2023年中央广播电视大学新版

中央广播电视大学会计学专业（开放教育专科）《管理睬计》课程考试大纲（2023年秋季起启用）第一部分期末考试说明一、考核对象本课程的考核对象是中央电大开放教育专科会计学专业财务会计方向和会计与记录核算方向的学生，启用时间为2023年9月。二、考核方式本课程采用形成性考核和期末考试相结合的方式，形成性考核涉及章节作业、小组讨论、综合测试。形成性考核成绩占课程合成成绩的30%，期末考试成绩占课程合成成绩的70%。三、命题依据本课程的形成性考核以中央广播电视大学管理睬计课程教学大纲和中央广播电视大学出版社2023年出版的《管理睬计》教材（陈汉文主编）为重要依据；期末考试命题同时依据本考核说明进行。四、考试规定本课程是一门专业课，规定学生在学完本课程后，既可以掌握管理睬计的基本理论、基本内容和基本方法，又可以运用管理睬计的基本核算与分析方法来解决公司经营运营中实际问题。据此，在各章的考核规定中，有关基本知识、方法及计算分析能力的内容涉及了解、掌握和纯熟掌握三个层次规定。了解是最低层次的规定，具体是指学习后应当记忆的内容，涉及概念、原则、方法等。掌握是较高层次的规定，具体是指在记忆的基础上，全面把握基本概念、基本原则和基本方法，并能分析和解决相关问题。纯熟掌握是考核分析问题和应用能力的基本规定，具体是指可以运用所学知识对的理解基本理论问题以及计算、分析和解决各类审计实务。五、命题原则1.以中央电大出版的教学大纲和期末复习为命题依据（应用能力的试题不属超纲）。

2.考试命题应当覆盖各章节的内容，并应突出课程的重点内容。

3.试卷要兼顾各个能力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大体为：了解20%，掌握50%，纯熟掌握30%。

4.试卷要合理安排题目的难易限度。题目的难易限度分为：易、较难、难三个层次。在一份试卷中，各个层次所占的分数比例大体为：易40%，较难30%，难30%。试题的能力层次和难易限度是两个不同的概念。在各个能力层次中，都可以具有难易限度不同的题目。命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。六、试题类型及其结构本课程期末考试题型有四种：1.单项选择题，20道题，每道题1分，共20分；2.多项选择题，5道题，每道题2分，共10分；3.简答题，共20分；4.计算分析题，共50分。七、形成性考核形式本课程形成性考核形式的具体内容如下：1.章节作业（1）考核任务：考核学生通过自学和教学点安排的面授学习，对已学知识点进行考核。（2）考核手段:以章节为单位形成3次的作业练习。（3）实行细则：本考核内容占总成绩的15%（15分），根据学生完毕情况，评阅老师进行评分。2.小组讨论（1）考核任务：在完毕章节作业的前提下，根据教学大纲和实行细则整理出课程重点或难点问题8个，学生以小组为单位，任选一题，通过讨论的方式完毕相应的作业。（2）考核手段：小组讨论，平台不限，学生可选择面对面或者通过QQ群等形式进行。具体方法为：学生以小组为单位，每组5-10人，最终必须形成小组讨论意见，以文本的形式，填入各自的形成性考核册。（3）考核细则：小组学习满分为5分，评阅老师根据各小组形成的讨论意见进行评分。3.综合测试（1）考核任务：重要考核学生对所有内容学习后的学习效果。（2）考核手段：根据期末考核形式全真模拟1-2次。（3）考核细则：本考核内容占总成绩的10%（10分），根据学生完毕情况，评阅老师进行评分。综合测试的试卷和形成性考核册均需留存并作为记录学生形成性考核成绩的依据。八、期末考试形式期末考试形式为闭卷笔试。特别说明：本课程的第十章计划不出考题，可以不作考试规定。九、答题时限及规定期末考试的答题时限为90分钟，考试时可以携带计算器等计算工具。第二部分课程考核内容和规定管理睬计概论考核知识点：管理睬计的定义和目的，管理睬计的工作程序，管理睬计的内容和方法，管理睬计与财务会计的关系。

考核规定：1．了解：管理睬计的定义和目的，管理睬计的工作程序。2．掌握：管理睬计的内容和方法。3．纯熟掌握：管理睬计与财务会计的关系。

第二章成本习性与变动成本法考核知识点：管理睬计的成本定义及其分类，固定成本、变动成本的涵义及其特性，成本习性分析的程序、方法及其合用范围，变动成本法和固定成本法的涵义与区别，变动成本法的优缺陷。

考核规定：

1．了解：成本定义及其分类；成本习性分析的程序。2．掌握：固定成本、变动成本的涵义及其特性；成本习性分析的方法及其合用范围。3．纯熟掌握：变动成本法和固定成本法的涵义与区别；变动成本法的优缺陷。第三章本量利分析考核知识点：本量利分析的涵义、本量利分析的基本公式，单一品种的保本分析以及单一品种的单一因素变动分析方法，本量利关系图，多品种保本分析的加权平均法、联合单位法和顺序法。

考核规定：1．了解：本量利关系图；多品种保本分析的联合单位法和顺序法。2．掌握：本量利分析的涵义及基本公式；多品种保本分析的加权平均法。3．纯熟掌握：单一品种的保本分析和单一品种的单一因素变动分析。第四章经营预测考核知识点：经营预测的特点与程序，销售预测的定义与基本方法，成本预测和利润预测的基本方法。考核规定：1.了解：经营预测的特点与程序。2.掌握：销售预测的定义；趋势预测分析法与因果预测分析法。3.纯熟掌握：成本预测的高低点预测法与回归分析法；利润预测的\o"本量利分析法"本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法。第五章短期经营决策考核知识点：短期经营决策的内容与特点，短期经营决策需要考虑的相关因素，短期经营决策的方法，定价策略，生产决策，定价决策的基本方法。考核规定：1.了解：短期经营决策的内容与特点；短期经营决策需考虑的相关因素。2.掌握：短期经营决策的奉献毛益分析法、差量分析法和相关成本分析法；定价策略。3.纯熟掌握：生产决策和定价决策的基本方法。第六章长期投资决策考核知识点：长期投资决策的程序和内容，影响长期投资决策的因素，长期投资决策的评价指标，长期投资决策的方法。考核规定：1.了解：长期投资决策的程序和内容。2.掌握：影响长期投资决策的因素；钞票流量的涵义与内容；净钞票流量的计算；货币时间价值的计算。3.纯熟掌握：长期投资决策的投资回收期、平均报酬率、净现值、内含报酬率与获利指数。第七章预算管理考核知识点：预算、全面预算和预算管理的定义，预算的基本功能、体系构成和管理循环，预算编制的程序与方法，预算控制的原则、程序和方法。考核规定：1．了解：预算、全面预算和预算管理的定义；预算的基本功能、体系构成和管理循环；预算控制的原则。2．掌握：预算编制与控制的程序与方法。3.纯熟掌握：销售预算和钞票预算的编制方法。第八章成本控制考核知识点：成本控制的定义、分类与原则、程序与方法，标准成本的定义，标准成本的制定，成本差异的计算与分析，存货成本的定义，存货平常控制方法。考核规定：1．了解：成本控制的定义、分类、原则、程序与方法。2．掌握：标准成本及成本差异涵义；存货平常控制的定量订货控制、定期订货控制与ABC存货管理方法。5．纯熟掌握：经济订货批量的拟定。第九章责任会计考核知识点：责任会计的定义和内容以及基本原则，成本中心的定义和特点以及考核指标，利润中心的定义及其考核指标，投资中心的定义及其考核指标，内部转移价格的定义及其类型。考核规定：1．了解：责任会计的定义、内容以及基本原则。2．掌握：内部转移价格的涵义及其制定。3．纯熟掌握：责任中心的划分及其考核指标。第十章管理睬计的新发展考核知识点：作业成本法的基本原则，作业、作业链和成本动因的定义，作业成本法的计算程序，经济增长值的定义和计算，平衡计分卡的四个视角。考核规定：本章不作考核规定。第三部分试题类型及规范解答举例

试题类型：一、单项选择题：从下列每小题的4个选项中选出1个对的的，并将其序号字母填入题后的括号里。（每小题1分，共20分）

1．EVA与基于利润的\o"公司业绩评价"公司业绩评价指标的最大区别（）。A.将权益资本成本计入资本成本B.不考虑权益资本成本C.以作业为基础D.容易导致经营者操纵利润2.当公司的奉献边际总额等于利润时，该公司的固定成本总额（）。A.大于0B.等于0C.小于0D.不等于0二、多项选择题：从下列每小题的５个选项中选出２至５个对的的，并将其序号字母填入题后的括号里。多选、少选、不选或错选均不得分。（每小题2分，共10分）

1.根据成本按习性分类，不随产量的变化而变化的是（）。A．制造费用总额B．单位变动成本C．单位销售成本D．单位固定制造费用E．变动生产成本总额2.影响销售的外部因素重要有（）。A.需求动向B.经济发展趋势C.同业竞争动向D.公司的市场占有率E.政府、消费者团队的动向三、简答题（共20分）

1.简述如何进行新产品开发决策。四、计算分析题（共50分）

1.ABC公司2023年7-12月份的某产品销售量如下表所示。月份789101112合计销售量900100010001100110012006300权数0.10.10．150．150.20.31规定：（1）应用算术平均法预测2023年1月份的销售额；（2）应用加权平均法预测2023年1月份的销售额；（3）应用指数平滑法预测2023年1月份的销售额（设平滑系数α=0.6，7月份销售预测值为940）。参考答案：一、单项选择题（每小题1分，共20分）

1.A2.B

二、多项选择题（多选、少选、不选或错选均不得分。每小题2分，共10分）

1.AB2.ABCDE三、简答题（共20分）

1.答：公司为了满足消费者的需要，维持和扩大市场占有率，必须不断地开发新产品，促进产品的更新换代。这里介绍的新产品开发决策，是指公司可以运用其现有的剩余生产能力来开发某种在市场上有销路的新产品，即新产品开发的品种决策。这种决策不涉及长期资金的投入，因此不需考虑其对公司长期利益的影响，而只是以充足运用现有生产能力，获取短期最大利润为目的。新产品开发决策重要运用奉献毛益法进行分析。假如公司有剩余的生产能力可供使用，有几种新产品可供选择，并且