2023年自考企业管理

1、当今世界各国大型公司通常采用股份有限公司组织形式。2、将公司划分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型公司，是以公司所使用的重要经营资源划分的。3、公司管理之所以具有二重性,从主线上说，是由于它所管理的生产过程自身具有二重性。4、公司管理体系中最重要的组成部分是公司高层管理。5、在有关组织结构设立的各项原则中，总的指导原则是任务目的原则。6、公司制公司的最高权力机构是股东大会。7、衡量公司精简机构的成效如何,不是只看机构砍掉了多少，最主线的是要看机构精简以后,其能否更好地促进公司任务和目的的实现。８、公司文化理论提出的时间是20世纪70年代末8０年代初。９、人力资源区别人非人力资源的最重要的特性是能动性。10、人员使用最主线的目的是有助于实现组织目的。11、战略目的是经营战略的实质性内容，是构成战略的核算心。１2、20世纪60年代提出战略理论的著名学者是安德鲁斯。13、生活资料产品的需求趋势取决于需求层次和消费结构。１4、经营战略决策是公司高层管理的核心内容,是高层管理者最重要的职责。15、开展价值工程活动的关键阶段是进行功能分析。16、适时生产方式（JIＴ)是20世纪70年代初一方面由一家日本公司提出的。17、产品的合用性指的是产品质量。18、产品市场定位策略的目的是为了对的确立本公司产品在目的市场上的位置。１９、资产负债率反映的是公司的财务安全状况。20、公司管理基础工作要体现和反映生产经营活动的客观规律指的是它的科学性。2１、公司制公司的具体形式重要有有限责任公司、股份有限公司。22、目前我国国有公司的重要经营方式有股份经营方式、承包经营方式、租赁经营方式。2３、公司管理的方法论基础是系统论、信息论、控制论。2４、公司组织机构设计的原则涉及任务目的原则、专业分工与协作原则、指挥统一原则、有效管理幅度原则、责权利相结合的原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则、精简机构的原则。2５、人力资源管理与传统的人事管理的区别有管理的视角不同、工作的性质不同、管理的重点不同、对管理人员的规定不同。26、经营战略管理的特点有全程性、未来性、高层性、管理环境的不拟定性。27、一般把战略目的划分为发展性目的、效益性目的、竞争性目的、利益性目的。28、技术开发的经费来源重要涉及国家和地方项目基金、公司内部筹措、科技协议收入、银行贷款、公司间联合开发投资。29、选择筹资渠道时的重要规定有优先考虑内源型融资、在内部资金局限性时，努力开通外源型融资渠道、筹资来源的选择要有助于优化公司资本结构、发明良好的投资环境。30、常用的成本、费用预测方法有产量成本预测法、目的成本预测法、因素分析预测法、销售收入成本费用率预测法。3１、公司制公司具有哪些明显的优越性:公司制公司是适应社会化大生产和市场经济发展规定的产物。同个人业主制公司与合作制公司相比,公司制公司具有明显的优越性，重要表现在：(1）具有大规模筹资的能力，能迅速扩大公司生产经营规模,增强公司实力,推动整个国民经济的发展;（２）有限责任制减轻了股东的投资风险,有助于消费资金转化为生产资金我，有助于资本集中,实现规模经营;(3)公司资产能保持一定的稳定性和延续性，不会因股东的变化而变化,使得公司在市场活动中具有较高信誉；(4）实行所有权和经营权相分离，股东可根据公司经营状况,随时转让股票，这将加大对经营者的压力，有助于改善公司经营管理,提高公司经济效益水平。3２、简要说明市场细分的标志:(1)消费品市场细分的标志有：人口因素,地理区划因素，购买心理因素,购买行为因素。（2）生产资料产品市场细分的标志有：公司规模，客户使用规定;产业、行业特点。3３、简述成本和费用控制的作用：（１）对成本、费用起限制作用,促使公司减少成本;(2）成本控制平常化，按计划支出,保证完毕成本、费用计划。1、公司制公司尢其是股份有限公司,其经营管理具有较高的透明度,股票价格的变动在一定限度上反映了公司经营管理的优劣,经营者的业绩亦能据此予以判断。２、公司管理的首要职能是计划。3、重要合用于大型的钢铁联合公司、化学工业公司等的公司组织结构是模拟分权结构。4、公司文化建设的出发点和归宿是公司最高目的。５、我国公司工资制度改革以来比较普遍采用、效果好的工资制度是结构工资制。6、在经营战略的内容中，起导向作用、统遇作用和灵魂作用的为战略思想。7、一项技术成果的推广应用决定于很多条件,其中重要的有两点:一是成果的技术成熟性,二是成果的技术适应性。8、公司计划管理的重要环节是编制生产作业计划。９、合理组织劳动的重要依据是劳动定额。10、产品质量的基本规定是性能。1１、市场营销工作的起点是顾客的需要。12、避强策略的明显优点是风险小,成功率高。1３、从营销观点出发，一个产品的价值是由可以满足顾客需要的内质决定的。１４、公司筹资的基本规定是讲求资金筹集的综合经济效益。15、生产观念强调的是以量取胜。１６、公司在筹资中应优先考虑内部筹资。17、根据历史成本资料，运用成本与产量的关系预测产品成本的方法叫产量成本预测法。1８、编制成本计划的依据应当是先进合理的定额。１9、定额是编制计划的依据。20、流程管理的最终目的是顾客需要。21、合作制公司的重要特点是对债权人承担无限责任；共同经营,共同决策;合作人共负盈亏、共享赚钱。22、由于公司管理具有二重性，所以,要保证生产过程的顺利进行，公司管理就必须执行两个方面的职能,即合理组织生产力和维护生产关系。23、影响公司集权和分权限度的客观因素有公司规模、管理工作的性质、管理者的素质、生产技术特点。24、结构工资的一般构成是基础工资、职务工资、年功工资、奖励工资。25、经营战略管理的特性涉及全局性、长远性、抗争性、大纲性、相对稳定性。2６、竞争对手竞争能力调查的内容涉及资金情况、公司规模、技术水平、技术装备情况、产品情况。27、战略目的决策重要涉及战略目的水平的选择、重点战略目的的决策。2８、ＭRＰ系统合用于大批量生产、单件生产、多品种小批量生产。2９、全面质量管理的特点是满足用户需要、对象的全面性、范围的全面性、全员性、方法的多样性。30、公司所选择的目的市场应具有哪些条件该市场有一定的购买力、该市场有一定的尚未满足的需求、本公司在某些方面有一定的优势。3１、公司组织结构设计的原则有:（1）任务目的原则;（2)专业分工与协作原则;(３)指挥统一原则;(４)有效管理幅度原则;(5)责权利相结合的原则;(6）集权与分权相结合的原则；(７）稳定性和适应性相结合的原则;(8）精简机构的原则。３2、简述定量库存控制法的优缺陷：优点(1）能随时掌握库存动态，及时提出订购,不易出现缺货；(2）保险储备量较少;（３)每次订购量固定,能采用经济订购批量；（4）控制方法比较简便，特别便于应用计算机管理。缺陷:（1)订购时间不定,不易作周密的采购计划；(2）不能及时调整订货数量,难以适应需要量变化大的情况。33、简述公司营销战略的任务：公司市场营销战略任务不同,其营销组合方案的选择也不同。市场营销战略的任务在于扩大市场覆盖面并提高在每个目的市场上的市场占有率，那么,营销组合重点应放在不同顾客群的共同需求上,努力增大公司产品的选择性和适应性,选择一种合用市场范围较大的营销组合方案。假如公司营销战略的任务和目的重要是集中在某一细分市场上,争取在该市场上的领先地位，那么必须采用有特色的某种市场营销组合方案。假如公司营销战略的任务在于扩大销售额，争取在很多不同的细分市场上有自己的市场份额,那么，就必须提出很多各具特色的、差异性的市场营销组合方案,去适应每个细分市场的规定。1、股份有限公司作为最典型、最成熟的一种现代公司制度,通过数百年的实践，已成为大型公司的重要形式。2、体现在管理理论在管理活动的空间维度上的扩展的是整体化。３、灵活性、适应性强的组织机构是矩阵结构。4、公司制公司的法人治理结构适应了公司经营权和所有权相分离的必然趋势，是现代公司制度的重要内容。5、公司文化建设的核心是认同。6、在结构工资制中,保劳动者基本生活需要,维持劳动力再生产的工资是基础工资。7、公司经营战略决策是关系公司前程命运的重要工作,在公司管理中处在核心地位。8、在公司经营战略的内容中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是战略方针。9、公司实行成本领先战略是为了在竞争中可以以廉取胜。１0、公司技术开发途径之一的小革新、小建议、小发明属于总结提高型的技术开发途径。１１、基于供应链的系统观念是供应链管理的最重要的管理理念。１2、在ISＯ90００系列标准中，ISO９０00是标准的导则。13、在产品加工或装配地点进行检查属于流动检查。1４、把顾客分为经营购买者、初次购买者和潜在购买者,是以购买行为因素为标志进行市场细分的。15、产品市场定位策略的目的是为了对的确立本公司产品在目的市场上的位置。16、品牌中可以被辨认、辩认,但不能用语言称谓的部分,叫品牌标志。1７、“酒香不怕巷子深”是一种产品观念。18、实力雄厚的公司在选择进入市场的空间策略时,可选择齐头并进策略。19、公司各个生产单位（分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项间接费用叫制造费用。2０、公司管理基础工作要为专业管理提供资料、准则和手段指的是为它的先行性。２1、按照公司所使用的重要经营资源划分，公司有劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型。22、从纵向上看,公司管理有高层管理、中层管理、基层管理。23、当今最典型、最具影响力的新型公司组织结构有发展型组织、网络组织、学习型组织。２4、公司文化在公司管理中发挥的作用涉及激励作用、导向作用、辐射作用、约束作用。２5、特殊的工资制重要涉及专家高薪制、提成工资制、年薪制。２6、公司经营战略的层次体系涉及总体经营战略、职能战略、经营单位战略。27、按竞争实力划分,公司竞争战略涉及进攻型战略、赶超型战略、防御型战略、重点化战略、转移型战略。28、公司内部基本生产单位的组织形式有工艺专业化、对象专业化。２9、消费品市场细分的标志重要有人口因素、地理区划因素、产业与行业特点因素、购买行业因素。30、间接融资方式有银行贷款、租赁融资、预收贷款、应付账款。31、什么是公司管理的二重性?简述其产生的因素。公司管理的二重性指的是公司管理的自然属性和社会属性。一方面,公司管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指挥,执行着合理组织生产力的一般职能，这是由共同劳动的社会化性质产生的,是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍规定,是一切社会化大生产所共有的;另一方面，公司管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能,这是由共同劳动所采用的社会结合方式的性质产生的。公司管理之所以具有二重性,从主线上说,是由于它所管理的生产过程自身具有二重性,生产过程是生产力和生产关系互相结合、互相作用的统一过程。要保证生产过程顺利进行，公司管理就必须执行合理组织生产力和维护生产关系两种职能,这两种职能互相结合、共同发生作有和。这样，公司管理就具有了二重性。３2、如何才干组建好一个公司的战略领导班子:组建公司战略领导班子需要遵循以下四条原则:（1)选择首要领导的原则；（2）首要领导组阁的原则;(3）能力匹配优化组合原则；(4）合作、和谐原则。33、简述市场细分的规定。市场细分应满足以下四点规定：(1)划分特性的可衡量性；(２）市场开发的效益性；（3）进入市场的可行性;（４）划分标志的动态性。1、把公司划分为简朴综合型公司、简朴专业化公司、多元专业化公司和跨行业综合型公司,是按照公司组织形式划分的。2、公司管理的自然属性是同生产力和社会化大生产相联系的属性。3、“联邦分权制”和“政策制定与行政管理分开”的组织结构指的是事业部结构。4、厂容厂貌、厂旗、商标、厂服、厂歌等属于公司文化的表层文化。５、具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的经营战略内容是战略对策。6、竞争对手的公司规模和技术水平反映了竞争对手的竞争能力。７、实行公司转移型战略是为了避开竞争对手。8、公司宗旨的表达方式是经营方针。9、现代生产的重要物质技术基础是设备与工具。１０、按照价值工程原理,产品的价值=功能/成本。11、在库存控制中,每次物资出库时都要盘点剩余物资,根据事先规定的订货点,按规定的订购批量订货是定量库存控制法。1２、制造过程的质量活动的基本任务一是严格的质量检查，二是质量数据分析。13、在生产经营型管理条件下，市场营销工作在公司中的地位属于龙头地位。14、在掌握了竞争对手开发新产品的能力较强，同时也将有新产品投放市场的情况下,公司进入市场的策略可以采用提早进入市场的策略。15、生产观念强调的是以量取胜。16、下列融资方式中属于直接融资方式的是债券。1７、公司各个生产单位(分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种间接费用叫制造费用。1８、公司行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用叫管理费用。1９、公司管理基础工作涉及面广，需要广大职工去贯彻指的是它的群众性。20、信息接受者通过对信息的提炼和推理而获得的有用的结论属于知识。21、现代公司制度是以产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学为特性的。2２、公司管理的一般方法涉及行政方法、经济方法、法律方法、教育方法。23、公司管理者在设计公司的组织结构时，必须考虑的因素有公司文化、外部环境、经营战略、技术特点、公司规模。２4、人力资源的特点有能动性、可激励性、时效性、再生性、差异性。25、公司经营战略的内容有战略方针、战略对策、战略目的、战略思想、战略重点。26、按公司经营形势不同划分,公司总体战略涉及发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略。27、判断公司科技队伍结构的合理化需要从学科结构、职能结构、能级结构、年龄结构方面分析。２8、劳动定额的制定方法有经验估工法、记录分析法、类推比较法、工时测定法、定额标准资料法。29、质量体系的组成部分涉及组织结构、过程、工作程序、资源和人员。30、市场营销组合的战略类型有产品开道战略、价格引路战略、促销开路战略、渠道开通战略。3１、简述公司管理的任务：公司管理是以公司任务为导向执行一系列管理职能的系统活动,现代公司管理必须承担和完毕以下三项任务:（1)必须把经济上取得的成就放在首位。公司是一个经济组织,它必须用自己的经济成果为社会发明财富,增长积累，满足需要,只有这样，公司才有存在的必要和价值。（2)要使各项工作富有活动,并使员工取得成就。在公司的生产经营活动中,管理者不仅要管好物，更要管好人，重视人的因素，调动员工的积极性,发挥员工的智慧和发明力,这是公司活力的源泉。(３)履行社会责任。公司是社会的一部分，是向顾客提供商品和服务的经济组织,它的行为必然对社会产生影响。公司必须做有助于社会的事情,也就是说，公司在为社会服务、发明经济成就时，也承担了推动社会进步的责任。3２、经营战略实行过程中需要遵循哪些原则：(1)目的分解、任务合理的原则;（2)统一领导、组织协调的原则；（３)突出重点、兼顾全局的原则;（４）适应变化、机动灵活的原则。33、简述公司进入市场的空间策略：在公司选择多个目的市场的情况下,就有一个进入的顺序问题。一般有三种策略可供选择：（１)先近后远策略。即先进入本地目的市场或公司附近地区市场,然后逐步推动,进入外地或比较远的地区市场。（2)先远后近策略。即先进入外地市场或比较远的地区市场,然后再进入本地或就近的市场。(3)齐头并进策略。本地和外地、近地和远地市场一齐进入。1、共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏是中外合资经营公司。2、对公司的生产经营活动进行监督、检查、发现偏差,采用纠正措施等的工作是管理的控制职能。3、公司组织机构的设立只能根据任务、目的的需要来决定,符合组织设立的任务目的原则。4、最早、最简朴的公司组织形式是直线结构。5、一个公司的最高目的、公司道德和公司风气等属于公司文化的深层文化。6、经营战略决策是公司高层管理的核心内容,是高层管理者最重要的职责。７、公司的外部环境就是社会。８、差异化战略的实行是为了形成公司的经营特色。９、经营哲学是指公司在发明物质财富和精神财富的实践中所表现出来的世界观和方法论。10、科技队伍中从事不同性质科研劳动人员的比例是指职能结构。1１、在一个生产单位内,既有工艺专业化组织形式，又有对象专业化组织形式，我们称为混合原则。12、ＥRP指的是公司资源计划。13、在ISO900０系列标准中，指导公司建立质量体系进行质量管理的标准是ＩSＯ9004。1４、发明质量控制图的是休哈特。1５、公司市场营销工作的性质是公司再生产过程中属于流通领域的工作。１６、假如知道竞争对手迟迟拿不出新产品，本公司又有大批老产品且销路较好时,则公司进入市场的时间策略可采用较晚进入市场策略。１7、以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略指的是产品开道战略。18、筹集资金的来源与通道叫筹资渠道。19、本本和费用控制的组织规定具体涉及两项,一是从纵的方面明确从上到下的成本和费用控制内容;二是从横的方面明确各职能部门的成本和费用控制内容。20、公司所需情报就其性质来划分,有经济情报和科技情报。21、按照财产组织形式划分,公司可以分为单个业主制公司、合作制公司、公司制公司。22、公司组织变革的动因有人的变化、经济的全球化、公司的成长、信息技术革命、知识经济的降临。2３、工业公司的工资形式重要有计时工资、计件工资。２4、对潜在竞争对手进行调查,重要是调查哪两种竞争对手由弱变强的竞争对手和将要出现的新的竞争对手。25、按竞争重点不同划分，公司竞争战略涉及成本领先战略、差异化战略、集中化战略。２6、技术开发途径重要有独创型、综合和延伸型、总结提高型、引进型。27、与传统管理相比，供应链管理强调的管理理念有系统观念、集成化思想、战略合作。28、按工作过程的顺序，检查方式可分为预先检查、中间检查、最后检查。２9、公司可选择的进入市场的时间策略重要有提早进入市场策略、适中进入市场策略、较晚进入市场策略。30、市场营销组合战略方案选择,一般要考虑以下因素目的市场的特点、公司营销战略的任务、公司营销环境、公司资源状况、市场营销预算。３1、公司制公司有哪些特点:公司制公司的特点重要表现在以下三个方面：（1)公司制公司是法人，在法律上是独立的民事主体,在经济上拥有独立的财产。(2)公司制公司实行有限责任制度,以其所有资产为限对公司债务承担有限责任，股东则以其出资额为限对公司债务承担有限责任。（3）公司制公司的所有权和经营权分离,作为公司所有者的股东不直接经营管理公司，委托董事会并由董事会聘任总经理来经营管理公司,这些经营者不一定非是本公司的所有者不可。3２、人力资源管理与传统的人事管理有哪些区别:从传统的人事管理发展到现代的人力资源管理,一方面表白人力资源管理的范围扩大了，另一方面表白公司对人力资源管理的结识提高了。两者的区别重要表现在：（1)管理的视角不同;(2）工作的性质不同；(3）管理的重点不同；(4)对管理人员的规定不同。33、简述公司投资对公司生存和发展的作用。(1）是维持公司简朴再生产和保证扩大再生产的必要手段;(２）是调整和优化公司生产能力结构，发展新产品的有力措施;(３)是推动公司技术进步的重要途径。１、公司制通过股权结构多元化,既能有效实现出资者所有权与公司法人财产权的分离，有助于政企分开,又能大规模筹集资金,分散国有资产的风险。2、运用物质利益原则，实行按劳分派的公司管理方法是经济方法。3、公司管理是在人类社会出现了公司之后才产生的。4、管理理论人本化、整体化、战略化与现代信息技术相结合的必然结果是网络化。5、在公司规模一定的条件下，公司管理幅度与管理层次的关系是呈反比例关系变动。6、重要合用于中小型公司以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的公司组织结构是直线职能结构。7、公司制公司的经营决策机构是董事会。8、组织机构、规章制度等属于公司文化的是中层文化。9、社会主义物质利益原则，是指在组织社会主义经济活动中，要运用经济杠杆这个动因,调动国家、公司和职工个人三方面的积极性。10、战略管理高层性的特点决定了需要配备战略型的公司家。11、用户的潜在需求,是指用户未来的市场容量。12、公司通过一定期期的高速增长后，需要进行调整和提高，积蓄力量，以便继续前进，这时就可采用稳定型战略。13、稳定型战略就是维持现有水平的战略。１4、技术价值的评价重要是从技术角度做出评价,涉及两项内容：一是技术的先进性;二是技术的合用性。15、劳动定额有两种表现形式:时间定额和产量定额。一般来讲,两者之间的关系为倒数关系。1６、基本生产单位的组织中，以产品（零件、部件)为对象设立生产单位属于对象专业化。１7、很难直接定量的质量特性是灵敏度。18、在其他条件不变的情况下,为了延长老产品的寿命周期，公司在决定新产品的市场进入时间时，可采用较晚进入市场的策略。1９、下列各项中,价格不属于产品整体范畴。20、劳动保险费是支付离退休职工的退休金、价格补贴、医药费、退职金、6个月以上病假的工资等，它归属于管理费用。21、外商投资公司涉及中外合作经营公司、中外合资经营公司、外商独资经营公司２２、根据信息反馈的方式，可以把控制分为简朴的反馈控制、前馈控制。23、矩阵组织结构的缺陷是稳定性差、机构比较臃肿，管理费用较高、容易产生临时观点。2４、公司培训的类型有新员工培训、外部培训、在职工工培训、内部培训。25、竞争对手状况分析涉及竞争对手总体情况调查、竞争对手竞争能力调查、由弱变强的竞争对手调查、竞争对手发展新产品的动向26、在市场战略决策中，可供选择的战略方案有扩张型市场战略、维持型市场战略、撤退型市场战略。２７、劳动定额的作用一般有促进劳动生产率提高的重要手段、是合理组织劳动的重要依据、是衡量职工奉献大小的重要依据、是分派人员的标准。2８、质量特性涉及性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。29、生产资料产品市场细分的标志重要有按产业、行业特点、客户使用规定、公司规模。30、公司管理基础工作的特点有科学性、群众性、先行性。3１、在发展型组织中，领导者应遵循的原则有哪些：（1)个人义务原则;（2）信任原则;(３）保护员工原则；(４)员工自尊原则；(5)绩效伙伴原则；（6)组织的提高绩效原则；（７）有效沟通原则;（8）组织连续性原则;（9)全盘考虑原则；(１0)组织从属原则。３2、简述公司经营实力分析的内容:(1）产品竞争能力分析；(2)技术开发能力分析；（3）生产能力分析;（４）市场营销能力分析；(5）产品获利能力分析。3３、简述流水线生产的优缺陷:优点:（1）能使产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的规定；（2)它的生产率高，能及时地提供市场大量需求的产品;（3)由于是专业化生产,流水线上采用专用的设备和工艺装备以及机械化的运送装置，因而可以提高劳动生产率，缩短生产周期,减少在制品占用量和运送工作量，加速资金周转，减少生产成本；（4)还可以简化生产管理工作,促进公司加强生产技术准备工作和生产服务工作。缺陷：(1)不够灵活,不能及时适应市场对产品质量和品种变化的规定,以及技术革新和技术进步的规定;（2)对流水线进行调整和改组需要较多的投资和花费较多的时间；(３)工人在流水线上工作比较单调、紧张、容易疲劳,不利于提高生产技术水平。1、注册资本为等额股份构成,通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其所有资产对公司债务承担责任的公司法人是股份有限公司。2、把公司分为单个业主制公司、合作制公司和公司制公司,是按照公司生产经营要素自身具有二重性。3、公司管理之所以具有二重性，从主线上说,是由于它所管理的生产过程自身具有二重性。4、公司管理的首要职能是计划。5、重要合用于品种多样化、市场环境变化较快的大型公司的组织结构是事业部结构。6、所谓管理幅度，是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。７、公司文化建设的出发点和归宿是公司最高目的。8、生产力中最积极、最活跃的因素是人。９、在结构工资制中根据公司经营状况的好坏和个人劳动成果的多少而拟定的工资单元是奖励工资。1０、公司以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达成的总水平,是指战略目的。１1、心理和自然因素属于影响市场需求的因素之一。12、进攻型战略是一种积极出击的战略。13、价值工程初期的重要应用对象是产品。14、衡量技术开发能力的重要标志是技术装备水平。15、劳动定额反馈信息的管理过程指劳动定额的记录。1６、下列属于公司质量体系中“软件”的是职责。１7、质量管理中的工作质量一般指的是过程质量和服务质量。18、公司筹资的基本规定是讲求资金筹集的综合经济效益。19、公司以顾客的需求为导向的市场经营观念属于市场营销观念。20、关于国际市场营销的特点,不对的的是简朴性。21、按公司运用的主体技术划分,公司可分为传统技术公司、高新技术公司。22、追溯管理理论的发展历史,关于人性的假设有知识人、经济人、社会人、文化人、网络人。2３、为保证统一指挥原则的实行,在组织机构设立时要做到实行首行负责制、明确主辅关系、一级管一级、实行直线参谋制。24、公司常用的奖金形式有综合奖、单项奖、超额奖、合理化建议奖、协作竞赛奖。2５、公司内外环境对照分析法，是将公司内外部环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面结合起来分析的。２6、职能战略的特点有从属性、针对性、单一性。2７、技术评价的方法有经济评价法、综合评价法。28、职能领域的管理有产品工程、产品技术保证、生产控制、库存控制、仓库管理。２9、新形势下市场开拓的新谋略涉及直复营销、品牌营销、顾客满意营销、关系营销、文化营销。30、市场营销组合的四个基本要素是产品、价格、渠道、促销。31、现代工业公司的重要特性有哪些：(1)大规模采用机器和机器体系进行生产,并且系统地将科学技术应用于生产（2)劳动分工精细,协作关系复杂、严密。（3)生产过程具有高度的比例性和连续性。(4）生产社会化限度高,有广泛、密切的外部联系。３2、公司文化的特点：(１）隐形性;（2）潜移性;（3)可塑性;（4)继承性;(5）稳定性和发展性；(６)普遍性与差异性。３3、公司质量体系建立和运营应抓好哪些环节:（１）明确公司质量方针和目的；（2）分派和贯彻质量职能，完善质量文献;(3)建立专职的质量管理机构；（4）建一套高效灵敏的质量信息反馈系统。（5）按照“计划-执行-检查－解决”管理循环组织质量体系的运转。1、公司就其本质而言,它始终是从事商品生产和经营活动的组织。２、按照生产资料所有制的性质划分,可以将公司划分为公有制公司和非公有制公司。3、对公司的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采用纠正措施等的工作是管理的控制职能。4、管理是由协作劳动引起的,是社会化大生产和协作劳动的客观规定和直接产物。5、一个人只接受一个上级的领导，遵循了组织机构设立的指挥统一原则。６、任务与目的是公司组织结构设立的归宿。7、下列哪一项属于公司的深层文化:抱负信念。8、结构工资制中按照员工工作年限计算的工资部分是年功工资。９、为实现经营战略目的而采用的重要措施和手段指的是战略对策。1０、对民族、宗教信仰、风俗习惯等不同情况的细致分析属于对细分市场需求的调查和分析。１１、公司某种产品的市场占有率是指该产品在市场总量中所占有的比重。12、公司在现有的基础上向更高水平发展的战略称为发展型战略。1３、固守某一经营领域或市场的战略称为防御型战略。14、以科学技术为先导，在公司独立地进行科学研究的基础上发明发明的新技术,这属于独创型的技术开发途径。15、基本生产单位的组织中，按照生产工艺的特点设立生产单位属于工艺专业化。1６、采用实地观测和分析研究拟定定额的方法属于工时测定法。17、影响质量的技术、管理、人员和资源等因素综合在一起,在质量方针的引导下，为达成质量目的而互相配合的有机整体，是指质量体系。18、在检核对象中抽取一部分产品进行检查属于抽样检查。19、适中进入市场策略是指根据顾客购买力情况进入市场的一种时间策略。２0、品牌不涉及商标标记。21、个人业主制公司的优点是开业与歇业手续简朴、产权转让灵法、决策灵,指挥快、对市场有较强的适应性。２2、人造系统的特性有整体性、相关性、目的性、环境适应性。2３、公司制公司的治理结构的组织涉及股东大会、董事会、高层经理班子、监事会。２4、思想政治工作的基本内容有系统的思想政治教育、平常的思想政治教育。2５、公司外部环境重点内容的调研涉及市场需求分析、竞争状况分析。２６、在进行产品定位战略决策时,可供选择的战略方案有产品专业化战略、产品多样性战略。27、提高价值的途径涉及提高功能并减少成本、在保持功能的前提下减少成本、在成本不变的前提下提高功能、以功能少许下降换取成本大幅下降、以成本适当上升换取功能大幅提高。28、搞好生产作业控制工作的基本规定有权威性、计划性、防止性。２9、下列选项中哪些属于产品市场定位策略超强策略、避强策略、雷同策略。3０、名牌效应重要有累积效应、乘数效应、辐射效应、扩散效应。31、经营战略的特性是:(1）全局性；(2）长远性；(3)竞合性;(4)大纲性;（5)相对稳定性。32、简述战略决策科学化的标志：（1)决策信息的可靠性;(2）决策课题的准确性;(3）决策程序的完整性；（4)决策方法的对的性；（5)方案设计的严密性;（6）决策方案析优选性；（７)方案实行的可行性;（8）决策结果的效益性。33、简述公司管理基础工作的作用:(1）基础工作是对公司生产经营活动进行计划、组织和控制的依据；(2）基础工作是建立正常的生产秩序,提高生产效率和产品质量的重要手段;(3)基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分派原则的依据；(４)基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证；（5)基础工作是公司全面实行信息化的基础前提条件。１、将公司分为传统技术公司和高新技术公司,是按照公司运用的主体技术划分的。２、股份有限公司作为最典型、最成熟的一种现代公司制度以，通过数百年的实践，已成为大型公司的重要形式。3、建立科学合理的组织机构，使公司内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致，以保证公司目的顺利实现的工作是管理地的组织职能。4、公司管理的社会属性是和生产关系和社会制度相联系的属性。５、上级不得越级指挥下级，下级也不能越级报告工作,这是由组织设计的指挥统一原则决定的。6、事业部结构是按照从事的各种事业来划分部门的。7、公司文化建设的出发点和归宿是公司的最高目的。８、结构工资制中按照不同职务的劳动技能、责任大小、劳动条件、繁重程弃等因素而拟定的工资单元是职务工资。９、战略目的是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心。１0、在顾客需求稳定的情况下，又产生了新的需求，给公司的发展带来了新的机会,就需要采用扩大公司使命的决策。１1、有顾客就有市场，公司使命就是要发现顾客，发明市场。12、综合型的技术开发途径是一种把两项或多项现有技术结合起来,由此发明和发明新的技术新的产品的技术开发途径。1３、运用新的科技成果，对产品的加工制造方法,技术和过程进行的改善和革新的技术开发属于生产工艺的开发。14、将全年生产任务按照每一种具体的产品品种分派到各季、各月、各周所形成的生产计划是主生产计划。1５、网络计划技术合用于单件生产类型的生产计划和控制工作。1６、产品的寿命，是指产品在规定的条件下,满足规定功能规定的工作期限。17、按照人品因素进行划分，可以把市场细分为男性市场和女性市场。18、市场营销观对公司有两方面的作用，一是导向作用，二是准则作用。19、以价格要素为主，其他要素相配合的营销组合战略指的是价格引路战略。20、营运能力分析,重要是衡量资产管理效率。2１、从市场交易的客体看，市场体系有商品市场,技术市场,金融市场。２２、公司管理的人事职能是指人员的选拔、人员的使用、人员的考核、人员的奖惩、人员的培养。２3、直线职能结构的优点有易于保证集中统一指挥、每个管理部门工作效率较高。24、公司的战略环境可以分为外部环境、内部环境。25、公司经营单位战略的特点有从属性、专业性。２6、功能的二重性指的是客观物质性、主观精神性。27、适时生产方式(JIT)的具体目的有消除一切无效劳动和浪费、库存较少，追求零库存、质量完美、追求零缺陷、多品种,小批量、百分之百地准时供货服务。28、按检查的防止性，检查方式可分为首件检查、记录检查。29、产品要素子系统重要涉及的要素有产品品种、品牌、包装、服务。３0、股票的基本特性有不可返还性、代表所有权、可交易性。3１、组织设计的依据有哪些:一个合理可行的公司组织结构,应当充足考虑到公司自身的各种条件和所处的外部环境。公司管理者在设计公司组织结构时,以下几方面因素是必须考虑的:（1）经营战略;（2）技术特点;(3）公司规模;（4）外部环境。此外，公司人员状况、公司文化和公司所处生命周期的发展阶段等因素也对公司组织结构具有较大影响。32、人员使用的原则有哪些：(1）有助于实现组织目的;(2）有助于“人尽其才”;（3)有助于提高组织士气。33、市场选择目的市场应解决好哪些关系：公司选择目的市场时应解决好以下几种关系:(1)市场面的多与少、大与小的关系