机电工程探讨会(私人定制)

安装工程探讨安装工程管理心得安装工程探讨

增强现场过程的监督，提高执行力！机电专业通病浅析

人员培养、统一思想经验分享

123内容分类：安装工程探讨

一、增强现场过程的监督，提高执行力！安装工程探讨

1、每一个工程项目要开始之前，首先要组织人员熟悉各相关专业图纸并查看现场相结合，同时提出图纸与现场的疑问。对整个工程的材料作出计划表，作为总量控制，确认品牌、规格型号及预计到货时间等的相关开工前准备。看起来都是一些流程上的常规做法，但实际操作起还是时有发现部分计划不是很周全，还需要加强。安装工程探讨

2、在施工过程中要做到有效的事前督导、事后监督，可以达到事半功倍的效果。比如：简单的楼板洞封堵的工作，开始封堵之前必须给予班组交底，并在封第一个洞的时候，施工员就要亲自到现场给予指导和监督，检查其是否按照要求清洗、分层注浆等相应的操作流程，

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否则必须马上停工，因为做下去的结果是存在漏水的隐患的，目的是要把问题止于萌芽状态，然后就是对其后续工作有效的监督，否则事后返工费时又费力，且造成材料浪费。其他专业以此类推，同等道理。安装工程探讨

3、建议推行每周联合巡视、检查制度，对发现的问题进行现场指点，分析其根源，对于典型的，好的给予通报表扬并推广，差的给予通报批评。有必要的话组织各班组及相关管理人员召开缺失问题的现场分析讨论会，以起到教育、警示的作用，避免出现类似的问题。安装工程探讨

4、关于现场变更等拍照记录的问题：现场施工员需对每一处变更、变化留下照片作为报送签证单及结算时的依据，并且做到至少每周将照片转存至电脑上，并分类整理后保存，以备不时之需，减少扯皮等查无证据的后遗症。这在以往的确也时有发生，这里面也体现每个管理者责任心的问题。安装工程探讨

5、关于成品保护的问题：成品保护的意识有待提高，特别是各专业之间的中间交接及交叉作业时容易发生。比如：涂料完成后安装开关插座及灯具，（有部分会因赶工，造成穿插作业）但涂料在收尾时未能对这些设备作相应的保护措施，污染了，又不及清理，后续清理起来费时费力又影响观感。

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这些点滴，也最能体现一个施工员在过程监督中力度和工作态度。安装工程探讨

二、机电专业通病浅析

（举3个实例）安装工程探讨

1、公共支架问题：机电工程有空调通风、给排水、电气、消防等分项，因现有各班组技术力量、人员结构不全面等原因，无法单独完成所列项目，所以只能分部分项分包按专业分包。就必须由施工员组织相关人员对各系统合理布置，并绘出公共支架草图。

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（接上页）支架制作安装前必现场实地实测确认后方可实施。原则是能做公共支架的一定得做公共支架，即美观规范又节省材料，降低工程成本。安装工程探讨

2、线盒线管安装的问题：线盒安装必须按各功能规定的要求，同一分项标高要统一，要在泥水工做出粉刷标准线后，再行安装线盒，检查时会发现线盒有高底或线盒与墙面有凹凸的缺失，线管埋设（墙面、砼面），管与管的间隙不够，砂浆保护层达不到标准等，这是一个老生常谈的话题，这反映出班组人员技术力量参差不齐及施工员监督不到位。安装工程探讨

3、消防喷淋安装的问题：喷淋管道有出现倒坡现象（管道应坡向泄水管方向），尤其是配水管的配水支管，因倒坡将导致维修或换喷头时水排不尽，易产生污染，也阻碍了维护进程。所以必须侧重关注标高和坡度的标准问题。安装工程探讨

4、对机电安装工程方面的总体要求如下：1）、宏观上做到：布置合理、横平竖直、整齐美观、外表光亮、标识清楚。2）、微观上做到：做工细腻、精工细做、精雕细刻。3）、服务要做到：随叫随到、热情友好、周到圆满。有以上这三点作为标杆，大家按这个要求来严格的要求自己，我想大家做出的工程就会步步提升的。

安装工程探讨三、人员培养、统一思想经验分享

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1、现有机电施工员虽文凭不高，但都是由现场一线培养出来的，经验较为丰富，比如：。。。，这说明了一个经验的重要，只要你努力了，就有机会开辟更广的天地！另外，建议刚到公司不久的实习人员多到一线积累一些经验，因为理论加上经验才是永恒的。安装工程探讨

2、建筑行业的工人素质参差不齐，这是众所周知的事实，正因为这样，更需要施工员们的智慧，给予他们耐心的指导，让他们以最短的时间走进正轨，才能做出更好、更优的工程出来，也才能体现出管理者的能力。各班组、各部门很有必要增加横向和竖向的交流与沟通，同心协力，达到共赢。安装工程探讨

3、建筑行业也可算是服务行业，作为一名施工员，会有人自我感觉高人一等的思想，这明显是一种错误思想，其实施工员是为班组、为公司服务的，所以应该把自己当作一名服务员，假如你能提高服务意识，把自己定位为服务员，更好的服务于相关部门，服务于公司，那么你就自然而然是一名好的施工员、好的主管。（接下页）安装工程探讨

（接上页）刚才说的这一点是给我的部门人员最原始的指导思想。特别是新招的员工都会在正式聘