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文档简介

年度岗位绩效考核表部门:总经理办公室岗位：计算机程序员姓名:年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效配合计算机主管做好微机室的全面工作;硬件维护及局域网维护：新机器的安装与调试;机器故障诊断与排除，网络维护,公司Internｅt网的应用与维护;软件的调试与维护;程序的设计与开发；计算机文献或数据的备份和保密工作;Ａ－1０B－8C-６D-4Ｅ-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象;乐意接纳额外的任务和必要的加班;积极积极承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-1０B-8Ｃ-6D-4E-２工作态度积极服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定;从大局出发，以组织利益为重A-１０Ｂ-8C－6Ｄ－4E－2团队合作乐意与别人分享工作经验或方法,促进共同成长;支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系；参与和支持团队工作,推动团队目的的达成;为后续工作或人员提供最大限度的便利Ａ-10Ｂ-8C-6D-４E-2周边绩效周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求;根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3.合作态度愉悦、友善A-1０B－8C－６D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以3０%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识具有充足的读写和计算方面的基础知识;有一定的理论和专业知识；具有适应岗位工作规定的业务知识;Ａ-10B-８Ｃ-６D-4Ｅ-2执行力１．不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完毕工作任务。2．可以随机应变。3.扎扎实实地做好必要的基础工作。４.充足发挥自己和别人的作用。Ａ-10B-8C-6D-4Ｅ－２理解力１.能充足理解并把握要点。２．善于接受新事物。3．心领神会，能对的推测言语不能表达的意思。4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。A－1０B-8C－6Ｄ-4Ｅ－２技能１．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C－6D-4E-2判断力１．明辨是非得失,把握事物的本质与关键。２．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。４．明确表达自己的主张和态度。5．不固执己见。A-1０B-８Ｃ-6D-４E-2Ｅ-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以3０％，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者

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