2023年采购管理题库附答案

采购管理试题题库一、单选题(每题１分)１.下面不属于协议首部内容的是()。Ａ．采购协议的名称B．采购协议的编号C.采购商品的规格D．采购协议签订的日期和地点2．订购单一般可分为五联,其中作为供应商交货时的凭证是（）。A.承办联(第五联)B．物料联（第三联）C.厂商联(第一联)D．回执联（第二联）3.在进行大型设备的采购中,重要合用的采购方式是(）。A．招标B.议价C.比价D．三种都可以三种都可以4.在拟定采购需要量的几种方法中，()是在订购成本较高时采用的。Ａ．固定数量法B．固定期间法C.批对批法Ｄ.经济订购数量法5.在下面的选项中不属于采购协议正文的是（)。Ａ.采购物资的验收B．采购商品的交货地点C.采购商品的单价与总价D.采购协议签订的日期和地点6.物资采购管理当然要把(）作为自己的工作准则和基本工作。Ａ．需求要分析Ｂ.制定订货策略C.供应商的选择Ｄ．库存控制7．下列对变更或解除采购协议解释错误的是（)。A.协议经双方当事人协商批准后可以解除B.变更或解除协议的告知，可以采用书面形式或者口头形式C.协议变更或解除协议未达成之前,原采购协议仍然有效D.当发生不可抗力致使采购协议的所有义务不能履行时,可以解除协议8.下面不属于采购调查表构成的是（)。Ａ.被调查者的姓名B.采购时间C.被调查者的住址D.被调查者的工作单位9.下面在采购方式中会导致采购物品规格不一的方式是(）。A.公开招标、议价B.比价、公开招标Ｃ.议价、比价D.公开招标、比价、议价１0.下面不属于开标过程中要进行的作业有()。A．准备开标场合及有关工作B.决定底价C.报价单的审查（涉及规格审查与条款审查)D．审查厂商资格、启封及开标文献之整理分析11.下面不属于集中制采购制度优点的是（)。A．可以使公司获得规模效益Ｂ.能减少采购和物流成本C.易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作D．手续简朴，过程短，直接快速12．采购申请单一般有多联,其中由申请采购部门留存的称（）。A．采购告知单B.验收单C．准购单D.采购申请单13.下面不属于采购市场调查的方法的是（）。Ａ.询问法B.观测法C．实验法Ｄ.判断法14．在下面的下单时间计算公式中对的的是(）。Ａ.下单时间＝规定到货时间+认证周期－订单周期-缓冲时间B.下单时间=规定到货时间-认证周期＋订单周期-缓冲时间Ｃ．下单时间=规定到货时间-认证周期-订单周期－缓冲时间D.下单时间＝规定到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间1５．设计调查表格属于采购市场调查过程中的（)。A．调查实行阶段B.调查准备阶段C.调查结果解决阶段D.收集调查资料阶段１6.“你认为本单位采购的物资质量如何?①优(）；②良(）;③一般（)。请根据你单位的见解在（）中打√号。”这是属于询问调查技术中的（）。Ａ.多项选择法Ｂ.评估法C.顺位法D.自由回答法１7．因用途不同,订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给公司的称为（）。A.厂商联B.物料联C.承办联D.回执联18.订购单一般可分为五联,其中承办联(第五联)是（)。Ａ．厂商交货时的凭证B.作为控制存量及验收的参考C.由厂商签认后寄回D.制发订购单的单位自存19.在下面的下单数量计算公式中对的的是（）。A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量＋安全库存量B．下单数量=生产需求量＋计划入库量－现有库存量＋安全库存量Ｃ.下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量Ｄ.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量－安全库存量２0.在拟定采购需要量的几种方法中，()是不考虑订购成本和储存成本这两项因素的。A.固定数量法B.固定期间法C.批对批法D.经济订购数量法21.下面对分散制采购制度缺陷解释错误的是（）。A.权利分散，不利于采购成本的有效减少Ｂ.决策层次低，易于暗箱操作C.难以适应零星、地区性及紧急采购状况D.管理不善将会导致供应中断，影响生产活动的正常进行２2．假如订购成本不高,则最适合用来拟定采购需要量的方法是（）。A.固定数量法B.固定期间法C.批对批法D.经济订购数量法23.公司库存控制的水平和科学化的限度,重要取决于(）的工作。A.采购部门Ｂ.财务部门Ｃ.营销部门D.人事部门24.一般情况下，公司产品的成本中采购部分占的比例为（）。A.60％～70%Ｂ.1０%～20％C.8０%~90%Ｄ.３0％～4０%２5.（）是采购作业的起点。A.采购订单B.采购申请单C.采购计划Ｄ.采购协议２6.下面不属于采购调查准备阶段的是(）。A.拟定采购市场调查目的B．设计采购调查表格C.拟定调查项目和调查方案D.选择资料的收集方法二、多选题(每题２分）１．议标又称谈判招标或限制性招标,它的重要方式有（)。A.直接邀请议标方式B.比价议标方式C.公开议标方式D.方案竞赛议标方式2.公司供应商分类，按供应商重要性质可分为()。A.伙伴型供应商B.优先型供应商C．重点型供应商D.商业型供应商3.商务模型可提成（)等几类。A．采购人驱动型Ｂ.供应商驱动型C.市场型Ｄ.商务社区型4.下面属于生产性质的采购申请单的有（)。A.机具设备Ｂ.原料Ｃ.平常事务用品D.辅助料E.技术5.采购信息的搜集，常用的渠道有（）。Ａ．杂志、报纸等媒体B.信息网络或产业调查服务业C.供货商、顾客及同业D.参观展览会或参与研讨会E．加入协会或公会6．邀请招标的特点是（)。A.邀请投标不使用公开的公告形式B.接受邀请的单位才是合格投标人C.投标人的数量有限D.邀请投标不规定供应商资质7．招标投标方式一般涉及()。A.公开招标B.邀请招标C.议标D．评标8．物料质量检查的方法很多，一般有()。A.感官检查Ｂ．理化检查Ｃ.实用检查D.主观检查9.采购计划包含的内容有(）。A.采购订单计划的制定B.采购订单计划的执行C．采购人员的安排D．采购计划的执行Ｅ.采购订单计划的制定10.采购协议管理的内容有（）。A.协议的签订B.协议的整理C.协议的汇总D．协议的执行台账E.协议的核对1１．在选择供应商时,应对供应商的（)方面等进行具体的调查。Ａ.品牌Ｂ.信誉C.规模Ｄ.销售业绩E．研发12.国内买卖的交货方式常以（）为主。A.铁路B．航空C.海运D.公路1３．报价的种类有（）两种。A.拟定报价B.书面报价Ｃ．网上报价D.不拟定报价１4.数量绩效指标涉及（）。A.储存费用指标B．采购价格指标C．库存指标D.呆料、废料解决损失指标１5.公司的综合素质重要集中体现在（)。A.时间（T)B.质量(Q）C.成本（C）Ｄ.服务(Ｓ)E.柔性（F)1６.国际贸易通常的贸易条件有(）。A.工厂交货B.船上交货Ｃ．船边交货D．运保费在内交货17.考察供应商的经营能力,重要考察它的()。A.经营方针B．管理层能力C.财务状况Ｄ.交货日期１8.在现代市场经济条件下，有以下采购方式可以进入电子商务，即()。Ａ.政府采购Ｂ.公司采购C.个人采购D.多种采购1９.一般而言,供应商的报价依据有(）。Ａ.成本加成法B.市价法C.投资报酬率法D．竞争导向的定价法2０.供应商质量指标重要涉及()。A.来料批次合格率Ｂ.来料抽检缺陷率C.来料在线报废率Ｄ.供应商来料免检率21．网络采购操作模式的类型在目前，重要有（)。Ａ．卖方系统Ｂ．买方系统C.采购方系统D.第三方系统２2.制定采购绩效评估制度的条件是（)。A.公开化B.有个性C.可比性D.评估的目的必须明确化2３.报价在法律上是一种要约行为。无论报价形态如何,大体而言,都由（）演变而来。Ａ．拟定报价B.不拟定报价C.书面报价D.网上报价２4.选择供应商的原则涉及以下的（)原则。A.系统全面性Ｂ.规范化C.简明科学性D．供应商评价25.商品采购绩效指标设定涉及的内容有（）。Ａ．选择合适的衡量指标Ｂ.制定绩效制度Ｃ.拟定绩效指标要符合有关原则D.绩效指标的目的值要充足考虑26.供应商的供应指标又称公司指标,最重要的是()。A.准时交货率B．产品质量C.交货周期Ｄ.订单变化接受率27.采购作业流程设计中应当注意的是（）。A.应注意先后顺序及实效控制B.注意关键点的设立Ｃ.避免作业过程发生摩擦、反复与混乱D.解决程序应适合现实环境，同时应配合作业方式的改善Ｅ.注意划分权责或任务28．采购价格拟定方式有（)。A．报价采购方式B.调查拟定采购方式C.招标拟定方式D.谈判拟定方式29．询价的方式通常可分为（)。A.口头询价Ｂ.网上询价Ｃ．书面询价D.电话询价Ｅ.加入协会或公会30．标准绩效的设定,要符合下列原则：(）。A.固定标准Ｂ.挑战标准C.可实现标准D.公司标准31.网络采购是指公司或政府集中采购项目通过互联网（)。Ａ.发布采购信息Ｂ．接受供应商网上投标报价C.网上开标D.公布采购结果32.在新的竞争环境中，公司越来越面临的压力有()。A.缩短交货期B．提高产品质量Ｃ.减少成本D.改善服务3３．报价基础通常涉及（）。A．报价的币值Ｂ.贸易条件C.交货日期Ｄ.交货地点34.采购需要量的拟定应达成的目有（)。A．预计材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动Ｂ.避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间Ｃ.配合公司生产计划与资金调度D．使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料E.确立材料耗用标准，以便管制用料成本35.在供应商的资质管理方面,可采用一票否决制的有()。A．不能按质按量执行协议B.不能提供售后服务C.没有经营资格Ｄ.路途比较远36.供应商的认证还可以涉及的内容有（)。A.领导班子和风格Ｂ.人力资源C.公司文化D．质量战略计划37.全世界公认采购法则有（）。A．《联合国采购示范法》B.《WＴO政府采购协议》C．《欧盟采购指令》Ｄ.《世界银行采购指南》38．考察供应商的连续经营能力:重要是检查()。Ａ.工商注册文献B.纳税证明文献Ｃ．生产公司的授权代理D．经营许可证39．虽然供应商的考评指标很多,但是归纳起来有(）几大类。A.供应商质量考评指标Ｂ.供应商供应考评指标C.供应商经济指标D.供应商支持与服务考评指标４0．一般公司常用的绩效标准涉及（)。A．历史绩效B.预算或标准绩效Ｃ.行业平均绩效D.目的绩效4１.下面对集中制采购制度的缺陷描述对的的是()。A.采购流程过长、时效性差B.难以适应零星、地区性及紧急采购状况C．非共同性物料集中采购,公司难以得到数量折扣利益D.采购与使用单位分离,缺少激励,采购绩效比较差42.供应商的资质概念可以划提成以下()部分。A.连续经营能力B．产品质量控制能力C.服务能力Ｄ.协议执行能力4３.采购方的采购信息应表述拟采购的产品，一般应涉及()。A.产品、程序、流程和设备标准的规定B.人员资格的规定C.质量管理体系的规定D.联系电话4４.采购管理应达成的目的有(）。A.选择合适的供应商B.适当的质量C.适当的时间D．适当的数量E．适当的价格45.采购信息的收集方式可分为()几类。A.上游法Ｂ.下游法C.水平法D.比较法４6.质量绩效指标涉及(）。Ａ.来料质量指标Ｂ.质量体系指标C.合格率D.坏损率47．在采购申请中应当注意的事项有()。A.应当拟定需求的内容B．可以口头的形式提出C．由适当的人提出采购申请D．以规格表白需求的水准E.要注意预算的限制,以免采购申请超过预算范围４8.材料验收风险一般表现为（)等。A.在数量上缺斤少两B.在质量上鱼目混珠,以次充好C.在品种规格上货不对路,不合规定规定D.在价格上发生变形4９．一个完整的议价过程涉及（）几个阶段。A．议价前Ｂ.议价中C.议价后D．售后阶段5０.全球采购是运用全球的资源,在全世界范围内去()。A．寻找供应商B．寻找质量最佳的产品Ｃ.价格合理的产品D.服务最佳的供应商51.下面属于新的库存管理理念和技术的是（)。A.ＥＲPB．EＣRＣ．VMID.AＢC分类管理方法E.QR52.交货条件重要涉及以下（)方面。A.运送方式B.交货期的缓急C.付款方式D.报价方式53．供应商的基础资料,涉及()。A.组织Ｂ．人员C．联络方法D．地址E.交通54．感官检查简便易行,快速灵活,成本低,特别合用于(）。A.食品B.药品Ｃ.纺织品D．配套设备55.邀请招标也称()。A．有限竞争性招标Ｂ．公开招标C.选择性招标D．竞争招标５6．供应商管理应抓好几个基本环节是（）。A.供应商初选B.供应商审核Ｃ.供应商考评Ｄ．供应商关系管理５7．使用议价采购的方式进行采购存在的缺陷有（)。A.价格偏高Ｂ.缺少公开性，信息不对称Ｃ．容易形成不公平竞争D．采购物品规格不一E.易滋生弊端58．议标的重要方式有(）。A.直接邀请议标方式B.比价议标方式C.选择议标方式D．竞争议标方式59.在物资采购过程中导致意外风险的因素是（)。A.自然B．经济政策C.采购数量D.价格变动６0.在采购公司和供应商进行谈判过程中,订约双方当事人应遵循的原则有（)。A.遵守国家的法律、政策与计划B.必须按市场的价格进行交易C.任何一方不得把自己的意思强加于另一方D.进行谈判的人员可以互相从中获得一定利益Ｅ.必须坚持平等互利、协商一致、公平合理的原则61.货品采购常用的评标方法有(）。A.以最低评标价为基础的评标方法B．综合评标法C.以寿命周期成本为基础的评标方法D.打分法62.对供应商评估重要是()。Ａ.价格B.质量C.交货D.服务６3．国际上通行的采购方式很多，重要有()。A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.谈判采购64.电子商务模型有（）。A．网上采购模型B．网上销售模型C.网站市场模型D．电子商务社区模型65.制定订单计划是采购计划的最后一个环节，它重要涉及的内容有（)。A．对比需求与容量B.制定订单计划C.综合平衡Ｄ．拟定余量认证计划E.计算承接订单量66.采购管理的作用有（)。Ａ.对公司制定最优的采购策略提供支持B.对公司随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持C．及时了解资源市场中资源的发展变化动态Ｄ.有助于与供应商建立起一种比较和谐的关系E.保障公司生产得以顺利进行６7.公开招标一般由招标人在(）等的媒体上刊登招标公告。A.报刊B.电子网络C．报纸Ｄ．电台68．公司供应商分类，按供应商规模品种可分为（）。A.短期目的型B.长期目的型C．渗透型D．联盟型E．纵向继承型69.评标程序分为()。A.初评B.具体评标C.公开评标D．制定标书7０.采购申请的功能重要有(）。A.成本归属B．拟定需求及内容Ｃ.有助于管理D.节省了仓储费用E.数量折扣的优惠待遇71．作为现代公司的采购人员应当具有的素质重要有（）。Ａ．品德方面B.知识方面Ｃ.能力方面D.社交方面７2．标准绩效的拟定，一般可以采用的方法有（)。A.固定的标准B.抱负的标准Ｃ.可达成的标准D.行业的标准73.供应商的绩效涉及很多内容，笼统地说，就是公司对于供应商的（）规定。A.服务B.价格C.质量Ｄ.交货74.公开招标可分为（)。A．国际竞争性招标B.国内竞争性招标C.行业竞争性招标D.公司竞争性招标75.下列为责任风险的是(）。A.工作人员责任心不强未能把好协议关,导致协议纠纷B.采购人员假公济私C.收受回扣D.谋取私利76.供应商最基本指标涉及以下的(）。A．技术水平B.产品质量C.供应能力Ｄ.价格77.绩效评估要涉及的基本因素有()。A.评估的基准B．责任的归属C.责任贯彻的追踪考核D.反馈考核78.针对存货风险公司可以采用的措施有（)。A.以销定购B.适时控制C.盘活库存Ｄ．及时清理和报批７9．在进行采购调查中对资料的分析整理重要涉及的内容有(）。Ａ．检查、核算与核对B.编写调查报告C.记录计算D.分析、结论E.分类编号8０.采购招标程序涉及（)。A.资格预审B.准备招标文献Ｃ.发布招标通告Ｄ.发售招标文献81.在制定订货计划过程中重要进行的作业有(）。Ａ.选择供应商B.制定订货策略Ｃ．制定进货策略Ｄ．进行需求分析E.进行资源市场分析８2.供方的其他信息涉及(）。A．设计状态B．进度C.相关计划Ｄ.准入资格８3.电子商务的发展带来了采购领域的革命，使采购的（)都发生极大的变化。Ａ.形式B.付款方式C.过程Ｄ．交易手段三、判断题（每题1分)１.由于市场的状况变化,生产计划作必要调整时,不必征询公司采购部门的意见。2.在公司采购流程中选择、评估好供应来源之后，就应当进行订单的安排。３.采购申请单通常有数联而以颜色区分，由采购部门留存的称采购申请单(请购单）。4.“比价”议标方式一般使用于规模不大、内容简朴的工程和货品采购。5.品质是指商品所具有的内在质量，涉及各种性能指标,具体有规格、型号、等级、花色、设备是否成套设备等。6.在采用综合评标法时，评标中除考虑价格因素外，还应考虑其他因素。7.公司可以用一种措施对抗不同的风险。８.质量是用来衡量供应商的最基本的指标。9.在采购的三种方式中招标采购方式是费用最高的一种方式。10.报价的到期日应当让供应商有所了解。11.选择采购方式时可以不根据采购项目的规定和特点灵活选取。12.公司库存控制的水平和科学化的限度，重要取决于物资采购部门的工作如何。1３.采购材料的质量是采购管理的首要目的。14.网络电子采购可以有效地实现重要是由于采用了Ｉnｔernet技术。１5.在采购的物料送达并经验收后，仓储部门将第四联采购告知单送交财会部门作为付款凭单,第三联验收单副联交计算机中心输入资料。16.采购订单重要是公司对所需采购物品的数量的一些描述。17．制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、公司的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。18.供应商的地理位置对库存量没有什么影响。19.订购单是作为采购单位和供应商之间交货、验收、付款的依据。20.初步评标工作比较简朴，因而不是非常重要的一步。21.议价采购是政府机关与公司采购所采用的基本方式之一。２2.电子采购是指公司运用网络技术实行采购过程中信息采集、订单、支付等活动的一种采购行为。23.采购不是公司获取利润的重要来源。２4．电子商务的发展不会带来了采购领域的革命。25．构建局部的采购中心将成为采购物流的发展方向。26.订单容量的含义有两个方面:一是可供应的物料数量，二是可供应的到货时间。２7.B2B在线拍卖不是实现网络采购的一种技术。28.订立协议的建议和接受订立协议的建议,民法学上称为“要约”与“承诺”。2９.询价时所应提供资料的准备不能马虎。30.国际竞争性招标规定制作完整的英文标书。31.直接供应源是真正的制造商。３2．通过网络（Interｎet）也能更为直接地阅览国外产品的信息。33．网络采购把价格谈判的时间从几个月压缩到几个小时。34.凡经结案批示后的采购业务，应列入档案登记并进行分类编号,予以保管，以备参阅或事后发生问题时进行备查。35.库存控制,是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最小所进行的有效管理的技术经济措施。36.网络采购把价格谈判的时间从几个小时增长到几个月。37.对商品采购绩效的评估是围绕采购的基本功能来进行的。3８.一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。３9.询价须特别注意是否已提供应供应商足够的资料。40．采购作为公司整体运营的一部分,需要纳入公司的整体战略管理。41．招标与投标是一个过程的两个方面,分别代表了采购方和供应方的交易行为。42.协议鉴证收费标准为采购协议价款的千分之二。43.供应商成本的高低不是影响采购价格的最主线、最直接的因素。44.供应商的选择和管理是整个采购体系的核心。４5.订单执行完毕的条件之一是供应商收到本次订单的货款。46.现行价格定价法一般考虑成本或市场需要状况。４7.招标文献不能直接发售给通过资格预审的供应商。48.通过实行采购管理应做到：在保证适当质量下,可以以适当的价格，在适当的时间,从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采用的一系列的管理活动。49．针对存货风险公司可以采用的措施就是以销定购,适时控制。50．决定也许的供应商后,应进行价格谈判，拟定合适的采购价格。５1.选择具有高技术水准的供应商，对公司的长远发展是有好处的。52.在采购作业流程中,只需对采购作业中的关键点进行追踪管理。53.技术的选择和开发应当围绕实际商务运作进行。５4.原则上,供应商的平均质量、交货等综合表现应低于本公司内部的质量与生产计划规定。５5.一般情况下只有审批后的采购计划才干作为物资采购的依据。56.租赁即一方以支付租金的方式取得别人物品的使用权。57.连锁店的采购配送中心一般可实行分散制采购制度。５8.过错责任原则,是指在发生违约事实的情况下,谁有过错导致违约即由谁承担违约责任,没有过错则不承担违约责任。59．因用途不同,订购单可分为物料联（第三联)，作为公司控制存量和验收的参考。60.开标要做开标记录。61.在进行采购作业流程中，同一主管可对同一采购案件做多次的签核。62.分析生产需求,一方面要分析需求量的要货时间，另一方面是研究生产需求的生产过程。６3.ABC分类管理方法是一种现代化的库存管理方法。6４．网络采购相对于传统的采购方式，最重要的区别就是网上采购采用现代计算机网络的技术。65.公司可以建立起不同层次的供应商网络,通过增长供应商的数量,致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。６６.电子商务的发展带来了采购领域的革命,使采购的形式、过程、交易手段都发生极大的变化。6７.采购订单是指物资流通公司根据市场需要,向物资的生产公司或其他物资流通公司购买某种物资而签订的协议。68.借贷这种无偿借用别人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借贷方的信用。69．为了达成库存控制的目的,一方面需要制定合适的订货策略和进货策略,然后分析需求,掌握需求规律,最后通过这些相关信息来进行控制。70.招标投标方式不是采购的基本方式。71．供应商的工程管理能力不是评价供应商好坏的因素之一。72.准备招标文献是非常关键的环节，但它不会影响到采购的质量和进度。７3.经济订购批量是在平衡储存成本和订货成本两者的基础上拟定采购需要量的方法。74．库存控制是一个系统工程，它涉及物资进和存两个方面。7５.直观判断法经常用于选择公司非重要原材料的供应商。7６.一般情况下当采购单位决定采购对象后，通常会寄发订购单给供应商,以作为双方将来交货的依据。77．在拟定采购市场调查目的之前应先拟定调查项目和调查方案。７8．采购是采购员或采购部门的事，其他部门和人员与采购无关。79.作为满足公司生产需求和紧急市场需求的必要条件是有一定量的安全库存。8０.在采购流程的设计中，请购、采购、验收、付款等权责可由一个部门统一安排。81．只有在初评中拟定为基本合格的投标,才有资格进入具体评估和比较阶段。82.工程图是最能用来描述所需要产品品质的。８３.批发商通常持有制造商的大量产品，但是没有地方的专有销售权。８4.在采购需要量拟定的过程中,公司各相关部门应积极配合，提供相关的资料,以便能对采购需要量进行准确的预计。８５.凡公司采购的材料或零组件，均成为公司产品中的某部分且直接影响产品之品质。86.协议的公证实行强制原则，公证后协议才有法律效力。87.采购申请单重要记载了所需申请采购物料的名称、规格、料号、申请采购数量、需要日期等,涵盖了请购、采购两种签核流程。88．全球采购,一般是指涉及公司行为的“官方采购”。８9.谈判方式适合各种类型的采购。90.采购调查表的设计效果如何，对调查结果的质量有间接的影响。91.固定期间法是一种在拟定采购需要量时不考虑订购成本和储存成本这两项因素的方法。92.良好的采购技术的决策背后尽也许是合理的论证推理过程。93．存货积压的利息及保管的费用愈大,呆料、废料解决的损失愈低。９4.采购部门的绩效，受其他部门配合限度的影响非常大。95．网络技术的选择和开发会影响到商务运作自身。96．许多风险归根到底是一种人为风险。97．采购管理着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和连续改善采购过程。98.提早交货对公司并无太大的不良影响。99.在招标采购中，其最大的特性在于其“公开性”。１０0.目的绩效代表公司管理当局对工作人员追求最佳绩效的盼望值。１0１.从狭义上讲，招标与投标是一个过程的两个方面。1０2．分散制采购制度有助于采购各环节的协调配合，且手续简朴、过程短、直接快速，同时占用资金和占用库存空间较小。103.产品的质量与供应商关系不大。104．采购是公司经营的一个核心环节,是公司获取利润的重要来源。105.供应商的工程管理能力也是评价供应商好坏的因素之一。1０6.采购申请单是一种一单多功能的单据，通称为“物料管制单”。１07.物资平衡表强调的目的仅仅是采购量的拟定和各项物资的品种规格,而物资采购计划更侧重于如何拟定物资的平衡余缺。108.网络采购不是一种公司和供应商＂双赢"的新型采购模式。109.作为现代公司来讲，好的采购人员只要具有品德方面的素质。110.公司在具体的采购活动中，要注意选择合适的采购方式。111.为了保证协议的真实性与合法性,采购协议一般应予以公证。112.在进行请购过程中，一般物料均由仓储单位开出采购申请单，但是属于存量管制的物料则由使用单位开出采购申请单。113.公司在必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等级调查。１１4.对供应商的资质判断是一个短期的过程。115．假如公司预测未来市场的价格走势是上涨的,公司应当在前期少储存材料物资。1１６．在请购中应的确表白申请采购物品的各项具体的内容。117.货品验收是指货品到达采购地点时所进行的清点检查和接受工作。118.采购协议能否变更或解除,必须依照买卖双方的规定。1１9.完整及对的的询价文献可帮助供应商在最短的时间提出对的、有效的报价。120.报价基础通常涉及报价的币值与贸易条件,国内买卖比较单纯，通常都以人民币交易。１21.邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标。1２2.公司最为直接和有效的防范风险的方法就是针对不同风险采用不同措施。123.采购是公司将货币转化为商品为生产公司提供生产建设所需物资的前提。124.计划是质量管理的第一阶段。１25.采购并不是公司经营的一个核心环节。12６.要想制定较为准确的订单计划必须熟悉市场需求计划，或销售计划。127.公司规模越小，分支机构分布越邻近，产品种类越相似，采用集中制的机会越大;反之,则采用分散制或混合制。1２8．采购协议是具有权利义务内容的经济协议。129．用料清单重要是表白各种产品由哪些材料所制造或组合而成。130．设计不妥的调查表，往往会导致调查材料漏掉错误以致无法进行汇总与分析。１3１.决定低价是在决标中所进行的。13２.在提出采购申请之前，必须先对支付能力与乐意接受价格的上下限加以计算,以免采购申请内容超过预算范围。133.采购价格一般在供应商成本之下。134．使用品牌的产品对采购而言是最轻松容易的。135．采购管理一般只涉及公司内部。136.一般来说一份完整的采购订单只需要对所采购的物品进行描述。137.采购进货过程是一个环节多、因素多、风险大的作业过程，所以,最佳的控制方法就是采用供应商控制。1３8.采购市场调查是调整和矫正采购计划执行情况的重要依据。139．在线拍卖不适合于那种公司有众多有能力的供应商。14０.询价项目的品名以及料号是在询价单上所应必备的最基本资料。14１.通过商品采购绩效管理不仅可以清楚采购部门及个人的工作表现。142.供应商在报价时都不需要知道买方的需求量。1４3.采购风险的存在,直接影响着采购预期目的的实现。14４.物料采购成本的减少直接带来了公司产品成本的下降,提高了公司的市场竞争能力。14５.在开标以前，所有的投标文献都必须密封,妥善保管。1４6.采购协议是指物资流通公司根据市场的需要,向物资的生产公司或其他物资流通公司购买某种物资而签订的协议。１47.签订协议的谈判过程其实质就是当事人双方进行承诺的过程。1４8.采购协议的签订，是指当事人双方依据法律的规定就协议所规定的各项条款进行协商,达成意思表达一致而确立协议关系的经济行为。149.每一种采购方式并不是都有其自身的特点、优缺陷和合用范围。150.技术规格是招标文献和协议文献的重要组成部分。１5１.物资采购计划都是由上而下地逐级进行编制的。152.进入２1世纪,所有的公司都将面临更加严峻的挑战。1５3.网络电子采购可以有效地实现并不是由于采用了Inｔeｒneｔ技术。154.专业资格是指已具有基本资格的供应商履行拟定采购项目的能力。１5５.生产计划、用料清单以及库存信息是决定采购数量的重要依据。１56．采购协议的鉴证一般采用自愿原则。１57.供应商成本的高低是影响采购价格的最主线、最直接的因素。1５8.库存控制中是一个系统工程,它涉及物资进销际各个方面，其中特别对订货进货提出了更高规定。1５9.采购风险通常是指采购过程也许出现的一些意外情况,涉及人为风险、经济风险和自然风险等。160.采购申请所需求的内容,只有采购管理部门最为清楚。1６1．一个流程的输出将不直接成为下一流程的输入。162．当公司处在生产的旺季时，对原材料需求紧急,因此不得不承受更高的价格。163.采购计划是采购管理进行运作的开始。１64.招标投标方式是采购的基本方式,也是防止不合法交易的重要手段。165.采购管理和采购完全是一回事。166.由于不可抗力致使采购协议的所有义务不能履行的，可变更或解除协议。167.报价只有经采购方完全批准接受后,双方的买卖契约才算成立。１6８.供应商关系管理的建立，涉及广泛的基础信息。１69．存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料解决的损失愈高。１70.商品交货为采购作业中最为重要的一环。17１．在进行采购之前,采购部门应先拟定整个公司采购物料的种类，采购多少,何时采购,由谁决定等，也即需要进行需求确认。1７２．议价的内容多是采购公司与供应商共同关心但又存在一定分歧的问题。173．一份完整的采购订单通常在订购单的背面，会有附加条款的规定，这也是构成订购条件的一部分。174.线性权重法是供应商定量选择中比较常用的方法。175．采购订单重要是公司对所需采购物品的品质的一些描述。１76.邀请招标与公开招标相比,可以减低投标风险和投标价格。１77.询价项目的品名以及料号是在询价单上所应必备的最基本资料。17８.质量与供应考核按年进行。179．供应商的成本是采购价格的底线。1８0．由于社会技术进步而引起的原材料贬值,不会形成公司的采购风险。181.公司的物资采购量就是物资的上期需用量加本期末储备量,减去期初库存量。182.报价在法律上是一种要约行为。１８3.考察供应商的经营能力，只要考察它的经营方针。184.在平常经营活动中,我们所讲的采购重要是以购买方式为主的商品采购活动。１85．一个公司开始其全球采购，一般来说通过中间商进入国际市场。186.准备供应商群体供应信息资料也就是准备订单环境资料。１８7．电子商务模型决定技术的选择、使用和开发。１8８.直观判断法属于定性选择方法。１89.供应商的认证是一个具体的工作，需要较长的时间。１90．采购风险通常是指采购过程也许出现的一些意外情况,不涉及人为风险。１91.一般情况下，公司产品的成本中外购部分占了20%~40%的比例。１９2．充足准备是议价成功的关键。193．公司在物资需求规模小的情况下合用集中制采购制度。194.网络采购是一种公司和供应商"双赢"的新型采购模式。195.物品的采购，有时会牵涉到相称复杂的内容,为了避免发生沟通上的错误，应以口头的方式提出。19６.采购是影响公司利润的一个因素。1９7.供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。19８.要约人的要约一经受要约人即承诺人的承诺,协议即告成立。199.在工厂进行扩建计划时，所有采购申请单应由采购部门开出。200.各个公司采购目的各有不同。四、填空题（每题1分)１.采购公司对采购品的规格规定越复杂，采购价格就越_______＿。２.紧急运送方式的费用是指因＿______采用_______运送方式的费用。3.意外风险是指物资采购过程中由于＿_______、__＿_____、＿＿___＿__等因素所导致的意外风险。4.在国内进行招标,可用＿____＿_编写标书。5.网络电子采购可以有效地实现重要是由于采用了_＿＿_＿＿_＿。６.供应商的选择方法很多,重要分为三类:第一类为_______＿_；第二类为___＿___＿＿;第三类为_＿__＿＿＿_＿。7.采购协议发生纠纷时，当事人可以通过＿______或_＿_＿＿__解决。8.储存费用是指___＿_＿_及＿＿_＿___之和。９.货品验收是指货品到达采购地点时所进行的_＿______和＿_______。１0.＿___＿___是议价成功的关键。11.实用性检查是通过____＿＿或＿＿____等手段来检查商品质量的方法。12.质量指标是用来衡量供应商的最_＿_＿__＿_的指标。１3．采购的范围除了__＿＿＿__的物品之外,还可涉及___＿__＿的劳务。1４.采购部门的绩效衡量为管理层决策提供了__＿___和____＿_。１5.初步评标工作比较＿___＿___，但却是非常重要的一步。1６.物料质量检查的方法很多，一般有_______、_＿_＿___和__＿＿___三种方法。１7.将订货和跟踪的工作流程优化可以保证公司雇员从_____＿_＿那里获得______＿_协议价格。18.不拟定性报价，也被称为＿____＿＿＿＿_。这种报价，法律上称为____＿＿____。19.采购价格的高低受_＿_______的影响。20.采购计划的编制重要分为_____＿_、_____＿_和___＿_＿_三个阶段。２1.采购的原材料的质量有问题，直接影响到公司产品的__＿____、_＿_____与___＿___，减少＿______和_＿__＿__。2２.虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来也但是四大类:________、__＿____＿、＿_＿__＿_＿以及供应商支持与服务考评指标。23．_______是公司一个年度商品或物资的采购总金额。2４.传统的公司与供应商的关系是一种_______＿、两者之间作为＿_______的关系。25．公司经常采用的采购方式重要有___＿___、___＿___和_＿_____三种。2６.公司应当以____＿＿＿的立场来制定采购绩效评估制度。27.网络采购操作模式的类型在目前重要有三种，它们分别是＿＿＿__＿__、＿_＿_____和_＿____＿＿。28.供应商关系管理的建立，涉及广泛的__＿____＿_信息。29.采购风险通常是指采购过程也许出现的一些意外情况，涉及＿＿_＿__、＿_＿___和___＿＿＿。30.采购申请单比较合用于_＿______采购的申请或机器设备的申请维修。31.物资平衡内容重要是指资源与需要在_______、______、__＿___上的平衡，以及各类物资之间的平衡衔接。32.当事人互相协商签订协议的过程，通常为提出订立协议的建议即＿_＿___和接受订立协议的建议即_＿＿___。３3.定期合理地评价采购部门的绩效可以＿_______＿，直接增长＿_____＿__。３4.邀请招标与公开招标相比,由于不用刊登招标公告,投标有效期大大_______。3５.协议条款涉及__＿_＿_协议条款和＿_＿___协议条款。36.假如运用得当，_＿＿__＿__是一个强有力的竞争武器。37.供应商是否距离公司比较近,距离越________,运送的成本越_＿____＿＿。38．开标应按招标通告中规定的__＿＿_＿_、____＿__公开进行。39.公司最为直接和有效的防范风险的方法就是_______。40．市场调查一般可分为＿_____＿＿、________和_______＿三个阶段。41．请购单一般可以由_＿_____、______＿、__＿__＿＿、__＿＿_＿_和＿_＿____的人员提出。４2.决定最适当的采购需要量常用的方法有＿_＿___、___＿＿_、_____＿、___＿__和__＿＿＿_。43.________是招标文献和协议文献的重要组成部分。44．招标文献是＿＿＿____和_＿_＿＿＿_的依据，同时也是_＿____＿的重要依据。４5.公开招标作业,一般须经__＿_＿＿、＿_____、＿__＿__、＿＿___＿和___＿__五个阶段。4６.投标保证金可采用____＿_＿、_______、__＿__＿_、＿______、______＿等方式交纳。47.网络采购相对于传统的采购方式,最重要的区别就是网上采购采用＿__＿_的技术、特别是以__＿_＿为工具。48.决定和某个供应商进行大量业务往来通常需要一系列＿__＿___。良好的采购技术的决策背后尽也许是合理的_______。４９.采购绩效指标的选择要同公司的＿＿___＿_相适应。50.采购管理控制的工作内容涉及:_＿＿____、＿____＿_、_______、_＿__＿＿_及___＿_＿_。51．公司在具体的采购活动中,要注意选择合适的__＿_____，对那些复杂或高成本的采购项目，要进行___＿__＿_等工作。５2.以___＿____为基础的议价能产生好的协议。５3．理化检查法是在一定的环境条件下,运用________和＿＿__＿_＿＿来测定和分析商品质量的方法。５４．固定数量法(FOQ)不考虑___＿__和__＿___这两项因素。55．提出货品和劳务的需要即请购，是采购环节上的_____＿环节。56.___＿____的选择和开发应当围绕实际商务运作进行。57.评估订单需求重要涉及__＿___、_＿____、＿_＿__＿三个方面的内容。５８.货品采购常用的评标方法有四种,即＿＿_＿＿__、_______、_＿_____以及__＿____。５9.议价的成功在很大限度上取决于所作计划的＿_＿＿____。60.采用网络采购，为采购提供了一个___＿＿___的采购环境。61．假如订购成本不高,在进行采购需要量拟定期_＿＿＿＿＿_方法最合用。６２．订单容量的含义有两个方面:一是______,二是_＿__＿＿。63.考察供应商的经营能力，重要考察他的_______、__＿__＿_和_＿_＿___。６4.绩效评估要涉及三个基本因素：一是________；二是＿_____＿_；三是___＿____。6５.假如公司有国际采购经验，最佳与＿______做生意而不要借助＿___＿__,直接交易不仅价格便宜,并且能减少沟通上的犯错率。66．采购申请单涵盖了__＿___＿、___＿_＿_、＿___＿__三种签核流程。６7．采购风险归根结底,也是可以通过＿___＿＿_和＿______加以防范和规避的。68.一个完整的议价过程涉及____＿＿__＿、＿______＿_、＿＿＿___＿＿＿三个阶段。69．__＿___＿＿_直接关系到公司最终产品或服务价格的高低。70.通过实行采购管理可以做到,在保证______的情况下，可以以______，在＿_＿__＿，从__＿___处采购到___＿__的物资和服务。71.综合评标法是指以________为基础的评标方法。72.供应商的资质重要体现在其自身的＿__＿_＿_、__＿___＿、_＿____＿之中,通过对其产品进行＿＿_＿__＿、对其完毕的项目进行考察都能获得需要的信息。7３.供应商的供应指标又称公司指标，是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最重要的是_＿_____、______＿、＿_＿__＿_等。74．一般公司普遍运用___＿____的方式采购。75．采购绩效实际所探讨的是_＿＿＿_＿__、________、___＿__＿＿三方面努力的结果。７6.针对存货风险公司可以采用的措施就是______＿，＿___＿＿_，____＿＿_，____＿__。７7.报价基础通常涉及＿____＿＿_与＿__＿____。７8．分析生产需求，一方面要研究____＿＿的生产过程,另一方面是分析＿___＿_的要货时间。79.一个完整的议价过程涉及___＿___、＿＿_＿_＿_、_＿_＿___三个阶段。80.合作伙伴供应商是供应商在一个特定____＿_＿时间内与其客户就某些产品和服务达成一定的_______，也就是说,伙伴的概念必须建立在_______之上。81.感官检查是在一定的条件下,运用人的＿___＿＿_＿对商品的感官质量特性做出判断的评价和检查方法。8２．广义的商品采购除了_____＿_以外还涉及________、__＿＿_＿_、＿______三种途径。83．物料剩余订单容量等于_＿____减＿_＿___。８4．公司库存物资重要以_＿___＿__、_＿＿_＿_＿_和________三种形态存在。85.采购制度可以分为____＿_＿、_____＿_和___＿＿＿＿三种。86.一个公司开始其全球采购,一般来说,可以进行＿_____＿＿或____＿___进入国际市场。８７.电子商务的发展带来了采购领域的革命,使采购的____＿_、______、_＿＿___都发生极大的变化。88.全球采购系统是一种＿＿_＿____模式。89．在与供应商签订买卖合约时，采购方应故意识地加重______＿或_＿_____,使供应商不敢心存侥幸。90.目前市场上有A、B、C三个供应商，A供应商在本月３0日前可供应公司甲零件Ⅰ型2万个，Ⅱ型4万个;B供应商在本月30日之前可供应公司甲零件Ⅰ型1万个,Ⅱ型3万个；Ｃ供应商在本月３0日之前可供应公司甲零件Ⅰ型4万个，Ⅱ型2万个。那么本月３0日之前Ⅰ型和Ⅱ型两种零件的总订单容量是_____万个,其中Ⅰ型订单容量为_＿___万个,Ⅱ型订单容量为_____万个。９1.批发商通常持有制造商的＿________＿，并有地方的＿_________。92.一份订单包含的内容有_＿＿__＿和_＿____两个方面。９3．在现代市场经济条件下，有三种采购方式可以进入电子商务，即___＿_＿__、____＿___与_____＿＿_。９4.供应商的____＿_＿_也是评价供应商好坏的因素之一。95.现行价格定价法系指公司重要是依据竞争者的价格来定价，一般________成本或市场需要状况。９6.网络采购商务系统目前重要是四个系统：一是_＿___＿_；二是＿_____＿；三是____＿__；四是__＿____。９７.“比价”是兼有_＿＿__＿＿招标和_______特点的一种招标方式，一般使用于规模不_______、内容_______的工程和货品采购。9８._____＿_是实现网络采购的一种技术。９９.质量与供应考核按月进行,而经济指标则经常按_＿______考核。100.在进行生产需求分析中,对公司__＿__＿_进行分析是很有必要的。五、简答题（每题５分）１.什么是责任风险？2.计算订单容量重要涉及哪几个方面的内容？３.允许变更或解除采购协议的情况重要有哪些？4.招标通告的内容因项目而异,一般应涉及哪些内容?5.供应商选择有哪些基本条件？6.采购计划的审批过程中审查的内容重要是什么?7.简述采购申请的功能。8.采用抽样调查中必须解决哪三个问题?9．什么是ＥDＩ?10.什么是采购成本比较法?1１.准备订单计划重要有哪几部分内容?１2.公司进入全球采购系统，其涵义应当有哪些方面?13.采购市场调查在公司经营管理中的作用有哪些?14．公司采购风险产生的重要因素有哪些?１5.简述集中制采购制度的优缺陷。１6．如何转换公司采购管理模式？1７.公司采购询价文献一般涉及的哪几项内容？1８．通过采购需要量的拟定应达成什么目的？１9.采购协议的要约的特性是什么？20.什么是联盟采购？2１.简述分散制采购制度的优缺陷。２2.公司实行全球采购的理由是什么？2３.全球采购的成本要素有哪些?２4．选择供应商时，一般应考虑哪些因素？2５.供应商的绩效评估要点有哪些？26.进行协议执行过程中的订单跟踪应把握哪些事项?２7．市场调查有哪两层含义？２8.简述采购申请中应注意的事项。２９.如何对采购质量的流程进行监督和控制?３０.如何选择合适的采购方式？3１.结合所学知识,你认为公司可以从哪些方面去规避采购风险？32.简述固定数量法的特点。３3.传统采购模式的弱点有哪些？３4.采购方的采购信息应表述拟采购的产品，一般应涉及哪些?35.简述设计调查表的环节。36.邀请招标有哪些特点？37.议标重要方式有哪几种？38.简述固定期间法的特点。39.什么是意外风险？4０．采购调查的范围有哪些?如何进行采购调查？41.采购协议管理的内容重要有哪些？42.采购协议的承诺具有的特性是什么?43.采购协议的公证重要审查的条件有哪些？４4.采购控制的基础工作一般涉及哪些具体内容？45.供应商绩效评估指标有哪些?46.订单环境资料重要涉及什么？4７.采购订单的重要内容涉及什么？4８.在采用综合评标法时,评标中除考虑价格因素外,还应考虑哪些因素?49.简述设计调查表中应注意的几个问题。５0.目前公司一般从哪些途径去寻找供应商？六、案例分析题(每题10分)1.当某公司决定采用成本节约的方案来提高公司的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望,涉及:物料运送的时间安排、拟定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应当是多少?由于他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50％以上，而其中供应商处在减少成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面： （1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,涉及所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、 （２）重新就协议进行谈判。给供应商寄信,规定其减少价格5％或者更多，对于那些拒绝降价的供应商,则取消协议，重新组织投标。 （3）提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，减少生产成本。ﻩ（4）不断施加压力。为了保证改善措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目的,通常为１年５%或者更多。 （5）减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增长对他们的购买。 试问:ﻩ（1)影响公司提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。 （２）假如你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高公司的利润,请说明你的理由。２.化工产品价格的变化 20２3年1１月，化工产品价格基本平稳,其中石化产品价格在石油价格下降因素的带动下小幅下降。影响化工产品价格变化的重要因素有以下几个方面：ﻩ（1)下游产品生产增长速度减缓,对部分化工产品价格影响较大。根据国家记录局记录数据，10月份我国化学纤维产量同比增幅为8．7%，分别比7、8、9三个月减少５个百分点、5.７个百分点和6.1个百分点；塑料制品产量同比增幅为6.5%，分别比7、8、9三个月减少9.8个百分点、4.１个百分点和2.2个百分点;合成洗涤剂产量同比增幅为―12.0%，分别比７、8、9三个月减少２1.3个百分点、２9.3个百分点和19.6个百分点。这些下游产品增速的放缓对石油化工产品影响相对较大，使其价格由6、7月份的高涨逐渐步入下降通道。但由于对硫酸、烧碱、纯碱等无机化工产品需求量仍然较大,10月份这三种产品的产量增幅仍达成20.３％、1４.9%、1６.5%,其价格也因此得以继续上涨。ﻩ（2)是国际市场石油价格回落，对石化产品价格影响较大。2023年下半年，由于石油价格上涨幅度过大、价格水平过高，全球石油需求开始放缓,国际能源署和美国能源信息署都对全球石油需求预测量进行了向下的调整。因此,202３年１1月份国际市场石油价格开始回落,纽约WTI原油１１月平均价格为４8.４7美元/桶，比上月下降9.0３%;布伦特原油11月份平均价格为4３.11美元/桶,比上月下降1３.３9%。国际市场油价下降对下游的石化产品价格产生一定的影响。ﻩ(3）是相关替代品价格下降也使部分化工产品价格有所下降。今年,国际国内棉花价格大幅下跌,棉花作为化学纤维的重要替代品，其价格下降必然对化学纤维及其上游的聚酯等化工原料价格产生一定的负面影响。ﻩ（４）是各种不利消息使市场观望气氛较浓,石油化工产品交易量萎缩，也是导致11月份以来此类化工产品价格下降的重要因素。年内部分产品价格会有所波动。ﻩ问题:(１)原材料价格变动对公司采购和管理产生那些影响?为什么? （2)在公司采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险?3.案例：沃尔玛的全球采购。ﻩ在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子,沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购;沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过全球采购网络进行,这是全球采购。这样的全球采购规定在组织形式上做出与之相适应的安排。 Ｗal－martGlｏbalProcurement（沃尔玛全球采购中心,以下简称“WMGＰ”)前身是香港的一家外贸代理商。2023年终沃尔玛将之收购并搬迁到了深圳,2023年4月正式运作。它承担了联接海外沃尔玛商店的Bｕｙer(买手)和本土外Ｓｕpplｉer（供应商)之间的桥梁作用。具体而言就是为海外供应商选择恰当的产品供应商，并负责对供应商的联络和管理工作。ＷMＧP在深圳有两个分支,一个是国际总部；一个是深圳运营部。上海也有一个分支，上海运营部。中国的东莞和台湾等地方尚有一些职能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采购量计算,中国采购的商品总量达成所有WMGP采购的近80%。而WMGP的采购量占沃尔玛所有采购量的10%多。ﻩ自成立以来,ＷMＧP就取得了飞速的发展。重要因素是中国世界工厂的地位给海外沃尔玛提供了非常便宜的商品,从而产生了新的利润增长点。据报道，WMGＰ202３年的采购总量达成１５0亿美元之多，并且正以每年30%的速度发展。 国际采购流程在沃尔玛被称作为“直接进口”。一个公司要成为沃尔玛的供应商并完毕一次供货,一般要经历好几个重要的环节：ﻩ·BuyingＴriｐ（海外的Bｕｙer来中国参与供应商的样品选型并贯彻采购计划，下订单等后续工作）;ﻩ·FＣ(工厂认证,以保证工厂没有雇用童工、没有超时加班、没有安全隐患等);QA(质量检查，在生产过程中和生产结束基本都会安排一次产品质量检查); ·Sｈｉppｉｎg(跟沃尔玛的第三方物流伙伴马士基联系装船,并提供应沃尔玛所有的有效单据)； ·Ｐayｍeｎt(沃尔玛开信用证给供应商)。 沃尔玛全球采购的流程分为新产品和反复采购采购两种。 ·所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参与展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。ﻩ·所谓反复采购是指沃尔玛以往就采购的产品。这类产品,一般每个季度都会反复采购,也许款式上做些改变，但类别是不变的。对于这类产品,买家会把下一季度所要采购的产品的方向,比如流行什么样的颜色、流行什么样的形状，在采购以前先提供应沃尔玛的全球采购网络。沃尔玛采购中心会和供应商一起，根据买家的这些规定,做出新的款式的产品，然后再把这些产品及其价钱的信息返回到买家手中,买家再依照他们的建议和被推荐的供应商直接谈判。 １.你认为沃尔玛全球采购中心的发展基础平台是什么？ﻩ2.请你谈谈为什么沃尔玛全球采购中心为什么要从香港搬至中国深圳？ﻩ３．请你简朴说明,在中国，沃尔玛全球采购中心发展中会碰到些什么困难,解决的方法有那些?七、计算分析题(每题10分）1采购管理题库答案一、单选题(每题1分)1．C2.Ｃ3.Ａ4.B5.D6.Ｄ7.Ｂ８.C９.B１0．C11.D12.A１3.D14．C１5.A16．Ｂ1７.Ｄ18.D１9.Ｄ20.Ａ２1.Ｃ22.C２3.A24.Ａ25．B26.B二、多选题(每题２分)1．AＢD２.ABCＤ3.AＢC４.AＢDE5.ABCDE6.ABＣ7.AＢC8.ABC９.AE１０.BＣDE11.ＡＢＣDＥ1２.AD13.AD14.AＤ15.ＡBCDE16．ＡＢCＤ17．ABC１8.AＢC１9．ABＣD20．ABCD21．ＡBＤ22.ＡBD２３.ＡB24.AＣ2５.ACＤ26.ACD27.AＢCＤE2８.ACD２9.AC３0.ABＣ3１．ABＣD32.ＡBCD33.ＡB34．ABCDE３5.AB３６.ＡＢD37．ABCＤ38.ABＣ３9.ABCD４0.ABＣD４1．AＢCD42.ＡBCD43．ＡＢＣ44．ABCDE４5．ABＣ46.AB47.ACＤＥ48．AＢCD49.ABC50.AＢCD51.ABCE52．AB５３．ＡBＣDE５４．ABC５5.AC56.AＢCＤ57.AＢCE５8.AB59.ＡＢD60.ACE６１.ABCＤ62.ABCD６３.AＢＣD64.ABCD6５.ＡＢＣD66．ABCDE67.ABC68．ABCＤE69．AB7０.ABＣＤE７1.ABC７2．ABC73.ABＣD7４.AＢ7５.AＢCD７６.ＡＢCD７７.ＡBＣ７8.ABCD79.ACDE80．ABＣＤ８１.ＡBC82．AＢC8３.AＢCＤ三、判断题(每题1分)1．错误２.错误3．对的4.对的５.错误6.对的7.错误8．对的9.对的10.对的11