项目组织管理制度

10/10工程组织治理制度第一章总则第一条 为了保证企业工程的治理有章可循，实行正确有效，保证有关文件的合法性、标准性、正确性，特拟订本制度。其次条 本制度合用于企业立项的技术工程。一般原则第三条工程任务一方面根源企业下达的研发任务，一方面根源企业出于竞争需要而自行确立的研发任务。第四条企业的研发是在均衡内部资源条件和外面市场状况的前提下追求最正确的研发内容和方式，以期猎取最大的经济效益。第五条 企业的研发定位于提高企业的核心竞争力量。一方面，经过产品平台战略支持企业现有业务在传统市场的扩大，形成确定优势的市场所位；另一方面，经过产品研发，推动企业在战略市场的抢夺和拥有巨大潜力的市场的研发，形成企业的收益增加点。第六条企业的研发依照在自主研发的根底上广泛开放合作的原则。第七条企业重视培育一支高素养的、拥有团队精神的研发工程师与研发治理者队伍，重视觉察和培育战略研发治理人材和国际研发人材。在技术研发方面，培育一批根底技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培育一批跨领域的集大成者。企业以长期目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来鼓励和驱动。第八条 研发阶段产品研发过程分为5个阶段：立项、打算和标准、研发、测试和评估和家产化阶段。依据工程的特征或规模，能够针对具体状况有所简化。第九条 有关职责一)二)三)

经理办公会负责研发立项的决策和审批；企业技术委员会负责研发立项的技术审察；争论开发中心、生产技术部等部门负责实质的研发工作；(四) 营销部负责产品市场需求的调研、试销和市场反响信息采集；(五) 争论开发中心关心技术委员会进展工程建议书采集以及研发过程中的寻常事务性工作。(六) 人力资源部负责立项登记以及学问产权的登记、申报和治理。第三章 组织治理第十条 工程组织企业的工程组织包含企业技术委员会、争论开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品和技术争论的最高决策机构。第十一条 经理办公会(一) 经理办公会是企业负责技术和产品研发决策的最高领导小组， 拥有资源分派权，以推动产品的研发。(二) 企业产品决策过程经过阶段评审过程表现，这类阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发工程肯定在预准时间内到达明确立义的目标，才能获准进入下一阶段。经理办公会拜托技术委员会对峙项、打算和标准、测试和评估、家产化等阶段进展评审，在此根底上联合企业资源进展能否立项和家产化等决策。第十二条 企业技术委员会 企业技术委员会的主要职责是：(一)二)(三)四)五)

负责企业的技术进展战略和研发战略，保证研发切合企业战略进展方组织企业内部的技术沟通和商讨活动；负责对研发立项的技术评审工作。评审能够承受评审会议或会签的形对研发活动进展阶段评审、中评估和最终评估；对企业技术岗位的辩论和评审。第十三条 争论开发中心争论开发中心作为研发的归口治理部门和主要履行部门，有以下职责：(一) 研发治理制度的制定和改正；(二) 关心企业技术委员会进展立项预备和工程审察；(三) 治理技术资源，协调工程履行中的工作，按期 /不按期召开的工程协调会，协调停决工程运转过程中消灭的问题；(四) 企业研发环境的建设。第十四条 研发小组一)

究室、生产技术部等；(二) 研发小组推行组长负责制，组长由肩负部门的主任提名，企业技术委员会或主管研发〔副〕总经理审批；(三) 研发小组的职责是按工程任务书进展产品研发；第十五条 评估小组一)

评估小组由与该项研发成就有关的市场营销、生产制造和研发人员组成。(二) 在工程研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估， 并从市场营销、生产制造角度监察研发与后续环节的连接。第十六条 正式沟通(一) 研发小组组长负责召开工程小组例会或临时紧迫会议， 对工程任务及运行中产生的问题实时给与监察、协调、沟通，保证工程按打算顺当进展；(二) 争论开发中心内部按期召开协调会，谈论工程实行过程中遇到的问题、打算履行状况和下一步工作安排。形成的会议定策，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查履行结果；(三) 研发小组组长每个月提交工程进展状况书面报告〔重要事项应马上提出〕，由争论开发中心汇总后向经理办公会报告。第四章 工程过程治理第一节立项阶段第十七条 工程建议书一)

建议人：企业各部门从市场需乞降技术进展角度均可提出产品研发工程(二)内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争敌手、现有根底、技术进展趋向、要点技术、研发周期、投资估量、效益或成效展望等；(三) 负责部门：由争论开发中心采集工程建议书并进展形审， 通事后上报公司技术委员会选择。第十八条 选择企业技术委员会就以下

7 个方面进展剖析，对工程建议书进展评审和筛选：(一) 企业进展战略切合度

二)

研发可行性

(三) 市场需求()

市场营销策略

()

生产条件

()

企业人财物现有资源可否知足工程需求

七)

可能猎取的学问产权和竞争优势第十九条 立项经过选择的工程建议书交由经理办公会确立立项，争论开发中心进展立项登记，并在人力资源部存案。经理办公会委派研发组长〔以技术为主〕和评估组长，其次节 打算和标准阶段其次十条 可行性争论研发组长和评估组长在工程建议书的根底上，要点争论和增补以下内容，形成可行性争论报告：一)二)三)四)五)六)七)八)

产品标准和竞争优势；实行的技术方案；实行时间表；主要的要点技术、解决方案和可能猎取的学问产权；市场开拓的实行方案；效益剖析；投资回收期；风险剖析其次十一条 可研报告评审一)二)三)

由企业技术委员会组织有关部门进展技术评审；经过技术评审后由经理办公会审批；审批通事后，正式确立研发小组和评估小组，配置所需资源。其次十二条 编制工程任务书一)二)

负责人：研发小组、评估小组；内容：工程内容描绘，成就和学问产权，研发周期，资本要求，阶段性目标实时间等；(三) 研发小组需编写的隶属文件：产品功能规格和主要技术指标、实行时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、花费估量等。并供给出拟申报专利的查报告；(四) 评估小组需编写的隶属文件：测试、工试和试销打算、市场营销打算、花费估量等；(五) 工程任务书由经理办公会审批通事后作为产品研发阶段查核和评估依据。其次十三条 工程评审一)二)

由经理办公会进展评审能否同意；工程立项评审通事后，经主管研发〔副〕总经理审察签字，工程任务书转到人力资源部登记。第三节 研发阶段其次十四条 专利申请工程任务书同意实行后，研发小组需赶快供给专利申报的技术文件，部进展专利申请工作。其次十五条 技术研发

交人力资源研发小组实行产品研发涉及的技术研发，到达技术可行点。研发结果由评估小组审察，并打算能否转入产品研发。其次十六条 产品研发产品研发由初步设计、详尽设计、实行 3个子步骤组成：()()()()写。

研发小组依据工程任务书进展初步设计、详尽设计；研发小组的初步设计和详尽设计达成后由评估小组审察；审察通事后，研发小组即依据设计进展实行；评估小组负责外观和包装设计、构造设计、测试设计和营销打算编其次十七条 评估小组工作整个研发过程中，评估小组与研发小组保持亲切的联系：(一) 在工程任务书中规定的阶段性目标检查点上按期〔或其余时点上不定期〕审察研发小组的工作，并给出反响建议；(二) 研发小组假设有对市场、制造等方面生疏资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。第四节 测试和评估阶段其次十八条 测试(一) 由评估小组负责组织；(二) 依据测试打算进展测试，包含功能、性能等测试。其次十九条 认证依据产品的行业或国家标准的要求，进展产品的认证。第三十条 工试一)

由评估小组负责组织；(二) 在选定的工试现场进展工试，主要考证产品的靠谱性并进展实质环境下功能和性能测试。第三十一条 研发中评(一) 由评估小组依据工程任务书对上述研发过程和结果进展中评估，

包含产品规格性能、研发进度、资本掌握、文档资料等，编写中评报告；(二) 企业技术委员会进展中评报告评审，依据中评报告由经理办公会打算是否进入家产化阶段；(三) 假设断定进入家产化阶段，评估小组将转为家产化小组，开放下一阶段的工作。第三十二条 工程结题产品研发完毕后，进展以下工程结题工作：(一) 各样技术资料按企业有关规定办理存档手续；二)三)

进展工程的本钱结算；研发过程购置的研发软件、研发设施或工具等，争论室需持续使用的，留在争论室，不需持续使用的，交库房入库；(四) 进展成就判定、报奖、软件著作权登记等学问产权保护工作。第五节 工程更改第三十三条 更改种类研发工程的更改包含工程的顺延、暂停、调整及撤除等。第三十四条 更改办理(一) 当工程需要更改时，由肩负研发任务的部门主任提出申请，陈述更改原因和办理建议；(二) 企业经理办公会打算能否同意更改；(三) 同意工程更改后有关文件、资料交由人力资源部进展相应办理。第七节 工程中断第三十五条 中断原由产品研发拥有必定的风险性。在产品研发的过程中，可能会消灭工程中断、转向状况。其原由，可能是市场需求、技术更、竞争敌手等外面环境的变化使得某产品研发失掉意义，也可能由于企业资源、研发力量等内部状况使得某产品研发失败。第三十六条 中断审批产品研发工程中断，由争论开发中心会同产品研发小组、评估小组形成工程中断报告，由企业经理办公会审批能否中断该工程。第三十七条 中断事务办理不管何种原由造成工程中断的，均需进展工程中断有关工作，包含：(一) 有关资料存档；二)三)

花费结算；与企业外面有牵涉的合同的善后办理；

(四) 中断原由剖析、责任认定与处分。第五章 工程花费治理第三十八条 一般规定(一) 研发工程的花费经过工程估量进展治理；(二) 估量的履行状况作为查核内容，与工程奖金挂钩。第三十九条 工程估量内容一)二)

工程经费总规模；依照工程进度打算，将以下的各分项估量分派到工程各个时间：人力费：估量工程中各级他人员的估量劳务本钱；原资料费；设施、软件购置花费或租金；通讯、差旅、会议等各项业务花费；外协费：当工程组没有专长或资源去达成某些工程任务时，可能会雇用分包商和参谋来履行这些任务的花费估量；其余花费。第四十条 资本使用(一)(二)(三)(四)

企业经理办公会同意工程估量；依据工程立项时企业批复的估量，由工程负责人提出申请；依据资本审批权限，由相应领导审批；规划财务部办理有关手续并存案。第四十一条 研发工程资料的采买、报销、领用、借用(一) 研发工程资料的采买分为两种状况，一种是规格型号明确的标准资料，另一种是规格型号不明确的非标资料。第一类由采买部门全都采买；其次类由研发人员自行采买，但要补办有关手续。(二) 采买前，填写采买资料表，依据资本审批权限，由相应领导审批。第一类资料的采买资料表交由采买部门办理。(三) 不管采买的哪一类资料，均由采买部门采买业务人员填写“入库单” ，研发人员填写“领料单”，办理“一收一发”手续后，经主管研发〔副〕总经理签字，到规划财务部报销。(四) 领用库房的资料，由研发人员填写“领料单”，经争论室主任签字后到库房领取资料。(五) 借用库房的资料，由研发人员填写“借用单”，经争论室主任签字后到库房借出资料。第六章 学问产权治理第四十二条 学问产权界定研发工程所猎取的学问产权〔包含著作权和工业产权〕归企业全部。专利申请人和专利权人为企业。除预先商定外，论著由个人签字。第四十三条 学问产权保护研发人员应有敏感的学问产权意识，着重企业的学问产权保护。(一) 与外单位合作研发时，特别应留意保护企业的合法权益。在合同中，应明确学问产权归属。(二) 不失机机地经过学问产权保护手段〔如专利权、软件登记、著作权、商标等〕进展企业学问产权保护。(三) 踊跃追求技术判定、产品认证、技术进步评奖等渠道进展企业学问成果的归属确认。第四十四条 职工的保密义务(一) 除在劳动合同中商定的保密条款外，研发人员应与企业单独签署保密合同，任职时期或许辞职后，对企业的商业机密，依照法律规定或许合同商定肩负保密义务。涉及企业核心技术机密的内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护以前，制止以任何形式向外界表露。(二)对特别产品的研发，参与研发的人员应在与企业单独签署的保密合同中，商定竞业限制条款，或单独订立特意的竞业限制合同。竞业限制条款或许竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和限期。竞业限制的限期除法律、法例还有3年。商业奥密进入公知领域后，竞业限制条款或许竞业限制合同自行无效。(三)非直接研发人员，可是知悉或许可能知悉商业奥密的职工在必需的状况下也应当签署竞业限制合同。第七章 研发信息治理第四十五条 信息分类(一) 外面信息：包含宏观环境信息、行业信息、技术信息、市场信息、竞争敌手信息等，主要根源是科研院所、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息效劳中心、客户、市场信息检查机构等；(二) 内部信息：在研发、生产过程中全部技术资料，主要根源是研发小组和评估小组。第四十六条信息治理机构信息采集、整理、剖析的主要部门是生产技术部/营销部、争论部