某集团工程及材料供应方管理办法作业指引含表格

工程及材料供方管管理作业指引引（事业部）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范工程及材料的供方管理工作，保证项目的采购质量，为公司发展提供支持。适用范围本公司提供工程施工、材料设备供应以及监理服务的供方的管理工作。术语和定义履约后评审：工程竣工后三个月内，由工程部组织项目部、成本部进行的供方评审。客户后评审：入伙四个月内，由客户服务部根据客户投诉维修分析所提供的数据进行的供方评审。职责事业部领导/集团领导根据权限批准《供方实地考察表》；负责批准供方分级。工程部负责编制及修订《工程及材料设备供方档案》；负责供方资质文件预审；负责组织供方实地考察；负责组织履约后评审。负责编制《供方评审报告》。项目部：参与履约后评审。客户服务部：参与履约后评审。成本部：参与履约后评审。工作程序供方类别：基于客户价值，按重要性对供方进行分类管理，共分甲、乙、丙三类：甲类供方：总包单位（土建、精装修）、监理单位；乙类供方：铝合金单位、幕墙单位、消防单位、弱电（智能化）单位、绿化单位、电梯单位等；丙类供方：除甲、乙类外的供方。供方级别：基于供方履约能力对供方进行分级管理，共分五级优秀供方（Ⅰ级）：履约评审≥80分，且排名75分位以上的供方；合格供方（Ⅱ级）：履约评审≥60分的非优秀供方；试用供方（Ⅲ级）：指经资质评审合格，具备向本公司提供产品或服务的资格但尚未提供产品或服务的供方；停用供方（Ⅳ级）：资质评审不合格的供方、履约评审＜60分的供方；禁用供方（Ⅴ级）：有欺诈行为，或造成严重后果的供方。供方编号原则供方开发供方的联系途径公司内职员推荐；已经向旭辉集团内其他公司提供产品或服务；公司主动联系的优秀企业；自行到公司推销的供方；网络、关系单位推荐。供方资质预审资质预审过程第一步：核实商誉自行到公司推销的供方，工程部负责接受并判断是否与公司业务相关，无关的，明确告知对方后结束，无需登记，相关的，接受资料并进行登记，注明联系途径。之后，核实其两年内商誉，有质量缺陷而败诉、违法行为、信誉不良记录的，列入《供方档案—停用供方》；适宜，进行资质预审第二步。其他的供方，工程部直接接收资料并进行登记，注明联系途径后，直接进入资质预审第二步。资质预审过程第二步：资料审查通过核实商誉后的供方，工程部要求其按照标准格式提供《资质预审文件》及其附件并审核，资质及产品不符合预选标准的，列入《供方档案—停用供方》，符合预选标准的，进入资质预审第三步。供方预选标准序号供方类别预选标准1施工总承包通过ISO9001认认证或已经建建立体系并正正在实施有住宅项目施工经经验（验收证证书）房建施工总承包壹壹级及以上（注：也可根据工程程具体情况定定级别）在上海市建委合法登登记（提供备备案登记）证照齐全（营业执执照、税务登登记证、资质质证书、法人人代码）2施工监理已经通过ISO99001认证有住宅项目施工监监理经验（验验收证书）房建监理乙级及以以上在上海市建委合法登登记（外地企企业）证照齐全（营业执执照、税务登登记证、资质质证书）3单项工程有质量管理部门、人人员有该项工程施工经经验（验收证证书）证照齐全（营业执执照、税务登登记证、资质质证书）4设备材料有质量管理部门、人人员有该类产品供货或或供货安装经经验（验收证证书）证照齐全（营业执执照、税务登登记证、资质质证书）资质预审过程第三步：现场评审通过资料审查后的供方，由工程部组织相关部门现场考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门）。（注：一、二类工程供方的考察下属公司邀请集团工程管理部参与）评审标准：经现场考察后，工程部组织考察人员填写《供方实地考察表》，得分率超过60%，评审结论为合格，根据权限报事业部领导/集团领导批准后，列入《供方档案—试用供方》，同时扫描供方相关证照存档；否则列入《供方档案—停用供方》。（注：一、二类工程供方的考察必须报集团审批）注：凡集团、其他下属公司已有的合格供方，无须经过考察、资质预审过程，扫描供方相关证照存档后，直接列入《供方档案—试用供方》。供方履约评审凡垄断行业供方无需进行履约评审，垄断行业包括但不限于有线电视、燃气、、供电、供水等。评审人员资格：项目部：项目负责人、经办工程师；工程部：供方管理主管、工程部经理；成本部：项目成本主管、采购主管、成本部经理；客户服务部：各项目客服主管（负责投诉维修事务）。评审标准：履约评审：按《供方履约评审表》执行。评审结果：工程部统计上述过程评审按不同类别供方不同权重汇总的总成绩，以及分析供方优劣点，编制《供方履约评估汇总表》《供方评审报告》，按权限报事业部/集团领导批准后，根据供方分级原则更新《供方档案》。甲、乙、丙类供方：总得分＝履约后评审得分供方管理：集团工程管理部负责建立公司工程供方的平台，整合资源，以便于各下属公司共享。供方绩效改善：工程部将《供方评审报告》告知供方，对于有后续合作项目供方，供方提出改进计划，工程部与项目部监督执行情况。供方满意度调查工程部负责每年下半年度集中进行一次供方满意度调查，并编制《供方满意度调查报告》。工程部根据调查结果提出《供方满意度提升计划》，并对各相关部门提出改进要求。支持性文件《工程及材料采购管理流程》附—上海事业部供方资格审查管理办法记录表格《资质预审文件》《供方实地考察表（供参考）》《工程施工类供方资格审查评分表》（上海事业部表格）《监理类供方资格审查评分表》（上海事业部表格）《材料设备类供方资格审查评分表》（上海事业部表格）《工程供方名录》《供方履约后评审表》《供方履约评估汇总表》《供方档案》《供方评审报告》《供方满意度调查报告》《供方满意度提升计划》资质预审文件编号：以下部分内容由工程供方自行打印填写。机构与组织公司名称：注册办公室地址：电话号码：传真：总经理名称：电话：授权与本公司接洽之业务经理名称：职务：电话：承包/供货资质范围：品牌：从事相同工程承包/材料供应的年数：熟悉政府部门及工作人员的名称：公司组织关系图财务资料注册资本：最近五年内完成工程造价/材料设备销售额一览表年今年计划￥目前正在进行的工程造价/已签合同材料设备销售额：人力资源1、职员总数量技术人员管理人员工人2、法人、总经理、主要技术负责人、主要经营销售人员、主要项目经理一览表姓名现任职学历、职称在工程施工/产品品方面的经历历、经验参与的项目在项目中的职务、作作用及评价设备和设施公司主要的施工/加工设备、设施一览表：主要施工/加工设设备、设施产地生产能力、状态经验公司承担类似项目的经历及经验：公司在过去五年中完成项目承包/材料设备供应项目一览表，与本项目相同的请显著表示：项目名称地址开始～完成时间甲方名称及联系方方式监理名称及联系方方式合同数量、金额完成情况3、目前正在进行项目一览表项目名称地址开始～完成时间甲方名称及联系方方式监理名称及联系方方式合同数量、金额完成情况附加资料附在本预审表后的企业资料：营业执照复印件资质证书复印件合法税务登记证明资信证明各种质量体系认证文件、获奖证书请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附后。致旭辉地产：本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵方采取其他方式调查验证。本组织承担因失实而产生的所有责任。组织机构名称（加盖公章）：授权代表签字：填写日期：年月日以下内容由旭辉地产填写：推荐人意见工程部经办人意见见资料审查合格□其他□，经办人/日期：工程部经理意见注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。供方实地考察表（供参考，可参照下面的上海事业部的表格执行）记录编号：公司名称地址企业负责人（电话话）联系人（手机）企业性质企业资质注册资金成立时间公司管理及技术人员数量管理人员：人技术人员：人企业过往两年所接接同类项目金金额考察内容情况分析应得分实得分公司考察管理体制5资源5近二年工程状况5综合资信5现场项目（工厂）考考察现场考察简介现场资源10管理体制5实体质量20观感质量20安全文明施工15工程资料5获奖情况5合计参加考察人员评价（签名）考察结论工程部成本部相关部门工程分管领导考察总分达70分分以上（含70分）视为合合格，80分以上（含80分）视为优优良，60-70分可试用，60分以下为不不合格。如以以上部分内容容无法进行考考察的，可以以按实际完成成的考察内容容进行换算得得分，但实际际考察内容权权重必须超过过全部要求考考察内容的70%。考察图片图片说明注：实地考察表包括但不限于上述内容。工程施工类供应商商资格审查评评分表（上海海事业部表格格）项目具体情况说明权重得分企业情况企业性质及注册资资金3企业资质5质量保证体系2财务状况5总部办公考察情况况10承包人经营规模和和经营业绩经营模式□国有直营项目部□国有部分承包项目目部□国有完全承包项目目部25□其他直营项目部□其他部分承包项目目部□其他完全承包项目目部企业经营规模（）年在建及及已完工项目目建安量（万万元）适合承建规模（万万m2）（）年在建及及已完工项目目建安量（万万元）□20以上（）年在建及及已完工项目目建安量（万万元）□10-20项目名称及规模：：□5-1030%□5以下70%个人经营规模（）年在建及及已完工项目目建安量（万万元）（）年在建及及已完工项目目建安量（万万元）（）年在建及及已完工项目目建安量（万万元）项目名称及规模：：70%30%项目获奖情况：5与建设方及劳务方方合作情况：：5项目经理或承包人人情况姓名：年龄：学历：10职称：执业资格：执业年限：情况描述被考察项目管理情情况施工质量：10施工进度：5现场安全及文明施施工：10劳务队伍来源：5总分100监理类供应商资格格审查评分表表（上海事业业部表格）项目具体情况说明权重得分企业情况企业性质及注册资资金5企业资质5质量保证体系5总部办公考察情况况10承包人经营规模和和经营业绩经营模式□国有直营项目部□国有部分承包项目目部□国有完全承包项目目部20□其他直营项目部□其他部分承包项目目部□其他完全承包项目目部企业经营规模（）年在建及及已完工项目目合同额（万万元）适合承建监理规模模（万m2）（）年在建及及已完工项目目合同额（万万元）（）年在建及及已完工项目目合同额（万万元）□20以上项目名称及规模：：□10-2030%□5-1070%□5以下个人经营规模（）年在建及及已完工项目目合同额（万万元）（）年在建及及已完工项目目合同额（万万元）（）年在建及及已完工项目目合同额（万万元）项目名称及规模：：70%30%项目获奖情况：5与建设方合作情况况：10总监或总监代表情情况姓名：年龄：学历：10职称：执业资格：执业年限：情况描述被考察项目管理情情况施工质量（监理旁旁站及现场检检查情况）：：10施工进度（监理管管理情况）：：5现场安全及文明施施工（监理现现场检查情况况）：10其他（监理资料档档案管理情况况）5总分100材料设备类供应商商资格审查评评分表（上海海事业部表格格）项目具体情况说明权重得分企业情况企业性质及注册资资金5质量保证体系5财务状况5行业知名度10经营业绩经营模式□直营模式□代理模式20经营规模（）年已签签合同总价（万万元）（）年已签签合同总价（万万元）（）年已签签合同总价（万万元）本地区代表项目及及合同总价与建设方合作情况况5厂区考察情况规模及管理情况10生产线设备及生产产状况20技术及研发能力10售后服务情况10总分100供方履约后评审表表记录编号：评分（1－10分分）工程名称:承建商:评估人：测评纬度细分纬度测评指标项目部工程部成本部客服承建商综合表现服务合同履行能严格履行合同条条款工作配合对旭辉调整项目发发展计划的响响应对旭辉提出合理的的管理、技术术要求和设计计变更等的响响应对旭辉发出质量、安安全文明等整整改通知单的的响应承建商对旭辉发出出指令的执行行速度为最终客户服务承建商对待旭辉组组织的模拟小小业主进行验验收的态度能否站在最终客户户角度对图纸纸、施工做法法和产品功能能提出改进建建议合作意识及服务态态度承建商的公司领导导对与旭辉合合作的重视程程度项目管理人员的服服务态度过程管理投标及廉政行为投标工作的规范化化程度认真执行廉政管理理规定项目管理架构项目管理班子能满满足工程施工工需要质量保证体系运转转正常材料管理承建商编制的甲供供材料需求计计划能满足工工程实际需求求能按合同要求进行行甲供材的保保管和使用乙供材采购、检验验、保管、使使用满足合同同和旭辉要求求质量、进度与费用用控制工程实体质量符合合要求质量通病的防治效效果良好始终坚持在重要工工序开始前先先做施工样板板能够按照批准的样样板进行大面面积施工，有有效地保证了了工程质量能根据旭辉要求及及时编制和调调整进度计划划严格按进度计划组组织施工始终按实际完成工工程量按时申申请进度款现场签证和补充预预算符合现场场实际情况，申申报及时准确确分包协调承建商对甲分包的的配合满足总总包合同要求求能有效协调管理乙乙分包验收、整改及保修修分部、分项工程及及工序验收符符合要求质量问题整改措施施得当，整改改效果令人满满意保修服务令人满意意安全文明施工重视安全文明施工工，达到安全全文明工地要要求销售配合能积极配合销售卖卖场施工能够积极配合销售售活动技术管理技术管理人员配套套及专业能力力技术管理人员配套套齐全技术管理人员专业业能力符合要要求技术交底技术交底制度健全全技术交底制度得到到有效落实图纸审核、技术方方案编制能综合审核各专业业图纸，在施施工前提出并并协助旭辉解解决各专业的的错漏碰缺问问题施工组织设计和专专项施工方案案符合工程实实际，指导性性强质量通病防治措施施对渗漏、裂缝、铝铝合金门窗等等质量通病采采取了有效的的防治措施文件及资料的管理理图纸齐全，设计变变更标注清楚楚承建商验收记录真真实可靠，可可追溯性强。承建商能及时报送送竣工资料，并并顺利通过档档案验收“四新”研究应用能力能对新技术、新设设备、新工艺艺、新材料进进行研究和应应用0000#REF!000评审成绩#NAME?说明：履约后评估估各部门评审审人员按本程程序第条，部门内内评分取平均均值，各部门门分数权重：：项目部、客客服各30%，工程部、成本本部各20%。（该权重可可根据公司情情况调整）供方履约评估汇总总表记录编号：：单位名称履约中评估履约后评估综合得分0.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0供方档案记录编号：基本资料供方：地址：联系人：通信：总经理：通信：提供产品或服务的范围：记录提供产品或服务情况记录：合同名称合同编号合同金额评审结果.评审记录或大事记：日期记录档案经办人：日期/更新日期：审批：注：供方提供的经经营及资质证证明资料、历历次评审记录录、奖惩记录录等作为附件件保存。附件：上海事业部部供应商资格格审查管理办办法供应商分类根据供应商的性质质，分成三大大类：1.1工程施工工类供应商2.2监理类供供应商2.3材料设备备类供应商工程施工类供应商商资格审查重重点及评分办办法3.1审查重点分分类工程施工类供应商商的考察重点点分为以下几几类：企业基本情况、总总部办公场所所考察情况、承承包人经营规规模和经营业业绩、项目经经理或承包人人情况、被考考察项目的管管理情况等。3.2“企业基本本情况”评分标准企业情况包括企业业性质及注册册资金、企业业资质、质量量保证体系及及财务状况等等分项；企业性质是指企业业所有制形式式，目前建筑筑市场上常见见的施工企业业主要是国有有企业和其他他企业（包括括股份、合资资等其他企业业）；考察者者对同一批被被考察企业的的所有制形式式和注册资金金进行评价，对对其中注册资资金雄厚、行行业知名度较较高的企业可可以评满分3分；对注册册资金雄厚、行行业知名度略略差的企业可可评2分；对注册册资金较少、行行业知名度一一般的企业评评1分；对注册册资金较少、行行业知名度差差的企业评0分。企业资质是表明一一个施工企业业具备承揽何何种工程的一一个资格证书书，考察者对对被考察的企企业中企业资资质较高的评评4－5分，较低的的评2－3分，最低的的评1分。质量保证体系代表表企业的标准准化程度，或或可以反映一一个企业的管管理者是否期期望这个企业业走向正规化化、标准化的的愿景。考察察者对通过质质量体系认证证的单位评2分，对未通通过认证的企企业评0分。财务状况可以反映映一个企业近近年的经营业业绩和盈利状状况。对企业业盈利丰厚、财财务状况良好好，评4－5分；财务状状况一般评2－3分；财务状状况较差评1分；亏损企企业0分。亏损企企业直接出局局，不安排后后续考察项目目，不允许参参与投标。3.3“总部办公公场所考察情情况”评分标准考察我方项目所在在地的施工企企业区域总部部，重点是考考察该企业的的办公场所的的产权情况、办办公场所规模模、机构设置置情况、办公公设备配置情情况及办公人人员的精神面面貌等方面。如如办公场所为为企业自有财财产、其面积积较大、机构构设置完善、办办公场所整洁洁、办公设备备配置齐全、工工作人员精神神面貌良好的的企业，评10分；如办公公场所为企业业自有财产、其其面积规模一一般、机构设设置尚算完善善、办公场所所整洁、办公公设备配置齐齐全、工作人人员精神面貌貌较好的企业业，评9分；如办公公场所为企业业租赁房产、其其面积规模较较大、机构设设置比较完善善、办公场所所整洁、办公公设备配置齐齐全、工作人人员精神面貌貌较好的企业业，评8分；如办公公场所为企业业租赁房产、其其面积规模较较小，机构设设置尚算完善善、办公场所所整洁、办公公设备配置一一般、工作人人员精神面貌貌一般的企业业，评4-7分；如办公公场所为企业业租赁房产、其其面积规模较较小、机构设设置不完善、办办公场所凌乱乱、办公设备备配置不齐、工工作人员无所所事事的企业业，评0-3分。3.4“承包人人经营规模和和经营业绩”评分标准企业经营模式分类类根据目前建筑市场场的现状，在在此将施工企企业的经营模模式分成两大大类：国有企企业项目部制制和其他企业业项目部制，在在此两大类中中又根据项目目是否承包分分为：直营项项目部、部分分承包项目部部和完全承包包项目部。企业经营规规模或个人经经营规模.1对于直营模式式的项目部，企企业对项目部部有绝对控制制权，考察的的重点应该是是企业本身。考考察者对同一一批考察的各各投标单位近近三年在本地地区已完工及及在建项目的的建安量进行行考察。已完完工及在建项项目建安量较较大，可评20-25分；已完工工及在建项目目建安量一般般，可评12-19分；在建及及已完工项目目建安量较小小，可评12分以下。.2对于部分承包包模式的项目目部，虽然企企业有控制权权，但承包人人也有一定自自主权，考察察的重点是企企业（占评分分总分的70％），次重重点是承包人人（占评分总总分的30％）。在建建及已完工项项目建安量较较大，可评20-25分；在建及及已完工项目目建安量一般般，可评12-19分；在建及及已完工项目目建安量较小小，可评12分以下。.3对于完全承包包模式的项目目部，企业对对项目经营无无绝对控制权权，承包人有有绝对的自主主权，考察的的重点是承包包人（占评分分总分的70％），次重重点是企业（占占评分总分的的30％）。在建建及已完工项项目建安量较较大，可评20-25分；在建及及已完工项目目建安量一般般，可评12-19分；在建及及已完工项目目建安量较小小，可评12分以下。.4以上工程业绩绩的真实性考考察必须由投投标单位提供供已完或在建建项目的合同同文本复印件件（加盖公章章），如无法法提供合同文文件，则按0分处理。通通过上述评分分，初步确认认投标单位可可以承担建设设工程的规模模，在相应的的选项中打“√”。项目获奖情况：以往完成的本地区区项目中如有有获得鲁班奖奖的，评满分分5分；获省级级优质奖项的的，评4分；如获得得市（区级）优优质奖项的企企业，评3-4分；如无获获奖情况评0分。与建设方合作情况况：在建及已完工程中中与建设方合合作愉快，无无经济纠纷事事项的评满分分4-5分；与建设设方合作一般般，基本无经经济纠纷，评评2-3分；与建设设方存在经济济纠纷或诉讼讼情况的，评评0分。3.5项目经经理或承包人人情况评分标标准对直营或部分承包包经营的项目目部，考察的的对象是项目目经理；对于于独立承包经经营的项目部部，考察的对对象是承包人人本身。考察察者从项目经经理或承包人人的学历、职职称、执业资资格及年限等等方面进行考考察；同时，通通过与该项目目经理的沟通通和了解，对对其组织协调调能力、决策策能力、业务务水平等进行行综合评价。如该项目经理或承承包人组织协协调能力强、决决策果断、业业务水平较高高且有执业资资格和长期执执业年限，可可评8-10分；如组织织协调能力尚尚可、有决策策能力、有一一定的业务水水平且有执业业资格和长期期执业年限，可可评5-7分；如组织织协调能力一一般、缺乏决决策能力及现现场把控能力力、业务水平平一般且有执执业资格，可可评2-4分；如组织织协调能力较较差、缺乏决决策能力及现现场把控能力力、业务水平平低下且无相相应执业资格格和工作经验验，评0分。3.6对施工工中项目考察察情况评分标标准现场考察可以从施施工质量、施施工进度、现现场安全及文文明施工、劳劳务队伍来源源及精神面貌貌等方面来考考察和评分。施工质量：如被考察项目现场场施工质量较较好，大多数数指标满足相相关规范要求求，可评8-10分；如被考考察项目施工工质量尚可，多多数指标满足足相关规范要要求，可评5-7分；如被考考察项目施工工质量一般，有有部分指标满满足相关规范范要求，可评评2-4分；如被考考察项目施工工质量较差，大大部分指标无无法满足相关关规范要求，可可评0-1分。施工进度：如被考察项目的总总体进度满足足业主要求或或有所提前，各各关键节点的的进度目标均均在控制之内内，评5分；如被考考察项目的总总体进度基本本满足业主要要求，各关键键节点的进度度目标均在控控制之内，评评3-4分；如被考考察项目的总总体进度与计计划相比有所所滞后，有部部分关键节点点的进度目标标超出控制，评1-2分；如被考察项目的总体进度与计划相比严重滞后，大部分关键节点的进度目标超出控制，评0分。现场安全及文明施施工：如被考察项目的现现场安全及文文明施工措施施到位，无安安全隐患及违违反文明施工工现象，可评评9-10分；如被考考察项目的现现场安全及文文明施工措施施基本到位，无无安全隐患及及违反文明施施工现象，可可评6-8分；如被考考察项目的现现场虽有安全全及文明施工工措施，但局局部存在安全全隐患及违反反文明施工现现象，可评3-5分；如被考考察项目的现现场安全及文文明施工措施施不到位，存存在诸多安全全隐患及违反反文明施工现现象，可评1-2分；如存在在重大安全隐隐患，评0分。劳务队伍来源根据上海建筑劳务务市场一般情情况，江苏、浙浙江的劳务队队伍整体素质质较高，故如如被考察单位位的劳务队伍伍为江浙队伍伍，可评4-5分；而安徽徽、四川广东东等地的劳务务队伍素质与与江浙队伍相相比稍差，故故评分适当降降低为分1-3分。监理类供应商资格格审查重点及及评分办法4.1审查重点分分类监理类供应商的考考察重点分为为以下几类：：企业基本情况、总总部办公场所所考察情况、承承包人经营规规模和经营业业绩、总监或或总监代表情情况、被考察察项目的管理理情况等。4.2“企业基本本情况”评分标准企业情况包括企业业性质及注册册资金、企业业资质、质量量保证体系及及财务状况等等分项；企业性质是指企业业所有制形式式，目前建筑筑市场上常见见的监理企业业主要是国有有企业和其他他企业（包括括股份、合资资及私营企业业等）；考察察者对同一批批被考察企业业的所有制形形式和注册资资金进行评价价，对其中注注册资金雄厚厚、行业知名名度较高的企企业可以评4－5分；对注册册资金雄厚、行行业知名度略略差的企业可可评2－3分；对注册册资金较少、行行业知名度一一般的企业评评1分；对注册册资金较少、行行业知名度差差的企业评0分。企业资质是表明一一个监理企业业具备承揽何何种工程的一一个资格证书书，考察者对对被考察的企企业中企业资资质较高的评评4－5分，较低的的评2－3分，最低的的评1分。质量保证体系代表表企业的标准准化程度，或或可以反映一一个企业的管管理者是否期期望这个企业业走向正规化化、标准化的的愿景。考察察者对通过质质量体系认证证的单位评5分，对未通通过认证的企企业评0分。4.3“总部办公公场所考察情情况”评分标准监理企业的区域总总部的考察，重重点是考察该该企业的办公公场所的产权权情况、办公公场所规模、机机构设置情况况、办公设备备配置情况及及办公人员的的精神面貌等等方面。如办办公场所为企企业自有财产产、其面积较较大、机构设设置完善、办办公场所整洁洁、办公设备备配置齐全、工工作人员精神神面貌良好的的企业，评10分；如办公公场所为企业业自有财产、其其面积规模一一般、机构设设置尚算完善善、办公场所所整洁、办公公设备配置齐齐全、工作人人员精神面貌貌较好的企业业，评9分；如办公公场所为企业业租赁房产、其其面积规模较较大、机构设设置比较完善善、办公场所所整洁、办公公设备配置齐齐全、工作人人员精神面貌貌较好的企业业，评8分；如办公公场所为企业业租赁房产、其其面积规模较较小，机构设设置尚算完善善、办公场所所整洁、办公公设备配置一一般、工作人人员精神面貌貌一般的企业业，评4-7分；如办公公场所为企业业租赁房产、其其面积规模较较小、机构设设置不完善、办办公场所凌乱乱、办公设备备配置不齐、工工作人员无所所事事的企业业，评0-3分。4.4“承包人人经营规模和和经营业绩”评分标准企业经营模式分类类根据目前前建筑市场的的现状，在此此将监理企业业的经营模式式分成两大类类：国有企业业项目部制和和其他企业项项目部制，在在此两大类中中又根据项目目是否承包分分为：直营项项目部、部分分承包项目部部和完全承包包项目部。企业经营规模或个个人经营规模模.1对于直营模式式的项目部，企企业对项目部部有绝对控制制权，考察的的重点应该是是企业本身。考考察者对同一一批考察的各各投标单位近近三年在本地地区已完工及及在建监理项项目的合同额额进行考察。已已完工及在建建项目合同额额较大，可评评15-20分；已完工工及在建监理理项目合同额额一般，可评评10-14分；在建及及已完工监理理项目合同额额较小，可评评10分以下。.2对于部分承包包模式的项目目部，虽然企企业有控制权权，但承包人人也有一定自自主权，考察察的重点是企企业（占评分分总分的70％），次重重点是承包人人（占评分总总分的30％）。已完完工及在建项项目合同额较较大，可评15-20分；已完工工及在建监理理项目合同额额一般，可评评10-14分；在建及及已完工监理理项目合同额额较小，可评评10分以下。.3对于完全承包包模式的项目目部，企业对对项目经营无无绝对控制权权，承包人有有绝对的自主主权，考察的的重点是承包包人（占评分分总分的70％），次重重点是企业（占占评分总分的的30％）。已完完工及在建项项目合同额较较大，可评15-20分；已完工工及在建监理理项目合同额额一般，可评评10-14分；在建及及已完工监理理项目合同额额较小，可评评10分以下。.4以上业绩的真真实性考察必必须由投标单单位提供已完完或在建项目目的合同文本本复印件（加加盖公章），如如无法提供合合同文件，则则按0分处理。通通过上述评分分，初步确认认投标单位可可以承担建设设工程的规模模，在相应的的选项中打“√”。项目获奖情况：以往完成成的本地区项项目中如有获获得鲁班奖的的，评满分5分；获省级级优质奖项的的，评4分；如获得得市（区级）优优质奖项的企企业，评3-4分；如无获获奖情况评0分。与建设方合作情况况：在建及已已完工程中的的监理工作受受到建设方高高度评价，评评满分8-10分；建设方方对监理工作作评价较好，评5-7分；建设方对监理工作评价一般，评2－4分。建设方对监理工作评价较差，评0-1分。4.5总监或或总监代表情情况评分标准准对直营或部分承包包经营的项目目部，考察的的对象是总监监或总监代表表；对于独立立承包经营的的项目部，考考察的对象是是承包人本身身（总监承包包）。考察者者从总监或总总监代表的学学历、职称、执执业资格及年年限等方面进进行考察；同同时，通过与与该总监的沟沟通和了解，对对其组织协调调能力、决策策能力、业务务水平等进行行综合评价。如如有必要，在在后期招投标标阶段可要求求监理单位必必须承诺总监监只常驻我司司工地现场，不不参与其他工工地现场的管管理。如该总监组织协调调能力强、决决策果断、业业务水平较高高且有执业资资格和长期执执业年限，可可评8-10分；如组织织协调能力尚尚可、有决策策能力、有一一定的业务水水平且有执业业资格和长期期执业年限，可可评5-7分；如组织织协调能力一一般、缺乏决决策能力及现现场把控能力力、业务水平平一般且有执执业资格，可可评2-4分；如组织织协调能力较较差、缺乏决决策能力及现现场把控能力力、业务水平平低下且无相相应执业资格格和工作经验验，评0-1分。4.6对施工工中项目考察察情况评分标标准现场考察可以从监监理部对现场场施工质量、施施工进度、现现场安全及文文明施工的管管理、监理人人员专业配置置及精神面貌貌等方面来考考察和评分。监理部对施工质量量的管理：如被考察察项目现场施施工质量较好好，大多数指指标满足相关关规范要求，可可评8-10分；如被考考察项目施工工质量尚可，多多数指标满足足相关规范要要求，可评5-7分；如被考察项项目施工质量量一般，有部部分指标满足足相关规范要要求，可评2-4分；如被考考察项目施工工质量较差，大大部分指标无无法满足相关关规范要求，可可评0-1分。注意重重点听取监理理在对施工质质量管理的方方式、方法、手手段及措施等等。监理部对施工进度度的控制：如被考察察项目的总体体进度满足业业主要求或有有所提前，各各关键节点的的进度目标均均在控制之内内，评5分；如被考考察项目的总总体进度基本本满足业主要要求，各关键键节点的进度度目标均在控控制之内，评评3-4分；如被考察察项目的总体体进度与计划划相比有所滞滞后，有部分分关键节点的的进度目标超超出控制，评评1-2分；如被考考察项目的总总体进度与计计划相比严重重滞后，大部部分关键节点点的进度目标标超出控制，评0分。注意重点听取监理在对施工进度管理的方式、方法、手段及措施等。监理部对现场安全全及文明施工工的管理：如被考察察项目的现场场安全及文明明施工措施到到位，无安全全隐患及违反反文明施工现现象，可评9-10分；如被考考察项目的现现场安全及文文明施工措施施基本到位，无无安全隐患及及违反文明施施工现象，可可评6-8分；如被考考察项目的现现场虽有安全全及文明施工工措施，但局局部存在安全全隐患及违反反文明施工现现象，可评3-5分；如被考考察项目的现现场安全及文文明施工措施施不到位，存存在诸多安全全隐患及违反反文明施工现现象，可评1-2分；如存在在重大安全隐隐患，评0分。注意重重点听取监理理在对现场安安全及文明施施工管理的方方式、方法、手手段及措施等等。其他（包括监理资资料档案管理理情况等）如被考察察项目的监理理档案资料全全面，无疏漏漏、整理整齐齐，方便查询询，评5分；如被考考察项目的监监理档案资料料全面，无疏疏漏、但整理理不整齐，不不方便查询，评3-4分；如被考察项目的监理档案资料不全面，有疏漏、整理不整齐，不方便查询，评1-2分；如被考察项目的监理档案资料有重大漏项，资料管理极不规范，评0分。材料设备类供应商商审查重点及及评分办法5.1考察重点分分类材料设备类供应商商的考察重点点分为以下几几类：企业情况、行业知知名度、经营营规模及厂区区考察情况等等。5.2“企业情况况”评分标准企业情况包括企业业性质及注册册资金、质量量保证体系及及财务状况等等分项；企业性质是指企业业所有制形式式，目前市场场上常见的材材料设备供应应商有外商独独资企业、合合资企业、国国有企业和民民营企业等；；考察者对同同一批被考察察企业的所有有制形式和注注册资金进行行评价，对其其中注册资金金雄厚的企业业可以评满分分5分；对注册册资金较雄厚厚的企业可评评4分；对注册册资金较少的的企业评2-3分；对注册册资金最少的的企业评1分。质量保证体系代表表企业的标准准化程度，或或可以反映一一个企业的管管理者是否期期望这个企业业走向正规化化、标准化的的愿景。考察察者对通过质质量体系认证证的单位评5分；对内部部质量体系完完善，但尚未未通过认证的的企业评3-4分；对内部部质量体系尚尚属完善，但但尚未通过认认证的企业评评1-2分；对无质质量保证体系系的企业，评0分。财务状况可以反映映一个企业近近年的经营业业绩和盈利状状况。对企业业盈利丰厚、财财务状况良好好，评5分；财务状状况一般的，评3-4分；财务状况较差的，评1-2分；亏损企业0分。亏损企业直接出局，不安排后续考察项目，不允许参