项目管理投标书

阅读使人充实，会谈使人灵敏，写作使人准确。阅读使人充实，会谈使人灵敏，写作使人准确。——培根学问是特别贵重的东西，从任何源泉吸取都不行耻。学问是特别贵重的东西，从任何源泉吸取都不行耻。——阿卜·日·法拉兹**工程工程治理投标书名目其次局部说明第一局部**工程工程治理投标书投标方： 公司盖章致：1、经视察** 工程现场，以及审查招标书、招标图纸及合同主要条款之后，我们愿依据上述文件，按人民币 ** 〔RMB ** 〕的投标价格或按上述合同条件确定的其他价格，并严格依据上述合同条件和要求，承包上述工程的施工竣工、支付并在质量保修期内担当上述合同的质量保修责任2、假设我方中标，我方保证在合同规定的开工日期开头上述工程的施工，并在我方在投标文件中承诺的竣工时间完成和交付使用。3、假设我方中标，我方将依据招标书的履约保证书样本要求供给履约保函，保函将于合同商定时间由一家经招标方认可的银行开具，保函金额为合同金额的10%。4、在签署合同协议书之前，你方的中标通知书连同投标书，包括其所属文件，将构成双方之间有约束力的合同文件。5、双方将不会把本投标价格告知其他投标方6、双方同意在规定的回标日期起的90对双方具有约束力，并可随时被承受7、我方理解你方有权拒绝包括投标价格最低的投标在内的任何投标，且无权要求你方解释选择或拒绝任何投标的缘由报价组成计价单位数量报价组成计价单位数量金额现场人员效劳费固定资产使用费办公设备使用费现场办公费企业治理费施工材料费用工资利润税金2、工程治理方案2、1本工程的主要特点：2、1、1由于工程的地理位置和使用的重要性，因此质量的掌握格外重要。2、1、2控的重点。213进度和质量。2、2依据招标范围及招标文件中合同条款的商定，本工程实行建设前期和建设中期的〔从工程筹划直至工程竣工验收并移交现本工程质量、工期、费用目标。工程前期治理的重点、难点分析：、总体规划。工程是建设群体，规划范围较大，地形地貌与水文地质状况简单，工程表达建筑群体的人性化布局思想，局部建筑还要考虑商业化运行对相关建筑单体布局的要求论期与造价的掌握。性强共性突出的特点，如办公楼、体育场馆、图书馆、信息中心等，这就是要求工程治理要技术不落伍，也可随技术的快速进展较简洁地进展以后的调整改造。工程的资金筹措。工程建设总投资规模大，筹资压力大，需工程治理人尽快编制较为述多方位梯次筹融资系统，切实落实资金，保证建设需要。业性开发打算诸项相关因素的协调，避开分期开发建设造成的混乱。工程前期治理落实工程立项手续工程前期治理落实工程立项手续段治理拆迁治理开工手续办理计托付治理投标治理治理工程中期治理工作分解构造工程中期治理工程中期治理工程后期治理工作分解构造工程后期治理工程后期治理4、工程治理模式和工程组织治理〔1〕EPC治理模式，即对该工程的设计、物资选购、施工及后期治理工作进展全面的管理。工程部〔2〕工程治理组织工程部经理总工合同计造价物资采设计协土建暖通给排水市政协强弱电文秘信划购调调息5〔1〕人力资源配备参与本工程建设的专业人员在整体上有较高的素养水平，他们涉及工程技术、工程经济、市场、金融、财务治理、法律事务和公共关系等方面的工作，在以往的工程治理工作中姓名性别姓名性别年龄职务职称学历参与工作时间从事工程经理年限工程经理业绩〔主要针对业绩评分内容填写〕工程名称建设规模 开、竣工程日期构造类型层数及高度中标价其它状况姓名：文化程度：姓名：文化程度：职务：职称：参与过的施工项目〔2〕岗位责任序号 主要工作内容经总合造 物工程部设 土暖给市强文理工同价 资计 建通排政弱秘计采协水协电信划划购调调息12346、工程目标掌握的方法和手段基于该工程，我方对该工程承受被动掌握与主动掌握相结合的方法，具体的掌握方法如下：设定活动目设定活动目标事前打算掌握提出行动计划事中掌握过程按打算开放实施外部干扰因素收集活动实际状况无实际结果与目标比较有无偏差有分析缘由事后纠偏控制改善及纠偏措施7、工程选购与合同治理8、工程风险治理对于风险我们承受如下风险治理模式：风险识别风险识别分析合同内容及相关因素，确定合同有哪些风险及其产生的缘由和影响因素等风险评估对各种风险进展定性定量分析，确定其发生的概率及造成损失的程度风险治理打算按各种风险的性质及推测可能造成损失的程度，制定对应措施打算，包括预防风险发生对策以及风险一旦发生的处置措施风险监控监视、检查风险打算执行状况。通过打算的落实来掌握引发风险大事的因素，削减风险损失，确保风险损失有效9、工程信息治理对该工程的特点建立如下的工程治理信息系统：工程投资主体工程投资主体治理职能部门工程信息中心收集整理顾问系统质量进度费用合同环境安全图档其他处理反响与项系统设计监理施工市政材料设备供其他应10、工程综合治理构造及岗位安排矩阵，各种关心治理打算11、工程环境与安全治理11、1、环境组织治理措施定期组织债开“施工现场环境保护治理委员会”工作例会，总结前一阶段施工现场环境治理状况，布置下一阶段施工现场的环境保护治理工作。建立并执行施工现场环境保护治理检查机制，并由工程经理定期组织个单位环境保护素，如施工废水、扬尘、噪声、生活废水、施工垃圾的排放及道路硬化等环境保护措施进展检查，对检查中觉察的问题，开出“隐患问题通知单单后，实行定人、定时间、定措施予以整改，工程经理部跟踪落实整改状况，确保环境保护全面达标。开展全员“绿色工程”环境保护教育工作，工程经理监视参与施工的全部单位定期对色工程”的实现。11.2环境治理技术措施〔1〕防止对大气的污染：撤除工程施工前应先洒水，后撤除，撤除过程中也应适量洒水防止扬尘污染，施工要经过车辆清洗冲刷台，车轮清洗干净前方可消灭场。施工现场的主要道路必需硬化处理，办公区，生活区应适当绿化，美化，防止道路扬尘。水泥，白灰等细颗粒材料必需入库存放，运输时要防止遗洒，飞扬，装卸时应轻码，轻放，减轻扬尘。土方施工阶段如遇四级以上大风应停顿土方扬尘施工。施工现场的锅炉，烧水茶炉，食堂大灶必需使用清洁燃料。〔2〕防止对水的污染施工现场应统一设置排水沟，混凝土输送泵及运输车辆，清洗处应设置沉淀池，废水不得直接排入市政管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。现场存放的油料必需对库房进展防渗漏处理，储存和使用都应实行措施，防止油料泄露，污染土壤水体，施工中使用的脱模剂等物品使用中也应实行防泄漏措施。〔3〕防止施工噪声污染施工现场的电锯，电刨，固定式混凝土泵、大型空压机等强噪音设备必需搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区及办公区一侧，以削减噪声污染。