某集团岗位描述和人员编制

岗位描述和人员编制范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，月度采购计划包含公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程控制目标确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展需要确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整主要控制点部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编制部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制特定政策每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作一次回顾（每年的2月和8月）各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结果反馈给申请部门人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002步骤涉及部门步骤说明人力资源部劳动用用工管理员定期或不定期收集集同类企业岗岗位描述和人人员编制信息息，作为公司司调整岗位描描述和人员编编制的参考人力资源部劳动用用工管理员根据同类企业岗位位描述和人员员编制信息，结结合现有人员员编制情况，分分析差异和实实际需要，考考虑是否需要要新增或者调调整岗位描述述人力资源部劳动用用工管理员如果不需要新增或或调整，则流流程结束人力资源部劳动用用工管理员如果需要新增或调调整，则接步步骤5各部门经理如果因为部门业务务量发生变化化需要进行人人员编制的调调整，部门经经理提出人员员编制调整申申请并说明原原因，交部门门分管副总经经理审批分管副总经理审批部门经理递交交的人员编制制调整申请表表，审查人员员编制调整的的岗位、数量量、理由等是是否属实，从从而决定同意意、不同意或或修改人员编编制调整申请请分管副总经理如果分管副总经理理不同意调整整人员编制，则则流程结束部门经理如果分管副总经理理认为申请有有不合理的地地方需要修改改，返还部门门经理进行修修改人力资源部劳动用用工管理员如果分管副总经理理同意按申请请表调整人员员编制，则接接步骤5人力资源部劳动用用工管理员根据现有人员编制制情况和部门门人员编制调调整申请表，人人力资源部劳劳动用工管理理员组织相关关部门进行跟跟班测定，并并核实编制调调整情况，接接步骤7内审部经理根据公司战略的调调整或生产经经营情况的变变化需新增或或调整业务流流程，生效后后通知人力资资源部人力资源部劳动用用工管理员根据新增或调整业业务流程通知知或人力资源源部组织的跟跟班测定的结结果，与相关关部门协商确确认新增岗位位编制的工作作量人力资源部劳动用用工管理员根据跟班测定以及及与相关部门门协商的情况况编制工作量量核算表人力资源部劳动用用工管理员根据工作量核算表表和人员编制制调整申请，调调整或新增岗岗位描述和人人员编制，接接能力素质模模型管理流程程人力资源部人事主主管人力资源部经理人事主管根据调整整或新增的岗岗位性质和工工作量，审核核人员编制和和岗位描述的的内容是否合合理；人力资资源部经理签签批人力资源部劳动用用工管理员如果人员编制和岗岗位描述未通通过审核，劳劳动用工管理理员重新核定定工作量人力资源部劳动用用工管理员如果人员编制和岗岗位描述通过过审核，劳动动用工管理员员就审批后的的人员编制和和岗位描述征征求被调整部部门意见分管副总经理根据本部门新增或或调整人员编编制的实际需需要，对人力力资源部审批批过的岗位描描述和人员编编制进行审核核，判断是否否能满足部门门的要求人力资源部劳动用用工管理员如果分管副总经理理不同意，则则劳动用工管管理员重新与与相关部门协协商工作量部门分管副总经理理如果部门分管副总总经理同意，提提交总经理审审批总经理根据公司经营的需需要，对调整整或新增的岗岗位描述和人人员编制的合合理性和必要要性进行审核核人力资源部劳动用用工管理员如果总经理不同意意，劳动用工工管理员重新新与相关部门门协商调整人力资源