某高架桥工程监理规划

目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容1、施工阶段的监理2、保修阶段的监理四、监理工作目标1、投资控制目标：2、进度控制目标：3、质量控制目标：4、合同管理目标：5、信息管理目标：6、组织协调7、安全控制目标：五、监理依据六、监理组织机构七、项目监理机构人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的岗位职责（二）专业监理工程师的岗位职责（三）监理员的岗位职责九、监理工作程序1、投资控制程序2、质量控制程序3、进度控制程序十、监理工作方法及措施（一）质量控制措施（二）进度控制措施（三）投资控制措施（四）合同管理（五）安全控制措施（六）组织协调工作十一、监理工作制度1、旁站制度2、验收制度3、签证制度4、会议制度5、施工组织设计及施工方案审批制度6、图纸会审制度7、工程变更制度8、工程质量事故处理制度9、监理月报制度10、监理日志填写制度11、监理人员工作制度十二、监理设施一、工程概况。二、监理工作范围按照《建设工程委托监理合同》的规定，对该工程的施工阶段、保修阶段实施监理。三、监理工作内容1、施工阶段的监理在工程施工中进行投资、进度和质量的控制，抓好合同管理和信息管理，以及参与建设各方的全面协调工作，确保工程高质量按时完工。配合建设单位搞好工程竣工验收、交付使用和工程结算工作。2、保修阶段的监理对出现的质量问题进行鉴定，分清责任，提出方案，协调有关方的工作，督促承包方按时进行工程维修，确保保修阶段的质量。四、监理工作目标1、投资控制目标：在施工阶段，有效地利用资金，充分发挥资金效益，在规定的投资范围内进行有效的控制，使工程项目的实际总投资不大于该项目的计划投资。2、进度控制目标：在施工阶段，根据工期目标，审查施工单位编制的施工进度计划，并检查其落实情况。做好工程进度动态控制工作，协调参与工程建设的各单位之间的关系，以保证工程顺利进行。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，确保工程按时完成。3、质量控制目标：在质量控制中，以事前控制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；做好进场材料、设备的检查工作，确保工程材料符合设计及有关规定的质量要求；审查施工组织设计，做好施工过程的质量控制，把好工序质量关，使其符合有关规范和质量标准；做好隐蔽工程和关键部位、关键工序的旁站监理和检查验收工作，确保工程的质量目标达到优良。4、合同管理目标：执行监理委托合同，以合同各款为标准，以公平、公正的立场，督促检查施工承包合同执行情况，协调各方关系，规范合同各方的行为，保证工程建设顺利进行。5、信息管理目标：采用动态管理，定期检查施工单位实施进展情况；做好各种文件的记录，按时填报各种报表、报告，保持与建设单位的联系；及时做好各工序的质量评定和资料的归档工作；用计算机辅助管理，确保竣工资料的完整和准确性。6、组织协调监理人员依据有关法律法规和参与建设各方签订的合同，协调参与项目建设各方的工作关系，抓好监理内部组织管理,实现建设项目的总目标。7、安全控制目标：根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，加强安全生产管理，推动安全生产，做到文明施工，无责任伤亡事故。五、监理依据1、《建设工程监理规范》。2、国家、山东省和青岛市现行的有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策。3、政府主管部门批准的建设计划、规划和其他设计文件。4、本工程项目设计施工图纸、工程施工合同及其它有关文件。5、监理合同及建设单位认可的有关监理工作文件。6、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）7、城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）8、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202—2002)9、砌体工程施工及验收规范(GB50203—98)10、混凝土质量控制标准(GB50164—92)11、混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)12、工程测量规范（GB50026-2007）13、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）中桥梁工程有关条款。六、监理组织机构七、项目监理机构人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师的岗位职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；专业监理工程师的岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证监理员的岗位职责1．在专业监理工程师的指导下进行工作；2．检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行情况并做好检查记录；3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4．按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5．进行旁站，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6．做好监理日记和有关的监理记录九、监理工作程序1、投资控制程序接接受承包单位工程计量申请表审审核投资计划和资金使用计划工工程量及复查现场校验审审核承包单位付款申请签署工程款支付证书签署工程款支付证书业业主付款审审核竣工结算、决算2、质量控制程序开始开始校对图纸补充调查设备报验工程材料检验施工单位方案申报校对图纸补充调查设备报验工程材料检验施工单位方案申报施工测量放线质量安全环保措施施工施工自检资料试验纪录隐蔽工程纪录自检资料试验纪录隐蔽工程纪录填写工程报验单填写工程报验单监理工程师质量检查监理工程师质量检查监理工程师签署检验合格证书监理工程师签署检验合格证书3、进度控制程序审查施工总进度计划（监理单位）编制施工总进度计划（施工单位）不同意审查施工总进度计划（监理单位）编制施工总进度计划（施工单位）修改实施进度编制月、周实施计划（施工单位）修改实施进度编制月、周实施计划（施工单位）审查施工计划（监理单位）不同意审查施工计划（监理单位）施工单位组织实施进度计划施工单位组织实施进度计划已偏监理单位检查计划实施情况离实际值与计监理单位检查计划实施情况划值比较未偏离偏离否偏离否根据形象进度编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划十、监理工作方法及措施质量控制措施A施工准备阶段控制措施1、检查承包单位及分分包单位（若若有）的资质质、企业注册册证明工程开工前检查承承包单位的资资质、企业注注册证明。如如果有分包单单位则检查分分包单位资格格和有关资质质资料，由总总监理工程师师予以确认。2、督促建立工程质量量保证体系在项目开工前前要求根据工工程项目的结结构和质量要要求，建立质质量保证体系系以适应工程程项目的需要要。要求其严严格按质量体体系程序运行行，设置项目目经理和专业业质量工程师师及专业质量量检查技术人人员，确保工工程质量目标标的实现。3、组织或参加设计交交底和图纸会会审总监工程程师在工程开开工前和工程程施工初期阶阶段组织图纸纸会审，使可可能导致工程程质量的问题题在施工前发发现和解决，保证工程顺顺利进行。4、严格对施工组织设设计的审查，审审查主要包括括以下内容单位工程程项目经理班班子是否健全全。项目经理理、项目技术术负责人是否否兼职挂名，是是否与标书一一致，质量检检查机构人员员配备、数量量、素质能否否达到要求，特特殊工种是否否持证等。施施工总平面布布置是否合理理。主要技术术措施是否得得力，技术经经济措施是否否合理，针对对性是否很强强，保证工程程质量措施对对主要分部分分项的质量是是否都有预控控方法和和针针对性措施，安安全技术措施施是否符合要要求；审查施施工机械设备备的配置是否否经济合理。5、检查测量控制成果果专业监理工程师按按以下要求对对施工单位报报送的测量放放线控制成果果及保护措施施进行检查，符符合要求，专专业监理工程程师对施工单单位报送的施施工测量成果果报验申请予予以签认。1）检查施工单位专职职测量人员岗岗位证书和测测量设备检定定证书;2）复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。6、严把工程材料、设设备质量关对工程所用的原材材料和设备进进场时均检查查出厂合格证证、质量检测测证及其它应应附证件，并并按照规定频频率见证取样样作复试，合合格后方可用用于工程。对于主要材材料，则提前前到厂家进行行考察。7、审查现场开工条件件开工前除审查施工工准备之外，还还要对建设单单位提供的场场地是否符合合开工要求，开开工后是否会会因外部干扰扰影响施工，并并协助建设单单位及时排除除干扰，保证证施工顺利进进行。8、召开第一次工地会会议工程项目开工前，监监理人员参加加由建设单位位主持召开的的第一次工地地会议。第一次工地地会议纪要由由项目监理机机构负责起草草，并经与会会各方代表会会签。B施工过程中的质量量控制措施（事事中控制）1、测量放线监理工程师审核和和检查施工单单位提交的施施工放样报验验单及测量资资料，进行现场复复核后予以签签认。2、严格各工序的检查查验收各工序工程完成后后，由施工单单位进行自检检，自验后报报监理工程师师进行检查验验收，监理工工程师认为达达到质量标准准后，予以签签认，再转入入下一工序的的施工。对达达不到验收标标准的工序，监监理工程师下下达不合格工工程通知，施施工单位进行行认真整改，合合格后再报监监理工程师验验收，签认合合格后才能继继续施工。3、严格巡查和跟踪旁旁站监理各专业监理工工程师和监理理员每天根据据施工情况，巡巡视检查工程程施工质量，并并及时填写监监理日志。对对不符合标准准规范者督促促整改，使现现场质量问题题及时得以解解决，不留隐隐患。重要部部位轮班旁站站监理，做到到全过程的质质量控制。4、严把隐蔽工程的验验收关隐检前，承包方应应提前24小时送交隐隐检申请报验验单，同时出具隐隐蔽工程记录录表和施工质质量自检表。隐检验收合合格，经监理理工程师签字字后方可进入入下道工序。若若隐检验收不不合格，由监监理工程师下下达监理整改改通知，承包包方进行整改改或返工后重重新报验，直直至合格。5、定期召开工程例会会总结前段的工程质质量情况，分析造成质质量缺陷的原原因，制订解解决的措施方方法。对较严重的的质量问题进进行通报批评评，对工程质量量提出明确要要求。6、正确、及时地下达达监理指令在工程质量控制过过程中，监理理部将针对施施工质量问题题正确及时地地下达各项监监理指令，使使工程质量得得到有效的控控制。主要监监理指令如下下：1）监理通知监理工程师在现场场发现质量隐隐患或质量缺缺陷时，及时时下达监理通通知（B1表），施工工单位接到通通知后立即整整改，并将整整改结果以监监理工程师通通知回执单（A6表）形式向监监理部作书面面报告。2）工程施工暂停指令令当工程发生较较严重的质量量缺陷或存在在较严重的质质量事故隐患患，施工单位位拒不执行监监理整改通知知继续自己的的错误做法时时，总监理工工程师即下达达工程暂停令令（B2表）。施工工单位接到停停工令应无条条件的停止施施工，并按照照监理的指令令进行整改。经经返工整改消消除质量隐患患并提出复工工报审表（A1表）及有关关资料后，经经监理人员验验收合格，接接到总监理工工程师下达的的复工指令后后方可恢复施施工。3）其它指令：不合格格工程通知、设设计变更通知知、工程检验验认可书、监监理工程师备备忘录等，可可在不同情况况下及时下达达。C竣工阶段的质量控控制（事后控控制）1、组织竣竣工初验，总总监理工程师师组织专业监监理工程师按按照合同规定定的质量标准准、设计文件件对施工单位位提交的竣工工资料进行审审查并对工程程质量进行竣竣工预验收，对对存在的问题题要求施工单单位整改，整整改完毕总监监理工程师签签署工程竣工工报验单，并并提出工程质质量评估报告告。2、项目监理理机构参加由由建设单位组组织的竣工验验收，并提交交有关的监理理资料，对存存在的质量问问题，监理机机构要求施工工单位整改，工工程质量符合合要求，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。D保修阶段质量控制制保修阶段监监理人员对建建设单位提出出的质量缺陷陷进行检查和和记录，对承承包单位进行行修复的工程程质量进行验验收，合格后后予以签认，对对工程质量缺缺陷原因进行行分析，对非非承包单位原原因造成的工工程质量缺陷陷，监理人员员核实修复工工程的费用和和签署工程款款支付证书，报报建设单位。E工程监理控制制要点1、主要材料：钢筋：钢筋必须按按不同钢种、等等级、牌号、规规格及生产厂厂家分批验收收，应具有出出厂质量证明明书和试验报报告单，进场场时由监理按按照规定频率率见证取样作作力学性能试试验，合格后后方可用于本本工程。钢筋焊接前必须根根据施工条件件试焊，合格格后方可正式式施焊。监理理检查焊工是是否有焊工证证，要求持证证上岗。对焊焊头按照规定定频率作力学学试验。钢绞线及锚具、夹夹片：钢绞线线进场时分批批验收，对其其质量证书、包包装、标志和和规格进行检检查，并由监监理按照规定定频率见证取取样作表面质质量、直径偏偏差和力学性性能试验，合合格后方可使使用。锚具、夹片进场时时检查其合格格证和质量证证明书，并由由监理按照规规定频率见证证取样作外观观、硬度及静静载锚固性能能试验，合格格后方可使用用。商砼：使用前对对商砼厂家进进行考察，重重点考察生产产能力、生产产工艺、计量量控制设备及及试验室情况况，砼搅拌过过程中，由监监理对原材料料进行抽检复复试。进场时时要求附带商商砼质量证明明书、原材料料质量证明书书及复试报告告。针对不同同部位，由监监理旁站对每每车商砼和易易性进行检查查，使其在要要求范围内。水泥：水泥进场时时按照品种、强强度分批验收收并检查质量量证明书，并并由监理按照照规定频率见见证取样作复复试，合格后后方可使用。水水泥如受潮或或存放时间超超过3个月，应重重新取样检验验，并按复验验结果使用。2、坐标控制点及水准准点的复核：：监理进场首先对设设计院提供的的坐标控制点点、水准点和和施工单位提提供的加密控控制点、加密密水准点进行行复核，并进进行有效保护护。监理对施工中的加加密控制点、临临时水准点和和施工放样的的测量工作，进进行现场监督督、检查、复复核并认可。3、扩大基础:监理工程师应严格格审查施工单单位提供的扩扩大基础施工工方案，并及及时组织施工工技术交底会会。基坑开挖不得扰动动基底土，如如发生超挖现现象，严禁随随意用土回填填，达到设计计标高后监理理及时组织有有关人员验基基。桥台基础础承载力达到800kPPa。施工时加强基坑围围护，保证边边坡稳定，防防止塌方。垫层必须铺筑均整整密实，承台台和立柱中心心位置放样后后复查坐标，确确保坐标的准准确性，要核核验承台、立立柱与结构之之间的相互关关系。浇注混凝土前对所所有模板、支支架的位置、尺尺寸进行检查查，防止鼓模模、变形。在混凝土浇注时，监监理进行旁站站检查并要求求施工单位有有专人对模板板、支架进行行检查，应有有应急挫是，准准备随时对出出现的问题进进行整改处理理。特别对于于桥台片石混混凝土的施工工，严格控制制片石质量、掺掺量及片石间间距，确保达达到设计及规规范要求。4、钻孔灌注桩：监理工程师严格审审查施工单位位提供的钻孔孔灌注桩施工工方案，并及及时组织施工工技术交底会会。桩位放样检查，监监理人员对施施工单位测放放的每个桩位位都要进行复复测，根据坐坐标控制点复复测桩位坐标标，与设计相相符。护筒检查验收，监监理人员检查查护筒中心位位置与桩中心心位置重合，最最大误差在55cm以内。并并检查护筒的的埋设深度超超过较浅的软软弱淤泥及流流砂层，以防防止其外围周周边在使用过过程中产生漏漏浆造成护筒筒移位和倾斜斜。并要求护护筒内径在11.7m以上上。护筒顶面面高出最高潮潮水位0.55m以上。钻孔过程中的检查查，监理人员员经常检查钻钻杆在孔口的的居中情况，发发现偏差超过过5cm时及时时纠正，并随随时监测钻杆杆的垂直情况况，防止出现现斜孔。经常常抽检泥浆指指标防止塌孔孔，经常抽检检钻孔记录，特特别到了土质质变化层监理理做好记录，做做到与实际相相符。钻孔深深度达到中风风化岩2米以下。终孔前前监理将取岩岩渣样，以备备地质勘探人人员分析是否否达到设计要要求的持力层层及深度。清孔检查，监理人人员检查清孔孔分二次，第第一次清孔达达到规范要求求后同意吊放放钢筋笼，第第二次清孔达达到沉淀厚度度小于5cmm，泥浆指标标达到相对密密度<1.1，含砂率<2%，粘度<20paa.s才同意浇注注砼，并做好好记录。钢筋笼检查，监理理人员检查钢钢筋笼的直径径、长度、钢钢筋间距以及及焊接质量，特特别要求检查查钢筋笼各段段的对接质量量，钢筋笼安安放时，监理理人员检查钢钢筋笼的对中中情况，中心心与桩位偏差差不超过5ccm，并检查查钢筋笼顶面面标高是否与与设计相符，并并进行固定，防防止砼浇注过过程中钢筋笼笼上浮。砼浇注，监理采取取全过程旁站站检查，检查查砼坍落度在在18-22ccm，和易性性是否符合要要求，控制首首批砼量，确确保导管埋深深大于1m，做好浇浇注记录，浇浇注结束时检检查砼顶面标标高高于设计计标高50ccm以上。5、墩柱：施工单位应及时向向监理提供施施工组织设计计，及时组织织施工交底会会，以保证施施工质量和施施工安全。本工程立柱有的高高达20米，因此此施工单位应应对墩身的垂垂直度、模板板安装、混凝凝土的浇注等等重要工序派派专人负责检检查，鉴于柱柱身较高，现现场应设仪器器专人监测垂垂直度，监理理人员也应重重点监督检查查。对于连续浇注的墩墩柱施工，监监理进行全过过程旁站，要要求每车必须须检测砼坍落落度，坍落度度要求控制在在8-10cmm之间。要严严格按照分层层浇注、分层层振捣的施工工方法进行混混凝土施工，保保证不漏振、不不过振，做到到内实外光。模板拆除要仔细、轻轻放，施工人人员应在模板板拆除后及时时进行清理、修修理和保养，保保证模板完好好状态。对于于严重变形无无法修整的模模板不能继续续使用。6、砌石桥台：监理及时检查石料料的强度、规规格等。砌筑筑前检查施工工缝的处理情情况，应冲洗洗干净，砂浆浆应随拌随用用，一般在3-4小时内用完完，离析、泌泌水的砂浆应应重新拌合，砌砌筑应座浆分分层砌筑，砌砌块安放牢固固，砌块间砂砂浆饱满，粘粘结牢固，不不要直接贴靠靠和托空，料料石镶面外观观缝宽均匀一一致，无通缝缝。7、钢筋施工：施工单位应按设计计图纸要求加加工和绑扎钢钢筋。钢筋接接头在同一截截面数量不大大于钢筋总根根数的50％。钢筋接头直径在116mm以上上的应采用焊焊接，焊接长长度双面焊为为5d，单面焊为10d；直径在166mm以下的的钢筋可采用用电焊，也可可采用绑扎接接头，钢筋搭搭接长度按规规范要求设置置。钢筋有严重锈蚀、裂裂缝、夹层等等缺陷时应剔剔除不得使用用。对绑扎成成型的钢筋，钢钢丝必须扎紧紧，不得有滑滑动、移位等等现象。预埋件要定位准确确，与钢筋骨骨架联结可靠靠。钢筋骨架采用两次次验收，即钢钢筋成型后进进行一次验收收，待模板整整修完成，钢钢筋垫块到位位后再进行一一次验收。监监理工程师在在签字验收的的同时签发混混凝土浇注通通知。检查墩墩柱的平面位位置，钢筋、模模板符合标准准，旁站检查查砼的浇筑，要要求有良好的的外观。8、支座：检查支座座的型号、方方向、平面位位置及标高，符符合设计要求求。9、砼连续梁：支架施工前，施工工单位提交支支架计算书及及施工图、模模板施工图，经经监理核查认认定后予以实实施。支架设设计、模板设设计要满足强强度、刚度和和稳定性要求求，受力明确确，便于安装装和拆除。在支架设置前，在在陆地部分要要求对地基进进行处理，以以减少支架沉沉降。在海泊泊河内部分由由于河底淤泥泥较深不能作作为支架支撑撑的基础，需需采用军用梁梁架设，将桩桩基及承台作作为支架梁基基础，在支架架梁上搭设模模板，监理将将严格控制施施工工艺，特特别是军用梁梁跨中支点的的支撑要保证证允许的挠度度内，保证施施工质量。满满堂架支撑须须保证通车孔孔，尤其是24号桥要跨胶胶济铁路，必必须满足列车车运行的净高高与净空要求求。监理审查查支架施工方方案时重点审审查其安全可可靠性，初始始间隙变形，弹弹性变形，温温度变形，日日照等因素对对支架的影响响，以及采取取的有效措施施，以防止支支架的变形对对箱梁混凝土土浇注及养护护过程中产生生不良影响。混凝土施工按施工工规范要求分分层浇注、分分层振捣。在在浇注过程中中，监理工程程师检查施工工单位的组织织、操作岗位位人员配备、设设备配备数量量及实用性、试试验人员的到到位情况。箱箱梁在横断面面上混凝土分分两次浇注，水水平缝设在顶顶板承托以下下，因此每次次混凝土浇注注前，要认真真研究、精心心组织、合理理制定浇捣工工作面和位置置，并控制在在混凝土初凝凝之前完成。对对于二次浇注注接缝面，监监理将认真检检查凿毛情况况，确保混凝凝土的施工缝缝质量，根据据以往同类桥桥箱梁的施工工经验，往往往在边腹板顶顶部二次浇注注接缝面处漏漏浆，拆模后后严重影响外外观质量，本本工程施工中中监理将严格格控制，确保保外观质量。预应力张拉是本桥桥梁施工的关关键之一，因因此监理必须须注意以下方方面：1.检查锚具和钢绞线线生产厂家的的资质证书、生生产许可证、产产品出厂合格格证、质量保保证书，并有有抽检复试报报告；2.钢绞线运至工地要要进行现场检检查，有裂痕痕或锈蚀的钢钢绞线严禁使使用；3.运至现场的钢绞线线要采取防雨雨措施，对表表面有锈的钢钢绞索应进行行除锈；4．锚具夹片和锚板板不应有泥浆浆或其他杂物物；5．张拉系统使用前前应进行标定定；6．张拉锚固后应在在48小时内完成成压浆，水泥泥浆的要求及及压浆工艺按按设计规定和和现行规定执执行；7．切割多余的钢绞绞索应用砂轮轮切割机，严严禁用气焊切切割，注意切切割方向应和和钢索旋转方方向一致。8．张拉前检查张拉拉系统是否安安全可靠，张张拉时应有安安全措施，并并及时记录张张拉数据，张张拉千斤顶后后不能站人，以以防万一。10、桥面铺装：在桥面铺装施工前前，施工单位位应全面复测测标高，并将将测量结果交交监理审查，以以确定是否要要调整桥面铺铺装层厚度。在桥面铺装前要对对现浇梁表面面进行检查，对对不符合要求求的部位需要要凿毛，清除除垃圾，确保保桥面铺装与与梁面的粘结结力。桥面铺装的材料控控制、包括级级配、加工、送送料、摊铺等等，监理都将将进行抽检。对桥面黑色铺装碾碾压要到位，特特别对边缘地地带和接缝处处，要加强管管理与检查，监监理在施工中中要旁站检查查。桥面铺装的防水处处理和桥面排排水系统应按按设计要求施施工。11、伸缩缝施工：伸缩缝安装在桥面面铺装完成并并切割缝间铺铺装层后进行行，以便接缝缝平顺，减少少行车冲跳。监监理工程师在在伸缩缝施工工中将主要检检查以下几个个环节：1．伸缩缝锚筋与主主梁预留筋的的定位与焊接接；2．伸缩缝间角钢((或槽钢)的定位和标标高控制(应考虑温度度折算)，确保伸缩缩缝平顺；3．伸缩缝预埋件的的位置；4．清除缝内垃圾，保保证新老混凝凝土的混合；；5．接缝混凝土的浇浇筑及捣实；；6．安装伸缩缝的精精度控制；7．桥面边缘伸缩缝缝的处理。12、防撞体：防撞体要准确放样样定位，控制制好标高、高高度、宽度和和接缝位置。防防撞体的模板板要精细加工工，保持成型型顺直，表面面平整光洁，顶顶面和顺；模模板使用完毕毕后要按前述述要求进行整整修、保养。防防撞体的钢筋筋要按要求进进行绑扎和焊焊接，监理要要检查焊接质质量。在浇筑筑混凝土时，一一定要分层振振捣，使气泡泡充分外溢，振振捣密实。要要使栏杆扶手手的立杆位置置准确，固定定牢靠；防止止过早拆模，模模板拆除后要要加强混凝土土养护，并确确保混凝土的的外观质量。(二)进度控制措施监理工程师受受建设单位的的委托在工程程建设施工阶阶段实施监理理时，进度控控制的总任务务就是在满足足工程项目建建设总进度计计划要求的基基础上，审核核施工进度计计划，并对其其执行情况加加以动态控制制，以保证工工程项目按期期竣工交付使使用。1、事前控制措施要求施工单位提前前做好施工前前的各项准备备工作(劳力、机械械、材料等)，并编制施施工总进度计计划报总监理理工程师审批批。将总进度目标分解解,编制月进度度计划报总监监理工程师审审批，以保证证总体计划目目标的实现。审核施工组织设计计。认真审核图纸，提提前发现影响响工期的问题题，并予以解解决。2、事中控制措施施工过程中，专业业监理工程师师对照网络计计划进行跟踪踪监控。如出出现进度偏差差，应及时找找出原因，采采取措施，进进行纠偏。同同时，根据实实际情况，督督促施工单位位对原计划进进行适当调整整，以确保进进度目标的实实现。密切与建设单位、质质检、建管等等工程相关部部门的联系，及时发现由于工程质量、安全、影响工期的问题，尽早协调解决。随时对劳动力情况况、材料供应应情况进行检检查，如发现现劳力不足，未未按计划进料料等问题及时时向施工单位位提出，令其其采取措施，以以确保资源充充足，不影响响工程进度。严格控制影响进度度方面签证。如如非施工单位位等原因造成成的工期延长长签证，专业业监理师要认认真审核实地地测量，实地地测量防止虚虚报、重报现现象。并最后后由总监理工工程师签署认认可。召开现场协调会，协协调各方进度度关系。3、事后控制措施整理工程进度报表表及施工过程程中的工程进进度资料，一一方面为建设设单位提供有有用信息，另另一方面也是是处理工程索索赔必不可少少的资料，必必须认真整理理、归类和存存档。投资控制措施1、确定在在施工阶段的的投资控制的的总目标值和和分目标值，在在项目施工过过程中采取有有效的措施，控控制投资的支支出。将实际际支出值和控控制的目标值值进行比较，做做出分析、预预测，加强对对各干扰因素素的控制，并并采取措施，确确保项目投资资的目标值的的实现。根据据实际情况，对对目标值进行行必要的调整整。2、严格审定施工组织织设计，确定定科学合理的的施工方法和和工艺，有效效降低工程造造价。3、组织图纸会审，对对图纸中出现现的差错及不不合理部分，在在施工前及时时提出更改意意见，以免返返工造成投资资的增加。4、科学合理的控制好好材料及设备备的价格，降降低工程造价价。在保证质质量的前提下下，选用价格格合理的设备备、材料。5、严格审核工程报表表。对已完工工的工程量如如实计量，未未经验收或质质量不合格的的工程不予签签证。对超出出合同和图纸纸范围的，未未经建设单位位同意不予签签证。6、严格控制设计变更更。变更后增增加的工程费费用由施工单单位提出调整整预算，监理理方总监理工工程师签证认认可，经建设设单位批准后后方能追加。7、做好事前控制，预预测可能发生生的问题告知知承包方采取取有效措施，避避免发生索赔赔。当遇到索索赔时，要公公正、科学、公公平处理，以以合同为依据据，处理双方方的利益纠纷纷。8、根据施工合同中的的有关综合单单价、工程量量清单的约定定，由总监理理工程师和投投资工程师把把关验证。严严格有关费用用签证手续，凡凡涉及费用索赔、签签证事项，须须经建设单位位代表和总监监理工程师核核签后生效。9、认真审核工程结算算。把好工程程结算关。（四）合同管理1、对本工程程施工有关的的合同执行情情况进行检查查和管理，以以通过合同管管理体现“三大控制”的任务要求求。弄清合同同中每一项内内容，对合同同中的词义表表达不清楚的的要及时提出出，明确合同同各方的责、权权、利，正确确处理各方关关系。2、要求各方方认真履行合合同，对合同同履行情况（包包括合同份数数、涉及金额额、违约原因因、纠纷次数数、变更情况况等）进行跟跟踪管理，并并定期提交合合同管理的各各种报表，提提出分析意见见。3、协助建设单位处理理与项目有关关的索赔及合合同纠纷事宜宜。维护合同同各方的利益益，保证合同同履行，避免免索赔事项的的发生。4、工程进行中涉及的的文件资料包包括：信件、会会议记录、建建设单位的规规定、指示、施施工单位的请请示、报告、监监理指令、记记录、信函以以及各种报表表资料等，有有关方面一旦旦发生争执，监监理工程师用用此资料和记记录作为以合合同为准则调调解问题的依依据。5、向有关关单位索取合合同副本，了了解掌握合同同内容。以便便进行合同的的跟踪管理，包包括合同各方方面执行情况况检查。向有有关单位及时时准确反映合合同信息。6、专业监理工程师随随时向总监理理工程师报告告工作，准确确及时提供执执行合同的有有关信息。7、工程合同执行情况况每月在建设设监理月报中中反映，及时时与建设单位位汇报沟通。（五）安全控制措措施贯彻国家安全生产产方针政策，督督促施工单位位按照建筑施施工安全生产产法规和标准准组织施工，消消除施工中的的冒险性、盲盲目性和随意意性，落实各各项安全技术术措施，有效效的杜绝各类类不安全隐患患，杜绝、控控制各类伤亡亡事故，实现现安全生产。具具体工作主要要是：1、执行“安全第一、预防为为主”的方针，国国家现行的安安全生产法律律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准。2、督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，健全安安全生产责任任制和安全技技术措施。3、督促施工单位对工工人进行安全全生产教育及及各工序工程程的安全技术术交底。4、检查并督促施工单单位，按照建建筑施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部、分分项工程或各各工序、关键键部位的安全全防护措施。5、监督检查施工现场场安全措施的的落实情况,不定期的组组织安全检查查，对易发事事故的重点部部位和环节进进行重点监控控。6、发现违章冒险作业业的以书面形形式责令其停停止作业，发发现隐患的责责令其停工整整改。（六）组织协调工工作1、项目系统内部的协协调内容及措措施开好第一次工地会会议。明确监监理、施工各各方人员的分分工和职责，明明确建设单位位对监理方授授权的范围。抓好参与建设各方方组织关系的的协调。建立立每周工地例例会制度，解解决在施工现现场存在的问问题。由总监监理工程师主持持召开，参加加人员为监理理人员、施工工单位代表、建建设单位代表表及有关人员员，检查本周周的工作完成成情况，布置置下周的工作作计划。互通通情况，共同同研究需商定定的事情当工地出现问题，总总监理工程师师认为有必要要时，应及时时组织有关人人员召开专题题协调会，解解决施工过程程中的专项问问题。通过会会议纪要及相相应监理文件件，及时解决决，实现合同同的预定目标标。抓好系统内部关系系的协调。督督促施工单位位狠抓计划环环节，平衡人人、财、物的的需求量，解解决供求平衡衡与均衡配置置问题，发挥挥计划的指导导作用；抓好好专业工程师师配合协调的的调度环节，协协助各方为工工程按计划进进行创造条件件。依据工程发包合同同及有关建设设管理文件，做做好施工准备备阶段、施工工阶段、交工工验收阶段、保保修阶段建设设单位与施工工单位关系的的协调。监理理工程师应处处于公正的第第三方，本着着充分协商的的原则，公正正合理的协调调处理各种矛矛盾。参与处理工程质量量事故，监督督事故处理方方案的实施。抓好项目监理系统统内部人员的的协调。监理理人员岗位明明确职能到位位、职责分明明、团结一致致、齐心协力力，共同搞好好监理工作。监监理部专业工工程师在总监监理工程师的的领导下，做做好图纸会审审、设计交底底等工作，经经常与设计方方取得联系，协协调工作关系系，处理设计计变更，为加加快工程进度度、降低成本本提供有利条条件。2、工程项目外部协调调协助建设单位协调调建管部门、质质量监督站、规规划、消防、市市政、环保、卫卫生防疫、毗毗邻单位和群群众的关系。尽量扩大信息面，按按照有关各方方规定要求，听听取各方面意意见，督促施施工单位严格格遵守各方面面规定和要求求施工，及早早提醒、协助助建设单位及及时办理各种种手续。经常与质量监督站站的质量监督督员联系，并并定时邀请质质监站与工程程项目有关人人员到工地检检查指导，以以加大工程质质量监督力度度，促进提高高工地各方质质量意识，提提高工程质量量。协助处理工地周边边涉及单位和和群众之间关关系，避免矛矛盾和纠纷，尽尽量减少干扰扰工程的因素素，争取一个个好的施工环环境。十一、监理工作制制度1、旁站制度本工程所制定的旁旁站制度，是是指监理人员员在施工阶段段过程中，对对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监督督活动。旁站监理范围：钻钻孔灌注桩砼砼浇注、扩大大基础砼浇注注、墩柱砼浇浇注、箱梁砼砼浇注、预应应力张拉、桥桥面铺装砼浇浇注、伸缩缝缝安装、防撞撞体砼浇注、桥桥台砌体施工工。旁站监理人员职责责：检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行方案案以及工程建建设强制性标标准情况；核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品砼的质质量检验报告告等，并可在在现场监督施施工企业进行行检验或者委委托具有资格格的第三方进进行复验；做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。2、验收制度材料、设备、成品品、半成品、构构配件检验及及复验制度对进入施工现场使使用的工程材材料、设备、成成品、半成品品及构配件，施施工单位应填填写工程材料料报验单，专专业监理工程程师严格审核核质量证明材材料，并按规规定频率进行见证证取样作复试试，在验收合合格的基础上上，予以签认认。隐蔽工程检查制度度隐蔽工程完工后,,施工单位在在隐蔽前进行行自检，并将将评定资料报报送监理工程程师。监理工工程师及时进进行隐蔽工程程检查，重点点部位或重要要项目应会同同施工、设计计单位共同签签认。施工单单位在得到监监理工程师确确认后方可隐隐蔽。分部、分项工程报报验制度主要工序施工前，施施工单位应将将施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配备、质质量保证措施施等基本情况况报监理工程程师，经审查查核实同意后后方可开工。分部、分项工程完完成，经自检检达到质量目目标后，将检检验评定资料料报送监理部部，专业监理理工程师严格格进行核验并并签署核验质质量等级，达达不到质量目目标的应整改改或返工。根根据监督计划划报请质检站站进行核验。单位工程竣工初验验制度单位工程完工后施施工单位自检检达到初验条条件，填写工工程初验申请请报告提交监监理部，监理理工程师按市市建委文件要要求对工程实实体进行初验验。初验达到到要求后总监监提出工程质质量评估报告告，报送建设设单位，由建建设单位签认认《竣工工程程质量验收申申报表》报请请质检站进行行竣工前检查查。3、签证制度工程质量签证制度度：对于重要工序、分分项、分部工工程监理工程程师验收达到到质量目标并并签证后方可可进行下道工工序或分项分分部工程的施施工。工程计量及进度款款支付签证制制度：完成分段工程并经经质量自验合合格后，由专专业监理工程程师严格按相相关图纸及有有关规定进行行计量，按合合同要求认真真进行费用核核算，最后经经总监理工程程师审核并签签署工程款支支付凭证作为为工程进度款款支付依据。经济费用签证制度度：施工中发生的临时时用工、停水水、停电、停停工、大型机机械等涉及经经济费用的签签证，各专业业监理工程师师应认真核实实，经总监理理工程师会同同建设单位商商讨后给予签签证。索赔证据签证制度度：涉及索赔问题的原原始证据，必必须经报请监监理、建设单单位严格按合合同约定核实实并签证后方方可作为索赔赔依据。竣工结算签证制度度：提交的竣工结算报报告，造价工工程师及各专专业监理工程程师要认真审审核，总监理理工程师严格格核实，最后后经建设单位位、监理、施施工认定并签签字盖章后作作为结算款付付款依据。必必要时应请审审计部门进行行审计。4、会议制度工地例会制度：由总监理工程师组组织每周召开开一次工地例例会，总结上上周质量、进进度、投资及及合同履约情情况，对存在在的工程质量量问题或有关关施工工艺的的难点，经建建设单位、监监理、施工单单位商讨后制制定具体有效效措施，并对对下周工作进进行布置