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文档简介

班组会议治理制度为确保各班组治理有序推动，全面强化班组职能，进一步标准班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、标准化、一、目的：通过班组例会的形式，准时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，争论制定班组工作打算和实施方法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位根底治理水平。二、适用范围：本制度适用于机械二队全部班组。三、例会制度具体内容：具体做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。〔一〕班前例会1、周期与时间：每班前10—20分钟，特别状况需要延长会议时间由班组临时打算。2、参会人员：各班组依据会议内容确定参会人员。3、会议地点：各班组依据需要确定会议地点。4、会议内容：班前点名：全部参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。班前排查：①查衣着：检查工作服穿着状况，有无不符合要求；②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；③查人员精神状态：观看员工是否有班前饮酒、心情波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最正确状态投入工作。班前学习：依据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动沟通。布置工作：①交问题：分析上一班工作中存在〔遗留〕的问题；②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；③交方法：明确当班工作的具体实施方法和要求；④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。安全宣誓：宣读各班组安全誓言；会议总结：总结提炼会议内容。〔二〕周例会1、例会周期：每周三，上午九点。特别状况需要延期召开需提前通知各班组。23、会议内容：〔1〕会议争论：①对本周的工作进展一个概括性总结；②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；③工作有进展难度时，提出帮助恳求，并集体争论解决；④其他临时性工作的完成状况说明;会议安排：对下周工作进展部署及安排;会议总结：总结提炼会议内容。〔三〕民主生活会1前通知各班组成员。23、会议内容：〔1〕会议争论：①对本月消灭的事情进展民主争论和投票。②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；③对员工工作中有进展难度时，提出帮助恳求，并集体讨论解决；④其他临时性工作的完成状况说明;会议安排：对下月工作进展部署及安排;会议总结：总结提炼会议内容。〔四〕核心小组会议1、例会周期：依据实际状况每月一次，如有特别状况，根据需要增加会议次数。特别状况需要延期召开需提前通知各班组成员。23、会议内容：〔1〕会议争论：①对本月的工作进展一个概括性总结；②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；③工作有进展难度时，提出帮助恳求，并集体争论解决；④其他临时性工作的完成状况说明;会议安排：对下月工作进展部署及安排;会议总结：总结提炼会议内容。〔五〕特别例会如有进展特别例会时，经队室下到达各班长后由个班长组织进展。四、会议要求1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参与例会需请假

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