白洋滩水厂质量项目策划书

1、编制依据编制依据、本工程承包文件、设计文件、中冶建工三标一体《质量手册》及相应的程序文件；、施工操作规程及作业指导书；、各专业工程质量验收规；、《建筑法》、《建设工程质量治理条例》、环境保护条例及法规；、建筑安装工程施工治理条例；编制目的及要求、为明确承建工程施工质量治理要求，促进我司工程质量治理特制定本质量治理筹划。、本质量筹划适用于中冶建工集团安装公司中移动安装工程一规了施工工程质量治理行为，明确了现场各层次与人员的工作关系。、在质量治理活动中，除应遵循本筹划外，还应符合国家现行有关质量法律法规及强制性标准的规定。、本筹划为对外质量保证和对质量掌握的依据。、为了便利更改和完善相关容，本筹划均按章独立编制。、本筹划是我司承建本工程工程后，就规划工程工程施工质量司的质量治理力量和水平。2023420验完毕，全体工程部员工须遵照执行。2、工程概述我单位承建的“白洋滩水厂二期工程”，它位于市南岸区二塘片区、经开区南区白洋滩，本期建沉砂池、沉淀池、滤池、亲水池、高压〔10KV〕电机。工程工期与造价300施工合同价:暂定工程治理单位建设单位水务集团 设计单位：中国市政工程中南设计争论总院监理单位：公用工程建设监理有限责任公司 工单位：中冶建工集团建设地点位于市南岸区二塘片区、经开区南区白洋滩。3、质量目标、符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(CB50300-2023)及国家现行行业相关评定标准;100%。，竣工验收一次性合格;1S09001-2023、杜绝重大质量事故，工序返修率<5%;4、组织机构质量组织保证全过程对工程工程质量进展治理掌握。工程部的质量治理活动在企业的质量治理体系下运行，其治理组织机构如以下图。工程经理工程经理技术负责人施工技术部物资供给部质量安全部经营打算部综合办公室管道专业电气专业5、质量掌握及治理组织系统、工程部成立质量治理工作领导小组，领导和组织工程部全体治理检查、考核。、质量治理体系工程经理技术措施及有关技术标准，细心组织，细心施工，以人的工作质量保量治理需要，制订质量治理体系框图如以下图。工程经理技术负责人技术负责人质量治理工作质量掌握体系质量保证组织体系质量意识教育预防为主的措施施工预备阶段工程部质量工作领导小组计量工作标准化质量掌握工程部质量负责人材料掌握施工班组质量检查员施工过程质量掌握质量信息体系6、质量职责工程经理质量职责贯彻执行国家工程建设和工程质量法律、法规、组织制定工程工程质量目标和质量治理方法。组织实施公司质量体系文件，负责对施工进度、工程质量、定期组织按制度考核工程施工质量治理效果。工程总工质量职责贯彻公司质量方针和目标，主持工程工程技术质量治理工作，组织人员参与设计交底和图纸会审，组织施工方案的编制，负资审批施工组织设计(方案)。术资料规、准时、完整、严密。督查现场对设计、施工方案，工艺纪律及质量保证措施的执行状况，组织解决现场技术问题、质量问题。组织质量检查，组织工程交验和质量评定工作。按施工部署和网络打算，组织施工队伍，严格按设计图纸、施工组织设计(方案)和施工技术规(规程)有序进展生产组织和优化程序。编制月旬施工打算，协调和处理与施工工程有关的外关系。负责对进入施工现场的人力、物资、机械设备等生产要素，依据施工进度、难度进展优化配置和动态治理，组织有序施工，保证工程质量。材料员质量职责按设计及施工技术要求和材料打算，准时选购供给质量合格的原材料、半成品，并供给相应材料的合格证，材质证明书。选购前做好材料报验确认手续。材料进场后，按搬运和贮存规定作好物资保管运输和发放工作。妥当保管重要工程材料，实行防潮、防污染、防盗、防损坏等措施，库房物资帐物应全都。协作现场准时按规定进展见证取样送检或试验鉴定工作，合格后交付使用，不合格品按程序办理或做好退货工作。严格执行省和建设方工程指挥部有关材料选购及认证规定。材料设备质量、价格、供货人保证力量等信质检员质量职责贯彻执行国家有关质量法律法规和企业质量治理制度，执行监视、检查、把关、报告的职责。参与施工方案、质量保证措施的审查，参与图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查、检验批及分项工程分部工程的质量验收活动，理、试车、交工验收等工作。依据施工图、验收标准、操作规程及技术要求对工程施工进展监视检查把关，加强对隐蔽工程、重要部位的检查，准时订正潜在催促施工者认真执行三检制和纠偏工作。制止使用不合格的原材料、订正和预防措施。对施工过程质量掌握记录的形成作不定期检查、指导，催促接资料的检查及交验工作。专业技术负责人质量职责依据施工图，技术方案要求认真编制施工打算、材料打算和工艺要求，作好人员、设备调配及施工资源平衡安排，按设计、验收标准，施工方案组织施工作业、过程质量，制止违章施工。常常检查验收批施工质量，随时订正不正确的施工做法，准时隐蔽工程的技术质量检查，协作质检人员履行监视检查职能。准时负责验收批、分项工程和分部工程各类质量掌握资料的完善主控容等以符合资料验收要求。施工班组长质量职责严格按设计要求，技术交底和施工验收标准施工，认真执行操作规程，遵守工艺纪律。施工中认真自查自纠，确保施工质量符合设计和验收要求。把好材料、设备使用质量关，对不合格的材料、设备有权拒绝使用，执行质量保证措施，细心施工，消退质量通病，从细部作起工。实施防护措施，防止上道工序和本工序成果遗受损坏。觉察质量目操作。组织本班组成员对施工过程质量进展检查及整改。楼受质检缺乏马上组织整改。承受质量教育和质量考核，并负责向本班组成员传达工程质量要求和目标;承受技术教育，带着全班人员努力学习和把握技术、工艺、方法，提高班組整体技术素养。总结施工阅历，实施持续改进措施，开展QC按治理要求认真填写相关质量记录表格。质量掌握对影响因素的掌握对影响因素的掌握表序影响号因素

掌握方法 掌握人员治理水平、技术水平和操作水平，防止人员一次质量技术例会，组织学习质量法规，总结分析质量治理效果，争论制订技术培训。对材料供给方的质量保证力量进展评价格证明文件材料3.材料进场后按规定进展标识验证和检验不合格材料不准使用材料的搬运和贮存按程序文件和制度进展，材料入库保管帐物清楚每月检查考核一次编制施工机械设备进场打算合理配备施工机械，满足施工需要坚持操作机械资格认证和持证上岗

技术负责人和技术员材料员

合理使用机械设备，正确进展操作对机械设备常常进展检查，保养，保证设备运转敏捷每月检查一次

材料员防护措施并实施技术、工艺、材料保证工程质量方法3.设置质量治理点和承受正确的检查验收手段品进展掌握，召开质量分析会，制订相应对策实施质量持续改进，开展QC施工预备阶段的质量掌握

技术质量人员准时阅读设计图纸，生疏设计要求，尽早觉察图上过失，审图会审记录。做好高程和坐标测量量基准点的复测工作工测量掌握网布设工作，做好二级施工测量掌握网布设工作，复核、复测中觉察问题准时与设计人员，建设方协商处理。按物资选购的规定，评价物资供给人的质量保证力量。组织调协作格的施工机具和计量器具。配置与本工程施工相近用的技术标准、操作规程，在上岗前对施工人员进展质量意识教育和劳动技能的培训。施工阶段的质量掌握分局部项工程开工前，由专业工程技术负责人向担当施工的负责人进展技术交底工作。实施测量掌握方案，按掌握网对建构筑物设备根底放线后应按规定进展复测。进场材料按规定进展见证取样送检，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件不准投入使用。工程设备应具备有合格证，无合格证不许安装。工序施工实施质量责任制、三检制、工程报验制、隐蔽检查验收制、成品保护制、质量奖惩制。准时按要求做好过程检验、试验和专项技术复核，确保构造质量符合设计及相应技术标准要求。主要工程施工方法见实施阶段的施工组织设计，主要专业施量掌握，执行相关施工工艺、确保顺当实现设计要求。准时、完整、有效地形成质量掌握资料。竣工验收阶段的质量掌握工程完工后，工程部组织技术、质量、施工等部门按合同、规订出整改打算，落实有关专业单位完善和整改。按“统标”要求向建设方提交工程峻工验收报告。做好工程实物移交工作，做好协作业主生产单位的投产预备工作和保驾护航工作。工程技术负责人组织各专业单位按编制竣工资料的归档要求收集、整理质量记录，认真编制竣工图和相关工程的竣工技术资料，并作竣工交验预备工作。协作业主、监理、质检站及检测单位做好工程安全和使用功能的检测，以及专项验收(如起重运输设备检验及消防、环保等方面的检验)工作。按文明施工和环境保护要求撤场。8、质量保证措施全面落实工程部现场质量治理制度。落实各级人员质量职责，施工质量效果与经济收入挂钩。加强技术治理，认真贯彻规标准，严格执行施工方案和保证质量的技术措施.严格按图施工，任何人不得以任何借口擅自修改设计文件，需要修改时，应书面报业主单位、监理单位按程序进展。加强施工工艺治理，保证工艺过程先进、合理和质量稳定性，预防质量通病、事故和不合格品的发生。做好工序检验工作。依据有关标准、规、设计图纸对工序施工容的质量进展检查，并作出判定，不合格工序马上整改。对施工质量难度大，简洁消灭质量问题的部位或发生质量问题危害性大的重要工序等设置质量掌握点。实行订正和预防措施。对查出存在的质量问题，分析缘由，针的不合格及曾在类似工程曾经发生过质量通病等制定相应的预防技术质量交底按设计及验收标准组织施技术质量交底按设计及验收标准组织施按程序办理或退货检验批自检合格存在问题主控工程检验一般工程检验检验合格验形成质量检验资料检验批验收存在问题合格检验批汇总评定分项工程报验安全及使用功能检测观感质量验收分项工程验收存在问题分项汇总评定合格分部工程报验落实建设公司关于工程质量治理方法等系列文件的治理要求。质量治理流程如下:技术预备方案报批施工预备技术预备方案报批施工预备材料、设备进场检验材料报验材料、设备进场检验材料报验分部工程验收分部工程汇总评定 单位工程报验 安全及使用功能检测 观感质量验收9收资料

单位工程验收依据企业三标一体《质量手册》及相应的程序文件，结合本工程实际，我们将防水套管预埋安装、水泵安装、土方开挖、钢管埋设等部位工程为特别过程掌握工程。特别过程施工前由专业技术人员编制特别过程施工方案，经工程与掌握，准时订正质量问题，并作好质量掌握记录。特别过程施工质量到达验收要求。随机文件外观检查存在缺陷合格交甲方处理随机文件外观检查存在缺陷合格交甲方处理专项检查检验资料检验资料10、检验程序材料检验程序材料进场见证取样送检材料进场见证取样送检不合格合格清退出场投入使用投入使用设备检验程序设备进场联合开箱清点设备进场联合开箱清点不合格不合格交甲方处理或退货合格接收、安装施工过程检验程序：施工过程施工过程工序成品试件检验质量资料工序自检不合格不合格合格专项检查合格下工序竣工检验程序工程竣工完善、整改工程竣工完善、整改组织全面检查组织全面检查合格存在遗漏问题工序成品工序成品工序成品工序成品工序成品工序成品11、质量持续改进为了保证本工程质量到达设计和物收要求，在施工过程中针对工、追求上乘的指导思想，实行措施，对合格品，合格工序的质量进展条件。写订正和预防措施订正表，形成质量持续改进的质量记录证据。措施，细心施工。治理记录表附后。成立QC运用PDCA收要求。1.6实施质量持续改进活动，依据具体状况运用先进的治理方法、专业技术和数理统计方法。12、回访保修治理工程竣工后，工程部编制回访工作打算，按打算容实施。本工程