核心工程技术职级序列管理办法

--1-陕西延长石油〔集团〕有限责任公司核心工程技术人员职级序列治理试行方法名目第一章总则其次章职级序列第三章治理机构与职责第四章任职条件第五章评审第六章聘任第七章考核、晋升与治理第八章附则第一章总则第一条为贯彻“人才强企”方针，大力实施“人才优先”战略，畅通专业技术人员特别是工程专业技术人员的职业进展通道，逐步建立治理、技术、技能人员职业治理体系，全面提升专业技术人员素质，推动集团公司构造调整和产业升级，依据集团公司《“”人力资源进展规划》目标和《关于加强人才工作的指导意见》的精神，特制订本方法。息六大类主体专业，各单位依据技术业务特点设置专业名目。专业设置依据集团公司构造调整和产业进展实施动态治理。条件的，可在本单位职数设置范围内聘任，享受本方法规定的相关待遇制度执行。由聘任单位负责。第六条根本原则〔一〕点带面，逐步建立集团公司各类专业技术职级序列。〔二〕职责、评审条件、聘任和考核治理等相关方法，分级负责日常管理。〔三〕聘等方式择优选用。〔四〕“鼓励核心、培育骨干”的思序列，专业、职数、待遇等实施动态调整。第七条本方法适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、直属单位，控股子公司可参照执行。其次章职级序列53个岗级。〔一〕职级设置2个职级，二级单位33个职级。〔二〕岗级设置每一职级设置三个岗级，为工程技术人员供给横向进展空间。职级名称、岗级及设置范围表职级职级代码级岗首T1 首专席T2

级 级 一 集级三 二 团级公级 级 级 司T3 高T4 高

三 二二级级 级 一 级级三 二 单位 三级单级 级 一 级级单三 二位T5第九条职数设置

三级 级 级二级各单位依据治理权限设置职数，逐级审批。职数设置本着要动态调整职级名称单位职数职级名称单位职数首席专家〔T1〕首席工程师〔T2〕高级主任工程师高级主管工程师〔T3〕〔T4〕主管工程师〔T5〕集团公司2-3名3-5名二级单位按专业设置报批后实施三级单位按专业设置报批按专业设置报批后实施后实施按专业设置按专业设置按专业设置报批后实施报批后实施报批后实施第三章治理机构与职责团公司总经理担当，分管组织、人力资源和技术的领导担当副组长，成员由组织、人力资源和技术等部门的负责人组成，负责集团公司专业技术职级序列工作的组织领导、统筹协调和政策审定。领导小组下设办公室，组织、人力资源和技术部门负责人为办公室成员，办公室设在人力资源部，负责专业技术职级序专业技术人员职级序列指导性文件和评聘的日常治理。第十一条聘任、签订目标责任书、考核和日常治理工作依据“谁聘任、谁治理”的原则实施分级治理。第十二条对纳入职级序列的人员实行目标责任治理。〔一〕岗位目标责任：依据“权、责、利”对应原则，对聘期内应履行职责、目标任务、实现效益进展量化、细化。〔二〕标责任。各单位依据实际、设置目标责任考核内容。第四章任职条件第十三条根本条件〔一〕拥护党的路线方针政策，遵纪守法，具有高尚的职业道德；〔二〕乐观，创力量较强；〔三〕，把握丰富的专业技术理论，有较强的解决问题力量；〔四〕身体安康，能胜任本职工作；〔五〕符合设计要求、到达预期效果；〔六〕廉洁自律，标准执业。第十四条任职资格各职级任职资格包括专业技术任职资格等级、技术应用能〔详见附表1〕业任职资格条件，报集团公司审批后实施。第十五条具有突出业绩奉献的工程专业技术人员可不受破格人员评审与其他人员一样。第五章评审第十六条评审原则上每三年组织一次。第十七条各单位在设置的职级范围内，负责评审。其中T1-T3T4-T5级由二级单位评审。第十八条评审时，按专业随机抽取集团内部专业技术治理人位评委人数不得超过参评专家总数的1/3。

1/2,外部专家不二级单位评审委员会成员，评审前须报上一级单位核准。第十九条评审程序：〔一〕位需求编制评审方案并公布评审公告。〔二〕及相关材料。〔三〕查和筛选。〔四〕工作。〔五〕报上级领导小组办公室审查。〔六〕T1-T3级由集团公司专业技术职级--10-T4、T5级由二级单位专业技术职级序列工作领导小组审查提出意见，提交同级党政联席会争论批准。第六章聘任核心工程技术人员实行评聘结合，但凡通过评审和领导机构批准的，由用人单位聘任其次十条各单位在授权范围内依据职级设置和工作需要，对取T1T2级由集团公司T3T4T5级由三级单位聘任，结果报集团公司备案。其次十一条核心工程专业技术职级序列人员聘期为三年，续聘或解聘按治理权限确定。第七章考核、晋升与治理其次十二条坚持“科学合理、公开公正、全面考核、留意实绩”“谁使用，谁考核”围内实施。其次十三条各单位与受聘人员签订目标责任书，明确考核的具体方法及定量计分标准。其次十四条考核分值。考核总分值为100 分，其中目标责8020分。其次十五条考核结果分为优秀、良好、称职、根本称职、不称职五个等次。90分及以上为优秀，80—90分为良好，— 708060—7060分以下为不称职其次十六条考核结果应用110%绩效工资；25%绩效工资；3、称职等次的兑现全额绩效工资；45%绩效工资；530%20%以内。其次十七条对在考核中弄虚作假、谎报业绩的人员，一经查实，按考核“不称职”处理。未参与任期考核的，不能续聘和申报晋升。其次十八条职级晋升须申报评审，按前述程序进展。其次十九条岗级晋升依据聘期内考核结果确定。两年考晋升由使用单位负责条件审核，报上一级单位批复后执行第三十条对聘期内有以下状况之一者予以解聘：1、考核不称职或连续两年考核根本称职的。2、因个人缘由，给国家或企业造成重大损失的。3、弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果的。4、因身体等缘由不能履行岗位职责的。5、因个人缘由造成技术泄密的。6、受到党纪、政纪处分和组织处理的。7、其他缘由不适宜连续聘任的。第三十一条建立考核档案。各单位应妥当保存考核登记表、履使用工作。第三十二条建立“传、帮、带”机制。高职级人员须指1-22-4名未纳入职级序列治理的专业技术人员。第八章附则第三十三条本方法由集团公司负责解释。第三十四条本方法自颁发之日起施行。1核心工程技术人员职级序列任职资格表2核心工程技术人员职级序列职级设置申报表职职职级专业技术论文技术应用力量工作经受表1 核心工程技术人员职级序列任职资格表-15-级 名称 任职资格能够解决集团公司范围内本专业及相关在国家一级核心刊物上发表本专业科研、生产和施工中关键性技术问T1 首席专家 专业论文3篇以上、出版物及题，具有专业方案决策力量，在专业领

组织担当过国家及省部级及担当科研、建设工程负责人教授级高级工技术报告。程师或具有博士学

域内有较高的知名度，得到同行普遍认可。

济效益和社会效益，对集团响。位的高级工程在国家一级核心刊物上发表或

能够解决集团公司和板块范围内本专业

组织担当过省部级、集团公T2 首席工程

师沟通的本专业论文、出版物及

及相关专业科研、生产和施工技术中关

生产专业技术工作任务或担师 键性技术问题，具有较强方案规划能 建设工程负责人，取得较好技术报告至少2篇。 力，在相关领域内有较高的知名度

会效益，在集团公司层面产T3 高级主任

在国家一级核心刊物上发表或能够担当板块及所属各单位技术攻关子课题，在生产和施工中能够解决技术难沟通的本专业论文、出版物及

组织担当市级或板块级科研工专业技术工作任务或担当建设施工工程负责人，取得工程师T4 高级主管工程师

高级工程师以上

1篇。省级刊物上发表或沟通的本专业论文、出版物及技术报告2

题，具有方案设计力量，在板块内具有较高的知名度。能够担当板块所属各单位技术攻关课题，在生产和施工中能够解决技术难题，具有区域方案设计和组织实施能

以及社会效益，在各板块层响。组织担当板块级以上的工程任务或担当科技、生产、建人，取得肯定的经济效益以篇以上。 力，在本单位具有较高的知名度。

各单位产生肯定影响。T5 主管工程师

工程师以上

省级或集团级刊物发表或沟通能够担当基层单位本专业技术应用和指的本专业论文、出版物及技术导，具有区域方案设计力量，解决基层报告至少1篇。 单位技术应用中的难题。

组织担当过本单位的科技、工程，参与过板块级以上科施工工程，完本钱专业技术定的经济效益和社会效益，力。注：论文及获奖状况作为同等条件下