某钢筋混凝土筒仓及油罐区工程监理大纲

B12*****新建精炼三厂、16万吨筒仓、12万吨油罐区工程监理规划2009年3月1日至2009年12月31日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：目录HYPERLINK\l"_Toc221515138"一、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc221515139"二、监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc221515140"三、监理工作目标3HYPERLINK\l"_Toc221515141"四、监理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc221515142"1.设计监理4HYPERLINK\l"_Toc221515143"2.施工和保修阶段监理4HYPERLINK\l"_Toc221515144"3.监理人应向发包人提交的信息文件资料5HYPERLINK\l"_Toc221515145"五、监理依据7HYPERLINK\l"_Toc221515146"六、监理组织机构8HYPERLINK\l"_Toc221515147"1.项目监理组织图8HYPERLINK\l"_Toc221515148"2.拟派监理人员一览表9HYPERLINK\l"_Toc221515149"3.拟派监理人员进场计划表12HYPERLINK\l"_Toc221515150"七、监理工作程序及实施要点13HYPERLINK\l"_Toc221515151"1.监理工作总程序13HYPERLINK\l"_Toc221515152"2.监理审核工作程序及实施要点18HYPERLINK\l"_Toc221515153"3.监理检查、验收工作程序及实施要点26HYPERLINK\l"_Toc221515154"4.工程变更工作程序31HYPERLINK\l"_Toc221515155"5.测量监理工作程序32HYPERLINK\l"_Toc221515156"八、监理工作目标和措施33HYPERLINK\l"_Toc221515157"1、工程质量控制的目标和措施33HYPERLINK\l"_Toc221515180"2、安全文明施工的管理目标和措施38HYPERLINK\l"_Toc221515200"3、工程进度控制的目标和措施44HYPERLINK\l"_Toc221515219"4、工程投资控制的目标和措施48HYPERLINK\l"_Toc221515240"5、监理合同、资料等信息管理方法和措施50HYPERLINK\l"_Toc221515247"6、工程组织协调措施55HYPERLINK\l"_Toc221515267"7、厂区绿化、道路工程监理控制措施62HYPERLINK\l"_Toc221515274"九、根据本工程重点和难点制定的监理措施66HYPERLINK\l"_Toc221515275"1、桩基工程监理措施66HYPERLINK\l"_Toc221515285"2、混凝土工程监理措施72HYPERLINK\l"_Toc221515291"3、钢结构工程监理措施76HYPERLINK\l"_Toc221515295"4、储罐制作安装工程监理措施80HYPERLINK\l"_Toc221515299"5、筒仓滑模施工质量的控制90HYPERLINK\l"_Toc221515329"6、设备安装工程监理措施93HYPERLINK\l"_Toc221515334"7、工艺管道安装工程监理措施103HYPERLINK\l"_Toc221515338"8、绝热防腐工程监理措施109HYPERLINK\l"_Toc221515342"9、电气工程监理措施112HYPERLINK\l"_Toc221515346"十、根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施117HYPERLINK\l"_Toc221515347"十一、监理服务的措施121HYPERLINK\l"_Toc221515348"1、监理工程师职责与权限121HYPERLINK\l"_Toc221515349"2、监理工作制度122HYPERLINK\l"_Toc221515350"十二、本项目选用的检测仪器、设备清单127HYPERLINK\l"_Toc221515351"1．用于本工程的检测设备、仪器一览表127HYPERLINK\l"_Toc221515352"2．办公、影像设备清单128HYPERLINK\l"_Toc221515353"十三、本项目需旁站的重要部位、工序清单129HYPERLINK\l"_Toc221515465"十四、监理服务的保证130HYPERLINK\l"_Toc221515466"1. 监理工作制度130HYPERLINK\l"_Toc221515467"2. 监理人员工作守则133HYPERLINK\l"_Toc221515468"3. 监理人员廉政公约134监理大纲工程概要1、业主：2、项目名称：3、建设地址：4、项目内容：16万吨筒仓：占地面积：7024m²；建筑高度50.35m；建筑主要结构类型：混凝土灌注桩基础，主体钢筋混凝土；屋面防水等级：二级；耐火等级二级；抗震设防烈度：6度；合理使用年限：50年。12万吨油罐区：本期油罐设5000吨油罐12*2=24个；油罐环梁顶高度：6.20m；基础类型：砂石桩基础；抗震设防烈度：6度；合理使用年限50年；结构安全等级：二级；地基基础设计等级：二级；工程造价：工程暂按估算价22000万元（其中精炼三厂日生产线1500万元；16万吨筒仓13000万元，12万吨油罐7500万元）。工期目标：420天质量要求：达到合格标准，争创姑苏杯、苏州市文明工地。参建单位：监理工作范围施工阶段：工程的施工全过程的质量、进度控制、造价控制（对工程量内容进行计量确认），安全生产监督管理，合同、信息管理，协调管理；保修阶段：检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审定修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用；施工、保修等阶段监理与相关服务的具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。监理工作目标在本工程施工期间，施工监理单位负责按监理合同进行施工监理，包括工程施工阶段的质量控制、进度控制、合同管理、组织协调以及安全、文明施工监理和信息跟踪，为工程按时、高质量、安全文明施工等方面提供优质服务。质量目标：质量达到一次验收合格率100％；进度目标：420天。投资目标：控制本项目的投资在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定承建商的施工工程量；安全、文明施工目标：加强安全、文明施工的监理，确保无重大安全事故。监理工作内容设计监理协助发包人组织对施工图纸的审查；协助发包人核查设计文件材料和各项设计变更，提出意见与优化建议；其他相关业务。施工和保修阶段监理协助发包人落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作；协助发包人审查第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等；督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施；组织施工图会审；工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，对第三方采取切实措施实现监理合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发把人批准后调整；施工质量控制：审查第三方的质量保证体系和措施，核实质量文件资料，依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资料投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要监督施工单位制定预控措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或者影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施：协助发包人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到合格标准，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应做好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态。工程造价控制；对完成工程内容进行计量确认；施工旁站监理：旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工监督监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填、砼灌注桩浇筑，地下连续墙、后浇带及其它结构砼、防水砼浇筑。卷材防水层细部构造处装配式结构安装，在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，装配式结构安装，钢结构安装。旁站监理人员的主要职责是：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质监人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工，旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施；施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪度汛措施等，并负责检查、督促落实执行，参加重大安全事故并提出处理意见的，协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见；协助发包人组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要；协助发包人按建筑行业验评划分的规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收，并及时提交相应的工程建设监理报告。信息管理：及时做好现场监理记录与信息反馈，参与编制工程项目总结报告；参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作；参与工程保修期内的质量、安全及其他相关工作的服务。监理人应向发包人提交的信息文件资料定期信息文件资料根据工程项目、范围及内容，随工程施工进展向发包人报送监理周报和月报，主要内容包括：工程形象进度；施工质量和安全情况；进场施工机具设备及劳动力状况；设备供货和图纸交付情况；监理合同变更和工程变更情况；监理服务情况；工程建设大记事；其他。根据监理服务进展情况的不定期报告；关于工程优化设计、变更和施工进展的建议；资金、资源投入及合理配置的建议；发包人合理要求提交的其他报告；工程阶段验收、竣工验收监理服务报告；监理服务过程文件材料；施工措施计划批复文件材料；施工进度调整批复文件材料；监理服务协调会议纪要文件材料；其他监理服务往来文件材料；监理事故处理文件材料；监理服务文件材料整理：监理服务文件材料是监理人在工程项目实施过程中直接形成的，各种原始记录具有保存价值。监理服务文件材料除上述条款第3条外，还包括以下内容：监A-01施工组织设计报审表监A-02工程开工报审表监A-03工程施工进度计划（调整计划）报审表监A-04成品、半成品供应单位资质报审表监A-05安装材料报审表监A-06复工申请表监A-07工程变更费用申请表监A-08延长工期报审表监A-09整改复查报审表监A-10技术核定报审表监A-11工程质量问题（事故报告单）监A-12工程质量事故处理方案报审表监A-13工程报验单监A-14施工备忘录监B-01工程停工通知单监B-02监理备忘录监B-03监理通知单监B-04会议记记录监B-05专题报报告监C-01实测项项目检查记录录表监C-02外观项项目评分表监C-03质量保保证资料检查查记录表监C-04监理日日记监C-05监理月月报监C-06工程初初验报告监C-07工程质质量评估报告告监理人设专人收集集管理监理文文件材料，按按发包人提供供的工程项目目基建档案编编制规定对文文件材料进行行整理组卷，并并在规定时间间内向发包人人移交。监理依据国家及江苏省有关关工程建设的的法律、法规规、规章和其其他有关规定定；《建设工程委托监监理合同》和和《建设工程程施工合同》；经过批准的设计图图纸、技术说说明和其它设设计文件，施施工组织设计计（方案）及及设计交底和和图纸会审的的会议纪要等等。业主认可的监理实实施细则。监理组织机构项目监理组织图项目监理机构组织织结构******仓储储有限公司上海***工程项项目管理咨询询有限公司总监理工程师总监理工程师代表表土建工程监理工程程师设备安装监理工程程师工艺管道监理工程程师给排水、电气监理理工程师安全监理工程师拟派监理人员一览览表序号姓名性别职务职称负责范围监理证证备注男总监理工程师高级工程师本项目国家注册男总监代表工程师本项目男土建专业监理师工程师本项目男土建专业监理师助理工程师本项目男安全监理工程师助理工程师本项目女见证监理师助理工程师本项目女资料员大专本项目拟派监理人员进场场计划表序号姓名职务基础主体结构、工业安安装及调试附属工程及竣工工验收项目总监总监理工程师代表表安全监理工程师土建监理工程师土建监理工程师见证监理工程师资料员附：本表为拟派人人员，现场实实际监理可根根据工程实际际情况、业主主要求予以适适当增加或调调整。监理工作程序及实实施要点本项目是一个同时时开工面积较较大的工程，如如何有序、有有效的实施这这一工程，这这需要监理公公司有很强的的协调能力。我我司提出了针针对本项目的的工作程序和和流程。监理工作总程序工程建设监理总程程序接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理施工阶段质量控制制程序分部分项工程完工后分部分项工程完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署（工程报验单）进行下道工序填写（工程报验单）施工单位整改否否可可施工工期控制程序序确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可投资控制程序工程质量合格工程质量合格是分项工程完工承包方报审工程量监理工程师审核现场工程量计量监理工程师计量确认、签证承包方参与整改否竣工验收程序施工单位自检合格后提出预验收申请施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可保修阶段的监理程程序定期对工程回访定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验有质量问题无质量问题可安全生产和文明施施工监理程序序编制文明、安全施工编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则承包方编制文明、安全施工方案、监理细则项目监理组审核并提出书面意见同意上报不同意业主代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意承包方落实文明、安全施工作业准备工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业主代表业主代表上报上报承包方落实整改组织有关各方处理安全事故监理审核工作程序序及实施要点点施工组织设计（施施工方案）审审核工作程序序实施要点施工组织设计审批施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）申报（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商》（总监理工程师）对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点：1．施工组织设计或或施工方案是是否经承包商商总工程师审审批。2．施工方案是否切切实可行（结结合工程特点点和工地环境境）。3．主要的技术措施施是否符合规规范的要求，是是否齐全。4．上述审核由总监监组织，专业业监理工程师师参加，要求求在一周内完完成。重大工工程及施工复复杂的项目，监监理的审批意意见应报监理理公司技术负负责人复审。开工审核工作程序序及实施要点点承包方上级承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全实施要点：1．监理工程师应对对下列项目完完成情况进行行审核。1）施工组织设计（方方案）是否经经审批。2）劳动力按计划进进场。3）机械设备已进场场。4）管理人员全部到到位。5）开工前各项手续续已办妥。2．审核通过后，报报请业主，签签署同意开工工意见。分包单位资格审核核监理工作程程序及实施要要点分包单位资质报审分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1．分包单位的资格证明；2．分包工程项目及内容；3．分包人的施工许可证；4．分包单位以往施工项目登记注册；5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6．分包工程的工期；7．承包方与分包方的合同责任；8．分包协议。报请业主批准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准，另选分包单位实施要点：1．经业主同意的分分包单位，其其资格由监理理工程师进行行审核。2．专业监理工程师师应提出审核核意见，总监监理工程师提提出审批意见见。要求业主主及总包单位位明确对分包包单位的管理理职责。材料、设备供应单单位资质审核核工作程序及及实施要点供应商资质报审供应商资质报审（承包方）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向业主呈报考察报告确认供应商（业主）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（业主或承包方）实施要点：1．专业监理工程师师负责对供应应单位的资质质审核，提出出审核意见。2．总监理工程师负负责审批，并并向业主报告告。建筑材料审核工作作程序及实施施要点建筑材料（设备）报审建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：1．专业监理工程师师要参与送检检材料的见证证取样，确保保样品有代表表性。2．专业监理工程师师要认真复核核材料质保书书和检验报告告。3．专业监理工程师师对材料质量量或检验数据据有疑问的可可以提出补充充检测要求。技术审核工作程序序及实施要点点填写技术核定单填写技术核定单（承包方）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（承包方）上报业主归档退回不同意退回不同意实施要点：1．涉及图纸变更，工工程量改变的的技术核定必必须经设计单单位及业主单单位同意。2．总监理工程师应应对技术变更更后是否符合合规范、标准准及有关规定定，施工是否否可行提出审审核意见。发生质量事故承包方填报《工程质量事故报告单》上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）暂停施工组织审查《调查报告》（监）发生质量事故承包方填报《工程质量事故报告单》上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）暂停施工组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）发出复工令恢复施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）实施要点：1．工程质量事故处处理方案凡涉涉及改变结构构，改变使用用功能，必须须经设计及业业主单位同意意，并在报审审单上签署意意见。2．总监理工程师应应对方案提出出的措施、验验收方法（包包括必要的检检测）提出审审核意见。施工图纸会审工作作程序及实施施要点布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1．总监理工程师应应组织专业监监理工程师认认真学习设计计图纸，领会会设计意图。2．设计监理工程师师审核施工图图设计深度能能否满足施工工要求，施工工图要符合规规范及有关标标准的要求，要要与地质勘探探报告及现场场实际情况符符合。监理检查、验收工工作程序及实实施要点监理旁站检查工作作程序及实施施要点分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1．监理工程师每天天必须对施工工现场进行旁旁站监理，对对于大型工地地、住宅小区区，总监按人人员划区域负负责旁站监理理。2．旁站监理的主要要内容：1）承包商是否按批批准的施工组组织设计进行行施工。2）各部位的操作是是否符合规范范的要求，质质量是否合格格。3）是否按规定进行行各项报审、检检查和验收。3．监理工程师在巡巡视检查中，要要对工程实物物质量进行抽抽查，并留下下记录。4．总监应对夜间施施工、节假日日值班作出安安排，确保施施工现场有人人员到位。隐蔽工程验收监理理工作程序及及实施要点隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包方）隐蔽工程自检合格（承包方）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（承包方）合格合格不合格实施要点：1．凡施工中经后道道工序遮盖后后不宜或不能能再检查的工工程内容均属属隐蔽工程验验收范围。2．重要的隐蔽工程程验收项目：：基坑验槽钢筋工程基础分部工程防水工程（防水工工程基础处理理、防水层数数）各种变裂缝的处理理管道的接头、防腐腐、保温、基基底、支架的的施工电气的跨接、避雷雷引下线、接接地极埋设与与接地带连接接处焊接3．专业监理工程师师应在承包商商的隐蔽工程程验收单上签签署验收意见见，并备份存存档。监理分项工程验收收工作程序及及实施要点分部分项工程完工自检合格分部分项工程完工自检合格（承包方）填报分项工程质量验收签证（承包方）签署分项工程质量验收单（监理工程师）不合格通知承包方整改（监理工程师）合格现场检查（现场监理工程师）试验室检查（专业监理工程师）检查结果审核（监理工程师）实施要点：1．分项工程的验收收应严格按《建建筑安装工程程质量检验评评定标准》，按按保证项目、基基本项目、允允许偏差项目目进行。2．专业监理工程师师的抽检数量量不少于标准准规定的最低低数量。3．监理工程师的评评定与承包商商的自评相差差较大，双方方应按标准共共同确定检查查数量和方法法，否则监理理工程师应坚坚持自己的评评定意见，并并附监理检查查评定表。4．分项工程经验收收评定后方可可进入下道工工序。5．建筑采暖、电气气、卫生与燃燃气工程的分分项工程验收收，应在安装装调试合格后后进行。监理分部工程验收收工作程序及及实施要点填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单（承包方）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点：1．分部工程的验收收结果在分项项评定的基础础上经统计而而得。2．分部验收的工程程质量评估报报告应表明监监理方意见并并作为质监站站检验参考。监理单位工种验收收工作程序及及实施要点承包方验收合格后提出预验收申请承包方验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报业主实施要点：1．总监要组织专业业监理工程师师对质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对需要要进行功能试试验的项目应应督促承包商商及时完成。2．单位工程验收要要在承包商自自查自评的基基础上，结合合质量保证资资料，观感质质量评定和关关键部位全面面进行检查。3．检查中发现的质质量问题和缺缺陷要按部位位、按层次逐逐项列出清单单，要求承包包商限期整改改，验收中存存在的质量问问题不得隐瞒瞒。4．总监应组织设计计单位、建设设单位、承包包单位共同验验收，再由承承包商报质监监站核验。工程变更工作程序序设计方提出变更设计方提出变更承包方提出变更业主提出变更监理工程师审查报业主审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工测量监理工作程序序成立现场测量组成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NOYES监理工作目标和措措施工程质量控制的目目标和措施本工程的质量控制制目标是1000%验收通过，达达到合格标准准。施工阶段质质量控制是工工程项目全过过程质量控制制的关键环节节。工程质量量优劣很大程程度上取决于于施工阶段的的控制、工程程质量控制管管理，实际上上是监理方组组织参加施工工的各施工单单位按合同标标准进行建设设，并对形成成质量的诸因因素进行检测测、核验，对对差异提出调调整，纠正措措施的监督管管理过程，这这是监理方的的一项重要职职责。质量控制的内容根据施工阶段工程程实体质量形形成过程的时时间阶段划分分，施工阶段段的质量控制制可分为事前前控制、事中中控制、事后后控制三个阶阶段。事前控制在各工程正式施工工活动开始前前，对各项准准备工作及影影响质量的各各因素和有关关方面进行质质量控制，是是施工阶段质质量控制工作作的重点，应应制订切实的的控制措施并并加以落实。审查施工队伍资质质及施工人员员素质审查承包单位承担担该项任务的的施工队伍及及人员资质与与条件是否符符合要求，经经监理工程师师审查认可后后可进场施工工。工程所需原材料、半半成品、构配配件和永久性性设备质量控控制监理工程师应对各各施工单位在在采购主要施施工材料、设设备、构配件件前提供的样样品和有关订订货厂家等资资料进行审核核，在确认符符合质量控制制要求后书面面通报业主，在在征得业主同同意后，方可可由总监理工工程师签署《建建筑材料报审审表》和《主主要设备选型型报审表》。严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部部工程要求施施工单位在开开工前报送详详细的施工方方案。监理工工程师应着重重审查：质量量保证体系是是否健全；主主要技术组织织措施是否具具有针对性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。经经监理方审批批同意后方可可实施。施工机械设备的质质量控制对工程质量有更大大影响的施工工机械、设备备，应审查其其设备的选型型是否恰当；；审查承包单单位提供的技技术性能的报报告中所表明明的机械性能能是否满足质质量要求和适适合现场条件件。严格审查分包单位位的资质未经监理方审查认认可和经查不不能保证施工工质量的分包包单位，不得得进场施工；；督促、检查查各分包单位位建立质量保保证体系。做好施工图纸会审审工作总监理工程师或副副总监理工程程师应组织专专业监理工程程师认真熟悉悉施工图纸及及有关设计说说明和技术资资料，了解设设计意图和各各项技术要求求；核对全套图纸（如如边设计边施施工，则应该该对已有正式式图纸）及说说明是否齐全全、清楚，图图中尺寸、坐坐标、标高及及管线是否精精确和吻合一一致。核对建筑、结构、水水电、通讯、设设备安装等各各种图纸相互互之间有无矛矛盾；对重大分项工程和和关键部位的的特殊技术，应应复核其是否否能满足施工工要求。工程测量放线控制制监理工程师应要求求施工承包单单位对于给定定的原始基准准点，基准线线和参考标高高等测量控制制点进行复核核，并据以进进行准确的测测量放线、复复测施工测量量控制网。事中控制协助施工单位建立立和完善工序序控制体系把影响工序质量的的因素都纳入入管理状态、对对重要工序应应建立质量管管理点，及时时检查或审核核各分包单位位提交的质量量统计分析资资料和质量控控制图表。督促施工单位做好好施工工作项目监理组应按质质量计划目标标要求督促施施工单位加强强施工工艺管管理，认真执执行工艺标准准和操作规程程以提高项目目质量稳定性性；加强工序序控制，对隐隐蔽工程实行行验收签证制制，对关键部部位进行旁站站监理，防止止质量隐患。各专业监理工程师师还要做好工工作日记，认认真做好数据据统计和数理理分析，对不不符合质量标标准的提出专专题报告，由由总监理工程程师签发送业业主及施。单单位。施工单位是否严格格按照现行国国家建筑安装装施工规范和和图纸要求进进行施工。监理工程师应经常常深入现场检检查施工质量量，如发现有有不按照规范范和设计要求求施工而影响响工程质量时时，应及时向向施工单位负负责人提出口口头整改意见见或工地巡视视单，如整改不力，总总监理工程师师直接向施工工单位签发书书面整改通知知单。隐蔽工程验收内容容项目监理组在接到到隐蔽工程验验收单后，应应及时派监理理工程师做好好验收工作（但但应事先确保保各分包单位位在提交隐蔽蔽工程验收单单前已认真做做好自检工作作）。在验收收过程中如发发现施工质量量不符合设计计要求，必要要时应以整改改通知书的形形式通知各分分包单位，待待其整改后重重新进行验收收，未经复验验签证一律不不得进行隐蔽蔽，隐蔽工程程验收内容如如下：基槽（坑）地质验验收：主要检检验基杭挖掘掘标高及地质质情况是否与与设计要求及及勘察报告相相符，如有不不符应分析原原因。桩位验收：主要检检验桩顶标高高及桩位实际际偏差，土方方开挖后，还还须再次验测测（施工单位位须绘制桩位位实测偏差图图）。各项钢钢筋砼工程中中的绑扎（包包括预埋件）验验收：主要检检验钢筋数量量、品种、形形状、间距，搭搭接长度和焊焊接质量。埋入构件中的避雷雷导线验收：：主要检验导导线的连续性性电阻值，接接头处理，用用料规格、数数量和焊接质质量问题。埋埋入构件中的的工艺管线验验收：主要检检验预埋工艺艺管线的数量量、规格、走走向、接头质质量和试压记记录。安装设备和管道的的水压试验验验收：主要检检查设备和管管线的强度和和严密性。审查技术变更和会会签设计变更更凡因施工原因需个个性设计，应应通过现场设设计代表，请请设计单位研研究确定后提提出设计修改改通知，由总总监理工程师师参与会签并并在项目监理理组内传阅，经经业主认可后后交各分包单单位施工。总总监理工程师师会签有关各各种设计变更更，应审查对对工程质量、进进度、投资是是否有不利影影响，必要时时提出书面意意见向业主反反映。行使质量监督权，下下达停工令如各分包单位违反反合同条件施施工，使工程程质量得不到到保证时，总总监理工程师师有权指令各各分包单位停停工整改；组织现场质量协调调会及时分析、通报工工程质量状况况，并协调有有关单位间的的业务活动；；坚持记好质量监理理日记认真做好统计数据据处理分析，对对不符合质量量标准的提出出报告，加以以处理。事后控制按规定的质量评定定标准和方法法，完成的分分项、分部工工程、单位工工程进行检验验；工程验收根据施工单位工程程验收申请报报告，总监理理工程师组织织有关专业监监理工程师进进行初验．并并将初验结果果通告施工单单位；单位工程竣工验收收，总监理工工程师在单位位工程的各分分部工程验收收合格基础上上，按国家验验收规范标准准，报请业主主确定组织竣竣工验收的日日期和程序，协协助组织竣工工验收工作，并并由总监理工工程师组织编编写和签发工工程质量评估估报告。审核施工单位提交交的竣工资料料和竣工图，并并进行汇总；；整理工程项目技术术文件资料，按按要求编目、建建档。施工阶段质量监理理工作的方法法序号监理方法实施办法1旁站监理监理人员在承包单单位施工期间间，用全部或或大部分时间间在施工现场场对承包单位位的施工活动动进行跟踪监监理。发现问问题便可及时时指令承包单单位予以纠正正。以减少质质量缺陷的发发生，保证工工程的质量和和进度。2测量监理工程师利用测测量手段，在在工程开工前前核查工程的的定位放线；；在施工过程程中控制工程程的轴线和高高程；在工程程完工验收时时测量各部位位的几何尺寸寸、高度等。3试验监理工程师对项目目或材料的质质量评价，必必须通过试验验取得数据后后进行.不允许采用用经验，目测测或感觉评价价质量。4严格执行监理程序序如未经监理工程师师批准开工申申请的项目不不能开工，这这就强化了承承包单位做好好开工前的各各项准备工作作；没有监理理工程师的付付款证书，承承包单位就得得不到工程付付款，这就保保证了监理工工程的核心地地位。5指令性文件监理工程师应充分分利用指令性性丈件，对任任何事项发出出书面指示，并并督促承包单单位严格遵守守与执行监理理工程师的书书面指示。6工地会议是监理工程与承包包单位讨论施施工中的各种种问题，必要要时，可邀请请建设单位或或有关人员参参加。在会上上监理工程师师的决定具有有书面函件与与书面指示的的作用。因此此，监理工程程师可通过工工地会议方式式发出有关指指示。7专家会议对于复杂的技术问问题，监理工工程师可召开开专家会议，进进行研究讨论论。根据专家家意见和合同同条件，再由由监理工程师师作出结论。这这样可减少监监理工程师处处理复杂技术术问题的片面面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计计算机，对计计量支付、工工程质量、工工程进度及合合同条件进行行辅助管理。9停止支付监理工程师应充分分利用合同赋赋子的在支付付方面的充分分权力，承包包单位的任何何工程行为达达不到监理工工程师的满意意，都应有权权拒绝支付承承包单位的工工程款项。以以约束承包单单位认真按合合同规定尔条条件完成各项项任务。10会见承建单位当承包单位无视监监理工程师的的指示，违反反合同条件进进行工程活动动时，由总监监理工程师(或其代表)邀见承包单单位的主要负负责人，指出出承包单位在在工程上存在在的问题的严严重性和可能能造成的后果果，并提出挽挽救问题的途途径。如仍不不听劝告，监监理工程师可可进一步采取取制裁措施。11巡视监理人员对正在施施工的部位或或工序在现场场进行的定期期或不定期的的监督活动。安全文明施工的管管理目标和措措施安全生产、文明施施工监理目标标本工程的安全生产控控制目标是加强安全、文文明施工的监监理，确保无无重大安全事事故。安全监理的工作程程序和制度安全监理组织机构构和人员安全监理是建设工工程项目监理理工作的组成成部分，监理理企业组建施施工现场项目目监理机构时时，应根据安安全监理的任任务、技术风风险程度等因因素，统筹确确定安全监理理组织机构和和总监人员配配置。项目总监理工程师师，对本工程程项目的安全全监理工作负负责，并根据据工程项目监监理工作的需需要和人员实实际情况，确确定安全监理理工作人员配配置和分工，明明确工作职责责。安全监理人员须经经安全监理业业务的教育培培训，具有实实施安全监理理工作的能力力。安全监理工程师的的职责协助建设单位开展展工程招标，对对承包单位进进行安全资质质审查确认，未未经安全总监监理工程师同同意，不得擅擅自转包、分分包工程；协助建设单位与承承包单位签定定安全生产协协议书和安全全抵押金合同同；监督安全生产协议议的实施；审查承包单位提出出的安全技术术措施，并督督促实施；监督承包单位按规规定搭设安全全设施；检查分部、分项工工程安全状况况和签署安全全评价意见；；参与工程事故分析析和处理，督督促安全技术术防范措施实实施和验收；；督促承包单位及时时真整理现场场安全文书资资料；协助建设单位参加加竣工验收；；工程结算及其他与与安全有关的的事项。安全监理工作的指指导文件建设工程项目监理理规划应针对对本项目实际际情况，明确确相应的安全全监理工作目目标、该项目目安全风险关关键点、相应应的安全监理理措施，明确确安全监理工工作程序和方方法，并编制制安全监理的的工作计划。对于技术复杂、专专业性较强、安安全施工风险险大的工程项项目，项目监监理机构应根根据监理规划划编制安全监监理实施细则则。一般工程应在分部部分项工程的的监理实施细细则中包含安安全监理的工工作要求。施工准备阶段的安安全监理措施施安全监理工作准备备熟悉合同文件；了解现场用地环境境情况；设计图纸的补充和和复核；掌握新技术、新材材料的工艺和和标准；准备第一次现场会会议。施工准备阶段的安安全监理协助建设单位签订订工程项目施施工安全协议议书；督促施工承包单位位建立、健全全安全生产的的组织保证体体系和安全生生产责任制度度；审查施工承包单位位提交的施工工组织设计安安全技术措施施及专项安全全施工方案；；（地下基坑坑施工、高度度大于4公尺的模板工工程、结构和和设备吊装工工程、特殊脚脚手架、施工工用电、井架架）审查分包单位（包包括塔式起重重机装拆单位位）的安全施施工资质；审查特殊工种施工工操作人员资资格（电工、焊焊工、架子工工、起重机械械工、塔吊司司机及指挥人人员）；审查施工承包单位位提交的易发发事故和高危危工序的应急急抢险预案；；督促施工承包单位位做好总分包包和专项安全全施工方案的的安全技术交交底工作。施工阶段（现场）的的安全监理安全设施监理—对对安全用品、设设备、设施进进行抽检；安全技术监理—对对施工中采用用的安全技术术进行监控；；安全验收—对分项项、分部工程程的安全计划划与安全措施施进行严格地地检查验收；；安全咨询—对典型型的安全问题题进行必要的的技术咨询与与培训。具体工作内容为：：安全监理人员应对对施工过程的的安全风险点点和施工安全全设施的搭设设进行巡视检检查，监督施施工承包单位位按照强制性性安全技术标标准及规范、规规程组织施工工，制止违规规施工作业；；发现违规施工和安安全事故隐患患，安全监理理人员应及时时制止并下达达监理通知书书，要求施工工承包单位限限期整改，并并及时检查整整改结果，签签署复查意见见；发现严重违规施工工，危及工程程质量和人员员生命安全，制制止无效的，由由总监下达工工程暂停令并并报告建设单单位和安全监监督部门。督促施工承包单位位进行各项安安全施工的自自检工作，参参加施工现场场的安全生产产检查；督促施工承包单位位对于“施工现场安安全保证体系系”外审不合格格项及时整改改；下列分项工程的安安全监理，按按国际《建设设工程监理规规范》的工作作程序、方法法和要求实施施，对于安全全风险大的工工序和重点部部位进行旁站站监理：地下基坑施工模板工程（高度44公尺以上）结构及设备吊装检查施工现场的塔塔式起重机、井井架、龙门架架、脚手架的的机械检测合合格证、设备备（产品）准准用证、验收收合格挂牌和和手续是否完完备。未经检检测和验收的的，不得同意意运行使用。监督施工承包单位位对于高空施施工危险源、按按规定设置安安全防护设施施。安全监理资料管理理安全资料和表式安全监理资料是工工程项目监理理资料的一部部分，其部分分资料和表式式目前可使用用原监理规范范规定的资料料和表式，如如：专项安全全施工方案报报审仍使用AA2表；分包包单位资质审审查仍使用AA3表；监理通通知单和整改改回复单仍使使用B1、A6表。巡视视检查记录仍仍使用沪B11表，旁站监监理使用建设设部旁站通知知附表。安全监理补充表式式，暂定以下下三项试用施工设施（大型施施工机械）验验收手续核查查表安全监理工作月表表专项安全施工方案案和安全设施施验收交底情情况检查汇总总表专业工程安全监理理用表可结合合实际另行制制定。安全监理人员应认认真做好安全全监理日记，记记录当天施工工现场安全生生产状况和安全监理工作，记记录发现和处处理的安全施施工问题。总总监应定期审审阅该记录和和签署意见。监理项目机构应在在编制项目监监理月报的同同时，增编安安全监理月报报表，对当月月施工现场的安全施施工状况作出出评价，报建建设单位和安安全监督部门门。对于施工现场安全全生产的重要要情况和施工工安全隐患，可可用音像资料料予以记录。并摘要载入安全监监理月报。安全监理资料必须须真实、完整整。安全施工监理工作作方法与措施施督促业主及施工单单位落实安全全生产措施工工费的管理与与使用。安全施工教育督促施工单位严格格执行政府的的政策法令和和上级、主管管部门所颁发发的有关文明明安全施工法法规；要让全体管理人员员牢固树立起起“抓安全一刻刻不忘，管理理安全理直气气壮”的观念，做做到施工现场场“发现隐患立立即整改，发发现违章立即即制止”，确保工程程安全目标的的达到；要求各级施工管理理人员、工程程技术员上岗岗前必须熟悉悉有关施工安安全规程；要求施工单位的独独立操作者，须须有本工种、本本岗位的操作作合格证，特特种作业人员员应有劳动部部门颁发的特特种作业操作作证，否则不不准上岗；要求施工单位的职职工在工作中中必须全面接接受安全监理理人员的监督督和指导；要求施工单位在工工程开工前，项项目负责人应应随同施工组组织设计一起起向参加施工工的全体人员员进行安全技技术措施交底底；施工单位采用新的的施工方法，添添设新的技术术设备时，必必须对作业人人员进行新操操作法的教育育，经监理认认可后方能实实施；督促施工单位项目目负责人应进进行每日安全全讲话，每周周安全例会，定定期安全培训训、不断增强强安全意识，保保持良好的安安全作业状态态。安全检查督促总包单位将各各分包单位纳纳入安全管理理系统，并签签订安全施工工协议书；严格审核施工单位位安全文明施施工方案及施施工组织设计计，各项施工工应有完备的的安全措施；；经常检查施工单位位的思想准备备、组织准备备、安全准备备、技术准备备，包括向各各班组的技术术交底、技术术培训、安全全教育等状况况；定期与不定期地巡巡查施工现场场。主要施工工机械、电气气设备的安全全状况，发现现问题令施工工单位及时整整改，并做好好记录逐级汇汇报；督促施工单位定期期、不定期地地对其用电情情况、消防安安全设施进行行自查，发现现问题及时整整改。施工现场安全生产产要求施工单位对分分项工程都必必须有安全技技术措施；监督施工单位下达达任务时应同同时进行安全全技术交底，交交底内容应根根据任务特点点、现场环境境、人员情况况、设备状况况等提出具体体的安全措施施；施工重点区域或重重要工序应有有安全监护人人或安全员在在场，并设置置安全设施；；脚手架应自成系统统，不要将模模板支撑与脚脚手架连在一一起，以免增增加模板变形形，造成不安安全因素。电气设备安全生产产管理检查施工单位是否否严格按现场场用电规定、标标准执行；监督施工单位不得得在架空输电电线路下立支支架；施工现场电器设施施的安装维护护应由电工操操作，非电工工不得动用，现现场电动机械械和手持电动动工具必须装装有防漏电保保护装置。现场消防措施监督施工单位在现现场按规定设设置消防设施施；现场用火要有防火火隔离设施，严严格执行用火火证制度；消防器材任何人不不得随意动用用，要求施工工单位设专人人保管。文明施工监理工作作方法与措施施施工现场场容施工工地明显处应应设置统一样样式的施工标标牌，内容：：工地名称、业业主、设计单单位、施工单单位、工地负负责人、开竣竣工日期等；；检查工地施工平面面布置图、安安全生产管理理制度板、消消防保卫管理理制度板、场场容卫生环保保制度板、内内容详细否、字字迹工整规范范否；施工区域与生活区区域有否明确确，并应划分分责任区，设设标牌，发片片包干到人；；施工现场内应有排排水措施，废废、污水进入入市政管网必必须设置沉淀淀池，运输道道路要平整、坚坚实、畅通；；监督现场建筑物内内外的零散碎碎料和垃圾渣渣土及时清理理，渣土外运运应执行有关关规定，悬挑挑结构上不得得堆放料具和和杂物。施工区域与交通便便道应有明显显的分隔，在在施工过程中中保持交通便便道的畅通。施工现场料具管理理要求各类材料堆放放要整齐，散散料之间围档档高度不得低低于0.5米；检查料场排水措施施；督促施工单位依据据材料性能采采取必要的防防雨、防潮、防防冻、防火措措施；要求施工现场重视视施工材料的的合理节约。施工现场环境卫生生和卫生防疫疫要求现场办公室、职职工宿舍要保保持整洁、有有序；监督伙房严格执行行环境卫生法法及有关规定定，炊事人员员要有身体健健康证、卫生生知识培训证证；督促施工单位搞好好伙房卫生、饮饮水卫生、厕厕所及浴室环环境卫生。工程进度控制的目目标和措施工程进度控制的目目标本工程的进度目标标是总工期4200天。进度目标事前控制制措施审核施工单位提交交的施工总进进度计划总监理工程师应审审核施工单位位提交的总进进度计划是否否满足合同总总工期控制目目标的要求，进进行进度目标标的分解和确确定关键线路路，制定监理理进度控制计计划；分析施工总进度计计划中的关键键线路核，确确定关键工序序。审查工序序搭结是否合合理。审核施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等,监理工程师师应根据本工工程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工现场场条件、资金金供应能力、材材料设备物质质供应、施工工单位的施工工水平等，全全面分析承包包商编制的施施工总进度计计划的合理性性、可行性；；监理工程师有权要要求承包商提提供有关施工工安排和工作作方法的信息息，直到认为为工程安排是是按合同规定定的工期进行行的，能够保保证进度计划划的实施，监监理工程师才才能签批其计计划。审核施工单位提交交的施工方案案对施工方案的审核核主要从保证证工期、充分分利用时间的的技术组织措措施的合理性性、可行性进进行审查;对各专业施施工方案，主主要审核其工工期是否与总总工期相协调调。审核施工单位提交交的施工总平平面图施工总平面图设计计合理，不仅仅能保证物流流畅通、材料料堆场布局合合理，临时设设施安排得当当，使工程施施工顺利，而而且对安全文文明施工产生生积极的影响响。分析影响进度的因因素做好主动动控制从客观影响施工进进度的因素分分析，主要有有三大类原因因，一是由于于建设单位的的原因，二是是由于承建单单位的原因，包包括总承包单单位、专业分分承包单位、材材料供应单位位、设备制造造安装单位等等，三是由于于设计单位原原因，通过建建设单位积极极联系设计院院完善其设计计文件。进度目标事中控制制措施进度控制中的事中中控制一方面面是进行进度度检查，动态态控制和调整整，另一方面面是及时进行行工程计量，及及时签复工程程款支付证书书。进度事中中控制的具体体工作内容如如下：工程进度记录每日记录工程的进度度情况，建立立工程进度统统计图（包括括日进度曲线线与累计进度度曲线）作为为进度分析、预预测的依据;在监理日志志中如实记载载影响工程进进度的各种因因素，影响进进度控制的有有关因素有：：技术、组织织、协调、天天气、资金、人人力、物资等等。工程进度检查审核月度进度计划划及月度施工工单位工程进进度对比报告，审审核要点是：：月度进度计计划是否在总进度计划划工期范围内内编制;计划进度与与实际进度的的差异;形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。按合同要求，及时时进行工程计计量验收有关进度、计量方方面的签证工程进度的动态管管理在工程进行的过程程中，经常进进行计划进度度与实际进度度的比较，分分析产生偏差差的原因，并并在调整的网网络计划图上上标出延误工工期的天数，同同时采取措施施纠偏。通过过对人、机、料料、法、环五五要素的控制制达到进度的的动态平衡。召集现场各参建单单位参加，组组织现场进度度协调会议协调总包单位不能能解决的内外外关系问题;尤其是本工工程规模庞大大，参建单位位会有几家，在在工程施工阶阶段相互影响响较多，尤其其是进入装饰饰阶段，组织织专题监理例例会很有必要要。正确处理进度与质质量、安全关关系当进度与质量、安安全相矛盾时时，应以质量量、安全优先先为处理原则则，不得以降降低质量标准准、安全措施施为代价单方方面追求保证证进度。进度目标事后控制制措施实际进度与计划进进度出现差异异，首先进行行原因分析、计计划分解对比比，再采取以以下措施：审核承包商制定的的保证总工期期不突破的对对策技术措施：如督促促承包单位缩缩短工艺时间间，减少技术术间歇，平行行流水立体交交叉作业等;;组织措施：如督促促承包单位增增加作业队伍伍，工作人数数，工作班次次等;经济措施：如建议议建设单位实实行包干奖金金、提高计件件单价，提高高工期奖金等等;其它配套措施：如如督促承包单单位改善外部部配合条件，劳劳动条件，实实施强有力的的调度等。审核承包商制定的的总工期突破破后的补救措措施及时召开现场监理理例会，与施施工进度有关关的施工人员员进行座谈，分分析实际进度度与计划进度度出现偏差的的因素，找出出原因；分析实际偏差对后后续工序产生生的影响。当当发现实际进进度拖延时，首首先应考虑是是如何使此种种拖延尽可能能不影响关键键工序，即应应对直接引起起拖期施工或或紧后工序进进行调整；督促承包商及时调调整相应的施施工计划，材材料设备供应应，资金供应应计划等，以以《监理工程程师通知单》的的形式下达赶赶工指令，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。进度协调控制的对对策影响施工进度的因因素控制对策业主资金投资不足，并并不能及时到到位应及时汇报，研究究对策使资金金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联联系，把设计计图纸按时交交于承建单位位甲供的工程材料未未及时到施工工现场协助业主做好提前前采购订货的的计划，并督督促实施承建单位人力、技术力量不不足增加施工人员，增增强技术力量量施工方案欠佳进行必要的技术论论证，提出整整改意见出现施工质量问题题狠抓工程质量，杜杜绝工程返工工所采用的工程材料料、产品质量量差加强质量检查，采采购好的优质质产品工程材料不足每月制定的材料计计划应做到正正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交交设计文件督促设计单位及时时出图现场施工与设计图图纸有矛盾派驻现场设计人员员现场发现配套专业业设计与土建建设计有矛盾盾加强设计工种之间间的相互协调调变更设计较多及时提供设计变更更通知工程投资控制的目目标和措施本工程的费用控制目目标：控制本本项目的投资资在设计概算算要求内。投资控制目标事前前控制措施施工阶段监理工作作的费用控制制重点就是进进行工程计量量和控制工程程变更。同时时主动进行工工程风险预测测，采取相应应的防范性对对策，尽量避避免和减少施施工单位提出出索赔的可能能性，做好风风险防范。熟悉设计图纸，设设计要求，标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程造价价最易突破的的环节。依据施工合同有关关条款、施工工图，对工程程项目造价目目标进行风险险分析，预测测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范性对对策。依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量清清单建立工程程量台帐。审核承包商提交的的工程项目年年度、季度、月月度、形象进进度阶段资金金使用计划，编编制合理的资资金使用计划划和投资控制制计划，确定定投资控制目目标，合理确确定工程项目目的总目标值值、分目标值值和各细目标标值。监理部指定投资控控制监理工程程师负责投资资控制工作，及及时统计分析析进度款的支支付情况，收收集有关材料料、设备的价价格信息。须注意，依据施工工合同、协议议条款做好工工程计量工作作，只对经监监理工程师签签认合格的工工程进行计量量。投资控制目标事中中控制措施按合同规定及时答答复施工单位位提出的问题题，以免给对对方造成索赔赔条件；施工中主要搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其它外外部单位的协协调配合；工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性的分析；；总监理工程程师应从造价价、项目的功功能要求、质质量和工期等等方面审查工工程变更的方方案，并应在在工程变更实实施前与建设设单位、承包包商协商确定定工程变更的的价款；严格经费签证，在在投资控制点点上准确详细细确定已完工工程造价；承包商统计经监理理工程师质量量验收合格的的工程量，按按照合同约定定填报工程量量清单和工程程款支付申请请表，专业监监理工程师进进行现场计量量，按施工合合同约定审核核工程量清单单和工程款支支付申请表，并并报总监理工工程师审定，总总监理工程师师签署工程款款支付证书，并并报建设单位位。按合同规定及时计计量和签复工工程款支付证证书，以免造造成违约条件件；检查监督施工单位位执行合同情情况，使其全全面实际地履履约，必要时时可召开投资资控制协调专专题会议；监理工程师及时建建立月完成工工程量和工作作量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析，制制定调整措施施，定期向建建设单位报告告工程投资动动态情况，编编制内含投资资控制专页的的监理月报。在签署承包单位上上报的工程进进度款的支付付申请时，必必须注明质量量监理方面的的认证意见，这这既是质量控控制的需要，也也是投资控制制的需要。投资控制目标事后后控制措施工程竣工验收合格格后，承包商商在规定时间间内向项目监监理机构提交交竣工结算资资料，监理工工程师应认真真审核施工单单位提交的工工程结算书，必必要时可做工工程造价分析析、对比；并与承包商商、建设单位位协商提出审审核意见，签签发竣工结算算文件和最终终的工程款支支付证书报建建设单位，如如对某些工程程量有怀疑时时可三方到现现场实测实量量，请建设单单位进一步审审核。公正、合理处理施施工单位提出出的费用索赔赔，在维护建建设单位利益益的同时，也也要不损害承包商商正当合法的的利益，同时时还要保证社会公众众利益。监理合同、资料等等信息管理方法和措施建设监理的主要方方法是控制，控控制的基础是是信息，信息息管理是监理理工作的一个个重要内容。我我司将在本项目工程建建立、健全信信息管理组织织机构，运用用计算机辅助助管理和项目目管理软件等等手段，建立立信息管理系系统，及时掌掌握准确、完完整的信息，以以便卓有成效效地完成进度度控制、质量量控制、安全全文明控制、信息、合同管理等监理工作任务。信息管理方法按监理工作目标对对信息进行分分类，明确投投资、进度、质质量控制及合合同管理的信信息来源及输输出，及时收收集整理各种种信息资料，做做好信息管理理工作，并及及时将四控制制、两管理、一一协调工作输输出的信息资资料及时提交交给建设单位位。信息管理流程信息收集、归类信息收集、归类质量控制信息进度控制信息合同管理信息监理单位其它信息发出源现场采集信息源设计、质监部门其它信息源信息分析、处理行使相应指令▲起草信息文件，填报表（按程序）信息跟踪记录召开协调会，形成纪要信息存档、传递归类保存信息资料(包括签复报表)发送监理单位建设单位施工单位信息发出信息发出信息发出信息反馈信息反馈进度控制信息管理理我司将及时收集整整理以下信息息资料，做好好进度控制信信息管理工作作。进度控制输入的信信息：施工合合同及补充协协议、施工招招投标文件、委委托监理合同同、工程变更更文件、气象象资料等。进度控制过程形成成的信息：施施工组织设计计（方案）、总总施工进度计计划、年季月月阶段性进度度计划、工程程形象进度、监监理日记等资资料。进度控制输出的信信息：施工进进度计划审批批表（含总进进度、年季月月阶段性施工工进度）、开开（停）工令令、工程临时时延期审批表表、工程最终终延期审批表表、竣工报告告、监理月报报、会议纪要要、监理通知知书等。质量控制信息管理理我司将及时收集整整理以下信息息资料，做好好质量控制信信息管理工作作。质量控制输入的信信息：施工合合同及补充协协议、施工招招投标文件、委委托监理合同同、工程变更更文件、勘察察设计文件、施施工图审查批批文、工程前前期文件（立立项批文、建建设用地规划划许可证、建建设工程规划划许可证、施施工许可证、开开工备案等）、与与建设工程有有关的法律、法法规、规范性性文件、规范范、规程、技技术标准等资资料。质量控制过程形成成的信息：施施工组织设计计及专项施工工方案、设计计交底、图纸纸会审、监督督交底、材料料/设备/构配件出厂厂合格证及复复检报告、分分包合同、分分部分项及隐隐蔽工程检查查验收记录（尤尤其是地基验验槽、基础及及主体结构验验收记录）、测测量放线记录录、各种检查查测试记录、见见证取样记录录、监理日记记及旁站记录录等资料。质量控制输出的信信息：监理交交底、监理规规划、监理实实施细则、施施工组织设计计（方案）审审批表、材料料/设备/构配件报验验单、分部分分项及隐蔽工工程报验单、测测量放线复核核审批表、质质量事故处理理记录、质量量专题报告、基基础及主体验验收评定、工工程质量等级级评定、监理理工作总结、阶阶段性监理工工作小结、监监理月报、会会议纪要、监监理通知、监监理备忘录等等资料。合同信息管理我司将及时收集整整理以下信息息资料，做好好合同信息管管理工作。合同管理输入的信信息：施工合合同及补充协协议、施工招招投标文件、委委托监理合同同、与工程建建设有关的法法律、法规等等资料。合同管理过程形成成的信息：工工程延期报告告、费用索赔赔报告、合同同争议、违约约报告、监理理日记等资料料。合同管理输出的信信息：工程延延期审批表、费费用索赔审批批表、协调会会议纪要、监监理月报等资资料。信息管理措施成立信息管理组织织我司将在本项目建建立以总监理理工程师为主主，相关专业业监理工程师师为辅的组织织机构，同时时明确各监理理人员的职责责与分工，落落实信息管理理责任。总监理工程师在信信息管理方面面的职责：确定各监理人员在在信息管理方方面的分工和和岗位职责；；督促相关监理人员员及时收集本本专业的监理理信息资料;其它信息管理职责责；资料管理员在信息息管理方面的的职责：负责项目监理部使使用的计算机机软硬件的维维护和管理。负责项目监理部文文件、资料、图图书的收发、保保管、借阅、传传递和立卷、编编目、归档工工作。负责质量记录的控控制管理，包包括收集、标标识、编目、保保管、查阅、归归档等。负责收集监理工作作输入信息资资料、过程控控制资料、监监理工作输出出的信息资料料；及时向建设单位提提交监理工作作成果资料。运用信息管理手段段在本项目我司将运运用计算机辅辅助信息管理理手段，投入入计算机及打打印机各一台台，集中存储储与工程项目目有关的信息息，及时、准准确地加工处处理项目所需需的各种数据据，并配备相相应的建设工工程预结算等等支持性软件件，完成施工工过程中的费费用统计计算算、分类汇总总、报表和统统计图形的打打印等工作。投入相机一台，摄摄像机一台，拍摄工程实体（尤其是隐蔽工程）相片，留下相应的实物图片资料。施工监理资料的归归档与管理监理资料的日常管管理监理资料管理的基基本要求是：：及时整理、真真实齐全、分分类有序。项目总监理工程师师应指定专人人或由各专业业监理工程师师进行监理资资料管理，但但总监理工程程师为总负责责人。监理资料应真实可可靠，字迹清清楚，不得弄弄虚作假，或或擅自涂改，并并在审核整理理后妥善存放放，或交由资资料人员存放放保管。在监理工作过程中中，应按单位位工程分类建建立案卷盒（夹夹）。分专业业存放保管,并编目，以以便跟踪检索索。应建立施工监理资资料的收发文文薄，对提交交给建设单位位及其它单位位的资料应有有发文登记。监理资料的归档根据《建设工程监监理规范》（GB503319-20002）对工程监监理档案资料料的要求，并并结合工程监监理工作的实实际，其监理理资料归档的的方法如下：：以单位工程，分类类组卷，装订订成册。——每一案卷的资料组组成一卷（册册），同一案案卷资料较多多的可设分册册。——卷内文件应按专业业和形成资料料的时间顺序序排列，各资资料在形成过过程中应建立立台帐，并设设置监理资料料封面；各类资料组成案卷卷后，案卷的的扉页应有按按各类资料名名称编写的卷卷内目录，同同时设置案卷卷封面）。案案卷封面的“案卷题名”，即档案资资料分类的类类别名称。卷组成后，在档案案盒侧立面应应标注工程名名称、案卷名名称、案卷编编号；档案资料的规格文文字材料按297mmm＊210mmm（兼容265mmm＊190mmm）；装订的的竣工图折叠叠成420mmm＊297mmm大小的幅面面，图标外露露。监理档案的验收、移移交和管理由项目总监理工程程师组织监理理资料的整理理归档工作。档案组卷工作完成成后，由立卷卷人填写《监监理档案审核核备考录》和和《监理档案案移交目录》。总监理工程师负责责审核监理档档案资料，确确保其完整性性，准确性，并并在《监理档档案审核备考考表》上签注注审核意见。由总监理工程师负负责，于工程程竣工验收后后一个月内将将监理资料送送公司总工办办审阅签认并并与总工办档档案管理人员员办理移交手手续。存档的监理档案需需要借阅时