某监理公司监理规划编制范本

目录HYPERLINK\l"_Toc142813115"1工程项目概况1HYPERLINK\l"_Toc142813116"1.1工程项目概况：1HYPERLINK\l"_Toc142813117"1.2建筑概况：1HYPERLINK\l"_Toc142813118"1.3工程地质条件：1HYPERLINK\l"_Toc142813119"1.4工程特点：1HYPERLINK\l"_Toc142813120"2监理工作依据：1HYPERLINK\l"_Toc142813121"3监理范围和目标2HYPERLINK\l"_Toc142813122"3.1范围2HYPERLINK\l"_Toc142813123"3.2目标2HYPERLINK\l"_Toc142813124"4工程进度控制：2HYPERLINK\l"_Toc142813125"4.1进度控制的一般程序2HYPERLINK\l"_Toc142813126"4.2进度计划的编制和审查3HYPERLINK\l"_Toc142813127"4.3进度计划的实施监督和检查4HYPERLINK\l"_Toc142813128"4.4进度计划的调整4HYPERLINK\l"_Toc142813129"5工程质量控制：5HYPERLINK\l"_Toc142813130"5.1工程质量控制的一般程序如下图所示5HYPERLINK\l"_Toc142813131"5.2材料、构配件和设备质量的控制6HYPERLINK\l"_Toc142813132"6工程造价控制：6HYPERLINK\l"_Toc142813133"6.1投资控制的一般程序6HYPERLINK\l"_Toc142813134"6.2工程计量9HYPERLINK\l"_Toc142813135"6.3工程支付9HYPERLINK\l"_Toc142813136"7安全文明施工监理工作10HYPERLINK\l"_Toc142813137"8合同管理工作：13HYPERLINK\l"_Toc142813138"8.1合同管理的一般程序(见附图)13HYPERLINK\l"_Toc142813139"8.2工程变更的管理程序（如图所示）14HYPERLINK\l"_Toc142813140"8.3工程暂停及复工的管理程序17HYPERLINK\l"_Toc142813141"8.4工程分包管理17HYPERLINK\l"_Toc142813142"9信息和监理报表管理17HYPERLINK\l"_Toc142813143"9.1信息管理的一般程序17HYPERLINK\l"_Toc142813144"9.2监理日志18HYPERLINK\l"_Toc142813145"9.3监理月报18HYPERLINK\l"_Toc142813146"9.4监理用表18HYPERLINK\l"_Toc142813147"10项目监理部组织机构：18HYPERLINK\l"_Toc142813148"11项目监理部檢測工具、仪器、设备配置一览表：19HYPERLINK\l"_Toc142813149"12组织协调管理工作：20HYPERLINK\l"_Toc142813150"12.1现场协调的一般程序20HYPERLINK\l"_Toc142813151"12.2每周监理例会20HYPERLINK\l"_Toc142813152"12.3临时协调会议20工程项目概况工程项目概况：序号项目内容1工程名称2地理位置3建设单位4勘察单位5设计单位6监理单位7施工总承包单位8主要分包单位9合同承包范围10投资来源11合同工期12合同质量目标建筑概况：序号项目内容1建筑面积2建筑层数3建筑高度4结构形式5抗震设防烈度6结构抗震等级7场地土类别工程地质条件：按工程实际情況编写工程特点：按工程实际情況编写监理工作依据：国家和建设部颁发的有关基本建设的政策、法律、法规文件；建设部和北京市关于开展建设监理的通知及施工监理的规定、规范；国家和部门（行业）现行的有关设计规范、施工验收规范、工程质量检验评定标准、试验通读检验规定等；业主与监理单位签定的工程监理委托合同；业主与施工承包单位、材料供货商签定的施工承包合同及供货合同；经批准的设计文件；承包单位提交并经过审查批准的施工组织设计和施工进度计划；经业主、监理、承包单位三方协商后达成的相关会议纪要或协议；工程项目的自然环境和外部条件；业主的有关其他要求。监理范围和目标范围根据业主的委托，监理工作范围为项目的的监理工作，根据合同要求实施监理。项目监理部将在本工程施工准备阶段、施工阶段开展包括承包单位施工组织、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工地安全生产和文明施工管理、合同管理、信息管理和各方协调在内的全方位监理工作。本条可修改，按实际工程修改目标质量目标：达到业主与施工单位在工程建设承包合同中约定的质量合格目标。进度目标：按工程实际情況编写投资目标：按工程实际情況编写安全文明施工目标：严格按工程建设程序运作，重视和加强安全文明施工的管理工作，执行国家和北京市有关施工安全法规条例的有关规定，审查完善承包单位的安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。坚决杜绝重大事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理。现场环境管理目标：创建绿色、环保工地。将施工造成的对水、空气的污染及噪声污染控制在最低限度。工程进度控制：进度控制的一般程序进度控制应以业主对工程项目建设的总体安排和施工合同规定的工期目标作为依据。控制工程进度应贯彻合理工期的原则，确保工程质量和施工安全。进度控制的工作程序图如下：承包单位编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》否否总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划应采用动态控制方法，对进度进行主动控制，监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的图表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。进度计划的编制和审查承包单位应根据施工合同规定的总工期、开工日期和竣工日期编制项目的总进度计划，并根据项目实施的不同阶段，编制月、周进度计划。承包单位在进度计划编制完成后，施工进度计划应报送业主、监理审查同意。监理工程师应根据工程的现场工作条件、工程规模和复杂程度、施工人力物力的配置和技术水平，全面分析施工进度计划的合理性、可行性，特别是对网络计划中的关键线路进行分析，注意分项进度计划与施工总进度计划的一致性，主要材料和设备采购计划与施工计划的一致性。监理工程师提出审查意见，若对进度计划有重要的修改意见时，承包单位应重新申报。进度计划实行分级审批制度，在监理工程师具体审查后，分别由总监理工程师或业主批准实施。进度计划的实施监督和检查在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位的实际进度进行跟踪监督检查，在《监理日志》中对每日实际完成形象进度进行记录，在进度图表上进行标记。在每周例会上，监理工程师应对本周工程进度进行检查、评价和分析，当工程进度偏离时，分板进度偏离的原因和责任，要求承包单位采取纠正工程进度偏离的措施。进度计划的调整当监理工程师发现进度偏离是由于承包单位的现场组织安排、施工顺序不合理、人力物力的投入不足等原因造成的时，应发出《监理通知》，要求承包单位立即采取措施加快工程进度，加大投入，确保合同工期的完成。当进度偏离出现在网络计划的非关键线路上，这种偏离不影响关键线路上的工程进度时，监理工程师可向承包单位做出提示，但不要求承包单位对进度计划进行调整。当进度偏离出现在网络计划的关键线路上，或虽然出现在非关键线路上，但由于偏离已使非关键线路变成关键线路时，承包单位应提出进度计划调整的书面报告报监理工程师审批。承包单位提出的进度计划调整影响施工合同总工期时，按工程延误处理，承包单位应向监理填报《工程延期报审表》，并报业主批准执行。工程质量控制：工程质量控制的一般程序如下图所示开工准备开工准备承包单位提交《工程动工报审表》承包单位提交《工程动工报审表》监理工程师审查开工申请监理工程师审查开工申请否否批准无误准进行下道工序批准无误准进行下道工序是施工是施工工序完工承包单位自检工序完工承包单位自检承包单位填报《分项／分部工程施工报验表》承包单位填报《分项／分部工程施工报验表》质量合格质量合格是承包单位填报《分项／分部工程施工报验表》是承包单位填报《分项／分部工程施工报验表》单位工程或分部分项工程完成单位工程或分部分项工程完成承包单位提交《单位工程竣工预验收报验表》承包单位提交《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师检查监理工程师检查否否合格格无误准合格格无误准验收、签署《竣工移交证书》是验收、签署《竣工移交证书》是以设计文件、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。对工程项目施工实施全过程质量控制，以质量预控为重点。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。严格执行质量监理例行程序，规范施工报验和质量认定行为，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。以事前控制为主，严格执行现场见证取样和送检制度；对施工过程进行巡回检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患；设立工序质量分级控制点，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。执行工程中间验收和竣工验收规定，分阶段做好工程基础、主体、竣工初验和竣工正式验收工作。材料、构配件和设备质量的控制凡用于工程的原材料、构配件和设备必须实行进场前申报制度，承包单位应分别填报《工程物资进场申报表》，并随表附上产品合格证书和（验证）试验报告送监理审查同意后组织进场。在承包单位提出进场报验后，监理人员应对进场的材料、构配件和设备进行外观质量、品种和数量的检查确认，并检查产品合格证书、检验报告，批准同意或不同意在工程中采用这些材料、构配件和设备。经现场检查外观质量符合要求的材料，如不需要检验的，监理工程师批准同意使用，如需抽样检验的，应按建材取样送检规定实行见证抽样和送检。经见证送检合格的材料，承包单位应补充提交材料送检试验报告，监理工程师审查并批准同意使用。见证送检检验不合格，按规定可加倍抽样检验的，按加倍方法见证取样送检，仍判定不合格者，监理工程师应令承包单位退货。凡工程使用的新材料、新品种，必须提供该材料的产品鉴定报告，并报业主、设计、质监、监理认可，需要进行性能试验的应按规定进行复验。凡工程使用的内外装饰材料，必须坚持先看样后订货的原则，样品应由业主、设计、监理认可后予以封存，实际使用的品种、规格和质量应与样品相符。工程造价控制：投资控制的一般程序投资控制应严格执行施工合同所确定的价格和工程款支付办法。工程量的计算应符合规定的计算规则。未经质量验收合格或报验资料不全的工程不予以计量。由于工程变更和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公平、公正的原则。对有争议的工程计量和支付，应采取协商的办法解决，在协商无效时，报总监理工程师处理。对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。及时向业主汇报投资完成情况。进行工程风险分析，对工程造价最易突破部分，最易发生费用索赔的原因和部位，提出防范性对策和措施建议，供业主审核决策。严格执行工程计量和支付的程序和时限要求。根据合同审核工程竣工结算，提出监理审核报告。及时了解和掌握市场价格信息，建立工程预决算和价格信息系统。投资控制一般程序图:监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工作量报审表》承包单位填写《月完成工作量报审表》否双方协商否双方协商监理工程师审批监理工程师审批是是设计变更费用和合同变更费用索赔费用等设计变更费用和合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审查监理工程师审查双方协商双方协商监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师签发《工程款支付证书》否否业主负责人审批业主负责人审批是是业主向承包单位支付业主向承包单位支付工程计量工程计量应是经验验收符合质量量要求的工程程，其范围包包括合同内工工程、合同外外的工程变更更和费用。承包单位应在计量量周期规定的的时间内填报报工程计量申申报表，并提提供与计量有有关的资料，报报监理审核。监理工程师对承包包单位的申报报进行核实，对对承包单位提提供资料不全全的工程，监监理工程师有有权暂不计量量，或计量后暂不支支付；对工程程量有较大差差异的地方，可可询问承包单单位或进行协协商；对一些些不可预见的的工程量和单单位价的核实实，由总监理理工程师审核核签发。工程支付所有工程支付先由由监理工程师师核算，总监监理工程师审审核签署意见见后，上报业业主审批。工程预付款支付按按以下程序办办理：承包单位应按施工工合同规定的的条件和时限限向监理工程程师填报预付付款支付申请请；监理工程师按施工工合同的规定定核算付款申申请，总监理理工程师审核核签发预付款款支付清单，上上报业主审批批；承包单位凭预付款款支付清单办办理支付手续续；监理工程师应按施施工合同的规规定，及时在在期中支付中中扣回预付款款。期中支付按以下程程序办理（如如下流程图所所示）：期中支付一般按月月进行，承包包单位应按施施工合同规定定的条件和时时限向监理工工程师填报《工工程款支付申申请表》；监理工程师依据合合同的规定核核算付款申请请，总监理工工程师审核签签发期中支付付清单，上报报业主审批；；若施工合同中规定定有保留金的的，那么从第第一期期中支支付开始，按按施工合同规规定的百分比比在已完工程程款中扣留这这部分保留金金，直至扣留留总额达到施施工合同规定定的保留金百分比比比例为止，保保留金的返还还还按施工合合同规定执行行。承包单位凭期中支支付清单办理理支付手续。承包单位填报工程量清单及计量支付证书承包单位填报工程量清单及计量支付证书不合格不合格监理工程师审监理工程师审不合格合格不合格合格造价监理工程师审核造价监理工程师审核不合格合格不合格合格总监理工程师审总监理工程师审合格合格签发支付证书签发支付证书竣工结算支付按以以下程序办理理：工程竣工，经验收收合格后，承承包单位应向向监理提交竣竣工结算资料料；监理工程师应及时时进行审核，并并就结算中存存在的问题不不慌不忙承承包单位和业业主进行协商商和协调，提提出监理审核核意见，由总总监理工程师师签署报业主主；总监理工程师根据据各方协商的的结论，签发发竣工结算《工工程款支付证证书》；业主在收到总监理理工程师签发发的《工程款款支付证书》后后，应及时按按施工合同的的规定与承包包单位办理竣竣工结算和支支付的有关事事项。安全文明施工监理理工作安全文明施工监理理工作依据：：《中华人民共和国国安全生产法法》2002年11月1日执行国务院《关于进一一步加强安全全生产工作的的决定》20004年1月9日执行国务院第393号号令《建设工工程安全生产产管理条例》2004年2月1日执行国务院第397号号令《安全生生产许可证条条例》20004年1月30日全国人大常委会《中中华人民共和和国消防法》1998年9月1日执行全国人大《中华人人民共和国道道路交通安全全法》2004年5月1日《北京市建设工程程施工现场安安全防护标准准》京建施（2003）1号《北京市建设工程程施工现场场场容卫生标准准》京建施（2003）2号《北京市建设工程程施工现场环环境保护标准准》京建施（2003）3号《北京市建设工程程施工现场保保卫消防标准准》京建施（2003）4号在建筑施工中贯彻彻“安全第一，预预防为主”尽量杜绝任任何安全隐患患，做到施工工现场人人都都为安全员的的集体安全为为第一的思想想精神。任命项目总监兼职职安全主任,负责整个工工程的安全文明施工监监理.任命一名监监理工程师为为兼职安全员员,对日常安全全文明施工进进行监督管理理。每周组织织安全文明巡巡视，对违章章情况进行处处罚。每位监监理工程师均均具有安全文文明施工管理理责任。督促并定期检查承承包单位贯彻彻实施国家及及北京市关于于安全文明施施工的规定。督促承包单位每周周召开一次安安全文明施工工职工教育会会，做到警钟钟长鸣。针对施工中的不安安全因素与安安全工作中的的薄弱环节进进行研究，编编制《危险源源辨识清单》，针针对重大危险险源编制应急急预案和《安安全监理细则则》。积极参参与工地的紧紧急处置预案案的演练。监督承包单位在施施工现场配备备足够的消防防器材、安全全器材，如灭灭火器、安全全带等。制定《现场施工奖奖罚管理办法法》，规定现现场平面布置置、安全文明明施工、成品品、半成品保保护达到或达达不到规定的的标准进行奖奖罚的数额；；并通过会议议纪要、监理理通知对执行行情况进行量量化，做到监监理依据充分分，奖罚分明明；约束总承承包单位和独独立分包商或或分包商的安安全文明施工工。安全文明施工检查查项目严格按按《建筑施工安安全标准》JGJ599-99”及北京市关关于安全文明明施工的有关关规定执行，具具体包括（不不限于）安全全管理、文明明施工、脚手手架、施工用用电、龙门架架与井字架、塔塔吊和施工机机具等。实行工序交接单制制度，交接单单在哪一方，成成品保护责任任即在那一方方，做到成品品保护责任分分明，协调有有依据。安全文明保证体系（承包单位）安全文明保证体系（承包单位）修正文明保证体系修正文明保证体系不合格审查（监理工程师）不合格审查（监理工程师）合格合格不合格审批（业主）不合格审批（业主）合格合格检查监督检查监督“安全保证体系”实施（监理工程师）安全文明施工预警和事故处理（监理工程师）安全文明施工预警和事故处理（监理工程师）对监理工作中的环环境因素进行行辨识和分析析研究，编制制《环境因素素辨识清单》，对对重大环境因因素采取必要要的控制措施施。重点控制好噪声扰扰民、扬尘和和水污染问题题。控制作业时间，对对施工中产生生较大噪音的的施工项目特特别是喷锚施施工等尽可以以安排在白天天施工，较小小噪音的施工工项目尽可以以安排在夜间间施工，以减减少施工对周周围居民的影影响。将施工现场用砖砌砌围墙全部封封闭起来，对对现场内施工工人员实行严严格管理，并并做好施工期期间周边安全全环卫工作。夜晚现场的探照灯灯避免射向周周围居民生活活区，尽量将将探照灯灯光光向施工中心心区投射，以以减少对周围围居民的影响响。土方工程施工前，对对周边情况进进行调研，并并对车辆运行行中有可能产产生影响的建建筑内的居民民进行走访，了了解居民意见见，找出切实实可行的解决决措施，确保保周边居发的的正常生活。抓好环境保护管理理工作，每天天设专人对现现场内及周边边道路进行清清扫、洒水，防防止灰尘飞扬扬，保护周边边空气清洁。职业病危害防治管管理：编制职职业病防治工作计划、措措施和应急预预案。现场消防保卫人员员管理和制度度管理督促施工单位制定定有关消防保保卫管理制度度及《应急预预案》，完善善现场的消防防设施，消除除事故隐患。要求施工单位在工工人进场后要要进行安全教教育，同时进进行防火教育育，使每个人人增强防火意意识，自觉遵遵守消防管理理规定。施工工现场值勤人人员昼夜值班班。对现场的防火情况况及消防设施施进行经常性性的检查，确确保消防设施施完好齐全有有效，能及时时消除火灾隐隐患。坚持现场用火审批批制度，电气气焊作业面上上要有灭火器器材。电焊要要双线到位，不不得以钢铁件件当回路电线线。进场的易燃、易爆爆物品，要求求设专库由专专人负责保管管，严格履行行进出入库手手续，防止各各种不安全隐隐患及事故的的发生。合同管理工作：合同管理的一般程程序(见附图)监理工程师必须以以公正、公平平的原则监督督管理合同的的执行，处理理合同违约事事件。监理工程师应采取取预先分析、调调查的方法，跟跟踪合同的履履行，及时督督促和纠正承承包单位不符符合合同约定定的行为，提提前向业主和和承包单位发发出预示，防防止偏离合同同约定事件的的发生。熟悉《施工合同》、《监理合同》及其它有关合同熟悉《施工合同》、《监理合同》及其它有关合同项目监理部按合同规定对工程施工实施监控项目监理部按合同规定对工程施工实施监控项目监理部按合同进行工程验收工程变更合同变更工程变更合同变更索赔申报索赔申报项目法人或承包商审核审核项目监理部否否否否意见是否一致法院判决调解否否意见是否一致法院判决调解是是索赔事项结束索赔事项结束在监理月报和监理工作报告中反映在监理月报和监理工作报告中反映工程变更的管理程程序（如图所所示）任何形式、质量、数数量和内容上上的工程变更更和洽商必须须由监理工程程师颁发变更更令后生效，并并由监理工程程师指示承包包单位实施变变更工程。变更和洽商的内容容应及时反映映在施工图纸纸上。因设计图纸变更需需调整工程价价款时，应有有设计单位的的变更通知，经经建设单位认认可，由总监监理工程师签签证后作为调调整价格的依依据。如因建建设单位要求求扩大工程规规模或提高建建设标准，需需经原项目批批准机关的批批准和有相应应追加的投资资以及设计部部门的图纸变变更，方可实实施；由于承包单位责任任造成或承包包单位方便施施工而提出的的变更所增加加的费用不予予补偿，所节节省的费用分分成由业主与与承包单位协协商确定。工程变更管理基本本程序图承包单位提出工程变更业主或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更业主或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件设计单位签发设计变更文件业主方审查签认业主方审查签认业主方予以签认业主方予以签认项目监理部发出经会签的《工程变更单》项目监理部发出经会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位向监理部提交《工程变更费用报审表》承包单位向监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核、总监理工程师签认监理工程师审核、总监理工程师签认业主方审批业主方审批工程暂停及复工的的管理程序在下列情况发生时时，总监理工工程师可以签签发《工程暂暂停令》：应业主的要求，工工程需要暂停停施工时；由于工程质量问题题，必须进行行停工处理时时；为避免安全隐患发发生，造成工工程质量损失失或危及人身身安全时；发生必须暂停施工工的紧急事件件时。除紧急情况外，在在签发《工程程暂停令》前前，应征求业业主的意见。承包单位在暂停原原因消除具备备复工条件时时，应填写《工工程复工报审审表》报监理理审核，由总总监理工程师师签认。签发工程暂停令后后，监理工程程师应协同有有关单位按合合同约定，处处理好因工程程暂停所诱发发的各类问题题。工程分包管理严禁承包单位将整整个工程分包包出去，任何何分包均应符符合施工合同同的规定，须须经监理批准准同意，并按按规定办理工工程分包手续续。分包的同意和批准准不解除承包包单位根据施施工合同规定定所承担的任任何责任和义义务。承包单位根据施工工合同实施的的分包应按下下列程序办理理分包审批手手续：向监理工程师提出出分包申请，填填报《分包单单位资质报审审表》，随同同提供分包商商的资质证书书、营业执照照、有关许可可证、企业概概况证明资料料及分包协议议；监理工程师对分包包申请进行审审查，提出监监理审查意见见，报总监理理工程师或业业主批准。监理工程师通过承承包单位对分分包工程进行行管理，也可可以直接对分分包工程进行行检查，发现现涉及分包工工程的各类问问题，应由承承包单位负责责处理。监理工程师通过期期中支付清单单，由承包单单位向分包商商支付。业主可根据合同规规定指定分包包，指定分包包商应向监理理工程师提交交资格证明文文件和分包协协议，指定分分包商应保护护和保障承包包单位免于承承担由于指定定分包商的疏疏忽而违约造造成的一切损损失。信息和监理报表管管理信息管理的一般程程序信息管理是监理决决策的重要依依据和必要手手段，通过准准确及时地收收集、整理、保保存大量信息息，使监理部部能随时掌握握工程进展情情况及存在的的各种问题，进进行工程进度度、质量和造造价的动态控控制和分析，以达达到工程建设设速度快、投投资省、质量量优的目的。本工程的信息将由由来自业主、设设计、施工、监监理及其他方方面的信息系系统组成，项项目监理部将将根据及时采采集、内容真真实可靠、分分类整理保管管、收发登记记的原则进行行信息处理。监理记录、报告和和监理报表是是工程项目监监理过程中的的文字、图表表、数据、声声像等原始记记录，是监理理工作最直接接的记录，也也是工程资料料的重要组成成部分，在工工程竣工后，其其中部分资料料将整理作为为工程竣工资资料归档。建立工程建设监理理信息系统，监监理工程师借借助于监理信信息系统更完完整、更准确确、更统一地地收集、整理理和保存工程程数据，同时时使用监理信息息系统对工程程管理进行分分析、预测和和决策，并使使监理信息系系统成为与外外界沟通的渠渠道。监理日志监理部应建立一本本监理日志主主册，监理日日志主册由总总监理工程师师指定专人填填写，各专业业监理人员填填写本专业的的监理日志。监理日志应记载下下列主要事项项：施工现场气象状况况施工进度和施工质质量现场施工安全、文文明施工情况况存在主要问题及处处理措施其他事项监理日志应按日及及时填写，并并由填写人签签名。监理月报监理部每月编制一一期监理月报报，向业主报报告工程进度度和存在的问问题，以便业业主对工程现现状有一个清清晰、全面的的了解。监理月报应陈述下下列主要内容容：本月气象状况，因因天气影响，停停水、停电或或机械故障等等原因停工天天数及有效工工作天数；工程进度评述，对对进度比原定定计划落后的的工程分项和和细目说明延延迟的原因和和已采取或将将要采取的措措施；工程质量评述，对对施工中已存存在或将可能能对工程质量量产生影响的的事件进行分分析和提出应应采取的措施施；本月完成投资（造造价）报表；；施工活动资料及主主要职员的变变动情况；监理活动资料及监监理人员的变变动情况；下月工作安排和建建议。监理用表为了规范承包单位位、监理单位位、业主的工工程管理行为为，使工程施施工有序进行行，在监理过过程中，执行行北京市《建设工程监监理规程》BBJ01-441-20002规定的工工程监理用表表和北京市《建建筑工程资料料管理规程》DBJ011-51-22003规范的监理用用表；要求承包单单位、