某电厂改建工程监理规划

监理规划一、监理工作依据1．国家和铁道部颁布有关基本建设的政策和法规。2．国家和铁道部、建设部颁发的有关工程建设监理的各项规定、规范。3．国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、设计及施工规范、规程、试验检测规则及有关“验标”和竣工验收办法等。4．国家、铁道部批准的有关本工程的文件，委托人有关本工程的文件、通知和会议纪要。5．经批准的有关本工程的设计文件(含变更)和施工组织设计。6．委托人与承包人依法签定的施工承发包合同。7．委托人、设计单位、承包人和监理人各方联席会议纪要。8．委托人向承包人下达的年度、季度施工计划，及委托人制定的有关各种管理办法、规定、细则。9．在合同执行过程中，国家、铁道部和建设部如对以上有关政策、法规、规范、标准、办法和细则有所修正、更改和补充，则本条由委托人负责解释。二、工程概况**电厂扩建工程既有铁路改造，装机容量为2×300MW燃煤机组，燃煤增加150万吨/年，总运量为450万吨/年。主要是对**电厂专用线、接轨站**站及厂区作业站进行改造。涉及的相关专业中站前工程包括路基、铺轨、桥涵，站后专业包括通信、信号、电力、给排水及配套房建工程等。本工程总投资约3280万元人民币。相关工程为：1、**电厂铁路专用线：主要是对**电厂专用线K3＋660－K3＋753段右侧路提边坡整治。主要技术标准：线路等级为Ⅰ（B）级，钢筋混凝土枕地段每千米铺1600根（增加的枕木采用ⅩⅡ型钢筋混凝土枕弹条Ⅰ型扣件），木枕地段每千米铺1680根（增加的枕木采用一类木枕8钉有垫）；线路枕木加密地段（K0＋000～K3＋980.8）需扒渣，按渣厚0.1m扒渣，回铺利用80%，补充20%；另有少量钢筋混凝土枕年久失效，需更换。2、**车站改造：将11道调车存车线改建为到发兼交接线并新增一股调车存车线14道。里程自湘桂线上行正线K614千米标引出，水准点BM398位于K613＋104线路左侧涵帽上。路基及附属工程：填方12886m3，挖方9167m3，抛填片石6568m3,碴底式纵向排水槽815m,M5.0浆砌片石坡脚墙220m3,干砌片石挡碴墙211.2m3轨道工程：站线铺轨1.1km(50kg/m轨),铺岔3组，铺碴3228m3，改移改拨线路0.88km，涵洞工程：涵洞2座/10横延米，分别是K613＋974.51－2.0米盖板箱涵接长和K614＋140.21－2.0米盖板箱涵接长。信号工程：新增14道调车线，原11道调车线改为到发线，采用四显示复线自动闭塞（反方向站区自动闭塞），联锁设备采用6502电气集中联锁，站内采用ZPW—200A电码化，侧线轨道按叠加设计。房建工程：新增房屋建筑面积74.02m2，砖混结构。电力工程：**车站改造主要是由于线路专业增加1股道引起电力线改造：拆除并新设10KV电力贯通线，拆除并新设投光塔及其电源线控制线，拆除并新设路灯线路，更换跨轨高低压导线。主要技术标准:(1)平面最小曲线半径300米。(2)线路坡度：到发线有效长范围不大于1.5‰(3)钢轨、轨枕和扣件：①钢轨：新增调车存车线50kg/m新轨，不同类型钢轨之间用异型轨连接，新铺道岔前后各铺一根与道岔同类型的50kg/m新轨。，②轨枕及扣件：到发交接线砼枕地段铺1520根/kmXⅡ型钢筋砼枕，Ⅰ型弹条扣件，木枕地段铺1600根/kmⅡ类油枕，8钉有垫；调车存车线砼枕地段铺1440根/kmXⅡ型钢筋砼油枕，Ⅰ型弹条扣件，木枕地段铺1440根/kmⅡ类油枕，6钉有垫。(4)道岔：42＃道岔采用50kg/m－1/12单开新岔，木岔枕，41＃、43＃道岔采用50kg/m-1/9单开道岔，木岔枕，其中43＃利用既有的（41＃）道岔。(5)道床厚度：到发交接线最小道床厚度0.35米，单层碎石道床。调车存车线最小道床厚度0.25米，单层碎石道床。道床顶宽2.9米，边坡1:1.5，13、14道间满铺石渣.3、**电厂作业站改造：在既有电厂作业站前增加Ⅰ场，使Ⅰ场股道有效长有一股达到750m；改造既有电厂作业站（Ⅱ场），增加卸煤线（Ⅱ－7道），还建卸油线；迁移轨道衡；信号由原来的人工扳道改为6502电气集中。里程丈量自**站1﹟岔心（专用线起点）起。路基及附属工程：挖土方25326m3，挖石方6774m3，填方27143m3，浆砌片石水沟3574m,浆砌片石挡墙983m3,干砌片石挡碴墙653m3。轨道工程：铺轨3.41km(50kg/m轨)，单开道岔12组(其中5组利旧)，交叉渡线1组(间距6.5m),铺碴10050m3(二级碎石道碴)。桥涵工程：既有涵洞接长10座/63.5横延米。站场设备：平过道接长2处，新建平过道2处，片石车挡3处。电力工程：新设升降式投光灯塔作为Ⅰ场照明，将原有Ⅱ场的照明灯桥长至7道外侧，卸油线照明采用投光灯塔，新建信号楼及轨道衡配电。信号工程：与**站采用电话闭塞；采用6502型电气集中联锁；轨道电路采用97型25HZ相敏轨道电路（非电化区段），采用防雷轨道变压器；道岔采用ZYJ6型三相电液转辙机；采用防火材料，考虑室防火封堵，房建工程：新增房屋建筑面积543.3m2，砖混结构。其中改建信号综合楼455.1m2，改建轨道衡器室88.2m2。主要技术标准：(1).平面曲线：岔后连接曲线半径≮300m,Ⅰ场各股道曲线半径≮600m。(2).线路纵坡：调车线有效长范围内不大于1.5‰，其他线路设计为平坡。(3).钢轨、轨枕及扣件①钢轨：新增轨道铺25m/根的50kg/m标准新轨，新铺岔前后各铺一根25m长的50kg/m标准新轨。②轨枕及扣件：半径≥300m的曲线及直线地段铺1440根/km×Ⅱ型钢筋砼枕，弹条Ⅰ型扣件，其余不适合铺钢筋轨枕地段铺1520根/km,Ⅱ类油枕8钉有垫。(4).道岔：除利用岔外，新铺岔均采用50—1/9道岔，AT尖轨、木岔枕。(5).道床：单层碎石二级道渣，除卸油线、整备线渣厚不小于0．25米外，其他线路渣厚不小于0．3米。（6）.改移道路路面结构：0．15m泥洁碎石，路面宽度4．5m。4、工程特点：(1)该工程属中等规模,但涉及的专业范围较广。所牵涉的相关工程较复杂，届时将有多种专业参与施工,在施工中各部门要加强配合，减少相互间的干扰，因此监理单位需协调的工作量大，对施工组织设计及各种方案的审核需格外精心,确保技术上的可行性和整体上的可靠性，确保各项施工能顺利衔接，正常进行。(2)**电厂专用线和接轨站**站股道较多，故其基线定位和股道位置测量尤为重要(3)本工程土石方数量较多，以土方填方为主，故路基工程是质量、工期控制的重点。监理单位应严格审查施工组织设计，严格检测手段。土石方调配尽量移挖作填，减少施工土石方运量节约用地，同时综合考虑行车干扰等因素(如在换轨，换枕及抬落道时，应注意施工安全)，以减少施工对运营的干扰。(4)通信、信号、电力等站后专业的调试工作量大，施工干扰较大。(5)K3＋900～＋K4＋200抬道13-38cm,可分次抬道；K4＋305～K4＋525落道需挖切既有路基,施工时可先修Ⅰ-1、Ⅰ-3道,待Ⅰ-1、Ⅰ-3道开通后再停用Ⅰ—Ⅱ道进行落道。(6)改移、改拨地段,在考虑施工过渡的基础上,设计线距既有线2．0m范围内可利用既有线改移改拨至设计线位置。(7)本工程由于在既有线上施工,应考虑施工时的过渡工程。(8)施工坡脚挡墙时,要跳槽开挖,并及时砌筑,严禁全线同时开挖施工.(9)注意对沿线环境的保护，保证取土坑，弃土堆不被冲毁。(弃土场定在电厂下属的灰厂,距电厂约5km)三、监理服务范围本工程监理范围为**电厂扩建工程既有铁路改造的施工阶段建设监理。总体监理范围与招标人发包范围相适应，即对**电厂专用线、接轨站**站及厂区作业站进行改造。四、监理工作的指导思想和监理目标(一)监理工作指导思想认真贯彻执行有关施工监理的各项政策、法规，以有关标准、规范、设计文件为依据，遵循“严格监理、热情服务、秉公办事，一丝不苟”的原则，明确职责，严格制度，采用先进的手段与方法，认真监理，确保各项目标实现。1.建立一个完整、完善的监理机构和配备强有力的监理班子。根据本工程的实际情况选配人员，做到专业配套，年龄结构合理，既有一定的资质和学历，又具适合本岗位的能力和素质。2.建立一个监理工作质量保证体系、安全与环境保护体系，全面贯彻本公司ISO9002质量保证体系文件和铁四院的环境管理体系、职业健康与安全体系。保证监理各项工作正确有序的进行。3.“四控制”要体现预先控制、动态控制为主的方针。预先规划，预先审核，预先检查、监测，预先报告；采取跟踪巡视，旁站监理，平行检查等多种监理形式，确保工程质量处于受控状态。4.在手段与方法上，配备足够的试验设备，及时采集真实、可靠的数据，为工序、分项、分部、单位工程的签证、初验提供正确的依据。5.建立一套行之有效的管理制度、工作制度。建立各级监理机构责任制，各类监理人员岗位职责，制定监理人员守则，建立工地会议制度，技术业务工作管理制度，检测试验工作管理制度等。6.不断提高监理人员的综合素质。根据本合同段工程的特点，加强技术业务培训，坚持培训上岗制度，坚持应具相应资质上岗制度。制定监理人员行为准则，秉公办事，清正廉洁。7.在监理合同授权范围内，督促承包人全面履行合同，公正地处理工程变更、延期、索赔等合同管理事宜，保证合同正常执行。8.通过对工程项目施工监理过程中各类信息的采集、加工和处理，做到办事有依据，验收有数据，变更有指令，计量支付有凭证，全面采用微机管理，按期按时报送项目规定的监理月、季、年报，专题报告、总结等信息资料。(二)监理目标1.监理总目标依据国家有关工程建设的政策、法规、规范和相应的规定以及经批准的设计文件和依法成立的有关工程承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，对工程实施全面监理，确保工程质量、工期和投资、安全满足施工合同要求。2.质量目标施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，创一流工程。工程合格率100%，无重大设计与施工质量事故发生。争创优质工程，按期达标投产。3.进度控制目标以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。4.投资控制目标工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。5.安全目标杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和其他重大事故。五、拟成立的现场监理组织机构根据本工程施工阶段的特点，设“**电厂扩建工程既有铁路改造工程现场监理部”为本单位派驻现场的监理机构，监理部实行总监理工程师负责制。监理部拟设在**，监理部下设综合组、站前控制组和站后控制组。在监理机构人员的搭配上合理安排，确保专业齐全、制度措施完善，施工组织科学合理、控制手段严密有序，力求在最大程度上实现投资、质量和进度控制目标，在合同管理、档案管理、信息管理及组织协调各方面圆满完成业主委托的任务。项目实施后，根据工程的实际进展情况，还可进行适当的补充和调整，以便更好地满足现场监理工作需要。1.现场监理组织管理机构框图如下监理部采用直线职能制监理组织形式。监理部总监1监理部总监1人站前组地质路基1人桥涵1人线路1人监理员2人综合组计量1人安全1人试验检测1人站后组工民建1人电力1人通信信号1人监理员1人总监办副总监1人行政员1人监理部设总监理工程师1人，总监办设副总监理工程师1人，行政员1人。监理部内设站前组、站后组、综合组三个职能机构。站前组主要负责站前各专业的监理工作，站前组有地质路基监理工程师1人、桥涵专业监理工程师1人、线路专业监理工程师1人、监理员2人，站前组组长由副总监理工程师兼任；站后组主要负责站后各专业监理工作，站后组有工民建专业监理工程师1人、电力专业监理工程师1人、通信信号专业监理工程师1人、监理员1人。综合组设有计量工程师1人(从事投资控制、合同管理及计量工作)、安全员1人(主要负责整个项目的安全监理工作)、试验检测工程师1人，负责整个工程的试验检测工作。总监对整个监理部的工作全面负责，并亲自抓安全生产。2．总监理工程师的职称、管理能力、专业技术、监理经验、身体状况等资格情况的说明。拟任总监理工程师，现年51岁，1989年4月毕业于兰州铁道学院桥梁隧道及结构工程专业，研究生学历，高级工程师职称，同时持有建设部注册监理工程师和铁道部一级总监理工程师证书。毕业后一直从事桥梁及隧道专业设计及监理工作，历任线桥科技术人员、工程师、高级工程师及项目总监理工程师等职务，曾负责多个铁路项目的桥梁隧道设计及监理工作。1999年11月～2000年9月，在贵港中转港铁路专用线(7.306公里)工程项目中，任副总监理工程师；2000年5月～2001年10月，在来合线扩能改造工程项目(正线总长56.86公里)中，任项目总监理工程师；2001年11月～2002年8月，在南昆线扩能改造工程项目中，任项目总监理工程师；2002年9月～2004年11月，在桂林沙河立交桥工程项目中，任项目总监理工程师。该同志从事桥梁隧道专业设计工作18年，技术理论基础扎实，有丰富的设计及管理工作经验，知识广博，精通监理理论和建设程序，具有较强的组织协调能力和管理能力，现场工作经验丰富。该同志工作作风扎实、清正廉洁、身体健康，其所担任项目总监理工程师的工程质量优良，均获得业主的高度评价。多次被评为设计院和监理公司优秀党员和双文明先进个人。3.计划用于本工程的主要监理人员本工程监理人员拟设14人,人员构成为：总监1人、副总监1人、监理工程师8人、监理员3人、管理员1人，主要监理人员名单如下：计划用于本工程的主要监理工程师姓名年龄职务职称建议职务从事监理工作年限及专业资格经历(主要工工程规模、容容量及工作范围)51高工总监8年(桥梁隧道)铁道部监理工程师师，铁道部一一级总监，在在设计院从事事专业设计工工作多年。在在贵港中转港港铁路专用线线工程(7.3066Km，5153..43万元)担任副总监监，在来合线线扩能改造工工程(56.866Km,6500万元)担任总监,在桂林沙河河立交桥(3500万元)工程中担任任总监。33高工付总监兼地质路基基专业监理工工程师6年(地质路基)铁道部监理工程师师，在设计院院从事专业设设计工作多年年。在贵港中中转港铁路专专用线工程(7.3066Km，5153..43万元)、来合线扩扩能改造工程程(56.866Km、6500万元)担任专业监监理工程师。34工程师地质路基监理工程师6年(站场)铁道部监理工程师师，在设计院院从事专业设设计工作多年年。，在南昆昆那何、喜屯屯等16个新开站(9800万元)等工程中任任路基专业监监理工程师61高工桥梁专业监理工程师6年(桥隧)师院设年中专6.扩程6中监64高工线路专业监理工程师6年(试验)铁道部监理工程师师，在设计院院从事专业设设计工作多年年。在贵港中中转港铁路专专用线工程(7.3066Km，5153..43万元)、南昆那何何、喜屯等16个新开站(9800万元)等工程中任任线路专业监监理工程师34工程师电力专业监理工程师6年(电力、电气化)铁道部监理工程师师，在设计院院从事专业设设计工作多年年。在贵港油油库铁路专用用线工程(1.31448Km、400万元)、在南昆那那何、喜屯等等16个新开站(9800万元)工程中任专专业监理工程程师。续上表姓名年龄职务职称建议职务从事监理工作年限及专业资格经历(主要工工程规模、容容量及工作范围)52工程师通信信号监理工程师6年(通信信号)铁道部监理工程师师，在设计院院从事专业设设计工作多年年。在贵港油油库铁路专用用线工程(1.31448Km、400万元)、在南昆那那何、喜屯等等16个新开站(9800万元)工程中任专专业监理工程程师。39高工投资兼合同管理监理工程师10年(工民建)建设部监理工程师师,熟悉MIS系统和P3工程管理软软件。在设计计院从事专业业设计工作多多年。在贵港港中转港铁路路专用线工程程(7.3066Km，5153..43万元)、兴义货场场扩建、(集装箱货物物线1股、有效长200m、站台仓库库线1股、有效长300m,2963万元)负责监理的的投资控制和和合同信息管管理工作。59工程师试验兼测量专业监理工程师10年(线路)铁道部监理工程师师，在设计院院从事专业设设计工作多年年。在南昆那那何、喜屯等等16个新开站(9800万元)等工程中任任测量专业监监理工程师。36工程师工民建专业监理工程师6年(工民建)铁道部监理工程师师，在设计院院从事专业设设计工作多年年。在柳州文文化宫室活动动场地改造(11777.60万元)任付总监，柳柳铁五中教学学楼(4384m2、453.555万元)、柳铁实验验学楼综合楼楼工程(4759..2m2、400.335万元)任总监。47经济师专职安全员兼管理理员8年(桥隧)铁道部监理工程师师，在贵港中中转港铁路专专用线工程(7.3066Km，5153..43万元)、南昆那何何、喜屯等16个新开站(9800万元)等工程中任任专职安全员员32技术员监理员3年(桥梁)在南昆那何、喜屯屯等16个新开站工工程中(9800万元)担任监理员员。30技术员监理员3年(线路)在南昆那何、喜屯屯等16个新开站(9800万元)工程中任专专业监理员。56技术员监理员8年(房建)柳州红岩三区住宅宅小区(224288m2、1244万元)工程中任专专业监理员。4．关于监理人员配备的补充说明(1)我方保证，在项目实施过程中，如果建设单位要求或现场工作需要，我方将无条件地及时增派符合条件的监理人员进场。(2)我方保证，在项目实施过程中，决不随意更换监理人员。对于不称职的监理人员，将无条件予以调换，并承担相关责任。5.监理机构各类人员的岗位职责根据本工程项目的特点，拟建立以总(副总)监理工程师为第一层次，专业监理工程师为第二层次，监理员为第三层次的三级监理层次，实行总监理工程师负责制，各级监理人员各负其责，以确保监理工作质量。其主要岗位职责如下：总监理工程师职责：(1)组建项目监理机构，主持项目监理机构日常工作，全面履行委托监理合同；(2)主持编制建设项目的监理规划，审查项目监理实施细则并报建设单位审批；(3)确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位；(4)检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应予以调换(5)审查工程承包单位及人员的资质能力等；(6)主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构的文件和指令。(7)依据监理委托合同授权，审查并签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(8)根据监理委托合同约定，按规定程序审查并签发单位工程停工令、复工龄、工程付款凭证和工程结算书；(9)主持或参与处理工程变更；(10)主持或参与工程质量事故的调查；(11)调解建设单位与承包单位的合同争议、对索赔、工程延期提出处理意见；(12)组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告和项目监理工作总结；(13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行全面检查，参与工程项目的竣工验收；(14)主持整理工程项目的监理资料；(15)定期巡视施工现场。副总监理工程师职责：(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(3)负责所分工管辖的部门或专业的监理工作。专业监理工程师应履行以下职责：(1)负责或参加编制本专业的监理实施细则。(2)负责本专业监理工作的具体实施，采集、反映相关环保水保信息，督促相关环保水保措施的落实。(3)核对优化图纸。(4)对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督。(5)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。(6)负责本专业分项、分部工程验收及隐蔽工程验收。(7)定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(8)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，配合试验人员对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认。(9)负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。(10)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，提供编制监理月报所需素材。(11)写好监理日记。(12)完成总监理工程师交办的其它工作。监理员应履行以下职责：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。(6)写好监理日记。(7)完成专业监理工程师交办的其它工作。(8)完成总监理工程师交办的其他工作；六、工程项目监理措施(一)施工准备阶段1.检查设计文件是否否符合现行规规范及批准的的技术设计方方案，施工图图纸是否能满满足施工需要要，参加建设单位位组织的图纸优优化、会审工作和技技术交底。2.审查施工单位编制制的实施性施施工组织设计计，重点审查查施工方案、劳劳动力、材料料、设备的组组织及质量、安全、进进度保证措施施、文明施工工与环保水保措措施。3.开工前检查施工单单位的复测资资料，对超出出误差范围的的测量控制点点及时与设计计单位联系处处理；对水平平控制桩进行行复查。4.监督检查施工工单位质保体体系的建立并并保持有效运运行。5.审查施工单位位选择的分包包单位、试验验单位的资质质及试验室的的设置情况。6.监督落实各项项施工条件，及及时向业主汇汇报，审批开开工报告。7.编制施工总进度计计划,作为指导性性计划,用于检查督督促施工单位位各阶段计划划的落实。8．编制完善监理规规划及监理实实施细则，完完善各项现场场监理制度，调调试完成微机机管理系统，为为规范化、标标准化地实施施监理做好一一切准备。(二)施工阶段1.投资控制施工阶段工程建设设监理投资的的主要任务是是通过工程付付款控制、新新增工程费控控制，预防并并处理好费用用索赔，挖掘掘节约投资潜潜力来努力实实现发生的费费用不超过计计划投资。(1)为完成施工工阶段投资控控制的任务，监监理工程师主主要做好以下下工作：A．熟悉设计图纸、设设计要求、合合同标底文件件，分析合同同价构成因素素，明确工程程费用最易突突破的部分和和环节，从而而明确投资控控制的重点。一般来说，投资控控制的薄弱环环节是桥涵的的基础变更、地地基的处理、设设计变更、材材料涨价及气气候、停水停停电等原因造造成的工期拖拖延。本工程程地质状况较较好，除了要要做好土方挖挖填平衡的控控制，确保土土方不外运；；施工中还要要注意核实勘勘察资料的准准确性，严格格控制设计标标高，将变更更导致的费用用突破降到最最低程度。B．针对施工单位编编制的施工进进度计划，制制定本工程的的资金使用计计划，确定、分分解投资控制制目标并控制制执行、进行行投资计划值值与实际值的的比较，发现现偏离及时纠纠正。C．根据施工合同的的规定，现场场核实规定的的任何已完工工程量，及时时做好验工计计价，并建立立验工计价台台帐以控制合合同价款，报报建设单位审审批终签。D．审核各种工程付付款清单，做做到价款结算算与工程进度度同步，需追追加投资部分分应严格控制制，并报业主主批准。E．对不符合质量标标准的工程，未未经返工处理理达标前，不不予计价。F．严格控制工程变变更，按合同同规定的控制制程序和计量量方法，审核核确定工程变变更价款(凡涉及投资资方面的签证证，应由项目目总监签字后后才有效)，及时分析析工程变更对对投资控制的的影响，并向向建设单位提提出经济合理理化的建议。G．控制索赔，防止止事后变更，返返工等索赔事事件的发生。H．完善价格信息制制度，及时掌掌握当地工程程价格管理机机构公布的材材料信息价及及本工程需调调价的范围和和幅度。I．审核工程结算。(2)施工阶段监监理所采取的的投资控制措措施。施工阶段的投资控控制监理措施施措施内容组织措施A在监理部中落实投投资控制的人人员、任务分分工和职能分分工；B编制本阶段投资控控制详细工作作流程经济措施A进行已完成的实物物工程量的计计量或复核和和未完工程量量的预测；B工程价款预付、工工程进度付款款、工程款结结算、备料和和预付款的合合理回扣等审审核、签署；；C对施工实施全过程程进行投资跟跟踪、动态控控制和分析预预测，对投资资目标计划值值按费用构成成、工程构成成、实施阶段段、计划进度度分解；D定期向建设单位提提供验工计价价表、必要的的支出分析对对比；E编制施工阶段详细细的费用支出出计划(依据投资计计划的进度要要求编制)，并控制其其执行和复核核各种付款帐帐单；F及时办理和审核工工程结算；G制定行之有效的、节节约控制的激激励机制和约约束机制。技术措施A对设计变更严格把把关，并对设设计变更进行行技术经济分分析和审查认认可；B进一步寻找通过设设计、施工工工艺材料、设设备、管理等等方面挖潜节节约投资的可可能，并对查查出的问题进进行整改，组组织审核降低低造价的技术术措施；C加强设计交底和施施工图会审工工作，把问题题解决在施工工之前，尽可可能减少施工工过程中的变变更。合同措施A参与处理索赔事宜宜时以合同为为依据；B参与合同的修改、补补充工作，并并分析研究给给予投资控制制的影响；C监督、控制、处理理工程建设中中的有关问题题时以合同为为依据。(3)投资控制程程序框图A.投资控制基本程序序控制内容控制内容施工单位监理单位批准的总概算年度投资计划承发包合同包价熟悉执行熟悉掌握验工计价变更设计据实编报核实签认数量申请变更提出或接受索赔索赔处理申请结算协调签认保证金或保修押金结算提报资料参与审查竣工结算B.工程计量审核(验验工计价)程序年、季度投资计划年、季度投资计划(建设单位)(建设单位)工程施工计划安排工程施工计划安排经验收评定质量合格的工程提交(施工单位)经验收评定质量合格的工程提交(施工单位)验工计价验工计价提交施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出验工申请提交施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出验工申请(施工)凝土工监理(施工)凝土工监理各专业监理审查认可本专业完成的工作量各专业监理审查认可本专业完成的工作量及质量提出监理意见。1．经监理工程师初步检查并征询各专业监理的意见。2．根据各专业返回意见汇总工程款项修正征询修正征询意见返回意见返回审核审核总监理工程师审查工程款并签署付款凭证提交建设单位总监理工程师审查工程款并签署付款凭证提交建设单位建设单位复审工程款建设单位复审工程款无修正无修正支付工程款支付工程款C.工程变更程序验工计价(施工单位)实施变更设计(项目监理站总监主持)会签会议纪要(项目监理站总监主持)设计、施工、监理三方现场勘测、核对(项目监理站总监主持)设计、监理、施工洽商(提议单位)变更设计(施工单位)草图、工程数量计算单并会签会议纪要会签会议纪要三类变更成立合理报送、备案、确认同意一、二类和三类变更中涉及结构功能、费用变化建设单位按变更设计管理权限审批或呈报(项目监理站总监、监理工程师)注：在现场监理工作中，处理变更设计应严格执行建设单位所制定的管理办法与规定。验工计价(施工单位)实施变更设计(项目监理站总监主持)会签会议纪要(项目监理站总监主持)设计、施工、监理三方现场勘测、核对(项目监理站总监主持)设计、监理、施工洽商(提议单位)变更设计(施工单位)草图、工程数量计算单并会签会议纪要会签会议纪要三类变更成立合理报送、备案、确认同意一、二类和三类变更中涉及结构功能、费用变化建设单位按变更设计管理权限审批或呈报(项目监理站总监、监理工程师)注：在现场监理工作中，处理变更设计应严格执行建设单位所制定的管理办法与规定。D.协助业主办理竣工工结算程序注：监理的具体审核内容应根据建设单位要求与有关规定确定。注：监理的具体审核内容应根据建设单位要求与有关规定确定。施工单位提交结算资料施工单位修改竣工结算资料监理人员审核结算资料(1)承发包合同包价(2)验工计价(3)变更设计(4)不可预见调差(5)政策性调差(6)索赔处理(7)保证金或保修押金结算(8)其它需审核的资料监理单位编制结算审核报告总监理工程师签署结算审核报告并报业主有问题没问题2.质量控制(1)质量控制主主要内容A.参加现场交桩，督督促设计院按按时向承包人人书面提供线线路中线、各各项测量控制制点等资料，并并进行现场交交接，同时对对水准点、中中线和控制点点等测量资料料进行复核及及现场复测，并并上报有关测测量成果。B.组织协调向承包单单位供应、分分发施工图纸纸和已批准的的变更设计等等文件。C.在施工过程中应按按施工承发包包合同检查、审审核承包人用用于工程的各各种材料、设设备质量、人人员上岗情况况是否按合同同承诺兑现，发发现问题及时时处理。D.审查承包人的施工工组织计划是是否满足招标标文件、设计计文件、合同同文件的要求求，包括质量量保证体系和和创优措施。F.经建设单位授权，审审批、签发各各项工程的开开工报告；对对承包人的检检验、测试工工作、质保体体系进行全面面监理，不符符合者必须纠纠正。F.按施工程序严把隐隐蔽工程质量量关，严格按按规范对每道道工序、各个个部位进行规规定的质量抽抽检和现场监监督，对关键键部位、关键键工序进行全全面旁站监理理。对不符合合质量要求的的工程，有权权要求承包人人返工或采取取其他补救措措施，以达到到合同及设计计文件规定的的技术标准和和质量要求，并并适时实施质质量评定，合合格后方可签签认。G.对设计文件质量负负有审查、复复核的职能，特特别是对设计计地质有疑点点的项目，有有重新补勘的的建议权。H.参加主要设备的现现场开箱检查查，对设备保管管提出监理意意见。I.对涉及工程环境保保护和水土保保持的方案，有有权提出建议议并予以否决决。J.主持工程验收前的的专业对口检检查，及时处处理有关问题题；按建设单单位的要求参参加有关初验验和竣工验收收工作。(2)质量控制主主要监理程序序质量控制基本程序序框图检查建立监控质量日常控制自检制度工序管理创优规划组织机构质量保证体系监理单位施工单位控制内容检查建立监控质量日常控制自检制度工序管理创优规划组织机构质量保证体系监理单位施工单位控制内容自控自控预防质量事故预防质量事故检查隐蔽工程审查设计变更审核代用材料检查到场设备配件检查到场材料检查质控资料组织检查创优工作审查试验报告参加提报核定申请竣工验收质量等级认证外业实测内业资料检查中间质量核定

单位工程质量控制制程序框图参加提报核定申请竣工验收质量等级认证外业实测内业资料检查中间质量核定1(施工单位)开工准备(监理工程师)测试中心抽查(监理工程师)现场检查(施工单位)填写分项(隐蔽)工程自检单通知监理验收自检结果(施工单位)各分项(隐蔽)工程自检(施工单位)各道工序(分项工程)施工(监理工程师)下达开工令审核结果(监理工程师)审核开工条件(施工单位)填写开工申请单检查结果(监理工程师)组织单位工程初验(施工单位)填写工程初验申请书单位工程完成(监理工程师)签证分部工程质量评定等级检查结果(监理工程师)内业资料检查(监理工程师)现场检查(监理工程师)汇总分项(隐蔽)工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单中，然后复验(施工单位)填写分部工程验收通知分部工程完成(监理工程师)填写分项(隐蔽)工程质量评定表检查结果不合格(监理工程师)(监理工程师)(监理工程师)外观检查内业资料检查实测实量合格不合格不合格不合格整改合格不合格整改整改1(施工单位)开工准备(监理工程师)测试中心抽查(监理工程师)现场检查(施工单位)填写分项(隐蔽)工程自检单通知监理验收自检结果(施工单位)各分项(隐蔽)工程自检(施工单位)各道工序(分项工程)施工(监理工程师)下达开工令审核结果(监理工程师)审核开工条件(施工单位)填写开工申请单检查结果(监理工程师)组织单位工程初验(施工单位)填写工程初验申请书单位工程完成(监理工程师)签证分部工程质量评定等级检查结果(监理工程师)内业资料检查(监理工程师)现场检查(监理工程师)汇总分项(隐蔽)工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单中，然后复验(施工单位)填写分部工程验收通知分部工程完成(监理工程师)填写分项(隐蔽)工程质量评定表检查结果不合格(监理工程师)(监理工程师)(监理工程师)外观检查内业资料检查实测实量合格不合格不合格不合格整改合格不合格整改整改合格合格合格1合格(监理工程师)填写单位工程质量评定表合格1合格(监理工程师)填写单位工程质量评定表

施工放样与施工测测量工作监理理程序定向师放和记现场交桩现场交桩承包人承包人不合格不合格合格合格批复报检单监理工程师审查承包人放样，提交“施工放样批复报检单监理工程师审查承包人放样，提交“施工放样”报验单复测、复核※原材料的试验程序序承包人提交进场原材料自检报告、报验单承包人提交进场原材料自检报告、报验单复核承包人原材料试验报告监理工程师提交复核、抽验试验报告资料留存归档备查监理工程师按规范频率抽检※混合料配合比的复复核试验程序序审查送来的混合料及原材料试验资料审查送来的混合料及原材料试验资料审查试验条件是否符合要求审查试验条件是否符合要求对原材料及混合比进行复核试验对原材料及混合比进行复核试验提交报告提交报告※现场监测试验程序序与承包人确定备检工程试验项目与承包人确定备检工程试验项目旁站检查承包人的试验旁站检查承包人的试验试验监理工程师以规范频率抽检试验监理工程师以规范频率抽检向监理站呈交质量检验单及试验报告向监理站呈交质量检验单及试验报告※单项工程检验程序序单项工程完工单项工程完工审查单项工程自检和试验资料向监理站提交单项工程检验报告以规范频率要求对单项工程复查检验

隐蔽工程检查签签证监理程序序承包商自检承包商自检承包商专检整改整改专业监理工程师检验现场检查资料检查判断判断合格签证进入下道工序否是是否

工序检查验收程序序工序施工完毕工序施工完毕承包商整改承包商自检、专职检验报送专业监理工程师验证检查工序质量现场检验、资料检查工序质量判断质检合格意见签证进行下道工序进行整改处理否是否是

分项工程质量验评评工作程序分项工程施工结束分项工程施工结束承包商自验合格整改处理现场检验判断专业监理工程师评定分项工程质量等级承包商提交《分项工程质量检验评定表》否是

分部工程质量验评评工作程序分部工程施工结束分部工程施工结束承包商自验合格，统计所有分项验评资料承包商提交《分部工程质量检验评定表》判断整改处理监理工程师审核相关资料承包商自验合格，统计所有分项验评资料承包商提交《分部工程质量检验评定表》判断整改处理监理工程师审核相关资料否否是是总监理工程师总监理工程师评定分部工程质量等级

单位工程质量验评评工作程序单位工程施工结束单位工程施工结束承包商自验合格，统计所有分部验评资料整改处理监理工程师审核相关资料判断总监理工程师评定单位工程质量等级承包商提交《单位工程质量检验评定表》否是

质量缺陷处理监理理程序检验试验检验试验现场检查发现质量缺陷发监理通知单责令改正或返工处理承包商对监理通知内容确认并提出处理措施监理工程师验证质量缺陷是否消除继续施工否

一般工程质量事故故处理程序发生质量事故发生质量事故发出工程质量事故报告单组织事故调查提交《质量事故调查报告申报表》(承包商)组织审查《事故调查报告》(监)研究确定事故处理方案实施处理方案质量事故处理报告报审单检查、验收(监理单位)发出复工令恢复施工质检、安检、设计、监理、承包商、业主参加质检、安检、设计、监理、承包商、业主参加补充调查提出新方案报告补遗发出停工令(监理单位)有必要时注：在进行事故处理时，应严格执行《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[2003]48号)有关规定

协助甲方办理竣工工验收程序标段工程完成标段工程完成施工场地清理完毕施工单位填写工程竣工申请报告总监理工程师审查并填写相关审查意见建设单位审查竣工申请报告确定是否同意进行初验对口检查组审查竣工文件、资料填写对口检查组检查记录，落实拟整改项目的整改处理意见及复查方案，汇总上报专业组的问题并填写相应报表，总监将相关资料书面报送建设单位并组织整改的跟踪监理监理机构有关人员按建设单位的统一要求参加专业组复验并督促施工单位整改；总监理工程师按规定参加初验办公室及其它与初验、验收相关的各项活动并按要求签署意见对口检查组现场检查竣工工程不同意整改同意建设单位授权总监理工程师牵头，组织接收单位、设计、施工、监理等对口检查不同意审核测量计算审核测量误差建立控制网同意(3)质量控制的的监理措施A.质量控制的组织措措施

建立健全以总监负负责制的质量量控制班子；；

明确质量控制人员员配置和岗位位职责；

建立质量控制相关关工作的作业业程序和工作作制度；

建立质量控制信息息采集制度，明明确信息流程程；

协助施工承包单位位完善现场质质量管理制度度，包括现场场会议制度、现现场质量检验验制度、质量量统计报表制制度和质量事事故报告及处处理制度等；；

协助施工承包单位位完善质量保保证体系，包包括完善计量量及质量检测测技术和手段段等。B.质量控制的技术措措施

审查分包单位的技技术资质，主主要审查是否否具有完成工工程确保其质质量的技术能能力及管理水水平；

审查施工单位提交交的施工方案案和施工组织织设计，依据据可靠的技术术措施，确保保工程质量；；

重要的工程部位或或专业工程要要按规定的频频率进行试验验和技术复核核；

审查工程变更和图图纸修改。C.质量控制的经济措措施

坚持质量合格的工工程才能计量量计价；

严格工程变更的审审查工作，因因施工单位质质量原因产生生的返工，不不得计量计价价；D.质量控制的的合同措施

把好开工关。监理理工程师对现现场各项施工工准备情况进进行检查，确确认其对质量量的保证措施施有效后，才才发布开工令令。已停工的的工程，监理理工程师未发发布复工令，工工程不得复工工；

施工中出现质量异异常情况，经经提出后承包包单位仍不采采取改进措施施者，或者采采取措施不力力，未使质量状状况发生好转转，监理工程程师下达“监理通知书”或下达停工工令，责令整整改；

按合同规定进行参参建各方的组组织协调工作作；

按规定的质量评定定标准和办法法，对完成的的分项、分部部工程、单位位工程进行检检验验收。(4)质量控制的的主要监理方方法A.确定质量标准，明明确质量要求求在开工前，根据合合同和国家标标准、规范要要求，确定工工程各部位各各工序质量标标准和要求，对对施工工艺和和施工条件做做出合理的限限定要求，以以确保工程最最终质量达到到合同要求。B.制定项目的质量监监理控制体系系制定项目的质量监监理控制体系系，以明确项项目监理机构构与承包单位位相互工作关关系和程序，以以及监理内部部各级、各部部门、各岗位位的职责、工工作关系和程程序。通过程程序的控制，把把住质量关。C.建立质量控制预警警体系

重视施工方案、施施工工艺的审审查和认证，根根据工程实际际情况，通过过开工前对施施工方案、施施工工艺的认认证和考查，确确定影响工程程质量的主要要因素，制定定相应的监理理控制措施。同同时也对承包包单位提出预预警。

通过试验地段施工工(如路基填筑)，总结施工工的具体经验验，确定合理理的施工参数数和施工工艺艺。

建立监理质量控制制台账，及时时把握工程质质量状况和质质量波动情况况，以便及时时采取相应措措施。

对各分项工程设立立质量控制点点，把住质量量的关键。D.严禁擅自转包工程程和让未经同同意的分包单单位进场作业业E.施工阶段质量控制制的方法

测量测量是监理人员在在质量监理中中，对线路控控制桩、结构构物放样、几几何尺寸控制制和检查的重重要手段。特特别是对于贵贵港电厂铁路路专用线而言言，测量工作作犹为重要。监监理工程师不不仅要认真检检查施工单位位的各项复测测资料，而且且应要求在相相邻标段衔接接处进行闭合合。开工前监监理人员要对对施工放线进进行检查、测测量不合格不不准开工。验验收时，要对对验收部位各各项几何尺寸寸进行测量，不不符合要求的的要进行整修修，无法整修修的要进行返返工。同时在在施工过程中中也要进行测测量控制和检检查。

试验、检验试验是监理工程师师确认各种材材料和工程部部位的主要依依据，采取的的方式可为见见证或平行检检验等。监理理应以数据为为准，用数据据说话。施工工过程中的每每道工序，包包括材料的性性能，各种混混合料的配比比，成品的强强度等都要有有试验数据，没没有试验数据据的工程一律律不予验收。因因此，试验数数据是工程能能否通过验收收和支付的主主要环节，也也是监理工程程师对工程施施工质量实施施控制的重要要手段之一。试试验包括验证证试验、标准准试验、工艺艺试验、抽样样试验、验收收试验等。检检验和试验除除按《铁路建建设工程监理理规范》有关关规定执行外外，还应对现现场施工过程程中的路基工工程、混凝土土及混凝土结结构工程进行行抽样检验和和试验。

巡视巡视是指监理人员员在现场对正正在施工的部部位或工序进进行的定期或或不定期的监监督活动。通通常总监理工工程师每天到到施工现场巡巡视检查，专专业监理工程程师应根据自自己所管辖区区段或专业的的现场情况进进行巡视检查查。为了便于于有计划有重重点的安排巡巡视工作，承承包人应提交交详细的月、旬旬施工进度计计划。

抽查抽查是指项目监理理机构为了支支付所完成工工程的费用，对对工程质量、数数量进行复核核的一种方式式。通常情况况下，为保证证工程的质量量，应根据对对各种报表、申申请等分析结结果，决定抽抽查密度。抽抽查范围包括括已完工路基基、甚至已覆覆盖工程部位位等。这种随随机的抽查形形式，也是工工程施工质量量得以保证的的措施之一。

旁站旁站就是监理人员员在现场对关关键部位或关关键工序施工工全过程进行行监督的活动动。这是现场场监理人员必必须进行的一一项日常工作作。为确保关关键工程、关关键部位和关关键工序的施施工质量，杜杜绝和减少质质量事故发生生，我公司将将制定详尽的的有关旁站监监理的实施方方案，详见本本大纲“有关旁站监监理的实施方方案”。

指令文件指令文件也是监理理的一种方法法。监理过程程中，监理工工程师的各种种指令都有文文件记载，并并作为主要技技术资料存档档，使各种事事情处理有根根有据。如质质量问题通知知单、备忘录录、情况纪要要等，用以提提出施工中各各种问题，提提请承包人注注意，以达到到控制质量之之目的。

中间计量控制分项工程完工后，必必须质量合格格和达到合同同要求，质量量保证资料必必须齐全，否否则不予中间间计量。F.通过组织对工程验验收确保工程程质量

及时组织对单位、单单项工程进行行验收；

及时对工程项目进进行质量评定定；

认真审核竣工图及及其它技术文文件资料。G.及时发现和处理质质量缺陷

在工程施工中认真真检查和加强强旁站、及时时发现质量缺缺陷；

督促承包商及时修修复缺陷；

质量缺陷的处理应应按程序、保保质保量，并并做好缺陷跟跟踪处理记录录。H.建立报告制制度现场监理工程师应应及时做好各各项质量检查查记录，定期期如实填报质质量统计台帐帐,监理组定期期对质量台帐帐及检测结果果汇总表进行行统计分析，并并与质量目标标比较，形成成阶段质量控控制结果报告告，并结合监监理月报、季季报和年报等等及时上报建建设单位。3.工期控制(1)工期控制主主要内容A.依据承发包合同和和承包人的投投标承诺，审审核承包人的的进场人员、设设备及工程分分包等情况，针针对存在的问问题，提出整整改意见，并并报建设单位位。B.审批承包人在开工工前提交的实实施性施工组组织设计、总总体施工进度度计划、阶段段性详细进度度计划和变更更计划并报委委托人。C.审查承包人根据总总体施工进度度计划编制的的年、季度计计划并上报委委托人，审批批承包人编制制的月计划，并并严格对施工工进度进行监监督、检查和和控制。D.在施工过程中检查查和监督工程程进度计划的的实施，发现现问题及时予予以协调解决决。对承包人人主观原因造造成的工期滞滞后有权向承承包人提出处处理意见并报报建设单位。E.定期向建设单位报报告施工组织织设计的实施施及工程进度度情况，并提提出建议。F.在对施工组织设计计或进度计划划进行调整时时有权提出意意见并上报建建设单位。(2)工期控制主主要监理程序序

审批单位工程开工工监理程序承包人选择开工项目提出单位工程开工申请承包人选择开工项目提出单位工程开工申请专业监理工程师审查专业监理工程师审查否通知承包人完善开工准备，并可另选具备条件的工程申请否通知承包人完善开工准备，并可另选具备条件的工程申请是是总监理工程师审查确认具备开工条件的，在合同授权范围内批复单位工程开工申请(一般控制工程、铺架工程等的开工报告应由建设单位审批)总监理工程师审查确认具备开工条件的，在合同授权范围内批复单位工程开工申请(一般控制工程、铺架工程等的开工报告应由建设单位审批)承包人收到批复申请承包人收到批复申请单位工程开工单位工程开工

工期控制监理工作作程序业主与承包人签订施工承包合同业主与承包人签订施工承包合同内容应包括：1．施工准备工作计划内容应包括：1．施工准备工作计划2．临时设施、临时占地计划3．各分项工程开、完工时间4．主要劳动力计划5．主要机械设备进退计划6．材料供应计划7．现场人员、材料、机械设备承包人编制施工总进度计划上报监理站上报监理站审不同意审同意批准、实施批准、实施1．当月(1．当月(年)计划完成工程量、工作量2．当月(年)实际完成工程量、工作量3．累计计划完成数和实际完成数4．计划提前或拖后的原因分析5．拟采取的对策6．现场人工、材料、机械设备数量汇总表承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况进行进度计划与实际完成值的检查进行进度计划与实际完成值的检查指定承包人修改施工进度计划指定承包人修改施工进度计划两者对比不符合两者对比承包人修改施工进度计划符合承包人修改施工进度计划监理站批准继续执行计划直到工程竣工监理站批准继续执行计划直到工程竣工(3)工期控制的的监理措施A.工期控制的组织措措施

建立健全、科学的的监理组织中中的进度控制制班子；

明确进度控制人员员配置和岗位位职责；

建立进度控制相关关工作的作业业程序和工作作协调制度；；

进度控制人员严格格按总监理工工程师对其授授权范围开展展工作；并采采用MIS系统和P3软件进行工工程管理。

建立进度控制信息息采集制度，明明确信息流程程。B.工期控制的技术措措施

建立施工承包合同同工程的网络络计划，，定定期采集工程程进度信息，每每月进行工程程计划进度与与实际进度的的分析比较，发发现偏差，及及时采取有效效措施纠偏，必必要时增加施施工作业面和和采用多班等等措施；

审查进场施工机械械设备，确保保其具有良好好的技术状态态，发挥较高高的工作效率率；

严格审查分包单位位资质，审查查到场施工人人员技术素质质，以保证在在满足质量要要求的前提下下，具有较高高的工作效率率；

根据工程进度需要要，适时向施施工单位提议议采用先进的的施工技术方方案和工艺方方案。C.工期控制的经济措措施

严格按合同规定，对对提前完成或或拖期违约的的施工单位予予以奖惩；

根据工程需要，对对应急、赶工工工程建议建建设单位支付付相应费用；；D.工期控制的合同措措施

做好影响工程进度度有关各方的的协调工作；；

督促有关部门及时时提供施工图图纸和资料，以以满足施工需需要；

按照合同规定，督督促工程材料料和设备制造造厂商及时提提供施工用材材料、构件、成成品和半成品品，及时提供供工程设备。(4)工期控制主主要监理方法法A.单项工程进度控制制在工程开工之后，建建立工程分项项的月、旬进进度控制图表表以便对分项项施工的月、旬旬进度进行监监控，以便随随时掌握工程程施工的实际际进度与计划划进度间的差差距。当出现现差距时应及及时要求承包包人采取措施施，加快进度度。如果承包包人实际的施施工进度确实实影响到整个个工程的完工工日期，应要要求承包人尽尽快调整施工工进度计划。同同时向建设单单位汇报并提提供资料，以以便对整个工工程项目的实实际施工进度度进行综合评评价。B.进度表控制法进度表是监理工程程师要求承包包人每月按实实际完成的工工程进度和现现金流动情况况向监理工程程师提交的报报表，这种报报表应由下列列两项资料组组成：

工程现金流动计划划图，应附上上已付款项曲曲线；

工程实施计划条形形图，应附上上已完成工程程条形图；承包人提供上述进进度表，由监监理工程师进进行详细审查查，向建设单单位报告。认认为工程或其其工程的任何何部分进度过过慢，应立即即通知承包人人并要求承包包人采取监理理工程师同意意的必要措施施加快进度，以以确保工程按按计划完成。C.网络技术控制法网络技术是用于制制定施工计划划和工程计划划管理的一种种新方法，它它可以直观反反映出工程施施工过程中关关键线路及关关键工序。以以网络技术确确定施工关键键线路是相当当重要的。在在工程开工后后，编制一级级网络计划，核查二级网网络计划，并并组织协调实实施。同时监理人人员随时用网网络图检查工工程进度。采取施工网络图检检查工程进度度的方法是在在每项工程完完成时，在网网络图上以不不同的颜色数数字记下实际际的施工时间间以便与计划划对照和检查查。D.工程曲线监控法把计划的工程进度度曲线与实际际完成的工程程曲线绘在同同一张图上，并并进行对比分分析，就可以以检查出计划划完成情况。当当发现工程实实际进度与计计划进度出现现差距时，监监理工程师应应通知承包人人加强施工措措施，调整计计划，以确保保按期完成工工程。4.合同管理(1)合同管理目目标在监理合同授权范范围内，督促促承包人全面面履行合同，公公正地处理工工程变更、延延期、索赔等等合同管理事事宜，保证合合同正常执行行。(2)合同管理主主要内容A.主持工地会议和施施工阶段的各各种例会，并并签发会议纪纪要；按施工工合同规定的的变更范围和和委托人的授授权程度，对对工程的结构构形式、质量量标准、数量量及施工程序序做出变更的的决定，确定定变更工程的的单价和价格格，经委托人人批准后下达达变更令。B.对承包人提出的竣竣工期延长或或费用索赔要要求，应就其其申述的理由由要查清全部部情况，报经经建设单位批批准后发出通通知。C.审查承包人的任何何分包人的资资格和分包工工程的类型、数数量、是否按按合同规定程程序和权限审审批，有权清清退不合格的的分包单位。D.监督承包人进入本本工程的主要要技术、管理理人员的构成成、数量与合合同所列名单单是否相符。对对承包单位工工作不称职的的一般管理人人员，有权要要求承包单位位无条件调换换。对承包单单位现场指挥挥不力、不称称职的主要管管理人员，有有权建议建设设单位依合同同约定进行调调换。E.对承包人的主要施施工机械设备备的数量、规规格、性能按按合同要求进进行监督、检检查。由于施施工机械设备备原因影响工工程的工期和和质量，监理理工程师有权权提出更换或或停止支付。F.督促建设单位及时时妥善履行合合同规定的各各项责任和承承诺。(3)合同管理主主要监理程序序无论是变更处理，还还是分包资格格审定，所有有涉及合同管管理的内容均均应按照有关关管理办法与与规定执行。A.受理工程变变更程序Ⅰ类变更设计由提议议单位提出变变更理由和有有关资料，经经其主管部门门审查同意后后提交原设计计单位研究。总总监理工程师师和专业监理理工程师应参参加设计单位位组织的有关关会议，并按按批准的变更更设计文件组组织实施。Ⅱ、Ⅲ类变更设计由提议议单位提出变变更理由和有有关资料，经经建设单位审审定，原设计计单位负责变变更设计。总总监理工程师师及专业监理理工程师应参参加建设单位位组织的有关关会议，由总总监理工程师师在工程变更更单上会签。一般而言，按下列列过程处理变变更：

意向通知监理、业主、设计计、承包人任任何一方均可可根据有关规规定要求对工工程变更，并并向其他三方方发出变更意意向通知。

资料收集

费用评估

协商价格

签发工程变更令监理工程师在资料料齐全，价格格确定之后，按按规定权限报报建设单位，发发布工程变更更令。B.受理工程延延期工程延期申报、审审批程序及常常见内容见框框图，监理工工程师在处理理相关问题时时必须严格执执行监理委托托合同的约定定和建设单位位的规定。C.审批分包分包工程开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的分包单位位资格报审表表和有关资料料，合格后由由总监理工程程师予以签认认，并将审查查结果报建设设单位备案。分分包管理的职职责与内容按按规定办理。对分包单位资质应应审查以下内内容：分包单位的营业执执照、资质等等级证书、特特殊行业施工工许可证；分包单位的业绩；；分包工程的内容和和范围；管特员上(4)合同管理主主要监理方法法A.充分利用工地会议议、监理例会会等形式，处处理合同管理理有关事宜。B.根据承包人的施工工投标文件及及其与建设单单位签订的施施工承包合同同，建立承包包人人员、设设备等的履约约台帐并不定定期检查。C.定期验收承包人的的工地试验室室，督促承包包人到项目所所在地质监站站办理试验室室临时资质；；审核试验室室人员资质。D.坚持“文字为据，数据为为凭”的原则，保保存合同管理理相关数据，及及时地以专题题报告或与监监理月报等相相结合的形式式向建设单位位报告合同管管理的情况。E.督促、检查承包人人按工程管理理部门和业主主的要求编制制竣工文件。F.受理合同事宜，根根据合同规定定进行评估和和处理；根据据合同规定处处理违约事件件，协调争端端，在仲裁过过程中作证。G.督促业主及时妥善善履行合同规规定的各项责责任和法定承承诺。5.信息管理(1)信息管理目目标通过对工程项目施施工监理过程程中各类信息息的采集、加加工和处理，为为总监理工程程师决策提供供依据，做到到办事有依据据，验收有数数据，变更有有指令，计量量支付有凭证证，全面采用用微机管理，按按期按时报送送项目规定的的监理月、季季、年报，专专题报告、总总结等信息资资料。(2)信息管理主主要内容A.建立健全信息台帐帐，包括：人人员、设备、制制度、质量、投投资、进度及及其他过程控控制内容。B.建立月、季、年计计划、报告、报报表制度，及及时为委托人人提供信息资资料。C.监理单位应对各类类报表的数据据真实性负责责。D.信息、资料均应以以文字为凭、数数字为据。E.若遇信息失真或有有失第三方公公正者应接受受建设单位的的追究。造成成损失或影响响者，按合同同有关条款执执行。(3)信息管理主主要监理程序序A.信息台帐的建立程程序

信息管理人员依据据建设单位要要求及项目监监理机构实际际拟定台帐数数据结构，相相互逻辑关系系。

按规定方式、格式式采集相关数数据。

组织人员对采集的的数据进行检检查复核，确确保其准确有有效。

数据入库并核对。

按建设单位规定或或相关约定进进行数据的交交换或共享。B.收文处理程序

收文到站后由综合合办公室先行行登记，并提提请总监理工工程师或其授授权人员批示示处理意见。

综合办公室根据总总监理工程师师或其授权人人员的批示，全全程跟踪监督督落实文件的的处理过程。

处理完毕，按归档档要求进行归归档。C.发文处理程序

文件起草者拟定初初稿，并填写写发文申请单单报审。

总监理工程师或其其授权人员审审稿并签署相相关意见。

综合办公室分配发发文编号、确确定分发范围围并交付打印印。

打印稿交由拟稿者者或另指定的的校对者校对对，确保无误误后正式出稿稿。

综合办公室盖公章章并按分发范范围组织分发发签认。

发文底稿及批件归归档。D.监理月、季、年报报及其它专题题报告编制程程序

根据建设单位所要要求报告的内内容，设计素素材格式。

专业监理工程师依依据格式提供供自己负责范范围内的报告告素材。

监理业务室、合同同室等职能机机构按要求提提供相应的素素材。

根据各方提供的素素材编制报告告，并送总监监理工程师或或其授权人审审定。

正式打印报送并存存档。E.施工资料内业质量量监控程序

在开工之初就应明明确要求施工工单位采用建建设单位统一一规定的报表表格式。

在施工单位开始填填写报表之前前，由专业监监理工程师会会同施工单位位质检人员、技技术负责人等等先行填制样样表，符合要要求后再行推推广填写。

在材料进场报验、隐隐蔽工程报检检、已完工程程报验、验工工计价资料报报审、各类报报告报批时，监监理人员在按按规定程序检检查其事实有有效性的同时时，应该同时时检查其资料料格式的符合合性及其填写写的规范性，对对于存在问题题的必须要求求施工单位予予以纠正。

在监理管辖范围内内不定期组织织施工资料内内业质量检查查。(4)信息管理主主要监理方法法A.应用现代计算机技技术，建立监监理常规管理理、工程质量量管理、进度度控制和合同同管理等数据据库。努力使使监理管理工工作现代化。B.使用规范统一的监监理用表。C.使用统一格式按时时认真地编写写月报、季报报和年报及各各种专题报告告，数据真实实可靠。D.及时签发、传递会会议纪要、报报告、通知、备备忘录和有关关协议。E.发生重大、大质量量事故或安全全事故及其它它危急情况，应应及时通报委委托人。6.协调工作(1)协调工作目目标组织协调包括两方方面的内容：：一是监理内内部人与人、机机构与机构之之间的协调；；二是监理与与外部组织机机构之间，其其中主要是与与建设单位、设设计单位、施施工单位、材材料和设备供供应单位等之之间的协调。协调的中心必须集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好配合、联合和联结的工作，以使参建各方为实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。(2)协调工作主主要内容A.建设单位与承包人人的有关合同同内容。B.工程现场项目管理理中的各种工工作关系。C.监理工程师在协调调过程中不承承担在实现工工程建设项目目的过程中，外外部环境潜伏伏着的各种风风险和各种干干扰带来的责责任。D.监理工程师不应承承担的责任主主要是指由于于工程建设监监理人超出自自己的职责范范围之后所引引发的不必要要的责任。(3)协调工作主主要监理程序序监理进行协调主要要是采用召集集工地会议、专专题会议等的的形式进行，另另外文书往来来也是协调的的一种方式。不论是采用会议还还是文书的形形式，监理对对存在问题进进行协调的一一般程序包括括：

通过各种途径获知知需监理协调调的问题。

对该问题的来由进进行了解，并并着重征求与与该问题相关关各方的意见见。

根据了解的情况并并结合自己的的判断拟订解解决方案。

与相关各方商定协协商方式。

采用会议方式时，在在相关各方共共同认可的时时间地点，由由监理主持会会议。会上，监监理工程师应应首先申明协协调的原则，然然后由各方陈陈述意见并据据此进行讨论论，监理应对对各方意见进进行归纳并从从中进行协调调，必要时可可以提供监理理方所拟定的的解决方案供供各方选择。

采用文书往来方式式时，可以书书面形式表述述各方立场，监监理从中进行行协调。

经协商达成一致意意见者签署纪纪要，如果暂暂未达成一致致意见可另行行决定是否进进行继续协调调，或者向有有关部门反映映或要求仲裁裁直至诉讼。(4)协调工作作主要监理方方法监理工程师组织协协调处理问题题的原则是以以合同为依据据，态度积极极。正确处理理好施工过程程中各种矛盾盾和纠纷，最最有效的办法法是定期召开开现场协调会会，根据会议议内容，邀请请建设单位，承承包人有关人人员参加。每每次会议认真真记录，形成成会议纪要，督督促有关责任任方及时落实实，使一些矛矛盾和问题消消除在萌芽状状态。A.正确处理与与建设单位的的关系

监理单位与业主之之间的关系，是是委托与被委委托的合同关关系，监理单单位必须为业业主服务，对对业主负责。

正确处理与业主关关系的依据，是是建设监理规规定和建设监监理合同，认认真履行合同同中规定的权权利、义务和和责任。

处理好与业主关系系的要点a、为业主提供优化化设计、保证证工程质量、保保证工程进度度和节省工程程投资的咨询询意见。b、认真勤奋地工作作，出色完成成合同中规定定的监理范围围以内的任务务。c、认真完成建设单单位委托的有有关事宜。d、按时向建设单位位提供监理月月报，经常向向建设单位汇汇报工作，征征询意见，改改进工作，取取得建设单位位的支持和帮帮助，顺利完完成监理任务务。B.正确处理与承包人人的关系

监理单位与承包人人的关系，是是监理与被监监理的关系，在在施工过程中中承包人要随随时接受监理理工程师的监监督。

正确处理与承包人人关系的依据据是：工程承承包合同、有有关法律、法法规、政策规规定。

协调与承包人关系系的主要方式式是开协调会会、监理例会会和专业性监监理会议等。C.正确协调建设单位位与承包人的的关系对建设单位与承包包人有纠纷事事宜监理单位位将遵循“公正、独立立、自主”的原则，“守法、诚信信、公正、科科学”的准则，严严格履行监理理工程师的职职业道德，维维护各方的合合法权益，有有效地处理有有关事宜。7.安全、环保水保的的监理措施(1)安全、环保保水保及文明明施工管理的的任务监理人员依照合同同约定、铁四四院ISO114000环境管理体体系及铁四院院职业安全与与健康体系的的要求，切实实搞好施工方方及自身等的的安全、环保保水保及文明明施工的管理理工作，为监监理的“四控制、两两管理、一协协调”目标的实现现创造有利的的条件。(2)安全施工的的监理措施安全施工是本项目目监理工作的的一个重点，安安全控制的目目标是确保施施工过程中无无重大质量安安全事故。根据项目监理要求求，组织全体体监理人员认认真学习安全全施工的有关关文件和具体体要求，尤其其是与既有线线接轨等有关关安全防护的的要求，指定定专职安全监监理人员负责责安全监理工工作，制定安安全监理责任任制，将安全全监理工作责责任落实到部部门、落实到到人、落实到到各个监理控控制程序中。在在项目监理过过程中，形成成监理人员人人人重安全、人人人抓安全的的氛围。具体体包括以下方方面：A.在施工准备阶段，认认真审查承包包人的安全保保证措施、安安全机构、安安全生产制度度的建立情况况。B.在开工报告中，承承包人应明确确安全生产保保证体系，明明确各级安全全生产责任，安安全措施实施施办法。安全全措施不落实实或不符合要要求时，不得得同意工程开开工。C.施工方案审查中，重重点把好安全全关，存在施施工安全和质质量安全隐患患的方案，应应一票否决。针针对高空作业业，支架搭设设、与既有线线接轨等应制制定详细施工工方案，明确确具体安全措措施。D.检查各工种的安全全生产操作规规程，特种作作业人员的安安全管理情况况和操作资质质，主要施工工机械、设备备等的技术性性能及安全条条件是否符合合安全作业规规范。E.调查可能导致意外外伤害事故的的其它原因，针针对了解到的的现场环境，人人为障碍等因因素，及时提提出防范措施施。F.施工过程中，全体体监理人员应应把质量、安安全放在首位位，对盲目赶赶工、违章操操作等现象，发发现后应及时时制止。G.掌握新技术、新材材料的工艺，技技术标准和使使用规范。对对新材料、新新技术的应用用进行必要的的调查，及时时发现施工中中存在的事故故隐患，并发发出正确指令令。H.加强施工现场安全全监督与检查查。

根据工程进展情况况，监理人员员对各工序情情况进行跟踪踪监督、现场场检查、验证证施工人员是是否按照安全全技术防范措措施和按规程程操作；

对主要结构、关键键部分的安全全，除进行日日常跟踪检查查外，视施工工情况，必要要时可要求做做抽检和检测测工作；

对每道工序检查后后，作好记录录并给予确认认。I.针对施工中存在质质量安全隐患患，施工单位位未能按要求求及时整改时时，可下达“暂时停工指指令”。J.依法健全质量安全全事故报告制制度。对发生生的事故要认认真调查，实实事求是，及及时报告，严严肃处理。(3)环保水保监监理的内容与与方法环保水保监理主要要是通过对施施工环境的监监测和环境影影响评价，对对项目施工过过程和建成后后存在的环境境影响问题进进行分析、预预测，并针对对不利于环境境保护的影响响提出防治措措施，要求在在施工阶段严严格落实执行行。对于**电厂扩建建工程既有铁路改造来说，就就是要依照有有关法律、法法规和环境评评估报告书的的要求，检查查承包人建立立健全环保、水水保体系，认认真履行环保保、水保工程程措施施工质质量的监督管管理。抓好落落实工作，监监督承包人的的废水、弃碴碴、泥浆以及及各种工