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文档简介
饭店创星级班组竞赛办法1600字为了深入贯彻全总关于发展“创立学习型组织，争做知识型职工〞活动的号召，根据饭店双文明建设的需要，结合以往班组达标创优工作的经历，以推动经济技术创新活动在班组层面上的整合与优化为抓手，经工会委员会研究，决定在今年在全饭店发展“创星级班组竞赛〞，具体要求及有关事项如下：
一参赛对象、责任人及职责
饭店所有五个班组均为参赛对象，各班组的正、副班组长为竞赛的工程责任人，负责竞赛事务的组织与推动。
二星级规范(条件)和内容
1平安(双群)星——
a确保“三无〞目标在本班组内实现;
b积极加入公司和饭店组织的各项平安竞赛活动，并获得较好成果;
c平安计谋有质地，隐患整治有效果;
d三“于〞题词记得牢，“三不伤害〞意识高，平安赛主题掌握好。
2质量(标准)星——
a与自身的去年同期、同等水平比，质量更好，操作更标准;
b与公司系统内同行比，略胜一筹;
c用贯标规范、工作规范、操作规程衡量，根本达标、总体达标甚至是全面达标。
3业绩(创新)星——
a圆满完成上级下达的各项经济指标、工作任务，效率高，效益好;
b与自身的去年同期任务、指标完成情况相比，有明显进步、提高或再次刷新某一纪录;
c在发明业绩的过程中思路新，方法多，措施实。
4技能(学习)星
a全面完成上级下达的各类培训方案;
b技能比赛(比武)、知识竞赛等获得好名次;
c学习、钻研的氛围浓厚，班组内持证人比例相对较高，或所持证书的级别较高。
5文明(素质)星
a踊跃加入各项文明创立和建家活动，面广、成果多;
b班组所在场所整齐、洁净、美观，内、外环境卫生的日常水准较高;
c班组学习持之以恒有成果，推动生产、工作有效果。
三申报条件和考核评定程序
1建有较为实用、标准、而且能反映有关动态性信息的班组(竞赛)台帐;
2由工程责任人每月或定期申报一次，填写申报表，附上有关材料和表式，并整理好台帐接受例行的检查考核;
3各星分别条线进行考核，其中，平安、技能两项由人事、平安干部进行考核，质量、业绩两项由所在部门负责人进行考核，文明一项由精神文明建设领导小组进行考核;
4在各“星〞工程的评比条件中，凡全面到达的，应当认定该班组获得某星;凡多数到达、短少一项的，根据具体情况，可以认定其星级，也可以不认定;凡多数未到达的，不予认定星级。
四优胜班组评选和名额规划
1评选小组由工会、办公室的有关同志组成;
2凡被认定有三个“星〞项及以上的班组为优胜(星级)班组，被认定有两个“星〞项的班组为创星班组;以获得最多数量“星〞的班组为竞赛冠军集体;
3所有参赛班组到终评阶段，都必须至少具备一个“星〞项，要有半数以上的班组到达
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