企业文化实践有哪几个阶段-

Word文档企业文化实践有哪几个阶段?企业文化实践有哪几个阶段?接下来一起看看吧!!!

企业文化对企业的生存和进展有着不行替代的重要作用。一个企业的全部动力及分散力不是来自资源和技术，而是企业文化。

企业文化实践有哪几个阶段?

第一个阶段，不自觉地(无意识)的文化制造

企业在创立和进展过程中渐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。这一阶段的基本特点就是具有鲜活的共性特征，零散的而非系统的，在组织内部可能是“未经正式发布的或声明的规章”。在这一个过程中，企业关注的是进展进程中那些难忘的、重大的大事或者案例背后所体现出的文化气质或者精神价值。这些大事或者案例的背后往往是组织面临着巨大的利益冲突和冲突的情境下发生的，这种冲突和冲突下的企业选择正是企业价值观的详细体现。

其次阶段，自觉地进行文化提炼与总结

企业经过一段时间的进展，在取得肯定的市场进步或者胜利的时候，就需要准时地总结和提炼企业市场胜利的核心要素有哪些。这些胜利要素是组织在肯定时期内的胜利的工具和方法，具有可参考或者复制的一般性意义。更加重要的是，企业往往在取得市场胜利的同时，吸引了更大范围，更多数量的成员加盟。各种管理理念与工作方法交汇冲突，企业假如缺乏共同的价值共识往往会发生内部离散效应。这一阶段对企业而言最重要的就是亟待自觉地进行一次文化的梳理与总结，通过集体的系统思索进行价值观的发掘与争论，并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识。

第三阶段，文化落地执行与冲突管理

日益浩大的组织规模和多元化的员工结构，为文化的传播和价值理念的共享提出了新的挑战，前期总结和提炼的价值理念体系如何得到更大范围内组织成员的认同就成了这一阶段最为重要的事情。文化落地与传播的手段和工具不计其数，从实践来看，企业在文化落地阶段应当遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。

1、文化传播平台和渠道的建设。企业首先要建设一个打通内外，联系上下的传播平台。所谓打通内外就是要发挥好文化对内分散人心，对外传播形象的作用，既要在内部传播，更要重视对外的展现。所谓联系上下，就是要建立一套高层与员工能够公平互动的文化沟通管道。从实践来看这样几个平台是必不行少的：信息沟通与沟通平台。文化案例与杰出人物代表，日常活动建设以及专题活动建设等。

2、价值观的识别与管理。组织在确立自我的价值体系之后，要能有效地识别和管理组织内部的价值观。最重要就是做好人才输入时的价值观甄选、组织内部日常的价值观检测以及员工的价值观培育与矫正等三项工作。首先价值观测评是一个对人才进行有效甄选的工具和方法，保证进入的员工在价值观与理念方面与企业具有较强的全都性或较高的匹配度;其次，岗位素养模型也是落实文化理念与价值规范的良好载体。

第四阶段，文化的再造与重塑

文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎企业生存与进展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思索，不断总结，不断否定与确定的过程，任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们把握了全部真相或肯定真理。因此，一个健康的组织肯定是有一个“活的”文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思索，并依据组织内外的环境与组织进展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。至于文化更新的频率有一个合适的时间。文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论，进而理论指导实践