建筑工程中风险来源及加强策略

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在建筑工程施工的过程中，存在着好多不确定因素，一旦某个环节展现问题，就可能导致安好、质量等问题，给创办单位带来资金风险，给施工单位带来人身财产上的风险。一般来说，风险与机遇共存，风险的存在并不代表将会展现大型损失，因此，我们应正确熟悉可能产生风险的因素，并且采用科学的方法，对风险举行识别和防范。

一、建筑工程中风险的主要来源

1.人员风险

在建筑工程中涉及到施工人员和管理人员，他们的行为对建筑工程的质量和安好都有着重要的影响。施工人员是建筑工程的实施人员，他们的专业技术水平和职业道德修养对于建筑工程有着重要的抉择作用，假设施工人员专业技术不过硬，在施工过程中展现了无法解决的问题，将给建筑工程带来无法弥补的损失。管理人员是对施工中各项要素举行管理的责任人，假设管理人员不能专心负责，对施工人员的行为没有举行监视，对施工中的材料和设备没有举行统筹安置，就有可能导致施工风险。

2.环境风险

建筑工程施工期间较长，并且有好多是室外作业、夜间作业和高空作业，很轻易受到天气环境的影响，一旦展现雨雪、高温柔大风等天气，就务必暂停施工，使工程进度受到延误，提升本金。同时，政策环境的变化也会使建筑工程展现资金风险，一旦有关建筑工程的政策法规发生变化，建筑工程就可能展现停工、整改等现象。

3.经济风险

在建筑工程筹备和施工的过程中该你，很可能展现资金不到位的处境，使建筑工程无法按照既定筹划开展。同时投资环境的变化或者通货膨胀，都会使创办单位面临较大的经济风险。

二、如何加强建筑工程中的风险管理

1.加强对施工风险的识别

在建筑工程的决策阶段，施工企业的领导就理应具备根本的风险管理意识，积极采用科学的手段，对风险举行定性与定量分析，制定出相应的措施来识别施工张的风险。在决策阶段，应实时收集与施工风险有关的各种资料和讯息，与气象部门、环保部门等有关部门保持良好的合作，对可能展现的风险提出预警，并将其编入工程进展报告中，组织创办单位、监理单位和设计单位等共同制定风险防范（方案）。

2.完善风险管理组织布局

风险管理不到位的理由主要是由于组织布局不完善而造成的，为了能促进风险管理更好地实施，应尽可能科学对组织布局举行构建和完善。首先，应由市场选择工程法人，由于建筑工程的特殊性，好多地方的工程法人采用的是非市场行为，使建筑工程创办成为一种系统内部行为，这种垄断的管理方式对于风险管理是不利的。其次，应确保内部审计的独立性，加强制度设计，提高内审人员的地位，使其能公正地开展工作，并使内部审计走向职业化道路。结果，要通过对制度的应用来保障信息能够在各个部门举行共享，实现信息公开的制度，从而提高信息的利用效率，确保各个资源能得到更加科学的配置，有效分散风险。

3.建立并完善风险管理制度

由于我国有关风险管理的理论和实践起步较晚，好多相关的制度和标准还没有建立，相关的法律法规也没有出台，使风险管理缺乏确定的保障。因此，我们应对当前建筑工程风险管理中存在的问题举行分析，吸收国外相关阅历，建立具有中国特色的建筑工程风险管理体系，将建筑工程中的风险识别、进度管理及保险收费标准等都纳入风险管理体系中，实现对建筑工程施工风险的科学性、系统化管理。

4.设立风险管理岗位

在当前的建筑工程中有好多的工程管理人员、监理人员，但是缺乏特意的风险管理人才，因此，在组建建筑工程施工管理团队的时候，应设立风险管理岗位，特意对建筑工程中可能产生的风险举行分析，识别风险并采用多样化的管理方法对风险举行防范。同时，风险管理人员应对全体施工人员举行培训，使其具备质量意识和安好意识，能够识别安好标识，学习安好技术，正确使用安好防护措施，使施工人员的行为能够得到模范，从而保障建筑工程施工过程中的安好，降低安好事故的产生。

三、结语

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