第四章体育竞赛业发展

第四章体育竞赛业发展分析

第四章体育竞赛业发展分析

体育竞赛业是体育产业的重要组成部分，是整个体育产业的主体和支柱，同时也对其他体育产业的发展具有重要的引导作用。我国体育赛事种类繁多，资源丰富，既有综合性赛事，也有单项职业联赛赛事，还有业余赛事。但是相对于丰富的赛事资源而言，我国体育竞赛业总体发展水平不高，发展中存在诸如体育赛事资源的垄断、缺乏精品赛事、缺乏大型专业体育中介机构的有力支持等问题，所以说我国体育竞赛业尚处于起步阶段，但是随着我国经济的发展和市场化水平的提高，加之体育自身的改革和发展，特别是2008年北京奥运大环境的催动，我国体育竞赛业获得了一次重要的发展机遇。当前我国体育竞赛业发展状况如何？在发展中存在哪些问题？后奥运时期我国体育竞赛业又将何去何从？这些都是需要我们深入思考的问题。

第四章体育竞赛业发展分析

体育竞赛业在我国有很多类似的表述方法，其中比较常见的概念有竞赛表演业、竞技体育产业等。但不论是竞赛表演业还是竞技体育产业，其内涵基本上是一致的，都应包括几大基本要素：一是经营的主体——体育组织，二是提供的产品——比赛，三是产业的地位——体育产业的核心或者主体。而本报告采用体育竞赛业的提法，既将体育竞赛与其他的竞赛区别开来，同时又突出了赛事在产业中的核心地位。第四章体育竞赛业发展分析

体育竞赛业的分类主要基于体育竞赛自身的分类展开。体育竞赛可以从两个层面入手，一是按赛事的组织主体来分，可以分为以俱乐部为主体的赛事和非俱乐部组织形式的赛事；二是按赛事的性质来分，可以分为职业体育赛事和非职业体育赛事。结合这两个分类标准，本报告将体育竞赛分为职业体育俱乐部赛事、非俱乐部职业体育赛事、非职业俱乐部赛事和非职业非俱乐部体育赛事，相应地将体育竞赛业划分为职业体育俱乐部竞赛业、非俱乐部职业体育竞赛业、非职业俱乐部竞赛业和非职业非俱乐部体育竞赛业。职业体育俱乐部竞赛业其他组织模式的体育竞赛业第一节职业体育俱乐部竞赛业

一、职业体育赛事概况职业体育赛事是目前整个体育竞赛业中最为主要的比赛形式。其主要是由职业体育俱乐部组织职业运动员参加的以营利为主要目的的体育比赛和职业运动员在经纪人操控下参与的以比赛作为主要谋生手段的体育赛事。第一节职业体育俱乐部竞赛业

一、职业体育赛事概况我国体育竞赛业仍处于起步阶段，主要表现在以下四个方面。一是联赛总体上稳步发展。二是俱乐部数量和质量都有显著提高。三是竞赛观赏性消费群体在不断扩大。四是专业服务于体育竞赛业的中介组织开始出现。第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（一）中国职业体育俱乐部赛事运作模式：1、赛事管理体制（1）中超联赛赛事管理体制。在我国，全国性职业足球赛事由中国足球协会（简称中国足协）负责管理，各地方足球协会按照中国足协的部署，参与全国性竞赛并举办地方性竞赛，各地方足球俱乐部在中国足协和本地足协的领导下开展工作。作为我国职业足球顶级赛事的中超联赛是由中国足球协会主办，并由中国足球协会超级联赛委员会（以下简称“中超联赛委员会”）进行组织和管理。联赛委员会下设竞赛部、资格部、裁判部、技术部、商务部、安保部、新闻部、财务部八个职能部门，并在各俱乐部主场赛区设立赛区委员会，全面管理赛区事务，同时与中国足球协会裁判委员会、纪律委员会、仲裁委员会、安保委员会分工协作，共同完成对中超联赛的管理。第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（一）中国职业体育俱乐部赛事运作模式：1、赛事管理体制（2）CBA联赛赛事管理体制。CBA联赛是中国篮球协会主办的我国最高水平的职业男子篮球赛事。中国篮球协会依法拥有联赛的所有权，拥有联赛标识等联赛知识产权的所有权。根据《中国男子篮球职业联赛委员会章程》，中国篮球协会授权成立中国男子篮球职业联赛委员会（以下简称CBA联赛委员会），负责联赛及与之相关的各项事务。CBA联赛委员会是联赛的管理机构，其组织机构包括联赛委员会全体会议、联赛委员会常务委员会和联赛办公室。联赛委员会全体会议与常务委员会是联赛委员会的最高权力和执行机构。联赛办公室在联赛委员会的领导下处理联赛的各项日常工作，包括联赛日常事务、联赛训练竞赛工作、联赛市场开发工作、媒体服务等。

第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（一）中国职业体育俱乐部赛事运作模式：1、赛事管理体制（3）乒超联赛赛事管理体制。我国的乒乓球联赛管理体制正处于摸索的阶段。乒超联赛从诞生之日起，中国乒乓球协会（简称中国乒协）对乒超联赛具有绝对的所有权和管理权，联赛的管理一直是由乒羽管理中心下属的竞赛部、运动队管理部和经营开发部三个部门来参与。根据《中国乒乓球俱乐部超级联赛竞赛指南》，中国乒协作为乒超联赛的主办单位依法拥有乒超联赛的所有权，负责乒超联赛的组织、管理和实施，确保联赛的竞技水平。其中包括且不仅限于竞赛主办权、电视转播权、广播与网络视频专有权和商业开发及经营所有权等。中国乒乓球俱乐部超级联赛的具体承办单位为各参赛俱乐部。中国乒协、承办单位等相关人员成立中国乒乓球俱乐部超级联赛组委会（以下简称乒超联赛组委会），其中包括竞赛委员会、纪律委员会、仲裁委员会、新闻委员会、推广委员会，从而对乒超联赛进行全面的组织、领导、监督和检查。各参赛俱乐部（承办单位）在所属省市体育行政主管部门及当地行政主管部门的指导下，组成赛区组委会，根据与中国乒协签订的承办协议及相关文件要求，全权负责实施该赛区比赛的组织和领导。第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（一）中国职业体育俱乐部赛事运作模式：2、职业俱乐部及其管理模式（1）我国职业俱乐部管理模式概述。我国职业俱乐部的内部管理结构并没有固定的模式，但总体而言，各个俱乐部的机构设置相对简单，主要由办公室、市场开发部、竞训部、财务部等组成。职业俱乐部开展经营活动的方式主要是公司制。其经营活动体现为组建球队、球员转会、参与联系比赛、商业广告及赞助等。在我国，职业俱乐部的一切经营活动都是围绕联赛来展开的。职业俱乐部目前主要的市场开发项目主要包括：各类冠名权转让、门票、各类广告、电视转播、球员转会的价值收入、标志性物品的开发、培养后备人才和球迷市场等。然而，俱乐部的管理者大多是一些退役的优秀运动员，他们在抓俱乐部的竞训方面有一定的优势，而对俱乐部的商业开发和运作则会显现不足。我国职业俱乐部内部治理体制将会随着市场经济的发展而不断得到完善。一个产权清晰、管理科学、政企分开、经营灵活的治理体制，将会提高我国职业俱乐部治理的质量，将会进一步促进我国职业赛事的发展。第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（一）中国职业体育俱乐部赛事运作模式：2、职业俱乐部及其管理模式（2）足球俱乐部管理模式。目前，参与职业足球赛事（包括中超联赛、中甲联赛）的２９支球队中，除个别球队外，大多数都已注册成立俱乐部有限责任公司或俱乐部股份有限公司，具有独立法人资格。国外的实践证明，股份制完全适合职业足球俱乐部在市场经济中进行体制改造，职业足球俱乐部要向企业化、公司化方向发展，吸收先进的企业管理经验，完善自身经营。目前，我国的社会经济环境、足球发展环境为足球俱乐部实行股份制提供了良好的物质条件基础，而职业足球俱乐部体制的正规化、市场化也将进一步促进中国足球的产业化发展。第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（一）中国职业体育俱乐部赛事运作模式：2、职业俱乐部及其管理模式（3）篮球俱乐部管理模式。参与CBA联赛的各职业篮球俱乐部所有权有政企结合、企业独资两种形式。政企结合的所有权是各地方体育局（部队）与企业共同所有，第二种就是企业独自享有所有权。由于多数俱乐部是由计划经济体制下的事业单位演变而来，目前我国的大多数职业篮球俱乐部都是各地方体育局（部队）和企业联合举办的。由于这种独特的所有权构成，职业篮球俱乐部在经营过程中的权力分配也出现了一些不均衡。从这个角度来看，CBA各俱乐部的绝大多数只能行使篮管中心所认可的有限权力，且俱乐部的双方所有者体委（部队）和出资企业还要对这些有限的权力进行二级分配。第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（一）中国职业体育俱乐部赛事运作模式：2、职业俱乐部及其管理模式（4）乒乓球俱乐部管理模式。目前我国乒乓球俱乐部联赛职业化的运行机制为“双轨制”。它是中国社会渐进式改革的标志性思路，概括而言就是计划与市场并行，并逐渐并轨的具有中国特色的改革制度。中国经济还不发达与中国乒乓球运动水平世界最高所构成的特殊矛盾，决定了我国乒乓球运动改革与众不同，提倡由经济实力雄厚的企事业单位或个人出资注册成立乒乓球俱乐部，逐步推广。本质上讲，乒乓球俱乐部还不具备职业性。目前乒乓球俱乐部与省市队并存的“双轨制”包括：政府与企业在经费上双投入；运动员分别以省市队或俱乐部的双重身份参加全国锦标赛、乒协杯赛与俱乐部赛；运动员、教练员既属于省市体委，又是俱乐部一员的双重身份；俱乐部既是专业性质的社会团体，又可以是经济型实体的双重性质。第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（一）中国职业体育俱乐部赛事运作模式：3、赛事市场运营（1）门票营销门票收入是参与职业赛事的各俱乐部最基本的收入来源。一般来说，影响俱乐部门票收入的主要因素有：球赛的质量、门票的价格、当地人的体育消费习惯等。第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（一）中国职业体育俱乐部赛事运作模式：3、赛事市场运营（2）广告赞助作为职业联赛收益的另一主要来源——广告赞助，也是我们应该重点关注的方面。目前，利用体育赛事开展广告宣传的企业越来越多，而且广告的范围和投入也越来越大。广告赞助既可以促进体育运动水平的提高，又可以扩大企业的社会影响，提高企业产品的知名度，达到广告宣传的目的，实现体育赛事组织机构与企业的双赢。第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（一）中国职业体育俱乐部赛事运作模式：3、赛事市场运营（3）电视转播权体育赛事通过电视转播权的转让获得巨大的经济效益，电视媒体则可通过出售广告收取费用，电视传媒和体育产业的合作是一种天然的双赢合作。第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（一）中国职业体育俱乐部赛事运作模式：3、赛事市场运营（4）其他收入从俱乐部的角度出发，我国参与职业体育赛事的体育俱乐部主要收入来源为：门票、广告赞助（包括冠名）、奖金分成、电视转播权收益、俱乐部特许经营等。其中门票收入、广告赞助、电视转播权收益、俱乐部特许经营可以由俱乐部自己独立经营。然而，我国职业俱乐部对职业联赛的开发能力尚薄弱。职业联赛作为体育产业的主体之一，它的外延功能很强。职业联赛可以带动很多相关产业的发展，例如服装、餐饮、通信、传媒业、零售业、博彩业等。在足球方面，我国已经发行了足球彩票，而篮球、乒乓球、排球等还没有发行彩票。此外，以现场观众为中心的小赛事、活动、策划等还较少。随着我国经济水平的提高、人们生活观念的转变、消费者消费方式的改变，我国职业俱乐部的其他收入也将会越来越多。第一节职业体育俱乐部竞赛业

二、职业体育俱乐部赛事（二）中国职业体育俱乐部赛事发展趋势及建议1、树立服务意识，进一步开发职业联赛市场2、促进俱乐部改革，完善市场化运作3、实施联赛品牌战略4、加强国际交流，大胆尝试“走出去”5、完善法律法规，鼓励与扶持体育竞赛业第二节其他组织模式的体育竞赛业

一、非俱乐部职业赛事非俱乐部职业赛事是指以运动员个人在经纪人的操控下参与的职业性赛事，如拳击、高尔夫职业赛事等。他们不是以俱乐部的名义参加赛事，而是以个人或个人所属组织的名义参加赛事。在非俱乐部职业赛事中，职业运动员无须通过任何俱乐部申请参赛资格，也无须向任何俱乐部申请参赛经费，具体的训练、申请、比赛可以由职业运动员自理，也可以是职业运动员所聘用的个体经纪人或是围绕职业运动员所产生的经纪团队来加以运作，还可以是职业运动员所属组织全权受理或双方共同出资。另外，参赛的运动员以所参加的赛事项目为主要谋生手段，也就是说运动员在选择退役之前，绝大多数时间和经费都是用于训练和比赛，并且通过比赛获得奖金、荣誉或关注，同时通过广告、表演或其他商业性活动获得必要的费用和一定收入。此外，非俱乐部职业赛事的运作方以公司企业、体育行政机构、民间体育社团为主，他们通过设定积分制度、高额奖金等形式吸引优秀职业运动员参加赛事，提高赛事水平，以此获得收入和扩大赛事影响。第二节其他组织模式的体育竞赛业

一、非俱乐部职业赛事（一）中国非俱乐部职业赛事发展现状在我国，除了典型以俱乐部形式存在的足球、篮球、排球、乒乓球、棋牌等职业赛事外，国内其他项目的职业性赛事多以非俱乐部形式存在，多数职业运动员都是以个人、协会、地方、区域等来标明自己的来源。虽然没有职业俱乐部作为支撑土壤，但是非俱乐部职业赛事的影响丝毫不亚于俱乐部参与的职业联赛。第二节其他组织模式的体育竞赛业

一、非俱乐部职业赛事（一）中国非俱乐部职业赛事发展现状1、非俱乐部职业赛事分类按照赛事项目来分，非俱乐部职业赛事典型的项目有高尔夫、网球、拳击、斯诺克（桌球）等。按照职业化程度来分，我们可以看到拳击的职业化程度相对较高，参加拳击比赛、获得比赛奖金是职业拳击运动员的主要谋生手段。而很多职业的高尔夫运动员都是由企业家或高层管理人员转变而来，参加高尔夫职业赛事是他们重要的谋生手段，但把参加赛事作为主要或唯一谋生手段的相对来说就少很多。第二节其他组织模式的体育竞赛业

一、非俱乐部职业赛事（一）中国非俱乐部职业赛事发展现状2、非俱乐部职业赛事特征（1）组织形式灵活。（2）竞技水平高。（3）项目个人化。第二节其他组织模式的体育竞赛业

一、非俱乐部职业赛事（一）中国非俱乐部职业赛事发展现状3、非俱乐部职业赛事发展中的主要问题（1）国内普及程度较低。（2）制度建设滞后。（3）经营管理模式不适应。（4）人才缺失。（5）地区发展不平衡。

第二节其他组织模式的体育竞赛业

一、非俱乐部职业赛事（二）中国非俱乐部职业赛事运作模式非俱乐部职业赛事由赛事的运作组织者发起，运作组织者以体育行政机构、民间体育社团、公司企业或个人为单位，通过设定积分制度、高额奖金等形式吸引职业运动员参加赛事。赛事运作组织者经过与职业运动员本人或围绕职业运动员产生的经纪团队或职业运动所属的其他非俱乐部组织（运动队、学校等）进行沟通协调，达成参赛意向，确定参赛人员，然后在商定的时间和地点举办赛事，满足观众对于该项赛事或项目观赏和娱乐的需求。

第二节其他组织模式的体育竞赛业

一、非俱乐部职业赛事（三）中国非俱乐部职业赛事经济与社会效益1、经济效益（1）门票销售门票销售方面，非俱乐部职业赛事因项目而差异较大，由运动队和体育行政管理部门举办的赛事看重的是人才培养，门票方面中规中矩，严格执行国家规定，照顾低收入人群；大部分高尔夫赛事对观众并不收取门票费用，组织者和赞助商看重的是观众的潜在需求，希望通过免费观赏赛事宣传赛事本身和赞助商。（2）电视转播因为竞技水平较高，具有较强的观赏性，非俱乐部职业赛事就可能成为电视、网络、报纸、杂志、手机等媒体报道的对象，电视转播也就有可能为赛事参与者带来经济价值。第二节其他组织模式的体育竞赛业

一、非俱乐部职业赛事（三）中国非俱乐部职业赛事经济与社会效益2、社会效益（1）项目普及非职业俱乐部赛事凭借其高水平竞技的特点吸引观众关注赛事，引起观众对于此类项目的注意，以此号召人们参与到此项活动中来。特别注意的是，非俱乐部职业赛事集中的主要项目大多都是群众基础较为薄弱的体育项目，此类赛事的举办有助于项目的普及，促进体育事业的全面发展。（2）丰富人们的精神文化生活随着经济社会的发展，人们对于精神文化的需要不断增加，同时这种需要也逐渐变得多元化。对于赛事方面，人们不仅需要高水平的赛事，也开始关注那些以前很少关注的项目，相应赛事的开展正好满足了人们这方面的需求。

第二节其他组织模式的体育竞赛业

一、非俱乐部职业赛事（四）中国非俱乐部职业赛事发展趋势及建议1、俱乐部经营管理模式倾向2、管理的制度化倾向3、人才专业化倾向4、项目和区域的多元化倾向第二节其他组织模式的体育竞赛业

二、非职业俱乐部赛事（一）中国非职业俱乐部赛事发展和现状通过参阅国家体育总局颁布的《2009全国体育竞赛计划（国内）》，依据非职业特性、俱乐部组织模式的特点，我们可以看出非职业俱乐部赛事主要集中在足球、篮球、登山、街舞健美操、乒乓球、跆拳道等项目，其中足球项目在《2009全国体育竞赛计划（国内）》中属于非职业俱乐部赛事有13项，篮球和登山项目各有8项非职业的俱乐部赛事，街舞健美操有7项。第二节其他组织模式的体育竞赛业

二、非职业俱乐部赛事（一）中国非职业俱乐部赛事发展和现状1、非职业俱乐部赛事特征（1）非职业性。（2）竞技水平不高。（3）参与人数众多。（4）项目多样化。

第二节其他组织模式的体育竞赛业

二、非职业俱乐部赛事（一）中国非职业俱乐部赛事发展和现状2、非职业俱乐部赛事发展中的主要问题（1）经费严重不足。（2）与职业赛事脱节。（3）各项目普及不均。（4）制度建设滞后。第二节其他组织模式的体育竞赛业

二、非职业俱乐部赛事（二）中国非职业俱乐部赛事运作模式非职业俱乐部赛事由赛事组织者发起，运作组织者以体育行政机构、行业协会、俱乐部、公司企业等为单位，通过设定积分制度、奖金等形式吸引俱乐部参加赛事，俱乐部根据赛事的类别指派相应的运动员参加赛事。赛事组织者经过与俱乐部的沟通协调，达成参赛意向，确定参赛人员，然后在商定的时间和地点举办赛事，满足观众对于该项赛事或项目观赏和娱乐的需求。

第二节其他组织模式的体育竞赛业

二、非职业俱乐部赛事（三）中国非职业俱乐部赛事经济与社会效益1、经济效益职业体育俱乐部的青少年赛事因为兼具人才培养的特殊性，其重点关注的是赛事开展的社会效益；经济效益方面做得较好的非职业俱乐部赛事是那些爱好者俱乐部参与的新兴赛事。其经济效益具体体现在两个方面:奖金设置、电视收视率。2、社会效益（1）后备人才培养与选拔。（2）推广项目普及。第二节其他组织模式的体育竞赛业

二、非职业俱乐部赛事（四）中国非职业俱乐部赛事发展趋势1、职业化倾向2、经营管理模式市场化倾向3、管理的制度化倾向4、人才专业化倾向第二节其他组织模式的体育竞赛业

三、非职业非俱乐部体育赛事（一）中国非职业非俱乐部体育赛事发展和现状相比职业体育俱乐部赛事、非俱乐部职业赛事及非职业俱乐部赛事，非职业非俱乐部赛事在我国有较长的发展历史，是四类赛事中兴起时间最早的赛事，这是由该类赛事的特点所决定的。非职业非俱乐部赛事由计划经济时代的传统竞技体育赛事发展而来，以全运会为例，自1959年举办至今已经有50年的历史，共举办了10届。再比如北京国际马拉松赛，自1981年举办以来，也已经有28年的历史，举办了28届。这类赛事由传统的竞技活动和体育活动发展而来，并且具有很强的延续性和明显的周期性，这是由赛事的组织者和组织目的决定的。这类赛事的组织者多是各级政府和政府机构，主要围绕“金牌战略”和“全民健身”两大目标展开，往往既是一定时期内各地区体育实力比拼的大赛，更是作为举办地区展示地区经济、文化、实力的重要舞台，具有明显的政治目的。第二节其他组织模式的体育竞赛业

三、非职业非俱乐部体育赛事（一）中国非职业非俱乐部体育赛事发展和现状1、我国非职业非俱乐部体育赛事的历史发展阶段第一阶段是从新中国成立到改革开放前，这一阶段是非职业非俱乐部赛事一枝独秀的时期。第二阶段是从改革开放到20世纪90年代初，这一阶段是我国经济社会转轨的时期。第三阶段是20世纪90年代初至今，这一阶段是我国经济市场化改革、竞技体育职业化改革的双行期。第二节其他组织模式的体育竞赛业

三、非职业非俱乐部体育赛事（一）中国非职业非俱乐部体育赛事发展和现状2、国内非职业非俱乐部体育赛事的主要类别从赛事的级别来划分，可以分为国家级赛事和地方级赛事。从赛事项目的综合性来划分，可以分为综合性体育赛事和单项体育赛事。第二节其他组织模式的体育竞赛业

三、非职业非俱乐部体育赛事（一）中国非职业非俱乐部体育赛事发展和现状3、我国非职业非俱乐部体育赛事发展中的问题（1）市场化运作水平不高，赛事资金来源还比较单一。（2）片面追求成绩目标，忽视赛事的综合效应。（4）服务意识不强，竞赛环境和人文环境有待提高。（3）群众参与程度不高，全民健身战略