




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
供应链信息管理项目五
供应链信息管理主讲老师:王桂花学习目标社会能力能够按照物流师、供应链管理师职业资格标准,在供应链信息管理上创造性地开展沟通组织协调团队协作工作方法能力能够及时准确地发现、收集、整理、分析、供应链信息管理中存在的问题,并提出合理的解决方案专业能力供应链信息管理信息技术在供应链管理中的应用信息系统在供应链管理中的应用任务分解供应链的信息构成供应链中信息管理的重要性任务一供应链中的信息管理认知信息技术在供应链领域的应用常用的供应链信息技术电子商务在供应链中的应用任务二信息技术在供应链管理中的应用实训一B2B电子商务模拟实训二物流信息管理系统模拟任务三信息系统在供应链管理中的应用企业内信息系统企业间信息系统基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统供应链信息管理沃尔玛供应链管理中的信息技术学习导入
最早使用条形码(1980年),最早采用EDI(1985年),最早使用无线扫描枪(1988年),最早与宝洁公司等大供应商实现VMIECR产销合作(1989年)等。在1985至1987年之间,沃尔玛投资4亿美元由体斯公司发射了一颗商用卫星。从此公司总部与全球2400多家分店、100个配送中心以及数千家供应商通过卫星和共同的电脑系统进行联系。90年代初,实现了快速反应的供应商管理库存VMI。沃尔玛供应链管理中的信息技术学习导入
1995年,沃尔玛及其供应商WarnerLambert,以及他的管理软件开发商一起联合成立了零售供应和需求链工作组,进行合作计划、预测与补给(即CPFR),其研究和应用获得很大成功。先进的商业管理思想和信息技术的结合,使沃尔玛摆脱了传统零售业分散、弱小的形象,并创造了零售业工业化经营的新时代。任务一供应链中的信息管理认知二供应链中信息管理的重要性供应链中的信息构成及特征一一、供应链中信息管理的重要性供应链的有效运作依赖于高质量的信息传递与信息共享,所以,充分而有效的信息是供应链管理成功的关键。成功的供应链战略把整个供应链当作整体考虑,管理者根据影响供应链的所有因素制定供应链战略,使得供应链利润最大化。宝洁与沃尔玛的双赢“链”二、供应链中的信息构成及特征供应链中的信息构成供应链中有效信息的特征12(1)从供应链环节的角度划分供应源信息生产信息配送和零售信息需求信息(2)从供应链层次结构的角度划分个人信息工作组信息企业信息供应链信息1.供应链的信息构成(1)信息必须正确没有描述供应链真实状况的信息,就很难做出科学的决策。这并非要求所有信息都百分之百的正确,而是要求所有得到的信息描述的事实至少没有方向性错误。(2)信息必须能及时获取准确的信息常常存在,但这些信息要么已经过时,要么虽然没有过时,但其形式却不适用。要做出科学的决策,管理者需要的是及时且可利用的信息。(3)信息必须恰好是必需的决策者需要他们能够利用的信息。通常公司有大量于决策无益的信息,因此,公司必须考虑哪些信息应该保留,以便使宝贵的资源不被浪费在搜集无用数据上,而重要信息却被遗漏了。2.供应链中有效信息的特征任务二信息技术在供应链管理中的应用一二信息技术在供应链领域的应用常用的供应链信息技术三电子商务在供应链中的应用一、信息技术在供应链领域的应用信息技术对供应链管理的影响信息技术对供应链上的企业管理模式的改变信息技术在供应链各领域的应用1231.信息技术对供应链管理的影响信息技术对供应链管理的影响有利于实现企业间资源信息共享和供应链的组建有助于实现不同企业信息系统的集成有利于企业内容的组织管理和信息共享能够实现产品销售和订单合同的在线处理,并及时获得市场反馈信息企业可以不因时间、地点进行信息发布、获取、交互和信息处理(1)改变了企业组织结构。由于信息技术的发展和应用使得企业中大量的事务处理已完全自动化,使得高层管理人员可以通过远程通信和因特网直接与低层部门联系,大大减少甚至消除了中层管理人员的介入。(2)改变了企业的业务流程。信息技术的发展,促使企业对原有的组织和运作模式重塑,对传统的以组织功能为中心的企业进行以流程为中心的业务流程再造。(3)改变了企业营销模式。互联网的应用使得企业可以与它的经销商协作建立零售商的订货和库存系统,进行连续库存补充和销售指导,从而与零售商一起改进营销渠道的效率,提高顾客满意度。(4)改变了企业文化2.信息技术对供应链上的企业管理模式的改变3.信息技术在供应链各领域的应用供应链集成系统支持技术二、常用的供应链信息技术(1)条码技术条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的“瓶颈”问题,为现代物流及供应链管理提供了有效的技术支持。
图5-2常见的条码EAN-13码:前两位表示国家,五位制造商,五位产品代码,最后一位校验字符。69代表中国。物流条码技术的应用:自动分拣、仓储保管、机场行李管理、运动中称量、货物跟踪查询。常用条码技术一维条形码与二维条形码的比较表射频技术RF(RadioFrequency)的基本原理是电磁理论。射频系统的优点是不局限视线,识别距离比光学系统远,射频识别卡可具有读写能力,可携带大量数据、难以伪造和有智能等。射频及标签系统作用:对静止的或运动的标签进行非接触识别。原理:采用射频技术,对标签进行电磁波射频扫描,读取数据,掌握信息。射频标签系统:无源的和有源的,低频、高频、微波RF适用的领域:物料跟踪、运载工具和货物识别等要求非接触数据采集和交换的场合。(2)射频技术射频识别技术主要使用在以下几个方面:
●高速公路自动收费及交通管理
●门禁保安
●
RFID卡收费
●生产自动线
●仓储管理高速公路使用RF可以不停车收费,我国铁路系统使用RF记录货车车厢编号的试点已运行,一些物流公司也正在准备将RF用于物流管理中。射频技术的应用ElectronicDataInterchange,EDI是一套报文通讯工具,它利用计算机的数据处理与通讯功能,将交易双方彼此往来的商业文档转换成标准格式,并通过通讯网络传输给对方,俗称“无纸贸易”。效益:第一:提供正确完整的信息第二:提高服务质量第三:增进合作关系。第四:提高业务效率。(3)电子数据交换EDI条件下贸易单证的传递方式:通过采用EDI技术来进行货运订单的自动处理,实现了订单数据标准化及计算机自动识别和处理,消除了纸面作业和重复劳动,提高文件处理效率,加速其公司把货物运输到销售地电子数据交换的应用(1)含义电子商务是指利用任何信息和通讯技术进行任何形式的商务或企业的管理运作或进行信息交换,其目标在于满足企业与顾客的要求,降低成本、增强商品和服务质量。3.电子商务在供应链中的应用按参与交易的对象分类
BtoB
BtoCBtoG按交易涉及的商品内容分类直接电子商务间接电子商务按电子商务使用的网络类型分类
EDI网络电子商务因特网电子商务Intranet网络电子商务(2)电子商务的类型(3)电子商务在供应链管理中的应用任务三
信息系统在供应链管理中的应用一、基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统企业内信息系统的主要功能就是将企业内部各职能部门通过信息交换和信息共享集成成一个整体,有效配置企业资源,提高企业运作效率。目前应用比较成熟的就是企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)。二、企业内信息系统体现了对集成化供应链资源整合管理的思想体现精益生产和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想ERP的核心管理思想企业间信息系统(IOIS):是两个或多个企业间形成一个整合的数据处理和数据通信系统,是跨企业的信息系统。IOIS的形式包括:(1)封闭型IOIS,它要求企业对网络接口必须拥有特定的访问权;(2)建立在网络增值服务VANS基础上
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 葡萄酒销售协议书
- 环保材料研发服务合同
- IT服务行业IT解决方案设计与实施服务
- 公路工程资料承包合同年
- 游戏电竞产业电竞战队管理与赛事组织方案设计
- 企业股权结构调整方案
- 高新农业技术创新发展合同
- 第2单元 生物体的结构层次 单元导学(新教学设计)2023-2024学年七年级上册生物(人教版)
- 文心兰种苗买卖合同8篇
- 药品质量保证协议新5篇
- 码头安全生产知识培训
- 初中数学解《一元二次方程》100题含答案解析
- 牛津书虫系列1-6级 双语 4B-03.金银岛中英对照
- 沥青拌合站安装专项施工方案
- 机械基础(少学时)(第三版) 课件全套 第0-15章 绪论、带传动-气压传动
- 07J912-1变配电所建筑构造
- 纠正冤假错案申诉范文
- 锂离子电池串并联成组优化研究
- 宁夏闽宁镇:昔日干沙滩-今日金沙滩+课件-高教版(2023)中职语文职业模块
- 2023-2024学年六年级科学下册(青岛版)第2课 预防近视(教案)
- 大酒店风险分级管控和隐患排查治理双体系文件
评论
0/150
提交评论