读《细化管理》有感 读营销管理有感

本文格式为Word版，下载可任意编辑——读《细化管理》有感读营销管理有感“阿波罗登月筹划”告成后，总结出两条根本阅历，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破；

二是凡事要做得细而又细，即细节是至关重要的。第一条阅历说明创新在工作中的重要性，其次条阅历那么说明细节抉择成败。按照分公司党委的安置，2022年4季度学习《细化管理》一书，感受如下：

细节是一种动力

作为部门负责人以为自己是考虑大事情的，只要把决策确定了就行，细节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对的，也是根本性的，但没有细节就无法落实，更加是涉及多部门、多专业的决策，推行举步维艰，好多处境是：完成了决策，从流程分析到环节剖析；

从工作目标到问题提出；

从措施到制度，应有尽有，然后是进展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案，这方面思路都分外重要而且切实，问题是缺乏操作方法，结果大都不了了之，束之高阁。当重大决策做出以后，务必将其落实在细节上，包括对重大决策的指标细分，即把细节分为操作与考评指标，使之与平日的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新思路与旧思路在对接中牵涉大量协调问题，结果会导致对新思路新体系的信仰缺乏。所以实施告成与否直接抉择决策的告成与否，一些看似决策问题，实际上是由于实施不当所致。

部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽略细节，最好的部门负责人是明察秋毫就务必掌管细节，能在细节的角逐中比他人更细致、周密，你能细而不确定事事都做得如此细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞你，于是全体人都很精细，组织运行质量自然就高了。由此可见，细节并不是想做就能做得到，细节是一种动力，是机灵、悟性和实战阅历的高度结合，是需要加以修炼的。

细节是一种精神

在智力和实践阅历相近的处境下，细节就表现出专业精神来，故而说，细节是一种精神。细节更多的是靠敬业精神和专业态度，在大量处境下，敬业精神能补救大量才能的缺乏，正如李素丽讲的那样，精心做事才能把事情做好。随着技术共享和信息传播的加剧，企业与企业之间差异性越来越小。细节作为一种精神，对企业来说抉择成败，对个人来说，同样抉择成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌，更是妨害告成的重要因素。所谓大智若愚是精细之极以后的宽容，即聪明以后的糊涂，是对细节的超越，而不是对细节的漠视。从精神层面来强调细节，就要求企业全体员工都要从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在缺乏，一切合作与协调也都有缺点和空白，只有大家都关注细节，才能裁减遗漏和空白，只有大家都关注细节，才能裁减遗漏与失误，大而化之可能也会告成，但其失败的概率要高得多。可能你一而再，再而三地告成，但一次莽撞和忽略可能会酿成一生可惜而难以补救的失败。

细节是一种创造

不要以为创造就得轰轰烈烈，惊天地泣鬼神。小改小革，细节高速同样是一种创造。一个擅长细节管理的企业，企业里崇尚细节政策已深入人心，全体员工投入合理化建议运动，在几乎不提高本金的处境下，产品质量越来越高，劳动生产率越来越高，市场占有率也自然越来越高。逐步由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡。企业只能向管理要效益，降低管理本金，裁减管理滥用。精细化管理时代已经到来。提防细节，就要保持专心的态度，讲究科学的精神。专心的态度，就是把全体琐碎的事都考虑到、分析到；

科学的精神，就是提防实际，用数据说话，根据数据和实践阅历制定规矩。

“布置不等于完成”，好多过错的造成，是由于执行者不能切实理解管理者的意图。为此，管理者在布置任务和规定时，不应简朴说一个要求了事，理应附上执行细那么，包括执行标准、时限、监视机制等。一是承诺制，即在新规定出台、新任务下达时，从上到下各部门、各责任人应根据实际处境做出承诺，层层落实。二是表格化，将任务和规定的内容、落实处境、结果时限等等内容制成表格，一目了然，便于管理，也便于执行者掌管进度。三是口头复述制，即下