第五章跨国公司

第五章跨国公司-国际直接投资的重要主体

第一节跨国公司的定义和特征第二节跨国公司的产生、发展与新趋势第三节跨国公司对外直接投资方式第四节

跨国公司的组织形式与组织结构第五节跨国公司的转移价格策略第六节世界大型跨国公司研究2023/2/51第一节跨国公司的定义和特征一、跨国公司的名称和定义二、跨国公司的主要特征2023/2/52

（一）跨国公司的名称世界上关于国际化的企业有多种名称：国际公司（InternationalCorporation）全球公司（GlobalCorporation）多国公司（MultinationalCorporations—MNC）跨国公司（TransnationalCorporations—TNC）另外，国际企业（InternationalBusiness）也较为常用，但一般来说，广义的国际企业是指从事国际性贸易和生产经营活动的所有企业；狭义的国际企业，是指国际化经营水平发展到高级或成熟阶段的跨国公司。一、跨国公司的名称和定义2023/2/53l

1973年，联合国秘书处提供的一份题为《世界发展中的多国公司》的报告中，采用MultinationalCorporation—MNC。

1974年讨论这份报告时，拉丁美洲国家的代表提出用TransnationalCorporation—TNC代替MultinationalCorporation—MNC，原因是在拉丁美洲一体化文件中，MultinationalCorporation指安第斯条约组织成员国联合创办和经营的MultinationalCorporation—MNC。

l统一用跨国公司TransnationalCorporation—TNC

）说明2023/2/54

界定或判断跨国公司的主要标准：（4个）结构标准国际化经营业绩标准行为特征标准（二）跨国公司的界定标准所有权标准2023/2/55（一）结构性标准结构标准（StructuralCriterion），是指从企业从事生产经营活动跨越的地理区域角度来定义跨国公司。英国著名跨国公司问题专家约翰·邓宁（J.H.Dunning）认为，跨国公司“简单地说就是在一个以上的国家拥有或控制生产设施（例如工厂、矿山、炼油厂、销售机构、办事处等）的企业”。界定跨国公司的主要标准（4个）2023/2/56（二）所有权标准是指以跨国公司的股份拥有、管理控制所依据的法律基础作为划分标准。（1）有效控制的股权比重；（2）自身股票所有权的多国性：“无国籍性”。（但实际上要实现无国籍性是较难的）；

界定跨国公司的主要标准（4个）2023/2/57

（三）国际化经营业绩标准：主要指公司各项经营活动中来自国外的比重必须达到若干百分比(即采用跨国公司国际化经营程度的度量指标)。界定跨国公司的主要标准（4个）2023/2/58

（四）行为特征标准（经营管理特征标准）：强调经营管理上的“全球性”。指跨国公司应实行全球化经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，以全球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市场的盈亏得失

公司经营取向母国取向东道国取向全球经营取向跨国公司界定跨国公司的主要标准（4个）2023/2/59（三）联合国对跨国公司的定义

1986年，联合国在《跨国公司行为守则》中对跨国公司作了新的界定：1、跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体，不论其采取何种法律形式经营，也不论在哪一个经济部门经营；2、这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同战略；3、该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与其他实体分享知识、资源和责任。2023/2/51011（四）总结：跨国公司的定义：是指在两个或两个以上的国家从事生产经营活动的经济组织；这个组织有一个中央决策系统，组织内部各单位的活动都是为全球战略目标服务的；组织内部各单位共享资源和信息，共担责任和风险。2023/2/511

（一）实行全球战略（战略目标全球化）。以全球作为其活动的舞台。（二）对外直接投资，在国外开展实质性的经营业务。以对外直接投资作为跨国经营活动的主要方式。拥有或控制国外的生产和服务设施。二、跨国公司的主要特征

我们在美国设厂本身就是自找苦吃，只有这样才能真正提高我们的国际竞争力——你不去大海行驶，你就永远不知道风浪的险恶。

——张瑞敏2023/2/512（三）经营业务国际化（生产经营跨国化）。其生产过程在很大程度上都在国际范围内实现。这是跨国公司经营方式最基本的特征。（四）内部（一体）化。如采购一体化、生产一体化，营销一体化等。（五）技术内部化：技术优势保持在公司内部。母公司（中心）各子公司共同战略部署2023/2/513资料1：跨国生产，世界的主流

美国公司广泛地供应外国电器设备和零部件，如美国电子计算机产品出口中，有30%以上是零部件。美国的波音747飞机，有450万个零、部件，是六个国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业协作生产的。美国的福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地。正如美国前劳工部长在《商业的成功》中所描述的一样，一个美国人花10,000美元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中:3000美元给了韩国装配工人；1700美元支付日本公司的研究开发费用，700美元给了德国的设计师；400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，而200美元用于支付英国的广告商和售后服务。现在，跨国协作生产已成为世界经济结合的流行方式，其产品已经成为“世界产品”。2023/2/514通用电气公司(GE)是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司。GE的产品和服务范围广阔，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。美国的通用电器公司在世界26个国家和地区拥有250多家工厂。1996年GE在中国拥有8000名员工，建立了22家合资或独资企业；JefferyR.Immelt资料2：GE的全球经营

2023/2/515

第二节跨国公司的产生与发展一、跨国公司的产生源于垄断资本形成、资本过剩、资本输出。现代意义上的跨国公司，即现代跨国公司是第二次世界大战后的产物。它产生的物质基础和经济条件是：科技革命和世界经济一体化。2023/2/516（1）第一次世界大战（1914年）以前是跨国公司的雏形阶段:19世纪60年代，早期跨国公司诞生二、跨国公司的发展1.发展阶段演变（2）两次世界大战期间是跨国公司的成型阶段：19世纪末20世纪初，第二次科技革命通用、福特等公司建立并发展起来，海外扩张步伐开始加快。（3）第二次世界大战后至六十年代，是现代跨国公司突飞猛进的扩展和美国跨国公司称雄于世的阶段。（4）七十年代以来是“大三角”国家跨国公司“三足鼎立”，跨国公司形成全球网络的发展阶段。

2023/2/5172.公司数量方面的发展演变3.公司规模方面的发展演变：巨型跨国公司出现，例如世界500强企业。4.势力格局方面的发展演变：发展中国家国家跨国公司走上世界经济舞台，改变以“大三角”国家跨国公司独占局面。2023/2/518三、跨国公司的最新发展趋势（一）国际化和集中化程度更高（二）跨国并购成为跨国公司投资的主导模式（三）跨国公司的技术与研发活动趋向国际化（四）跨国公司的经营战略转向本土化（五）投资方式多样化2023/2/519第三节跨国公司的对外投资方式一、跨国公司对外直接投资的参与方式二、跨国并购2023/2/520一、

跨国公司对外投资的参与方式（一）股权参与的概念、类型（二）非股权参与的概念与种类2023/2/521（一）股权参与的概念与分类

1、概念股权参与或股权拥有是指跨国公司母公司在其子公司以股权占有份额形式拥有部分或全部所有权和控制权的投资。股权也就是所有权，是支配企业的关键。全部股权拥有和非全部股权拥有的差别就在于对企业的控制程度。2023/2/5222、分类部分股权参与

（合资经营）

多数拥有（母公司拥有子公司股权为51—94%）

对等拥有（母公司拥有子公司股权为50%少数拥有（母公司拥有子公司股权为49%—10%）

全部股权参与（独资经营）全部拥有（母公司拥有子公司股权为95%以上）股权参与程度

2023/2/523（二）非股权参与的概念、特点及类型

非股权参与是指跨国公司不以直接投资获取股权，而是通过与东道国企业签订有关技术、管理、销售、工程承包等方面的合约，参与东道国企业生产经营活动的各种形式的投资。它是以合同为基础的，也被称为合同参与、契约参与1.非股权参与的概念2.特点

非股权参与式国际直接投资的特点是：（1）投资物主要是技术、专利、管理技能、销售技巧等无形资产,是一种合约投资。（2）风险较小，因不用进行直接的货币和有形物质资源的投资。（3）凭借生产、技术和管理上的优势，以低成本获得较多利润。（4）实质上能够对东道国企业获得一定程度的控制权。2023/2/524跨国公司在国外的非股权安排主要有以下形式：1.许可证合同与特许经营合同

（1）许可证合同(LicenseContract)的含义

许可证合同，又称特许权合同，或技术授权。指跨国公司(授权方)与东道国企业(被授权方)签订合同，允许东道国使用跨国公司独有的注册商标(trademark)、专利(patent)、设计以及技术诀窍(know-how)等。

Agreementwherelicensorgrantsrightstointangiblepropertytoanotherentityforaspecifiedperiodoftimeinreturnforroyalties.3.主要方式（类型6种）2023/2/525

特许经营合同(Franchising）

是许可证合同的一种特殊形式，指跨国公司(特许方)以特许经营合同的形式将自己的无形资产转让给东道国企业(接受特许方)，后者按照销售额提成或按照总额缴纳特许权使用费。特许方不仅转让无形资产的使用权，而且同时还要求接受方使用统一的经营方法和管理模式。

Franchisersellsintangiblepropertyandinsistsonrulesforoperatingbusiness.2023/2/52627

麦当劳的特许经营麦当劳兄弟1937年创办汽车餐厅起家，通过改进厨房设备与生产程序，使汉堡生产制作速度大大提高，吸引了大量顾客。20世纪20年代初，麦当劳利用特许经营形式建立自己的经营体系。一开始，他们采取的是“第一代特许经营”方式，即只在开业之初指导店铺外观和外送服务的细节，以后就两不相干了。这“大撤把”式的方式造成了危机，许多加盟商按照自己的理解改变了汉堡口味，有的甚至增加了许多复杂的品种，这是对麦当劳经营方式的“腐蚀”。1955年麦当劳在芝加哥东北部开设了第一家"样板店"，并建立了一套严格的运营制度--QSCV运营系统，即优质服务、质佳味美、清洁卫生、提供价值。麦当劳借助这样的经营模式推行了第二代特许经营，全世界所有麦当劳使用的调味品、肉和蔬菜的品质均由公司统一规定标准，制作工艺也完全--样，每推出一个新品种，都有一套规定。麦当劳正是依靠这样的经营使其获得迅速发展。

【补充资料1】：2023/2/5

2.管理合同(managementcontract)

管理合约，是指跨国公司与东道国企业签订协议，向东道国企业派出专业管理人员，从事日常管理工作，由此取得一定管理与控制权的投资方式。

①跨国公司对自己不曾拥有股权的东道国企业，提供管理服务。②对自己曾拥有股权的东道国企业，在面临征用或国有化政策时，以管理合约的方式，保持部分控制权2023/2/528

3.交钥匙工程承包合同(turn-keycontract)

指跨国公司为外国企业或外国政府从事工程建设，在工程完工后，跨国企业负责试生产，在保证工程开工后的产品产量、质量等指标达到合同规定标准后，才将工程移交给工程的主人。

在这种投资方式中，跨国公司不仅可获取一笔可观的工程承包费用，而且还可为以后公司产品进入工程项目所在国市场作免费广告。

2023/2/5294.技术援助或技术咨询合约(technicalassistanceortechnicalconsultingagreement)

技术援助或技术咨询合约，指跨国公司向东道国企业提供技术人员，为东道国企业提供所需的技术服务，并按合同规定，收取劳务费用。该合约既可以作为许可证合同的一部分，也可以作为一个单独合同。与管理合约相区别，技术援助或技术咨询合同中的技术人员并未拥有对东道国企业的管理权，相反，跨国公司提供的技术人员必须在东道国企业的管理下进行工作。

技术协作合同2023/2/5305.产品分成合同（productionsharecontact）是国际油气田开发中的一种普遍的合作方式。资源国以其资源作为出资，来吸收国际投资，以实现其油气的勘探、开采、生产、销售。跨国公司在一个预先商定的分配方案的基础上分享企业的产品，外国公司购买的全部设备在合同期满后最终归东道国政府所有。2023/2/5316.国际工程承包国际工程承包是指一国承包商按照国外业主提出的条件，同意承担某项建设任务（水坝、管道、高速公路、地铁、机场、通信系统等），并取得一定报酬的跨国经济活动。从要素流动的角度讲（因为涉及到劳务、设备、材料等要素的国际流动），工程承包也是投资者进行对外投资的一种方式。2023/2/532二、

跨国并购（一）跨国并购的含义、特点（二）跨国并购的分类（三）20世纪90年代中期以来全球跨国并购发展的特征2023/2/533跨国并购是指国际投资主体（如跨国公司、跨国银行等）通过一定的程序和渠道，并依照东道国的法律取东道国得某现有企业的全部资产或足以行使经营控制权的部分资产的投资行为。（一）跨国并购的概念、特点1.概念2023/2/5342.具有协同效应。

协同效应指两个公司并购后，企业的总体效应要大于与并购前两个公司独自经营的效应之和，即“1+1＞2”。包括:

管理资源、营销和分销网络的综合利用；采购方面的协同一致；避免重复生产

有助于跨国公司在短期内达到最佳经济规模，产生规模经济效应。互补性资源（尤其是科技资源）综合利用。有助于跨国公司培养核心竞争力。（二）跨国并购的特点1.可使跨国公司迅速进入东道国（速度优势）EX.据说海尔如果成功并购美国的美泰克公司，将会获得美国家电市场16%的市场份额，这是任何一家公司在短期内无法完成的。但这次并购由于多种因素限制而未成功！2023/2/5353.获得战略性资产的优势。战略性资产是指稀缺、专用、不易模仿和替代、在要素市场上难以自由交易，并能赋予公司竞争优势的资源。包括：技术、管理诀窍、营销知识、分销渠道、商誉和品牌、研发和创新能力等。战略性资产通过内部积累需要较长时间，通过并购能在极短时间获得。4.利于绕过贸易壁垒，寻求新市场和市场优势。EX.TCL收购德国施耐德公司使其获得了欧洲市场高达2亿欧元的销售额和多于41万台彩电的市场份额，超过了欧盟给予中国7家家电企业40万台配额的总和。2023/2/536（三）Cross-borderM&As

分类

互惠互利

横向并购纵向并购行业关系

混合并购支付方式

现金收购股票收购法人变更

吸收兼并创立兼并善意收购恶意收购2023/2/5371.按并购双方所处的行业关系，可以划分为：横向并购、纵向并购和混合并购三种。

横向并购：或水平型并购，是指生产和销售同类产品或生产工艺相近的具有竞争关系的企业间的并购行为。在制药、汽车、石油、服务业行业典型。如2007年万向并购美国福特零部件业务。!!!

纵向并购：或垂直型并购。是指生产过程或经营环节相互联系的企业之间或具有纵向协作关系的专业化企业间的并购行为。是一种供货商与顾客间的并购。混合并购：指从事不相关业务类型的企业间的并购。2023/2/5382.

按收购兼并所采取的支付方式，可以划分为现金收购与股票收购。

现金收购是指收购方通过支付一定数量的现金来购买置换目标公司的资产或股权。

股票收购也称换股并购,是指收购方直接以股票作为支付工具,按一定比例将目标公司的股权换成本公司的股权（即并购方增发新股换取被并购企业的旧股）,从而获得目标公司的财产权或控制权的并购出资方式。往往通过增发新股方式实现。2023/2/5393.按收购兼并公司法人的变更情况，可以划分为跨国兼并（Cross-border

Mergers）和跨国收购（Cross-border

Acquisitions）。跨国兼并是指在当地或国外企业的资产或运营活动被融入一个新的实体或并入已经存在的企业。跨国兼并的最终结果是两个或两个以上的法人合并成为一个法人。在跨国兼并中，被并公司的法律实体地位已不复存在。跨国收购是指在已经存在的当地和外国附属企业获得占有控制权的份额。跨国收购的最终结果不是改变法人的数量，而是改变被收购企业的所有权归属。2023/2/5404.按收购兼并是否是在兼并双方互惠互利的基础上进行，可以划分为善意收购与恶意收购。善意收购是指并购方开出合理的并购价格，与目标公司股东和经营者协商并购条件，在征得其理解和配合后进行的并购。恶意收购是指并购方未征得目标公司理解和配合的情况下，不顾被并购方的意愿而强行收购目标企业。问题：达能提出并购娃哈哈非合资公司股权是善意的吗？？2023/2/541黑衣骑士（二）20世纪90年代中期以来跨国并购发展的特征(区域、部门及行业、支付方式等p141-p144）特征之一：发达国家是跨国并购的主体，其中欧美公司是最主要的参与者主要目标国（出售）：英国、美国、德国特征之二：跨国并购的行业主要集中于服务业,第二产业比重趋于下降1999年全球跨国并购交易中，初级产业、制造业和服务业的比重分别为1.3%，38.2%和60.5%

2023/2/542特征之三：跨国并购的增长速度快

20世纪90年代以来，跨国并购的平均增速（30.2%）超过了FDI的平均增速（15.1%）。全球范围内FDI有80%以上是通过跨国并购方式实现的。特征之四：现金交易仍占主要地位，股票互换在跨国并购支付方式中发展迅速1997年以前采用现金方式的跨国并购项目数和金额均在90%以上，但自此之后换股交易方式所占比重不断增加。2000年美国以股票加现金的方式支付的部分占到72%。2023/2/543特征之五：横向并购的比重不断增加，成为跨国并购的主流这与企业日益关注其核心业务以应对激烈的国际竞争有关特征之六：单项跨国并购的规模不断扩大大型并购交易（megadeals）增多，但大多以股票互换方式进行交易例如：在1999-2000年期间单项并购的规模不断扩大，并购价值超过10亿美元的项目在2000年达到141项。2023/2/544一、跨国公司的法律组织形式

第四节跨国公司的组织形式与组织结构1母公司(ParentCompany)2子公司(Subsidiary)

3分公司(Branch)4避税地公司跨国公司的法律组织形式是只涉及企业资产所有权形式。2023/2/545国外子公司(全资子公司)

独资经营国外分公司

合资经营跨国公司经营形式

跨国公司的法律形式与投资方式的关系图合资开办子公司

2023/2/546全资子公司

独资经营国外分公司

合资经营跨国公司

母公司跨国公司的法律形式与投资方式的关系图合资子公司

子公司

分公司

独资经营2023/2/547二、跨国公司的管理组织结构

（一）组织结构的含义

跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。

管理组织结构的作用在于提高企业的管理效率。推荐阅读：《壳牌公司的组织变革》，2023/2/548公司的活动负责跨国经营的组织负责人直接出口与间接出口出口部出口部经理，向国内营销经理报告海外生产或国际投资增加国际业务部国际业务负责人，通常是母公司副总经理国际投资规模扩大，跨国经营活动多样化全球性组织结构（分别按职能、产品、地区设立分部或将三者作为不同的维度建立矩阵结构）对跨国经营负责的不止一人（二）跨国公司各种组织结构类型及其特点2023/2/549（二）跨国公司各种组织结构类型及其特点1.出口部组织结构出口部是企业在国内组织结构的基础上，在销售部下设立一个出口部，全面负责本公司所有的国际业务。母公司与海外子公司的关系比较松散。2023/2/5502.国际业务部组织结构随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断增加，设立独立的由企业副总经理负责的国际业务部来代表总部管理、协调本公司所有的国际业务。通常直接负责母国以外的各国子公司的管理，直接对总经理负责。国际业务部组织结构缺点是：①国内、国际业务相互隔离。②不利于国内、国际部门互相支持和协调,也不利于在统一的战略目标下进行公司资源的整体优化配置。国外子公司一般不与总部建立直接联系；。

适合:从事全球性生产经营不久，产品标准化，地区分布不广的中小型跨国公司。2023/2/5513.全球性组织结构把国内一般企业的分部组织形式扩展到全球范围，即由企业总部从全球的角度协调整个企业的生产与销售，统一安排资金，统一分配利润。不再将企业经营分割为国内经营和国外经营。具体包括按产品、地区、职能、矩阵、混合等5种分部形式。2023/2/552

含义:

是以管理的职能分工为基础，在母公司总部之下设立一些全球性的职能分部，各部门由一名副总经理分工领导，负责各自领域内的所有国内外业务。决策权高度集中于母公司，是欧洲TNCs广为采用的组织形式。(1)全球性职能分部结构2023/2/553

（2）全球性区域分部组织结构含义：是按照地区设立分部，由母公司副总经理担任各地区经理，负责某一特定地区的生产、销售、财务管理等，总公司负责制定一些全球性的经营目标。优点：能更好地针对区域内经营环境的变化，改变产品生产和销售方式。缺点：容易助长地区本位主义，忽视公司的全球战略目标；增加了管理层次，会造成机构重叠。2023/2/554（3）全球性产品分部组织结构含义：

——是以公司主要产品的种类及其相关服务的特征为基础，在全球范围内设立若干产品部的分权式组织结构。优点：

——有利于按顾客需求和产品寿命周期不同阶段改造和开发新产品；有利于实现产品的全球销量、规模经济。缺点：

——加重了公司内部协调工作的困难；还会因各部门自成体系而造成人、财、物的浪费。适合于具有全球性生产经营经验，产品多样化程度高，研究开发工作较多、消费市场分散的跨国公司。2023/2/555（4）混合型组织结构

董事会总经理总部职能机构副总经理技术副总经理产品B副总经理地区B副总经理财务副总经理地区A副总经理产品A指跨国公司同时采取两种或多种组织结构。适应于产品系列很多、市场覆盖范围广、顾客群的需求特征强、经营战略处在调整期的企业2023/2/556（5）矩阵型组织结构

董事会总经理总部职能机构副总经理产品B副总经理地区B副总经理产品A副总经理地区A产品B、国家A各营运公司的主管要向两名上司负责，利于促进各部门，各层次经理之间的合作与协调。但机构庞大，运行成本高。适应于多产品、大规模的企业。2023/2/557第五节跨国公司的转移价格策略

一、跨国公司的转移价格的含义二、跨国公司转移价格的具体形式（途径）三、跨国公司转移价格的动因2023/2/558一、转移价格的定义

转移价格是指跨国公司内部交易（母公司与子公司、子公司与子公司之间进行交易

）时使用的，由母公司高级管理人员制定的价格，它不受价值规律和供求关系的影响，具有随意性和机密性，是实现全球战略目标的工具。

包括有形商品、服务、有形资产、无形资产的交易。2023/2/559二、转移价格的具体形式利息

零部件的进出口价格

固定资产的出售价格

劳务费

母公司利润

子公司成本佣金、回扣、管理费2023/2/560三、采用转移价格的目的

（动因）：总的目的是为了实现公司全球利润最大化。（1）减轻所得税负担通过增加在高所得税国家子公司的成本，降低其利润，减少在低所得税国家的子公司的成本，提高其利润。

（“微笑着亏本”）。

（2）逃避关税

2023/2/561转移价格运行机制（逃税）美向德供应零部件：市场价：500元/件德向美供应产品：市场价5000元/台美国税率30%德国税率25%400元（低出）美国德

6000元（高进）转移价格：跨国公司与其关联公司之间的交易价格2023/2/562（3）规避管制，调拨资金，保证利润和资金的顺利返回为减少利润返回时的损失，公司可用较高的转移价格向子公司提供零部件、专利技术、销售诀窍和管理财务等，并巧立名目向子公司分摊各种费用。这样做的实质是把子公司应返回的利润转化为应向母公司支付的各种费用，同时也可根据公司的需要随时抽调资金。因为在一般情况下，各国对子公司支付费用所引起的资金流动是不征税，也不加以严格的限制的。2023/2/563（4）规避各种风险采用转移价格可使跨国公司经营策略富于弹性，克服外汇风险，适应东道国政治因素的变化。（以较低名义利润的方法，掩盖其利润的真实情况

）（5）控制市场，增强竞争地位

——跨国公司利用转移价格来支持国外子公司的竞争。

——扶植新公司，增强新建子公司的竞争能力。2023/2/564第六节世界大型跨国公司一、世界大型跨国公司二、关于跨国公司的排名问题三、世界500强的位次变化、地区分布(自学)四、世界500强的行业特点(自学)2023/2/565一、世界大型跨国公司大型跨国公司是指规模处于金字塔顶端的跨国公司，通常以世界500强为代表。全球500强是国际级大企业的代表全球500强是世界经济发展的主导力量2023/2/566二、关于跨国公司的排名问题（一）排名依据：《财富》（Fortune)、《福布斯》(Forbes)、《商业周刊》(BusinessWeek、《金融时报》(FinancialTimes)排名依据：

——《财富》直截了当，“世界500强”以销售收入为依据排名，较重视企业规模。

——《商业周刊》和《金融时报》则都是把市值作为主要依据。

——《福布斯》更细致些，综合考虑年销售额、利润、总资产和市值。其中，《财富》500强凭借其47年的悠久历史具有最大的影响力。2023/2/567补充资料1：

《财富》500强排名

财富500强的评选完全依据公开资料，并根据《财富》杂志对企业界的长期研究来进行。全球500强和全美500强都是根据销售额排定。同时还有其他项目的排名，主要包括：利润、资产、股东价值、员工人数等排名工作有一套完整的操