第六讲企业全员自主管理

安全生产系列讲座第六讲全员安全管理全员自主改善活动造就一个生机勃勃的安全生产车间主讲张俊杰教授中美华管理科学研究院以作业长制为中心经营目标重点准绳设备点检制企业标准化作业基础自主管理活动计划值理论上层中层管理基层管理工作模式基层经营管理决策中心利润中心成本中心基层管理意识模型权利委让专业搭接作业长为中心工序服从全员管理运营组织职务资格双轨制对人的培养与管理权变理论作业长对人的管理业务知识与人物性格分析表姓名出生年月日年龄进厂日期工龄职务资格兴趣爱好特长总评厂内外活动健康状况序号知识与性格要素内容123456789诚实信赖感谦虚人情味宽容性感情性忍耐性毅力沉着对人态度诚实受人信赖言行谦虚道德和人情味容许人家有错不感情冲动耐心好有克服困难的勇气和毅力沉着序号知识与性格要素内容1011121314151617181920212223242526272829303132集中力说话机敏性明朗直率虚荣心性急宗教感整理柔软性朝三暮四关心人利已性意志力责任感灵活性严格性业务知识一般常识理解力判断力创造力表现力对事务能集中心思善于言辞动作敏感人品开朗心境直爽不虚伪不慕虚名不急燥、不发火不拘泥于个人的宗教信仰能很好地整理整顿想法中有柔软性没三分钟热度很好地关心人不以自己为中心意志坚强责任感强对事物敏感、灵活对自己严格对担当职务的知识作为人的一般知识对事物理解力强能区别事物的好坏具有丰富创造力能使对方易懂序号知识与性格要素内容3334353637383940414243444546474849505152535455计划力指导力统率力实行力说服力观察力分析力改善力决断力自主性笔记力作文力安排力折中力记忆力批评力计算力协调性职务速度正确性报告性联络性道德性对工作有计划性对部下、后辈能充分加以教育有很好地组织好部下、后辈的能力决定了的工作马上去做能使对方很快地得到理解对人的想法、行动、事物有观察力对事物能做理论上的分析始终具有改善的意识对事物决断快自觉地争取工作资料的整理确实进行文章的写法对工作的安排如何折中的方法和成果如何记忆好对方错了能加以批评数据的计算快协助对方推进工作工作完成快完成的工作很正确正确地向上司、关联部门报告上司的想法正确地向下指示对上司、前辈的态度好5010010050分析观察决断实行力指导统率计划方案表现说服创造改善理解判断力一般常识诚实谦虚业务知识自主性作文笔记能力职务速度（正确性）安排能力折中能力记忆计算能力业务知识人物性格报告性联系性协调性信赖感有人情味柔软性（非）宗教感喜欢帮助别人利己性责任感沉着性（非）感情的宽容性集中力机敏明朗意志坚强虚荣心性急整理能力人的知识与性格要素分析图优势弱点综合能力作业长任务雷达图自我测评方法

一、根据作业长的职责，设立十二个大项目，每个大项目又可以分为几个小项目，首先对每个小项目进行鉴定，打分（1—10），对这些小项目的得分数合计求出平均值，即为该大项目的分数值。二、再在雷达表上A—E中相当的字母上打圈。10分（满分）………A8分以上不满10………B6分以上不满8分……C4分以上不满6分……D4分以下………………E三、把每一个圈用直线相互连接起来，就出现一个图形，从这个图形上可以看出作业长在一个时期内那些工作干得好，那些工作干得不好，有那些长处和短处。四、自我考核划出一张雷达表，用蓝色涂上，这样把自己的考核和上级的考核加以对比，就一目了然地看到自己的差异，作为今后的努力方向。ABCDEedcba12人际关系1作业计划安全管理7环境管理8劳动管理9作业研究10培养部下112作业控制3质量控制4成本控制5设备管理6物料管理计划值体系业务体系计划值PDCA循环图计划值的特点：追求难，不追求超，100%±？计划值是挑战值公式：前期实际+前期失误+创新成果计划值不是计划，是指导编计划的工具（两套PDCA的循环）计划值水平是以系统中最低标准确定的计划值是保密的，是企业经营中的核心机密P（计划）编制各种计划D（实施）作业A（处理）改进措施C（检查）实绩管理P（计划）编制计划值计划值计划用基础数值管理目标、管理基准推行自主管理的目的自主管理是促进企业广大职工在自己的工作范围内，自愿结合成小组，针对企业生产管理过程中的各种薄弱环节，实现全面全员改善活动，是作业长制运营原则中以人为本的具体体现。其目的是：1、培养与选拨人才，不断创造一个生机勃勃的生产现场。将现场变成创新、创业的环境，提高职工素质。2、提高企业经济效益，增强企业活力，从长期反复的生产活动中通过全员管理，减少成本消耗，增加人的附加值，创造企业的管理效益。3、增强职工的主人翁责任感以及各级领导的民主意识。4、增强集体观念，形成一体感，满足职工个人的成就感和价值的实现。

自主管理活动推进组织机构1、厂成立自主管理活动委员会。成员组成：由一名作业长任主任厂自主管理活动委员会成员组成：由生产、技术、设备人员及部分工长组成；作业区自主管理活动小组，成员组成：由作业区工长任组长及部分员工组成。2、工厂自主管理活动委员会职责（1）制定年度自主管理活动的工作方针和目标；（2）讨论工厂自主管理活动工作计划及年度工作总结；（3）组织优秀自主管理成果及优秀小组、优秀个人评选、成果发布、效益核算及奖励制度制定等。3、生产厂可根据作业区的个数成立相应的自主管理小组。组长由工长轮流担任，委员由作业区部份职工担任，根据工厂生产运行情况组织职工有计划的开展改善活动

。自主管理委员会职责1.根据本厂经营方针，制定委员会年、季度工作计划，并将实施情况定期向职工报告；2.组织全体职工对生产操作、设备管理、安全活动、成本核算、环保管理等实行群众性自主管理及改善活动；3.对自主管理活动，从立项开展、组织实施、成果发表、评价、发奖实行全过程管理；4.自主管理委员会与其他委员会密切配合，积极开展各项自主改善活动，实现群众性的自主管理的良性循环；5.组织管理成果申报，效益核算、经费解决及日常管理推进等事宜；6.每月召开一次自主管理委员会，设定当月工作内容，检查上月计划完成情况，总结经验，不断推进自主管理活动的深入开展。自主管理活动的基本程序成果一张纸表示法类型编号课题名称小组名称组长成员有关人员平均年龄平均工龄文化程度发表日期7、实际效果与经济效益10、今后打算1、选题理由9、遗留问题6、实施对策8、巩固措施3、现场调查5、设定目标2、活动日程4、要因分析自主管理活动的方法PDCA循环计划－实施－检查－总结两个目标上级和本单位5W1Hwhatwhenwherewhowhyhow45128575要素（5）人、机、料、法、环境5七种工具排列图因果图分层法对策表直方图散布图控制图八个步骤1、选题理由2、确定目标3、现状调查4、要因分析5、制定对策6、组织实施7、检查效果8、评定总结784251培养全员掌握5WIH分析方法5WIH现状为什么分工改善目的（why）干的目的有无必要定由理由是否充分对象（what）干什么为什么要干这个定标能否干别的地点（where）在何处干为什么在此干定点能否换更好的地点干时间（when）在何时干为什么此时干定时能否换更好的时间干人员（who）由谁干为什么由他干定人能否换别人干更好方法（howtodo)用什么方法为什么这样干定法能否有更好的方法培养全员掌握七种工具

分层表对策表散布图排列图

因果图直方图控制图

自主管理循环和八个步骤说明

47285154—PDCA7—七种工具2—两个目标8—八个步骤51—5W1H5—人机料法环提出问题选择课题标准化制度化了解确认效果制订措施的具体实施计划分析现状拣出问题了解现状设定目标实施措施对策研究方案处理检查执行计划CAPD85432176自主管理活动成果案例某厂自主管理活动成果案例某厂自主管理活动成果案例某厂自主管理活动成果案例使人感到充实生活幸福企业的繁荣对社会的贡献尊重人的精神人生的欢乐·畅所欲言的气氛·发挥个人的能力·自主性的发挥·人性的尊重(能感受到喜怒哀乐)企业的成长安全安全环境舒适生产的发展更快质量更好成本下降完成改善活动设定目标生机勃勃的人和企业愿意表现自己想有一个欢乐的同心协力的工作场所提供一个愉快的工作场所有效的企业活动同心协力的工作才是欢乐的高效率企业是大家集中起来进行协作劳动的场所与一人相比,更多的人一起劳动才能生产丰富的且价廉的物品想要生存一定要相互帮助一个人不能够生存企业必须进行产生更高价值的活动企业若无人则不能存在创办生机勃勃的生产现场人人参加管理创造学习型企业企业安全工作激励机制20条每月评选安全工作十佳活动。只要对安全生产做出贡献，都要记录在案，每月评选出十项对安全生产有贡献的人与事，做为十佳给予表彰。每季每年评选安全工作标兵一名。每季评选一名，季度安全工作标兵，每年评选一名年度安全工作标兵，以嘉奖对企业安全生产做出突出贡献的功臣，嘉以重奖。每年度评选安全工作团队。每年评选出数个安全工作集体。激励群体自主安全管理取得优秀成果的班组、作业区。企业实现百日无事故给予集体奖励一次。安全生产按天记，部分修性表彰，珍惜每一天的安全成果，形成全员保持安全每一天。全年无事故设激励奖。广泛开展事故预想活动。奖励提出“事故预想”的设计者，提出即奖，优秀的重点奖，形成人人研究设计可能发生事故的现象，分析原因，形成案例，做为企业的安全管理培训教材。提出增加新的“事故点”管理项目者奖励。鼓励人人研究可能发生事故的点，不断增加事故点管理对象，将安全管理落到实处。１２３６５４奖励在生产过程中发现隐患的作业者。发现不安全隐患及时报告，分析其重要性给予不同级别的嘉奖。形成人人寻找事故和灾害隐患的安全防范意识。奖励在设备运转中发现故障的作业者，在设备运转中只要发现故障及时报告，记录在案，奖励故障的发现者。将设备事故解决在萌芽之中。现场安全委员会组织全员寻找生产过程的薄弱环节，开展自主改善活动，对改善所取得的成果经评选给予不同程度的奖励，重大安全管理改善成果，要加大奖励力度。凡提出有价值的安全管理工作的合理化建议，一旦采纳均给予嘉奖。鼓励全员提高管理意识，关心安全生产，参预安全管理。作业人员要不断研究先进的、保障安全的操作法总结形成规范。企业以个人的名字，命名操作法，以资激励。发现他人使用的工器具不符合安全标准规定，给予发现者奖励。形成人人互相关怀的群体保护气氛。７８９101112举报未经考核合格的人上岗作业，奖励举报人。给全员提供监督企业领导违反规定的行为。他人因误动作，使作业发生异常，出现危险时实施紧急保护者，要嘉奖保护者。重奖捍卫安全作业的勇敢者。发现设备安全保护装置失效，要及时报告，奖励发现者，形成人人注重安全保护装置完好的安全意识。发现他人劳动保护用品不完备，不符合标准者，奖励发现人，形成人人互相关怀，负起保护人的安全责任。提倡多能化，现场作业人员通过考核多取得一个工种资格者，提高半级工资。使全员提高多能素质是有效提升防事故能力。推行安全工作排行榜制度。每月进行一次安全诊断，对作业区进行安全工作综合评价，进行排行，显示出最好、最差，给予的评价。131415161718企业可自行设定安全师及高级安全师的职位。不受学历限止，经培训考核取得安全师，高级安全师资格者，发资格证，在企业内部承认工程师高级工程师，资格待遇。发现企业环境污染违反国家环保政策可向政府有关部门举报，对举报者要给予奖励。1920

激励机制可以根据企业的具体情况提出20条、50条或100条，只要有利于激励全员安全管理就是有价值的。将事故损失费，转为培训人，提高人的素质，实现全员管理安全，全员开展改善活动，用人的智慧，消灭事故萌芽，才能收取到“以人为本”的真正效益。应知应会考试持证上岗1。作业者2。作业方法3。防护工具4。作业环境5。设备器具6。材料用品指摘点、指摘度、定量诊断管理防灾、环保、标准化、5S、日常安全巡视事故灾害均发生在现场A.B