某选煤厂项目部年质量工作总结

**项目部2007年质量工作总结**选煤厂工程于今年8月份正式开工，投标价7270万元，其中土建3000万元。截至目前，除精煤仓工程外大部分工程主体都已经封顶或者接近封顶。精煤仓由于甲方桩基工程延误，使得整体工期顺延。项目部自进场就着眼于质量管理工作的基础建设，建立健全质量管理体系，制定了切实可行的质量管理办法和相关制度。以此为纲，严格质量控制程序。为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将**项目部质量管理工作情况总结汇报如下：一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各职能小组工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量、进度责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量、进度责任制”，即主任工程师作为“周质量、进度责任领导”负责当值周的工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”，负责周质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。3、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。4、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。5、严格“值班制”。对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。6、具体建立技术人员24小时值班制为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了《值班制度》、《试验员值班制度》，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。三、质量管理机构设置与人员配备情况（见质量管理体系附图）四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术组编制的《**选煤厂工程施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工能按期、保质、安全的进行。2、质量控制措施<1>加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。<2>建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各岗位接口衔接良好，抓好质量教育和培训工作，抓好技术交底。项目部根据公司及处编制的相关程序文件要求，分工明确，责任到人。<3>加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。<4>加强质量通病的防治工作。质量通病的防治工作是个经验积累及利用的过程。项目部安质组着眼于长远立足当前，将可能出现的质量通病预先列队，并由项目部技术人员拿出预防手段，严格执行施工规范要求，使得工程质量得以有效保证。五、质理管理体系的建立与实施情况1、质量目标项目部按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各岗位质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制<1>严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。<2>严格执行技术规范和操作规程。<3>实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量，并尽量采取新技术、新工艺、新设备、新材料。<4>加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控、定位放线及验收并做好记录。<5>严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。<6>严格按照规定做好各项检验。首先由施工队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工。<7>工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。<8>项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。9>建立技术档案，做好资料的编制。平时注意资料的积累。<10>、工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按规范和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。六、质量教育与培训情况目前的整个施工过程中，项目部注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由技术员召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。七、质量检查记录及质量工作的反馈情况在现场施作中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月抽查形式强化质量控制程序，在一系列的实施与工作的不断改进中，形成以下质检工作内容：1、为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决”，技术组采用“碰头会会议纪要”的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组，督促其三日内务必落实；2、砼的浇筑质量影响着我项目部砼质量控制的基本要求：内实外美。为了保证砼的浇筑质量，项目部要求当值技术员砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周不少于三次的砼浇筑质量抽检，并进行评价；3、为了进一步规范现场施工行为，加强对现场的控制，加强企业文明施工形象，工程组、安质组坚持组织相关小组进行“工程质量、文明施工及安全月度大检查”。通过每月不同主题和不同侧重方向的各方面检查，消除质量与安全隐患，整改现场不规范工序操作，强化“工完料尽场地清”文明施工形象。八、与劳务队伍执行合同中相关工程质量的落实情况与劳务队伍签定合同中关于质量方面的条款：1、本合同工程质量应达到：一次验收合格率100%，优良率90%以上，创优质工程。2、乙方必须严格按照施工图纸、技术交底、甲方的要求及有关施工技术规范施工，并接受甲方人员的监控。3、乙方应按照甲方贯标工作的要求及时准确地报送有关资料，积极配合甲方完成与此有关的各项工作。4、在施工中发生质量事故时，乙方应及时书面报告，并承担相应责任和费用。5、质量的奖惩执行甲方处技术部制定的《工程质量管理办法》。6、甲方对工程质量实行一票否决权，工程质量不合格，一律不予计价。因质量不合格而发生返工费用及造成的工期延误均由乙方自负。7、保修期间，乙方应积极主动承担维修作业，并负责一切费用支出：<1>乙方在接到甲方通知后7天内，应立即派足人员进行维修。<2>甲方保留自行维修的权利，但在维修前首先通知乙方及时派人前来共同确认；如乙方未能在规定时间内派人确认