企业产品经理的辞职总结报告

企业产品经理的辞职总结报告我们的欲望和消费阈值在不断上升，两者互长，让你我愈发焦虑。我们不敢轻易离职，却又在时刻窥探更好的时机，但离职再求职的怪圈永久无法轻易跳出。下面是我带来的企业产品经理的辞职总结报告。

现如今，即便你身处BAT这样的大公司，国企央企这样的大企业，也无法一干五十年而不用面对离职带来的焦虑。特殊是90后一代的求职者，不行能再找到一个养你一辈子的公司，更不用说在公司混吃混喝。

我们随时可能面临公司裁员，工程重组，被炒鱿鱼，甚至公司倒闭等等状况。

201*年的经济大环境不好，我们有目共睹，而我们的欲望和消费阈值在不断上升，两者互长，让你我愈发焦虑。我们不敢轻易离职，却又在时刻窥探更好的时机，但离职再求职的怪圈永久无法轻易跳出。

该如何更理智的面对离职，更清楚的再求职？再上升一个层级，该如何降低大环境对自身的影响，更沉着自由地穿行于钢筋水泥的欲望之都呢？或许在我们离职之后，该静下心来，做一次总结盘点。

一、工作总结

1.1梳理工作内容

每一段职场经受，都有相应的工作内容。这里我建议可以采纳如下两种方式进展梳理：

（1）以时间导向梳理，适用于较零散综合性质的工作

从初入公司开头，我依次接手了哪些工作，将这些工作内容尽可能细化地呈现在时间轴上；然后可以对细化详细的工作内容作一个归类划分，将时间轴分割为不同的阶段；再对不同的阶段提炼和归纳核心工作内容，抽取该阶段的目标与最终工作成绩为阶段概要。

以时间轴为导向，能清楚地带我们回忆一段职场的亲身经受，避开遗漏某些工作内容，缺失该有的职场经受完整性。

（2）以结果导向梳理，适用于较完整工程性质的工作

很多公司对待一个工程的成败往往是以结果衡量的，一个工程是否在预期内产出价值，带来收益，关系到工程是否连续运行。

在可控性的时间内，以结果为导向考核工程成败，产品价值以及团队力量，对中小创业型公司有很大意义。低容错性质的平台企业，可以多用结果导向治理员工。

对个体而言，我们同样简单猎取到工程结果。

所参加的工程是否胜利，是否给公司带来价值，自己在工程中扮演了什么角色，担当了什么工作，产出了什么内容等；再回忆我们的工程预期是什么；为此做了怎样的规划；详细是如何去执行的；最终再check我们的工作成果。以结果为导向，闭环思维梳理我们的工作内容。

1.2梳理工作收获

可以从以下几方面梳理自己的工作收获：个人力量成长（硬实力软实力）；人脉收获，阅历积存财宝积存，以及其他工作外延的收获。这局部我会重点放在其次局部：个人成长里说明。

我们可以列出一个收获清单，临时集中在工作对个人力量的提升方面即可。一方面这是对自我工作的认可，一方面在接下来的求职面试中也会用到：面试官常常会问你“从上一份工作中收获了什么？”

对于产品经理来说，除了产品工具的使用，懂点技术，更多的是软实力：思维力量、沟通力量、表达力量、学习力量、团队协作力量、抗压力量、审美力量、文化修养等等，而软实力的培育不是一朝一夕就能完成的，需要一个长期积存的过程，这也是为什么一年多工作阅历的产品经理跳槽工资不能大幅上涨的缘由之一。

1.3工程成败分析

许多人离职之后就完全抛开了上一份工作，不会对自己的工程和产品做成败分析。特殊是工程失败，避之生怕不及。

这一方面是自己在职时就没有重视所在工程，没有一个长远的思索：工程进展与自己的职业进展有没有深刻联系？许多时候也出于职场的无奈。

但多数人的确是将工作当成求温饱的一个手段，将平台当成一个跳板，将自己视为承受工作安排的员工。

做工程成败分析有利于自己吸取阅历教训，避开掉入遇过的坑，无论是对再就业或者创业都有所帮忙。

产品经理在做产品时往往要将产品当成自己的孩子，更有必要做分析总结。自己的孩子夭折了，固然伤心，但是为什么会夭折，这才是值得深究的。

1.4离职缘由分析

每个人离职都有自己的缘由，有些人是主动离职，有些人是迫不得已。

对于主动离职的人来说，更有必要回忆一下自己当时为什么要选择离职？是看不到公司进展的盼望，看不到自己晋升的时机，看不清自己将来的一个职业方向？当时自己离职的动力是什么？有没有做下一步的准备？这些都需要静下心来，认真想想。

奇葩说有一期说的是“生活被工作填满，该不该离职？”其实说大了是价值观选择的问题，每个人都有自己要追求和想过的生活。

对于我自己来说，我可以承受工作被生活填满，但填满之后，假如是一份持续输出的工作，我想就算身体不累，灵魂也肯定会累的。我需要输入新的东西，对生活产生新的见解，我会选择离职。

二、个人成长

2.1个人品牌塑造

对于求职者来说，我们往往是要依附于公司和平台的。

●志明好厉害，在鹅厂当产品经理

●志明好厉害，是知名高级产品经理

如上两种，你盼望自己成为哪一种？

前者是依托于公司，通过企业衬托自己，而后者已经具有了独特不行消灭的个人属性，超越了公司背景，头顶属于自己的光环。

好的平台能为自己加分，但即便平台一般，培育出属于自己的个人属性，个人品牌价值之后，加分幅度远大于好平台，而且超越了时间和空间的局限。

所以，当我们在一家公司任职时，不要仅仅只想着完成自己的本职工作，要多想想：

●除了所在工程组外，如何让更多人记住我？

●我的价值仅仅在于工作输出的一点成果吗？

●我做了哪些工作外延的事？

●当我离开了这里，除了自己工作所做过的事情外，还有哪些是独属于我的？

●别人是通过我哪些特质记住我的？

●我现在拥有的，哪些是带不走的，可以伴我一生的？

当我们常常思索这些问题的时候，成长的意识和个人品牌意识得以培育，就能承受更大的压力，付出更多的努力，力求在公司企业的平台根底上，在精彩完本钱职工作的同时，淬炼独属于自己的力量和资源。

我自己做产品经理，除了完成自己的本职工作内容，任职期间我接触了公司部门外很多同事，其他公司一些老板，同行等，力图盼望别人记住我，不是由于我所在的公司和所做的工作。

●公司手游产品上线时，我会尽自己之力尝试软文为产品做宣传推广；

●友邻公司新增新媒体工程需要培训共享时，我会尽可能做足预备去共享沟通；

●业余时间自己始终在做着社群运营；

●坚持着自媒体写作；

以至于离职时，有同事的祝愿是“祝早日成为自媒体大V”；调侃我是“软文哥”等。这些标签并不能定义一个完整的我，而我庆幸的是通过这些标签被更多人记住，这已超越了工作本身带来的意义和价值。

成长之路还很漫长，我会砥砺前行。

2.2收入财宝积存

收入财宝的积存直接关系到你离职和再求职的间隔时间；关系到能留有多久空档期去静下心来好好梳理和规划自己接下来的职业进展；关系到自己是否有足够时间和金钱去再学习和输入。

因此对于大多数工薪族来说，有必要养成记账的习惯，对自己的收入和支出做清楚的熟悉，有意识地定存肯定工资到固定银行卡等。在离职时，留有足够盈余为下一份工作做预备。

固然假如你能产生被动收入，期权、股票、基金、增产产品（房屋等）、课程、广告位、其他收入等，对财宝积存和应付突发大事（离职等）是有很大帮忙的。

财宝需要积存，保持收支盈余，养成良好的理财习惯，突遇离职也不会慌乱。

2.3人脉资源扩展

进入职场后，一周有至少5天，一天有至少8个小时，我们是与同事一起度过的。而除了自己所在的工程组和部门外，与公司其他人的沟通和来往是很少的。

如何专心维护好同工程组和部门成员之间的关系，如何扩展熟悉更多的同事，需要我们自身有精彩的工作力量，团队协作力量，用真心加以维护和沉淀。

在职场的人际交往中，除了自身扎实的工作力量，前文说到的个人品牌价值能为你加分；同时时刻保持双赢思维，乐于协作，能让你拥有好人缘；主动了解同事的特点和爱好，发觉同样兴趣爱好的同事，往往能快速拉近你们的关系，在工作之余增加一些开心的话题。

假如能遇到职场上的良师益友，将同事关系外延到生活，成为朋友，这更是一种幸运。固然除了所在公司的同事外，自己可以多参与一些沙龙，多与同行沟通，多去熟悉一些朋友，努力让自己的生活充实。

离职后一些贵人的帮忙

人脉资源是你离开公司平台之后照旧伴随你的收获，甚至会在人生的某个路口给你带来意外的惊喜。

2.4兴趣爱好培育

工作其实是一个输出大于输入的事情，在长期输出大于输入的负荷下，我们的身体和心灵总有一天会疲乏。而培育一个兴趣爱好，可以在身体疲乏时为我们减压，心灵磨损时给我们保养。

许多人幻想着从事一份自己爱好的工作，由于爱好本身可以源源不断地带来动力。但事实上，能从事自己爱好工作的人少之又少。

许多时候在求职前，我们都没有一个清楚的职业规划，三年，五年的规划甚至一年的都没有。工作对于大多数人而言，仅仅是一个饭碗。

或许工作本身不会那么欢乐，但生活并非都是工作，我们需要兴趣爱好来调剂身心。

做一个喜爱生活的人。

2.5保持身体安康

身体是工作的本钱，在总结时，回忆一下自己入职时的体检数据，比对一下目前的身体状况。或许现在你还年轻，身体在高负荷后还没消失特别，但在进入职场后，有意识培育良好的作息习惯，定期运动，阶段性体检，对自己长期的职业生涯是有很大意义的。

在前面说到“培育兴趣爱好能保养我们的身心”，假如能培育一些体育运动：跑步、球类、爬山等作为我们的兴趣是不是一件很棒的事情！

天晴时的每周一跑

盼望离职不是由于工作拖垮了你的身体，盼望在我们的职业生涯中保持身体安康。

三、新的规划

3.1自我定位认知

在离职之后，很重要的事情是思索新的出处。无论是再就业，还是去创业，动身之前都应当对自己做一个清楚的认知。

我适不适合做产品经理？现在去创业我的时机成熟了吗？我是否要调整我的职业方向？这些都是应当去重新梳理的。

在求职面试时，面试官同样会考核你是否具备该岗位的素养力量。

对产品经理而言，面试官会更看重你的综合素养力量（几乎是偏软实力）：自我学习力量、总结复盘力量、理解和表达力量、抗压力量等，这些都是产品经理该有的素养。假如自己在这些方面有所欠缺，可能就不太适合做产品经理。

自我定位认知是你再次起航的前提，航向由你把握。

3.2职业进展规划

离职之后大多数人会选择再就业，而再次求职之前，有必要对自己的职业进展规划做出比以往更清楚和长远的熟悉。

是否坚持自己之前从事的行业和职位？对新平台有什么要求？将来一到三年有没有一个职业晋升目标？

对产品经理而言，行业认知力量往往是其求职的核心竞争力。互联网产品经理有很多行业之分，只有长期在一个行业领域积存大量的实操阅历，对行业和业务有清楚洞察力和梳理表达力量，才能在求职中拿到高薪。这也是产品和技术在跳槽时涨薪不同的缘由之一。

或许这算是产品经理从业期间的职业瓶颈，当你还没有一款胜利上线运营盈利的产品时，自己也会缺乏底气和说服力。

对行业的认知，三年一道坎，所以在清晰自己选择的行业之后，要用大量时间沉醉于所在行业，不轻易跳槽。

3.3再就业预备

在梳理完前文所诉的内容之后，无论是对再次求职就业，自己更长远的进展规划，甚至是对自己的生活，为人处事都大有裨益。