原料车间创建红旗设备汇报材料

原料车间创建

红旗设备汇报材料2015年12月30日中铝山西第一氧化铝厂尊敬的各位领导：大家好！欢迎大家对我们原料车间红旗设备创建工作进行检查指导。在此，我代表车间全体员工向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就创建工作的开展情况向各位领导做一简要汇报：3汇报内容创建效果三创建情况二

设备简介一创建目标巩固措施四一、车间设备基本情况：

原料车间主体设备有翻车机两台、堆取料机两台、堆料机两台、桥式混匀取料机三台，2013年又新增了一台与自备卸车生产线配套使用的取料机；此外还有重型板式机、带式输送机等，主要承担着进厂大宗原燃物料的敞车翻卸、矿石均化、堆场储备、稳定供料等工作，是整个氧化铝生产系统的“龙头”一、车间设备基本情况：堆料机

翻车机堆取料机6汇报内容创建效果三

创建情况二

设备简介一巩固措施四二、红旗设备达标工作开展情况：

在各级领导的正确安排和部署下，车间全体员工紧跟形势，顽强拼搏，不断夯实设备管理工作，生产经营屡创佳绩，党建工作取得成效，设备管理实现重大突破、员工队伍团结稳定，取得了生产、设备以及人身伤害事故为零，影响氧化铝产量为零的好成绩，各项工作高效、稳定，管理团队和谐，设备管理工作迈上了新的台阶。二、红旗设备达标工作开展情况：1、不断完善设备管理工作机制车间在达标创建过程中，从强化制度建设抓起，力求做到工作有标准，办事有程序。因此，自2015年一季度开始，在分厂专业科室的指导下，车间组织相关人员对《设备管理办法实施细则》、《设备管理经济责任考核》、《设备润滑检查制度》等制度、软件进行认真审定、编排，删除了一些与现行体制不符的内容，增加了新的规章制度与考核办法，使制度做到与时俱进，贴近实际，便于操作。工作人员在修订管理制度二、红旗设备达标工作开展情况：2、以设备卫生整治为突破口，提升现场管理水平强化现场管理，全面开展落地料清理工作，逐步改善员工工作环境。通过加大现场整治力度，持续提升员工素养，营造了有序高效的工作秩序，确保了设备的安全稳定运行。在车间统一组织下，发动全体员工积极参与设备卫生整治，清理油污、清扫设备卫生。对翻车机、堆取料机、以及带式输送机等设备进行除锈刷漆。二、红旗设备达标工作开展情况：岗位员工对2#堆料机进行除锈刷漆南台堆取料机完成刷漆实景二、红旗设备达标工作开展情况：岗位员工在清扫设备卫生设备日常维护二、红旗设备达标工作开展情况：3、强化设备点检工作，做好设备预知检修。为了给设备的计划检修工作提供准确的依据，车间还在全体员工中开展点检“打假”活动，从而避免了点检工作流于形式，杜绝了点检工作弄虚作假现象。二、红旗设备达标工作开展情况：3、强化设备点检工作，做好设备预知检修。车间把强化设备点检工作摆在突出的位置，值班领导每天坚持到生产岗位检查点巡检记录，同时第二天晨会上对设备点检工作进行汇总，结合设备的运行状态制定具体的检修计划，从而减少和杜绝设备的计划外检修。二、红旗设备达标工作开展情况：4、设备管理工作常态化车间坚持每周开展一次查隐患堵漏洞活动，根据设备的实际运行情况，制定具体的检修维护方案。取料机已实现计划检修。二、红旗设备达标工作开展情况：4、设备管理工作常态化针对皮带料口漏料问题，及时更换挡料皮，每天利用生产间隙更换料口衬板，使皮带的撒料现象明显减少，从而降低了员工的劳动强度。车间组织人力对3#取料口下的积料进行清理二、红旗设备达标工作开展情况：5、全面开展设备优化和流程改造我们先后对所有皮带安装了堵料器，上料板式机加装了土溜子，改造优化了12#、15#、18#皮带土溜子，减速机治漏6台，安全罩整修制作76个，7条主皮带主要位置加装挡轮，46条皮带机尾加装了挡轮等，对于设备运行、减少皮带消耗、改善作业环境和安全设施的完善都起到了积极作用。给皮带机安装侧挡辊减少皮带磨损，减少皮带跑造成的撒料。二、红旗设备达标工作开展情况：6、加强团队建设，生产经营屡创佳绩在红旗设备达标过程中，车间狠抓员工队伍建设，教育和引导员工树立大局意识、责任意识和团队意识，使员工的凝聚力空前高涨，为高压溶出和溶出磨下料量创新高提供了保证。

18汇报内容

创建效果三创建情况二

设备简介一巩固措施四三、创建红旗设备效果逐步建立并完善了一些长效机制：一、在基础管理上，车间每天有人参加检查班前会、交接班、班组学习情况岗位卫生情况等，检查人要详细填写相关内容；车间每周组织综合检查；月底在绩效考核兑现。二、在现场整治和设备卫生上，全部责任到人，打印了清扫检查表，工段督导检查，车间每周检查，记录在案，月底兑现。三、在安全管理上，我们完善了安全隐患的查处整改流程，形成闭环管理。四、在生产组织上，我们将铝矿按孝矿与联办矿2：1的比例混堆，保证均化合格率。三、创建红旗设备效果设备卫生全部责任到人，按清扫周期工段督导检查，车间验收考核三、创建红旗设备效果堆场马路干净整洁堆场设立路敦规范进矿车辆行驶三、创建红旗设备效果

在西堆场2#取、3#取和车间门口绿化植树，栽植花卉280余株，梧桐80余棵23汇报内容创建效果三创建情况二

设备简介一

巩固措施四四、巩固措施按照稳定、突破、提高的总思路，我们在保持现有成绩的基础上，继续完善和提炼一些行之有效的管理制度和办法体系。下一步，我们将重点采取以下措施：1、加强宣传教育，相信和依靠广大员工，营造多劳多得、积极主动的工作氛围。2、继续抓住降低供矿成本和改善工作环境两条主线开展工作。3、在生产组织上抓稳定、抓优化、防事故，以为下道工序服务为宗旨，保质、保量做好矿石的储备和供应，完成好铝矿均化指标，为后序生产创造最优生产环境，实现生产组织平稳有序。4、在设备管理上，坚持每周二设备润滑检查，每周四设备综合检查，加大设备薄弱环节的攻关力度，在2015年重点在堆取料机的台产提高和设备状况改善上取得突破。5、在设备卫生坚持交接班卫生与个人责任区卫生定期检查考核制度。6、探索班组成本核算，将设备管理纳入其中，提升绩效管理水平。各位领导，今后我们继续加强设备管理工作，加强设备管理中最基础的点巡检、润滑、紧固