课题改善培训

课题改善管理培训生产制造部2012年5月专题立项注册简介开展专题立项注册的目的专题立项注册思路介绍专题立项注册实战方法

什么是专题立项注册专题立项注册是持续改进的一种形式（方法），它是通过立项注册、专题实施、过程（结果）评估、激励改进的PDCA四个环节，实现持续改善的一种项目管理方法。

什么是专题立项注册注册实施总结排名现场颁奖／宣传

内容大纲专题立项注册简介开展专题立项注册的目的专题立项注册思路介绍专题立项注册实战方法专题立项注册的目的搭建组织/员工参与现场改善的平台，营造关注现场、持续改善、不断创新的企业文化氛围；通过机制和流程指导员工参与改善，使改善项目有序、高效运行，实现改善项目管理标准化聚焦现场关键问题点，实施问题解决，提高企业经营效益。

内容大纲专题立项注册简介开展专题立项注册的目的专题立项注册思路介绍专题立项注册实战方法专题立项注册的实施方法第一步：立项注册划分横向的竞赛单位；制订竞赛规则；各个单位依据各自现场的实际情况，发动组织/员工寻找现场改善点（专题）；依据专题立项注册流程和方法进行注册立项、注册评审。专题立项注册的实施方法１、每个部门每月就关键问题，注册立项2、依据专题立项注册管理方法，多部门评估小组进行立项注册评审3、多部门评估小组对过程指标及结果指标进行测评专题立项注册的实施方法第二步：专题实施各单位自行组织实施团队；按照浪费分析与改善等精益工具方法实施改善。专题立项注册的实施方法专题立项注册的实施方法第三步：过程（结果）评估组织独立的多部门评估小组；制订统一的评估标准和节约换算方法；按项目周期实施现场评估。专题立项注册的实施方法１、每月，多部门评估小组进行现场评估2、依据评估得分，对各个项目和竞赛单位进行打分。专题立项注册的实施方法第四步：激励与改进按竞赛规则，实施竞赛排名、物质与精神激励；标准化改善内容并实施宣传推广。高层参与和引导改善，鼓励和营造持续改进的文化。专题立项注册的实施方法奖励惩罚当月未完成规定注册项目数的组员处以100元/项，组长处以400元/项，部门长处以400元/项的负激励

内容大纲专题立项注册简介开展专题立项注册的目的专题立项注册思路介绍专题立项注册实战方法

准备工作1、组建竞赛单位2、制订竞赛方法3、成立多部门评估小组组长：熊文军副组长：邱泽文（CIP主管）组员：刘总、乔兰东、阳原、易桂益、黄树文、主管代表（1名/次）、何林坤（咨询顾问）车间级团队竞赛：每个车间主管组建一个持续改进团队竞赛单位，参加比赛。《专题立项注册管理制度》个人竞赛：脱产管理人员之间改善改善竞赛活动；所有非脱产班长之间开展改善竞赛活动。

内容大纲

第一、二步第一步：1、由立项人（竞赛单位主管），同改善团队（竞赛单位成员）讨论后，选择项目，并填写立项申请表。递交给CIP主管。2、建议申请书用手写。每月八日前每个CIP小组成员必须完成专题立项注册相关工作第二步：1、由CIP主管，将各部门提交的申请表，进行登记备档。2、先填写注册日期，但不要填写注册编号；3、在注册评审通过，修改并签字之后，复印备档，并编写注册号。第三步：1、生产部长对注册申请书，进行初审。范围比较大的，超出车间范围的，提交给工厂处理。太小的，建议帮助注册者找到更好的改善点（开始可以鼓励参与立项）。其次对合理性给予意见，（主管修改）。2、由执行经理对申请书复审，范围比较大，难度比较高的，整理后，提交给领导小组决议。第四步：1、由立项人汇报立项的情况和改进想法，最好在现场评审。（或做幻灯片、拍照介绍）。2、预审当前值、预算等；3、各小组成员给予支持建议，CIP主管注意记录，会后由立项人修改（建议用手写修改）；4、改进后，签字批准；5、CIP主管填写注册编号实施跟踪。每月十日前工厂召开专题立项注册评审会第五步：1、由立项人组织实施；2、CIP主管跟进服务；3、CIP主管协调领导小组资源支持。每月十八日前工厂召开专题立项注册双周例会，对专题注册的实施进度及存在问题进行跟踪、解决第六步：1、实施完成后，由立项人组织实施团队填写总结报告书；2、实施过程中注意收集前后对比相片。第七步：1、整理总结报告书、和素材（宣传用）；2、CIP主管准备现场评估（按评估流程、CIP主管工作指导书来进行）。评估前准备第八步：1、按评估流程次序进行；2、按评估标准进行打分。评估标准：1、引导改进的方向和方法；2、指导打分的标准，是竞赛的平台（建议定期依据实际运行情况进行修改）。每月二十九日日前完成工厂专题注册现场评估第九步：1、对持续改进小组成员按脱产及非脱产人员分为两类进行分别排名、奖励等级；2、表彰会；3、现场颁奖。物质与精神激励第十步：