版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
认真度魏亮2010应届大学生培训教程欢迎大家来到BYD这个大家庭!让我们也来畅想一下“昨天、今天与明天”!95年成立2003收购秦川0509,F3上市公司跨越式发展目前2015-2025——人才要求:“广深高速”销售额(百万)员工(人)
210
4,000
420
7,00090
800
870
13,000
2,300
20,0004,000
26,0006,500
36,0006,603
55,00012,900
100,00021,200
120,000
50
260高速增长
1,300
15,00019951996199719981999200020012002200320042005200620072008公司产业布局BYDBeyondBuildyourdreamBringyoudollars
F系列F0F3F6
M系列S系列
E系列DM系列FLYERS6S8M6汽车产品规划布局中国新锐汽车品牌燃油汽车F3DMF6DMe6F3RF0F6S8F3G3电动汽车BewaretheChineseDragon笔记本电脑业务微电子业务光电子业务手机模组柔性线路板手机设计LED户内外照明业务多媒体显示电池业务手机组件铁电池应用五金及连接器应用IT产品布局未来村风力发电系统太阳能光伏发电系统电池管理系统DC-AC(直流转交流)逆变系统家庭电力管理系统多能源监控系统LED照明系统水循环系统外墙保温工程公司内部岗位大致可以分为设计、制造、管理三个大的类别,这三个类别各有侧重点:设计部门应注重设计过程中的验证分析;制造部门要侧重对不良状况的改善;管理部门的工作要严谨和条理清晰。而目前在两大产业群各部门内存在的一些问题令人担忧。公司发展壮大后最需要的品质就是扎实和稳健,最需要认真的态度。公司在不同的发展阶段会有不同的要求,企业刚起步的时候资金、机遇非常重要,处理一些事务时可能需要一点灵活变通,但公司发展到今天,面对国际顶级客户,我们最需要的是扎实和稳健,其中认真最为重要!态度决定一切认真:指积极投入、有责任心,做事关注细节、追求完美,执行力高并且有持久的工作态度。成功=心态+能力第一种好好第二种好普通第三种不好好第四种不好不好不想当将军的士兵不是一个好士兵:企业生存的最大课题就是培养人才
只有对企业的发展来说至关重要的人,才称得上人才工作的全部便是选择适当的人做适当的事情。分析决策:团队领导:团队协作:持续改进:客户导向:积极主动:成就导向、全局观念、战略思考、系统思维、统筹能力、危机管理领导力、感召力、影响力、培养他人、识人用人、激励、授权、自我控制力判断决策、市场分析、信息分析、适应能力、洞察能力、解决问题沟通协调能力、人际交往力能力、组织执行力、团队合作、资源整合学习发展、计划制定、计划执行、指导监督、关注细节、专业化以客户为中心、市场导向、服务意识、业务支持、公关能力创新能力、前沿追踪、制度优化、绩效导向41种能力的理解大学毕业生普遍存在企业适应的不良症状,而影响了所在部门的绩效。
心浮气躁
恃才傲世,缺乏合作精神
眼高手低,实践操作水平差
眼光短浅,过分强调薪酬夸夸其谈,光说不练等等由于自身的表现不被公司和同事认同,有很多毕业生难以接受理想与现状之间的巨大差距,尤其是名牌大学的毕业生,沮丧之余,不反求自己,自我检视,却开始了频繁“跳槽”的又一轮求职旅程,使企业的管理成本大大增加,给企业造成损失在理想指引下,结合现实的生涯规划模式,将个人理想与组织远景相配合并使双方受益,制定实现可行性目标,累积足够的自信和能力,再渐渐采取自我实现的生涯规划模式,在中、长期致力于实现自我目标,最终达成理想。个人理想组织远景Implement理想规划与实施观音菩萨自救某人在屋檐下躲雨,看见观音菩萨正撑伞走过。这人说:“观音菩萨普度众生,带我一段如何?”观音菩萨说:“我在雨里,你在檐下。而檐下无雨,你不需我度。”这人立刻跳出檐下,站在雨中:“现在我也在雨中,该度我了吧?”观音菩萨说:“你在雨中,我也在雨中,我不被淋,因为有伞;你被雨淋,因为无伞。所以不是我度自己,而是伞度我。你要想度,请自找伞去!”说完便走了。
第二天,这人遇到难事,便去寺庙求观音菩萨。走进庙里,才发现观音菩萨的像前也有个人在拜,那个人长得和观音菩萨一模一样,丝毫无差。
这人问:“你是观音菩萨吗?”
那人回答:“我正是观音菩萨。”
这人又问:“那你为何还拜自己?”
观音菩萨笑道:“我也遇到了难事,但我知道求人不如求己。”1、我是谁?2、我想做什么?3、我会做什么?4、环境支持或允许我做什么?5、我的职业与生活规划是什么?“归零”的思考方法:建立组织的一致性使命远景&价值战略关键衡量指标差距分析活动为基础的业务计划流程评估个人计划薪酬反馈一致性对“我”有用对“我”有利对“我”有益成功的心态知足不知足请带着以下几个问题思考:解决以上的问题,就可以成功的转型为一名符合要求的职业人了人活着为了什么?人应该怎样活着?如何才能活得更好?转变意味着改变,改变从“心”开始改变了心态,我们就改变了命运改变了我们自己就改变了整个世界要想事情改变,自己先改变要想事情变好,自己先变好人生思想心态行为习惯性格命运改变人生人生处处需学习有序的学习与无序的学习需结合起来有序:学校、书本无序:社会、生活三人行必有我师——活到老、学到老法眼看世:事事皆在其中小和尚看山中年和尚看山老和尚看山如何获得乐观的心态:——用你的行动去影响你的心态——不要经常说消极词语——心怀感激——学会自我激励乐观、积极选择主动和追求卓越形势所迫多次叮嘱告诉一次不用告诉奖赏、荣誉荣誉、一定的报偿微薄的报偿冷漠、失业如何做到主动“时间及关注度”重要且紧急不重要但紧急重要不紧急不重要不紧急多赢的心态——工作+––+损人、利己不损人、不利己利人、利己损人、不利己小偷哲学强盗理论1、你好
我好
大家好
(别损人利己和独善其身)
2、学会欣赏朋友
3、用放大镜看身边所有人的优点
4、通过自己的努力赢得公司的地位和荣誉or长远的心态起点、现状目标、规划、未来路桥关系方向问题长远的心态——学会适应
从事帆船运动的朋友说:“当一个人在大海中航行时,他当然不可能改变海面的风向,但它却可以通过不断的调整船上的风范,让自己一直向目的地失去”比尔.盖茨说过:“生活是公平的,你要去适应他”Howwouldyoumove“FUJI”积极的心态——不停的前行
当肖邦已经是非常知名的演奏家时,他遇到了十年前一起在街头演奏的伙伴,发现法仍在他们当年一起占到的那块最赚钱的地方演奏。伙伴遇到肖邦非常高兴,问他现在在哪里演奏,肖邦回答了一个很有名的音乐厅,伙伴惊讶地说:“怎么?那里门口也很好赚钱吗?”“最赚钱的好地盘”同样是一个“风平浪静的小港湾”,那位伙伴停留在那里,甚至有些沾沾自喜,却没有意识到自己的才华、潜力,前途全都被这块“最赚钱的好地方”葬送了。享受快乐的过程——把痛苦当一种快乐享受不要抱怨抱怨会侵吞你的热情抱怨会让你无心工作抱怨会毁掉你的人生上帝为你关上一扇门,同时也会为你打开一扇窗子都是好事的模式去思维发现问题,解决问题比薪水更重要的东西我的一位朋友在谈到他破例被派往国外公司去时说:父亲就告诫我三句话:“遇到一位好老板,要忠心为他工作;假设第一份工作就有很好的薪水,那你的运气很好,要感恩惜福;万一薪水不理想,就要懂得跟在老板身边学功夫。”
“经历和机会可能比薪水更加的重要”挫折和困境未必是一件坏事、反而顺境却未必是一件好事“穷则思变”大的承受背后必然会有大的作为付出的心态付出就会有回报“付出等于收获那是自以为”——因为付出得还不够多今天的收入是有昨天的付出所决定的假如你想增加明天的收入,你就必须增加今天的付出
积极主动
被动做工作不是付出不要问企业能为你做什么,而要问你能为企业做什么
我不光是在为老板打工,更不单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值,远远超过所得的薪水,只有这样我才能得到重用,才能获得机遇!
认真度能够持久的工作态度员工责任心的重要表现选人、用人、育人的标准一种良好的习惯认真度中国的成本+日本的品质=天下无敌中国与日本产品品质差异表现在“认真度”上的差异中国人经过“认真度”训练也能具备日本人的认真,做出日本品质的产品解读王总“认真度”讲话:丰田发展模式190219351937193819972009起步阶段发展阶段研发成功发明制造成立丰田开始装配500强11位车企第1位初始阶段107年72年Copy技术确认市场市场认同扩大生产生产扩大加强竞争增加技术加强竞争拥有技术企业文化特有丰田TOYOTA丰田发展模式第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段技术生产销售技术生产品质销售市场分析技术研发项目管理其他第五阶段分析人性需要提升人文标准形成惯例文化研发生产品质销售认真度的核心细节关注度工作责任心彻底的执行力认真度的核心贯彻落实力求完美追求卓著四个层级严谨准确AKSMM模型提升工具AKSMM知识(K)测量(M)管理(M)态度(A)技能(S)细节关注度画面一共有几只鹿?细节关注度除了画者,还能看见什么?细节关注度画面中一共有几张政治人物的脸隐藏在图中?细节关注度那件工作做的怎么样了?呵呵,已经做完了这就是你做的???老板,我又错了细节关注度信息提报Pm120功率计
Pm100表头
S120传感器
信息申报关务报关
信息错误正确信息罚款采购人员
案例09-004申请提报错误使用部门订单分配展示厅人流提报名称、数量规格及型号采购组织日期etc.按照采购组及申请内容解决方案:尽可能退还供应商,但同时应该对申请人的错误进行考核为什么总是怀才不遇呢???能力的提升需要改变态度!!让我来帮你吧珍珠的蜕变机会是等待有准备的人的工作责任心AKSMM态度知识技术测量管理有高度的责任感,不懈研究新方法,力求工作效益最大化(Nothingcan`tdo)对原理、规律充分了解及把握(Knowwhat)对步骤了解熟悉,熟练掌握,并能改进提升效率(Knowhowtodo)对事态发展能够预测,并有效进行控制(Knowhowtodoright)通过有效组织引导,规范做事方式(Dorightthings&Dothingsright)工作责任心
我很忙!!!徐宝宝事件的背后偷菜!工作责任心姓名:王海泉症状:非常严重建议:输液、休息输液&工作王海全经理的故事NOKIA项目工作责任心原二部七车间主任勾工这么晚还来检查工作呀,辛苦了!工作责任心我很忙!!!这个是他们做的决定,和我没关系(不愿承担责任)这几个星期我很忙,我尽快做(拖延)我以前从来没做过,别让我做(缺少创新)我以前没接受过这样的培训,我不会做(没有责任感、不称职)工作责任心借口——推卸责任找借口不如说我不知道不要让借口成为习惯执行不找任何借口服从即为美德说谎是最大的罪恶对立情绪要不得工作中无小事什么是工作?飞机是如何飞起来的哈哈,有美味了!你在写什么,遗言吗?《浅析兔子是如何吃掉狼的》题目:一只动物,能力大小关键要看你的老板是谁兔子的故事为什么兔子不跑呢?..….「我没有后援」通常要上司支持你想做的一切,是少之又少,唯有不断的透过行动,取得上司的支持上司的行动其实是回应员工先前的作为表现工作责任心工作责任心非诚勿扰秦奋的天才发明“解决分歧终端机”被风险投资人出天价买断。一夜暴富的这位“剩男”揣着家底开始了“征婚”旅程。兔子的故事《浅析兔子是如何吃掉狼的》我不会上当的题目:如何发展下线动物为老板提供食物为什么兔子还是
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学生心理健康教育与感恩教育教案范文
- 课时1 七年级 Unit 1 2025年中考英语(仁爱版)一轮复习基础练(含答案)
- 课堂表扬的艺术教师经验分享
- 2024至2030年中国地轨行走式收放线装置数据监测研究报告
- 2024至2030年中国叠氮化钠数据监测研究报告
- 2024至2030年中国医疗垃圾焚烧炉数据监测研究报告
- 2024至2030年中国六开双色双面印刷机行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2024年重庆市初中学业水平暨高中招生考试语文试题(A卷)含答案
- 2024年中国立式管道式离心泵市场调查研究报告
- 2024年中国油炸牛排模型市场调查研究报告
- 房地产估价公司估价质量管理制度
- 焊接结构外观质量培训ppt课件
- 烟气焓计算复习课程
- 学生成绩单模版(中英文合板)
- 井下安全阀简介
- 细胞结构与功能
- 员工薪酬与激励制度设计(PP54)
- DR操作常规(精编版)
- 凯泉水泵使用说明书
- 中国大唐集团公司突发事件总体应急预案
- 天然气汽车知识培训课件
评论
0/150
提交评论