管理与目标培训课件

管理与目标管理与目标

问题思考？1、什么是管理？2、什么是目标管理？3、什么是计划管理？01Part管理的定义、手段及作用管理

管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织效益和效率双重目标的实现。管理的定义管理就是在一定的经济环境下，一个组织通过对资源进行计划、组织、领导和控制，以求实现效益和效率最大化目标的行为。管理

管理的职能1计划职能2组织职能3领导职能4控制职能管理工作计划组织领导控制管理的职能就是企业在实施管理目标的过程中所要达到的功能和进行的活动。管理职能的实施过程就是管理目标的完成过程。管理

四大职能1、计划2、组织3、领导4、控制十大技能1、角色认知2、时间管理3、高效沟通4、高效激励5、目标管理与绩效考核6、高效授权7、团队建设8、决策与执行9、高效会议10、冲突处理管理

“凡事预则立，不预则废”，

预者即计划之意。

科学而周密的计划是成功的一半

用于计划的每一秒钟，都可以在执行阶段带来三到四倍的回报。管理

计划

1、计划是描述使用可以利用的公司资源达到预先设定的工作目标的方法。

2、它指出谁将要做什么、什么时候、什么地点、为什么、怎样来做、做多少

以达到工作目标，是详细的工作方案。

管理

组织

组织是个实体，也是个过程。1、作为实体的组织，是人们为了达到某一共同目标而将其行为彼此协调与联合起来所形成的社会团体。2、作为过程的“组织”是管理过程的重要一环，它研究的是怎样把企业的资源系统地安排，通过明确责任、授予权利和建立关系，以实现企业效益和效率的双重目标。

管理

领导

领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。管理

控制控制是指监视组织的活动和环境的变化，保证实际工作和计划相符，及时纠正各种偏差，对组织活动进行监督、检查的动态管理职能。管理

管理=计划+组织+领导+控制管理

管理就是追求效益(果)与效率1、效益(果)常被描述为“做正确的事”，正确的目的会使你的公司更有效益(果)。2、效率则被描述为“正确地去做事”，正确的目标会使公司更有效率。管理

四种事情紧急重要02Part目标管理的定义、手段及作用目标管理

警示!

据一项国际调查显示，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。

对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。目标管理

关于目标与成功的关系

成功=达成目标

其它都是这句话的注解!目标管理

目标计划反思？目的目标管理

一、标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。管理小故事目标管理

二、表率春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵*，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。管理小故事目标管理

三、体制有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。管理小故事目标管理

四、老农与石头一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。管理小故事目标管理

五、猎杀骆驼猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。”制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。管理小故事目标管理

为什么要设立目标？1、目标就是方向2、目标是里程碑3、目标是推进剂4、目标分清责任5、目标催人奋进目标管理

什么是目标管理?目标管理

目标管理就是让企业管理层及员工运用相同管理语言发挥团队作用共同达成企业及个人目标，建立全员满意永续发展。----于1954年，由管理学大师彼得•杜拉克提出。目标管理目标管理

目标管理就是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。目标管理目标管理

目标管理的进行是不止的进步与发展目标管理的工作流程回馈Act--Feedback

适时回应奖励表扬与人事组织制度结合

执行Do将目标付诸行动支援/授权沟通协调

绩效考核Check--Review

绩效报告辅导改进变更新标准计划Plan公司目标部门个人目标达成方法

目标管理

使命(宗旨)高层目标高层计划中层计划中层目标基层目标基层计划使命(宗旨)--也可称作组织的最终目的，是用来形容组织的理想，表明组织的价值观和存在意义。目标--它通常是与使命(宗旨)相一致的对组织不同层次方向的一般和具体表述公司的使命、目标与计划目标管理

企业目标与计划的分解结果千斤重担人人挑、人人肩上有指标！目标管理

目标的来源1、公司的使命与战略目标（整体发展的要求）2、部门职责与岗位职责定位（专业化的要求）3、商业计划和预算（资源配置）4、商业情况（影响机会）5、客户的需求与期望（利润的来源）6、历史数据（发展积累）03Part计划管理的定义、手段及作用计划管理思考：情景一：管理者和员工每天都在忙，但是在忙什么呢？忙的结果又是什么样呢？管理者不清楚，员工也不清楚，那么最常听到的一句话就是——瞎忙！情景二：经常出现的情况是上级交代的任务，管理者当了二传手，接着交代给下属，但是没有想一下这项工作到底是谁来负责，我是不是可以授权，如果安排给下属我有没有交代明白！情景三：当交代任务之后管理者问下属，你是否明白，那么员工说：我知道了，但是当他再追问的时候，下属就搞不清楚领导到底交代了哪些任务。情景四：管理者开会，听完汇报后，安排工作随口一说。且遇到问题不能完全判断是否合理，因为没有任何依据。（见子打子）

计划管理一、计划的作用

谈到计划作用时我们首先不能离开管理这个话题，说到管理，计划可以说在管理当中占据了一个十分重要的作用和地位，那么它地位重要到什么程度呢？计划它已经是进入到管理这个概念的核心当中去了。

管理=计划+组织+领导+控制由上可见，计划在管理中是必不可少，而且是排在第一位的。是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。给组织提供通向目标的明确道路。给组织、领导与控制等一系列管理活动奠定基础。所以我们可以得到一个结论：计划是管理当中不可缺少的一个部分，它和组织、领导、控制协调共同形成了我们管理所必不可少的几个重要活动。计划管理那么计划对管理者有哪些重要的作用呢？

1、迫使领导者能够认真思考干什么和应该怎么干。搞清楚这两个问题的本身就有很重要的价值，为什么这么说呢？因为搞清楚为什么和怎么干本身这就叫战略思维。我们经常谈战略，那么战略到底是什么？战略简单的说就是一种选择。选择你要去做什么，选择你要怎么去做，这就叫战略思维。认真进行计划的管理者将会有明确的方向和目的，那么将使偏离方向的损失减到最小，那么这就是计划本身的过程的价值。2、我们如果有了计划，有了目标，另一方面我们在计划过程当中会有不断的一些关键点来提醒我们，回归到我们的航道上来。目标管理3、计划的制定可以有效地预测变化和制定应变措施，我们常说计划不如变化快，那么既然计划不如变化快我们还要不要做计划呢？其实我们仍然要做计划。所谓变化，就是计划的风险。我们在计划的同时也可以去预测这种风险的存在，并且我们在计划的执行过程当中尽可能的避免这种风险的出现。4、由于计划它是被推敲过的和清楚地衔接在一起的这样一个过程，因此呢计划比存在在领导脑子里的模糊的方案要更加清晰，更加容易贯彻实施，也更加容易被修改，我们在制定计划时不仅仅是在为自己制定计划，我们同时也在为我们的下属制定计划，特别在企业中，可以说制定计划是管理者一项必备的技能!我们作为管理者，计划也是他最基本的一项职能，但是由于我们很多的领导者不懂得怎样去做计划，往往是计划很清楚地印在他自己的脑海当中，但是他并没有很清楚的向下属来传达你到底应该怎么去做，因此下属往往在执行的时候产生很大的偏差，那么这时候领导者还往往误以为下属的能力不足，对他的理解不够，这实际是领导的计划没有做好。

计划管理那么做好计划又有哪些好处呢？一是、可以使完成预期目标的成功率大大提高；二是、可以使目标更为明确更为清晰，让下属能够更加清晰地了解目标；三是、可以使目标的设定更加符合实际；四是、极少不可预见的阻碍和危机它可以在出现的时候，有了计划我们可以去把它预见出来，预见出来后及时的避免这些危机的出现，避免我们由于没有计划而产生的风险；五是、我们能够更加轻松地处理突发事件和问题。由于我们有了计划，我们知道我们拥有哪些资源，我们知道拥有哪些时间，我们也知道这些问题的发生它的概率有多高，会不会有其他事情发生，使得我们去处理危机的时候可以去评估我们投入的精力；六是、员工可以直接按照计划工作，提高工作效率。有一些领导他喜欢凭他个人的直觉去做事情，以至于员工不知道领导心里在想什么，于是就产生了很多去揣测领导意图的员工。如果员工不能揣测领导意图，是不是说这不是一个好员工呢？他仍然是一个好员工，那么你想让他表现出一个好的绩效就是你要去制定一个详尽的计划，告诉他你心里到底在想什么。那么这样以后我们员工的效率就可以得到大大的提升。计划管理

那么我们再来总结一下计划它到底是什么？

计划是为了完成某项使命而调动所有的力量达到预期结果的正确的行动指南。

那么我们什么时候需要计划呢，有什么样的重要意义？

第一、对组织目标将新规划的时候我们需要计划我们对组织目标进行规划的时候按照预定的步骤和方法来有条不紊地去实现组织既定的目标。因此在制定目标规划的时候我们需要用到计划.第二、碰到问题的时候我们需要来进行计划，通过计划我们可以及时地找到正确的方向，结束问题对我们的煎熬。第三、想做的更好时更需要计划，想做的更好时需要通过计划来分析问题，来和困难作比较，从而我们制定一种全新的操作策略，以此来达到事半功倍的效果。第四、当和别人沟通谈判的时侯，为了让对方接受自己的观点要对沟通的内容做一个计划。计划管理如何制定计划？（5W1H）WHAT:"做什么"要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点；WHY:"为什么做"要明确计划工作的宗旨、目标与战略，并论证可行性；WHEN:"何时做"规定计划中各项工作开始与完成的进度，以便进行控制和对能力及资源进行平衡；WHERE:"何地做"规定计划的实施地点与场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织与布局；WHO:"谁去做"计划不仅要明确规定目标、任务、地点与进度，还应规定由哪个部门哪个人负责。HOW:"怎么做"制定实现计划的措施，以及相应的政策与规则，对资源进行合理的分配与集中使用，对人力与生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡。

实际上，一个完整的计划还应包含：控制标准与考核指标的确定，也就告诉实施计划的部门或人员，做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。

计划管理制定计划时需要注意什么？

第一、不准确的计划是在浪费时间，制定计划一定要准确。我们形成了这样一种看法，由于计划不准确，所以说计划也会浪费时间，这是一种错误的看法，因为计划正是帮助我们节省时间的这样一种过程，计划使得意外情况比较少的发生，这样的话可以大大的节省时间，这就是我们常说的“磨刀不误砍柴工”。第二、计划可以消除变化。由于变化的存在我们就没有必要去制定计划。这也是一种错误的想法，因为我们制定计划的目的就是为了去规避变化，计划制定它并不是一成不变的几个具体的步骤，我们在制定计划的时候我们本身就是要去考虑变化，因此我们可能会出现好几种备用方案的存在，那么这些备用方案的存在使得我们对风险可以去规避，这种计划比变化快的情况就不会出现了。第三、还有一种误区是计划使得我们的灵活性降低了，这也是由于计划没有做好才会产生这样的问题。从实际上来讲，我们不应该让计划把我们框住，使得我们失去了自己的主见，实际上计划是人制定的，人也可以改变计划，但是计划本身也有原则性，因此我们不能认为计划降低了我们的灵活性，而只能说我们没有灵活的掌握好计划的原则性。

计划管理

如何制定我们自已的计划？一、从意识上去接受计划与总结管理，真实的认识计划是管理中的第一元素，必不可少的基础；二、万事开头难，特别我们目前的情况，工作多、人员不足，但要真正了解计划的根本就是有效规避这些不利的因素的；三、计划与目标、标准、KPI同时编制出来，暂不做为考核的依据，但部门计划必须启动；四、看清目标，对于一个组织来说，只要坚持不懈，相信我们都能体会到有效的成果；五、目前主要依据围绕公司给的2012年主要策略、部门职能、岗位职责，项目计划与公司各部门具体的业务，根据模板（四个纬度）来初步草拟编制；六、明白计划管理仍需要一个循循渐进的过程，主动提高计划能力、统筹能力、预判能力、协调组织等能力；七、部门之间、层级之间，充分讨论，科学合理制定出全年计划、每月分解当月计划，每月进行总结，每季度进行会议分析，交流沟通，借鉴学习，共同进步。04Part执行力是企业建设的基石执行力《把信送给加西亚》--阿尔伯特.哈伯特《没有任何借口》--费拉尔.凯普关于执行力方面的书执行力《优势执行力》--罗杰.道森《你为谁工作》--刘波吴起权关于执行力方面的书执行力刚出道，免浮躁；走远道，要开窍：

请不要为老板工作，为你自己工作；

请不要为工资工作，为你自己的能力工作；

请不要为了今天工作，为你一辈子的理想工作。你的前途不取决于工资，而是取决于能力；因为即使你的工资提高两倍，你也不会成为富人，而要成为富人，只能靠你的能力。靠工资，你一辈子生活在被动之中，靠能力，你终究有一天能站在成功的山巅。不要因为今天工作轻松而高兴，要为今天成长了而高兴；不要因为今天工作中偷懒成功而高兴，因为你其实正在被淘汰。我们每天都应该问自己一个问题：今天我拥有什么？请你在每天问自己一个问题：我今天更加靠近目标了吗？如果你这样做，说明你懂得厚积薄发，你具有长远的眼光。能力是最好的投资，投资的时间越长回报也就越大。史玉柱传奇告诉我们财富可能散尽，但拥有创造财富的能力会让你终将笑傲江湖。为自己工作，让自己成长，为自己负责，请选择美丽的角度看待工作。一、你在为谁工作执行力一段秘书的做法：发通知

二段秘书的做法：抓落实

三段秘书的做法：重检查

四段秘书的做法：勤准备

五段秘书的做法：提前量

六段秘书的做法：做记录

七段秘书的做法：发纪录

八段秘书的做法：定责任

九段秘书的做法：做流程

二、受人欢迎的九段秘书

同样是做秘书，同样是准备开会这样一个看似简单的任务，但不同的细致程度和考虑问题的全面性却决定了人所具有的截然不同的价值，如果将这一价值体现在数字上，就是你值多少钱。

一段秘书的做法：发通知

60元

二段秘书的做法：抓落实

800元

三段秘书的做法：重检查

1000元

四段秘书的做法：勤准备

1500元

五段秘书的做法：提前量

2000元

六段秘书的做法：做记录

3000元

七段秘书的做法：发纪录

5000元

八段秘书的做法：定责任

10000元

九段秘书的做法：做流程

30000元执行力

人的价值不是天生的，而是由其自己后天决定的，把时间和精力关注与工作和生活之中，人生自然会得到提升，进而得到升华。有人开玩笑说八段秘书是领导秘书，九段秘书是秘书长，常委。在有的外企里，分公司和部门的经理会晋升为总经理的秘书；在政府里，县委书记会晋升为市委秘书长都是这个道理。一个普通的秘书是可以被替代的，但是一个能够掌控全局的高级秘书和秘书长是不可取代的，甚至是一般的经理不能比拟的。

秘书的区别执行力

秘书对于我的工作而言,有时不亚于一位副总裁的重要性!

因为他的存在,才使我专注于思考和决策。有人说我事半功倍,那么至少一半是我的秘书的贡献。在GE工作的20年时间里，因为我有位优秀的秘书，最少为我节约了一万多个小时。

——全球第一CEO杰克.韦尔奇,“我之所以有今天的成就，是因为我有过8年的秘书工作的经历。”

——李嘉诚原秘书洪小莲，年薪1200万的和黄总经理，“打工皇后”。

商界领袖对秘书的评价执行力九段HR经理九段财务经理九段销售经理九段工程经理九段……从九段秘书引申出来的思考执行力我们应懂得这样一个道理：结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。一段HR：“发信息，等消息”二段HR：“紧跟踪，做分析”三段HR：“凭经验，做判断”四段HR：“做标准，严考核”五段HR：“做交底、给推荐”六段HR：“做培训、做监督”七段HR：“做文化、做推动”八段HR：“做战略、做梯队”九段HR：“做流程、做传承”以人力资源经理为例执行力

高层管理者的角色一、是制定策略和下达任务二、是自身也必须具备执行力三、是要营造良好的企业执行力文化影响员工的行为（培训）中层管理者的角色一、是上传下达二、是身先士卒三、是布置、跟踪、检查员工的角色一、是具体执行、落位二、是员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。三、如何提升我们企业的执行力执行力一是目标任务不甚清晰。员工不知道干什么，头脑中对于企业的目标任务没有一个清晰的轮廓。二是职责任务不够明确。员工自身的职责没有理清，不知道一项具体工作应该由谁来干。三是执行层素质参差不齐。执行层素质的高低直接决定着执行的效果和水平。四是监管措施不到位。过程管理没有跟上。五是激励机制不尽合理。激励机制最忌讳的是不公平、不合理，无法真正体现奖优罚劣，这样必然会挫伤执行层的工作积极性。影响企业执行力的五大因素执行力不注重企业战略规划。一年都快过去了，年度规划还没有做！作为执行层的员工，没有以成果为导向开展工作。（查资料的故事）没能区分任务的轻重缓急，事先没作统筹安排，没有确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程规划，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚（农夫的故事）员工常为不作为或错误寻找借口（交通事故司机的故事）员工（或中层）不敢与”狼(领导)”共舞（电话上小纸条的故事）团队没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，忽东忽西，最终一事无成中层不作为，或者是中层“太作为”企业无法激发员工的积极性和工作热忱员工自我管理能力低

企业执行中常犯的九大毛病执行力

各个层面反思自己的不足，赶快行动！这么多问题我们怎么办？执行力最后，基于领导者与团队的执行力之重要因果关系，我想再提一下作为公司管理者要注意的几方面：1、倾听每个层面的领导都要学会倾听下属的声音，不能只是发号施令，特别是对新的创意要给予支持。尽管有些是不可行的，也要倾听并支持他们的大胆想法。说不定十条中有一条是绝佳的建议呢。2、树立团队精神要在工作和会议中不断强调那种单打独斗的个人英雄主义时代已经结束了。平庸的个体可以组成一支精英的团队（如果他们有很强的凝聚力），而优秀的个体如果各自为阵，互不支持，则可能沦为二三流团队。3、了解员工建立每月交互式沟通的模式，领导绝不能几天对下属不理不闻不问，任其发展。而是要找一切机会和他们在一起，了解他们的想法和需求。沃尔顿会抽空到收货部和卡车司机喝杯咖啡、一起吃饼干等等，同时听取他们对公司的建议。四、领导者与企业执行力建设执行力4、时常沟通这里指的是要在下层中发现优秀的管理人才并把他们放到领导岗位上来。其实，人才就在我们身边，不能等被对手挖走了才