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文档简介

非人力资源经理的人力资源管理李老师

关键词组织的进化创新性；模仿性团队制；首席制；集体制；诸侯制一、管理的新理念自选动作（个人）有效自选动作（个人）规定动作（组织）创新性工作模仿性工作创新性工作与模仿性工作的区分创新性模仿性销售员私人关系垄断销售工程师设计施工工人维修流水线创新性工作与模仿性工作的属性和用途创新性工作环节模仿性工作环节变化僵化失控可控引发正面情绪引发负面情绪抑制业务规模扩张业务规模延长业务寿命抑制业务寿命投入大于产出产出大于投入业务环节的“进化”“进化”的定义时间维度空间维度“进化”的方式

管理罗盘：创新与模仿的循环创新模仿二、组织效能的提升1、岗位的管控2、下命令的学问1、岗位的管控√√技能操作类专业技术类经营管理类公关业务类工人岗技术岗管理岗销售岗创新岗维修设计开业拓展型模仿岗流水线施工守成维护型创新性岗位职责的编写方式X负责预算工作……X负责培训工作…...X负责仓库保管工作……X负责焊接工作……模仿性岗位职责的编写方式原料加工工具或方法加工标准加工成果成果流向定编的方式模仿性岗位定编：工时定额创新性岗位定编：人工费用额度定薪的方式模仿性岗位定薪：封顶工资

创新性岗位定薪：效益工资2、下命令的学问创新性目标（主观愿望）自选动作规定动作模仿性目标（操作标准）

如何区分绩效目标难易程度绩效目标分值模仿性目标差错率控制在3‰

－5‰

0－10分…………创新性目标争取××政府优惠政策0－10分…………目标的进化：量变与质变去年今年创新性目标1000万创新性目标1000万模仿性目标1000万╳√创新性目标1100万三、驭人之道创新性模仿性上下级角色定位授权集权品德考察诚信忠诚能力考察天赋资历人才获取筛选培训育才方式启发填鸭上级纠错之道难得糊涂一丝不苟上级用人之道用人所长弥补不足上级监控之道决策效度执行信度上级赏罚之道赏-不赏不罚-罚学会做员工思想工作创新性模仿性讲诚信讲忠诚锋芒毕露含而不露人不为己天诛地灭自我牺牲精神乌龟是个大傻帽龟兔赛跑知识越多越反动三个臭皮匠顶个诸葛亮主动被动爱一行干一行干一行爱一行失败是成功之母不成功则成仁木桶原理全面发展，面面俱到才干论奋斗交往思维才干中美的能力获取方式对比美国人：什么事都选一选中国人：什么事都学一学双轨式绩效考核与监控方式并轨错位

岗位部门职责创新性工作模仿性工作做对的事情把事情做对实际效果实际标准结果过程创新性目标模仿性目标决策者股东执行者执行信度决策效度四、管理体制概述流水线车间班组长工人工人销售部经理销售员销售员官、政客吏、事务官吏、事务官创新性工作A模仿性工作A模仿性工作A模仿性工作B创新性工作A创新性工作B模仿性工作A创新性工作A团队制首席制集体制诸侯制上级下级配种阶段成林阶段孕育阶段萌芽阶段外行与内行的排列次序内行管内行：强强联手该合作时合作：团队首席集体该竞争时竞争：诸侯√╳管理体制的属性与用途团队制首席制集体制诸侯制创新程度高模仿程度高变化（组织）竞争（下级之间）僵化合作失控

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