2014学年第九届-2学期换届申书

信息工程大学创业 申请（2014-2015年度团 ——职位”并于6月25日23:00之前发送至chuangy 个人基本信个人基本信：成绩爱自由所属部门：服务竞选职 团包含1名会长，2名副会长，1 □ 部部 □ 服 部副部个人一年的工作及总（列举参加或负责的工作，从 的问题，措施，结果等方面叙述，同时对自己工作做出总结 容易有人买我们的东西，能高兴个半天，所有 会耐心的跟他 a.然后我参加的就是520校园 给力哦，把我们拍的乱七八糟 剪得那么好，给他们赞一个感 说的话，他说，有选择恐惧症的人选出来的东西一般都是最好的。我诚心的谢谢他的认可！后来就是各种数据统计，各，我深刻认识到自己在电脑方面的不足，有好 组合神马的都是小伙伴做的，谢谢大家 团队中存在的问（从整个团队/某个部门角度分析所存在的问题和危害,包括团队内部建设，组织框架，活动举办等多方面1、各个部门“抱团”现象比较明显，缺乏交流：其实身为其中一员我是挺能感受到这一点的，因为就我而言也会觉得自己部门的人稍微熟悉其他人的时间只有最后几个月，比如，团体实践什么的，但是这样的接触交流也是有限的，创盟全体成员之间不可能有真正2、团队内部不够团结：虽然我们的关系会很好，平时也会打打闹闹，但是一旦有任务分派下去，大家往往各司其职，不会互相帮衬，常自己的任 就万事大吉，就是缺少一种“侠 ”，这一点需要改进3、“心有余而力不足”：这个现象比较普遍。部门成员每个人都是希望寻求突破的，想在这里有一些“业绩”，但真正能做到的少之 4、活动以各种理由推脱：在活动需要人手的时候，总会有一部分人以各种各样的理由推脱，或者是仪式性来走个过场，然后就不见根据问题提出可行性方（41、对于部门间的交流问题，一方面，部长们可以经常组织联谊、聚餐之类的活动，加强成员间的交流；或者是常常举办一些类似 2、团队内部的问题，要解决的话，说难也不难，一来，需要部长或是副部长的引导，必要时可以硬性规定，毕竟团队协作是十分重 当然，对于一些实在放不开，不吃“利诱”这套的人，就要采取“敬酒不吃吃罚酒”的强硬招数了。有的人要是不自己，就不知4、采取间歇签到式，分不同时间段签到，保证每一位成员到场；对于以各种理由逃避活动举办的人，采用规定计数式，比如每学期只个人工作规（详细说明个人在竞选本职位下接下来一学年工作规划，从团队/部门内部建设，活动举办，人才培养等多方面叙述到了大二后，我的空余时间会蛮多，可以抽 的时间在工作上，如果我可以成功留下，我会更加努力为创盟，为兼服部服务1、首先，兼服内部划分负责范围，每个人各司其职，当然我上面所说的互相帮忙也是必不可少的，因为我们的经验都不足，所以更需要2、我觉得在活动举办这方面，创盟原有的活动有的是挺不错的，对于分派到兼服的，当然是要全心全意去办好，而且我们还要组织会 3、下个学期将会有新人注入，所以在他们能力培养方面是要下足功夫的。首先在挑人的时候就要了解每个人的价值观，还要判断他们性同，由此，说不定会有意外的收获。也许这种方式会显得有些繁琐，浪费时间，但我们可以得到最佳的方案，也可以衍生出planA和planB，反而是两手准备。不仅如此，我也会给他们足够的时间、空间、条件去施展，挖掘他们的潜能，软硬兼施，对不同的人采来的确不够优秀，但我相信时间可以改变一个人，我愿意去尝试一切，一切！个人评 心态好并不；对于不涉及原则的事我可以无限包容，一旦涉及我的处世原则，这个时候我就不平衡了。当然我的缺点也是一大堆，比 对团队其他成员评(选择团队内部备注：我发四！我作的评价绝对公平！公正！公开……就算了吧！我觉得，从当初的二十多人到如今的十几人，我们在兼服一起走过年里，我不敢保证我们在各项能力上是不是获得了质的飞跃，但我可以肯定，每个人都在成长，都有被磨砺。我觉得能够认识