整车工艺技术平台阶段汇报-支撑技术170904

一汽轿车股份有限公司2017.9工艺技术平台-支撑技术2017工作汇报目录二XX-成果展示与指标对应1已达成目标成果展示一工艺技术平台目标状态工艺技术平台十三五目标12017年中期指标达成情况2三XX-各指标相关工作后续开展计划1下步工作计划目录二已达成目标成果展示一工艺技术平台目标状态工艺技术平台十三五目标12017年中期指标达成情况2三下步工作计划工艺技术平台十三五目标分类竞争指标项目单位一汽大众现状值目标值低于平均平均高于平均先进领先2015年2016年2017年2018年2019年2020年效率公用动力设备影响总装停台(月平均)分/天/工厂●○◎01111检修计划完成率%●○◎100%100%100%100%100%项目计划完成率%●○◎96%97%98%99%99.5%质量设备完好率%●○◎98.34%96.5%97%97.5%98%结构性投资项目建设规范符合率%●○◎无项目97%98%99%100%环保、消防关键指标符合率%●○◎无项目97%98%99%100%成本单位产品综合能耗(对上年）%●○◎1339.4-2.98%-3%-4%-4%-4%二级仪表覆盖率%●●○◎100%100%100%100%100%重点耗能设备仪表覆盖率%●●○◎20%36%54%72%90%公用设备维修费%●●○◎-23.8%-3.1%-2.4%-2.5%-2.5%【图例】现状=●2017-2018年目标=○2019-2020年目标=◎分类竞争指标项目单位目标位置2017年目标值目标值达成情况（截止至2017.8月

）状态低于平均平均高于平均先进质量设备完好率等级

●○◎96.5%99.22%●结构性投资项目建设规范符合率%●○◎97%100%●环保、消防关键指标符合率%●○◎97%100%●效率公用动力设备影响总装停台(月平均)分/天/工厂●○◎10●检修计划完成率%●○◎100%100%●项目计划完成率%●○◎97%100%●成本单位产品综合能耗(对上年）%●○◎-3%-22.58%●二级仪表覆盖率%●○◎100%100%●重点耗能设备仪表覆盖率%●●○◎36%20%●公用设备维修费%●●○◎-3.1%+16.2%●【图例】现状=●2017-2018年目标=○2019-2020年目标=◎2017年中期指标达成情况目录二XX1已达成目标成果展示一工艺技术平台目标状态三下步工作计划已达成目标成果展示——成本类指标重点工作：－经济化用能管理－政策降成本－技术改造成果展示：停产停机（课题，主要作用）：1、冲压、一涂、二涂试点，建立运行标准2、搭载星级班组评价，加入能源管理，每车间一班组。停产减供（课题，主要作用）：1、一、二动力完成标准化，并开始运行2、三动力中心标准化第一稿完成，10月底前规范运行。1、单车能耗项目目标：十三五-18%实际状态：-24.89%工艺节能/重点耗能设备定标运行（课题，次要作用）1、冲焊涂总，尤其是涂装领域都开展了工艺节能研究，并输出了部分成果。2、涂装在烘干炉、空调、用水等领域开展多个项目，成效相对明显。已达成目标成果展示——成本类指标成果展示：能源政策运用（课题，主要作用）：

2017年目标：1、基本电费降成本额度450万元（实际－20万元／月左右）。2、工业用电奖励400万元（按现有政策）。3、国家大用户直供电政策节约电费400万元在经控部3598万基础上能-1200万左右。空调改造（课题，主要作用）：1、二厂22台已经改造完成。2、2017年10月底前完成一厂改造。节能技术（课题，次要作用）：1、空压机露点节能2、空压机余热回收３、太阳能热水系统４、办公楼采暖智能控制５、涂装重水利用2016年降低890万元已达成目标成果展示——成本类指标2、仪表安装覆盖率项目目标：十三五1、二级表覆盖率100%2、三级表覆盖率90%实际状态：1、二级表覆盖率100%2、三级表覆盖率20%安装计划连续被驳回。3、维修费用项目目标：十三五降低15%实际状态：

-11.46%，包含：1、2016年-23.8%2、2017年+16.2%。2016年欠账多，今年补了部分项目。成果固化：1、经济化用能管理总结出“经济化用能管理的两个终端、四项措施”管理方法，并形成文字材料。2、部分流程文件、标准，搭载在137个标准中。3、可提交子项目结题报告9个。已达成目标成果展示——效率类指标1、公用设备影响总装停台项目目标：1分钟／工厂／天实际状态：０分钟由于公用动力故障的偶然性，目标不能定为0。辅助指标：1）检修计划完成率：目标100，实际100%2）设备完好率：目标96.5%，实际99.22%重点工作：-设备前期管理提升-故障的快速维修技术-疑难设备问题研究1）晃电治理技术2）冷却塔防结冰技术3）公用设备可靠性维修成果展示：设备前期管理提升完成流程1个，集团标准10个。跨度4年。故障复发防止与快速维修完成集团标准1个，输出故障管理实用工具5个。并申报集团先进管理方式。招标制造预验收到货装调试生产终验收质保期过程同步管理规范维修准备标准15个表单通用技术标准专机模块化技术要求项目验收项目质量管理规定零部件选型项目文件编制技术交流式样形成已达成目标成果展示——效率类指标成果展示：疑难设备问题研究１、晃电治理目前技术已经成型，并在多点采取防控措施，可以抑制短暂动态晃电（0.1-10秒，0-40%幅度），解决部分因电网质量造成的停台。２、冷却塔防结冰采取水回流、内腔防飞溅等技术，解决了冬季冷却塔严重结冰，影响生产的难题，并取得专利2项。公用设备可靠性维修该项目需要40-50万元经费，采购部分监测设备，鉴于公司运营形势及项目紧迫性，一直没有立项。成果固化1、集团标准14个2、公司流程1个《设备前期过程管理规定》,8300字3、管理、技术工具5个4、可提交结题报告4个已达成目标成果展示——质量类指标1、结构性投资项目建设规范符合率项目目标：十三五100%，2017年97%实际状态：100%辅助指标：1）关键指标符合率：目标97%，完成1002）项目计划完成率：目标100%，完成100%重点工作：-同步工程-项目过程管理规范性提升-项目技术积累（标准、数据库）

1月2月3月4月5月1-5月累计结构性投资项目建设规范符合率100%100%100%100%100%100%环保、消防关键指标符合率100%100%100%100%100%100%

1月2月3月4月5月1-5月累计项目计划完成率100%100%100%100%100%100%成果展示——项目质量：1、2017年完成5个项目2、数据库搭建中其余积累不足，需要继续做工作，结项中“项目规范性管理能力提升”项目取消。序号标段计划完成时间施工完成时间项目状态1D181项目焊装土建2017年2月15日2017年2月15日已验收2D181项目焊装公用动力2017年2月15日2017年2月15日已验收3D181项目总装公用动力2017年5月1日2017年5月1日已验收4停车场消防整改项目-电气部分2017年6月2017年6月已验收5停车场消防整改项目-土建部分2017年6月2017年6月已验收已达成目标成果展示——质量类指标成果展示——实物质量：能源信息系统能源信息系统搭建完成，系统功能完善中。目前已经在提升能源数据质量、实时性，及指导指标分析发挥重要作用。成果固化：1）可提供标准22个2）流程文件、管理规定8个3）项目结题报告4个。能源环保手册

《手册》围绕节能、绿色主题，收集项目23项，已经提交集团生产部，成为支撑集团十三五绿色制造规划的重要组成部分。目录二已达成目标成果展示一工艺技术平台目标状态三XX1下步工作计划下步工作计划序号指标2018年重点工作计划达成时间负责人1能源单耗空调节能改造，继续完成一工厂剩余17台。2017-10-31张洪元2能源单耗工艺技术节能持续推进：１、继续开展设备节能运行工艺研究