《中试部职能职责》

《中试部职能职责》一、部门职能：中试部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计戈IJ,从事新产品的小批量验证工作，中间环节采取有效的方法和措施，对技术资料、工艺文件、工艺装备等资源进行组织规划，确保按计划完成新产品的小批量验证工作、以及投放市场后的验证工作。二、部门职责：.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、关键控制点及要点进行规划。.组织进行新产品中试（根据中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关文件）。.工艺工装验证，包括工艺文件、工装打具、吊装器具以及工位器具、转运器具等进行验证，为批量转产做好工艺保证准备。.产品中试过程中整机、部件的测试验证，完成故障维修及数据分析；对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试生产报告，组织中试评审。.及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性。.转产后对生产车间的技术支持。第二篇：中试部（组）管理办法产品中试部（组）管理办法（试行）为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组）。为很好的完成产品产品中试如下使命。验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求），为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进程。特制定本办法。一、主要任务首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发一中试的串行操作，以便加快新产品上市周期。其次，使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入批量生产。这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作，甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。二、部门职能.产品试制负责根据工程样机进行小批量试生产，以验证生产工艺及产品品质，同时培养有关生产技术人员。试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成，企业可以根据需要建立专用的试产线或共用生产线。.产品测试制定测试规范，对工程样机及试制产品进行充分的测试，发现功能、性能、外观等方面的缺陷，保证产品质量。比如，可包括软、硬件、系统测试，以及环境可靠性测试。.工艺设计负责生产工艺设计，保证可生产性，提高工效及质量（如成品率、直通率）。.（测试）装备开发主要是生产线使用的测试装备开发，对于很多it产品，由于测试的内容很多，工作量大，其中测试装备开发是非常重要的，如自动测试软件、ict工装。目的是保证快速有效的生产（测试），提高测试的充分性（遍历性），保证产品质量。.物料品质认证产品的质量问题原因中，物料品质也是其中的一个重要方面。物料品质认证主要职责包括：新器件技术认证、来料检验工艺、研究典型应用电路、替代分析、故障分析工作，建设物料品质管理流程。但通常不承担量产时的来料检验（iqc）。.产品数据管理承担技术文件、part/bom、ec管理工作，建设产品数据管理流程、规范。三、组织的形式公司设立独立的中试部（组），全面负责公司中试工作，暂隶属公司技术开发部管理。中试部（组）暂定编制5人。其中主管1人（兼职）、工艺工程师1人、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人（兼职）、中试工程师（含物料品质认证）1人（兼职）、中试员1人（兼职）。四、职责部门总职责：.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划；.组织进行新产品中试（编制中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关工艺文件）；.产品中试过程中整机、模块的测试验证，完成故障维修及数据分析；对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试生产报告，组织中试评审；.及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性；.负责小批量的转产工作、样机试制工作，拟制转产测试规程和生产工艺支持，协助完成产品整机bom；.研发用和生产用测试工具的开发和维护；.对生产部门的技术支持；.负责分析售后品质问题，并提出解决方案。岗位职责1、主管1人（兼职5）：2、工艺工程师1人：3、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人：4、中试工程师（含物料品质认证）1人：5、中试员1人（兼职）：五、中试流程接受任务接收研发人员申请中试的各括。中试申请单、调测说明、配置报告、使用说明、电路原理图、元消化、学习对研发人员提供资料进行学习中试前期准备编制中试计划落实中试需要的设备、环境、仪器、中试所用样机的制作组织编制中试需要的相关工艺文件学习分析改进后的技术资料；对样机进行改进；对相关工艺进行调整样机测试完成故障维修及数据分析对测试过程中出现的问题进行分析并跟踪问题的解决进度，研发人员分析、改进；并提供改进后的技术资料样机检测合格吗。检测合格检测不合格问题分析报告提交技术部门小批量转产前期准备中试组拟发材料清单及拟制转产测确定生产参确定生产、小批量生产由工试组进中试工程师分析，提出与研发人员会同分析，提出并确定改进办法小批量测试检测线进行师进行指导题分析，提时对质量检问题分析报告提交技术部门检测不合格测试合格吗第三篇：行政部职责与职能湖北XX贸易有限责任公司行政部主管职责与职台匕口匕职责.坚决服从总经理及上级主管的统一指挥，认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责；.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；.组织办好会议接待、娱乐等各项活动；.负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制；.严守公司机密，妥善保管文本、电子文本、档案资料及文本信息；.拟定和完善公司行政管理制度，经批准后负责制度的实施和监督；.按时完成分配的工作任务，规定时间内不能完成的任务，要及时汇报，并负责到底；.负责公司办公用品、文具、生活配套设施的管理；.密切与公司其他部门主管沟通交流，加强部门间的协调配合工作；.参与公司绩效管理、考勤等工作；.会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；.负责对公司前台岗位的管理；.认真做好公司总经理及上级主管交办的其他工作任务；职能L行使公司行政事务管理；.负责日常办公次序；.会议及活动组织；.物品管理；.环境卫生；.安全保卫；.证照年检；.设备管理；.接待工作；第四篇：煤炭运销部职能职责煤炭运销部职能职责煤炭运销部为集团公司的职能部室，处级建制，负责集团公司煤炭调运及销售协调管理业务。具体职责是：（一）负责煤炭市场调研分析。掌握煤炭市场信息，提出煤炭销售建议。（二）协助焦煤相关单位部门做好铁路、公路运输销售相关管理制度的制定和完善、销售计划兑现、申请补充计划并组织实施。（三）负责集团公司各矿（厂）内调煤的协调管理工作。制定集团公司煤炭内调、自用、内销、自销的计划、指令并组织实施，制定集团公司内调煤管理制度并监督执行。（四）贯彻落实国家、行业和上级有路运输、铁路专用线、储装运系统的法律、法规、规范、规程、标准，编制集团公司铁路专用线的建设规划。（五）负责集团公司煤炭装车调运过程及矿（厂）储装运系统、铁路专用线的安全业务保安管理，各矿（厂）储装运系统、铁路专用线的质量标准化建设工作。（六）负责管理集团公司铁路专用线专用铁路的养护工作。（七）完成上级部门及集团公司交办的其它工作。第五篇：市场部岗位职能与职责市场部工作岗位职能与职责（一）市场部门的职能市场部时企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过市场和市场的实施保持企业的可持续性发展。1.编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划2.编制公司市场营销策略、客户服务策略3.对竞争品牌的广告策略、客户服务策略4.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统5.对消费者购买心理和行为的调查6.制定和实施市场广告推广活动和公关活动7.实施慈铭品牌本地化规划和品牌的形象建设8.促销活动策划和组织实施9.做出市场发展预测、提出未来市场分析和发展方向规划10.编制年度总结报告（二）市场人员工作职责L市场部经理工作职责：负责市场部的全面管理工作负责落实集团市场营销战略负责本部门各项工作计划的制定和工作总结负责公司市场营销计划的制定并组织实施制定公司各阶段企划方案负责制订公司的品牌推广策略建立和完善公司市场营销策略、客户服务策略策划实施本行业市场研究工作协助有关部门开展客户服务工作负责本部门对外联系、对内协调和沟通的有关事宜2.市场员工职责：协助市场部经理进行全面的、专业的市场调研和企业内部调研工协助市场部经理策划品牌推广战略协助市场部经理制定市场开发策略协助市场部经理制定市场营销计划策划各阶段市场促销方案负责各项促销