文稿说明成果

第第130页共702015年一级执业资格考《建设工程项目管理确定和项目建设的决策阶段的管理，DM—DevelopmentManagement（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管这里应该：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，；计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。的第一代，其第二代是项目集管理（ProgramManagement，第三代是项目组合管理（PortfolioManagement，第四代是变更管理（ChangeManagement。；工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。（成部分系在职能组织结构中，每一个可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的下属工作部门下达的工作指令，它就会有多个项目组织结构图反应系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）工作流的形式反映系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流是一个重要的组织工具，工作流用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示建设工程项目策划指的是通过研究和收料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决师从事相应的设计工作。（在这种模式较为常用施工总承包管理模式（ManagingContractor）的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位；专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术批准。 第 限额设计的方法、调整投资控制的方法和、采用价值工程的方法、制定节约投资的措施、调整或 二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）沟 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同的规定订立劳动合工程供应的条件 第二章建设工程项目施工成本控制本所采取的主要措施和规划的方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基管理员编使计，确、解工管理标对工本理标进风分，并制范策各出认好的用，施严制开及确地偏 施工的材料损耗率一般都低于计价企业、施工预算1234告5BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWS（BudgetedCostforWorkSchedule）ACWP（ActualCostforWorkPerformed）当CPI<1，超支。CPI>1，节支当（三）曲它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面和抽样等；第三章建设工程项目进度控制（1）研究和收料 jkjkiABiAB10，Tc2：从右到左递推计算最迟时间。以网络终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为计划作业计划的时间，一般去Tp=Tc。自由时差（FF）=该工作紧后工作ES的最小值-该工作的EF。如果该工作没有紧后工作。则FF=Tp-该工作的单代号网络，自始至终时间间隔LAG全部为0的线路必是关键线路时（二）和工程项目（5）建设单位应当将施工图设计文件上报县级以上人民建设行政主管部门或者其他有关部门。从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质，在其资质等级的范围内承建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策过程中影响质量形成的各种分析每种风险的促发因素。分析的方法可以采用头脑风暴法、专家（访谈）法、经验判断法和他组织机构按照GB/T19000-2008族标准建立的体系相比较，有如下不同：托代建、委托项目管理或实行交式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据、合同条企业体系的认证与监督当获证企业发生体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格的情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业可提出申诉，撤销认证的企业一包括质量活动主体的自我控制和他人的控制方式。自我控制是第一位的。施工质量的自控和是施工质量计划在过程中，对监理机构所建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳对于性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术、项目总监理工程师、建设单位项目负责质量控制点分为“点”和“待检点。提前24小时通知施按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是性较大的现场安装的起重（1）试件等应实行现场取样送检个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质技术原因：指的质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地础设计采用不正确的方案；或结构设计方案不正确，计算 事故要按规定区分事故的大小分别由相应级别的人民直接或委托有关部门组织事故组。未成人员亡的般事故县级也可委托故发生位组事故组进查要撰事，要容：题；事故的责任处罚，依据有关人民对事故报告的和有关的规定，对事故相关责任—要素包括以下10个：职业健康安全方针；对辨识、风险评价和控制措施的确定明的PDCA循环模式是一致的。 是“安全第一，预防为主”方针的重要（1）组织准备（2）日常（3）事故管（一）（二）（三）（四）（五）（六）查事故处理（专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故、和应急保障而制定的 上报时间不超过2小时特别重大事故由或者有关部门组织事故组。重大事故、较大事故、重大事故、较大事故、一般事故，负责事故的人民应当自收到事故报告之日起15日内作出；特别重大事故，30日内作出。 对环境可能造成重大影响、应当编制报告书的建设工程项目，可能严重影响项目所在地居手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核算手续的，已经核准；有相应国有占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可费、大市政配套费与拆迁补偿费）1亿元以下的业务。代理机构可以跨省、自治止时间至少15日前发出。 术主持制定。招标人通过发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立合同时，合同成立并在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应承包人应力争以维修保函来代替业主的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发（1）28天的日期为基准日期设计人进行图纸会审和设计交底。发包人至迟不得晚于载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。发包人应遵律，并办理法律规定由其办理的、批准或备案，包括但不限于建设用地规划42验收不予签发工程接收的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程竣工验收，发7凡委 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。承包人允许，分包人不得以任遵守有关主管部门对施地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按承包人根据合同约定提供的工程物资，在运抵现场的交货地点并支付了采购进度款，其所转为发包人所有。在发包人接收工程前，承包人有义务对工程物资进行保管、和保养，发包人批准不得运坏道路、管线、电力、邮电、通信等公共设施的，应提前10日通知发包人办理相关申请批准手续。（1）（2）（3）（4）合同措施（1）（2）（3）不可预见的外部或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界FIDIC一、FIDIC系列合同条件《施工合同条件》该合同主要用于发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑