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文档简介

尽快恢复新服务支管提出变更开发服务义术和信息化理念而提供的专业咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。P237容是一套通过服务级别协议（SLA）来保证IT服务质量的协同流程，它融合ITSM的 服务“前台”或“帮助台事问一个或多个事件的未知潜在原注意：罚款等内容需要写到合同4、ISO/IEC “比较项运项目经职能经项目部门职时限持续不目独特重复目实现目标结束项维持运效效66、项目管理的定义 项目管项目管理（PMO）是在所辖范围内集中、协调地管理项目PMO也被称为“项目”、”大型项目管理”或“大型项目。根据需要，可以为一个项目设立一个PMO，可以为一个部门设立一个PMO，也可以为一个企业设立一个PMO。这三级PMO可以在 子项目p9项目管 PMO 目公司整体目范特定项目的制约范围内提交具体成共享的组织资分配到项目的资重点管理整体风险、机会、项目之间关具体工作包范围、进度、成本和质从角度考虑对项目的看小下上下上下上下上下上项目生命期模2112112项目各312项目组211211各年考221133223个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志，这种可交付物是 期特点：也称生命周期法，是结构化方法中最常用的开模型，本质是“一次通过”，最后得到软件产品流程否则返回修改。适用：需求明确或很少变更的项目，型的项目缺点文档，极大地增加了工作量；由于开发模型是线性的增加了开发的风险；测试阶段才能发现，进而带来严重的瀑：件期为义行、求总设计行 而固级项程布。 心产品。产品交付用户使用后，经过评价形成下一个增量的开发计划，它包括对产品的 常由业务专家或者用户进行，以确认产品流程：与传统的结构化生存期比较，具有的增量和迭代性质，生存期的各个阶段可以相互和多次反复，而缺点：由于喷泉模型在各个开发阶段是的，因此在开优缺点模特V迭（本质是迭代）Word，可以逐个提供功能模 ：点为一个企业设立一个PMO。 44、项目管 是公司的一个重要部门，其所承担的重 职能中不包括（）A．将组织的既 反映到项 B.建立和控制项目组C.、瀑布模型把软件生命周期划分为8（）。B、可行性研究C（） A、制订计划B、风险分析C、实施工程D、客户评估 、某集成项目包括应用软件开发和现场系集成。软件开发团队责软件开发以及与现场软件安装调试工作。根据项生命周期的有关知识，下说法正确的是（）。A．软件开发团队 可以把件开发和现场安装调试视两个不的项目，分别包括各自不同的明显阶段B．在软件需求得到确认前不能进行软件开 分别标志着开发周期的4的系统开发，是因为它强调其中的）阶段

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