工程管理概论-进度管理

工程管理概论—进度管理、成本管理、安全管理

、营建自动化金门大学土木与工程管理学系高志瀚2013.10.18进度管理必要性达成合同要求时间就是金钱协力厂商管理资金调度降低间接成本降低机会成本进度管理—1.进度管理工作要项Plan→Do→Check→Action→NextCycle拟订进度计划落实进度执行计算实际进度进度计划修正进度管理—2.拟订进度计划进度计划依管理需求不同分总进度表—整个施工期程，分包商作业中程进度表—一季或阶段性﹙基础、结构体等﹚施工期程，主要施工作业近程进度表—一个月或半个月施工期程，施工位置作业建构分工结构图(WBS)—明列工程施工项目进度管理—2.拟订进度计划调查各施工项目施工速率—计算各施工项目施工时间，因施工条件﹙空间、交通、地质等﹚、工程设计﹙规格、标准与规范等﹚不同有极大差异进度管理—2.拟订进度计划绘制网状图(PERT、CPM)—计算各施工项目施工期程进度管理—2.拟订进度计划换算各施工时间点应完成百分比—工程进度曲线﹙S—Curve﹚契约管理与现金流量控制用进度管理—2.拟订进度计划进度管理—3.落实进度执行对网图要径施工作业进行重点管理执行发包采购计划—使人员、机具、材料准时加入施工确认施工条件成熟联络协力厂商进场每日填报完成施工数量—实时追踪排除进度异常定期召开工程会议进度管理—4.计算实际进度因各施工作业数量单位不一，故一般以施工金额为计算数据单位以百分比为表达单位累积完成百分比曲线线型通常为S型—SCurve业主通常以此作为契约进度管制条款依据—BCWS(BudgetCostofWorkScheduled)-ACWP(ActualcostofWorkPerformance)进度管理—5.进度计划修正检讨进度延迟之关键作业—由网图要径作业筛选探求延迟关键作业之延迟原因—技术、施工条件、不当设计、施工资源不充足拟定赶工计划—变更施工方法、增加施工资源、订定奖惩条款、调整后续施工作业网图成本管理必要性企业成长与获利工程人员收入增加适时获得异常信息降低资金成本成本管理—1.成本管理工作要项编列施工预算预算执行追踪比对施工预算差异分析修正施工预算成本管理—2.编列施工预算订定获利目标—加入依公司营运目标与当初投标策略考虑精确访价—加入施工条件与市场竞争变量以施工部位区隔精算统计施工数量—拆解总数量以利实时管控施工数量计算现金流量—提前告知公司现金需求金额以利调度成本管理—3.预算执行追踪比对定期实时结算实际施工支出—施工日报表、发包单价、ACWP(ActualcostofWorkPerformance)成本差异分析—BCWP（BudgetCostofWorkPerformance）-ACWP成本管理—4.预算差异分析检讨差异原因预算编列错误、施工条件差异、发包不当—施工企业设计不当—业主物价波动—整体环境检讨差异数量施工数量计算数量差异—工作筋、异常损耗未预期施工作业内容—假设工程、补救作业单价差异成本管理—5.修正施工预算价值工程—有系统集体脑力激荡调整后续作业预算—检讨压缩后续作业之金额、对业主申请追加工程款施工计划调整—因应新施工预算、新施工条件与设计变更动用预备金调整发包策略—提高自行施工比率或调整契约条件安全管理必要性人本精神稳定工作精神维持施工资源担负社会责任符合政府法令安全管理—1.营建工程发生工安事件类型

高处坠落—人员坠落、物品坠落施工机械车辆撞击—挖土机回旋撞击、卡车碰撞堆置物倒塌压伤—土方开挖崩塌、浇置混凝土模板支撑倒塌感电事故—雨天电焊工具机械割伤—电锯切割安全管理—2.安全管理计划安全管理组织教育训练—标准动作、救灾训练与急救技巧预防检查—危险机械检查、危险环境检查防护器具—个人防护器具、围栏格栅、檔板、漏电断路器警示标志—告示海报、灯光、警示灯、警示带、蜂鸣器安全管理—3.安全计划拟订安全组织—专任管理人员与各组织代表安全设施配置—应用作业名称、设施项目、规格、数量与位置安全教育训练—内容、频率危险机械检查—项目、标准、频率、责任危险环境检查—项目、标准、频率、责任工地安全守则安全管理—4.安全计划执行聘用工地安全卫生管理员、工地主任、协力厂商代表举行每日工具箱会议、初次入场训练、定期训练入场要求配戴个人防护器具吊车、锅炉与电梯等机械保养与检查高架与地下作业地点之支撑或换气设施施工前检查与施工中监测设置施工围篱、施工格栅、照明灯光布置警示灯、警示带与倡导广告牌电锯、电焊等工具加装防护罩工地临时电线路开关箱检查营建自动化引进背景劳动人力高龄化工程规模日趋扩大平均工资提高压缩施工期间工程质量标准提高劳工安全卫生意识抬头环保意识提升营建业生产特性(1)生产地点不固定生产组合(工法、机具、材料)因工程而异工作环境多变生产时程长施工信息无法及时回馈风险大损失金额高资材设备庞大不易运输作业环境复杂多变作业环境脏乱营建业生产特性(2)作业繁多且相互配合关系密切复杂危险性高重复性高机动性大施工决策多依赖经验判断劳力密集劳力供给不稳定不易管理依契约生产无法大量生产规格相同产品物料种类众多生产效率低营建自动化目标调整营建业结构,加速营建业升级提升营建业竞争力改善工作环境环境保护节约能源保障劳工安全引进技术研发营建自动化适用工程特性 数量大之重复性工程—钢结构、道路工程、土方工程、潜盾工程、填海工程需大量劳力性工人工程—钢筋、模板、材料搬移需完成尺寸精确度高工程—钢结构、模板、泥水粉刷需大量高架作业—钢结构、RC高层建筑结构体、桥梁工程需迅速大量计算人力作业—数量计算、工程绘图危险性或不良工作环境工程—隧道开挖工程、地下开挖工程何