港口斗轮机班班组总结

01斗轮机运行四班年度工作汇报爱岗敬业

顽强拼搏目录班组简介一特色做法取得成效二三

斗轮机运行四班现有班组成员11名，平均年龄29岁，主要承担着斗轮机生产运行和设备检查等工作。班组简介真诚班组03班组自成立以来，认真践行矿石公司“求实”文化，始终本着诚心待人，勇于拼搏，真抓实干的工作态度，在日常工作中，实行“点对点巡检法”，以强化班组生产安全为基础，不断进步，不断创新，高标准完成公司年度生产任务。点对点巡检工作法一条主线绘制巡机线路图两个手段采取“经济激励和精神激励的手段”四个环节抓好巡检点，岗位标准化，关键盯控，责任共担三个问题解决“检查不到位，技术不过硬，作业不标准”一个目标班组全面标准规范班组简介04“认真工作，开心生活”小口号聚集着我们班的凝聚力。班组口号05工前五分钟班员一起散心没有安全的业绩不是优绩安全理念工作理念规范有序，安全高效管理理念多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争议质量理念质量是班组的形象和成绩环保理念环保不是一个口号，而是一种态度学习理念平凡的岗位，不平凡的人生服务理念没有最好，只有更好班组文化理念班组文化理念06班组目标我们班组结合公司及职代会的战略目标，分解制定了年度的工作目标和班组升级的长远规划。运行四班成长过程及未来规划管理项目内容目标基础管理遵守公司、班组管理规定无相关处罚现场“岗位纪律”整治持续不间断进行班组各类文件、台账、档案分类、详细、真实考核管理员工出勤率99%以上员工岗位培训合格率100%特种作业操作证持有率100%新进、复岗员工培训合格率100%安全生产完成公司年度计划任务100%设备检查杜绝隐患类97%以上环保洒水95%以上创新管理合理化建议数量逐年上升10%高级工比例数量逐年上升2%阶段时间/年争创目标发展策略短期目标2012-2014公司一级班组制定班组升级计划，导入绩效考核管理制度，结合班组微信管理体系重新对班组管理进行全面梳理总结长期目标2016-2018集团一级班组强化创新意识，持续提高班员技能，争取管理创新与操作工艺创新，QC项目申报并持续推进绩效管理07目录班组简介一特色做法取得成效二三

我们始终坚信，班组的进步要依托于每一名班员的不断成长。为此，我们将工作的重点放在如何让每一位班员在工作中得到成长。我们通过多种措施，激发班员热情，发掘班员潜力，以全员的共同提高，带动班组的快速全面进步。09

全员参与打造本质安全班组1、修理联系单确认制度。我们始终将“我要安全，我会安全”的安全理念导入日常生产当中，通过填写安全修理联系单和挂禁止合闸等一系列警示标牌实现了现场安全管理的可视化要求。102、认真做好事故预想。班组结合安全能力评估，危险源辨识等工作，坚持全员参与探讨和修订的全过程，强化安全风险预知。

全员参与打造本质安全环境113、加强对运行日志的规范填写。我们通过“实时记录”、对生产中遇到的故障，设备缺陷等问题，及时记录反馈，达到现场安全管控模式并强调对作业机械的事前安全检查和作业中的规范控制，确保作业人身设备安全。运行日志实时记录故障缺陷及时反馈全员参与打造本质安全环境12（二）搭建学习平台促进班员成长成长学习共享激励

班组“激励、学习、共享、成长”四循环技能提升模式的施行，推动了员工技能的稳步提升，大大增强了设备运行故障排除能力。15

搭建学习平台促进员工成长学习方面：为保证培训效果，我们采取了师带徒、现场教学等方式，改变了以往单一的理论授课的培训模式,提高了全员参与学习的积极性。洒水泵PPT理论培训现场教学17

搭建学习平台促进班员成长共享方面：我们采取每周故障汇总，每月案例分析、将班员的故障判断和处理能力进行分享和提炼，让班员学以致用，从而提高安全装卸效率。18目录班组简介一特色做法取得成效二三根据股份公司安排，我们结合班组实际，全面开展定置化管理工作，推进现场班组规范化进程，建立干净整洁、高效有序的工作环境，特别是斗轮机司机室面貌焕然一新！（一）班容班貌显著改善30司机室掠影候工室掠影我们班踊跃参与港口职工文化节，在宁波市的集团比武中取得了前二甲，在比赛中专业技能过硬，综合素质较强的员工脱颖而出，为班组和个人取得荣誉。（二）通过技术比武提高整体水平32技术比武第一：胡斌技术比武第二：李巍

班组通过对着标杆找差距、绩效考核、评优树先等手段，提升了班员立足岗位学习成长的积极性。16（三）班员综合素质不断提高方勇参加篮球比赛获奖33（四）踊跃参与公司工会活动尊敬的各位领导，下一步，我们将继续借鉴