一级建造师项目管理讲义 一

1建设工程项目管理

一级建造师考前培训辅导精讲课件331Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201011建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201010建设工程项目的风险和风险管理管理的工作流程1Z201000 建设工程项目的组织与管理41Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务1Z201010 建设工程管理的内涵与任务61Z201011建设工程管理的内涵项目立项（立项批准）是项目决策的标志；

建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（12-1-C）；包括：项目实施的组织、地点、任务与原则、资金、

目标等。

涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理（见下页图）决策阶段DM实施阶段PM使用阶段FM

国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：物业资产管理和物业运行管理。建设工程项目的全寿命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFMPM总承包方图1Z201011-2DM、PM、FM（P2）（新增）使用期的管理方6供货方SPM工程项目管理系统= OPM+DPM+DPM+SPM

承包CPM图1Z201010-3工程项目管理系统设计方DPM项目管理类型业主方OPM（监理）主导作用7

工程项目管理使建设工程项目管理中的一个组成部分；工程项目管理仅限于项目实施期；建设工程项目管理涉及项目全寿命周期。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。（07-2）

建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值（12-1，12-100-A、11-1）。

注意：1.这两个核心任务要区别开来

2.书中所有涉及增值的其他知识点在教材P37、P42、P50、P358(见下页表)81Z201012建设工程管理任务有关增值的观念区分9建设工程管理工作P3是一种增值服务，其核心是为工程的建设和使用增值（11-1，12-100-A）建设工程项目策划P37旨在为项目建设的决策和实施增值工程总承包核心

P42是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的价值工程P50充分发挥价值工程对工程建设增值的作用。工程管理信息化P358有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的(09-25，13-60).增值工程建设增值工程使用（运行）增值确保建设工程安全提高工程质量有利于投资（成本）控制有利于进度控制10确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护图1Z201011-3工程管理的增值（P3）13-60工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。A.为项目建设增值B.实现项目建设目标C.实现项目管理目标D.提高项目建设综合治理【答案】：A

11

12-100.

关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D．建造师的业务范围实只限于项目实施阶段的项目管理工作

E．只有施工企业对项目的管理，才能成为施工方的项目管理【答案】：ABC

11-1建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值【答案】：D(如果此处“建设工程项目管理”的核心任务，则是目标控制，主要看是否有“项目”二字，若有则符合项目的“目标”特性，即目标控制。)09-25项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值【答案】：D

141Z201020建设工程项目管理的目标和任务151Z201021业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前的准备阶段和保修期（见图1Z201010-1）五个阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理使项目的目标得

以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是：建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目

策划和项目控制（10-1），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目自开始至完成：实施阶段；项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；

项目管理的核心任务是：项目的目标控制（07－2）。建设工程项目管理要点1618真题演练

10-1

建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制【答案】：D

07-2

建设工程项目管理的核心任务是项目的()。

A.目标规划 B.目标比选C.目标论证 D.目标控制【答案】：D注：“建设工程项目管理”通常被简称做“项目管理”

人力资源物质资源知识建设工程项目管