《企业战略管理》5-案例分析

《企业战略管理》-5

案例分析内容提要一、案例分析的基本框架二、分析报告演示三、实际案例分析一、案例分析的框架明确企业宗旨外部环境分析内部条件分析确定战略目标提出备选战略方案评价备选战略方案选择满意战略职能战略的匹配组织结构的选择领导、文化的激励控制方法与系统选择战略反馈与调整战略分析战略选择战略实施与控制（一）环境分析1、一般外部环境分析——PESTN分析

人口：地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化差别等经济：增长率，政府支出，外贸收支及汇率，利率，通货膨胀率，等 政策与法律：环境保护，社会保障，反不正当竞争法，国家产业政策，等 社会与文化：公民的环保意识，消费文化，就业观念，工作观念 科学技术：高新技术，工艺技术，基础研究的突破资源……2、产业环境分析竞争环境分析（产业结构分析）产业内战略分组、产业细分进入障碍、替代品、买方和供应商议价能力、产业内竞争（竞争强度、竞争者分析）。产业演变需求与技术趋势；产业阶段；产业的集中与分散。总结：（1）产业与细分产业的吸引力；（2）产业竞争与发展特性；（3）企业面临的机遇与威胁。3、内部环境分析（现有的优势与劣势）（1）核心价值、战略意图（2）经营领域分析产品结构与市场（顾客）结构，即企业的产业结构和细分产业结构。（3）价值链分析——针对各产业、各细分产业创造价值的关键环节；价值传递；成本的重要环节；技术的关键环节；成本与差异化的驱动因素；相互联系。（4）资源与能力分析——针对各产业、各细分产业战略资源与核心能力。总结：企业在各产业和各细分产业中现有的优势与劣势现状。（二）战略选择1、公司（总体）战略经营领域组合：纵向一体化与资源外取；多样化2、竞争战略：低成本/差异化、集中化/广泛化3、主题/职能战略说明：各项企业战略分析的内容：

（1）战略构成经营领域：产业和细分产业的调整方向。价值链的变革方向或内容：创造价值的关键环节；价值传递；技术的关键环节；成本的重要环节；成本与差异化的驱动因素；相互联系。资源与能力的变革方向或内容：战略资源与核心能力。

（2）战略实现方式：内部发展、并购、合作（三）战略实施与战略控制1、行动事项战略变化的程度、变革方式；时间与速度；动态过程的步骤与把握原则。2、行动计划战略任务与行动事项的细化和具体安排。3、战略控制分析以下四步骤在战略控制中的特有内容：标准（控制点）；获取信息；发现偏差；纠偏。分析战略控制成本。三、分析报告演示（一）注意的几个问题（二）一般的内容（一）注意的几个问题1、讨论要求（1）不要批评指责别人发言，只提出你更好的建议；（2）尽量对事不对人，关键陈述清楚前提假设，不要对结论本身采取简单的对与错的二分法。一般讨论安排：（1）自己阅读10-15分钟；（2）分组讨论10-30分钟；（3）组长及全体成员发言。2、演讲要求（1）抓住核心问题点（2）使用合适的战略分析方法（工具）（3）内容的系统性与逻辑性（4）分析透彻具有说服力（5）合适的表达形式与方式（二）一般的内容历史（或简要历史背景）产品与市场（多个经营领域则分别叙述）主要竞争者生产营销、采购、研发、人力资源等主要活动与资源企业的组织结构，主要的制度、程序等组织管理企业的业绩（近几年和现在的）企业近几年的财务数据（