某市政工程监理规划

监理规划编制：审核：2009年8月目录工程项目概况…….002监理工作范围…….007监理工作内容…….008监理工作目标…….012监理工作依据…….013项目监理机构组织形式………….014项目监理机构的人员配备计划….015项目监理机构人员岗位职责…….016监理工作程序…….025监理工作方法及措施…………….045监理工作制度…….052监理设施………….070第一章工程项目概况第一节工程简况工程名称：以下几项自已填写工程地点：工程规模类别：工期投资：1.1.5工期要求：建设单位：监理单位：设计单位：承建单位：质监单位：安监单位：第二节工程技术概况地质情况：自已填写市政道路小区配套给排水1.2.2.1给排水：自已填写第二章监理工作范围2.1本工程监理服务期限：监理合同生效之日起、施工阶段，竣工、保修阶段按建设工程规定的期限。2.2本工程监理工作范围：遵照监理委托合同所订立的范围：施工准备、施工及保修阶段。监理工作主要是对工程进行目标控制，尽可能地实现该工程项目的投资目标、进度目标、质量目标、安全目标，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资（未考虑上级主管部门规定的人工、材料价格调差等因素），实际工期不超过计划建设工期，实际质量达到预期的目标和标准，施工过程中不出现重大安全事故。施工阶段的监理工作内容主要包括以下6个方面：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同和信息管理、组织协调。按照惯例，我们将实行项目总监理工程师（以下简称“总监）负责制的办法来保证上述目标的实现。总监作为项目总负责人，对外代表监理公司行使合同所赋予的一切权力，对内管理项目监理部（以下简称“监理部”）开展日常的监理工作。第三章监理工作内容3.1施工准备阶段3.1.1协助建设单位进行施工招标，协助建设单位编制与发送招标文件，协助建设单位组织评审施工招标文件。3.1.2检查施工图预算工程量的准确性。3.1.3协助建设单位签订本工程相关的施工承包合同。3.1.4协助建设单位与承包单位编写开工报告，协助建设单位办理开工手续。3.1.5在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见或建议。3.1.6项目监理部组织本工程的图纸会审，总监应对图纸会审纪要进行签认。3.1.7工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总经理工程师审核、签认后报建设单位。3.1.8工程项目开工前，总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；3.1.9分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认。分包单位投资报审表应符合规范要求的格式。3.1.10对分包单位资格应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.1.11专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：检查承包单位专职测量人员的资格位证书及岗位证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制测量成果报验申请表应符合规范要求的格式。3.1.12专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监签发开工令，并报建设单位。（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地诉迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机械设备、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）工地现场“三通一平”满足开工要求。3.1.13工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）设计单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人及其它分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监介绍《监理规划》的主要内容；（7）研究确定各方在施工管理过程中参加工程例会的主要人员，召开工程例会周期、地点及主要议题。3.1.14第一次工地会议纪要应由项目监理部编写，并经与各方代表会签。3.2施工阶段3.2.1督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和承包单位之间的关系；3.2.2审核承包单位或建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；3.2.3控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包单位落实施工安全保证措施；3.2.4组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；3.2.5负责施工现场签证；3.2.6督促承包单位整理合同文件和技术档案资料；3.2.7组织建设单位和承包单位进行工程竣工初步验收；3.2.8提出竣工验收申请报告；3.2.9参加工程验收，审查工程结算。3.3保修阶段3.3.1监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。3.3.2承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3.3.3监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任单位，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。第四章监理工作目标4.1监理工作目标：4.1.1质量控制目标：质量控制是整个监理工作的核心，本工程要在预定的投资范围和工期内，实现最佳的质量效果，使工程目标质量达到合格。4.1.2进度控制目标：依据合同工期审查和批准承包单位的进度计划，在监理过程中，严格检查制度，按分项工程进度计划实行监督和调整，确保工程按合同工期按时完成。4.1.3投资控制目标：使工程总投资不突破经审定的预算造价，并根据工程实际情况，提出合理化建议，以节约投资。4.1.4安全管理目标：以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标，力争做到工程施工无重大安全事故发生。监理工作依据1．舒兰市煤矿棚户区改造项目及配套附属设施工程监理国内公开招标文件：0701—0940101500852．《建筑工程施工质量验收质量统一标准》。3.《建设工程监理规范（GB50319-2000）》。4.《建设工程质量管理条例》。5.吉林省地方标准《建筑工程监理规规实施细则》6.《建筑工程施工许可管理办法》。7．《吉林省建设工程竣工验收及备案管理办法》。8．国家及地方有关基本建设方面的法律、法令和法规。9．国家及地方有关规划设计规范、勘察设计规范和施工规范。10.计划局、规划国土局、建设局、消防局的批文。11.本工程的监理合同及建设单位与其他单位签订与工程建设有关的《施工合同》等。12.设计文件、施工图纸、技术说明书和工程地质勘探报告。13.工程实施过程中形成的有关方案、会议记录、技术文件等。14.国家及地方有关安全生产、文明承包单位面的法规、标准和规范。15.国家及地方有关环境保护方面的法规和规定。16.国家现行有效的技术规范和法律法规第六章项目监理部的组织形式本工程项目实行总监负责制，总监行使合同赋予监理单位的权限，全面负责建设单位委托的监理工作。下设现场监理工程师及专业监理员（下图），人员名单及分工如下表。总监总监造价专业监理工程师暖通专业监理工程师给排水专业监理工程师弱电专业监理工程师强电专业监理工程师土建专业监理工程师市政路桥监理工程师造价专业监理工程师暖通专业监理工程师给排水专业监理工程师弱电专业监理工程师强电专业监理工程师土建专业监理工程师市政路桥监理工程师总监总监道路监理师软基处理监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师监理员、资料员监理员监理员第七章项目监理机构的人员配备计划编号姓名性别年龄技术职称专业监理（造价）资格证书号注册执业证书号拟派岗位自已填写第八章人员岗位职责第一节监理人员的主要职责8.1.1工程质量方面8.1.1.1向承包单位书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包单位的施工放样。8.1.1.2在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同、图纸及规范要求的，有权拒绝使用。8.1.1.3签发各分部工程的开工通知单，必要时通知承包单位暂时停止整个工程或任何分部工程的施工。8.1.1.4提出保证工程质量的措施和手段，对承包单位的检验、测试工作进行全面监理，动用检测设备和监理人员对工程质量进行检查，凭科学的数据对工程质量进行监理。8.1.1.5经常巡视工地，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量不符合质量要求的工程，有权要求承包单位返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。8.1.1.6对承包单位进场的主要施工机械设备的数据、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用。8.1.1.7建立各种报表，收集质量控制信息和数据。8.1.1.8建立专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式，提出质量控制报告，上报建设单位。8.1.2工程进度方面8.1.2.1审批承包单位在开工前提交的总体施工进度计划、工程款支付计划及主要设备、仪器进场计划，以及施工各阶段提交的各种节点计划和变更计划，报建设单位批准后执行。8.1.2.2审批承包单位根据总体施工进度计划编制的年度计划、季度计划及月计划，报建设单位批准后执行。8.1.2.3在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包单位调整或修改计划，并通知承包单位采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。8.1.2.4定期向建设单位报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工程严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应的决策。8.1.3工程投资方面8.1.3.1按施工合同的有关条款，现场计量核实工程量程清单规定的已完成工程的数量和价格。8.1.3.2按合同规定审查并签发中期支付证书及合同中止任何款项的支付证书报建设单位审批，由建设单位最终确定。对不符合合同文件要求的工程项目的工程量，有权暂拒支付，直到上述项目达到要求。8.1.3.3按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等，致使工程费用发生的增减和人工、材料、设备或影响工程费用的其它事项，如价格的涨落而引起的工程费用的变化，监理（造价）工程师在与建设单位和承包单位协商后，计算确定的合同价格或调整幅度，由建设单位最终确认。8.1.4安全控制方面8.1.4.1按照有关施工安全规范、标准的要求对承包单位施工组织设计中的安全技术措施进行审查。8.1.4.2在施工过程中，监理工程师进行巡检和平行检验，对重要部位及工序进行安全旁站监理，督促承包单位完善安全生产及安全技术操作规程，落实安全技术措施。并对施工中的，提出意见并监督落实。8.1.4.3审查承包单位的特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证。8.1.5合同管理方面8.1.5.1参加开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工地例会，并签发会议纪要。有权参加承包单位为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包单位（含指定分包单位）的有关联席会议。8.1.5.2按施工承包包合同规定的的工程变更，按按工程变更程程序对工程或或其任何部份份的形式、质质量、数量及及任何工程施施工程序做出出变更的建议议，并建议变变更工程的单单价和价格。经经建设单位同同意后下达工工程变更指令令，对施工合合同中规定的的较大变更，须须由建设单位位直接下达工工程变更指令令。8.1.5.3对承包商提提出工期的延延长或费用索索赔，应就其其中申述的理理由，查清情情况，并根据据合同规定程程序审定延长长工期或索赔赔的款项，经经建设单位批批准后发出通通知。8.1.5.4审查承包单单位的任何分分包单位的资资格和分包工工程的类型、数数量，按合同同规定程序和和权限审批。8.1.5.5监监理承包单位位进入本工程程的主要技术术、管理人员员的构成，数数量与合同所所列名单是否否相符；对不不称职的主要要技术、管理理人员，监理理工程师应提提出更换建议议。8.1.5.6对承包单位位的主要施工工机械设备的的数量、规格格、性能按合合同要求进行行监督、检查查。由于施工工机械设备的的原因影响工工程工期和质质量的，监理理工程师有权权提出更换或或停止支付。对对本工程要求求采购、安装装的设备、鉴鉴定其符合性性；对不合要要求的设备，监监理工程师有有权要求退货货或退场。8.1.5.7督促建设单单位及时履行行合同规定的的各项责任和和义务。8.1.6合同同及信息管理理方面8.1.6.1总监负责制制订本项目的的文档管理方方法和监理信信息流程。8.1.6.2监理信息收收集：（1）工程建设项目前前期的信息收收集：收集有有关计划任务务书及其有关关资料、设计计文件资料、招招标投标合同同文件资料。（2）施工中的信息收收集：建设单单位提供的信信息、承包单单位提供的信信息、建设项项目监理的记记录、工地会会议信息。（3）工程竣工阶段的的信息收集。8.1.6.3监理信息的的整理和储存存：（1）依据进度控制信信息，对施工工进度状况的的意见和指示示。（2）依据质量控制信信息，对工程程质量情况的的意见和指示示。（3）依据投资控制信信息，对工程程结算情况的的意见和指示示。依据合同管理信息息，对索赔的的处理意见。（5）信息的储存是将将信息保留起起来以备将来来使用。对有有价值的原始始资料、数据据及处理过的的信息，要长长期积累以备备查阅，信息息储存的设备备主要有三种种：书面记录录、照相（摄摄像）和计算算机存储（包包括声音、图图片、文本信信息等）。（6）建立各种报表，收收集质量控制制信息和数据据。（7）建立专业监理人人员的日常汇汇报制度，每每月以表格、图图解及简报的的形式提出质质量控制报告告，上报建设设单位。8.1.6.4监理信息的的检索和传递递无论是存入档案库库还是存入计计算存储器的的信息、资料料，为了方便便查找，在入入库前都要拟拟定一套科学学的方法和手手段，作好编编目分类工作作。健全的检检索系统可以以使报表、文文件、资料、人人事和技术档档案既保存完完好。又查找找方便。否则则会使资料杂杂乱无章，无无法利用。信息的传递是指借借助于一定的的载体（如纸纸张、软盘、磁磁盘等），在在监理工作的的各部门、各各单位之间的的传递。通过过传递，形成成各种信息流流。畅通的信信息流，将利利用报表、图图表、文宇、记记录、电讯、各各种收发、会会议、审批及及计算机等传传递手段，不不断地将信息息输送到监理理工程师手中中，成为他们们工作的依据据。8.1.6.5监理信息的的使用信息管理的目的是是为了更好地地使用信息，为为决策服务。处处理好的信息息，要按照需需要和要求编编印成各类报报表和文件，以以供监理工作作使用。信息息的使用效率率和使用质量量是随着计算算机的普及而而提高。存储储于计算机数数据库中的数数据，已成为为信息资源，可可为各个部门门所共享。因因此，利用计计算机做好信信息的加工储储存工作，是是更好地使用用信息的前提提。8.1.6.6充分发挥计计算机在监理理工作中的使使用在工程建设过程中中，自始至终终、无时无刻刻都在产生大大量的信息，监监理工作中产产生的信息不不但量大，而而且信息类型型复杂。有关关项目投资控控制的信息有有：项目的估估算、概算、预预算及结算，标标底、工程量量清单、合同同价，各种定定额数据及月月度、年度资资金要求量等等。有关项目进度控制制的信息有：：项目的总进进度目标、各各子项目进度度目标、各阶阶段进度目标标、已完全工工程量、子项项目完成时间间等。有关项目质量控制制的信息有：：工程质量监监理规程、单单位工程、分分部工程、分分项工程的质质量验评记录录，工程事故故处理记录等等。有关合同管理方面面的信息有：：合同基本信信息、合同付付款计划、合合同执行信息息、合同索赔赔情况和合同同完成情况等等。建设监理工作中涉涉及的信息量量如此之大，要要实现高效、快快速的信息管管理，使监理理工作流程程程序化，监理理记录标准化化、监理报告告系统化，传传统的手工操操作管理已无无法满足需要要，可以利用用微机存储最最大的特点，集集中存储与工工程项目有关关的各种信息息，利用微机机运算速度快快、计算精度度高的特点，及及时、准确地地处理项目所所需要的各种种数据、文字字、图像等各各种信息，以以辅助人们在在建设监理过过程中，及时时发现问题，检检查工程项目目的实施情况况，以便做出出一步的调整整或变更。8.1.7组织织协调方面8.1.7.1建立健全有有关会议制度度，如定期的的工地会议制制度，内部的的协凋会、碰碰头会等。8.1.7.2处理好同建建设单位、承承包单位、设设计单位、质质量监督管理理单位、安监监站的关系。发发生问题时，既既要坚持监理理工作原则，也也要从大局出出发，积极主主动，协商解解决。确有困困难时再向上上级有关部门门请示报告。8.1.7.3搞好项目监监理部的协作作关系，定期期召开协调会会，加强监理理成员间的团团结协作。8.1.7.4建立有关制制度以保证工工作有章可循循。8.1.7.5对出现交叉叉作业的工序序加强现场协协调工作，确确保工程顺利利进行。第二节监监理工程师工工作分工及岗岗位职责总监工作职责项目总监是本公司司派出的全面面履行监理合合同并负责行行使监理合同同授予的权力力，领导项目目监理部的日日常工作，其其岗位职责是是：1、确定项目监理部部人员的分工工和岗位职责责。2、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理部的的日常工作。3、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。4、检查和监督监理理人员工作，根根据工程项目目的进展情况况进行监理人人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作。5、主持监理工作会会议，签发项项目监理部的的文件和指令令。6、审定签署承包单单位的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划。7、审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算。8、审查和处理工程程变更，签发发工程变更指指令。9、主持或参与工程程质量事故的的调查。10、调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程处理理延期报告。11、组织编写并签发发监理月报、监监理工作报告告、专题报告告和项目监理理工作总结。12、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。13、主持整理工程项项目的监理资资料。8.2.2专专业监理工程程师岗位职责责1、负责编制本专业业的监理实施施细则。2、负责本专业监理理工作具体实实施。3、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当监理人员需需要调整时向向总监提出建建议。4、审查承包包单位提交的的涉及本建设设单位的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监提出出报告。5、负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收。6、定期向总总监提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监汇报和和请示。7、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记。8、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报。9、检查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。10、负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。8.2.3监监理员岗位职职责1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作。2、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录。3、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。4、按设计图及有关关标准，对承承包单位的施施工工艺过程程或施工工序序进行检查和和记录，对工工序施工质量量检查结果进进行记录。5、担任旁站工作，发发现问题及时时指正并向专专业监理工程程师报告。6、做好监理日记和和有关的监理理记录。8.2.4资资料员岗位职职责1、严格遵守守国家、省、市市档案法规和和有关保密制制度，集中统统一管理管好好监理项目的的技术档案资资料。2、协助总监对项目目信息资料进进行收集、归归档。3、负责项目资料的的存盘、查阅阅管理工作。4、负责工程竣工资资料收集、整整理并移交档档案馆、建设设单位等有关关部门。5、负责项目相关文文件的接收、发发送、整理和和使用。第九章监理工作作程序第一节施工准准备阶段9.1.1协协助招标监理理程序协助业主审查工程标底协助业主审查工程标底向有关部门提出招标申请协助有关部门踏勘现场，协助发包人组织答疑会协助发包人选定中标人委托承包单位审查承包单位合同及预算签订合同监督施工、组织验收，投入使用审查竣工图及结算移交审计第二节施施工阶段9.2.1施施工阶段监理理工作程序签署开工令签署开工令按资控制按资控制质量控制督促承包商技术质量控制督促承包商技术管理和质量保证体系措施和落实实施四控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验实施四控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验进度控制进度控制安全控制检查施工现场安全防护措施，提出意见安全控制检查施工现场安全防护措施，提出意见合同信息管理合同信息管理组织协调组织竣工验收签署监理意见组织协调组织竣工验收签署监理意见分析查明原因，实施返修返工分析查明原因，实施返修返工核定质量等级市质检站核定质量等级市质检站协助业主组织竣工验收协助业主组织竣工验收编写监理总结编写监理总结整理及移交监理档案第三节竣竣工验收及保保修阶段整理及移交监理档案9.3.1验验收阶段监理理工作程序合格总监组织全面检查、验收合格总监组织全面检查、验收工程质量等级评定同意验收质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交验使用、保修交付工程款审核结算书处理工程索赔工程竣工承包单位提交竣工验收报告工程技术资料（含含竣工图）质量签证文件工程预算资料现场监理工程师组组织初验否是否是9.3.2保保修阶段监理理工作程序确定保修阶段的监理人员确定保修阶段的监理人员总监定期回访、收集有关资料监理工程师出现问题时，召集建设单位、设计单位、承包单位、质检站人员总监主持事故处理会、分析原因，分清责任、确定处理方案监理工程师监督处理措施的落实，编制事故处理报告监理工程师组织验收及评定总监第四节质质量控制9.4.1分分项工程监理理程序施工组织设计、施工工艺、施工准备、工人、技术人员数量机械设备、数量、型号原材料实验资料、混凝土配合比实验仪器、设备填写分项工程开工施工组织设计、施工工艺、施工准备、工人、技术人员数量机械设备、数量、型号原材料实验资料、混凝土配合比实验仪器、设备承包单位审核分项工程开工工报告监理工程师审核结果审核结果监理旁站检查开工监理旁站检查开工填写质量验收通知单承包单位承包单位根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料填写质量验收通知单承包单位承包单位根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料现场检查现场检查现场监理工程师检查结果检查结果报监理工程师返工检查结果返工检查结果填写质量验收单监理工程师填写质量验收单监理工程师审核结果审核结果9.4.2隐隐蔽工程、分分部分项工程程签认程序承包人承包人分部分项工程质量自评合格隐蔽、分部分项质量保证资料齐全分部分项工程质量自评合格隐蔽、分部分项质量保证资料齐全填写隐蔽工程记录报监理审核填写隐蔽工程记录报监理审核报质检站、建设单位报监理工程师审核报质检站、建设单位报监理工程师审核采用检测手段检查质量是否合格检查隐蔽、分部分项工程是否完成审核质量保证资料采用检测手段检查质量是否合格检查隐蔽、分部分项工程是否完成审核质量保证资料报质检站、建设单位是否签发不合格证书报质检站、建设单位是否签发不合格证书签发工程检验认可书签发工程检验认可书9.4.3原原材料监理程程序料源料源厂(场)质保书监理实验室抽检监理实验工程师审核监理工程师批准材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行专业监理工程师审批通知禁止使用并自费运出现场合格继续使用自检承包单位提交材料报告单承包单位9.4.4工工程停、复工工监理程序出现质量、安全问题，监理签发工程暂停指令出现质量、安全问题，监理签发工程暂停指令执行对工程质量、安全事故处理程序对工程质量、问题进行处理执行对工程质量、安全事故处理程序对工程质量、问题进行处理承包单位填写复工承包单位填写复工监理工程师审查事故认可、签认复工指令不认可、签发土地指示第五节进进度控制9.5.1施施工过程控制制程序内容应附有：内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要机械设备进退场计划3、施工准备工作计划4、临时设施、临时占地计划5、现场人工、材料、机械计划6、数量汇总审查、审批是否通过承包单位编制具体工程项目的年（月）施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师编制整个项目的控制性总进度计划承包单位实施继续执行计划直至工程完工是否相符承包单位修改施工进度计划监理工程师审查，进度计量支付实际进度与整个项目的控制性总进度计划比较指示承包单位修改施工进度计划业主与承包单位签订施工承合同承包单位编编制施工总进度计划1、当月（年）计划完成工作量2、当月（年）实际完成工作量3、累计计划完成数，实际完成数的统计比较4、计划提前或延误原因分析5、拟采取的对策的措施6、现场人工、材料、机械设备数量汇总上报监理工程师审查业主审批监理工程师审查建设单位审批否是否是第六节投资资控制9.6.1工工程变更监理理工作程序承包单位承包单位报业主总监理理工程师变更原因、项目依据、要求承包单位修订合同文件。安排施工、提交估价报告设计单位业主发出意见通知监理工程师收集资料专业监理、设计费用评估监理工程师签发浇筑通知书监理工程师图纸、技术洽谈记录、研计会记录、提交估价报告审核变更工程数量，确定单价及费率协商价格报业主同意否同意9.6.2工工程计量监理理工作程序承包单位承包单位承包单位提出计量申请或监理工程师提出计量通知监理工程师审核计量数据填写中间计量数据汇总计量文件报业主审核中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书同意不同意同意重核不同意9.6.3中中期支付监理理工作程序承包单位提出期中支付申请承包单位提出期中支付申请监理工程师审核是否应得款项质量是否满足要求是否符合合同条款计算汇总无误业主审批签发期中支付证书9.6.4竣竣工结算控制制程序承包单位提交竣工结算书承包单位提交竣工结算书监理工程师审核竣工图纸是否全部履行合同中的义务结算书的编制依据是否正确计算是否无误业主审查审计部门审定办理结算手续否同意否同意第七节安安全控制9.7.1安安全控制监理理工作程序安全程序临理工作程序安全程序临理工作程序招标阶段审查承包单位施工准备阶段施工阶段营业执照安全生产管理机构的设置、安全专业人员的配备安全生产责任任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员的管理情况主要的施工机械，设备的技术性能的安全条件建筑安全监督机构企业的安全业绩评改情况安全资质证书对各工序指定安全监理细则掌握新材料，新技术就工艺标准审查安全技术措施审查承包单位的安全自检体系承包单位的安全措施和设备进场前的检查调查可能导致意外伤害的其他原因承包单位的安全设施和设备进场前的检查审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包单位提交的承包单位案和施工组织设计中的措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全审查承包单位提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报审查并检署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令审查有关安全生产的文件第八节合合同管理9.8.1索索赔处理监理理程序专业监理工程师配合专业监理工程师配合承包单位提出索赔总监主持审核索赔的理由成立索赔的计算正确索赔的依据有效、完整接受索赔的报告并与对方谈判意见一致起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效业主建设单位仲裁否（有理）是否（有据）是否（有度）是否是9.8.2工工程延期监理理程序审查延期原因、依据、条款延期的计算方式、证明材料审查延期原因、依据、条款延期的计算方式、证明材料资料真实、齐全、依据是否准确、理由是否充分、计算原则、方法是否恰当收集资料、做好记录驻地监理员审核承包单位的延期申请监理工程师延期评估专业监理工程师填写审查报告专业监理工程师承包单位提出申请确定延期总监报建设单位审定9.8.3信信息签认流程程各方各方文件资料文档工程师签收、登记文档登记台帐、发文、归档各专业监理工程师签收填写有关表格总监签认各方资料是否完整第九节组组织协调9.9.1协协调工作关系系图工程建设监理组织工程建设监理组织（监理工程师）建设单位设计单位公安、消防、城建、气象、市政、通讯、环卫、街道指定分包商承包单位安全监督站材料设备供应单位质量监督站9.9.2组组织协调控制制监理工作程程序建设单位建设单位提出协调要求监理单位提出协调要求总监及监理班子分析协调事项，调查相关情况、制订协调方案、实施协调设计单位提出协调要求承包单位提出协调要求监理单位监督各方落实协调协调事项解决第十节文文明施工9.10.1文明施工控控制监理工作作程序专业监理工程师专业监理工程师实施过程定期检查承包单位提出文明承包单位案审查是否满足要求协助建设单位办理市政、环保、保险等部门的有关手续总监签认、建设单位同意专业监理工程师合格验收调整修改方案、措施、加强管理第十章监监理工作方法法及措施工程难点、重点分分析此节自已填写第二节监监理措施和重重点根据本工程的特点点、难点，结结合多年同类类工程监理经经验，确定监监理工作重点点为：不同监理阶段的监监理工作重点点监理实施阶段监理工作重点监理措施及方法施工准备阶段1、协助建设单位做做好施工招标标工作1、监理工程师应首首先熟悉施工工图纸及施工工现场情况，掌掌握现行的招招标办法或法法规。2、编制施工招标文文件，协助建建设单位报上上级主管部门门及建设主管管部门批准。3、必要时，编制招招标工程量清清单及标底，协协助建设单位位送审标底。4、协助建设单位发发布招标公告告及发放招标标文件。5、协助建设单位组组织招标现场场踏勘及答疑疑会议，整理理并发放招标标补遗书。6、协助建设单位进进行截标、开开标及评标。7、协助建设单位发发出中标通知知书。2、协助建设单位做做好拆迁工作作1.全面认真仔细搞清清地下管线走走向、埋深。3、组织图纸会审及及设计交底1、图纸会审及设计计交底会议前前，监理工程程师应充分熟熟悉施工图纸纸，弄清设计计意图，并提提出图纸会审审意见。2、根据本工程的特特点，应对地地基处理、给给排水管线等等工程重点审审查，进一步步优化设计，以以保证工程质质量和节约投投资。3、对图纸会审及设设计交底结果果形成会议纪纪要，报各有有关部门确认认。4、审查施工组织设设计1、监理工程师首先先应熟悉施工工图纸及现场场情况，从而而审查施工的的可行性。2、根据本工程的特特点，应重点点审查地基处处理、给排水水管线工程施施工措施及质质量保证措施施。3、严格审查施工技技术组织措施施的科学性、针针对性。4、审查施工临时建建筑、道路等等施工平面布布置的合理性性。5、审查施工安全措措施的可靠性性。5、协助建设单位及及承包单位进进行开工准备备1、招标结束后，监监理工程师应应尽快协助建建设单位签订订施工合同，并并报建设主管管部门备案。2、协助建设单位办办理施工许可可证和临时用用电、用水和和临时建筑报报出手续。3、审查承包单位的的施工准备工工作。报建手续是否完备备，临时工棚棚是否建好。施工项目班子人员员是否满足本本工程需要，项项目的质量保保证体系是否否完善。施工组织设计是否否审批。材料、机械设备是是否进场，是是否满足开工工需要。施工测量放线是否否报验，是否否复核合格。4、施工准备工作完完备，由项目目总监签发开开工令。施工阶段1、审查分部分项工工程施工组织织设计1、对每个分部工程程监理工程师师均应要求承承包单位编制制分部分项工工程施工组织织设计。2、监理工程师应审审查分部施工工组织设计，重重点审查分部部施工的技术术组织措施上上是否科学、合合理，施工顺顺序是否合理理，安全措施施是否可靠。3、本工程重点审查查地基处理工工程施工组织织设计的施工工工艺、措施施及方法是否否满足施工质质量要求和保保证施工进度度。2、原材料、半成品品及成品质量量控制1、对工程使用的原原材料、半成成品及成品均均应按监理程程序控制质量量。2、对原材料如水泥泥、砂、石及及钢筋等应督督促承包单位位有见证送检检。监理工程程师也应按规规定进行抽检检。送检或抽抽检不合格的的材料均不得得在工程中使使用。3、工序、隐蔽工程程施工质量控控制1、在每个分部分项项工程开工前前，监理工程程师应对其测测量放线进行行复核。2、对重要工序或分分项工程应做做试验段，以以控制工程的的质量，避免免浪费投资。对对关健工序、隐隐蔽工程，监监理工程师应应进行旁站监监理，如浇筑筑混凝土、水水泥搅拌桩、防防水等。3、对工序、隐蔽工工程均应要求求承包单位自自检，自检合合格后报监理理、建设单位位等进行验收收。必要时，监监理工程师应应进行测量或或试验检测。4、工序或隐蔽工程程验收不合格格，不得进行行下一步施工工。4、对设计变更及投投资控制1、监理工程师必须须严格设计变变更程序进行行工程变更，并并且应审查变变更的原因和和必要性。2、如确定需要变更更时，应对变变更方案提出出监理意见，并并比较变更前前后的造价，以以控制投资。3、根据本工程的特特点，监理工工程师重点控控制工程的设设计变更，同同时还应注意意变更和签证证。4、监理工程师应及及时完成的合合格工程计量量，必要时，可可讲行三方联联测，以控制制工程量增加加引起的投资资增加。5、工程进度及工期期控制1、监理工程师在审审查施工组织织设计时，应应严格审查工工程进度计划划的合理性和和可行性。2、督促承包单位编编制年、月、周周进度计划，按按周、月、年年进度计划控控制施工进度度。必要时可可编制网络施施工计划来控控制施工进度度。3、对本工程应严格格控制地基等等工程的施工工工期：避开开雨季施工，对对缩短工期十十分有利。4、当工程进度拖后后于进度计划划时，应及时时调整施工进进度计划，同同时监理工程程师应要求承承包单位增加加必要的人力力、物力、机机械，保证合合同工期不拖拖后。6、安全文明施工控控制1、监理工程师应严严格审查施工工组织设计中中的安全文明明施工措施和和方法。2、总监应组织各专专业监理工程程师制定本工工程的安全文文明施工监控控点。3、严格审查承包单单位提交的驻驻地建设方案案，实施驻地地建设验收制制度。4、定期不定期地对对施工安全文文明检查、评评比、落实、及及时发现安全全隐患。5、针对本工程的特特点，应重点点检查驻地建建设，运输车车辆，临时路路洒水以及用用电等安全文文明施工措施施。保修阶段1、保修及回访1、监理工程师应保保修期间定期期对工程进行行回访，及时时发现质量问问题。2、督促承包单位定定期对工程进进行回访，对对发现的工程程质量问题及及时整改。3、对修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。第三节分部部工程监理工工作重点监理内容监理重点监理措施投资控制1、工程计量1、对完成的合格工工程项目，监监理工程师应应及时要求承承包单位进行行工程计量。不不合格的或未未签认质量合合格证书工程程项目应不予予计量。2、监理工程师在接接到承包单位位的工程计量量书，应在24小时内会同同承包单位进进行现场计量量。3、工程计量必须由由计量工程师师与专业监理理工程师同时时参加，最后后由总监确认认。2、月进度支付1、监理工程师应熟熟悉施工招标标文件、施工工合同、预算算及图纸等，尤尤其是应懂得得单价合同的的计价。2、月支付项目应按按照当月完成成的合格工程程计量进行计计算，做到不不超付不欠付付。3、每月25日前准准时进行月支支付审批。同同时进行投资资分析，控制制月支付情况况，尤其是应应进行设计变变更及索赔造造成对投资的的影响。4、编制投资计划、实实际完成曲线线图，以分析析投资、进度度完成情况。3、设计变更1、严格控制设计变变更，尤其是是对引起投资资增加的设计计变更应严加加控制。2、对重大的设计变变更应请相关关的技术经济济专家进行论论证，做到技技术可行，经经济合理。3、对本工程应重点点控制基础等等部位施工引引起的设计变变更。进度控制1、进度计划1、要求承包单位编编制各分部工工程施工进行行计划表，各各分部工程工工期应满足总总的施工进度度计划要求。2、要求承包单位按按施工进度计计划配备足够够的人力、材材料及机械设设备。2、进度检查1、按施工进度计划划检查承包单单位每日进度度情况，并做做好监理记录录。2、检查承包单位的的人力、材料料及机械设备备是否满足施施工进度的需需要，必要时时要求承包单单位增加人力力、材料及机机械设备。3、要求承包单位按按周、月、季季进行施工进进度上报。3、进度调整1、当实际进度与进进度计划不符符合时，应要要求承包单位位对进度计划划进行调整。2、当实际进度滞后后进度计划时时，应要求承承包单位调整整进度计划，同同时增加施工工的人力及机机械设备。3、当实际进度超前前进度计划时时，也应要求求承包单位调调整进度计划，以保证分部分分项工程之间间互不干扰及及整个工程提提交竣工。安全控制1、方案审查1、严格审查承包单单位施工组织织设计或施工工技术方案的的安全文明施施工措施及保保证措施。2、针对本工程特点点，监理工程程师应重点审审查旧房拆除除、边坡支护护、基础施工工、高空作业业等方面的安安全文明措施施和方法。2、督促检查1、督促承包单位按按照审批的施施工组织设计计或施工技术术方案中的安安全文明措施施，做好各分分部工程的安安全文明施工工。2、督促承包单位进进行各分部工工程安全技术术交底的定期期进行安全教教育。3、要求承包单位做做好沟槽边坡坡支护、交通通组织等方面面安全文明措措施。3、奖罚制度1、定期或不定期地地对施工过程程进行安全检检查，发现不不安全隐患及及时通知承包包单位进行整整改。2、根据安全文明检检查情况对承承包单位进行行奖励或罚款款。第十一章监理工工作制度第一节项目监理工工作制度10.1.1现场监理工工作纪律10.1.1.11现场监理人人员必须坚持持“守法、诚信信、公正、科科学”的原则，处处理好建设单单位、监理、承承包单位三者者的关系。10.1.1.22现场监理人人员必须遵守守作息时间，如如遇连续施工工，由总监另另行安排值班班人员。10.1.1.33监理人员进进入工地现场场必须衣着整整洁，不许穿穿运动短裤、背背心、拖鞋上上班。10.1.1.44现场监理人人员应具有良良好的修养，语语言文明，待待人礼貌，保保持监理工作作人员的良好好形象。10.1.1.55现场监理人人员必须服从从安排，坚守守岗位，不得得擅离职守。10.1.1.66现场监理人人员必须认真真履行自己的的职责，及时时做好各种监监理记录，如如实填写各种种报表，并按按规定上报公公司归档。10.1.1.77现场监理人人员对主要材材料的取样送送检，必须是是有见证送检检。砼的浇捣捣、预应力管管桩、钻孔灌灌注桩、防水水施工、箱梁梁制作吊装等等部位、工序序必须进行旁旁站监督。10.1.1.88现场监理人人员在连续施施工轮流值班班时，必须严严格交接班制制度，各负其其责。10.1.1.99现场监理人人员，不参与与工程承包单单位的施工组组织管理，只只履行监理合合同所规定的的职责监理工工作职责。检检查中发现问问题，应找承承包单位管理理人员处理，避避免直接与工工人发生冲突突。10.1.1.110现场监理人人员在原则性性问题上，必必须要有坚定定立场，不为为任何外界因因素所左右。10.1.1.111现场监理人人员必须遵守守安全施工的的有关规定，下下工地必须戴戴安全帽、穿穿工作服，不不许穿短裤、背背心、拖鞋上上工地。10.1.1.112现场监理人人员除正常下下工地检查外外，每天上班班、下班前必必须在工地作作例行的巡视视检查，发现现问题及时报报告处理。10.1.1.113现场监理人人员应遵守建建设单位单位位的有关管理理制度。10.1.2编写项目《监监理规划》制制度为保证监理工作达达到科学性、公公正性、规范范化，项目须须制订详细的的《监理规划划》。10.1.2.11监理规划由由总监主持编编制。10.1.2.22监理部于公公司承接到监监理业务后提提出项目监理理规划，于工工程开工前提提交建设单位位。10.1.2.33公司技术负负责人准后呈呈报建设单位位。10.1.2.44《监理规划划》编写依据据（略）。10.1.3编写项目《监监理细则》制制度为使各项目监理工工作能在既定定的目标状态态下得以实施施，监理部须须认真编写项项目监理实施施细则，作为为指导具体监监理业务实施施的文件。10.1.3.11项目监理实实施细则由各各专业监理工工程师负责编编制；10.1.3.22项目监理实实施细则的编编制工作在《监监理规划》的的指导下进行行；10.1.3.33项目监理实实施细则的范范围应结合工工程项目的特特点，可按专专业或按工作作阶段（施工工准备阶段、施施工阶段、检检测试验阶段段、检查验收收阶段）编写写，也可以按按分部分项工工程进行编写写；10.1.3.44项目监理实实施细则应包包括以下内容容（略）。10.1.4图纸会审制制度10.1.4.11为了正确理理解设计意图图，完善设计计施工图纸，工工地总监在工工程开工前必必须组织工程程图纸会审。10.1.4.22工程图纸会会审由总监主主持召开，原原则上一次完完成，也可分分阶段、分专专业组织会审审。10.1.4.33工程图纸会会审参加单位位人员为：质质监站、设计计师、建设单单位代表、承承包单位项目目经理及各专专业技术负责责人、总监和和专业监理工工程师。10.1.4.44工程图纸会会审前十五天天由建设单位位方提供全套套施工图纸给给现场监理部部，同时按规规定提供承包包单位全套施施工图纸，监监理部成员分分专业熟悉图图纸，总监（或或总监代表）通通知承包单位位熟悉图纸并并对图纸中的的疑点书面整整理归类。10.1.4.55工程图纸会会审程序：（1）参加会审人员填填写会议签到到表；（2）由设计单位各有有关专业人员员介绍工程概概况、设计意意图；（3）由承包单位、监监理工程师、建建设单位代表表向设计单位位提交有关设设计问题的书书面清单并行行征询解答；；（4）由设计单位各专专业设计人员员对问题进行行解答；（5）工程图纸会审由由承包单位各各专业技术负负责人记录，监监理单位用统统一标准格式式整理汇总，提提交给设计单单位书面确认认。10.1.4.66设计单位对对不能当场解解决的问题需需在三天之内内作出书面解解答。10.1.4.77最后形成的的图纸会审纪纪要各参加单单位、人员均均须签字盖章章作为工程设设计的补充文文件，分送至至各有关单位位。10.1.5施工组织设设计（方案）审审查制度10.1.5.11为保证承包包单位施工组组织设计（方方案）的科学学性、合理性性，各项目监监理部应严格格审查承包单单位提交的施施工组织设计计。10.1.5.22必要时由总总监主持召开开施工组织设设计（方案）审审查会议。会会议参加人员员：质监站、建建设单位代表表、总监、专专业监理工程程师、承包单单位项目经理理及专业技术术负责人（对对于复杂的有有特殊要求的的工程还应请请设计单位设设计人员参加加和由建设单单位特邀有关关专家参加）。10.1.5.33承包单位应应于审查会议议七天前向质质监站、监理理单位、建设设单位、（设设计单位）提提交一份经其其上级主管部部门批准的施施工组织设计计方案。10.1.5.44现场监理部部接到施工组组织设计方案案后，五天内内组织相关专专业监理工程程师进行审阅阅，并将提出出的意见汇总总。10.1.5.55承包单位应应根据审查会会的意见，对对施工组织设设计（方案）进进行修改和完完善，并报本本项目监理总总监审批。10.1.5.66承包单位设设计审查工作作应于开工前前两天完成。10.1.5.77承包单位应应向质监站、设设计单位、建建设单位代表表、监理工程程师各提交至至少一份审批批后施工组织织设计。10.1.6工程会议制制度为了监理部织在现现场更好的发发挥组织调作作用，公司制制定工程会议议制度，由各各现场总监负负责实施，工工程会议纪要要由现场监理理部采用统一一的标准格式式整理后，及及时发送各参参加单位，并并上报公司档档案室存档。10.1.6.11工程例会制制度（1）为保保证工程顺利利进行，总监监定期召开工工程例会。（2）工程例会由各项项目总监（或或总监代表）主主持召开，原原则上应每周周召开一次，时时间相对固定定，特殊时期期可酌情延长长或缩短，但但最长间隔不不能超过半个个月。（3）工程例会参加单单位人员为：：建设单位项项目负责人现现场代表、承承包单位项目目经理及专业业技术负责人人、总监及专专业监理工程程师。（4）遇重大技术问题题需处理时，应应特邀质监站站、设计单位位有关人员及及建设方工程程负责人参加加。（5）工程例会内容为为：检查上期例会提出出问题的落实实情况。汇报自上期例会以以来施工过程程中有关工程程质量、进度度、安全、文文明施工等方方面存在的主主要问题、解解决措施，对对需解决的问问题进行讨论论。落实下阶段施工进进度计划，商商讨保证计划划顺利实现的的措施和方法法。10.1.6.22工程专题会会议及其它会会议制度工程中涉及到投资资、质量、进进度、安全文文明施工、组组织协调或重重大技术问题题时，应召开开工程专题会会议。（1）工程专题会议必必须有明确的的议题。（2）工程专题会议及及其它会议均均由项目总监监负责主持召召开，有关监监理人员、承承包单位工程程项目负责人人、建设单位位方代表参加加，必要时应应邀质监、设设计单位和有有关专家参加加。（3）工程专题会议的的议程经与各各方充分讨论论后应有决定定性结论，如如会议达不成成决议，应说说明原因并拟拟定下次会议议的时间或计计划。（4）会议决定对参加加会议各方，及及会议涉及单单位具有约束束力，但不具具备承包合同同的法律效力力。10.1.6.33监理部织工工作会议：为大中型工程建设设中，监理人人员多，分工工细，每组（人人）负责各自自的区段内监监理部工作会会议制度。（1）监理部工作会议议由总监主持持，监理部人人员均需参加加。（2）每周例会前一天天，监理部织织召开监理工工作周会，各各监理工程师师通报本周内内所负责的专专业工程进度度、质量、安安全文明施工工情况，提出出需要协调解解决的问题，讨讨论监理通讯讯的编写内容容。10.1.7．监理月报制制度10.1.7.11为及时通报报工程进展情情况，促进信信息交流与沟沟通，各项目目监理级均须须逐月编写监监理月报，向向建设单位、公公司和其它有有关部门通报报工程状况。10.1.7.22监理月报由由总监主持编编写，当月末末上报建设单单位和公司档档案室。10.1.7.33监理月报统统一按建设局局印制的标准准表格填写，以以具体数字说说明施工进度度、施工质量量、资金使用用以及重大安安全、质量事事故、有价值值的经验等。10.1.7.44监理月报于于每月月末完完成，下月初初同其它监理理资料一起交交公司资料室室备案，工地地监理部自理理一份备查。10.1.8工程项目经经济、技术签签证制度10.1.8.11经济签证（1）以下四条所发生生的工程签证证为经济签证证；建设单位方允许以以生超出施工工图范围而增增加的工程量量或投资；因设计单位的设计计变更报发生生必须认定的的工程量或造造价；施工图内包含的工工程量必须在在施工现场进进行计量的部部分；进度拨款（依据定定标价，或造造价管理部门门审核的施工工图预算所签签的施工承包包合同）采取取分阶段拨款款的形式。（2）签证程序：承包单位向监理工工程师申报实实际发生的实实物工程量（必必须附工程量量计算式）→专业监理工工程师和建设设单位代表共共同签证认可可→总监审核签签字→建设单位代代表或负责人人签字→生效。以上程序不可缺项项，否则视为为无效签证。10.1.8.22技术签证（1）依据施工图和有有关施工规范范要求发生的的签证，为技技术签证。（2）技术签证的程序序：承包单位向监理工工程师申请需需要签证的文文件→监理工程师师和建设单位位代表共同签签证认可→总监签字（特特殊情况下由由监理单位总总工程师签字字）。前三道道程序不可缺缺项，否则视视为无效签证证。10.1.8.33签证时间（1）经济签证：特殊殊情况影响工工程质量和进进度的，及时时签发；一般般情况下，不不影响工程质质量和进度，签签发时间可在在合同约定时时间内处理。（2）技术签证：无特特殊情况，须须及时签发。建设单位和承包单单位发生的经经济、技术签签证，需有总总监和专业监监理人员签字字。10.1.9项目监理部部发文规定为使监理部的公文文处理工作纳纳入科学化、规规范化、制度度化的轨道，提提高监理部的的工作效率和和监理工作质质量，树立良良好的监理工工作形象，制制定的具体要要求。10.1.9.11项目监理部部公文类型（1）监理用表：使用深圳市建设局局规定的现行行表格。（2）监理工作函件：：监理函件的主要内内容为：报告告、通报、备备忘录、建设设单位联系函函。报告：用于向上级级部门汇报工工作，反映情情况，请求指指示、提出意意见或建议，签签复上级机关关的询问。通报：用于不同单单位之间传达达重要情况或或重大事项。备忘录：用于业务务相关单位之之间互相协商商深讨工程中中存在的有关关技术方面事事项的函件。会议纪要：用于记记载和传达会会议情况和会会议议定事项项。项目监理工作总结结：用于对监监理工作开展展情况的总结结。10.1.9.22监理公文格格式（1）公文用纸，规定定采用A4纸，文字纵纵向横排，竖竖向左侧装订订。如公文中中所含图表较较大，也可用用A3纸横排版。（2）公文字体：公文文标题和小标标题采用黑体体，正文采用用宋体；字号号：标题为小小二号字，小小标题为三号号字，正文为为四号字。10.1.9.33行文规则：：（1）公文标题：应当当准确简要地地概括公文的的主要内容，标标题中除法规规、规范名称称加书名号外外，一般不用用标点符号。（2）公文如有附件，应应附在正文后后，并注明附附件顺序和名名称。（3）成文时间，以总总监签发的日日期为准。（4）监理函件应当注注明主题词，上上报的文件，应应当按照上报报有关部门的的要求标注主主题词。（5）公文结构层次序序数，由大到到小依次为：：一、（一）、1、（1）、①。（6）人名、地名、数数字引文必须须正确，日期期应当写明具具体的年、月月、日。（7）必须使用国家法法定的计量单单位。（8）用词、用字要准准确、规范，文文内使用简称称，一般应先先用全称，并并注明简称。（9）公文中的数字，除除成文时间、部部分结构层次次序数和词、词词组、惯用语语、缩略语具具有修辞色彩彩语句中作为为词素必须使使用汉字外，应应当使用阿拉拉伯数字。（10）监理部的公文审审批和签发均均由项目总监监负责。10.1.9.44公文内容要要求（1）公文应符合国家家的法律、法法规、方针、政政策及建筑行行业有关规范范的要求。（2）公文必须做到观观点明确，条条理清楚，情情况确实，文文字精炼，标标点准确，篇篇幅力求简短短。（3）监理函件和监理理工程师通知知原则上要求求一文一事，其其它公文可一一文多事。10.1.10工程材料、成成品、半成品品质量核查制制度为确保建筑材料、成成品、半成品品的质量，提提高工程质量量水平，根据据《深圳市建建筑业建材取取样送检规定定》，结合监监理工作的实实际情况，特特制定本规定定。10.1.10..1工程项目使使用的工程材材料及成品、半半成品，使用用者必须向工工程监理部提提交产品质量量合格证书及及检查报告，进进口材料应提提交海关商检检证、产地证证。10.1.10..2钢材、水泥泥、砂、石、砖砖、防水材料料等进场后，必必须按规定做做物理、化学学检验，进口口钢材料取样样送检前，应应办妥“送检材料见见证人卡”。取样送检检见证人，由由该工程的建建设单位书面面授权，委派派在本工程现现场工作的建建设单位代表表或监理工作作人员担任。见见证人须正确确掌握建材的的取样方法，并并到深圳市质质量监督总站站办理“见证人工作作卡”后方可上岗岗。见证人对对试样的代表表性和取样、送送检的真实性性负法律责任任。10.1.10..3为了体现取取样送检的公公正性及保证证见证人对送送检试样的真真实性负责，可可选择以下任任何一种方式式送检：（1）见证人负责取样样、送检，承承包单位予以以配合。（2）见证人单独取样样、送检。选用上述两种方式式之一送检的的，为有见证证送检。10.1.10..4各种原材料料的取样必须须要有送检材材料见证人参参加，有见证证人陪同至检检测单位交付付检验，否则则见证人有权权拒绝充当见见证。10.1.10..5材料检测原原则上应送当当地质监部门门检验，或者者送取得市建建设局认可的的有资质证书书的检测单位位检验。10.1.10..6属于有见证证取样送检者者，承检单位位在出具的试试验（检测）报报告单上盖有有《有见证送送检》印章。10.1.10..7凡承包单位位为建立本企企业质量保证证资料（以下下简称质保资资料），对已已进入本工程程施工现场的的建材实施的的抽样检验，适适用有见证取取样送检或单单位自检。盖盖有“有见证送检”或“有见证自检”印章的检验验报告单经质质量监督单位位按规定比例例进行常规监监督抽检验证证合格后，可可作为施工企企业在工程竣竣工验收时提提交的有效质质量保证资料料。10.1.10..8凡检验结果果不拟列入施施工企业质保保资料的检验验，例如建材材进场前预选选或企业内部部控制、工艺艺探索所需的的检验以及材材料供应方的的交货检验等等，适用普通通取样送检。盖盖有“普通送检”印章的检验验报告单不得得列入施工企企业为工程竣竣工验收所提提交的质量保保证资料中。10.1.10..9施工企业为为同一单位工工程所提交的的质量保证资资料中，同种种建材的检验验报告出自同同一家检测单单位。10.1.10..10有见证取样样送检的检验验报告原则上上由取样送检检见证人领取取，并在承检检单位的申请请报告的凭证证上签字备案案，阅后转交交承包单位（检检验合格的检检验报告可由由承包单位领领取，检验不不合格的报告告必须由见证证人亲自领取取）。10.1.10..11监督抽检是是质量监督机机构必须采用用的监督手段段之一。监督督抽检报告具具有公正性和和权威性。当当质量监督机机构抽检的合合格性判定结结论与有见证证送检或有见见证自检的不不一致时，以以监督抽检结结果为准，必必要时扩大监监督抽检范围围，彻底查清清工程质量的的实际情况，并并以监督抽检检结果为工程程竣工验收的的依据。10.1.10..12建立不合格格建材检验报报告备案制度度。出现不合合格试验项目目，见证人应应单独建立不不合格试验项项目台帐，及及时书面通知知承包单位或或材料供应商商，并报告项项目总监，及及时进行处理理。重大的不不合格试验项项目应报告公公司。10.1.10..13对检验或抽抽检结果有异异议时，可在在收到检验报报告后15天内请由上上一级法定检检测机构进行行仲裁检验，并并以仲裁检验验结果为准。10.1.10..14凡无产品合合格证，又未未经检验或检检验不合格的的材料，一律律不准用于本本工程，监理理人员应通知知承包单位应应通知承包单单位应及时将将其清退出场场。10.1.10..15所有设备在在安装前按相相应技术说明明书的要求进进行质量检查查。对于不符符合设计要求求和国家质量量标准的设备备，监理人员员有权通知承承包单位停止止使用。10.1.11隐蔽工程检检查验收制度度对那些将被其他后后续的工序施施工所隐蔽或或覆盖的分部部、分项工程程，必须在被被隐蔽或覆盖盖前，进行检检查和验收，并并按照以下程程序进行：10.1.11..1承包单位根根据国际GB503300-20001《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》进行自检检后，向监理理工程师提交交隐蔽工程验验收申请及分分项工程评定定表，监理工工程师（必要要时通知建设设单位代表）及及时进行验收收并签署验收收意见，对某某些重要的分分部、分项工工程，还必须须邀请设计单单位和质监站站等单位的代代表参加。10.1.11..2专业监理工工程师负责隐隐蔽工程检查查复核，经检检验符合要求求后，及时与与有关单位共共同签署隐蔽蔽工程验收记记录。否则通通知承包单位位限期整改，整整改完成后，重重新组织验收收。10.1.11..3监理人员在在签署隐蔽工工程验收记录录时，应使用用隐蔽验收标标准用语“同意隐蔽”。10.1.12项目监理工工作总结制度度10.1.12..1监理工作总总结由监理部部负责编写。10.1.12..2按项目的进进展情况，须须分别编写阶阶段性监理工工作总结和工工程竣工监理理工作总结。10.1.12..3项目监理工工作总结的内内容应包括：：（1）工程概述（2）工程实施情况（3）监理工作开展情情况（4）资料及信息管理理工作（5）经经验、教训与与建议10.1.12..4阶段性监理理工作总结内内容相对简明明扼要：工程程竣工监理工工作总结要求求编写详尽，数数据准确，内内容真实，充充分展示监理理部织的工作作业绩与工作作水平。10.1.12..5阶段性监理理工作总结要要求在该阶段段施工验收时时提交，作为为办理中间验验收时的监理理资料。工程程竣工监理工工作总结要求求在工程竣工工验收时完成成，作为向建建设单位和质质监站的文字字汇报材料。10.1.13工程资料管管理办法工程建设的文件资资料是检验和和衡量监理工工作成果的重重要依据，为为了使监理部部的资料管理理能有章可循循，及时保质质保量完成工工作资料的收收集和整理，制制定本办法。10.1.13..1资料收集内内容（1）建设单位资料（略略）（2）监理资料监理招标文件定标文件监理合同监理单位营业执照照监理许可证监理规划监理细则监理人员岗位职责责现场监理工作制度度监理日记监理月报监理工程师函件与与回复监理例会纪要专题会议纪要图纸会审会议纪要要其它会议纪要工程气象资料内部往来文件工程开工令工程暂停指令工程复工指令文件收发登记簿（3）承包单位资料（略略）（4）勘察、设计单位位资料（略）10.1.13..2资料收发注注意事项10.1.13..3资料收集注注意事项签收注意事项签收前检查收文单单位是否正确确，文件编号号与签收编号号是否一致，文文件是否完整整无破损，文文件登记的数数目与实际是是否相符。对不能