QA10月份月总结报告

质检部月总结报告2009年10月份

北京白象科技有限公司IQC月品质汇总IPQC&OQC月品质汇总月重大品质异常案例月品质改善项目月报废汇总质量成本汇总月工作汇总月工作计划

目录

北京白象科技有限公司1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月80%80%80%80%80%80%60%65%55%53%月份目标达成IQC批次合格率

北京白象科技有限公司项目不良项目不良数(件)累计比小冰箱门装配困难616.00%电控箱开孔错误18100.00%喷塑件表面处理不到位48147.76%不锈钢材质过差4195.34%围板与实际装配不符633.33%内胆漏水360.00%钣金加工件未开孔4086.66%不良项目分类

北京白象科技有限公司序号品名问题点描述1喷塑件PS系列前围板铸铁法兰处有大量针孔并且表面处理不到位未结案2导轨QPQ系列温度传感器护套未按照技术要求订购已结案3滑块固定螺栓滑块固定螺栓装配困难或装配不到位已结案4电解小车或层板电解后的清洗小车或层板有明显的瘢痕已结案5培养箱培养箱在出现大量的划伤、粘贴的胶带无法处理未结案6其他不良项目分类

北京白象科技有限公司结案状况1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月80%80%80%80%80%80%45%48%53%59%月份目标达成IPQC批次合格率

北京白象科技有限公司项目不良项目不良数累计比率TOP14#角铁角度偏差过大100根80.00%TOP2（不锈钢316#-5）含镍量不达标90根75.00%TOP3导轨滑槽不均匀29套90.62%TOP4等离子围板喷塑不均匀、有明显针孔、漏喷48件133.33%TOP5尺寸不良15件27.27%TOP6划伤掉漆6块77.67%TOP7清洗机灯罩玻璃易碎15块100.00%TOP8孔径孔距错位160个86.41%TOP9钣金件加工与图纸不符68件100.00%TOP10滑块、固定螺栓与实际装配不符86件66.66%TOP11螺栓过长全部100.00%TOP12其他118.40%IPQC不良项目分类

北京白象科技有限公司NO重大品质异常案例1

制程异常等离子围板焊接后打磨方法不当，导致48块围板全部返修。2电控箱出入线孔与实际装配不符。3清洗机内胆漏水。4等离子真空泵支撑件与框架底座配合间隙过小，致使固定螺栓安装困难。5PS-90/120断路器支撑件未开孔。61来料异常不锈钢316#-5材料含镍量不达标，电解后出现明显色差。24#角钢角度偏差过大（属于非标性），已全部更换3等离子前围板喷塑后出现麻坑、针孔、皱纹、气泡、集结沙粒杂质等缺陷。4

北京白象科技有限公司月度报废汇总：

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生产数量34244045例外放行数量23118报废数量0000缺陷率0.58%1.25%2.75%1.77%

北京白象科技有限公司1.部门组织构架、岗位职责、岗位定置；

2.品质日、周、月编制和完善、检讨；3.项目质量问题点的汇总；4.IQC&IPQC检验流程整合与完善；5.品质部量具、工具的统计和购置申请的完成；6.《品质异常单》《8D报告》《IQC拒收单》《例外放行申请单》《返工通知单》《让步接收申请表》等表单制作；7.IQC&IPQC检验表单编制、完善、实施；8.生产过程中的不合格品返厂处理；9.《检查表》、《制程图》编制与实施；10.周质量问题点检讨与项目问题点检讨；11.与重要供应商签订质量协议；12.部门文件清册整理（正在整理中）；13.与相关部门解决原有的历史遗留问题；14.主导供应商品质不良检讨与改善；工作重点10月10月

北京白象科技有限公司1234567891011121.宁煤一期质量问题11月工作计划

原材料技术规格书、物性表的IQC整合转化为检验标准；原材料的分类和检验规范的建立；供应商档案的建立和完善；制作《来料检验制度》《制程检验制度》《成品检验制度》等相关制度：车间不良看板制作与实施;质量日、周报、月报建立与完善；负责所有来料检验与判定，做好检验记录；与相关部门负责人索要零部件图纸；对原来未处理的问题跟踪；制程表单的实施和及时的解决质量异常问题；检验标识、区域、印章等制作与实施；售后质量问题点跟踪与改善；；

北京白象科技有限公司1.公司高层领导非常重视质量,为整合品质管理给予大力支持；2.部门员工工作积极性良好；3.部门间团队协作性较好；4.处理质量异常反应速度较快；5.检验标准和指导书正在逐步建立和完善；6.员工品质意识逐步转化。优势劣势工作1.医疗设备相关的专业知识和品质知识欠缺；2.工艺工序、作业指导书未出台，导致质检部在制程中无法进展；3.检验能力及判定标准欠缺；4.体系文件、流程、表单等欠缺,没有文件支持；5.检验方法、手段、技巧、型式实验空缺；6.工作空间过大，大量检验工时浪费在走动、搬运、沟通上；7.各部门职责不清，信息流通困难，团队执行力不强。

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返工成本报废成本材损成本质量有形成本

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