津湾广场项目策划

津湾广场(guǎngchǎng)9#楼

机电工程

精品资料第一部分：工程(gōngchéng)简介精品资料建设项目概况工程名称:天津津湾广场9号楼机电总分包工程建设单位：天津津湾置业有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)建设地点：天津市和平区津湾广场工程规模：约为20.95万平方米设计单位：天津市建筑设计院监理单位：北京东方华泰工程监理公司总包单位：中国建筑股份有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)项目概况：本工程为天津津湾广场二期工程，由单独一个高达300米建筑物构成。精品资料地理位置本工程位于天津市和平区津湾广场二期工程，东邻合江路，西邻解放北路，南邻赤峰道，北邻哈尔滨道。建筑概况9号楼高度约300米，是一座最高楼层为70层的写字楼，地上总建筑面积为16.3万平方米地下室建筑面积4.65万平方米，其中(qízhōng)8层、23层、38层和53层为避难层。1层至4层为商业裙房。地下一层至至地下四层主要布置地下停车库和设备用房，其中(qízhōng)，地下三层、地下四层部分为人防区域。塔楼裙房地下室精品资料第二部分：现场(xiànchǎng)施工的形象进度精品资料基础结构(jiégòu)已施工至地下二层顶板精品资料精品资料精品资料第三部分(bùfen)：工期总进度计划精品资料第四部分(bùfen)：管理人员及劳务实名制管理精品资料精品资料劳务队施工(shīgōng)区域划分图D段（39F-70F）B段（5F-38F）含地下室核心(héxīn)筒A段（裙房+地下室）精品资料精品资料项目食堂劳务生活区施工现场劳务生活区劳务生活区平面位置图精品资料第五部分：安全文明施工(shīgōng)管理精品资料安全管理目标认真贯彻ISO18000标准,施工中始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定(guīdìng)。用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，搞好安全施工，把安全生产纳入项目管理目标的重点，以安全促生产。遵守《天津市建设工程施工安全管理规定(guīdìng)》《天津市建设工程文明施工管理规定(guīdìng)》通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改等措施，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；配合总包方总的安全目标,按层次进行安全目标分解,形成安全目标体系:即安装项目总的安全目标、项目经理部各施工队或专业分包单位的安全目标、施工班组及个人的安全目标。精品资料项目经理王清泉生产经理安全总监安全生产组织管理机构劳务分包安全员劳务分包安全员劳务分包安全员劳务分包安全员精品资料

安全生产管理制度1、认真执行党和国家的安全生法规、政策，落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终把安全工作放在首要位置。2、进入施工现场人员戴好安全帽，严禁吸烟，必须严格按操作规程施工，遵守施工现场各项管理规定和制度。3、高处作业必须系挂好安全带，所有施工材料必须堆码平稳牢固。4、施工现场严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋和带钉易滑鞋进入施工现场。严禁酒后上岗作业。5、施工现场严禁嬉戏打闹、打架斗殴、起哄闹事。6、特殊工种必须持证上岗并且经过(jīngguò)专门培训。考试取得上岗证，禁止无证上岗，违章作业。7、各种配电箱（电器）及电源线必须符合规范要求，做到一机一闸一保险，门锁齐全，断电上锁。8、施工作业佩带好个人劳动防护用品，剔凿打眼时，必须按规定戴好防护镜，施工作业下方严禁站人。9、各种机具使用时必须有防护措施，严格按操作规程使用。10、脚手架搭设必须有搭设方案、技术交底和使用验收手续。11、“四口”，“五临边”防护要齐全到位，要经常检查，确保施工安全。12、严禁上下交叉作业，特殊情况提前做好安全隔离防护措施，由项目安全员检查合格后方可进行。13、各类防护设施未经项目安全员同意，任何人不准擅自挪动拆卸。精品资料第六部分：物资(wùzī)管理精品资料材料、设备招采计划时间表序号材料、设备名称9#推荐品牌进场时间收入成本盈亏（收入-成本）盈亏比例1JDG管天津萧山/天津利达/杭州鸿雁/上海朋正2014.10.1010943071236726(142419)-13%2防雷接地铜牌--2014.10.815704451733426(162981)-10%3航空障碍灯北京凯凯/北京方圆/河北石飞2015.6.12298052170(29190)-127%4桥架江苏华鹏/长江电力/上海朋正2015.7.134133596615590(3202231)-94%5等电位箱--2015.7.15367015396249(29234)-8%6LED灯具上海PRIMA/深圳AIXENLITE2015.8.121842242584540(400315)-18%精品资料材料、设备招采计划时间表序号材料、设备名称9#推荐品牌进场时间收入成本盈亏（收入-成本）盈亏比例7普通疏散灯具上海宝星/北京崇正华盛/江苏宝安2015.10.15508385500487910%8智能疏散系统上海宝星/北京崇正华盛/江苏宝安2015.10.11890493106044683004744%9防火堵料--2015.11.1133757151153(17396)-13%10普通电缆江苏宝胜/沈阳金环/上海胜华/江苏上上2015.12.181228208922935(800115)-10%11电线江苏宝胜/沈阳金环/上海胜华/江苏上上2015.12.13473584305145442213112%12开关、插座TCL/西蒙/朗能2015.12.1564001337483025347%精品资料材料、设备招采计划时间表序号材料、设备名称9#推荐品牌进场时间收入成本盈亏（收入-成本）盈亏比例13矿物质电缆江苏宝胜/沈阳金环/上海胜华/江苏上上2016.4.11011440711035371(920964)-9%14风机盘管温控器美国开利/美国麦克维尔/美国特灵2016.4.15816764830691(13927)-2%15变风量末端温控器美国皇家/德国开思拓/德国克兰茨2016.4.15189390192619(3229)-2%16铸铁管山东新星/北京联通/上海申利/上海环钦2015.4.3025668692741917(175048)-7%17厚壁不锈钢管上海上上/浙江久立/浙江德传/苏州美亚2015.5.10115917267624(151707)-131%18衬塑钢管天津利达/南通卫邦/上海米兰2015.5.152174181577895962927%精品资料材料、设备招采计划时间表序号材料、设备名称9#推荐品牌进场时间收入成本盈亏（收入-成本）盈亏比例19沟槽管件--2015.5.20388623886200%20阀门日本TOZEN/美国沃茨/丹佛斯2015.5.302182571194414723842411%21涂塑钢管--2015.7.3090091650186139905544%22PPR金牛/日丰/联塑2015.8.152148629433(7947)-37%23薄壁不锈钢管（含敷塑薄壁不锈钢管）无锡金羊/南京永金/南京金口/苏州美亚2015.8.2578788248215430572839%24地下、商业、办公楼防火灾漏电报警与双电源切换装置监控系统上海零线\北京崇正零和\北京航天常兴2015.10.110926741548810(456136)-42%精品资料材料、设备招采计划时间表序号材料、设备名称9#推荐品牌进场时间收入成本盈亏（收入-成本）盈亏比例25电伴热科华2016.3.1100696438363136%26隔油提升装置--2015.3.155928971200(11911)-20%精品资料甲供材料、设备定标、进场时间表序号材料设备名称技术要求定标时间进场时间1冷水机组甲供2014年11月份2015年3月份2柴油发电机甲供2014年11月份2015年3月份3给水、中水变频泵组甲供2015年5月份2015年8月份4污水泵甲供2015年5月份2015年8月份5板式换热器甲供2015年6月份2015年9月份6冷却塔甲供2015年3月份2015年6月份7配电箱甲供2015年11月份2016年2月份8灯开关及插座面板西门子/松下/GE/施耐德2015年12月份2016年3月份9配电柜西门子/GE/施耐德SchneiderFurukawa/古河2015年11月份2016年2月份10密集型母线槽、母线槽插接箱（母线槽插接箱内开关品牌与低压相同）GE/施耐德SchneiderFurukawa/古河2015年9月份2015年12月份精品资料第七部分：需要与BIM公司(ɡōnɡsī)共同讨论及优化的各功能房间及部位精品资料津湾广场9号楼业主呈请了上海柏慕的BIM团队进行基础建模，机电管线校核工作，其中我司进场之后对上海柏慕的BIM成果进行在深化，在细化的相关工作，对地下室部分逐层的开会讨论。从每个节点，每个剖面，每条走道，都研讨细化，由于9#楼地下室车库几乎全是复式停车位，造成所有管线都必须在车道上敷设，影响车库标高。我司多次开会讨论最后给业主提出的切实可行的解决方案，将管线密集区域的管道(guǎndào)“分家”，最后地下室整体走到标高可达到2.4M。进场至今，以将全部地下室部分深化设计讨论完成。精品资料精品资料精品资料精品资料第八部分：机电总分包单位对各甲指分包管理(guǎnlǐ)的权利与义务精品资料1、纳入总分包管理的专业分包工程消防工程（包含消防管道、消防弱电(ruòdiàn)、消防防排烟、防火卷帘门）弱电(ruòdiàn)智能化系统工程VRV工程地暖工程厨房集中排烟净化与污水处理工程楼体泛光照明及LED广告工程精装修工程的管道、电气工程发电机房安装工程

精品资料2、纳入总分包管理的专项工程高低压变配电工程燃气工程给水与中水及排水的配套工程通信、有线电视工程电梯、扶梯工程热力配套工程（一次网）机械停车位安装工程

精品资料3.总分包管理措施

1）设立周例会制度，由总分包项目经理主持，制定各专业分包的双周进度表。并制定周巡检制度，针对现场的工程进度、施工质量、安全施工、文明施工等各项问题进行巡查，发现问题及时组织有关部门下发整改。

2）设立BIM优化小组，并在工程部设置专人进行协调调度，对各分包单位统一管理。编制“机电承包管理手册”，作为项目承包管理工作的指导性文件。

3）了解工程的建设技术要求，强化对专业分包单位施工进度和施工质量的控制，以满足现场施工及设计功能的需求。精品资料第九部分(bùfen)：商务管理精品资料项目总体情况总建筑面积(平方米)20.95万合同额：7985万其中：直接费5779万间接费1166万

暂列金额729万上缴总包配合费311万单方造价：381元盈亏情况：测算后亏损933万精品资料二次经营的重点：合同中的亏项项目合同价市场价亏损采取策略LED灯具219万259万40万LED灯具厂商为甲方指定厂商，通过和厂商洽谈降低采购价。普通电缆812万892万80万此价格已经按照电缆品牌中最低价格的厂商上上电缆的价格测算，单价下浮的可能性不大，只能从过程中图纸变更中做图差缩小亏损。矿物质绝缘电缆1011万1103万92万从过程中图纸变更中做图差缩小亏损桥架341万661万320万采用新型桥架材料缩小亏损。厚壁不锈钢管12万27万15万通过和厂商洽谈降低采购价合计2395万2942万547万精品资料项目收入、成本表（截止到2014年12月31日）一总收入=1+20实际收款：0元1已完工已取得业主确权手续的收入0甲方确权产值1157933元2已完工达到节点业主未确权的收入0二总成本=1+2+3+4+5+6+7+8-9533202.20

1专业分包0

2劳务分包0

3机械/租赁分包0