转型升级安全工作材料

安全管理经验介绍1队伍建设2教育培训3班组自控4源头预防5纠偏治违6安全考核7安全文化

队伍建设1安全队伍建设---宗旨安全队伍建设-要求

队伍建设风正心齐气顺安全队伍建设---精神风貌1

队伍建设措施⑴：1/3的时间学习；1/3的时间深入现场；1/3的时间处理日常事务

措施⑵：始终坚持每周一下午的例会和集中学习。措施（3）：实施“三项任务”，（指：课题论文、专项培训、特色活动）1

2教育培训特种作业人员培训以月推进特种作业人员教育培训，方法为:1）每周一题；2）骨干辅导；3）供应商技术讲座；4）现场观摩；5）视频教育5种形式，力争做到“四懂三会”，四懂”即：“懂性能、懂原理、懂构造、懂用途”；“三会”即“会操作、会维护保养、会排除故障”

2教育培训安全管理人员培训获取、识别、更新安全生产法律法规并写入规章制度、PPE（个体劳动防护）、STOP（行为观察训练技巧）、“零能源”与锁具管理知识,形成在“干中学、学中炼，炼中变，变中进”的格局。

2教育培训干部集中轮训

1.坚持“以点带面、逐步推进、全面实施”，打破常规，深入基层开展班组自控8项举措培训，

方法为：（1）辅导讲座；（2）考试归档；（3）现场观摩。措施为：（1）纳入考核；（2）坚持学以致用；（3）理论考试占总分的30%，实践评定占总分的70%；（4）不及格补考，直至合格为止并公示、备案；（5）作为能否胜任的依据。

2.上半年班组自控8项举措在各事业部展开；下半年各事业部逐项落实班组自控8项举措。

2教育培训班组自控8项举措培训辅导讲座班组自控8项举措培训现场观摩

安全标准化培训1.第一季度开展《安全标准化基本规范》系统培训，将13个一级要素及评定标准贯彻落实到各单位（部门）和全员，建立和保持“自我检查、自我纠正和自我完善”的安全绩效长效机制。2教育培训

2教育培训

山东太阳纸业股份有限公司安全标准化职能分配表序号总要素分要素董事会工会安监部消防保卫部人力资源中心行政部宣传接待部IT信息部会计中心审计部技术中心设备电仪部安装维修事业部环保节能部供应部营销中心仓储管理部计量部原料管理部原料检验部废旧物资管理部计财中心总工办体系办公室证券部物流事业部大宗物资部各事业部公司1安全生产目标1.1

▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△1.2

▲△△

△

△

2组织机构和职责2.1▲

△

2.2▲

△

3安全投入3.1

△

▲

▲

3.2

△

▲

4法律法规与安全管理制度4.1

△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△4.2

▲

4.3

△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲4.4

△△

△△△△

△

▲4.5

▲△

△△△△

△△△△

▲4.6

▲

△△△

△△△△△

△

5教育培训5.1

▲△▲

△△△

△△△△

△

5.2

▲

5.3

▲

△△△△△

△

△△

▲5.4

▲

△5.5

▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△5.6

△

▲

△将13个一级要素及评定标准贯彻落实到各单位（部门）和全员

安全标准化培训2.第二季度组织开展了“造纸企业安全标准化基本规范”、“受限空间作业条件确认”、夏季“七防”知识讲座。2教育培训

2教育培训B全员培训模式

因地制宜

因材施教

A

原则干什么、学什么B缺什么、补什么A

2教育培训制定培训计划、课程、资源、评估、改进方案根据层次需求根据层次需求遵循“切身利益式员工培训、交流互动式干部培训、头脑风暴式高层培训”讲师人才库

员工行为观察

“员工行为观察”覆盖所有机台，所有工段，共计60余块管理看板，依法赋予职工“六项权力”和“三项义务”；方法为：一是主观感觉；二是精神测试；三是智力测试；四是连续失误动作观察法。管理看板上设立了安全生产监督投诉电话，发挥了班前提示，班中控制，班后总结的作用。3班组自控

零能源与锁具管理建立“检修、改造”等异常情况下“能源隔离”与“挂牌上锁”管理程序，完善“能源隔离授权人资质确认”。作业人员应严格执行“一把钥匙开一把锁”。指定锁具授权人资质，由其管理本人锁具。制作专门的锁具箱。锁具和标识牌必须同时使用。3班组自控实行“锁具管理”，制作标签、挂牌

3班组自控完善“能源隔离授权人资质确认”

3班组自控前五位事故月度分布表事故类型月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计机械伤害117851279111154494物体打击2112

36525

128高处坠落

12

41241

5

20烫伤

121

1

31

1111触电1

231

11

9两图一表运用多发、高发事故“两图一表”预防控制措施，严格落实“安全组织、安全技术和综合管理”措施。前五位事故条形动态图

3班组自控事故伤害类别统计伤害类型数量（起）比例机械伤害9454.65%触电95.23%车辆伤害84.65%高处坠落2011.63%物体打击2816.28%淹溺10.58%中毒10.58%灼烫116.40%其他00合计172100.00%两图一表

3班组自控造纸行业多发高发事故防范措施表

3班组自控“两临时”管理预防控制措施指导意见各事业部、公司、职能中心、部（室）：“两临时”管理即:临时性工作和临时性人员，通过对近年来发生的事故统计分析，84.3%的生产安全事故，是“两临时”管理不到位造成的，针对这一情况，在征求主要负责人意见的基础上，形成“两临时”预防控制措施指导意见：一．组织措施1.确保“合适的人从事合适的岗位作业”，严禁安排不具备相应技能的人员从事“两临时”任务。2.工作许可人、签发人应强调和交待其“安全站位”及其他安全注意事项，并亲自把关和监督确认。3.工作负责人(监护人)应做好协调与监护，对出现的问题及时纠正或改进。二．技术措施

1.借调人员（外援）时，应事先危害辨识、风险评估与控制，列出“两临时”工作清单，必要时编制工作方案并预演。

2.详细技术交底，明确具体的安全注意事项，工作结束应及时恢复各类安全防护设施。三.管理措施1.安排工作任务应做到“预防性和前瞻性”，尽可能减少或杜绝临时性工作。2.涉及意外停机（刷车或故障检修）、交叉垂直作业等不可预见性的临时性工作，实行“属地”管理，坚持“谁安排、谁负责；谁检查、谁确认”的原则，用人单位和劳务派遣单位均要承担同等责任。3.严格执行“五同时”，即：生产与安全“同时计划，同时布置，同时检查，同时总结，同时评比”。山东太阳纸业股份有限公司二〇一三年五月一日

受限空间作业条件确认“封闭、半封闭受限空间作业”制定完善了8项确认措施。3班组自控

3班组自控防车辆伤害落实“安全行车10项温馨提示”。

3班组自控不放心人不定期梳理彻查“精神异常、性格孤僻、违章违纪行为频发和恶意攻击他人”带病上岗的“不放心人员”，发现查实后，报送人力资源中心或劝其回家休息，妥善处置。

危化品管理1.按照“风险控制措施的优先顺序”，采用“停用--替代---降低--隔离--控制--防护”措施，完善危化品清单及MSDS(化学品安全技术说明书）；3班组自控

危化品管理

2.实行定点存放、专责管理3班组自控

3班组自控危化品管理储存、使用地点安装洗眼器，配备应急箱；提供佩戴个体劳动防护用品（具）。

3班组自控策划制作双氧水安全标准化宣传手册

3班组自控

1.靠人文科学、社会科学抓安全管理，不能光靠行政手段，运用“边际效应”，突出“人性化、亲情化”人文关怀。

2.整合OHSMS18001体系与标准化，防止“两张皮”现象。

3.倡导各级生产管理干部做员工安全的标杆和榜样，度己方可化人，发挥示范引领作用。

4.安全是相对的、事故是绝对的、风险是永存的！一切事故都可预防、都应预防。

5.盯准目标，全力以赴，付出“一万”的努力，防止“万一”的事故！

6.安全管理的总抓手与落脚点：班组岗位风险分析（PHA）。（注：安全、事故与风险均在班组，所以应建立班组预警预测机制)。

7.安全与事故是相对的，安全管理的目标不是“零事故”和“零风险”，未出事故就是“零事故”、“零风险”只是个理想目标，应当追求的是：将风险控制在合理、可接受的范围之内。

8.隐患治理：治乱世当用重典，医大病当下猛药。

9.抓小防大，以小见大，抓细节、抓关键，理顺“堵”与“疏”的关系。

10.加强6s管理、推进与保持清洁生产，建立长效机制，规范“检修改造”等项目模板化管理并不断完善。理念与模式

3班组自控6S管理推进与保持清洁生产，全面实施6S管理，建立长效机制。

4

源头预防职业健康管理措施三查一告知

三查：岗前、岗中、离岗。告知：职业危害因素、防范措施及应急处置措施在劳动合同中载明。两测两史两档案

两测：日常检测、定期检测。两史：职业病史、职业病接触史。两档案：职业卫生档案、职业健康档案（查体、治疗诊断）。

职业危害项目“三同时”申报时间为3日，其他申报时间为15日。两评一设计

两评：预评价、控制效果评价。设计：职业危害设施设计）。

特种设备管理成立特种设备管理机构，明确了“安装、使用、检测、维修、改造、报废、淘汰、注销”管理职责。（注：淘汰电梯2台、塔机3台、蒸球4台）4源头预防

4源头预防重大危险源管理开展识别、评估分级、登记注册（或核销）、备案及演练工作，完善“无急能应、百无一疏”应急管理体系。

4源头预防重大危险源管理345

纠偏治违同时检查同时布置同时计划同时总结五同时同时评比

5纠偏治违“纠偏治违”专项行动每季度第一个月为“纠偏治违专项行动月”，严查、严管、严惩违章违规行为和现象，形成“高压态势和齐抓共管”的合力。纸浆事业部永悦公司2014年7月份“纠偏治违”工作汇总项目内容数量整改情况车辆1、16#车线路老化，易造成线路故障和隐患，需要换阻燃线。2、26#装载机后侧门子锁止损坏，需更换。3、16#自卸车水管老化渗水严重，需更换。4、15#装载机水温表坏。5、18#装载机刹车灯不亮。6、2#装载机倒车喇叭接触不良。7、24#解放车后面左右轮磨损严重需更换。8、25#电瓶箱线卡松动。9、18#装载机刹车灯不亮、雨刷回不到位。10、12#液压油管磨损严重，需更换。11、2#装载机液压油箱变形。12、1#2#装载机大灯不亮，需维修。13、二期拉渣车刹车不灵，需维修。13已严格按照“五限'要求落实了整改，并通过了复查验收。人员管理要求全体员工停机维修过程中一定要严格按照操作规程进行操作且严格遵守各项规章制度，避免三违现象的出现。1、7.24颜飞以车代步2、7月12日王洪春睡岗。3、7月2日陈超睡岗。4、7月16日倪华东睡岗。5、7月23日王昊睡岗。6、7月23日孔祥金睡岗。7、7月22日张喆带烟火进厂。7要求各车间部门认真落实安全管理的主体责任，制定三违控制目标机制。并要求抓小防大，以小见大，举一反三，严格落实整改，加强人员管控力度，严防三违及各类安全事故的发生。环境1、四期备木隧道内中间射灯不亮，影响视线，存在隐患。2、四期备木料场护网外侧有部分雨水沟上面生有杂草，下雨时影响排水，需及时清理。3、料场新挖的避雷针基础地坑外围无防护，易使人掉落受伤，需进行做防护。4、一二期隧道东侧靠近小门处白天光线充足，灯的开关需加单独开关，以方便独立开关，避免浪费。5、挤浆车间内温度高，增加排风扇。5已严格按照“五限'要求落实了整改，并通过了复查验收。消防1、26#装载机干粉灭火器欠压。2、77#、78#避雷针周围木片离得太近，存在雷击着火的隐患，需清理干净周围木片。3、26#装载机电瓶箱内有积存的木片，存在消防隐患。4、东料场70#消防箱干粉标签未填写。5、70#消防箱内有杂物，需清理出来。5已严格按照“五限'要求落实了整改，并通过了复查验收。设备设施1、四期备木7116皮带清扫器电机上面沾附木屑，影响散热。2、7102电磁铁接线盒需用胶带封闭，以防雨水进入。3、四期备木隧道口护栏变形，需维修。4、四期备木摇摆筛钢丝绳东南角上面防磨胶圈磨损严重，需更换。5、备木1409小摇摆筛顶部下料口周围需加设护栏。6、一二期栈桥重锤箱下架子加设护栏。7、护城河排水沟加篦子。8、二期摇摆筛南架子容易碰头需加护栏。9、蒸发MP5067泵密封漏。10、三期1#浆塔北地沟三角铁下陷。11、三期1#浆塔推进器密封漏浆。12、一期洗眼器漏水，需维修。13、三期ME4948密封水东过滤器漏水。14、三期高浓塔底部减速机漏油。15、MP2346泵密封漏。16、滚筒筛下料管清理。17、木片仓底部平台孔加盖板。18、一期多盘扇片、筛框清理干净密封好。19、三楼北附跨小门和风机门固定。19针对存在的隐患问题，对相关危险因素可能造成的事故进行分析，对此提出相应的安全防范措施，逐步建立各岗位危险告知书等制度。=。所有隐患已严格落实了整改。并通过了复查验收。开展的活动1、开展防中暑演练。2、开展双氧水泄露应急处置演练。3、开展防火灾/爆炸演练。4、组织安全志愿者进行给员工的交通工具上贴反光贴。4已全部进行完毕

5纠偏治违

夏季“七防”和冬季“四防”制定实施方案，落实6项措施：（1）教育培训；（2）隐患排查治理；（3）应急演练；（4）梳理彻查“不放心人员”（5）严防道路交通事故；（更新员工道路交通档案，完善“标示、告知、监控、调度、捆绑、处罚”项目）；（6）“七防”及“四防”具体措施。

5纠偏治违规范厂内道路交通货物运输安全管理

5纠偏治违外协管理

5纠偏治违外协管理

5纠偏治违外协管理

6安全绩效考核安全监察部2014年安全生产目标量化推进表

月份

业务1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月队伍建设

(1)总要求：求真务实、担责、学习、创新、服务

宗旨：风正、气顺、心齐

方法：⑴1/3的时间学习，（每周一下午4：00-5：30,改时顺延30分钟）；1/3的时间深入现场；1/3的时间处理业务。

⑵“三项任务”（课题论文、专项培训、特色活动）。

⑶每周安全会议。

⑷执行6大严禁、6大形象。教育

培训

机制(2)特种作业人员

电工培训

锅炉工、压力容器操作工培训起重工、塔吊工培训

焊工培训厂驾、锅炉水质化验员培训

安全管理人员机械伤害高空坠落⑴危险品事故对策与研究

⑵最新法规学习⑴塌方

⑵个体劳动防护PPE⑴烫伤

⑵stop行为观察训练技巧起重伤害⑴物体打击

⑵“零能源”与锁具管理知识触电中毒爆炸火灾⑴金属焊接、切割与机械防护

⑵车辆伤害

⑶淹溺生产管理干部

集中轮训

全员采用“因地制宜、因材施教”的教育模式，由各事业部、公司、职能中心、后勤部室自行组织开展。班组

自控

机制

（3)①“员工行为观察”

②“零能源”与锁具管理

③“两图一表”预防控制措施

④“两临时”指导意见

⑤受限空间作业八项措施⑥安全行车10条温馨提示

⑦梳理彻查不放心人员

⑧生产作业场所危化品清单及MSDS

⑨危化品作业管理流程图

⑩纠偏治违源头

预防

机制

（4)三同时12万吨生活纸项目设施设计专篇24#机现状评价1000T碱回收、生物质发电、白泥回收现状评价鱼台福利达双氧水安全预评价鱼台福利达双氧水设施设计专篇邹城项目设施设计专篇

银泉双氧水竣工验收

30万吨轻型纸项目安全预评价

八万方水处理固废焚烧发电工程项目立项职业健康管理

12万吨生活用纸职业健康预评价银泉双氧水职业卫生验收查体、职业危害申报检查劳保用品执行情况职业健康设备检测

报送体检报告

职业健康危害监测

检查劳保用品佩戴情况特种设备管理设立特种设备管理机构、安全阀校验安全阀校验、完善技术档案压力容器、安全阀校验安全阀校验电梯、塔吊、行车、汽吊厂车年检、安全阀校验安全阀校验安全阀校验安全阀校验安全阀校验容器年检、锅炉年检、安全阀校验安全阀校验安全阀校验目标量化细化采用纵、横坐标，细化、量化全年安全生产目标，逐级落实到各生产机台、班组、个人，一切工作的落实均用考核实施验证。

6安全绩效考核绩效考核

按照“部署什么、考核什么、推动什么”的原则，严格目标绩效考核，一是增加透明度；二是侧重生产一线考核奖惩比例，三是坚持“人数、危害程度、几率对等”原则；四是分档次、分级别，采用职能管理与知情人考核相结合，加权平均计算成绩；五是与人力资源、计财、制造管理中心跟踪落实奖惩兑现。

7安全文化

公司安全文化

没有安全文化就没有安全灵魂，犹如行尸走肉，为此，着力构建全体干部员工在安全道德、理念、态度、行为等方面共同的安全价值观，培育弘扬太阳纸业特色安全文化。

7安全文化以人为本、仁者爱人其大无外、其小无内内化于心、外化于行欲孝先安、孝立安全安全价值观

7安全文化公司安全文化设计制作了“21次行为（动作）与习惯”主题宣传画

7安全文化公司安全文化