某扩建工程勘察设计合同

****发电有限公司合同书合同名称：****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程勘察设计合同签约日期：二○○七年九月十八日甲方：****发电有限公司乙方：**省电力设计研究院一、合同协议书本合同由****发电有限公司（以下简称“甲方”）与**省电力设计研究院（以下简称“乙方”），经协商一致签订。根据甲方的要求，乙方愿意依照本合同所规定的条款，承担****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程初步设计及施工图设计阶段勘察、初步设计、施工图设计及竣工图编制工作，且提供相关技术服务，具体内容详见“附件一”。本合同为总价承包，价款为=6075268\*CHINESENUM2圆整（￥元），详细费用构成见“附件二”，兹就以下事项签订本合同。1、以下文件应被认为是组成合同（协议书、通用条件、专用条款）的一部分，并应被作为其一部分进行阅读和理解，即：1.1附件；1.2在合同履行中双方签署的补充协议与修正文件；1.3构成合同一部分的任何其他文件（若有的话）；2、考虑到委托方将按下条规定付款给设计方，设计方在此立约，保证全面按合同规定完成本工程初步设计和施工图阶段的勘测设计工作及相应服务工作。3、考虑到设计方将进行本工程初步设计、施工图阶段的勘测设计工作及相应服务工作，委托方在此立约，保证按合同规定的方式和时间付款给设计方。4、未尽事宜，双方根据需要，经协商可另外签订补充合同。5、合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。6、本合同正本二份，甲乙双方各执一份，副本六份，甲乙双方各执三份，正副本具有同等法律效力。（此页无正文）甲方（盖章）：乙方（盖章）：****发电有限公司**省电力设计研究院甲方代表（或委托代理人）：乙方代表（或委托代理人）：户名：****发电有限公司**电力设计研究院开户银行：工行**市支行台电分理处开户银行：建行**省分行开户银行地址：**省**市**湾开户银行地址：**中路建银大厦帐号：**帐号：**电话：** 电话：**地址：**省**市**湾地址：**市**东路846号签署地点：**市**湾签字日期：二○○七年九月十八日合同条件1、定义****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程勘察设计合同文本中以下的用词及词语除根据上下文另有要求外，应具有本款所赋予的含义。1.1合同：指协议书、合同条件、合同附件等文件。1.2项目法人：协议条款约定的、具有发包主体资格和支付工程设计价款能力的当事人。1.3设计人：具有承包主体资格并被项目法人接受的当事人。1.4预付款：指项目法人与设计人订立合同之后，为了证明合同的成立和保证合同的履行，项目法人向设计人预先付给的一定数量的货币。1.5工程：协议条款约定具体内容的永久工程。1.6合同价款：指根据合同条款，用以支付设计人为完成勘察、设计及有关工作应付的总金额。1.7不可抗力：不能预见、无法避免又不能克服的客观强制力量。1.8协议条款：结合具体工程，项目法人和设计人协商后签订的书面协议。1.9适用于合同文件的法律是国家的法律，法规及合同条件约定的部门规章或工程所在地的地方法规。2、双方责任2.1项目法人责任应尊重设计人根据国家或行业有关技术标准规定进行勘察、设计工作的权利，不应提出与国家或行业技术标准、规定相抵触的要求。按双方商定的日期向设计人提供开展勘察、设计工作所需的有关基础资料，并对提供的时间、进度和资料的可靠性负责。按合同规定向设计人支付勘察、设计费。负责对外协议的联系工作，并签订与工程建设及将来运行有关的土地征用、燃料、运输、灰场、水源、城市规划、环境保护、综合利用、出线走廊等（如需要）协议文件或合同。负责协调勘察、设计过程中与有关单位的配合问题。在勘察工作中，负责对外联系并取得勘察许可证，负责解决由国家规定的工程勘察取费标准中明确由项目法人负责筹措解决的项目并支付费用（如青苗赔偿、障碍拆除、勘察场地“五通一平”等费用）。聘请设计监理时，应明确所赋予设计监理代行的责任、义务、权利和工作范围，除非在本合同中明确规定外，设计监理无权变更或免除设计人在合同中的任何职责、义务和责任。2.2设计人责任按照国家及行业现行最新的标准、规程、规范、技术条例进行勘察、设计工作，严格掌握设计标准，控制工程造价。如果设计人在设计过程中采用优化措施对降低工程造价、缩短工期或提高工程整体经济性较常规设计有重大突破，经项目法人确认后，项目法人将给予设计人一定的奖励。按本合同条件第REF_Ref134936390\r\h8款规定的内容、时间及份数向项目法人交付勘察、设计文件，并对委托范围内的勘察、设计的完整性、准确性负责。按照合同的规定和投标书中有关质量方面的承诺进行设计的组织和具体实施，保证设计质量。按行业规定和合同要求做好工程建设全过程的勘察、设计及服务工作。项目经理（设总）应具备担任过至少一台600WM等级及以上火电机组全过程设总工作或相当经历，参加过1000MW等级火电机组设计工作，并报甲方经书面同意后确定为项目经理（设总）；主要专业主设人应具备担任过至少一台600WM等级及以上火电机组全过程主设人工作或相当经历。设计人在工程竣工投产前，在未征得项目法人的同意前，不得更换主管总工、设总，以及热机、电气、土建结构、供水和热控专业的主设人。在工程建设期间做好现场服务工作，安排一名设计总代表常驻现场，实行工地设计总代表负责制。设计总代表必须由设总或热机、电气一次、土建结构等主要专业与设总相当资历的人担任；工程建设高峰期间，设计人应根据项目法人要求安排汽机、锅炉、热控、电气、土建等主要专业的设计人员长驻现场，及时处理施工过程的问题；设计人派遣相关设计工地代表在接到项目法人通知后48小时内到达现场并解决问题。设计工地总代表离开现场时必须征得项目法人的同意，履行请假手续，同时授权临时负责人行使职能。依据合同，接受项目法人聘请的设计监理或设计咨询或设计检查的配合工作。设计监理或咨询或检查的任何建议、检查、确认、同意、批准或类似行为不应变更或免除设计人的责任。不得通过设备招标将其设计范围内的系统成套设计转移给设备制造商，除非征得项目法人的书面同意；项目法人同意转移的系统成套设计成品，设计人应签字、确认，纳入设计人施工图出图卷册范围。若设计人按投标书和合同条件的约定分包部分工程设计工作时，设计人与分包单位签订分包合同后，要将副本送交项目法人，主体工程不得分包。分包合同不能解除设计人任何义务和责任，分包方的任何违约或疏忽均视为设计人的违约或疏忽。未经项目法人同意不得向第三方扩散、转让项目法人提交的产品图纸等技术经济资料。设计人若采用其他投标人的乙方案，由设计人给予适当的补偿。设计人提供的设备招标技术规范书进度应满足项目法人设备招标要求。设计人提供的设备招标技术规范书中提出的设备资料交付进度应满足设计进度要求。设计人应协助项目法人催交设备资料。竣工图编制要求：竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况，做到图实相符、技术数据可靠、签字手续完备、书写材料耐久、应无覆盖现象，符合档案管理的规范。具体要求详见《北京国华电力有限责任公司工程建设项目竣工图管理暂行规定》（此规定是否作为招标文件附件？）。每台机组的竣工图在机组168小时试运完成后7天内完成并交付。项目法人根据实际的设计质量、进度、能力评估，认为不能满足工程要求而提出关于本工程的相关设计人员必须更换的要求时，设计人应尽快完成相关人员的变更与工作交接，并保证工程相关设计、服务工作等高质量进行至完成。设计总代表至少应参加工地现场的相关工程协调会，相关会议要求遵守甲方的相关管理制度；相关的专业人员应参加专业协调会、专题会等，协助甲方完成工程的优化、问题处理等工作。3、设计周期3.1本工程计划从浇筑第一灌混凝土至第一台机组（6#机）投产工期为23个月，计划2008年3月28日浇第一灌混凝土；第二台机组（7#机）投产日期与第一台机组间隔5个月。设计工期应满足工程的建设需要。3.2设计人应提供初步设计阶段的设计周期、施工图卷册目录及其交付计划，工程开工前，施工图纸的储备应至少满足两个月连续施工，施工期间图纸交付日期满足项目法人组织工程建设进度。3.3图纸交付时间：合同签订后1个月提供初步设计图初步设计审查后1.5个月提供司令图开工前14天开始提供施工图并满足本合同条件3.2款的要求。4、审查、检查、确认4.1审查设计人应按国家及电力行业有关规定和本合同规定，呈交符合各设计阶段内容深度和份数要求的图纸文件供审查之用，项目法人负责审查的安排，审查费用由项目法人负责。设计人应派足够的人员参加审查会，差旅费自理。设计人交付勘察、设计文件后，参加有关上级审查及根据审查结论负责必要的修改补充。4.2检查项目法人在勘察设计过程中认为必要时，可组织有关单位和人员，对设计的某些专业或技术课题进行了解和检查。设计人应按项目法人要求认真进行准备，提供必要的资料，完成检查工作。4.3确认项目法人可组织并对施工用设计图纸进行确认或施工图会审工作；确认或会审意见造成勘察、设计返工，如属设计人责任，则不增加勘察、设计费用；非设计人原因的，其返工费用由项目法人负责。5、其它服务5.1设计人按项目法人的要求进行本合同设计范围以外项目（概算外项目）设计，需另行收费时，费用参照国家计委、建设部颁布的《工程勘察设计收费标准》（2002年修改本）计费标准计算后下浮20%确定。（注：如无相应的概算投资额，计费基数以实际投资额为计费基数。）5.2设计人设计范围内内未实施的项目，需核减设计费用，核减费用参照国家计委、建设部颁布的《工程勘察设计收费标准》（2002年修改本）计费标准计算后下浮20%确定。合同价款与支付6.1合同价款及调整：合同价款在合同条件内约定后，任何一方不得擅自改变。除非本合同中另有规定，本合同价款在本合同有效期内，将不做调整。报价如果设计人设计质量高、现场服务好、设计成品提交及时，项目法人可根据实际情况给予适当奖励。6.2合同款预付及支付：合同签订后，项目法人支付预付款，金额为合同价款的10%。其余部分设计费的70%，按双方商定的设计进度分期支付，合同余款按设计进度及第7款的相关条款考核后支付。（具体支付方式待双方签订合同时确定）。项目法人若未按照合同规定支付相应的费用，逾期超过10天以上时，每逾期支付一天，应承担本次付款金额千分之二的逾期违约金；逾期超过90天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知项目法人；由于非项目法人方原因出现资金不足的情况，双方协商解决。6.3其他支付：项目法人应对按照本合同条件第5款的要求和委托支付。7、违约及考核7.1项目法人或设计人违反合同规定造成损失的应承担违约责任。7.2项目法人将对设计人进行如下方面的考核：设计人如果未能按照与项目法人商定的交图进度交付图纸及技术条件书等设计成品，对里程碑进度（详见附表）造成影响，将被扣掉最多不超过合同总额6%的合同费用。因设计人原因，如果工程投产后的技术经济指标（包括：工程量、厂用电率、耗水量、、单位千瓦占地面积）未能达到设计人所提交的设计文件中提出的相应技术经济指标（以初设审定的技术经济指标为依据），将被扣掉最多不超过合同总额6%的合同费用。其中：工程量、厂用电率、耗水量、单位千瓦占地面积、标煤耗各占合同费用的1.2%；如果因设计人设计错误造成重大工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，将被扣掉最多不超过合同总额12%的合同费用。同时，项目法人将保留向设计人继续索赔的权力。设计人应结合工程进度情况列出现场工代人员明细表，并每月填报考核情况报项目法人主管部门审定。项目法人将对设计人提供的工地服务的人月数、参加设备材料的评标和技术谈判的人工数等进行考核。设计人如果未能兑现其投标文件中的承诺并使工作受到影响，项目法人将根据实际人月（工）数核减设计费。因漏设、错误设计、违反相关规范的设计而必须进行的设计变更（因甲方要求提高标准性质的变更设计不作为该项统计），项目法人将对设计人在施工期间的设计变更进行考核，考核标准为基本预备费的1/3。若因设计人原因，设计人在施工期间的设计变更（含材料代用）累计发生额低于基本预备费的1/3，将奖励设计人，嘉奖额为考核标准与设计变更发生额差值的10%。中低压管道、烟风煤管道、水泥用量、钢筋用量、全厂电缆用量应优于现行限额设计指标，低于限额设计指标80%以下的，将酌情奖励设计人。因设计方原因造成设计图纸不能满足现场施工进度要求的，经项目法人通知后，每延误一天考核1000元；相关费用在合同结算时由项目法人给予扣除；因设计方原因造成未能按规定内提交竣工图，经项目法人通知后，每延误一天考核2000元；相关费用在合同结算时由项目法人给予扣除；设计总代表不向履行请假手续而擅自离开工地现场，经项目法人通知后，每延误归现场一天考核500-2000元，具体考核额度根据现场工程受影响的程度由项目法人确定；相关费用在合同结算时由项目法人给予扣除；7.3因设计质量低劣引起返工造成损失的，应由设计人继续完善设计任务。7.4上述考核项目的具体考核办法，由设计人和项目法人在合同中确定。7.5项目法人违约变更设计项目、规模、条件、未按期提交资料或提交资料错误及对所提资料作较大修改，以致造成设计人返工或增加工作量时，双方除需另行协商签订补充合同、重新明确有关条款外，项目法人应按设计人所耗工作量向设计人支付返工费或追加工作量的补偿。7.6按条项目法人提交资料及文件超过规定期限15天以内，设计人交付设计文件时间顺延；规定期限超过15天以上时，委托、设计双方可重新商定提交设计文件的时间。7.7在合同履行期间，非设计人原因，项目法人要求终止或解除合同，设计人未开展设计工作的，不退还项目法人已付的预付款；已开始工作的，项目法人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段勘察、设计费的一半支付；超过一半时，项目法人无权终止合同。7.8合同生效后，非项目法人原因，设计人要求终止或解除合同，应双倍返还预付款。7.9项目法人根据国华电力公司的管理制度要求制定对设计人的相关奖励办法。8、设计文件交付设计人根据有关设计文件出版份数规定和双方商定的文件交付时间向项目法人提供勘察、设计文件。设计文件份数暂按以下数量提供：初步设计文件送审稿：30份，简写本100份，同时提供电子版2套初步设计文件正式稿：30份，同时提供电子版2套司令图设计文件：20份，同时提供电子版2套施工组织设计出版：40份，同时提供电子版2套施工图设计加工订货图：18份，同时提供电子版2套施工图：22份，同时提供电子版2套厂区地下设施及全厂所有建（构）筑物地下设施（含管线）的三维设计图：提供电子版2套设备、材料招标文件技术规范书及图纸资料：2份，同时提供可编辑的Microsoft电子文件2份竣工图：8份，同时提供电子版2套勘察成果文件：15份，同时提供电子版2套系统设计说明书（SDD）：10份，同时提供电子版2套其他成果文件：4份，同时提供电子版2套以上电子版文件应满足以下要求：所有的文字性文件（包括表格）对应的电子文件必须是可读、写格式；所有的图纸对应的电子文件至少要满足委托方进行打印和计算机屏幕显示的要求；电子文件应采用与图纸文件编号一一对应的文件命名格式，并具有易读性；所有的设计概算，不论采用何种软件编制，应同时提供编制软件所采用的数据格式的电子文件和Excel格式文件；每次提供的电子文件应附相应的目录，目录中应包含图纸或文件名称、编号、电子文件名称等信息；9、现场服务设计人对所承担勘察、设计任务的建设项目应配合施工，进行技术交底，解决施工过程中有关设计问题，负责设计变更，按照款派驻现场设计代表，参加隐蔽工程验收、试车考核及工程竣工验收。10、争议委托、设计双方因合同发生争议时，双方应通过友好协商解决，协商不能达成协议，可提请**市仲裁委员会仲裁。在仲裁期间，双方应继续履行合同规定的各自的义务。11、其它11.1由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。11.2本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议与合同具有同等法律效力。11.3合同生效与终止：本合同经双方代表签字盖章且本项目通过主管部门核准后生效，双方均履行完各自义务后终止。11.4合同份数：合同正本2份，具有同等效力，由项目法人、设计人双方签字盖章后分别保存1份。合同副本8份，各执4份。12、合同附件12.1附件一：设计范围及设计深度要求12.2附件二：合同费用详细构成12.3附件三：设计管理要求附件一设计范围及设计深度要求****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程初步设计阶段及施工图设计阶段勘查；****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程初步设计；****发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程大部分项目的施工图设计、竣工图设计（设计界限划分见下文）；现场服务以及与勘测设计有关的其他技术服务等。（一）以下工作在本次招标范围内：1、热力系统设计；2、燃料供应系统设计（但干煤棚网架设计除外）；3、除灰系统设计（含石灰石、石膏输送系统和码头输灰系统）；4、水处理系统设计计；5、供水系统设计（海海水淡化工程程设计界限见见下文）；6、电气系统设计（含含通讯系统、网网络系统、门门禁系统、一一期GIS的系统接入入）；7、热工控制系统设设计（但MIS系统软件设设计除外）；；8、全厂建筑结构、给给排水、消防防、暖通工程程设计，附属属生产工程设设计（但生产产行政综合办办公楼及运行行维护楼工程程设计、厂区区绿化工程设设计、厂前公公共福利工程程设计除外）；；9、与厂址有关的单单项工程中的的石灰石码头头设计、水质质净化工程设设计、地基处处理工程设计计、厂内外临临时工程设计计；10、负责本期脱硫部部分的初步设设计，并负责责除吸收塔外外的本期脱硫硫部分总交、工工艺设备管道道、电气、热热控、暖通、给给排水及消防防、水处理、建建筑、结构及及设备基础等等施工图设计计，与一期机机组脱硫部分分公用系统的的配合及接口口设计；11、负责本期脱硝系系统的下述设设计工作：11.1SCRR钢支架基础础设计、消防设计（不不含氨区喷淋淋）、照明设设计、暖通设设计、通讯设设计的基本设设计和详细设设计；11.2脱硝区区建构筑物设设计、给排水水、避雷、接接地、废液处处理的详细设设计；11.3电气系系统：包括供供配电系统、电电气控制与保保护。其设计计界面为：①所有0.4KV用用电设备总电电源设计，设设计分界点在在脱硝分包商商0.4KVV开关柜设备备电缆进线端端子处，此进进线端子以后后的供配电由由脱硝分包商商负责。②属脱硝分包商设计计范围内的电电气设备之间间的连接电缆缆及桥架由脱脱硝分包商设设计。③SCR区的MCCC柜布置设计计。11.4控制系系统设计界面面为：①负责制氨区和＃66、＃7机组SCR区分别别提供两路交交流220VV电源至脱硝硝分包商的控控制电源分配配柜设计，控控制电源分配配柜至就地控控制设备由脱脱硝分包商负负责设计，＃＃6、＃7机组SCR区及氨氨区内所有控控制由脱硝分分包商设计。②负责按制氨区和＃＃6、＃7机组SCR区分别别提供一路气气源至脱硝分分包商的设计计接口，此接接口后至就地地设备由脱硝硝分包商负责责设计。③负责现场端子箱的的控制信号至至DCS设计，现现场所有控制制信号归总到到端子箱（分分析仪表信号号至DCS除外）由由脱硝分包商商设计；④负责灰斗以下用于于输送飞灰的的仓泵系统的的设计，接口口位置为灰斗斗下法兰；脱脱硝装置入口口灰斗由脱硝硝分包商负责责设计与供货货。12、负责承担本期海海水淡化工程程设计工作：：12.1负责海水水淡化系统的的工程设计，包包括：初步设设计、施工图图设计和竣工工图设计，提提出相关设备备技术规范书书。12.2负责提供供海水淡化装装置设计的有有关原始资料料；12.3参加设设备招评标和和技术协议的的签订；12.4配合海海水淡化系统统施工、调试试工作；12.5概念念设计阶段工工作如下：工程概况。二期海水淡化装置置的总平面布布置图。海水淡化装置接口口外的供汽、供供海水（包括括海水预处理理）、排水、供供电及与一期期设备的接口口说明。负责：供蒸汽加热热系统、物料料水进水系统统、冷却水系系统、物料循循环水系统、浓浓盐水排放系系统、凝结水水系统、成品品水系统、真真空系统物料料、阻垢剂系系统、消泡剂剂系统、亚硫硫酸钠系统、杀杀菌剂系统等等工艺流程设设计。提供上述工艺系统统主要辅助设设备选型原则则。提供电气系统设备备选型原则。说明控制水平、控控制方式及控控制设备选型型原则。提供上述工艺系统统、电气系统统、控制系统统等的设备及及材料费用估估算，以及支支撑钢构架费费用估算。12.6初步设计计阶段工作如如下：a）海水淡化装置（蒸蒸发器、冷凝凝器、TVC除外）的工工艺系统、电电气系统、控控制系统、支支撑钢构架、总总平面布置等等初步设计文文件（包括说说明书、图纸纸、设备材料料清册）。b）完成海水淡化装装置总承包范范围内的概算算。12.7详细设计计阶段工作如如下：a）海水淡化装置（蒸蒸发器、冷凝凝器、TVC除外）的工工艺系统、电电气系统、控控制系统、支支架、总平面面布置等施工工图和竣工图图设计(主设备除外外的KKS编码清册)及出版。b）编制辅助设备技技术规范书，参参加辅助设备备招标、技术术协议签订。13、厂区测量控制网网的设计与施施工；14、建构筑物基建期期沉降观测点点的设计与观观测；15、全厂试桩工作；；16、设计范围内的设设备材料（但但包括设计范范围外的脱硫硫、脱硝、海海水淡化）采采购技术文件件（应含KKS编码的设备备材料清单）的的编写，参加加设备评标、技技术谈判及加加工订货技术术配合工作、施施工招标技术术配合工作；；17、按国华KKS编编码原则完成成本工程的KKKS编码工工作；18、负责本期工程与与一期工程的的所有接口设设计；19、负责招标人外委委项目的拿总总及协调、技技术配合、接接口设计等；；20、参加国内外设计计联络会（不不含国外段的的差旅费）；；21、配合招标人调研研工作，参与与本工程有关关的设备、材材料调研和收收资工作；22、协助、参与工程程的创优过程程和申报达标标验收、报优优工作；23、鸟瞰效果图的设设计、出版。24、本工程相关设计计专题报告的的论证与出版版：投标人应应针对本工程程特点和关键键问题进行技技术经济研究究，但不必面面面俱到。专专题内容如下下：一期、二期循环水水引水明渠的的连通专题论论证；二期锅炉燃烧印尼尼煤的效果与与可行性论证证；二期锅炉混煤燃烧烧（与设计煤煤种掺烧的比比例与煤种选选择等）的论论证；输煤系统布置方案案专题论证；；500KV配电装装置运行方式式专题论证；；烟气换热器（GGGH）设置方案案专题论证；；数字电厂及生产控控制专题论证证；三大主机选项及技技术规范研究究专题论证；；是否设置电动给水水泵技术和经经济比较专题题论证；（包包括基建期进进度节点的影影响）初步设计原则专题题论证；k)全厂人员配置的优优化方案专题题论证；l）二期工程节能减排排、降低煤耗耗等优化措施施专题论证。（二）、设计工作作深度要求1、应对由专业设计计院或制造厂厂、施工单位位进行的二次次设计成品进进行审核、签签认；2、应提供本项目的的系统设计说说明书(SDD)),应说明各工工艺系统设计计理念、系统统特点、工艺艺流程、系统统所含设备及及其功能、与与其它系统的的接口关系等等；3、应提供厂区地下下设施及全厂厂所有建（构构）筑物地下下设施（含管管线）的三维维设计图纸；；4、应提供小口径管管道（φ76mm以下）布布置图；5、应提供所有设备备维护检修用用的平台及栏栏杆、爬梯、扶扶梯设计图纸纸；6、应提供满足施工工招标进度及及深度要求的的招标图纸及及相关资料；；7、应含非标设备施施工图设计；；8、每台机组的竣工工图在机组168小时试运完完成后7天内编制完完成并交付；；9、本工程全厂的电电缆桥架应设设计编号，电电缆敷设要按按桥架编号明明确路径，编编制电缆清册册（附详细路路径）、全厂厂电缆敷设图图。保证电缆缆桥架的电缆缆敷设量均匀匀分配、规范范布置；10、机组性能测点开开孔定位图的的安装要求、元元件接口标准准应能满足现现场直接按图图施工需要，并并满足机组运运行期间在线线进行相关试试验而不影响响机组正常运运行监控的要要求；11、全厂接地网、地地下管网、控控制网等应与与整体设计、初初步设计相吻吻合，预留相相关的接口位位置，明确接接口标准与要要求，以满足足甲方将来的规规划发展需要要。（三）、以下项目目不在本次设设计招标范围围，由招标人人另行委托。1、环境影响评价、水水土保持评价价、地质灾害害评价、劳动动安全预评价价；2、脱硫工程物料平衡衡计算、吸收收塔核心设计计、吸收塔施施工图设计、吸吸收塔事故喷喷淋系统等施施工图设计；；上设竣；；脱硫工程主主要设备技术术规范书的编编制；3、脱硝工程锅炉构架架以外的氨贮贮罐、卸氨压压缩机、氨蒸蒸发器、氨稳稳压罐、氨吸吸收罐、废水水泵、氮气吹吹扫系统及各各设备的连接接管道和相应应的控制系统统、电气系统统等由卖方提提供基本设计计和详细设计计；4、海水淡化工程海水水淡化岛内工工艺系统和控控制系统的概概念设计，主主体设备工艺艺和控制设计计，项目初步步设计、施工工图设计，以以及设备制造造设计中的工工艺系统设计计和控制系统统设计确认，蒸蒸发器、冷凝凝器、TVC主设备规范范书编制；5、干煤棚网架的设计计工作由网架架供货厂家负负责，但主体体设计单位需需对网架厂家家设计图纸进进行确认；6、MIS系统软件设设计；7、生产行政综合办公公楼工程、运运行维护楼设设计；8、、厂区绿化工程设设计；9、厂前公共福利工程程设计；10、施工图预算编制；；附件二合同费用详详细构成附件三设计管理理要求总则****发电厂二二期（首两台台1000MMW级机组）扩扩建工程以实实现高标准达达标投产、电电力行业优质质工程、争创创国家级优质质工程(鲁班奖)为目标，贯贯彻国华公司司“更安全、更更可靠、更经经济、更先进进、更环保、更更规范”的“六更一创”建设理念，将将****发电电厂二期（首首两台1000MMW级机组）扩扩建工程建设设成为全寿命命周期效益最最大化、国际际一流的火力力发电厂。本管理要求旨在乙乙方签订合同同后，加强工工程设计安全全管理、质量量管理及进度度管理、投资资管理等方面面的控制，依依法从严设计计，确保工程程按确定的安安全目标、质质量目标、进进度目标以及及工程投资目目标等要求顺顺利实施。在在执行合同过过程中，除遵遵守国家法律律、法规、条条例、标准要要求外，严格格执行合同，按按合同标准要要求自主管理理，并按合同同接受甲方管管理体系的管管理。甲方已建立基建管管理体系，并并将按照标准准化、体系化化、制度化、流流程化运作，对对本工程进行行管理。本工工程整个建设设过程中，乙乙方应建立完完善的设计管管理体系，且且保持体系的的有效运作，实实现自主管理理。乙方应接接受甲方基建建管理体系的的管理要求。应应接受甲方对对工程设计的的安健环、质质量、进度、档档案、投资、人人员、综合管管理等方面的的监督管理，实实现工程管理理全过程标准准化、体系化化、制度化、流流程化运作，以以保证合同的的执行及工程程目标的实现现。乙方在设计前必须须对工程管理理体系在组织织结构、人员员配置、设施施配备、管理理制度、各项项标准、计划划、甲方要求求等方面进行行全面的策划划，经监理方方、甲方审核核、确认后实实施。工程建建设过程中应应确保按策划划执行、运作作，并不断完完善，监理工工程师和业主主工程师将在在过程中参与与各项体系的的运作监督，参参与过程的签签证、评价。合合同的价款同同时包括了符符合合同要求求的安全、质质量、进度标标准以及规范范的管理体系系运作的费用用，合同的执执行与过程签签证、评价的的结果相关联联，任何一方方面不足，甲甲方将在合同同执行过程中中依照本要求求所规定的标标准进行核减减。由于乙方方原因造成的的产品质量以以及体系的运运作状态严重重偏离合同要要求，甲方可可以依据本要要求中止部分分合同或全部部合同，所造造成的损失由由乙方负责。本工程管理要求适适用于甲方所所有工程管理理，乙方除在在安全、质量量、进度、技技术、档案、环环保、投资、合合法用工等方方面予以承诺诺外，应对本本管理要求予予以承诺，无无特殊说明视视为承诺。乙乙方承诺至少少应从以下安安健环、质量量、进度、档档案、投资、人人员、综合管管理、合法用用工等几个方方面对本工程程进行全方位位的管理。（一）安健环管理理要求（本部部分不怎么适适用设计合同同，请修改？？）1.1安健环管管理总则所有的活动、服务务符合国家、地地方和行业的的有关法律法法规要求和甲甲方职业健康康安全与环境境方针、目标标和指标的要要求；设计体现“成熟、可可靠、先进、实实用、环保、安安全”的原则；以风险预控为基础础，建立相应应的风险预案案并严格执行行；安健环管理实行定定置化、模块块化、标准化化、体系化、制制度化、流程程化运作；安健环管理实行过过程状态评价价，进行趋势势管理，以实实现工程安健健环目标；实现自主管理，闭闭环管理。1.2安健环目目标安全目标.1不发生一般般及以上人身身伤亡事故；；.2不发生一般般及以上火灾灾、爆炸事故故；.3不发生一般般及以上机械械、设备事故故；.4不发生重大大及以上交通通事故，不发发生负主要责责任的一般交交通事故；.5不发生重大大坍塌事故；；.6全年重伤事事故率≤1‰，负伤率≤3‰。1.2.2劳动卫卫生目标.1不发生职业业健康事故；；.2不发生群体体食物中毒事事件；环境保护目标.1固体废弃物物分类处置率率达到100％，不向外环环境排放危险险固体废物；；1.2.3.2噪噪声、粉尘、有有毒有害气体体、废水、生生活污水、排排水等排放达达标；1.2.3.3不不发生环境污污染事故；.4满足国家环环保政策和可可持续发展战战略，节约用用水、用地，控控制各种污染染物排放，珍珍惜有限资源源，创造“绿色精品工工程”。1.2.4文明施施工目标实现模块化、定置置化、标准化化、规范化管管理。1.3安健环管管理责任1.3.1体系系管理责任1.3.1.1乙方作为工工程安健环的的保证体系。在遵守国家、行业及地方法律法规及相关规定的前提下，建立工程建设安健环管理体系，并应与甲方《基建管理标准》不发生冲突，保证其有效运作；.2应建立相应应的安健环管管理程序及制制度，确保有有章可循；1.3.1.3按国家及行行业相关规定定，配备足够够安健环人员员，并具有相相应的资质；；.4应保证安全全、特殊工种种人员的相对对稳定，如有有调换则必须须报施工监理理和甲方备案案；.5应根据安健健环管理体系系运作情况，不不断完善体系系、制度，实实时纠偏，持持续改进。1.3.2风险险预控管理责责任.1本工程实施施安全、健康康和环境风险险预控管理，乙乙方应依据工工程项目风险险制定相应的的风险预控方方案（防台、防防汛、防火、防防盗、防污染染、防人身伤伤害等），报报监理和甲方方，并对其有有效性、正确确性负责；.2应建立完备备的安健环保保障系统，确确保物资、人人员配备到位位。机械、工具和设施施管理责任.1应按国家或或行业相关标标准配备充足足相关的机械械、工具和设设施，并均应应符合国家或或行业安全技技术标准，使使用过程中应应严格遵守国国家、行业相相关规程规定定；.2按照相关检检验、检查标标准，对机械械、工具、设设施等进行定定期检查、检检测，确保其其安全可靠。交通安全管理责任任.1所有施工车车辆和交通车车辆都必须检检验合格，并并获得相关许许可证书；.2所有施工车车辆和交通车车辆行驶必须须严格遵守现现场相关管理理规定。相关接口管理责任任.1不得私自进进入生产区域域，如果需要要进入生产区区域施工，必必须按照相关关规定，办理理“基建单位在在生产区域施施工的联系单单”，服从生产产体系的管理理；.2与其它标段段相关的施工工单位密切配配合，协商解解决各类问题题，严禁发生生打架、斗殴殴等违法违纪纪事件。紧急应变管理责任任.1乙方应建立立相应的应急急组织机构，并并服从统一指指挥和协调；；.2根据紧急应应变体系文件件及预案要求求，必须配备备足够的紧急急应变设备、设设施和材料等等物资，并进进行定期检查查，保证物资资能够随时投投入使用，严严禁随意将紧紧急应变物资资移做他用；；.3发生意外事事件时，乙方方有责任组织织第一时间的的应急处置，有有责任协助专专职人员组织织后期应急处处置。文明施工管理责任任.1乙方依据甲甲方的《安全全文明施工管管理规定》及及相关标准，制制定具体实施施办法并在施施工组织设计计及安健环计计划中体现；；.2施工前，应应进行现场各各平面的定置置化、模块化化、标准化、规规范化策划，绘绘制出各施工工场地的定置置图，张挂到到施工现场；；.3施工过程中中，应按策划划要求进行施施工管理，当当发生变化时时，应及时完完善和审批。1.3.8劳动动卫生管理责责任1.3.8.1乙方必须根根据风险评估估结果，配足足个人防护用用品；.2乙方应采取取应有的卫生生防护措施，经经常保持现场场及其驻地的的整洁和卫生生，以保护员员工的身心健健康；1.3.8.3在炎热的高高温条件下施施工时，采取取必要的防暑暑降温措施；；.4乙方保证现现场施工人员员的健康状况况满足工作的的要求；.5乙方应按相相关规定定期期组织卫生设设施状况检查查。1.3.9环境保保护管理责任任1.3.9.1乙方应建立立环保体系，并并确保有效运运作，对责任任区域内的环环境保护行为为负全责；1.3.9.2乙方按照相相关国家标准准和甲方的具具体要求，合合法、合理处处置责任区域域内各类危险险废弃物、废废物、垃圾、废废水等；1.3.9.3各类危险废废弃物、废物物、垃圾、废废水等的处理理，必须满足足ISO144001、GB/TT280011体系及环保保要求，并负负责交纳责任任区内相关环环保费用及罚罚款。意外事件管理责任任1.3.10.11发生重大未未遂事件（设设备、人身、火火灾、环境污污染等），应应及时（15分钟内）报报告施工监理理和甲方，并并开展各项应应急和控制措措施，应急处处置完成后必必须保护现场场，严禁破坏坏和更改，24小时内上报报书面调查报报告；1.3.10.22凡是构成一一般及以上事事故（设备、人人身、火灾、环环境污染等），应应及时（10分钟内）报报施工监理、甲甲方及国家有有关部门，24小时内上报报书面调查报报告，乙方必必须无条件配配合调查和落落实整改措施施；1.3.10.33乙方应建立立意外事件台台帐，详细记记录各类事件件，并定期统统计分析，制制定相应措施施。1.4过程监督督及考核甲方已建立基建安安健环管理体体系，并将按按照标准化、体体系化、制度度化、流程化化运作，对本本工程进行管管理。本工程程整个建设过过程中，乙方方应接受甲方方基建安健环环管理体系的的管理要求，具具体制度及要要求详见1.5条。乙方应建立相应完完善的安健环环管理体系，且且保持体系的的有效运作，实实现自主管理理。乙方在开开工前必须对对安健环管理理体系在组织织结构、人员员配置、设施施配备、管理理制度、各项项标准、计划划、甲方要求求等方面进行行全面的策划划，经监理方方、甲方审核核及确认后实实施。工程建建设过程中应应确保按策划划执行、运作作，并不断完完善，监理工工程师和业主主工程师将在在过程中参与与各项体系的的运作监督，参参与过程的签签证、评价。行业、甲方及监理理有权对乙方方本工程的安安健环进行监监督、检查，检检查单位有权权发出的业主主工程师单、监监理工程师单单、整改单、罚罚款单及停工工整顿等指令令，由此增加加的费用和延延误工期由乙乙方责任。在工程建设过程中中甲方、监理理有权对乙方方的安健环管管理体系及体体系运作情况况进行监督检检查，如不能能满足本工程程管理要求，甲方、监理有权提出相关考核，考核的具体条款如下（不限于以下,以下条款相冲突的不重复考核）：序号考核内容考核金额1上述要求不满足或或达不到1.3条款规定要要求的每次考核20000－20000元2乙方安健环管理体体系不健全，重重要管理制度度和标准欠缺缺，致使工作作无章可循、无无据可依，责责任制不落实实的每次考核50000－20000元3因乙方对各级施工工队伍和分包包单位管理不不当，演变成成危机事件，给给甲方带来社社会和公众影影响的每次考核100000－50000元4乙方在安健环管理理状态评价中中自评不及时时的每发生一次考核11000－5000元5安健环管理状态评评价得分率连连续3次低于85分的考核1000～55000元6安健环管理状态评评价得分率低低于80分的考核5000～220000元元同时停止支支付当月进度度款，达到合合格后予以付付款7乙方施工现场安健健环人员配置置及资质不满满足合同及相相关规定要求求，或不满足足现场需求或或现场管理无无作为的每次考核10000～5000元8拒绝监理或甲方的的监察人员合合理监察，或或发生顶撞的的每次考核50000～10000元9被曝光或整改通知知多次的安健健环问题，仍仍不能彻底改改变者，视为为管理失控停工整改，同时在在停工整改期期间每天考核核5000元，直至整整改验收合格格、复工10重大施工项目、危危险作业和特特殊作业，检检查无安健环环技术措施或或无安健环技技术施工交底底的，或虽有有安健环技术术措施、但未未完全落实的的考核5000～330000元元11施工现场和生活区区域的工器具具、设备设施施和物理环境境存在事故隐隐患，在整改改要求发出后后没有按照规规定日期完成成整改和书面面反馈的每延迟一天考核55000-110000元12施工现场凡发生违违反《电力建建设安全工作作规程》行为为或违反甲方方有关安健环环管理规定的的每次考核50000～100000元；重复性性违章的，考考核10000－20000元13发生意外事件后未未及时上报的的、未及时组组织调查的每次考核50000～10000元14发生意外事件后在在事件调查过过程中隐瞒事事实真相的、在在发生意外事事件后未及时时采取有效措措施并及时整整改的每次考核50000～30000元15在事故发生后，由由于应急处置置不当，导致致事故扩大的的每次加罚1～200万元，安全全事故的认定定按《电业生生产事故调查查规程》及国国家有关规定定执行16达不到安健环目标标的每项考核5-1000万元发生安全事故的处处理：由于乙乙方原因发生生安全事故的的，乙方除承承担所有责任任和由此发生生的所有费用用外，按下表表金额扣减乙乙方合同价款款：（单位：万万元）事故等级合同金额特大事故重大事故一般事故恶性未遂事故大于5000万元元0.5%0.2%0.1%0.05%1000～50000万元1%0.5%0.2%0.1%小于1000万元元2%1%0.5%0.3%上述处罚的罚金不不在限定时间间（3天内）交齐齐的，每超一一天将加罚同同等金额的罚罚款。1.5乙方应接接受的安健环环管理制度及及要求（包含含但不限于以以下）安健环计划管理程程序安全管理制度安全工作例会制度度各级管理人员安全全责任制度安全教育培训制度度施工机械管理安全施工设施标准准消防管理制度危险品管理制度基建防台防讯工作作程序基建员工健康管理理制度环境控制管理制度度工作票管理制度安全检查制度安健环状态评价管管理程序未遂管理制度安全事故通知及报报告制度安全事故调查与分分析程序安健环实物标准（二）质量管理要要求2.1质量管理理总则以电力行业优质工工程、争创国国家级优质工工程(鲁班奖)为目标，将将本工程建设设成为全寿命命周期效益最最大化、国际际一流的火力力发电厂；遵循“自主管理、设计一一次成优”的原则，建建立相应的质质量管理体系系，并确保质质量体系有效效运作；以铸造优质工程，创创建绿色环境境为目标，制制定相应的创创优规划、设设计保障措施施等，并严格格执行，对质质量过程进行行全方位的监监督控制；质量管理实行过程程状态评价，质质量过程进行行趋势管理，以以实现工程的的最终质量目目标。2.2质量总体体目标不出现因勘察设计计引起的返工工，无重大设设计质量、安安全事故；打造精品工程，实实现机组长周周期安全运行行200天；实现高标准达标投投产，确保电电力行业优质质工程，争创创国家级优质质工程(鲁班奖)。2.3工程质量目标设计成品优良率：：1000%；设计正式蓝图，出出来后经设计计监理审查，乙乙方在施工期期间的设计变变更（含材料料代用）累计计额小于基本本预备费的1/3；工程投产后的技术术经济指标（包包括：工程量量、厂用电率率、耗水量、单单位千瓦占地地面积）能达达到乙方所提提交的设计文文件中相应技技术经济指标标；乙方应自觉响应以以上最低要求求的质量目标标，并随时接接受由监理、甲甲方审核认可可的质量目标标的变更。2.3设计管理理责任乙方应遵守国家及及行业与本工工程有关的所所有规范及其其相关标准，同同时按已建立立的质量保证证体系程序文文件、制度以以及新图标有有关执行规定定进行质量管管理、控制设计过过程，严格按按要求进行设设计和管理，采采取必要的设设计质量、安安全控制措施施，消除质量量、安全事故故隐患，对本本工程的设计计质量负全责责，由于设计计质量管理不不力造成质量量、安全事故故，乙方应承承担相应的管管理责任；乙方应建立健全质质量管理体系系并有效运作作，做到有制制度、有计划划、有文件、有有执行、有记记录、有检查查、有奖惩、有有评价、有改改进，使设计计质量管理工工作受控，落落实责任制，做做到“谁主设计，谁谁负责”，同时接受受监理、甲方方对其进行的的质量监督管管理（包括对对设计图纸、施施工图纸的审审查，并对审审查意见回复复闭环等）；；乙方吸取同类工程程设备、设计计、运行等方方面的有关重重要信息，从从环保、节能能、节水、节节地概念入手手，以技术经经济比较为根根据优化设计计方案，降低低工程造价，确确保本工程具具有优良的经经济性，为电电厂的竞价上上网创造有利利条件。乙方应制定工程质质量目标、质质量规划、质质量保证计划划、各项保证证措施，进行行全面的质量量管理；乙方应编制本工程程范围内的创创优规划，并并经监理、甲甲方审批后执执行，各专业业均应制订相相应的创优措措施,并按示范电电厂思路和个个性化服务的的指导思想优优化设计方案案，紧紧围绕绕贯彻工程项项目的质量目目标来进行。2.3.6由于于乙方质量管管理及技术措措施不力造成成质量事故的的，所有责任任由乙方承担担，并承担由由此引起的所所有费用；2.3.7乙方方的设计质量量管理体系是是整个现场质质量管理体系系的一部分，主主动配合监理理、甲方的质质量管理监督督，包括按照照《质量会议议制度》参加加各种质量会会议等；应根据质量管理体体系运作情况况，不断完善善体系、制度度，实时纠偏偏，持续改进进，对已出现现的设计质量量、安全事故故及隐患，应应不断改进完完善，不允许许再次发生；；乙方应执行国家强强制性条文、土土建质量通病病治理条文和和电力行业二二十项反措的的规定，制定定相应的措施施及执行计划划，过程中严严格执行并有有书面记录；；乙方应认真审查设设计人员提交交的司令图、施施工图、计算算书、招标文文件书、设计计变更单、设设计核定单、竣竣工图等；对对施工图纸的的变更及文件件进行认真、系系统的审查；；乙方应认真组织施施工图设计交交底、主要系系统图纸、多多个施工单位位承担的单项项工程的接口口与配合协调调的图纸会审审，参与施工工监理组织的的图纸会审并并落实图纸会会审提出的问问题，注意相相关专业的会会审及系统设设计，防止系系统交叉带来来的质量安全全问题，对提提出问题必须须闭环；乙方应依据合同，接接受甲方聘请请的设计监理理，并积极配配合设计监理理的工作，对对设计监理意意见及时做出出明确答复；；如乙方采纳纳设计监理有有误的建议，应应负相关的质质量、安全责责任；对设计输入、设计计输出、设计计评审和设计计验证必须严严格按《火力力发电工程设设计过程控制制办法》文件件要求进行,对初步设计计阶段的设计计输入，特别别是特定性输输入的基础资资料尤其要重重视，必须按按四级进行设设计验证，做做好质量管理理相关记录,确保设计成成品质量；主厂房内的布置、集集中控制楼的的布置工作要要有负责协调调归口的专业业，要特别注注意发挥好工工程项目的设设计协调水平平,做好专业内内部及各专业业间的协调,做好对内、对对外互提资料料交接,并加强会签签；重要问题题、重大方案案应提交讨论论研究，也要要进行必要的的设计评审；；涉及跨专业业的问题,有关专业须须参与协调认认可；本专业业方案变更后后,必须及时向向受影响的专专业提供修正正资料（详见见设计综合进进度表的综合合设计评审点点和资料交换换进度的要求求）；要克服常见病，易发发病，各专业业间的相关参参数应落实并并统一；各专业提费控资料料应避免漏项项和缺项，数数量和金额应应准确；各专业设计须注意意处理好本扩扩建工程6号、7号机组与一一期1号-5号机组之间间的接口，预预留本期后续续扩建机组的的接口，并不不堵死再扩建建；出现设计质量问题题或质量事故故，分别按照照《不合格项项处理管理制制度》、《质质量事故调查查及处理制度度》及三不放放过的原则进进行处理，乙乙方应及时上上报不得瞒报报，并承担返返修责任；乙方必须按合同承承诺的设计目目标进行质量量管理，承担担因设计质量量目标达不到到国家、行业业标准及相关关设计要求的的责任，同时时应承担因设设计自身的原原因造成的质质量问题的修修复责任，并并承担由此产产生的费用。对施工、调试过程程中发生的设设计质量及相相关质量事故故分析，并将将分析结果呈呈报甲方；发生设计质量事故故，乙方应及及时（24小时内）上上报监理、甲甲方。2.4过程监督及及考核甲方已建立基建质质量管理体系系，并将按照照标准化、体体系化、制度度化、流程化化运作，对本本工程进行管管理。本工程程整个建设过过程中，乙方方应接受甲方方基建质量管管理体系的管管理要求，具具体制度及要要求见2.5条。乙方应建立完善的的设计质量管管理体系，且且保持体系的的有效运作，实实现自主管理理。乙方在开开工前必须对对质量管理体体系在组织结结构、人员配配置、设施配配备、管理制制度、各项标标准、计划、甲甲方要求等方方面进行全面面的策划，经经监理方、甲甲方审核、确确认后实施。工工程建设过程程中应确保按按策划执行、运运作，并不断断完善，监理理工程师和业业主工程师将将在过程中参参与各项体系系的运作监督督，参与过程程的签证、评评价。质量管理过程签证证、评价的结结果与合同执执行相关联，甲甲方可以在法法规、制度规规定的范围内内运用在其它它方面，质量量状态及体系系运作状态均均与合同执行行相关联。由由于乙方原因因造成的质量量状态及体系系运作状态严严重偏离合同同要求，甲方方可以依据本本要求中止部部分合同或全全部合同，以以及清退乙方方或管理人员员，所造成的的损失由乙方方负责。行业、甲方及监理理有权对乙方方本工程的质质量进行监督督、检查，检检查单位有权权发出的业主主工程师单、监监理工程师单单、整改单、罚罚款单及停工工整顿等指令令，由此增加加的费用和延延误工期由乙乙方责任。在工程建设过程中中甲方、监理理有权对乙方方的设计质量量管理体系及及体系运作情情况进行监督督检查，如不不能满足本工工程管理要求求，甲方、监监理有权提出出相关考核，考核的具体条款如下（不限于以下,以下条款相冲突的不重复考核）：序号考核内容考核金额1乙方在质量管理状状态评价过程程中，自评不不及时的每次考核10000-50000元2质量管理状态评价价得分率连续续3次低于85分的每次考核10000—5000元3质量管理状态评价价得分率低于于80分的考核5000——200000元，同时停停止支付当月月进度款，达达到合格后予予以付款4质量管理体系不健健全或自主管管理不善、不不能有效运作作的每次考核50000—20000元5乙方质量管理人员员未经允许缺缺席质量会议议，相关会议议材料未准备备或准备不充充分的每次考核100000—20000元6图纸会审不认真，未未能发现问题题而施工中发发现的每次考核10000－200000元7由于承包商管理出出现未实现具具体质量目标标的，工程投投产后的技术术经济指标（包包括：工程量量、厂用电率率、耗水量、单单位千瓦占地地面积）未能能达到乙方所所提交的设计计文件中提出出的相应技术术经济指标（以以初设审定的的技术经济指指标为依据）将被扣掉最多不超超过合同总额额6%的合同费用用，其中：工工程量、厂用用电率、耗水水量、单位千千瓦占地面积积各占合同费费用的1.5%。8乙方在施工期间的的设计变更（含含材料代用）累累计额大于基基本预备费的的1/3每超过5万元，按按1-2万元/项进行处罚罚，超过20万元的设计计变更，按10%/项进行处处罚。9同一件违规事件被被发二次以上上《监理工程程师通知单》或或《业主工程程师通知单》者者的因设计质量问题造造成停工的，每每停工一天考考核100000—500000元，同时不不免除影响进进度的相关考考核10发生质量事故应按按《质量事故故调查及处理理制度》处理理，隐瞒质量量事故不报者者每次考核5-100万元11由于乙方原因出现现未实现具体体质量目标的的乙方除承担所有责责任和由此发发生的所有费费用外，按1—5万元/项进行处罚罚12在事故或质量事件件发生后，由由于乙方处置置不当，导致致事故扩大的的每次加罚5－200万元13未对主要系统及其其布置作多方方案比较的，如如厂区总平面面规划布置、电电气主接线、循循环水系统设设备选型及布布置、制粉系系统辅助设备备选型、空压压机选型、辅辅助系统控制制、综合码头头、石灰石石石膏灰输送系系统等方案每次加罚5－200万元14设计接口管理不到到位造成工期期延误及返工工的每次考核5-100万元由于乙方方原因发生质质量事故的（质质量事故的认认定按《质量量事故调查及及处理制度》执执行），乙方方除承担所有有责任和由此此发生的所有有费用外，按按下表比例扣扣减乙方合同同价款：（单位：万元）：：事故等级特大设计质量事故故重大设计质量事故故一般设计质量事故故未遂设计质量事故故备注扣罚金额10020-505～100.1～1质量事故的认定按按《质量事故故处理及报告告制度》执行行。上述处罚的罚金不不在限定时间间（3天内）交齐齐的，每超一一天将加罚同同等金额的罚罚款；；2.5乙方应接接受的质量管管理制度及要要求(包含不限于于以下)质量计划管理程序序作业指导书编制管管理程序质量会议制度施工分包商确认管管理程序检测仪表、计量器器具审验制度度承包商采购的设备备、材料确认认管理程序承包商采购设备材材料检验制度度单位（分部）工程程开工审批程程序不合格项处理管理理制度成品保护管理制度度亮点工程管理标准准隐蔽工程质量验收收制度单位工程质量检验验与验收制度度质量监督检查项目目及程序技术监督管理制度度质量状态评价及考考核管理程序序质量事故通知及报报告制度质量事故调查及处处理制度工程质量持续改进进管理制度工程质量保修管理理程序随机控制点管理程程序施工图设计审核程程序施工图设计交底与与会审程序施工图单元工艺系系统设计交底底程序重大施工方案及措措施变更审批批程序施工组织设计编报报与审批制度度设计变更管理程序序施工工艺实物标准准业主工程师通知单单管理程序建筑装修材料标准准国家强制性条文土建质量通病治理理二十项反措要求台电#6、7机组创优规划（三）进度管管理要求3.1进度管理理总则以风险预控为基础础，建立相应应的进度风险险预案并严格格执行；定期组织进度状态态评价和风险险评估，实现现进度的预控控管理；强化工程进度的总总体管控，推推进工程各环环节均衡发展展，以实现工工程进度最终终目标。3.2进度目标标按合同约定工期（节节点）完成所所有本标段工工程建设的初初步设计、设设备招标文件件、施工图、竣工图等，保证工程的设计进度计划指标在项目实施过程中处于受控状态，保证工程建设的全过程有一套明确、合理、可行的进度计划以及相应保障措施。3.3乙方进度度管理责任乙方应明确施工进进度目标，建建立健全进度度管理体系，落落实有关责任任制度。乙方应定期盘点进进度的周边影影响与资源影影响，提出分分析报告，做做好施工进度度动态控制并并及时调整计计划部署，建建立传递施工工现场施工信信息的快速通通道；乙方应根据甲方提提供的指导性性一级网络进进度计划，制制定详细设计计进度控制计计划，负责编编制工程二、三三级网络进度度计划，进度度计划中应明明确各系统安安装完成交调调试进行系统统调试的时间间计划，制定定工序交接的的详细时间交交接计划，经经协商审定后后严格执行，过过程相互监督督与预警；乙方根据工程的特特点及其它可可能影响工程程进度的因素素，制订有关关工程进度的的风险预控方方案，有针对对性地编制工工程进度控制制管理的措施施；乙方应依据工程总总体进度要求求适时调整图图纸、设备、材材料、工器具具、人员等相相关资源配置置需求，科学学的组织设计计，保证工程程顺利推进；；乙方的设计进度需需根据工程进进度需要，满满足甲方工程程进度动态管管理，做好设设计进度动态态控制，下属属各专业对原原有进度计划划跟踪调整，满满足现场施工工要求，对现现场的施工信信息要时刻掌掌握。及时反反馈工程进度度实际执行情情况，总设计计进度计划需需满足本工程程总工期控制制目标的要求求，进行进度度目标的分解解和确定关键键线路和节点点的进度控制制目标，制定定设计进度控控制计划，必要时对原有有二、三级进度度计划进行调调整并上报监监理、甲方；；由于乙方进度管理理及进度控制制措施不力造造成对工程进进度的影响由由设计方负责责，由于以上上原因给工程程造成损失的的，甲方将对对乙方进行相相应的经济考考核。凡工程合同工期超超过6个月的工程程项目，乙方方应在合同签签订后10日内报送P3进度计划；；乙方每周根据三级级进度计划，对对每周完成的的工作进行盘盘点、统计，并并上报甲方；；乙方应按有关通知知要求按时参参加工程进度度风险分析会会，并按要求求在会前报送送分析会材料料，材料内容容包括乙方所所承建工程当当前工程形象象进度，年度度里程碑节点点风险分析（或或合同工期风风险分析），并并针对存在的的风险提出建建议性规避措措施；如因工程实际需要要或一级网络络计划调整需需对P3目标计划或或二级网络计计划进行调整整时，乙方应应将新的目标标计划报甲方方审定后，在在P3中形成新的的目标计划，计计划调整前后后应联系甲方方相关部门P3组备份数据据并予以确认认；在进度控制过程中中，从对进度度有利的前提提出发，乙方方可促使甲方方和施工单位位双方对合同同的约定进行行合理的变更更；乙方应落实控制进进度措施具体体到执行人、目目标、任务、检检查方法和考考核办法。3.4过程监督督及考核甲方已建立基建进进度管理体系系，并将按照照标准化、体体系化、制度度化、流程化化运作，对本本工程进行管管理。本工程程整个建设过过程中，乙方方应接受甲方方基建进度管管理体系的管管理要求，具具体制度及要要求见3.5条。乙方应建立完善的的进度管理体体系，且保持持体系的有效效运作，实现现自主管理。乙乙方在开工前前必须对进度度管理体系在在组织结构、人人员配置、设设施配备、管管理制度、各各项标准、计计划、甲方要要求等方面进进行全面的策策划，经监理理方、甲方审审核、确认后后实施。工程程建设过程中中应确保按策策划执行、运运作，并不断断完善，监理理工程师和业业主工程师将将在过程中参参与各项体系系的运作监督督，参与过程程的签证、评评价。进度管理过程签证证、评价的结结果与合同执执行相关联，甲甲方可以在法法规、制度规规定的范围内内运用在其它它方面，进度度状态及体系系运作状态均均与合同执行行相关联。由由于乙方原因因造成的进度度状态及体系系运作状态严严重偏离合同同要求，甲方方可以依据本本要求中止部部分合同或全全部合同，以以及清退乙方方或管理人员员，所造成的的损失由乙方方负责。甲方及监理有权对对乙方本工程程的进度进行行监督、检查查，检查单位位有权发出的的业主工程师师单、监理工工程师单、整整改单、罚款款单及停工整整顿、采取补补救措施等指指令，由此增增加的费用和和延误工期由由乙方责任。在工程建设过程中中甲方、监理理有权对乙方方的进度管理理体系及体系系运作情况进进行监督检查查，如不能满满足本工程管管理要求，甲甲方、监理有有权提出相关关考核，考核核的具体条款款如下（不限限于以下,以下条款相相冲突的不重重复考核）：：序号考核内容考核金额1乙方在进度管理状状态评价中得得分率连续3次低于85分的考核1000—50000元2进度管理状态评价价得分率低于于80分的考核5000—200000元，停止支支付当月进度度款，达到合合格后予以付付款3乙方未建立健全进进度管理体系系，未落实有有关责任制度度的考核20000-500000元4未按规定时间间对进度计划划进行周盘点点提出报告并并上报的每次考核20000-50000元5对于二、三级进度度计划需调整整而未按规定定审批程序调调整，工序交交接的详细时时间交接计划划未严格执行行，过程未相相互监督与预预警的每次考核20000-50000元6未提出有关工工程进度的风风险预控方案案，没有针对对性地编制工工程进度控制制管理措施的的每次考核20000-50000元7未及时调整图图纸、人员等等相关资源配配置需求，进施位每次考核50000-100000元8未及时制定施工图图交付计划（或或方案），或或制定的设计计进度控制计计划有误，每次考核50000-100000元9对甲方调整后的工工程进度计划划未采取风险险预控措施的的并未完成的的每次考核50000-100000元10乙方未在合同签订订后10日内报送P3进度计划的的每次考核50000-100000元11乙方未对每周完成成的工作进行行盘点、统计计及上报的每次考核20000-50000元12乙方未按要求报送送风险分析会会材料或风险险分析不到位位的每次考核20000-50000元并负责整整改直至满足足要求，期间间每天追加考考核2000元13由于乙方进度管理理及进度控制制措施不力造造成对工程进进度的影响由由乙方负责，由由此发生的费费用与延误工工期的责任由由乙方承担每次考核50000-100000元14如果乙方未能按照照与招标人商商定的交图进进度交付图纸纸将扣掉合同总额11-6%的合同费用用。上述处罚的罚金不不在限定时间间（3天内）交齐齐的，每超一一天将加罚同同等金额的罚罚款。3.5乙方应接接受的进度管管理制度及要要求（包含不不限于以下）工程进度管理制度度里程碑计划管理程程序工程一、二级进度度计划管理程程序进度报告管理程序序工程进度状态评价价及考核管理理程序MIS管理制度P3e/c应用管管理制度（四）人员管管理要求4.1人员管理理总则现场人员员执行全口径径人员管理，乙乙方的所有人人员一切安全全、行为与责责任由乙方负负责；4.2人员管理理目标所有人员均应遵守守国家法律及及有关规定，遵遵守现场治安安、保卫、工工程管理制度度；现场所有管理、设设计人员满足足本工程建设设需要；4.3人员管理理责任现场所有人员应遵遵守国家法律律、法规、条条例、规程、标标准及地方、行行业有关规定定，同时须遵遵守台电现场场的保卫、出出入许可、治治安管理、工工程管理等相相关管理制度度；乙方应在工程建设设期间做好现现场服务工作作，安排一名名设计总代表表常驻现场，实实行工地设计计总代表负责责制，设计总总代表必须由由设总或热机机、电气一次次、电气二次次、热控、土土建结构等主主要专业与设设总相当资历历的人担任，设设计工地代表表离开现场时时必须征得甲甲方的同意；；乙方应提供为实施施、完成本工工程而需要的的各类管理人人员、专业技技术人员，人人员一旦到位位，竣未经监理、甲方的批准不得随意，如必须进行更换，需经甲方审批同意后，用同等资质和经历的人员替换；尽管乙方已派遣了了上述各类人人员，但若甲甲方认为这些些人员仍不足足以适应现场场设计的需要要并不能保证证工程安全、质质量、进度时时，甲方有权权要求乙方继继续增派或更更新这类人员员，乙方在接接到上述通知知后应立即执执行，不得无无故拖延；乙方需根据甲方工工程实施需要要，派各专业业设计工代进进驻现场，设设计工代的资资质及人数必必须满足甲方方要求。在施施工现场期间间，设计工代代应严格遵守守各项规章制制度，发生任任何违法违纪纪事件，乙方方负全部责任任。4.4过程监督督及考核乙方应建立完善的的人员管理体体系，且保持持体系的有效效运作，实现现自主管理。乙乙方在开工前前必须对管理理体系在组织织结构、人员员配置、管理理制度、计划划、甲方要求求等方面进行行全面的策划划，经监理方方、甲方审核核、确认后实实施。工程建建设过程中应应确保按策划划执行、运作作，并不断完完善，监理工工程师和业主主工程师将在在过程中参与与各项体系的的运作监督，参参与过程的签签证、评价。人员管理评价的结结果与合同执执行相关联，甲甲方可以在法法规、制度规规定的范围内内运用在其它它方面，人员员管理状态以以及体系运作作状态均与合合同执行相关关联。由于乙乙方原因造成成的人员及体体系运作状态态严重偏离合合同要求，甲甲方可以依据据本要求中止止部分合同或或全部合同，以以及清退乙方方或管理人员员，所造成的的损失由乙方方负责。行业、甲方及监理理有权对乙方方本工程的人人员进行监督督、检查，检检查单位有权权发出的业主主工程师单、监监理工程师单单、整改单、罚罚款单及停工工整顿等指令令，由此增加加的费用和延延误工期由乙乙方责任。在工程建设过程中中甲方、监理理有权对乙方方的人员管理理进行监督检检查，如不能能满足本工程程管理要求，甲方、监理有权提出相关考核，考核的具体条款如下（不限于以下,以下条款相冲突的不重复考核）：序号考核内容考核金额1乙方人员未遵守甲甲方现场的保保卫、出入许许可、治安管管理、工程管管理等相关管管理制度的每次考核10000-30000元2乙方未按约定的时时间提交书面面盖章的设总总及各主设人人员名单的每延误一天考核11000-55000元3设总每发生一人次次更换扣合同款50万元元4设总、各专业主设设计等人员无无故不参加甲甲方要求参加加的进度、基基建协调会、图图纸会审、重重大方案、施施工交底等会会议的每次考核50000-100000元上述处罚的罚金不不在限定时间间（3天内）交齐齐的，每超一一天将加罚同同等金额的罚罚款。（五）档案管理要要求5.1档案管理理总则以过程预控管理为为基础，建立立档案的预控控措施并严格格执行；应建立责任明确的的档案管理体体系，并实现现体系有效运运作；定期组织进行评价价和分析，执执行过程管理理，实现工程程档案目标。5.2档案管理目目标工程档案的归档率率、完整率、合合格率达到100%；归档文件材料达到到机组达标考考核和优质工工程考评的工工程档案管理理的要求。5.3乙方档案案管理责任乙方应建立相关的的组织机构、管管理制度、程程序和配置专专职的联系人人员,保证档案管管理体系的有有效运作；乙方应把工程档案案管理贯穿于于整个工程施施工的全过程程中。工程中中所形成、积积累的前期文文件、设计基基础材料、设设计文件（初初步设计、施施工图设计、竣竣工图设计）必必须全部归档档；乙方的归档资料内内容要完整、准准确、清晰、系统，真实反反映工程施工工过程中建筑筑、安装的情情况，归档文文件材料要满满足归档的具具体要求。乙方的技术资料和和图纸均以中中文为准，文文本文件为Word//Excell格式、图纸纸为AutoCCAD格式。归档档文件必须为为75g或以上上打印纸；乙方的电子版文件件必须满足归归档的具体要要求；乙