某房地产成本控制系统说明

房地产成本控制系统介绍邦永公司是由Inntel、IDG等多家公司司投资、第一一家进驻中国国，致力于从从事项目管理理研究与开发发，集项目管管理咨询、软软件开发、项项目管理培训训教育为一体体的专业外资资企业。邦永PM2房房地产成本控控制系统，基基于国际最先先进的项目管管理知识体系系，以合同成成本为控制核核心，通过科科学、规范的的项目成本划划分，将成本本估算、成本本目标、合同同管理、工程程计划进度统统一规划，可可以随时反映映项目任意时时刻的动态成成本与工程进进度，从而全全面实现对开开发项目各个个阶段的成本本控制与工程程进度的掌控控。是房地产产开发企业实实现项目管理理信息化，为为各级领导提提供方便、直直观的分析、决决策数据，提提高企业核心心竞争力的得得力助手。目目前已在北京京市城市开发发集团、贵州州世纪中天集集团、湖北王王家墩城建开开发有限公司司等众多地产产公司成功应应用。

（PM2房地产成本本控制系统结结构图）房地产成本业务分分析房地产在十几几年的发展过过程中，正朝朝着越来越公公开、透明，越越来越规范化化的方向发展展。房地产业业内的竞争空空前加剧，地地产业的利润润空间日渐缩缩小，这已成成为不争的事事实。如何提提高企业的核核心竞争力，从从企业内部挖挖掘潜力，加加强企业内部部管理，已逐逐渐成为房地地产业迫切需需要解决的问问题，而成本本控制就是在在开发过程中中首先要解决决的问题。房地产企业开开发成本是指指为开发一定定数量的商品品房所支出的的全部费用，并并将这些费用用按成本项目目进行归集和和分配，最终终计算出开发发项目总成本本和单位建筑筑面积成本的的过程。开发成本的控控制首先是一一个过程，是是地产企业诸诸多经营管理理活动的体现现。与项目的的时间计划一一样，成本计计划及控制也也有一个从宏宏观到微观、从从粗放到细致致的过程。在在房地产项目目初始阶段进进行成本估算算；在项目规规划阶段，在在成本估算的的基础上进行行细化制订目目标成本；根根据合同执行行情况产生成成本计划和实实际成本情况况，成本控制制就是对上述述过程进行规规划和监控。它它根据各项工工作需要的实实际成本、计计划成本、目目标成本进行行比较，对成成本费用进行行评价，并对对未完成项目目进行预测，使使成本控制在在预算范围之之内。地产企业的成成本控制，就就是通过对估估算、预算、合合同、合同执执行的管理，计计算出动态成成本，并比较较动态成本与与目标成本，找找出差异，最最终达到成本本控制的目的的；即实施项项目管理中的的控制管理体体系，实现合合同管理、付付款计划及付付款实际动态态查询分析。系统特色1、灵活的项目核算算体系

根根据企业管理理要求和特点点，自定义多多层次的核算算项目，支持持项目、组团团、单体逐层层分解；成本本结构树和经经济技术指标标灵活定义，并并可以按照写写字楼、公寓寓等不同的项项目保存模版版及历史数据据，新项目时时支持导入经经验数据。2、严谨的投资估算算与成本目标标

关联项项目核算体系系，自动生成成成本估算表表，用户自定定义成本估算算依据，投资资估算支持类类比估算法、参参数估算法等等常用的估算算方法。随着着项目的推进进，由成本估估算细化为成成本目标，当当成本计划和和实际与目标标成本发生较较大差异时，分分析产生差异异的原因，修修订目标成本本，支持对成成本目标修订订过程的跟踪踪分析。3、全过程的成本控控制

在投投资立项、征征地拆迁、设设计报建、工工程建设等各各个阶段，涉涉及成本估算算、资金预测测、工程预算算、成本单项项的控制目标标、成本实际际发生及预测测等功能，实实现了对项目目的全过程管管理成本控制制。4、强大的合同管理理功能

合合同类别任意意划分，拟订订合同、合同同模版、合同同信息、合同同拨款、合同同变更、合同同索赔全面管管理各类业务务，十几种合合同报表从不不同的角度和和层次，动态态反映合同执执行情况。5、严格的合同拨款款体系

合合同拨款关联联工程进度计计划，既可自自动按指定周周期生成拨款款计划，也可可以手工调整整，并自动生生成各个阶段段的成本计划划；实际拨付付对应工程实实际进度，随随时进行工程程量进度与拨拨款进度对比比分析。拨款款会签单记录录请款与实际际批复数据，动动态反映实际际成本发生情情况。6、灵活的合同拆分分与归集

通过合同参参数定义，用用户可以便捷捷、灵活地实实现成本费用用在各个成本本项目之间的的拆分及在各各个核算项目目间的归集。系系统支持按建建筑面积、可可售面积、总总投资等各种种经济技术指指标的自动拆拆分，并按核核算项目的划划分层次自动动汇总。7、多角度成本分析析

成本分分析报表对比比成本估算、成成本目标、成成本计划、成成本实际发生生等各个阶段段数据，预测测待发生成本本，随时了解解工程总造价价及单方成本本，为经营决决策提供科学学依据。8、智能预警机制

合同变更更、签证预警警、成本目标标超支预警、超超合同付款预预警、当前工工作提醒、工工程进度滞后后预警等多种种预警机制，主主动为您把握握关键业务环环节，将被动动工作演绎为为主动。9、多项目、多层次次进度计划。

支持外部项目，实现项目/子项目无限分解；支持任务分组。甘特图、网络图（单代号、双代号）、工作日历、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划，关键路径自动计算；用户自定义图形显示方式。项目模版形成企业的标准开发流程。10、翔实的进度报告告

项目工工程进度报告告、项目形象象进度报告和和交付成果进进度报告及时时反映项目进进展情况，通通过与项目计计划的对比，发发现项目偏差差；计划调整整跟踪、分析析计划变更的的全过程，为为项目的跟踪踪、评估、决决策奠定基础础。11、个性化设置

我的办公室室、公司LOGO等个性化设设置，充分满满足各级领导导及不同角色色项目管理者者的对项目不不同层次、不不同角度的关关注。12、功能拓展

与与邦永PM2房地产项目目管理系统的的甲供材管理理、销售管理理、文档资料料、项目跟踪踪、风险分析析、项目评估估报告无缝联联接，为企业业拓展应用奠奠定基础。

（成本控制系统与与PM2相关功能模模块关系图）典型客户网络解决