RC 事故分析教育

SSECRotaryCompRC安全事故分析教育

2008-09苏州三星电子(R/CTeam)起稿审核审核，协商裁决1一、事故履历（1）-（`03～05年）时间小计伤害事故火灾事故环境事故死亡重伤轻伤微伤（03）1/1~（05）12/3114014900□03/01-05/12事故细目：NO部门受伤者发生日时间星期发生位置性别工种出生年月入社日事故简述受伤部位等级是否在岗1RC组装张显建2003-01-2715:30一AC西门男正式工212002-09进入车间，左足被门夹伤左足根轻微伤N2RC组装王建新2003-02-1115:00二RC出货男正式工232002-09在搬运涂料时，右手手指被桶挤伤右小指及无名指轻微伤Y3RC加工陈素碧2003-06-1217:10四T/F洗涤男正式工202003-03员工在取料时被传输链卷入夹伤左中指无名指夹伤轻伤N4RC加工张培2004-01-1300:45二CYL内径男正式工172003-10员工调试设备被机械手夹伤右手小指骨折轻伤Y5RC组装李俊2004-02-1108:30三出货男正式工182003-06注氮气时，不小心注入左手中指氮气注入皮下组织轻微伤N6RC组装徐贤德2004-09-1714:20五CompC/L男正式工252003-06流水线取锭子时被托盘夹伤左食指右小指压伤轻伤N7RC组装马文龙2004-10-1710:17日CompC/L男正式工252003-11员工用推车拉cover时，被滑下cover砸伤脚趾右脚趾压伤轻微伤N8RC组装宋卫东2004-10-0920:45六CompB/L男正式工192003-11修理气枪时，将左手打伤左掌心皮肤钻伤轻微伤Y9RC组装张小冬2004-12-2215:00三CompB/L男正式工242004-09地滑摔倒，将左手扭伤左母状骨骨折轻伤N10RC加工许致华2005-02-2613:00六RC加工男正式工1983-042004-11作业右手中指夹伤右手部夹伤轻微伤N11RC组装时洪华2005-03-0713:30一组立男正式工1986-092004-07左脚趾砸伤左脚趾砸伤轻微伤N12RC组装刘杰2005-03-0715:20一组装男正式工1982-022005-01右手中指夹伤右手中指轻微伤Y13RC组装张永峰2005-04-2022:40三组装男正式工1984-012004-07腿部伤害腿部骨折重伤N14RC组装张方山2005-12-116：25日组装男正式工1984-082005-10左手夹伤左手夹伤轻微伤N2一、事故履历（2）-（`06年）时间小计伤害事故火灾事故环境事故死亡重伤轻伤微伤（06）1/1~（06）12/3112027300□06/01-06/12事故细目：3一、事故履历（3）-（`07年）时间小计伤害事故火灾事故环境事故死亡重伤轻伤微伤(07)1/1~(07)13/319017100□07/01-07/12事故细目：4一、事故履历（4）-（`08年）时间小计伤害事故火灾事故环境事故死亡重伤轻微伤(08)1/1~(08)09/1600630□08/01-08/06事故细目：5二、事故统计分析（1）■用工性质统计分析年度别合同工劳务工备注`03~`0568与公司用工体制相当2006年度572007年度452008/1-933Sub1823■从受伤员工用工性质分析，每年事故发生劳务工和合同工中，在受伤数量上趋于稳定，与RCTeam部门用工比例相当。6■部门别事故统计分析■部门别分析可以看出：1.从2003～2008年底，组装部门发生事故最多（25起）占总数65％；2.电机线07年前无事故发生，07年期间发生3起，有增加趋势；3.设备科08年连续发生两起伤害事故，有上升趋势。二、事故统计分析（2）7■员工性别统计分析■受伤员工性别比例分析可以看出：受伤员工男性占主要部分，所以控制男性员工的不安全行为是控制事故发生的重点工作。二、事故统计分析（2）8■员工年龄别统计分析■受伤员工年龄分析可以看出：受伤员工较大部分为19~24岁，较符合公司用工年龄，也符合正态分布。二、事故统计分析（2）9■员工伤害程度分析不安全因素的存在虚惊事故轻微伤害轻伤害重伤害死亡129300（轻微伤：重伤＝2：39）（不安全行为:轻微伤:重伤/死亡≈1:29:300）■事故统计分析，RC部门事故伤害基本符合海因里希事故法则1：29：300二、事故统计分析（3）10■造成事故主要原因分析■由事故原因分析可见，事故造成的主要原因为员工的不安全行为及行为不慎造成，占事故总数80％以上.二、事故统计分析（5）11■按事故月度别分析■综上可看出：“春节”、“五一”和“十一”节假日前后，员工心理不稳定为事故高发阶段，所以要加强此时间段的管理和员工教育二、事故统计分析（6）12■按员工受伤部位别分析■从事故发生部位分析，手部和足部伤害共占83％，所有作业中应加强手部及足部防护.二、事故统计分析（7）13■手部受伤详细分析■从手部伤害详细分析看出：1、左右手受伤比例相当；2、事故统计中指受伤比例较大，占手部伤害事故的43%。二、事故统计分析（7）14■事故按星期别分析■综上数据统计发现：周一、周日、周三为事故多发日，此时间段需部门加强巡视管理15■事故发生时间统计■以上数据显示：凌晨0:00～3:00和下午12:00～18:00为事故高发时间段，此段时间应加强巡视和现场监督管理.二、事故统计分析（9）16■按员工入社时间长短统计■综上可看出：12月以内的员工由于对生产不熟悉，以及对安全技能等不了解较容易出现事故，所以应加强此时间段员工安全知识及安全技能教育.二、事故统计分析（10）17七、事故对策方案■作业前检查：1.作业前检查所在岗位的设备安全装置：安全光电管、安全感应器是否处于完好状态；安全防护装置：安全cover、安全门是否完好；设备阀门是否处于正确启闭状态；现场环境是否有危险因素存在；2.作业前必须熟悉各项操作规程并遵守,不得依个人意志行事;3.作业前必须检查自身安全防护用品配备是否齐全，佩戴是否正确■作业中注意事项：1.工作中思想高度集中,勿与周边他人玩笑交谈;2.工作中杜绝以下几种不正常心理:侥幸和冒险心理省能和偷懒心理逆反心理紧张心理疲劳心理从众心理3.作业时注意周边环境,防止意外它伤;4.提高安全意识,从“要我安全——我要安全”的思想意识转变,发现安全隐患,及时汇报及时消除5.严格按照作业规程进行作业，不得依个人意志行事。18三、事故处理流程19四、受伤后处理流程（人事）20五、责任事故处理规定21六、人的不安全行为和物（环境）的不安全状态■人的不安全行为：1、操作错误、忽视安全、忽视警告2、造成安全装置失效3、使用不安全设备；4、用手代替手工具操作，成品、半成品、材料、工具等物体存放不当；5、冒险进入设备场所；6、攀、坐不安全位置（平台、护栏、汽车当班、吊车钓钩等）；7、在起吊下作业或停留；8、机器运转时加油、维修、检查、调整、焊接、清扫等工作；9、有分散注意力的行为；10、在必须使用个人防护用品、用具的作业或场合中忽视其的使用；11、不安全装束；12、对易燃易爆等危险物品处置错误；■物（环境）的不安全状态：1、防护、保险、信号等装置缺少或有缺陷；2、设备、设施、工具、附件有缺陷；3、个人防护用品、用具缺少或有缺陷；4、生产（施工）场地环境不良；22发生时间：2007/05/05发生地点：组装TerminalD/L受伤人：邢某受伤程度：左手虎口软组织受伤5月5日凌晨2：30左右，R/C组装D/LTerminal焊接岗位员工邢某工作时发现Terminal机台上电极有毛刺，于是蹲下用右手扶着右手侧的光电管尾部，左手使用刮刀刮毛刺，两肘不小心碰到双开按钮，启动电极下压，造成左手虎口软组织严重受伤。八、事故案例（1）236/12凌晨5：00左右，员工李刚在包装D/L操作（此员工原本为注油岗位员工），由于流水线Stopper处对射感应器未对准，空托盘在Diverter处被顶起，卡住，不下降，该员工想用手将空托盘推过去，此时Diverter顶住的托盘立即下降，将该员工左手压在正在运行的链条上，该员工用力将手拉出，左手被压拉伤，随即送往市瑞兴医院治疗三、事故后处理（1）事故后，立即将该员工送往瑞兴医院进行手外科手术治疗；（2）事故后，部门立即组织事故调查组对现场设备进行调查，对设备提出改善方案；（3）事故后，R/CTeam立即组织制造部门全体人员分四批进行安全相关教育；姓名工号岗位工种伤害程度李刚6110251注油劳务左手中指一指节脱落，食指骨折一、事故经过二、事故原因分析（1）不安全状态：设备Diverter处对射感应器未对准，造成托盘被Diverter顶起，不下降，是造成事故直接原因；（2）该员工为注油岗位员工，过来帮忙，对设备特性并不了解，出现故障，并未按照正确操作方式（未停止设备或手动，未使用手工具）进行处理，是造成事故的主要原因；（3）