某市政道路工程监理规划

******大街道路监理规划编制：审核：二000年六月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc201061025"第一章工程概况HYPERLINK\l"_Toc201061031"第二章监理工作范围及目标HYPERLINK\l"_Toc201061032"一、监理范围HYPERLINK\l"_Toc201061033"二、监理目标HYPERLINK\l"_Toc201061034"1、质量目标HYPERLINK\l"_Toc201061035"2、进度目标HYPERLINK\l"_Toc201061036"3、投资目标HYPERLINK\l"_Toc201061037"4、安全生产、文明施工控制目标HYPERLINK\l"_Toc201061038"第三章监理工作原则与依据HYPERLINK\l"_Toc201061040"第四章监理组织机构、人员配置及岗位职责HYPERLINK\l"_Toc201061041"一、监理组织机构HYPERLINK\l"_Toc201061042"二、专业划分、年龄结构配置方案HYPERLINK\l"_Toc201061043"三、监理人员作业安排与进场计划HYPERLINK\l"_Toc201061044"四、监理人员工作守则HYPERLINK\l"_Toc201061045"五、岗位职责HYPERLINK\l"_Toc201061054"第五章监理主要工作内容、职责HYPERLINK\l"_Toc201061055"一、施工准备阶段HYPERLINK\l"_Toc201061056"二、施工及验收阶段HYPERLINK\l"_Toc201061057"三、保修阶段HYPERLINK\l"_Toc201061058"第六章质量、进度、投资控制措施HYPERLINK\l"_Toc201061059"一、质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc201061060"二、进度控制措施HYPERLINK\l"_Toc201061061"三、投资控制措施HYPERLINK\l"_Toc201061062"第七章合同、信息管理及工程协调管理HYPERLINK\l"_Toc201061063"一、监理信息管理措施HYPERLINK\l"_Toc201061064"二、合同管理控制措施HYPERLINK\l"_Toc201061065"三、工程协调管理措施HYPERLINK\l"_Toc201061066"第八章缺陷责任期的监理措施HYPERLINK\l"_Toc201061067"第九章安全文明施工及环境保护监理措施HYPERLINK\l"_Toc201061068"一、安全文明施工监理HYPERLINK\l"_Toc201061069"二、环境保护监理HYPERLINK\l"_Toc201061070"第十章重点、难点问题监理方法、对策和措施HYPERLINK\l"_Toc201061071"一、本工程施工项目对监理工作目标的影响分析HYPERLINK\l"_Toc201061072"二、本工程质量监理要点HYPERLINK\l"_Toc201061073"三、三大质量通病监理防治措施HYPERLINK\l"_Toc201061074"第十一章旁站监理计划HYPERLINK\l"_Toc201061075"一、旁站监理范围及内容HYPERLINK\l"_Toc201061076"二、组织机构安排及旁站监理人员主要职责HYPERLINK\l"_Toc201061077"三、旁站监理程序HYPERLINK\l"_Toc201061078"四、旁站监理记录第一章工程概况一、工程概况1、工程名称：***建设北大街道路工程2、工地位置：***建设北大街3、项目内容：工程量包括道路、排水等。4、质量监督：***工程质量监督站5、建设单位：***建设局6、施工单位：************有限公司7、监理单位：**********工程建设监理有限公司第二章监理工作范围及目标一、监理范围监理范围是***路道排工程监理招标文件中规定的全部内容，监理服务为施工阶段全过程监理工作；竣工验收阶段和保修期内的相应监理工作。二、监理目标根据监理合同文件和施工合同文件及有关法律、法规对项目进行目标控制，按合同所规定的要求抓好“四控制、二管理、一协调”工作，为实现承包商在投标（或工程承包合同）中提出的质量目标、进度目标、投资目标及现场文明施工目标开展工作。1、质量目标我们以施工合同确定的质量目标为监理质量控制目标。我们将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立监理工作的质量管理体系，强化承包人自检体系的管理，做好中间的质量检验以及工序验收。以形成承包人自检，监理工程师检查抽检的二级质量保证系统，以保证达到施工合同确定的质量目标。2、进度目标本标段的施工进度控制目标为2009年6月14开工至2009年9月15日完工。我们将要求施工承包人根据业主要求提出工程总进度计划、月度施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人从资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3、投资目标本工程的投资目标在施工阶段就是合同费用的目标控制。我们要根据本施工标段中标价确定费用控制目标，根据工程量清单、设计图纸、技术规范及“计量支付”条款对质量合格的分项工程进行验收，准确地进行工程量的计算和审核；我们要严格审核承包商提出的变更，严格控制增加工程量变更的发生；我们要做好预控减少承包商对业主索赔的发生，确保业主投资目标在施工阶段的实现。4、安全生产、文明施工控制目标本标段不发生人身死亡及设备重大事故的目标；不发生因施工造成环境污染的目标；创安全、文明施工样板工地的目标。第三章监理工作原则与依据我公司派出的监理人员将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法规、制定详细工作计划，明确岗位职责，加大检查力度，努力做好现场监理工作，并以下列内容为监理依据：1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;3、施工合同图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、建设部、交通部、安徽省颁布的监理法规等；7、本项目其他有关的工程监理规定与要求。本工程采用《建设工程监理规范》（GB50319-2000）与《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）及相关标准；其它部分采用《公路工程监理规范》（JTJ077-95）与《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》（JC/T640-1996）、《F型钢承口混凝土排水管（顶管）》（Q/AS2002-2003）、《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-1999）及相关标准。第四章监理组织机构、人员配置及岗位职责一、监理组织机构二、专业划分、年龄结构配置方案1、人员配置方案根据本项目的业主要求，我公司成立望江路石莲路道排工程项目监理部，我公司考虑下属原则选配监理人员：（1）突出道排工程专业技术性质的要求；（2）满足辅助工程专业技术性质的要求；（3）满足项目监理任务的要求；（4）满足管理工作要求和工作协调的需要。2、监理工程师数量及专业结构划分本工程以道路、排水工程为重点，考虑相关专业，监理专业配置如下：总监理工程师1人，市政专业1人，测量专业1人，合同专业1人，资料员1人，投资专业1人，共计6人。3、年龄结构监理部监理人员都具有工程监理经验。本项目拟任用相对年轻、身体健康的监理工程师进行项目监理。三、监理人员作业安排与进场计划我公司总（总监代表）监理工程师按业主要求，随时派驻现场协助业主开展施工前期准备工作，开工前一周相应专业监理工程师及监理员到位。质量缺陷期监理人员安排根据工程实际情况确定。根据目前工程情况，监理人员作业安排与进场计划具体安排详见监理人员安排计划表，以后根据工程进展逐步调整与完善。监理人员安排计划表姓名拟担任职务时间备注***总监理工程师2009年6月～～2009年9月***监理工程师2009年6月～～2009年9月***监理工程师2009年6月～～2009年9月***监理工程师2009年6月～～2009年9月***监理员2009年6月～～2009年9月***监理工程师2009年6月～～2009年9月四、监理人员工作守则1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和本地区有关工程的法律、法规政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。2、严格遵守“守法、诚信、科学、公正”的职业道德。自觉抵制不正之风，不准利用职权谋取私利。3、依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。4、信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。公正合理处理有关方的争议事件。5、科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。6、团结友爱，互帮互助，服从安排，自觉遵守各项规章制度。7、不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。8、不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。9、不得从事与监理项目有关的商品经营或业务介绍活动。10、不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。五、岗位职责1、总监理工程师职责（1）总监理工程师是项目监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务协议书或合同授予的职权，承担着工程项目监理的最终职责。（2）主持召开第一次工地会议、常规工地会议、专题会议、驻地监理工程师会议；参加项目的生产调度会议。（3）审查批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令。审查批准承包人的施工组织设计（施工方案）和施工进度计划，按批准的进度计划控制施工进度。对于滞后于计划的工程和可能导致延期的工程，指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划，以保证工程顺利进行。（4）解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助业主解决与承包人的争端。根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和变更设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用。（5）审查和签批监理工程师签认上报的由承包人申请的分包及分包工程类别、数量；重大工程变更、工程延期、费用索赔以及单价调整等，并报业主批准。（6）主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题，根据调查评估报告，与业主和承包人协商后，予以批准。（7）有权撤换不称职的承包人代表。（8）签发有关文件、指令、会议记录、纪要、证书及上报业主的报告、报表，签发中期支付证书。（9）主持重大工程质量事故的调查、处理。（10）对承包人的违约做出处理意见。（11）审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。研究和解决施工中的各种问题。（12）保持与业主的密切联系，弄清其工作要求和愿望；保持与各承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料和信息。（13）领导项目监理部开展监理工作；负责完成公司及道路监理部下达的全部任务；在合同规定范围内，对工程项目的监理业务具有决定权。（14）审查项目监理服务计划，确定工程项目监理部织机构和主要人员的工作职责；考核监理人员的工作，撤换不合格的监理人员。（15）参加被监理项目工程的交工、竣工验收，并负责向验收委员会报告工作。2、总监代表主要职责：（1）总监代表是总监理工程师的助手，其工作职责与权限由总监理工程师授予，并按总监理工程师的委托分管其分工范围内的工作，具有代表总监理工程师签发有关函件、通知、指令和签署各种监理报告，出席有关会议等职权。（2）负责组织和领导本项目监理部监理工程师对项目工程的设计、材料、质量、进度和成本等进行建设监理，负责全面完成总监理工程师所下达的工作计划及监理规划的具体实施。（3）协调各专业监理工程师的工作，确定工作目标，明确职责，检查各专业监理工程师的工作，听取各专业监理工程师的工作汇报，对今后工作做出相应安排。（4）负责组织项目监理部审定承包人编制的施工组织设计（施工方案），并提出意见报总监理工程师审批；审批承包人的分项工程施工进度计划及每月的施工作业计划，监督承包人施工进度计划的实施；对滞后施工进度计划，敦促承包人采取措施。（5）定期负责和组织召集有关单位召开工程例会，解决和协调工程施工中有关质量、进度、投资、合同和各部门之间配合等问题。（6）审查或根据授权范围批准承包人的变更设计。（7）预防工程延期、索赔，对承包人提出的延期、索赔提供有关监理记录和证明材料，提出意见报总监理工程师。（8）审查承包人的任何分包人的资质及分包工程类别、数量，提出意见报总监理工程师审批。（9）评审承包人的代表和主要工作人员的工作，对不称职的人员可提请总监理工程师批准撤换。（10）审核、初签承包人的中间计量、支付证书，提出意见报总监理工程师审批。（11）填写监理日志，编写监理月报，定期向总监理工程师报告工作情况；进行施工监理的信息、资料、档案的管理，对工程的各种工程形象进度绘制图表，以便随时掌握进度。（12）负责联系承包人和设计人，及时办理工程有关设计变更手续，交总监理工程师签认。（13）协助总监理工程师对监理人员的管理、检查和协调。（14）完成向总监理工程师报送的各种定期报表、工作报告。（15）参加被监理项目工程的交工、竣工验收，在缺陷责任期内检查工程的维修和完善情况，参加缺陷责任期满后的检查验收工作。（16）完成总监理工程师交办的其他工作。3、道路监理工程师职责（1）协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目的道路工程监理工作。（2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中道路工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见。（3）审查承包人的道路工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。（4）检查承包人的质量自检系统及其运转情况。（5）审查承包人提出出的各种资料料，制定控制制道路工程质质量和进度的的各种图表。（6）协同合同工程师师、给排水工程师师、测量工程程师审查工程程计量中的道道路工程部分分。（7）组织、领导道路路现场监理工工作，作好监监理日志。负负责制定施工工过程中的道道路工程监理理细则。（8）协助总监理工程程师处理工程程变更、质量量事故以及合合同纠纷等工工作。（9）办理总监理工程程师交办的其其它工作。4、测量监理工程师师职责（1）负责本合同工程程全线的测量量工作，与合合同工程师、道道路工程师、给给排水工程师师紧密配合，协协调工作。（2）全面熟悉合同条条款、规范、设设计图纸，审审查或旁站承承包人开工前全线部分控制桩桩及重要分项项工程的测量量放样工作，组组织或参加监监理复核的测测量，审核批批复测量报告告。（3）审查承包人测量量方面人员、仪仪器到位情况况，查询仪器器的精度级别别、使用状态态，必要时可可指令承包人人进行复核仪仪器精度的测测量。（4）审查承包人测量量人员的测量量记录、工作作日志。（5）审核全线（已竣竣工路段）恢恢复定线和路路线竣工验收收测量工作，审审批竣工测量量报告，视情情况组织部分分路段复测。（6）核实因变更设计计引起工程数数量变动所需需的测量内容容。（7）检查、督办总监监理工程师和和现场监理人人员要求的其其它测量工作作。5、合同工程师职责责（1）对总监理工程师师负责，在总总监理工程师师领导下工作作，负责本合合同的合同管管理工作。（2）负责本合同段计计量支付、统统计报表、工工程分包、工工程变更的审审查、处理等等合同管理工工作，并提供供与之有关的的原始资料。（3）全面熟悉合同条条款、工程量量清单、技术术规范、设计计图纸等合同同文件，紧密密配合专业工工程师严格按按照合同文件件和监理程序序及时准确的的作好计量支支付和月进度度报表工作，并并作好工地现现场记录。（4）深入工程现场，随随时掌握施工工现场工料机机动态和工程程进展情况，配配合专业工程程师做到数量量真实，计算算准确。（5）审核承包人申报报的支付报表表，做到每项项工程数量均均有签认的检检验单和工程程数量计算表表。工程变更更、价格调整整等均应有签签认的凭证和和依据。（6）负责督促承包人人及时准确的的呈报工作进进度报表。（7）负责收集汇总并并按时报送应应报的记录、纪纪要和各种报报告，经驻地地工程师签字字后上报业主主。（8）参加对一般工程程变更的单价价议定及审查查工作。（9）协助总监理工程程师对施工计计划进行审查查。（10）办理总监理理工程师交办办的其它工作作。6、给排水工程师职职责（1）对总监理工程师师负责，在总总监理工程师师领导下工作作，负责本合合同的给排水水管理工作。（2）全面熟悉合同条条款、技术规规范和设计图图纸。在施工工过程中对给给排水工程的的进度、质量量进行全面控控制，对施工工中出现的问问题，要按技技术规范要求求及时提出处处理意见。（3）审查承包人的给给排水施工组组织计划和分分项施工方案案及施工组织织计划，并检检查其执行情情况。（4）审核承包人提出出的各种资料料，制定控制制结构质量和和进度的各种种图表。（5）协同造价工程师师、测量工程程师和道路工工程师审查工工程计量中的的给排水工程程部分。（6）对预埋预留位置置进行检查验验收。（7）办理总监理工程程师交办的其其他工作。7、监理员职责（1）在总监理工程师师和各专业监监理工程师的的指导下，负负责指定范围围内的工程监监理工作。（2）熟悉合同条件、技技术规范和设设计图纸，熟熟悉并掌握本本项目的试验验技术规范（规规程）和试验验方法，有效效地进行工地地材料试验和和质量检测，达达到控制施工工进度，保证证工程质量的的要求。（3）严格执行现场监监督旁站的规规定，按规范范检查和签认认承包人的每每道工序，对对不符合规定定的部分要及及时提出，要要求承包人纠纠正，发现重重大质量问题题应及时报告告。（4）监督承包人的各各项试验工作作，包括取样样、试件制备备、各种标准准试验和检验验试验。对任任何有怀凝的的试验结果，应应进行验证试试验，并报告告试验专业监监理工程师；；整理并汇总总各项试验记记录和试验报报告，并分类类归档。（5）按期现场核实和和检查承包人人提交的工程程量计算表。（6）绘制责任范围内内的质量控制制和进度控制制的各种图表表。（7）建立工程台帐，做做好监理记录录和监理日志志，定期和不不定期向驻地地监理工程师师报告工作。（8）参加工程例会，提提前向专业监监理工程师汇汇报监理工作作情况和承包包人施工的有有关情况。第五章监理主主要工作内容容、职责一、施工准备阶段段1、监理设施的准备备根据合同规定进行行监理设施的的准备工作，以以保证监理人人员到位后正正常开展工作作。熟悉合同文件及有有关标准和测测试方法，对对合同文件中中存在的差错错、遗漏、含含糊不清等问问题进行查证证，并做出合合理解释。对图纸及定线数据据进行现场复复查。施工环境调查。准备监理图表。建立监理文档分类类与管理办法法。督促承包人建立质质量保证体系系要求承包人人申报质量保保证组织体系系，审定质检检负责人的资资格。明确承包自检人员员职责与要求求：自检各单项工程开开工条件，提提供有关技术术资料；施工中对每道工序序或工艺进行行现场自检；；按合同规定的抽样样频率、时间间、方法及时时通知工地试试验室进行取取样或现场试试验并进行监监督管理；及时检测各工程部部位的位置、高高程、和几何何尺寸；对前道工序或单项项工程完工后后进行自检和和测定报监理理工程师验收收；建立质量档案系列列，随时为监监理工程师及及交工验收提提供施工资料料；2、督促承包人建立立工地试验室室：要求承包包人根据本合合同工程需要要配备试验设设施与相应人人员。3、承包人的实验室室主要接受监监理人员的监监督管理。明确监理工作方法法。在工程正正式开工之前前，通过第一一次工地会议议，向承包人人公布监理工工作方法、工工作程序、监监理对承包人人的有关要求求和规定，以以使承包人对对监理工作有有全面的了解解，从而保证证工程的顺利利开展。4、审查开工条件监理工程师根据施施工合同的规规定、对承包包人提出的开开工申请，进进行审查。主主要审查：其施工组织机构和和人员、施工工方案、施工工机械、试验验设备、现场场条件、材料料、以及有关关的基础资料料等是否齐备备。复查承包人的施工工定线和测定定的地面线：：监理工程师师在承包人开开工之前向承承包人书面提提交测量资料料，进行交桩桩，并对承包包人的施工定定线和测定的的原始地面线线进行复核验验收。监理承包人占用工工程场地：监监理工程师按按照承包人提提出的场地占占用计划，提提交给业主，以以便及时完成成工程场地的的准备和承包包人的进驻，占占用时间内，督督促承包人管管理好工程用用地。5、发布开工令监理工程师对承包包人的各项准准备工作检查查验收合格后后，发布开工工令，依据此此展开工作。二、施工及验收阶阶段1、监理工作依据（1）本工程承包合同同及协议、业业主招标文件件、中标单位位投标文件；；（2）本工程施工监理理合同；（3）国家有关工程建建设方面的法法律、法规、政政策和规定；；（4）设计图纸和其他他经业主批准准的相关文件件(包括经上级级主管部门批批准的施工组组织设计、施施工方案及技技术核定单))；（5）现行的有关市政政道路工程建建设规范和标标准；（6）《建设工程监理理规范》、《建建设工程质量量管理条例》；；（7）为本工程制订的的有关技术文文件及规定。2、监理主要工作内内容、职责（1）审核承包人的质质量保证能力力，监督承包包人按设计要要求采购设备备材料，对承承包人采购储储运的主要设设备和材料进进行检查和鉴鉴证抽样；（2）对设计变更和施施工变更意见见进行严格审审核和控制，并并向业主提出出处理建议；；（3）按月向业主报送送监理月报，遇遇有重大问题题，及时向业业主专题报告告并提出处理理建议；（4）严格按照本项目目的施工内部部总承包合同同和对外施工工合同、设计计图纸和与道道路工程相关关的验收规范范及强制标准准监督承包人人对其施工技技术保质、保保量按时完成成全部建设任任务；（5）在《监理规划》的的基础上编制制并贯彻执行行《监理实施施细则》,认真做好监监理日志，建建立监理档案案，并在完成成全部施工监监理任务后，向向业主报送施施工监理资料料一套；（6）审核承包人提出出的开工申请请报告，检查查开工基本条条件是否具备备，包括图纸纸是否齐全、材材料、设备、施施工机械和承承包人人员的的到场情况等等。经施工监监理工程师审审核的开工报报告须报业主主批准。（7）在项目施工过程程中，实施质质量控制，具具体包括：①审查施工方案并监监督承包人按按审定的施工工方案组织施施工；②督促承包人按GBB／T190000—ISO90000质量量管理和质量量保证标准在在施工现场建建立健全质量量保证体系，并并监督其落实实；③复核工程所需要的的主要原材料料、构配件及及设备的出厂厂合格证和试试验报告；④核查施工现场的安安全措施；⑤负责施工工艺过程程的质量控制制，定期核验验施工日志；；⑥坚持上道工序不检检查验收不准准进行下道工工序的原则，严严格做好工序序交接检查；；⑦负责隐蔽工程的旁旁站检查和验验收；⑧审核设计代表提出出的设计变更更和技术洽商商记录，其中中凡属重大设设计变更，在在审核设计意意见的基础上上提出处理建建议并报业主主审批；⑨负责处理工程质量量事故，验证证承包人出现现质量问题的的原因，及时时会同设计代代表监督承包包人提出补救救措施。必要要时，提出质质量问题分析析报告；⑩负责单位、单项工工程的竣工验验收，审核承承包人提出的的中期质量检检查和竣工验验收申请，并并参加业主组组织的中期质质量检查和竣竣工验收。⑾按规定及时审核并并签认有关施施工技术资料料，监督承包包人及其承包包人严格按要要求建立健全全施工技术资资料管理体制制，监督、审审核竣工图的的编制。⑿定期向业主报送工工程质量情况况，遇有重大大问题及时专专题报告。（8）在项目施工过程程中，实施进进度控制，具具体包括：①审核承包人编制的的施工总进度度计划，并监监督落实；②审核承包人编制的的材料、设备备的采购供应应计划，并监监督落实；③定期将实际进度与与计划进度比比较，审核承承包人制订的的工期控制措措施并监督落落实；④及时进行工程计量量验收、计量量和签认；⑤定期向业主报告工工程进度情况况。⑥在项目施工过程中中，实施投资资控制，具体体包括：审核承包人编制的的项目各阶段段资金使用计计划，并监督督其执行；熟悉设计图纸、设设计要求、招招标文件、投投标文件和标标底文件，分分析合同价款款的构成因素素，根据工程程费用最易突突破的部分和和环节确定投投资控制重点点；预测工程风险及可可能发生合同同价款调整的的诱因，督促促承包人采取取防范性对策策，避免或减减少合同价款款的调整；严格控制可能增加加投资的工程程变更和设计计变更；审核承包人及其承承包人提出的的调整合同价价款的要求并并签署意见，报报业主审批；；按施工承包合同规规定的工程进进度审核承包包人提出的结结算申请并签签发拨款通知知书；定期向业主报告工工作、投资动动态情况。三、保修阶段在交工证书颁发后后，承包人的的责任和义务务并未终结，除除继续进行缺缺陷工程的维维修和养复外外，还要进行行竣工文件的的整理，以及及最终财务支支付等，并颁颁发其缺陷终终止证书。（1）确定缺陷责任期期的起始日及及工程质量缺缺陷。（2）根据缺陷工程和和《监理协议议书》，配备备缺陷责任期期监理人员。（3）督促和审核承包包人的缺陷责责任期工作计计划、投入设设备、人员等等。（4）检查、签认承包包人对缺陷责责任工程的修修复和完成情情况。（5）复核及签证缺陷陷责任工程《计计量证书》。（6）审核工程最终交交工资料，完完成工程资料料的移交。（7）编制项目监理组组的最终汇报报资料。（8）对缺陷责任期终终止证书签署署意见。为使工程圆满达到到合同要求及及完成上述内内容，项目监监理组须按本本公司贯标文文件的要求编编制缺陷责任任期工作计划划，按计划严严格执行并通通过定期邀请请业主座谈、电电话联系、信信函等方式进进行缺陷责任任期的回访工工作且做好回回访记录，将将回访结果上上报业主，项项目监理组根根据回访记录录及时改正工工作中的不足足之处由部门门及公司派专专职人员验证证。第六章质量、进进度、投资控控制措施一、质量控制措施施（一）质量控制的的原则：工程质量控制是整整个监理工作作的核心任务务，同进度控控制、投资控控制对立统一一，监理工程程师将坚持“全方位控制制、高智能服服务、标准化化管理、持续续性改进”的宗旨，通通过“预控为主，跟跟踪监理、动动态管理，严严格验收”的方法，处处理协调好质质量、进度、投投资三个互相相制约的目标标要求，监督督承包人按合合同、技术规规范、设计图图纸要求实现现工程质量目目标。总之，我我们在质量控控制工程中将将以预控为核核心展开工作作。（二）质量控制的的依据：1、中华人民共和国国建筑法；2、建设工程管理条条理——国务院第2779号令；；3、该项目承包人与与业主签定的的施工合同；；4、该项目招投标文文件；5、该项目设计文件件；6、国内现行公路工工程、市政工工程施工规范范、规程及验验收标准；7、监理合同；国家关于工程项目目质量检验评评定标准、控控制施工质量量的技术法规规性依据及有有关建筑材料料、半成品和和构配件质量量控制的技术术法规性依据据；凡采用新新材料、新技技术和新方法法，必须事先先进行试验，并并由权威性的的技术部门进进行技术鉴定定，获得有关关质量数据、指指标，在此基基础上制定有有关的质量标标准和施工工工艺规程，以以此作为判断断与控制质量量的依据。（三）质量控制的的手段：施工监理工程师进进行质量控制制采取以下几几种手段：1、旁站监督控制这是驻地监理人员员经常采用的的一种主要的的现场检查形形式，即是在在施工过程中中现场观察、监监督与检查其其施工过程，注注意并及时发发现质量事故故的苗头和影影响质量因素素的不利的发发展变化、潜潜在的质量隐隐患以及出现现的质量问题题等，以便及及时进行控制制。对于隐蔽蔽工程一类的的施工，进行行旁站监督更更为重要。2、测量测量是道路路线线线型、构筑物物位置几何尺尺寸、标高等等控制的重要要手段。施工工前监理人员员应对施工放放线及高程控控制进行检查查，严格控制制，不合格者者不得施工；；有些在施工工过程中也应应随时注意控控制，发现偏偏差，及时纠纠正；中间验验收时，对于于几何尺寸等等不合要求者者，应指令承承包人处理。3、试验试验数据是建立监监理工程师判判断和确认各各种材料和工工程部位内在在品质的主要要依据。每道道工序中诸如如材料性能、拌拌和料配合比比、成品的强强度等物理力力学性能等，常常需通过试验验手段取得试试验数据来判判断质量情况况。4、指令文件指令文件是运用监监理工程师指指令控制权的的具体形式。所所谓指令文件件是表达监理理工程师对承承包人提出指指示和要求的的书面文件，用用以向承包人人指出施工中中存在的问题题，提请承包包人注意，以以及向承包人人提出要求或或指示其做什什么或不做什什么等等，监监理工程师的的各项指令都都应是书面的的或有文件记记载方为有效效，并作为技技术文件资料料存档。如因因时间紧迫，来来不及做出正正式的书面指指令，也可以以用口头指令令的方式下达达给承包人，但但随即应按合合同规定，及及时补充书面面文件对口头头指令予以确确认。（四）质量控制的的任务和内容容：1、施工前准备阶段段的质量控制制：施工前的监理工程程师要详细的的准备质量控控制工作，主主要是一方面面建立现场工工作程序制度度，一个方面面是对承包人人所做的开工工准备工作的的质量进行全全面的检查与与控制。2、施工前工作程序序制度的建立立：工作程序是确保工工程施工始终终处于受控的的组织措施，它它的建立将有有利于各施工工过程有序进进行，从而保保证业主的建建设意图顺利利实施。项目目总监应及时时对施工现场场进行踏勘，根根据踏勘情况况书面提交工工作程序制度度文件，并取取得业主、承承包人的有效效承诺，内容容应包括以下下方面：（1）设计文件、图纸纸审查制度监理工程师收到施施工设计文件件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计人复复查设计图纸纸，广泛听取取意见，避免免图纸中的差差错。（2）技术交底制度监理工程师要协助助、组织设计计人向承包人人进行施工图图的全面交底底，并根据讨讨论决定的事事项配合承包包人做出书面面纪要。（3）开工报告审批制制度当分部工程的主要要施工准备工工作已完成时时，承包人可可提出《工程程开工报告书书》经监理工工程师现场审审核后审批。（4）材料、构件检验验及复验制度度分部工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料构件的出厂厂证明、材质质证明、试验验报告，填写写材料、构件件合格证报表表。对于有疑疑问的主要材材料在监理工工程师的监督督下进行抽样样，进行复试试，不准使用用不合格材料料。（5）变更设计制度按业主制定的变更更设计管理办办法执行。（6）隐蔽工程检查制制度隐蔽以前，承包人人应根据设计计图纸、施工工验收规范、评评定标准进行行自检，并将将自检资料报报监理工程师师。承包人应应将需检查的的隐蔽工程在在隐蔽前预先先提出报监理理工程师，监监理工程师应应排出相应的的计划，通知知承包人进行行隐蔽工程检检查，重点部部位或重要项项目应会同施施工、设计人人共同检查签签认。（7）工程质量监理制制度监理工程师对承包包人的施工质质量有监督管管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日记，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知书书”，通知承包包人，同时抄抄报项目总监监，承包人应应按要求及时时做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如发现工工程质量问题题已构成工程程事故时，应应按工程事故故处理规定程程序办理。（8）工程质量检验制制度监理工程师对承包包人的施工质质量有监督管管理的权力与与责任。1）监理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知承承包人及时改改正，并作好好记录。检验验不合格时可可发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。2）如承包人不及时时改正，情节节较严重的，监监理工程师可可在报请项目目总监，并报报业主批准后后发出工程部部分暂停指令令，指令部分分工程、单项项工程或全部部工程暂停施施工。待承包包人改正后，报报监理进行复复验，合格后后发出复工指指令。3）监理工程师需要要承包人执行行的事项，除除口头通知外外，应使用书书面通知，督督促承包人执执行。（9）工程质量事故处处理制度1）在施工过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，需做返工工处理的统称称工程质量事事故。2）对重大的质量事事故和工伤事事故，监理组组应立即上报报业主。3）凡对工程质量事事故隐瞒不报报，或拖延处处理，或处理理不当，或处处理结果未经经监理组同意意的，对事故故部分及受事事故影响的部部分工程应视视为不合格。承承包人应及时时上报质量问问题报告单，并并应抄报业主主和监理各一一份。对于一一般工程质量量事故，应由由承包人研究究处理，填写写事故报告一一份报监理组组；对重大质质量事故，承承包人填写事事故报告一式式叁份，报监监理组、建设设方，组织有有关单位研究究处理方案，报报业主批准后后，承包人方方能进行事故故处理。待事事故处理后，经经监理工程师师复查，确认认无误，方可可继续施工。（10）监理报告制度监理组定期向业主主报告各项工工程施工进度度、质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故等。（11）工程竣工验收制制度1）竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同、协协议文件等。2）承包人按规定编编写和提出验验收交接文件件是申请竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不齐全全、不正确清清晰，不能验验收交接。3）在竣工并办妥移移交手续后，整整理监理工作作文件资料，其其中一份抄报报业主指定的的单位备案，并并向业主提交交监理总结报报告一式三份份（12）监理日记和会议议制度1）监理工程师应逐逐日将所从事事的监理工作作写入监理日日记，特别是是涉及设计、承承包人和需要要返工、改正正的事项，应应详细作出记记录。2）项目监理组每周周召开监理例例会，检查本本周监理工作作，沟通情况况，商讨难点点问题，布置置下周监理工工作，总结经经验，不断提提高监理业务务水平。3）协调承包人各设设计代表的争争议，必要时时组织质量协协调会。3、工程开工前的准准备工作质量量的控制:工程开工控制包括括承包人技术术人员质量及及分包单位、人人员资格的控控制、施工监监理组的准备备工作、设计计交底和图纸纸会审、对工工程所需的原原材料、半成成品、构配件件等的质量控控制、对施工工方案、方法法和工艺的控控制、施工用用机械、设备备的质量控制制、审查与控控制承包人对对施工环境与与条件方面的的准备工作质质量、审查与与控制承包人人对施工环境境与条件方面面的准备工作作质量，开工工前准备的完完备与否关系系到工程的顺顺利实施及质质量保证的依依据。因此监监理工程师应应对开工前准准备的质量给给于谨慎全面面关注。（1）对承包人技术人人员质量的控控制1）监理工程师将严严格审查承包包人承担任务务选派的承包包人人员资质质与条件是否否符合投标文文件的要求，经经审查认可后后，方可上岗岗施工；对于于不合格人员员，监理工程程师有权要求求承包人予以以撤换。2）对于特殊作业、工工序、检查和和试验人员，有有时还应进行行考核或必要要的考核、评评审。3）承包人选择分包包承包人时，需需事先向业主主提出申请，经经监理工程师师审查认可，确确认其技术能能力和管理水水平能保证按按要求完成工工程施工，业业主批准后方方可允许进场场承担施工任任务。其施工工人员的技术术素质和条件件，承包人也也应在施工前前报请监理工工程师审查符符合要求并予予以认可后，方方可上岗施工工。监理工程程师将严格审审查分包单位位的施工组织织者、管理者者和主要技术术人员的资质质与质量管理理水平，以及及特殊专业工工种和关键的的施工工艺或或新技术、新新工艺、新材材料等应用方方面的操作者者的素质与能能力。不符合合要求的，监监理工程师有有权要求撤换换。（2）施工监理部的准准备工作1）项目总监明确监监理工程师分分工及职责，做做好监控准备备工作，使之之能适应该项项准备开工的的施工项目质质量监控的需需要，并应将将此分工及职职责书面提交交业主，下达达承包人。2）编制监理规划，并并根据单位、分分部、分项工工程的施工及及其特点拟定定监理细则。3）检查配备所需的的检测仪器设设备并使之处处于良好的可可用状态，保保证有关人员员熟悉有关的的监测方法和和有关规程。还还应督促与协协助承包人建建立或健全现现场质量管理理制度，使之之不断完善其其质量保证体体系，完善与与提高其质量量检测技术和和手段。4）编制质量检验计计划，由于工工程项目的质质量检验工作作具有流动性性、分散性及及复杂性的特特点。为使监监理人员能有有效地实施质质量检验工作作和对承包人人的进行有效效的质量监控控，通过制定定质量检验计计划，可以清清楚地向有关关人员表明应应当检验的对对象是什么，应应当如何检验验，检验的评评价标准如何何，等等（3）设计交底和图纸纸会审设计图纸是监理人人、设计人和和承包人进行行质量控制的的重要依据。为为了使承包人人熟悉有关的的设计图纸，充充分了解拟施施工的工程特特点、设计意意图和工艺与与质量要求，同同时也为了在在施工前能发发现和减少图图纸的差错，防防患于未然，事事先能消灭图图纸中的质量量隐患，项目目总监将主持持设计交底和和图纸会审工工作。1）设计交底。设计交底应在工程程施工前，由由监理工程师师组织设计人人向承包人有有关人员进行行。设计交底底程序是：首首先由设计人人介绍设计意意图、结构特特点、施工及及工艺要求、技技术措施和有有关注意事项项及关键问题题；再由承包包人提出图纸纸中存在的问问题和疑点，以以及需要解决决的技术难题题；然后通过过三方研究和和商讨，拟定定出解决的办办法，并写出出会议纪要，以以做为对设计计图纸的补充充、修改以及及施工的一种种依据。设计交底的内容主主要包括以下下几方面：有关气象、工程地地质及水文地地质等自然条条件方面；施工图设计依据方方面：包括初初步设计文件件、主管部门门及受援国的的要求、采用用的主要设计计规范、项目目所在国市场场供应的建筑筑材料情况等等；设计意图方面：诸诸如设计思想想、设计方案案比较的情况况、基础开挖挖及基础处理理方案、结构构设计意图要要求等；施工应注意事项方方面：如基础础处理的要求求、对建材方方面的要求、桥桥梁工程设计计中采用新结结构或新工艺艺对施工提出出的要求、为为实现进度、质质量目标而应应采用的施工工组织和技术术保证措施等等。2）图纸会审。施工图是工程施工工的直接依据据，所以，图图纸会审是监监理人、设计计人和承包人人进行质量控控制的重要手手段，也是监监理工程师和和承包人通过过审查熟悉设设计图纸，了了解工程特点点、设计意图图和关键部位位的工程质量量要求，发现现和减少设计计差错的重要要方法。施工图纸会审通常常是由监理工工程师组织承承包人、设计计人及业主代代表参加进行行的。先由设设计人介绍设设计意图和设设计图纸、设设计特点、对对施工的要求求和技术关键键问题。然后后，由各方面面代表对设计计图纸中存在在问题及对设设计人的要求求进行讨论、协协商，解决存存在的问题和和澄清疑点，并并写出会议纪纪要。对于在图纸会审纪纪要中提出的的问题，设计计人应通过书书面形式进行行解释或提交交设计变更通通知书。若施施工图是由承承包人编制和和提供的，则则应由该承包包人针对会审审中提出的问问题修改施工工图纸，然后后上报监理工工程师审查，在在获得批准和和确认后，才才能按该施工工图进行施工工。对于重大大设计变更应应由业主批准准后方可实施施。（4）对工程所需的原原材料、半成成品、构配件件等的质量控控制工程所需的原材料料、半成品、构构配件等将来来都将构成为为永久性工程程的组成部分分。它们的质质量直接影响响到未来工程程产品的质量量，因此需要要事先对其质质量进行严格格控制。1）原材料、半成品品、构配件等等采购质量计计划控制对于原材料、半成成品和构配件件的采购、订订货，监理工工程师应根据据施工设计图图要求技术参参数、性能指指标制定质量量保证计划，其其中应对原材材料、半成品品、构配件等等详细提出采采购的基本原原则及所依据据的技术规范范或标准；应应进行的质量量检验项目及及要求达到的的标准；技术术协议，包括括一般技术规规定、技术参参数、特性及及保证值，以以及有关技术术说明、检验验、试验和验验收；对其它它构配件的标标记、识别和和追踪的要求求；质量信息息传递的途径径、方法及要要求；对于合合格证或产品品说明书等质质量保证文件件的要求，以以及是否需要要权威性的质质量认证等。项项目总监应将将此计划提交交业主，并取取得业主的有有效确认。2）供货厂家资格的的确认监理工程师将对供供货厂家的材材料、半成品品、构配件等等的质量情况况、价格、供供货能力、企企业的经营情情况、认证情情况等内容加加以审查，并并提出优选供供货厂家。以以及大宗的器器材或材料的的采购应当实实行招标采购购的方式。3）采购质量的控制制凡由承包人负责采采购的原材料料、半成品或或构配件、设设备等，在采采购订货前应应向监理工程程师申报；对对于重要的材材料，还应提提交样品，供供试验或鉴定定，经监理工工程师审查认认可发出书面面认可证明后后，方可进行行订货采购。对对于某些当地地天然材料及及现场配制的的制品，一般般要求承包人人事先进行试试配，达到要要求的标准方方准施工。对对于其它构配配件，应按经经过审批认可可的设计文件件和图纸组织织采购订货，即即构配件等的的质量应满足足有关材料和和设计的要求求，交货期应应满足施工及及安装进度安安排的需要。（5）对施工方案、方方法和工艺的的控制1）审查承包人提交交的施工组织织设计或施工工计划，以及及施工质量保保证措施。施施工组织设计计文件一经监监理工程师批批准即作为以以后施工应遵遵照的纲领性性技术文件成成为施工承包包合同文件的的一部分，不不得任意更动动。该施工组组织设计应质质量控制而言言，应提出本本项目的质量量目标、质量量措施，以及及重点单位工工程保证质量量的方法与手手段等。在施施工实施阶段段，承包人应应当在此基础础上，针对现现场具体情况况和施工对象象特点编制更更具体、详细细的单位工程程或重点工程程的施工组织织设计或施工工计划以及质质量保证措施施，提交监理理工程师审查查批准后遵照照执行，承包包人不得自行行任意变更：：如需变更或或修改施工方方案或工艺时时，必须报请请监理工程师师审查批准后后才能实施，监监理工程师对对单位工程施施工组织设计计的审核，着着重抓以下几几个方面：组织体系特别是质质量管理体系系是否健全。施工现场总体布置置是否合理，是是否有利于保保证施工的正正常、顺利地地进行，是否否有利于保证证质量，特别别是要对施工工场地、防洪洪排水、器材材存放、给水水及供电、材材料供应及主主要运输、吊吊装机械设备备布置等方面面予以重视。认真审查工程地质质特征及施工工现场环境状状况，以及它它们可能在施施工中对质量量与安全带来来不利的影响响，有无应对对方案及有针针对性的保证证质量及安全全的措施等。主要的施工组织技技术措施针对对性、有效性性如何。对于于路基、路面面、防护、排排水等工程的的主要分部、分分项工程施工工质量保证有有无针对性措措施及预控的的方法：对于于雨季等特殊殊条件下，某某些特定对象象的施工质量量与安全(如路面基层层填筑、砼浇浇筑等)，有无可靠靠而有效的技技术和组织措措施。2）在施工期各分部部分项工程施施工之前，承承包人应提出出开工申请，并并向监理工程程师提交相应应的施工计划划，详细说明明为完成该项项工程的施工工方法、施工工机械设备及及人员配备与与组织，质量量保证措施以以及进度安排排等，报请监监理工程师审审查认可后方方能实施。3）监理工程师对施施工方案的审审查。施工方方案是承包人人根据设计要要求及施工图图纸、现场勘勘察调查所得得信息、施工工及验收规范范、质量检查查验收标准、安安全操作规程程以及施工设设备性能等方方面情况拟定定的。施工方方案对工程质质量、进度和和成本影响很很大。监理工工程师对施工工方案审查主主要包括以下下几方面：施工程序的安排。合合理的施工程程序应当体现现以下几方面面。首先，开开工前的施工工准备应当充充分。在顺序序上应符合先先挖除、后填填筑，先路基基、后路面，先先主体、后围围护，先结构构、后装饰的的基本规律。施工机械设备的选选择、配备和和组合。除应应考虑施工机机械的技术性性能、工作效效率，工作质质量，可靠性性及维修难易易、能源消耗耗，以及安全全、灵活等方方面对施工质质量的外，还还应考虑其数数量配置对施施工质量的影影响与保证条条件，例如，为为防止沥青混混凝土施工过过程中，因拌拌和机故障或或供电中断而而影响沥青混混凝土施工质质量等等。主要项目的施工方方法。它是施施工方案的核核心，合理的的施工方法应应当是：方法法可行，符合合现场条件及及工艺要求；；符合国家有有关的施工规规范和质量检检验评定标准准的有关规定定；与所选择择的施工机械械设备和施工工组织方式相相适应；经济济合理。（6）施工用机械、设设备的质量控控制承包人所采用的主主要施工机械械、设备对工工程施工的质质量保证有重重要影响。为为此，监理工工程师应从以以下几方面进进行监控。1）在审查承包人提提交的施工组组织设计或施施工计划时，审审查其施工机机械设备的选选型(机械型式、规规格及性能参参数和数量等等)是否恰当；；在满足业主主或工程设计计对工程施工工质量要求方方面有无保证证；审查承包包人所购置或或租用的施工工机械设备技技术性能报告告中所表明的的机械性能，是是否满足质量量要求和适合合现场条件。在设备选型方面，要要注意设备型型号应与施工工对象的特点点及施工质量量要求相适应应。在选择机机械性能参数数方面，也要要与施工对象象特点及质量量要求相适应应，例如选择择吊装机械进进行吊装施工工时，其起重重量、起重高高度及起重半半径均应满足足吊装要求。2）审查施工机械设设备的数量是是否足够。例例如是否有足足够的机械数数量和生产能能力，满足混混凝土分层浇浇筑时层间间间隔时间不超超过初凝时间间的要求。3）审查所需的施工工机械设备，是是否按已批准准的计划备妥妥；所准备的的机械设备是是否与己由监监理工程师审审查认可的施施工组织设计计或施工计划划中所列者相相一致，或机机械设备的类类型、规格、性性能不能保证证施工质量者者，以及维护护修理不良，不不能保证良好好的可用状态态者，都不准准使用，应由由承包人再行行准备，直至至全部达到要要求后才可投投入施工。4）审查与控制承包包人对施工环环境与条件方方面的准备工工作质量施工作业所处的环环境条件，对对于保证工程程施工的顺利利进行和工程程质量有重要要影响，为此此，监理工程程师在施工前前应事先对施施工环境条件件及相应的准准备工作质量量进行的检查查与控制。（7）对测量放线的质质量控制工程施工测量放线线是道路工程程产品由设计计转化为实物物的第一步，施施工测量的质质量好坏，直直接影响工程程产品的综合合质量，并且且制约着施工工过程中有关关工序的质量量。例如，测测量控制基准准点或标高有有误，会导致致构筑物及其其结构的位置置或高程出现现差误，从而而影响整体质质量。因此，工程测量控控制可以说是是施工之前事事先质量控制制中的一项基基础工作，它它是施工准备备阶段的一项项重要内容，监监理工程师应应将其作为保保证工程质量量的一种重要要的监控手段段，在质量监监理中，应由由测量专业监监理工程师负负责工程测量量的复核控制制工作。其控控制要点如下下：1）监理工程师应要要求承包人，对对于给定的原原始基准点、基基准线和参考考标高等测量量控制点进行行复核，并上上报监理工程程师审核批准准后，承包人人依据上述基基准点进行准准确的测量放放线，并应对对其放线的正正确性负责。2）复测施工测量控控制网。监理理工程师按照照合同文件规规定向承包人人提供原始基基准点、基准准线和参照标标高等资料。检检查和量测工工程各部分的的位置、标高高、尺寸及线线型的正确。监监理工程师检检查承包人对对水准点、导导线点及其他他控制点的护护桩设施不受受损坏，如有有变更需在图图上说明。复复测施工测量量控制网时，应应抽检导线控控制点、控制制高程的水准准点以及标桩桩埋设位置等等。4、施工过程的质量量控制:监理工程师在工程程施工过程中中进行质量监监控的任务与与内容主要有有如下几个方方面：（1）对承包人的质量量管理体系控控制1）对承包人的质量量控制自检系系统进行监督督，使其能在在质量管理中中始终发挥良良好作用。如如在施工中发发现其不能胜胜任的质量控控制人员，应应要求承包人人予以撤换；；当其组织不不完善时，应应促使其改进进、完善。2）监督与协助施工工承包人完善善工序质量自自检控制，使使其能将影响响工序质量的的因素自始至至终都纳入质质量管理范围围；督促承包包人对重要的的和复杂的施施工项目或工工序作为重点点设立质量控控制点，加强强控制；及时时检查与审核核施工承包人人提交的质量量统计分析资资料和质量控控制图表；对对于重要的工工程部位或专专业工程，我我们还要再进进行试验和复复核。（2）在施工过程中进进行质量跟踪踪监控在施工过程中监理理工程师要进进行跟踪监控控，监督承包包人的各项工工程活动，随随时密切注意意承包人在施施工准备阶段段中对影响工工程质量的各各方面因素所所做的安排，在在施工过程中中是否发生了了不利于保证证工程质量的的变化，诸如如施工材料质质量、沥青混混凝土、砌体体水泥砂浆、混混凝土的配合合比、施工机机械的运行与与使用情况、计计量设备的准准确性、上岗岗人员组成和和变化，以及及工艺与操作作等情况是否否始终符合要要求。若发现现承包人有违违反合同规定定的行为或质质量不符合要要求时，例如如，材料质量量不合格、施施工工艺或操操作不符合要要求、现场上上岗的施工人人员技术资质质条件不符合合要求等，监监理工程师有有权要求承包包人予以处理理。必要时，监监理工程师还还有权指令承承包人暂时停停工加以解决决。（3）设计变更的控制制在工程施工过程中中，无论是承承包人、设计计人提出的工工程变更或图图纸修改，都都应由设计人人或设计代表表发出设计变变更通知，监监理工程师审审批后实施。重重大设计变更更应由设计人人会同施工及及监理人报业业主批准后方方可实施。（4）施工过程中的检检查验收1）工序产品的检查查、验收。对对于各工序的的产出品，应应先由承包人人按规定进行行自检，自检检合格后向监监理工程师提提交“质量验收通通知单”，监理工程程师收到通知知单后，应在在合同规定的的时间内及时时对其质量进进行检查，确确认其质量合合格并检发质质量验收单后后，方可进行行下道工序的的施工。2）重要的工程部位位、工序以及及重要的材料料，半成品的的使用等等，还还需由监理工工程师亲自进进行检验或技技术复核。如如：路基向路路面工程转序序验收，沥青青、水泥、钢钢材等主材。（5）停工指令控制施施工质量在出现下列情况下下，监理工程程师有权行使使质量控制权权，并经请示示业主后下达达停工令，及及时进行质量量控制。1）施工中出现质量量异常情况，经经提出后，承承包人未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭转这种种情况者。2）隐蔽作业未经依依法查验确认认合格，而擅擅自封闭者。3）已发现质量事故故迟迟未按监监理工程师要要求进行处理理，或者是已已发生质量缺缺陷或事故，如如不停工则质质量缺陷或事事故将继续发发展的情况下下。4）未经监理工程师师审查同意，而而擅自变更设设计或修改图图纸进行施工工者。5）未经技术资质审审查的人员或或不合格人员员进入现场施施工。6）使用的原材料、构构配件不合格格或未经检查查确认者，或或擅自采用未未经审查认可可的代用材料料者。7）擅自使用未经监监理人审查认认可的分包商商进场施工。（6）施工过程所形成成的产品质量量控制对完成施工过程所所形成的产品品的质量控制制，是围绕工工程验收和工工程质量评定定为中心进行行的。具体内内容包括以下下几方面。1）分部分项工程的的验收；2）路基工程转序后后由业主委托托有关单位组组织对项目进进行中期质量量检查。监理理在此阶段的的工作重点是是督促承包人人加强成品保保护。（7）施工阶段质量监监督控制的途途径和手段::1）质量控制途径监理工程师在施工工阶段进行质质量监控主要要是通过审核核有关文件、质质量保证及评评定资料，以以及进行现场场检查及试验验这两方面的的途径和相应应的方法实现现的。2）审核有关技术文文件、报告或或报表这是对工程质量进进行全面监督督、检查与控控制的重要途途径。其具体体内容包括以以下几方面。①审批承包人提交的的有关材料、半半成品和构配配件质量证明明文件(出厂合格证证、质量检验验或试验报告告等)确保工程质质量有可靠的的物质基础。②审查承包人提交的的反映工序施施工质量的动动态统计资料料或管理图表表，并设置质质量控制点。③审核承包人提交的的有关工序产产品质量的证证明文件(检验记录及及试验报告))、工序交接接检查(自检)、隐蔽工程程检查、分部部分项工程质质量检查报告告等文件、资资料，以确保保和控制施工工过程的质量量。④审批有关设计变更更、修改设计计图纸等，确确保设计及施施工图纸的质质量。重大设设计变更应报报业主批准后后方可实施。⑤审核有关应用新技技术、新工艺艺、新材料、新新结构等的技技术鉴定书，审审批其应用申申请报告，确确保新技术应应用的质量。⑥审核与签署现场有有关质量技术术签证、文件件等。3）现场质量监督与与检查①材料、设备进场的的质量控制凡运到施工现场的的原材料、半半成品或构配配件，供货厂厂方应向需方方(订货方)提供质量保保证文件，用用以表明其提提供的货物能能够完全达到到需方在质量量保证计划中中提出的要求求。并由承包包人按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准进场。凡凡是没有产品品出厂合格证证明及检验不不合格者，不不得进场。如如果监理工程程师认为供货货方所提交的的有关产品合合格证明的文文件以及承包包人提交的检检验和试验报报告，仍不足足以说明到场场产品的质量量符合要求时时，监理工程程师可以再行行组织复检或或抽样试验，确确认其质量合合格后方允许许进场,此外质量保保证文件也是是承包人(当承包人负负责采购及监监造时)将来在工程程竣工时应提提供的竣工文文件的一个组组成部分，用用以证明工程程项目所用的的原材料、半半成品或构件件等的质量符符合要求。质量保证文件的内内容主要包括括：供货总说说明；产品合合格证及技术术说明书；质质量检验证明明；检测与试试验者的资质质证明；关键键工艺操作人人员资格证明明及操作记录录(例如吊装工工艺、焊接工工艺操作记录录)；不合格品品或质量问题题处理的说明明及证明；有有关图纸及技技术资料；必必要时，还应应附有权威性性认证资料。②材料、设备存放条条件的控制。质质量合格的材材料、设备等等进场后，到到其使用或施施工、安装时时通常都要经经过一定的时时间间隔，在在此时间内，如如果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量上的恶恶化，如损伤伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师对承包包人对材料、半半成品、构配配件等的存放放、保管条件件及时间也应应实行监控。对于材料、半成品品、构配件等等，应当根据据它们的特点点、以及对防防潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度湿度等方面面的不同要求求，安排适宜宜的存放条件件，以保证其其存放质量。对对于水泥的存存放应当防止止受潮，存放放时间一般不不宜超过3个月，以免免受潮湿结块块。对于承包人所准备备的各种材料料、设备等的的存放条件及及环境，事先先应得到监理理工程师的确确认。如果存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。对于按要求存放的的材料、设备备，存放后每每隔一定时间间(例如一个月月)监理工程师师可检查一次次，随时掌握握它们的存放放质量情况。此此外，在材料料、原材料、半半成品等使用用前，也应经经监理工程师师对其质量再再次检查确认认后，方可允允许使用；经经检查质量不不合要求者((例如水泥存存放时间超过过规定期限或或受潮结块、标标号降低)，则不准使使用，或降低低等级使用。③对于新材料、新型型设备或装置置的应用。应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用的报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。④工序施工中的跟踪踪监督、检查查与控制。主主要是监督、检检查在工序施施工过程中，人人员、施工机机械、材料、施施工方法及工工艺或操作以以及施工环境境条件等是否否均处于良好好的状态，是是否符合保证证工程质量的的要求，若发发现有问题应应及时纠偏和和加以控制。⑤对于重要的和对工工程质量有重重大影响的工工序(例如吊装工工序)，还应在现现场进行施工工过程的旁站站监督与控制制，确保使用用材料及工艺艺过程质量。⑥工序产品的检查、工工序交接检查查及隐蔽工程程检查。在承承包人自检与与互检的基础础上，监理人人员还应进行行工序交接检检查。隐蔽工工程须经监理理人员检查确确认其质量后后，才允许加加以覆盖。⑦复工前的检查。当当工程因质量量问题或其他他原因，监理理指令停工后后，在复工前前应经监理人人员检查认可可后，下达复复工指令，方方可复工。⑧分项、分部工程完完成后，应经经监理人员检检查认可后，签签署中间交工工证书。⑨对于施工难度大的的工程部位或或容易产生质质量通病的施施工对象，监监理人员还应应进行现场的的跟踪检查。4）质量检验的方法法对于现场所用原材材料、半成品品、工序过程程或工程产品品质量进行检检验的方法，主主要有：目测测法、检测工工具量测法以以及试验法。①目测法。即凭借感感官进行检查查，也可以叫叫做感觉性检检验。这类方方法主要是根根据质量要求求，采用看、摸摸等手法对检检查对象进行行检查，“看”就是根据质质量标准要求求进行外观检检查；例如工工人的施工操操作是否正常常，桥涵工程程、构筑物混混凝土振捣是是否符合要求求等。②量测法。利用量测测工具或计量量仪器，通过过实际量测结结果与规定的的质量标准或或规范的要求求相对照，从从而判断质量量是否符合要要求。量测的的手法可归纳纳为：靠、吊吊、量、套。③试验法。试验是为为质量控制提提供定量的依依据，是对各各个工程项目目的材料、配配合比和强度度进行有效的的控制，以确确保各项工程程的物理、化化学性能达到到规定的要求求。由试验专专业监理工程程师负责，审审查承包人的的各项试验报报告，组织实实施验证试验验、标准试验验、抽样试验验。同时，使使用配置的检检测试验仪器器进行现场随随机检测试验验；定期或不不定期的对承承包人的试验验仪器进行检检验和校正，监监督承包人定定期报请政府府计量监督部部门对仪器进进行标定。各各种试验均应应采用统一的的表格进行记记录、报告和和统一的方法法进行整理保保存。我们在该项目施工工监理过程中中应建立一套套完善的管理理制度，包括括建立质量检检验人员的岗岗位责任制；；检验设备质质量保证制度度；检验人员员技术核定与与培训制度；；检验技术规规程与标准实实施制度；以以及检验资料料档案管理等等方面，并配配备符合标准准及满足检验验工作需要的的检验和测试试手段。检验验试验条件：：①检验工作必必需的工作环环境条件，如如场地、工作作面、照明、安安全条件等；；②检验标准规规定的技术环环境条件，如如空气温度、湿湿度、防尘、防防震等。二、进度控制措施施工程项目进度控制制管理的总任任务是为使工工程建设实际际进度符合项项目总进度计计划要求，监监理工程师审审核不同阶段段、工种的实实施进度计划划并在执行过过程中加以控控制，对突破破进度计划的的提出调整，纠纠正措施，以以保证工程项项目按期竣工工。监理工程师将以“严格管理、积积极控制、监监帮结合、认认真负责”的精神，实实行具有预测测性、灵活性性和协调性的的管理，并根根据项目建设设的实际情况况建立完整的的进度监理办办法。（一）进度控制管管理的依据1、本工程监理合同同（监理合同同中应有明确确的进度控制制工作要求和和内容）；2、本工程承包合同同（总承包、分分包、供货等等合同）、协协议、会议文文件和备忘录录等；3、已批准的工程项项目计划书；；4、项目招投标文件件、施工组织织设计；5、业主为本工程制制定的进度计计划文件；6、经会审批准的总总进度、阶段段进度及季进进度、月进度度及周进度等等计划；（二）项目施工阶阶段进度控制制1、事前进度控制由项目总监组织专专业监理工程程师审核施工工总进度计划划。项目实施施进度计划为为项目实施过过程中起控制制作用的工期期目标，它是是实现施工承承包合同条款款的依据，审审核内容如下下：（1）施工总工期应符符合合同工期期；（2）各施工阶段单位位工程（包括括分部、分项项工程）的时时间安排是否否符合工期总总目标的要求求，相互之间间的安排是否否协调；（3）计划中各施工项项目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；（4）关键线路是否正正确；（5）易受雨季影响的的工程应安排排在合理的时时间，并应采采取有效的预预防和保护措措施；（6）对运输、清场、天天气影响的时时间，应有适适当的扣除并并留有足够的的时间。项目总监在确定满满足上述要求求并与业主协协商后，审批批施工进度计计划报审表，作作为监理的控控制目标；审核承包人提交的的施工进度网网络图、分项项流程图。主主要审核是否否符合总工期期控制目标的的要求，审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性、合理性；；审核承包人提交的的施工方案和和施工总平面面图；与业主协商制定由由业主供应的的材料、设备备的采购、供供应计划；督促并检查承包人人施工准备工工作的可靠性性；2、事中进度控制协助承包人实施进进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况；检查和审核承包人人提交的年度度、月度及周周计划，由项项目总监审核核承包人填写写的施工进度度计划报审表表；严格进行进度核查查，为了解施施工进度的实实际状况，避避免承包人超超报已完工作作量，专业监监理工程师将将进行必要的的现场跟踪检检查，以检查查现场工程量量的实际完成成情况为进度度分析提供可可靠的数据资资料。进度分分析的重点为为：（1）计划进度与实际际进度的差异异；（2）形象进度、实物物工程量与指指标完成情况况的一致性。建立反映工程进度度状况的统计计办法，记录录影响施工的的各种因素，延延误原因，采采取的措施等等；进行工程进度的动动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进偏偏差将带来的的影响并进行行工程进度预预测，以监理理工程师通知知向承包人提提出进度调整整措施的建议议，要求承包包人相应调整整施工进度计计划，材料设设备、资金等等进度计划，调调整工时、人人员、机具配配备等；通过与业主及承包包人协调，调调整工期目标标并与业主协协商后由项目目总监核签变变更工期，制制定重新调整整的进度计划划并付诸实施施；必要时组织现场进进度协调会，主主要内容包括括：及时分析析、通报工程程施工进度情情况；协调承承包人不能解解决的工程内内、外关系问问题(设计、物资资供应、资金金、外界干扰扰等）；检查查上次协调会会结论执行情情况；管理上上改进的问题题；现场有关关的重大事宜宜；项目总监定期向业业主汇报有关关工程实际进进展状况，并并定期向业主主报告工程进进度控制情况况。对各种可可能影响工程程进度的因素素进行分析。3、事后进度控制与承包人协商制定定保证工期不不突破的对策策措施：（1）技术措施：缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水和交交叉作业等；；（2）组织措施：增加加作业队数、增增加工作人员员数，增加工工作班次等：：（3）经济措施：实行行包干奖金，提提高计价单价价，提高奖金金水平等；（4）合同措施：利用用合同文件所所赋予的权力力督促承包人人按期完成工工程项目、利利用合同文件件规定可采取取的各种手段段和措施监督督承包人加快快工程进度；；（5）其他配套措施：：改善外部配配套条件，改改善劳动条件件、实施强有有力的调度等等。因进度差异导致已已审核的总进进度计划不能能如期完成，则则项目总监将将书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求承包人调调整相应的施施工计划、材材料计划、资资金计划等，提提出新的进度度计划，填写写施工进度计计划报审表报报项目总监审审核。处理工程索赔与反反索赔（主要要是处理工期期方面的索赔赔及反索赔）及及延期审核工工作；根据实际施工进度度，及时修改改和调整监理理工作计划，以以保证下