某市政桥梁工程监理大纲

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc247985052"1.工程概况4HYPERLINK\l"_Toc247985053"1.1.项目概况：4HYPERLINK\l"_Toc247985054"1.2.工程特点4HYPERLINK\l"_Toc247985055"2.监理工作依据、内容和目标5HYPERLINK\l"_Toc247985056"2.1监理依据5HYPERLINK\l"_Toc247985057"2.2监理阶段工作内容6HYPERLINK\l"_Toc247985058"2.2.1施工准备阶段监理工作的主要内容：6HYPERLINK\l"_Toc247985059"2.2.2施工阶段监理工作的主要内容：6HYPERLINK\l"_Toc247985060"2.2.3竣工验收阶段监理工作的主要内容：8HYPERLINK\l"_Toc247985061"2.2.4保修期间监理工作的主要内容：8HYPERLINK\l"_Toc247985062"2.2.5安全监理工作的主要内容：8HYPERLINK\l"_Toc247985063"2.2.6合同管理工作的主要内容：9HYPERLINK\l"_Toc247985064"2.2.7信息管理工作的主要内容9HYPERLINK\l"_Toc247985065"2.2.8组织协调工作的主要内容10HYPERLINK\l"_Toc247985066"2.3监理总目标11HYPERLINK\l"_Toc247985067"投资目标11HYPERLINK\l"_Toc247985068"工程进度目标11HYPERLINK\l"_Toc247985069"质量目标11HYPERLINK\l"_Toc247985070"项目安全、文明生产和环保控制目标11HYPERLINK\l"_Toc247985071"3.组织机构及人员配置12HYPERLINK\l"_Toc247985072"3.1.监理组织机构配备12HYPERLINK\l"_Toc247985073"、项目实施阶段监理部组织机构及人员配备12HYPERLINK\l"_Toc247985074"、项目缺陷责任期内跟踪服务承诺13HYPERLINK\l"_Toc247985075"3.2.监理部人员岗位职责13HYPERLINK\l"_Toc247985076"3.2.1总监理工程师岗位职责13HYPERLINK\l"_Toc247985077"专业监理工程师岗位职责14HYPERLINK\l"_Toc247985078"监理员15HYPERLINK\l"_Toc247985079"4监理工作方法15HYPERLINK\l"_Toc247985080"5、监理工作控制措施16HYPERLINK\l"_Toc247985081"5.1质量控制措施与手段16HYPERLINK\l"_Toc247985082"建立完善的质量监控保证体系17HYPERLINK\l"_Toc247985083"5.1.2进行严格的过程控制18HYPERLINK\l"_Toc247985084"、采用有效的监理方法21HYPERLINK\l"_Toc247985085"5.2进度控制措施与手段23HYPERLINK\l"_Toc247985086"里程碑形象进度控制：合理分解工期目标23HYPERLINK\l"_Toc247985087"5.2.2作好进度的事前控制：制定工期保证的措施规划23HYPERLINK\l"_Toc247985088"5.2.3进行严格的过程控制：实现工期目标的根本26HYPERLINK\l"_Toc247985089"、拟订监理进度控制的主要手段（见下表）。27HYPERLINK\l"_Toc247985090"5.3投资控制措施与手段28HYPERLINK\l"_Toc247985091"5.3.1建立完善的监理措施28HYPERLINK\l"_Toc247985092"进行严格的过程控制28HYPERLINK\l"_Toc247985093"5.3.3投资控制主要手段及实施办法31HYPERLINK\l"_Toc247985094"5.4安全和文明生产控制措施及手段31HYPERLINK\l"_Toc247985095"5.4.1建立完善的监理措施31HYPERLINK\l"_Toc247985096"5.4.2进行严格的过程控制32HYPERLINK\l"_Toc247985097"5.4.3拟订监理安全控制的主要手段（见下表）33HYPERLINK\l"_Toc247985098"5.5缺陷责任期的管理措施34HYPERLINK\l"_Toc247985099"5.6信息管理控制措施35HYPERLINK\l"_Toc247985100"5.6.1建立有效的信息沟通渠道35HYPERLINK\l"_Toc247985101"5.6.2作好信息和档案管理35HYPERLINK\l"_Toc247985102"5.6.3运用先进科技手段提高监理工作质量与效率36HYPERLINK\l"_Toc247985103"5.7作好组织协调37HYPERLINK\l"_Toc247985104"5.8针对本工程的特点，监理工作控制重点及对策38HYPERLINK\l"_Toc247985105"、工程质量控制38HYPERLINK\l"_Toc247985106"5.8.2工程进度控制43HYPERLINK\l"_Toc247985107"5.8.3投资控制重点及对策44HYPERLINK\l"_Toc247985108"5.8.4.安全文明施工控制重点及对策45HYPERLINK\l"_Toc247985109"6.监理工作制度46HYPERLINK\l"_Toc247985110"6.1工程会议制度46HYPERLINK\l"_Toc247985111"6.2工程审批制度47HYPERLINK\l"_Toc247985112"6.3设计文件、图纸审查、技术交底及工程设计变更制度48HYPERLINK\l"_Toc247985113"6.4工程报验制度48HYPERLINK\l"_Toc247985114"6.5工程核签制度49HYPERLINK\l"_Toc247985115"6.6工程汇报制度49HYPERLINK\l"_Toc247985116"6.7信息交流制度50HYPERLINK\l"_Toc247985117"6.8内部管理制度51HYPERLINK\l"_Toc247985118"6.9资料档案管理制度51HYPERLINK\l"_Toc247985119"6.10监理记录制度51HYPERLINK\l"_Toc247985120"6.11质量责任制度52HYPERLINK\l"_Toc247985121"6.12旁站制度及旁站方案52HYPERLINK\l"_Toc247985122"6.13安全技术措施及专项施工方案审查制度53HYPERLINK\l"_Toc247985123"6.14安全隐患处理及严重安全隐患报告制度54HYPERLINK\l"_Toc247985124"7监理工作程序55HYPERLINK\l"_Toc247985125"7.1施工阶段监理实施程序55HYPERLINK\l"_Toc247985126"7.2检验批及分项工程的验收程序：55HYPERLINK\l"_Toc247985127"7.3分部工程的验收程序：56HYPERLINK\l"_Toc247985128"7.4竣工预验收的程序：56HYPERLINK\l"_Toc247985129"7.5原材料、半成品或构配件的质量控制程序56HYPERLINK\l"_Toc247985130"7.6分包单位资质审查基本程序：(见图一)57HYPERLINK\l"_Toc247985131"7.7设计变更控制基本程序：（见图二）57HYPERLINK\l"_Toc247985132"7.8工程质量事故处理程序：（见图三）57HYPERLINK\l"_Toc247985133"7.9工程质量问题处理程序：（见图四）57HYPERLINK\l"_Toc247985134"7.10工程暂停及复工管理的基本程序：（见图五）57HYPERLINK\l"_Toc247985135"7.11工程延期管理基本程序：（见图六）57HYPERLINK\l"_Toc247985136"7.12索赔工作程序：（见图七）57HYPERLINK\l"_Toc247985137"7.13履行监理安全责任工作程序：57HYPERLINK\l"_Toc247985138"7.14其他监理工作程序：63HYPERLINK\l"_Toc247985139"8、旁站监理方案101HYPERLINK\l"_Toc247985140"8.1、旁站监理范围101HYPERLINK\l"_Toc247985141"8.2、旁站监理程序101HYPERLINK\l"_Toc247985142"8.3、旁站监理人员职责101HYPERLINK\l"_Toc247985143"8.4、旁站监理内容102HYPERLINK\l"_Toc247985144"8.4.1钢筋混凝土灌注桩102HYPERLINK\l"_Toc247985145"8.4.2桥台、立柱、简支梁、桥面系砼浇筑105HYPERLINK\l"_Toc247985146"9、监理设施1061.工程概况***桥位于**市**路跨**运河处。本工程由政府投资兴建，建设单位为**市园林绿化管理处，总投资额：约2500万元，工期约180天。项目概况：（1）工程位置：**市**路跨**运河处，桥中位于道路桩号KB0+230；（2）道路等级：城市主干道Ⅱ级；（3）道路横断面布置：机动车道14m，非机动车道3.5m机非分隔栏0.5m，人行道5m，桥梁全宽32m；（4）桥梁设计荷载：公路Ⅱ级；（5）桥梁横断面布置：同道路横断面布置；（6）如泰运河通航要求：航道等级六级，最高通航水位3.5m（高程系），最低通航水位1.4m，通航净高4.5m，通航净宽30m；桥台净宽大于58m；（7）规划的河边与长征路交叉口采用分离式立交，设计时考虑下穿道路（河边路）的通行要求；（8）桥梁的结构形式：拱梁组合体系桥梁。工程特点1、项目专业类别多。2、桥梁基础施工难度大。3、工期要求紧，施工适逢冬季及雨季，质量控制难度大。4、安全施工要求高。5、施工场地小，交通组织难度大。监理工作依据、内容和目标2.1监理依据本工程开展施工监理工作的主要依据包括：1、工程建设监理合同；2、工程建设施工合同；3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件，如图纸、工程变更、计划投资批文等；4、国家和地方有关工程建设管理的法律、法规；5、业主发布的其他文件、授予的各项职权，监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及业主签发的所有施工图纸和所有指令。6、市政公用工程有关的设计、施工验收标准、规范及规程：(1)《建设工程监理规范》GB50319-2000；(2)《公路工程建设标准强制性条文》（2003年版）(3)《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96；(4)《城市桥梁设计准则》（CJJ11-93）(5)《城市道路设计规范》CJJ37-90(6)《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2002(7)《公路工程水泥混凝土试验规程》JTJ053-94(8)《公路工程石料试验规程》JTJ054-94(9)《公路工程金属试验规范》JTJ055-83(10)《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98(11)《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95(12)《公路桥涵设计通用规范》JTJ021-89(13)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTJ023-85(14)《公路桥涵地基与基础设计规范》JTJ024-85(15)《公路工程水质分析规程》JTJ056-84(16)《建筑施工钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001(17)《公路砖石及砼桥涵设计规范》JTJ022-85(18)《公路工程抗震设计规范》JTJ004-89(19)《城市桥梁设计荷载标准》CJJ77-98(20)《公路工程施工监理规范》JTJ077-952.2监理阶段工作内容根据业主的招标要求，本工程建设监理范围包括施工阶段和保修阶段的监理，对工程质量、进度和投资目标进行有效的控制和管理，协调好参与工程建设各方的关系，为业主提供技术、经济、法律方面的咨询意见，帮助业主全面实现预定的建设目标，使本工程建设达到“优质、快速、节省、高效”的目标。本工程监理分为施工阶段和保修阶段，其主要内容如下：施工准备阶段监理工作的主要内容：1、审查施工单位选择的分包单位的资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作；5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求；7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查；8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。施工阶段监理工作的主要内容：1、施工阶段的质量量控制（1）对所有的隐蔽工程程在隐蔽前进进行检查和办办理签证，对对重点部位要要派监理人员员驻点跟踪监监理；（2）及时对施工单位位报送的检验验批、分项工工程、分部工工程进行验收收并签证；（3）对施工测量、放样样等进行复核核，对发现的的质量问题应应及时通知施施工单位纠正正，并做好监监理记录；（4）检查确认运送到现现场的工程材材料、构配件件和设备质量量，并应查验验试验、化验验报告单、出出厂合格证等等质量保证资资料是否齐全全、合格，并并按规定进行行见证取样送送检，禁止不不符合质量要要求的材料、设设备进入工地地和投入使用用；（5）监督施工单位严严格按照设计计图纸、施工工规范要求进进行施工，严严格执行施工工合同；（6）对工程主要部位位、主要环节节及技术复杂杂工程加强检检查；（7）检查施工单位的的工程自检工工作，有关质质量保证措施施是否落实，质质量管理工作作是否到位；；（8）对施工单位的检检验测试仪器器、设备、度度量衡定期进进行检验，不不定期地进行行抽检，保证证度量质量的的准确；（9）监督施工单位对各各类土木和砼砼试件按规定定进行检查和和抽查；（10）监督施工单位认真真处理施工中中发现的一般般质量事故，并并认真做好监监理记录；2、施工阶段的进度度控制（1）监督施工单位严格格按照施工合合同规定的工工期组织施工工；（2）对控制工期的重重点工程，审审查施工单位位提出的保证证进度的具体体措施，如发发生延误，应应及时分析原原因，采取对对策；（3）建立工程进度台台帐，核对工工程形象进度度，按月、季季向业主报告告施工计划执执行情况、工工程进度及存存在的问题。3、施工阶段的投资资控制（1）审查施工单位申报报的月、季度度计量报表，认认真核对其工工程量，不超超计，不漏计计，严格按合合同规定进行行计量支付签签证；（2）按业主授权和施工工合同的规定定审核工程变变更所引起的的工程量的增增减。竣工验收阶段监理理工作的主要要内容：1、督促、检查施工工单位及时调调整竣工文件件和验收资料料，受理单位位工程竣工报报验单，提出出监理意见；；2、组织工程预验收收，提出工程程质量评估报报告；3、参加业主组织的的竣工验收；；4、监理资料及时整整理归档，提提交监理工作作总结，填写写监理业务手手册；保修期间监理工作作的主要内容容：在竣工或部分竣工工后，一旦签签发交接证书书即进入保修修期阶段监理理；应同施工工阶段一样做做好这一阶段段的监理工作作，对工程缺缺陷的修补、修修复及重建进进行现场监理理。监理工作作主要包括：：(1)检查工程状状况，参与鉴鉴定质量责任任。(2)督促承包人人及时完成未未完工程工程程尾项，维修修工程出现的的缺陷。(3)督促承包人人回访，履行行工程保修义义务。安全监理工作的主主要内容：1、施工准备阶段安安全监理工作作的主要内容容（1）根据《条例》的的规定，按照照工程建设强强制性标准、《建建设工程监理理规范》（GB503319）和相关行行业监理规范范的要求，编编制包括安全全监理内容的的项目监理规规划，明确安安全监理的范范围、内容、工工作程序和制制度措施，以以及人员配备备计划和职责责等。（2）对危险性较大的的分部分项工工程，编制监监理实施细则则。实施细则则应当明确安安全监理的方方法、措施和和控制要点，以以及对施工单单位安全技术术措施的检查查方案。（3）审查施工单位编编制的施工组组织设计中的的安全技术措措施和危险性性较大的分部部分项工程安安全专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准要求。审查查的主要内容容应当包括：：①施工单位编制的地地下管线保护护措施方案是是否符合强制制性标准要求求；②基坑支护与降水、土土方开挖与边边坡防护、模模板、起重吊吊装、脚手架架等分部分项项工程的专项项施工方案是是否符合强制制性标准的要要求；③施工现场临时用电电施工组织设设计或者安全全用电技术措措施和电气防防火措施是否否符合强制性性标准要求；；④冬季、雨季等季节节性施工方案案的制定是否否符合强制性性标准要求；；⑤施工总平面布置图图是否符合安安全生产的要要求，办公、宿宿舍、食堂、道道路等临时设设施设置以及及排水、防火火措施是否符符合强制性标标准要求。（4）检查施工单位在在工程项目上上的安全生产产规章制度和和安全监管机机构的建立、健健全及专职安安全生产管理理人员配备情情况，督促施施工单位检查查各分包单位位的安全生产产规章制度的的建立情况。（5）审查施工单位资资质和安全生生产许可证是是否合法有效效。（6）审查项目经理和和专职安全生生产管理人员员是否具备合合法资格，是是否与投标文文件相一致。（7）审核特种作业人人员的特种作作业操作资格格证书是否合合法有效（8）审核施工单位应应急救援预案案和安全防护护措施费用使使用计划。2、施工阶段安全监监理工作的主主要内容（1）监督施工单位按按照施工组织织设计中的安安全技术措施施和专项施工工方案组织施施工，及时制制止违规施工工作业。（2）定期巡视检查施施工过程中的的危险性较大大工程作业情情况。（3）核查施工现场施施工起重机械械、脚手架和和安全设施的的验收手续。（4）检查施工现场各各种安全标志志和安全防护护措施是否符符合强制性标标准要求，并并检查安全生生产费用的使使用情况。（5）督促施工单位进进行安全自查查工作，并对对施工单位自自查情况进行行抽查，参加加建设单位组组织的安全生生产专项检查查。合同管理工作的主主要内容：1、协助业主拟定工工程的各类合合同条款，尽尽量避免因业业主原因而引引起的索赔；；2、合同执行情况的的分析和跟踪踪管理；3、协助业主处理与与工程有关的的索赔事宜及及合同争议事事宜。信息管理工作的主主要内容1、监理文件和档案案收文与登记记。所有收文文应在收文登登记表上进行行登记（按监监理信息分类类分别进行登登记）；2、监理文件档案资资料传阅与登登记。由建设设工程项目监监理部总监理理工程师或其其授权的监理理工程师确定定文件、记录录是否需传阅阅，如需传阅阅应确定传阅阅人员名单和和范围，并注注明在文件传传阅纸上，随随同文件和记记录进行传阅阅；3、监理文件资料发发文与登记。发发文由总监理理工程师或其其授权的监理理工程师签名名，并加盖项项目监理部图图章，对盖章章工作应进行行专项登记；；4、监理文件档案资资料分类存放放。监理文件件档案经收、发发文登记和传传阅工作程序序后，必须使使用科学的方方法进行存放放，这样既可可满足项目实实施过程查阅阅、求证的确确需要，又方方便项目竣工工后文件和档档案的归档和和移交。5、监理文件档案资资料归档。监监理文件档案案资料归档内内容、组卷方方法以及监理理档案的验收收、移交和管管理工作，应应根据现行《建建设工程监理理规范》及《建建设工程文件件归档整理规规范》并参考考工程项目所所在地区建设设工程行政主主管部门、建建设监理行业业主管部门、地地方城市建设设档案管理部部门的规定执执行。6、监理工作中向业业主提供的监监理文件有：：监理规划、监监理细则、旁旁站方案、监监理月报、会会议纪要、监监理工程师通通知及回复单单、监理工程程师备忘录、工工程质量评估估报告、监理理工作总结等等。组织协调工作的主主要内容1、项目监理机构内内部的协调：：项目监理机机构内部人际际关系的协调调；项目监理理机构内部组组织关系的协协调；项目监监理机构内部部需求关系的的协调。2、与业主的协调：：理解建设工工程总目标、理理解业主的意意图；做好监监理宣传工作作，增进业主主对监理工作作的理解；尊尊重业主，经经常与业主进进行沟通，及及时向业主汇汇报工程进展展情况，让业业主一起投入入建设工程全全过程。3、与承包商的协调调：与承包商商项目经理关关系的协调；；进度问题的的协调；质量量问题的协调调；对承包商商违约行为的的处理；合同同争议的协调调；对分包单单位的管理；；处理好人际际关系。4、与设计单位的协协调：真诚尊尊重设计单位位的意见；施施工中发现设设计问题，应应及时向设计计单位提出，以以免造成大的的直接损失；；注意信息、传传递的及时性性和程序性。5、与政府部门的协协调：在进行行工程质量控控制和质量问问题处理时，要要做好与工程程质量监督站站的交流和协协调2.3监理总目标标本工程项目监理工工程师将依据据监理有效文文件，按监理理服务的范围围和内容，履履行监理义务务，独立、公公正、科学、有有效地服务于于本工程，实实施全面监理理，使工程质质量、工期和和造价满足施施工合同要求求，并强化管管理，使本工工程建设达到到质量优、进进度快、保安安全、造价省省、效益高的的目的。投资目标业主与各承包商签签订的《施工工合同》中合合同金额（主主要控制目标标值）加上施施工过程中发发生的经业主主批准的工程程变更引起的的合同外造价价作为本标段段工程的投资资控制目标值值，工程进度目标本工程工期总目标标为180天．质量目标本工程质量目标为为合格。项目安全、文明生生产和环保控控制目标以《施工合同》签签定的安全、文文明生产目标标为监理的目目标，贯彻执执行有关施工区域域环境保护的的规定，争创创文明工地，坚坚持安全第一一，预防为主主的方针，督督促检查承包包商建立健全全安全文明生生产的责任制制度并落实实实施，防止发发生工程伤亡亡事故。组织机构及人员配配置监理组织机构配备备3.1.1、项目目实施阶段监监理部组织机机构及人员配备根据本工程的建设设规模、建设设周期、工程程类型、设计计标准、使用用功能要求和和监理工作范范围，并依据据业主在标书书中对监理的的要求和我公公司监理经验验，派本单位位监理在现场场进行工程施施工过程中的的监理，安排参与本本项目监理部部的人员计人人，其中包括括总监1名、专业监监理工程师人人，现场监理员人。其它岗位人人员另行配备备（如资料管管理和后勤人人员等将兼管管或另行配备备），根据现现场施工进度度情况按需要要进住现场。确确保现场监理理人员数量能能满足各阶段段、各专业监监理工作需要要为前提，及及时调整和充充实一线监理理人员。总监监常驻施工现现场，建设单位查查出总监3次不到场的的，建设单位位有权中止合合同，同时报建设设行政主管部部门，将该行行为列入不良良行为记录。各专业监理工程师原则上不做调整，如因特殊情况确有必要对人员进行调整时，经建设单位同意后再行调整。监理部组织机构、岗岗位设置及人人员安排见下下图：项目监理部组织机机构图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表桥梁监理工程师水电监理工程师道路监理工程师桥梁监理工程师水电监理工程师道路监理工程师监理员监理员3.1.2、项目目缺陷责任期期内跟踪服务务承诺回访保修是弥补质质量缺陷对质质量事后控制制的重要环节节，也是与业业主沟通、收收集各方对工工程质量及监监理工作意见见反馈的重要要途径。经营副经理组织项项目总监等有有关人员进行行回访，保修修工作由总监监组织原项目目监理机构人人员完成。监监理机构应依依据委托监理理合同约定的的工程质量保保修期监理工工作的时间、范范围和内容开开展工作。对对业主提出的的质量缺陷总总监应及时赶赶赴现场调查查了解情况，对对质量缺陷进进行检查和记记录，并与施施工单位及时时取得联系，落落实保修责任任，研究修理理方案，对修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。保保修施工期间间，项目监理理机构应遵循循监理程序继继续履行监理理职责。监理理人员应对工工程质量缺陷陷原因进行调调查分析并确确定责任归属属，对非承包包单位原因造造成的工程质质量缺陷，监监理人员应核核实修复工程程的费用和签签署工程款支支付证书，并并报建设单位位。保修期结结束后应将保保修期情况书书面报告业主主。监理部人员岗位职职责总监理工程师岗位位职责在本工程代表监理理单位全面履履行《工程建建设监理合同同》规定的监监理职责；主持并负责项目监监理部的全面面工作，直接接参与监理合合同中明确的的各阶段的监监理工作。主持制定施工阶段段的监理规划划，审批各专专业工程师拟拟定的监理细细则，建立监监理工作程序序和工作制度度；认真贯彻业主对本本工程的建设设意图和对监监理的要求，掌掌握工程设计计特点、施工工的关键环节节和难点，提提出确保质量量、工期和降降低成本的合合理化建议；；主持设计交底、图图纸会审，施施工组织设计计审核，主持持召开工程例例会；参与组织施工招标标工作和编制制与发送招标标文件，参加加评审并提出出定标意见，协协助业主签订订与工程有关关的合同和办办理相关的报报建手续；协助业主选择施工工总承包商和和材料设备供供应商，审查查资质等级，考考察其能力和和业绩等，并并向业主提出出建议；对分分包商的选择择经审查后，提提出确认和否否定意见；审核承建商提出的的施工组织设设计、施工技技术方案、施施工进度计划划、施工质量量保证体系和和安全保证体体系；负责对承包合同执执行情况的监监督，对可能能导致合同履履行中出现偏偏差时，有责责任向业主提提出中止执行行承包合同的的详细报告，供供业主采取措措施做出相应应决定。对承承建商工作不不力，向业主主提出调换有有关人员直至至更换承建商商的建议；协调业主和承建商商以及参与本本工程建设各各方之间的关关系；组织单位工程、单单项工程竣工工初验、正式式验收并签证证，组织处理理工程质量和和安全事故;;主持工程预算和索索赔审查，组组织对工程变变更和设计变变更签证的审审查；负责报经业主批准准后的开工令令、停工令、复复工令、索赔赔清单、竣工工验收申请报报告、月度工工程款和结算算工程款的计计量支付等文文件的签发;;组织分项及设计变变更、隐蔽工工程的检查验验收，组织工工程竣工初验验，参加工程程竣工验收，并并提出监理意意见；组织保修阶段检查查工程状况，督督促承建商定定期回访对由由于施工原因因所导致的工工程质量问题题，在限期内内进行修复；；审查工程结算，向向业主提出监监理工作总结结。3.2.2专业监监理工程师岗岗位职责在总监理工工程师统一领领导下，协助助总监或现场场监理工程师师完成本专业业质量、进度度、投资等方方面的监理工工作，其基本本职责如下：：负责编制本专业的的实施细则；；负责本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理人员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出报告；；审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证；3.2.3监理员员1、驻地监理员负责责做好分管范范围内的一切切有关监理工工作及其他有有关工作。2、现场检查工程质质量、进度，复复测、检测试试验数据，核核实所有工程程所需材料的的采购供应情情况，检查进进场材料是否否符合要求。3、检查施工工艺是是否存在缺陷陷，提出意见见。4、关键部位作好旁旁站监理工作作。及时向上上级报告上述述事实。5、收集施工过程中中的资料，对对标检查，作作好记录。6、作好监理工作的的计划、小结结、汇报、报报表、监理日日志等资料的的管理。7、深入现场掌握工工程质量、进进度、施工管管理、安全生生产、文明施施工等情况，及及时填写监理理日志，研究究分析、处理理监理工作中中的问题。监理工作方法项目监理部对工程程施工过程进进行全面监督督和管理，主主要采取以下下方法：1.规定程序：项项目监理部事事先规定质量量、进度、投投资控制和合合同与信息管管理的相关程程序，对承包包单位的施工工活动进行预预控。这是监监理事前控制制的重要方法法。2.巡查、旁站：：监理人员进进行旁站，对对现场重点项项目和关键工工序的施工活活动进行跟踪踪监视，及时时纠正违规行行为。项目监监理部采取巡巡查方法，了了解工程施工工过程中有关关质量、进度度、投资方面面的问题，并并及时进行处处理，以保证证工程顺利进进行。这是监监理事中控制制的重要方法法。3.数值分析：对对采集到的质质量、进度、投投资方面相关关数据进行分分析研究，通通过数据分析析确定工程质质量、进度、投投资情况，对对出现的问题题及时进行处处理。这是监监理利用数据据定性定量分分析问题，开开展工作的有有效方法。4.会议、约见：：通过召开会会议、进行约约见的方法，处处理工程实施施过程中的质质量、进度、投投资方面的各各类问题，形形成一致意见见，决定处理理方法，这是是监理工作的的有效方法。5.指令文件：采采用监理工程程师指令单、通通知单、联系系单、备忘录录等指令性书书面文件，督督促承包单位位严格执行合合同、法规和和项目监理部部的指示。6.比较评价：对对工程实施过过程中的质量量、进度、投投资情况与相相关目标值进进行比较，得得出结论，并并对发现的问问题及时进行行处理。5、监理工作控制措措施5.1质量控制措措施与手段1、质量控制的原则则：①持质量第一的原则则；②坚持以人为核心的的原则；③坚持以预防为主的的原则；④坚持质量标准的原原则；⑤坚持科学、公正、守守法的职业道道德规范。2、质量控制的依据据：①工程合同文件；②设计文件；③国家及政府有关部部门颁布的有有关质量管理理方面的法律律、法规性文文件，如，《中中华人民共和和国建筑法》，《建建设工程质量量管理条例》，《建建筑业企业资资质管理规定定》等；④有关质量检查与控控制的专门技技术法规性文文件，包括以以下四类：⑤工程项目施工质量量验收标准；；⑥有关工程材料，半半成品和构配配件质量控制制方面的专门门技术法规性性依据；⑦有关材料及其制品品质量的技术术标准，诸如如水泥、钢材材、砖、石、砂砂等的质量标标准；⑧有关材料或半成品品等的取样、试试验等方面的的技术标准或或规程，如钢钢材的机械及及工艺试验取取样法、水泥泥安定性检查查方法等；⑨有关材料验收、包包装、标志方方面的技术标标准和规定，如如型钢的验收收、包装、标标志及质量证证明书的一般般规定等；⑩控制施工作业活动动质量的技术术规程，如电电焊操作规程程、砼施工操操作规程、砌砌砖操作规程程等；⑪凡采用新工艺、新新技术、新材材料的工程，事事先应进行试试验，并应有有权威性技术术部门的技术术签订书及有有关的质量数数据、指标。建立完善的质量监监控保证体系系1、组织措施（1）对拟派驻监理组组织中树立全全员质量控制制意识，通过过总监、专业业监理工程师师、监理员三三层次来加强强对质量的控控制，并且明明确了各自的的职责范围；；（2）根据工程特点，专专门制定质量量控制工作制制度和程序，并并交底实施；；（3）建立旁站监理制制度，实施巡巡视和旁站，检检查施工过程程中所用材料料、混合料是是否与批准的的相符合，检检查承包商是是否按照已批批准的施工方方案、技术规规程施工；（4）定期组织专业监监理工程师和和业主、施工工专业人员对对工程质量进进行联合检查查，使整个工工程质量处于于受控状态。2、经济措施工程质量与支付工工程款挂钩，不不合格工程质质量不签认完完成工程量；；3、技术措施（1）在工作的不同施施工阶段，依依据监理规划划制订出更为为详细的质量量监理实施细细则，借以更更具体、细致致地指导现场场监理人员的的工作，有效效地实施对各各分项分部工工程施工质量量的监控；（2）明确本工程质量量控制点，包包括重点部位位，关键分项项工程等；（3）量测：对完成的的工程几何尺尺寸进行实测测实量验收，对对不符合要求求的要进行修修整，无法进进行整修的要要求返工处理理；（4）试验：对各种材材料、配合比比、混凝土、设设备，监理人人员可随机要要求进行有见见证抽样检查查、现场抽样样以及监理的的平行检验；；（5）指令性文件：监监理工程师通通过书面指令令对施工单位位进行质量控控制，用以指指出施工中发发生或可能发发生的质量问问题，使得施施工单位加以以重视或修改改，以及批复复单位呈报的的质量问题处处理方案和处处理后的结论论；（6）数据说话：在工工程质量控制制上将所收集集的数据和文文件资料进行行统计或分析析，及时制定定整改或指导导下一步施工工的措施。4、合同措施（1）认真落实施工管管理合同的责责、权、得及及严格控制建建设工程施工工合同有关工工程质量条款款；（2）定期对施工合同同、监理合同同执行情况进进行检查分析析，写出报告告送业主查阅阅，以便及时时了解工程质质量状况。进行严格的过程控控制1、质量的事前控制制（1）审查设计是否满满足业主提出出的使用功能能要求，按国国家技术规范范对工程图纸纸范围内的技技术问题进行行审查，审查查设计的技术术合理性，施施工可行性和和经济性，并并提出合理化化建议节约投投资；（2）协助业主与承包包单位签订施施工承包合同同；（3）协助业主审查承承建单位的开开工报告并做做好开工前的的准备工作，对对承包单位选选择的分包商商的资质进行行审查；（4）组织设计交底和和图纸会审；；（5）审查施工单位提提交的施工组组织设计；（6）核查施工单位的的材料进场与与采购情况是是否相同；（7）审查总承包与分分包队伍的资资质及管理质质保体系是否否合格和健全全；（8）审查施工单位的的施工机械、机机具设备是否否满足施工需需要；（9）审查施工单位的的材料下料情情况及施工交交底情况；（10）审查施工单位的的特种上岗人人员是否持有有相应的上岗岗证；（11）审查施工单位采采用的新材料料、新工艺、新新技术等；（12）协助业主选择特特种项目分包包单位，协助助签订承包合合同；（13）对分部工程的开开工条件预先先进行检查，达达到要求才予予开工；（14）对施工单位的阶阶段性分部工工程施工方案案进行审查。2、质量的事中控制制（1）强化现场旁站监监理在施工过程中项目目监理组的现现场监理人员员将对承包人人的各项施工工程序、施工工方法和施工工工艺以及材材料、机械、配配比等进行全全方位的巡视视、全过程的的旁站以及全全环节的检查查，以达到对对施工质量有有效的监督和和管理。对现现场旁站所发发现的问题将将及时指出，并并指令承包人人采取有效措措施及时处理理。如承包人人拒不改正，将将下发监理工工程师通知单单，直至停工工令，责其改改正。（2）加强工程测量监监督工作本工程测量作业工工程量大，平平面座标及标标高控制阶段段较多，容易易出现偏差，因因而监理工程程师将加强测测量工作，保保证向承包人人提供原始的的基准点、基基准线和基准准标高准确无无误，在原始始基准点之间间应相互复核核，并对承包包人的定线复复测和认定。各各分部工程开开工之前，施施工中以及交交工验收时应应先由承包人人进行施工放放线，监理工工程师应组织织全面复测，并并汇总测量成成果资料。（3）加强试验监督检检查工作，以以科学的检测测数据进行监监理本项目试验工作由由试验监理工工程师全面负负责，通过加加强对项目的的材料、配合合比和强度的的有效控制，以以确保各项工工程材料的物物理、化学性性能达到规定定要求。①对施工所需原材料料，如给排水水管材、砂、石石、钢筋等订订货前，由承承包人提供生生产厂家和产产品合格证书书及试验报告告。必要时监监理人员还应应对生产厂家家的设备、工工艺及产品和和合格率进行行现场调查了了解，或由人人提供样品（或或成品）进行行试验，以决决定同意采购购与否。材料料和设备或商商品构件运入入场地后，按按规定的批量量和频率进行行抽样试验，不不合格的材料料和设备或商商品构件不准准用于工程，并并由承包人运运出场外。在在施工进行中中，随机对用用于工程的材材料或商品构构件进行符合合性的抽样试试验检查，对对用于本工程程的设备应进进行全面检查查和试运行。②在各分部工程开工工前合同规定定或合理的时时间内，由承承包人先完成成标准试验，并并将试验报告告及试验材料料提交工程师师审查批准。试试验监理工程程师将参加承承包人试验的的全过程，并并进行有效的的现场监督检检查。③对某些技术要求比比较高及施工工工艺复杂的的分部工程如如沥青路面施施工，将要求求承包人在施施工前首先进进行试验段施施工，然后根根据试验段的的结果全面指指导正式施工工。监理工程程师将要求承承包人提出试试验段的施工工方案和实施施细则并予以以审查批准。④在工程实施过程中中，监理工程程师应随时派派出试验人员员，对承包人人的各种抽样样频率、取样样方法及试验验过程进行检检查，并且试试验监理工程程师按一定频频率独立进行行抽样试验，以以鉴定承包人人的抽样试验验结果是否有有效。当施工工现场的旁站站监理人员对对施工质量或或材料产生疑疑问并提出要要求时，试验验监理工程师师随时进行抽抽样试验，必必要时还要求求承包人增加加抽检频率。（4）及时组织隐蔽工工程验收，并并督促施工方方先行自检、专专检，并提交交自检资料，对对验收过程中中所提出的问问题，责令其其整改，对达达到隐蔽条件件和隐蔽整改改合格的，予予以签证验收收；（5）对所有的分部工工程，先要求求施工方提交交施工方案经经组织有关单单位审核批准准后，予以实实施，实施过过程中督促施施工方按施工工方案施工；；（6）严格进行各分部部听工序交接接检查建立质质量控制点，对对影响分部工工程质量的工工序质量层层层检查，督促促施工方达到到合同要求的的质量标准；；（7）定期和不定期的的根据情况需需要召开质量量问题、技术术问题、工期期问题等专题题讨论会，掌掌握和通报工工程质量有关关问题，总结结经验，改进进施工质量；；（8）及时处理质量事事故，把质量量事故消灭在在萌芽状态在各项工程施工过过程中或完工工后，现场监监理人员如发发现工程质量量存在问题时时，将按如下下方式处理：：①当质量缺陷发生在在萌芽状态时时，及时发出出警告信息，要要求承包人立立刻更换不合合格的材料、设设备或不称职职的施工人员员，或要求立立刻改变不正正确的施工方方法及操作工工艺。②当质量缺陷正在出出现时，立刻刻向承包人发发出暂停施工工指令（先口口头后书面），坚坚持承包人采采取了足以保保证施工质量量的有效措施施，并对质量量缺陷进行了了正确的补救救处理后，再再发出复工指指令。③当质量缺陷发生在在某道工序或或分部工程完完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序分分部工程产生生质量影响时时，拒绝检查查验收或工程程计量，在对对质量缺陷产产生原因及责责任作出了判判定并确定补补救方案后，将将要求承包人人进行返工处处理。（9）行使质量监督权权，下达停工工令：为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令单位立即停停工整改，并并报业主备案案。①未经检验即进行下下道工序作业业者；②工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，继续续作业者；③擅自采用未经认可可或批准的材材料；④擅自变更设计图纸纸的要求；⑤擅自将工程转包；；⑥擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；⑦没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者。（10）行使质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量论论证意见，对对于质量不合合格的工程，一一律不予计量量支付。（11）对立质量监理日日志，监理人人员应逐日记记录有关工程程质量动态及及影响因素的的情况。3、质量的事后控制制（1）审查施工单位提提交的有关分分部工程质量量检查与评定定资料，各种种质量自检评评定表格及有有关归档技术术文件；（2）及时组织有关各各方对完成的的分部工程进进行中间检查查和中间验收收；（3）组织有关单位对对专业性强的的分部工程进进行检查，预预验和验收，签签署验收意见见；（4）组织有关单位进进行工程初步步验收；（5）审查施工单位的的工程验收资资料；（6）整理有关合同文文件和技术资资料的归档工工作，撰写工工程监理报告告；（7）参加业主组织的的各专项工程程验收和竣工工验收；（8）在交工使用后的的缺陷责任期期内发现施工工质量缺陷时时，监理工程程师应及时指指令承包人进进行修补、加加固或返工处处理。、采用有效的监理理方法为确保工程质量，拟拟采取的质量量监理方法规规划见表5.1工程质量控控制的监理方方法规划。表5.1工程质量控控制的监理方方法规划编号监理手段实施办法1旁站监理监理人员员在承建商施施工期间，用用全部或大部部分时间在施施工现场对施施工活动进行行全过程跟踪踪监理，发现现问题及时指指令承包商予予以纠正，以以减少质量缺缺陷的发生，保保证工程质量量和进度。2测量/量测监理工程程师利用测量量手段，在工工程开工前核核查工程定位位放线；在施施工过程中控控制工程的轴轴线和高程；；在工程完工工验收时测量量各部位的轴轴线位移、标标高并量测其其几何尽寸等等。3试验监理工程程师根据深圳圳市监理规程程和质量管理理条例的规定定，对用于工工程材料的质质量及其它检检测项目进行行全面监督管管理。工程师师可采用有见见证送检制度度，确保工程程试验的真实实性，必要时时，也可进行行平行检验。工工程师对材料料和工艺质量量的判定必须须是在试验取取得数据后进进行，不允许许凭经验、目目测或感觉评评价质量。4严格执行监理理程序如未经监监理批准开工工申请的单项项不能开工，未未经监理签认认的工序不得得隐蔽，未经经监理签认的的本工序不得得进行下一工工序作业，未未经监理的付付款签证，承承包商就得不不到工程付款款，这就保证证了监理工程程师的核心地地位。5指令性文件监理工程程师应充分利利用指令性文文件，对任何何事项发出书书面指示，并并督促承建商商严格遵守与与执行监理工工程师的书面面指令。6工地例会监理工程程师和承建单单位讨论施工工中的各种问问题，必要时时可邀请业主主或有关单位位人员参加，监监理工程师可可通过工地会会议方式发出出有关指示。7专家会议对于复杂杂的技术问题题，项目总监监可召开专家家会议，进行行专题研讨。根根据专家意见见和合同条件件，再由项目目总监作出结结论。这样可可减少监理工工程师处理复复杂技术问题题的片面性，避避免失误。8计算机辅辅助管理监理工程程师利用计算算机，对计量量支付、工程程质量、工程程进度及合同同条件进行辅辅助管理。9停止支付监理工程程师应充分利利用合同赋予予的在支付方方面的审核签签字权，承建建商的任何工工程行为达不不到监理工程程师的满意，都都应有权拒绝绝支付工程进进度款项。以以约束承建商商认真按合同同规定条件完完成各项任务务。10约见承建商上级部部门当承建商商项目部无视视监理工程师师的指示，违违反合同条件件进行工程活活动时，由总总监（或其代代表）约见承承建商的主要要负责人，指指出承建商在在工程上存在在问题的严重重性和可能造造成的后果，并并提出挽救的的途径。如仍仍不听劝告，监监理工程师可可进一步采取取制裁措施。11贯彻监理质量保证证体系监理组通通过IS090001质量程序文文件及作业指指导书，结合合项目实施监监理每阶段的的特点全面贯贯彻，使监理理工作规范化化、标准化、程程序化，确保保监理工作的的可追索性。12贯彻我公司各各项制度《图纸会会审制度》、《施施工组织设计计评审制度》、《旁旁站监理制度度》、《原材材料、构件质质量控制制度度》、《工程程例会制度》等等监理工作制制度，是多年年来的监理工工作经验积累累，应认真贯贯彻执行，使使项目监理工工作制度化。5.2进度控制制措施与手段段里程碑形象进度控控制：合理分分解工期目标标在分析设计文件的的基础上，结结合现场实际际作业环境等等因素，在限限定工期180天内，我们们对施工工期期的总策划是是：合理划分分区段，有效效利用资源，确确保里程碑形形象进度，全全面实现工期期目标。1、合理划分区段本工程项目内容包包括桥梁工程程的桩基础、桥桥台、桥墩、墩墩柱、墩台帽帽、系梁、预预应力空心桥桥板，道路工工程的路基土土石方、4%（6%）水泥稳定定层、排水管管涵、给水、电电力电缆沟、电电信、交通工工程、、路灯灯照明、人行行道、道路附附属工程（立立道牙、平道道牙、路基排排水边沟等）、绿绿化以及煤气气等多专业工工程项目，其其中桥梁柱基基、路基土石石方、排水管管、4%（6%）水泥稳稳定层、砼路路面等施工作作业受环境、天天气、工艺、技技术等因素的的影响较大，是是能否实现工工期目标的关关键工序，因因此，也是进进度控制的重重点工序。2、有效投入和合理理利用资源有效资源投入包括括各个方面，但但尤其以施工工资源、监理理资源为主。①施工资源包括技术术力量、管理理组织、机械械和设备配置置、劳动力资资源、材料采采购计划等要要满足全线同同时作业的需需求，尤其是是高素质的专专业队伍，对对落实计划将将起到促进作作用。②监理资源包括监理理组织、人员员配置和资源源配置。③其他方面包括设计计、勘察、业业主等单位的的协调和配合合等。④所有资源经过有效效组织，必须须树立全心为为工程建设服服务的思想，积积极开展各自自工作。作好进度的事前控控制：制定工工期保证的措措施规划1、组织措施（1）强调进度控制的的责任制通过进度责任制，强强化责任人的的职责。如监监理由总监理理工程师和专专业监理工程程师负责进度度控制；承包包商由项目经经理负责进度度控制等，将将进度责任明明确到人。（2）通过开展劳动竞赛，提提高承包商和和各参建单位位的积极性各标段之间开展的的劳动竞赛和和奖惩制度，不不仅对承包商商进行评定和和考核，对监监理、设计等等也要采取评评定手段，提提高各参建单单位的积极性性。（3）通过改善外部配配合条件如及及时处理设计计变更等，缩缩短施工技术术准备期监理将及时全员投投入项目工作作，提前从监监理技术的准准备、设计图图纸审查和技技术交底等内内业准备同时时着手，缩短短施工技术准准备期，努力力为开工创造造作业面。（4）及时调查外部环环境，创造施施工作业面监理将及时全员投投入项目工作作，作好现场场拆迁调查、施施工水、电的的联络等外业业，在开工条条件基本允许许时（或必要要时），要求求承包商先进进入作业现场场，以点带面面，逐步形成成全面建设的的高潮。（5）提前作好单项工工程交工验收收计划，及时时准备验收资资料，按阶段段提前交验；；本项目单位工程较较多，比如路路灯、给排水水等单位工程程可以单独进进行交工验收收，因此，根根据施工安排排计划，提前前对交工验收收进行规划，将将有助于项目目提前投入使使用。2、技术措施（1）严格审查施工组组织设计，并并优化施工组组织设计，尽尽量通过实行行平行作业、交交叉作业和流流水作业，提提高整体进度度。根据本工程的特点点，要求承包包人编制切实实可行的进度度计划。工程程进度计划必必须真实，可可靠，符合实实际，清楚、明明了便于管理理，反映施工工中的全部活活动和相互关关系，反映施施工组织和施施工方法，充充分预料可能能的施工障碍碍及所有变化化。由于整个工程是一一个复杂的系系统工程，涉涉及的单项工工程多，因此此，在审查承承包商制定总总体进度计划划及月度进度度计划后，还还必须要求承承包商对每个个分项工程应应分别制定分分项工程的进进度计划，以以便于计划的的落实和调整整。项目监理部将严格格进度计划的的审批。审查查施工进度计计划的合理性性，施工总工工期安排是否否符合合同工工期，各施工工阶段或单位位工程的施工工程序和时间间安排与材料料和设备的进进场计划相协协调；审查受受气候影响的的工程时间，并并应采取有效效的预防和保保护措施；清清场、假日及及天气的影响响并应留有足足够的时间。在在进度计划审审批时，将详详细研究分析析资料，与承承包人进行反反复讨论，直直到修改后的的进度计划满满意为止。同时，项目监理部部将要求并督督促检查施工工单位对施工工准备工作的的可靠性提供供切实的保证证并安排与进进度计划目标标适应的施工工能力，确保保进度计划目目标的实现。（2）提倡采用新工艺艺、新方法，有有效缩短工艺艺时间，减少少技术间歇期期等；通过对施工方案的的审核和优化化，对工艺的的合理性和先先进性进行综综合分析，以以有效缩短工工序的间隔时时间。（3）制定旁站监理计计划通过旁站监理计划划，及时处理理施工中存在在的质量和安安全隐患，缩缩短监理质量量检查报验时时间，有效提提高作业的连连续性。（4）通过施工段内合合理的土方资资源调配，有有效缩短路基基填土时间等等。3、经济措施（1）实行包干管理与与资金挂钩；；（2）提高计价单价，提提高承包商的的资源投入力力度；合理的施工措施、临临时设施等费费用的支付，有有助于承包商商对资源的投投入力度和提提高工作的积积极性，对工工期保证是至至关重要的一一环。（3）建立延误工期的的制约措施，如如误期损失赔赔偿或终止对对施工单位的的合同。4、合同措施（1）对施工合同有关关条款执行情情况分析，纠纠编，修改补补充；（2）严格合同条款的的执行和协调调处理有关工工程延期索赔赔事项；（3）定期报告制度监理工程师必须定定期如每周或或每旬写出进进度计划的落落实情况和存存在的问题，及及时报告报业业主，以便采采取有效措施施。5、处理好质量和进进度的关系由于工程的特点，决决定了质量和和进度的矛盾盾在本工程将将变得更加现现实。因此，如如何摆正质量量和进度的对对立与统一关关系，将是本本工程的难题题之一。对此此，作为监理理，我们的基基本原则是：：通过强调监监理服务的前前瞻性和及时时性，以质量量为根本，促促进进度控制制，合理消除除两者之间的的对立关系。监理服务的前瞻性性主要体现在在工期、质量量、投资、安安全控制的技技术规划，通通过报批业主主批准后，给给承包商进行行交底，让承承包商知道监监理的工作计计划，以便有有效统一工作作思路。监理服务的及时性性主要体现通通过建立以旁旁站为主要监监理手段的方方法体系，结结合巡视、阶阶段隐蔽控制制、有见证试试验、监理平平行检验等手手段，有效缩缩短工程报验验监理检查的的时间间隔，使使整个监理工工作24小时服务于于工程。但是，当发生质量量问题时，监监理则必须要要求承包商进进行返工处理理，严格禁止止以追求进度度而忽视质量量的施工行为为。进行严格的过程控控制：实现工工期目标的根根本进度的过程控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向承包包商支付进度度款提供依据据。（1）建立反映工程进进度的监理日日志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）；；（2）加强进度计划的的跟踪检查监理工程师将制定定每日进度检检查记录，按按单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度进行记录录、分析、整整理，并定期期汇总汇报，每每月向业主提提交一份工程程进度报告，作作为对工程进进度进行掌握握和决策的依依据。项目监理部将编制制和建立各种种用于记录、统统计、标记、反反映实体目标标。承包人提提出的加快进进度措施必须须经监理工程程师批准。如果由于非承包商商因素，使得得工程进度延延误并获得批批准延期后，监监理工程师将将要求承包人人对原来的工工程进度计划划予以调整，并并按调整后的的进度计划实实施。（3）加强对进度延误误的处理。由由于承包人的的责任而造成成工程进度延延误，且不接接受监理工程程师加快工期期的指令或虽虽接受但措施施不力，在合合同工期难以以完成时，监监理工程师可可重新核定承承包人的施工工能力，向业业主提出书面面报告，要求求考虑部分工工程项目指定定分包人或考考虑更换承包包人。（4）为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面认证意见见，敦促业主主及时支付进进度款，以确确保资金及时时到位；（5）及时组织现场协协调会，召集集业主、设计计等相关部门门对存在影响响进度的因素素进行分析，提提出处理意见见，并及时检检查落实情况况。（6）定期或不定期向向业主报告有有关工程进度度情况，如以以周报或旬报报报告等。（7）采用以旁站监理理为主要手段段的监理方法法，通过测量量、量测、巡巡视、检验和和试验等手段段，体现监理理服务的时效效性，促进工工程进度。3、进度的事后控制制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：制定工程工期突破破后的补救措措施；调整相应的施工计计划、材料、资资料供应计划划等，在新的条件下组织织新的协调和和平衡。、拟订监理进度控控制的主要手手段（见下表表）。编号监理手段实施办法1多级网络动态控制制监理工程师编制科科学、合理、可可行的总进度度网络控制计计划，把设计计、施工、监监理、业主的的工作全部纳纳入计划管理理，对设计、设设备采购、施施工阶段的进进行多级控制制计划，运用用网络技术实实施动态管理理，有序组织织各阶段计划划的搭接穿插插，确保总工工期。2建立奖罚制度订立阶段性工期目目标，运用合合同手段设立立奖罚措施，对对设计、施工工实行工期提提前有奖，拖拖后有罚。3优化施工方案和进度计划划评审承包商的施工工方案、工艺艺和进度计划划、总平面位位置，采用简简便、可靠、经经济、工期完完全满足目标标要求的施工工方案、工艺艺，利用网络络技术进行优优化，组织科科学的流水作作业和交叉施施工。4连续的进度监控监理工程师每日检检查承包商的的施工作业动动态，制作图图表、日报、周周报和月报，分分析实际进度度完成情况，预预测进度趋势势，发现问题题，及时采取取补救措施，包包括指令承包包商加快进度度，调整进度度计划和施工工程序方法工工艺等。监理理工程师审查查确认承包商商的日报、周周报和月报，分分析评估。5建议撤换执行进度度计划不力的的承包商对执行进度计划不不力，组织管管理薄弱的承承包商、分包包商，监理工工程师书面警警告或劝告后后，仍未能在在合理的期限限内纠正进度度偏差，极有有可能影响合合同工期时，监监理工程师应应书面提出撤撤换其项目经经理，直至驱驱逐出场的建建议或者提请请业主发出相相应指令。6进度协调运用定期（每周、月月）进度计划划综合平衡手手段和工地例例会、专题例例会、邀请座座谈等方式，协协调各方工作作关系，解决决阻碍进度的的各方问题，包包括项目内部部、外部的协协调和交叉作作业，资源、时时间、资金、技技术等方面。投资控制措施与手手段建立完善的监理措措施（1）建立由总监理工工程师、造价价工程师和驻驻地监理员负负责投资控制制责任制；（2）审核承包商编制制的工程项目目各阶段及各各年、季、月月度资金使用用计划并控制制其执行。（3）熟悉设计图纸、招招标文件、标标底（合同造造价），分析析合同价的构构成因素，找找出工程费用用最易突破的的部分，明确确投资控制的的重点。（4）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范性对对策，减少向向业主索赔的的发生。（5）按合同条件督促促业主如期、按按质、按量供供应由业主负负责的材料、设设备到现场；；及时提供设设计图纸等技技术资料；如如期提交施工工场地，使承承包商能如期期、正常、连连续施工，不不要违约造成成索赔的条件件。（6）严格控制施工过过程中的工程程变更和设计计变更；一方方面对由于技技术、经济等等方面原因，确确需进行变更更的，需由设设计、监理、业业主（必要时时请市质检站站有关人员参参加），进行行技术评审与与经济核算，由由项目总监及及建设单位（中中心）主管领领导审批后执执行；另一方方面，严密监监控施工现场场，尽可能事事先消除会产产生变更的影影响因素，降降低由于工程程变更而引起起的不必要的的费用损失。（7）按照合同和有关关规定核定工工程预付款和和进度款。（8）对施工计划、施施工工艺、原原材料和构配配件作必要的的技术经济比比较，进行投投资挖潜。（9）严把工程结算关关，对照有关关的施工记录录，重点审核核承包商高估估冒算的项目目，如地基处处理、路基土土石方工程等等。（10）工程完工后向业业主做出投资资分析报告。进行严格的过程控控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。（1）加强图纸会审工工作以及承包包人的施工组组织设计审批批工作，力争争使施工图设设计更加优化化，施工组织织设计更加合合理，以