工程处人力资源科科长竟聘演讲稿范文

第73页共73页工程处人力资科科长竟聘演讲稿范文热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!机关进展机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来活力,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的。我竞聘的岗位是人力资科科长。我1951年7月出生，1969年参加工作，1975年到公路一局工作。北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，1980年从事人事和劳开工资管理工作，1989年担任人事科长至今。我从事人事管理工作20多年，担任人事科长___年，屡次参加局内外专业知识的培训，理解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资管理和劳开工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经历和相应的人际关系交往才能,能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度。对人力资管理工作开展比较得心应手。自己的缺乏是文凭和职称偏低。工作开拓精神欠缺。人力资科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资管理，劳开工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业开展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、进步员工素质的方面转移。作为人力资科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经历,工作的原那么性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的开展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用。1、根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资和工资管理工作。人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责。我处以在工程管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下，在全处推行工程经理、工程总工竞聘上岗机制。再者按照qhse管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断进步企业经营管理程度和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、安康、有序的开展。2、做好人力资管理工作。人力资管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用。根据企业开展的需要,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进展调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内,各类人员要到达5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤效劳人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵敏多样的用工形式加以解决。通过网络信息,建立人才信息储藏库,以快捷方便的解决问题。3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的消费和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活泼,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题。解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华表达自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性。做到以感情留人，以待遇留驻人，在表达个人才干同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长。再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，理解和掌握他们的动态，深化细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反响信息，保持专业技术队伍的稳定性。4、做好工资管理工作。工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额,制定处的详细操作细那么和工资方案。认真做好工资根底管理工作和监视检查工作。及时发现问题,解决问题。保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费。另外要根据局和处领导的决定,积极改革工资分配方法,在全处实行岗位薪资,并逐步完善管理方法,在效益优先,兼顾公平的原那么根底上,使我处工资改革工作安康有序的开展。5、职工教育工作。职工教育是进步企业经济效益的重要途径,我处领导非常重视支持职工培训工作,是我们做好职工教育工作的保证。总体设想是:按照qhse管理体系文件4。4要求,根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及将来开展的要求制定培训方案，管理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好根底管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面理解和掌握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才。工作重点:1、全面进步员工整体素质;2、进步员工的文化知识程度;3、进步专业技术干部的专业知识程度;4、培训高程度技工和特殊工种;5、进步专业技术人员的资质、职称级别。6、进步办事效率和效劳质量,发挥机关文明窗口的作用。机关部门的职能一是管理,二是效劳,因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行,同时基层的问题及时反响领导,对基层请示和报告在三日内要给以答复,工作不拖沓,不互相扯皮,相关科室的工作要积极主动去协调。另外人事部门涉及职工切身问题较多,在政策和规定范围内的应及时给以解决,不符合规定的也要和职工讲清楚规定,给以答复。要经常深化基层调查理解情况,帮助现场解决问题。7、认真执行劳动合同法,劳动合同签约率达100%。如今我处职工劳动合同以到期限,形成事实上的劳动关系,急需续签劳动合同,以保护企业利益和职工的利益。特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策规定，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目明晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。积极参与、正确对待、能上能下、心态平衡。即以积极进取的精神参加竞聘，已自知之明之心对待测评，以平和的心态对待下岗。竞聘成功，那么要勤于自勉，严于律己，克尽职守，履行职责,不辱使命。竞聘失败，心平气和，让贤换位,力所能及，鞠躬尽瘁,奉献企业。我的演讲完毕，谢谢大家!f132.更多演讲稿延伸阅读工程处人力资科副科长竟聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！首先自我介绍一下：我叫××，生于〔……个人简介……〕。非常感谢领导给我这次公开竞聘的时机，今天，我要竞聘的是人力资科副科长岗位。我要参与竞聘的理由是：1、首先我热爱党，拥护党的领导，不断进步自己的政治觉悟，坚持政治学习，××年参加了中国*。2、我认为我身体安康，能胜任本岗位的工作。人力资科是一个职能科室，负责人力资管理、劳开工资管理、职工教育、专业技术干部管理、干部管理及考核、人事档案管理、内部劳务市场管理、三项统筹管理等工作。十几年来我没有因自己所负责的人事工作影响过消费，没有出现过大的过失，能圆满完成领导交办的各项任务，积累了丰富的经历。3、我热爱本岗位的工作，爱岗敬业。由于自己十几年来一直从事本专业的工作，对本职工作有特殊的感情，工作中刻苦钻研，勤勤恳恳，任劳任怨，从不怕费事，热心为消费、为职工效劳，从没有因个人及家庭原因影响过工作。曾两次被评为优秀党员、一次被评为先进工作者、一次被评为文明职工，两次被评为工会积极分子、连续两年被评为塘沽区统计工作先进个人等称号。“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”成为我的一贯工作作风。4、能秉公办事，坚持原那么，贯彻执行上级的各项方针政策。我始终认为我是一个很讲原那么的人，我不做违犯原那么的事，对于领导交给的任务我执行过程中对事不对人，不管是谁，我都一视同仁，实事求是，作为一名企业管理干部、一名党员我觉得就应该把坚持原那么秉公办事作为自己的行为准那么，道德标准。5、熟悉本专业的法律、方针、政策、法规。我在干好本职工作的同时，还积极主动学习了专业知识、相关的法律、法规知识，熟悉劳动法、经济法、公司法、工会法、民法等，从而使自己在工作中能依法办事，知法守法，并用相关的专业知识和法律知识指导自己的工作，进步自己的业务程度。6、熟悉本单位的人力资情况；我对我单位的人力资情况非常熟悉，对人力资的调入调出情况，甚至每个人的情况我都熟悉。对我单位的人员总数、专业技术人员数、高工、工程师人数、学历情况我也了如指掌。我还对今后5年的职称评审情况做了预测。掌握这些情况我认为对我处的人力资管理是有帮助的。7、宜于与人沟通，乐于为大家效劳，团结同事，有团队精神；我性格开朗，对人热情，人力资工作是一个繁琐的工作，接触的人多，但我任何时候都是以饱满的热情待人，不厌其烦地解释工作中工程或职工个人的有关问题，热心帮助认识和不认识人，和周围的同事团结一致，创造一个轻松和谐的工作环境。平时我热心工益活动，积极参加各种组织活动。8、积极进取，坚持学习专业知识和其他知识，不断进步自身素质。对于学习我从没有放松过，虚心向别人学习，不耻下问，积极参加局里、处里组织的各种培训。通过学习我开拓了视野，增长了才干，并把理论应用于实际工作，进步了办事效率。9、能纯熟操作office办公软件、photoshop等软件。能纯熟地上网、收发邮件。二、缺点和缺乏：我脾气急躁性格直爽，心直口快，有时说话不注意方式，可能会得罪人，在坐的各位假设我有得罪的地方，我在这里以诚恳的态度说声“对不起，请多多包涵”今后要努力改正。假设我能竞聘上人事科副科长，我会当好配角，协助科长在以下几个方面做好人力资管理工作：1、进一步加强企业人力资管理工作。我认为人是消费力中最活泼的因素，人力资是企业资中最重要的资，做好人事工作，我认为就是管好人用好人，以人为本，积极推进人事制度的改革，逐步建立相关的制度。我单位近几年技术干部有辞职深造的、有跳槽的、有调走的造成了人才流失，这已成为摆在人力资管理中的一个课题。如何留住人才这就要加强管理，培养和合理使用年轻技术干部，发挥他们的才干，从思想上、工作上、生活上关心他们，使他们有用武之地，做到感情留人，待遇留人。争取和技术骨干面对面沟通或通过其他方式沟通，也是今年的一项重要工作，通过沟通，理解他们的思想动态，理解他们的困难再把这些反响给领导，当好领导的参谋。通过这些手段，来到达进步职工积极性的目的，使职工真正创造出比自身更大的价值，为企业做出更大的奉献。2、工资管理方面我觉得要贯彻执行国家和上级的各项方针政策对工程主要从宏观方面进展管理，从总量上控制，实行产值利润双挂，每个季度或半年加强监视、考核。发现问题及时解决。在局和处领导的指导下，积极推进工资改革，逐步在全处实行岗薪工资。3、对职工才能意识培训方面：我单位领导历来非常重视，每年花费的培训经费达50多万元。这为我们做此这项工作提供了保证。今后培训工作要按照QHSE标准要求逐步完善，并制定各个岗位任职条件和考核方法，争取各工程人员通过竞聘上岗。逐步建立健全职工培训档案。还有我处一些技术工种和特殊工种出现了断档现象，我认为这就要进展有针对性的培训，使职工培训工作真正落到实处，不搞花架子，起到为企业服好务的目的。4、对统筹工作要认真负责，做到细心，不出过失，按上级的要求保质保量完成领导交给的各项任务。5、配合科长做好其他方面的工作。我积极参与这次改革，以平和的心态对待。假设我能竞聘上此岗位，我会协助科长、团结科室其他同事，齐心协力为企业做出自己的奉献，以一个*员的标准严格要求自己，以高度负责的态度和百倍的热情投入到工作中去，努力学习新知识，适应当前社会开展的需要。假设我落选了，我不会为此而消沉，我坚决服从领导的分配，积极支持改革。谢谢大家工程处人力资科科长岗位竞聘演讲稿各位领导、各位同仁：机关进展机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来活力,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资科科长。个人简历我**年7月出生，**年参加工作，**年到公路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，**年从事人事和劳开工资管理工作，**年担任人事科长至今。竞聘优势我从事人事管理工作20多年，担任人事科长___年，屡次参加局内外专业知识的培训，理解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资管理和劳开工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经历和相应的人际关系交往才能,能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资管理工作开展比较得心应手。自己的缺乏是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。人力资科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资管理，劳开工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业开展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、进步员工素质的方面转移。作为人力资科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经历,工作的原那么性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的开展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用.l、工作设想根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责.我处以在工程管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下，在全处推行工程经理、工程总工竞聘上岗机制.再者按照QHSE管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断进步企业经营管理程度和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、安康、有序的开展。2、做好人力资管理工作.人力资管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业开展的需要,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进展调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内,各类人员要到达5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤效劳人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵敏多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储藏库,以快捷方便的解决问题.3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的消费和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活泼,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华表达自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在表达个人才干同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，理解和掌握他们的动态，深化细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反响信息，保持专业技术队伍的稳定性。4、做好工资管理工作.工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额,制定处的详细操作细那么和工资方案.认真做好工资根底管理工作和监视检查工作.及时发现问题,解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要根据局和处领导的决定,积极改革工资分配方法,在全处实行岗位薪资,并逐步完善管理方法,在效益优先,兼顾公平的原那么根底上,使我处工资改革工作安康有序的开展.5、职工教育工作.职工教育是进步企业经济效益的重要途径,我处领导非常重视支持职工培训工作,是我们做好职工教育工作的保证.总体设想是:按照QHSE管理体系文件4.4要求,根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及将来开展的要求制定培训方案，管理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好根底管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面理解和掌握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才.工作重点:1、全面进步员工整体素质；2、进步员工的文化知识程度；3、进步专业技术干部的专业知识程度；4、培训高程度技工和特殊工种；5、进步专业技术人员的资质、职称级别。6、进步办事效率和效劳质量,发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是管理,二是效劳,因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行,同时基层的问题及时反响领导,对基层请示和报告在三日内要给以答复,工作不拖沓,不互相扯皮,相关科室的工作要积极主动去协调.另外人事部门涉及职工切身问题较多,在政策和规定范围内的应及时给以解决,不符合规定的也要和职工讲清楚规定,给以答复.要经常深化基层调查理解情况,帮助现场解决问题.7、认真执行劳动合同法,劳动合同签约率达100%.如今我处职工劳动合同以到期限,形成事实上的劳动关系,急需续签劳动合同,以保护企业利益和职工的利益.特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策规定，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目明晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。本人的态度:〔四句话〕积极参与、正确对待、能上能下、心态平衡。即以积极进取的精神参加竞聘，已自知之明之心对待测评，以平和的心态对待下岗。竞聘成功，那么要勤于自勉，严于律己，克尽职守，履行职责,不辱使命。竞聘失败，心平气和，让贤换位,力所能及，鞠躬尽瘁,奉献企业。工程处质量平安科科长竟聘演讲稿位领导、各位同事：在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘可以为公司找到优异的人材。我叫夏**,一九七四年出生，一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥梁专业，在学校参加了中国____，在校期间也屡次进展社会理论活动，毕业后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、梨温A2-1工程，我先后担任过普通的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部长。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。主要业绩在这次竞聘中我选择的是"质量平安科科长"的职位，质量平安科是我处改革后新成立的一个科室，由于是新的，所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才能的空间。我愿意面对这种挑战，也希望有时机展示自我。毕业后我从事过多种工作，在试验室做过普通的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。在试验室做过负责人、在工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比较全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和理论过。D1工程试验室，在她存在的二年多时间里，得到过业主和监理的认可和屡次表扬，无论在业务上还是在管理、或是处事关系上都让其他工程的试验室惊讶和羡慕；在梨温A2-1工程工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。我还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处理得比较圆猾，给监理业主留下了很好的印象。在我管理别人的这几年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体感，只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感，在D1工程试验室，我和我的同事们到达了一种非常舒适的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至互相影响彼此的好反感觉，我们共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他们，适时表现自己的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，马上他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且非常主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。二、进步自己的业务程度，多给别人创造表现的时机。我负责过试验室，在此之前，我根本没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了途径，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于消费经营是模模糊糊，刚开始，我真是无所适从不知从哪里下手，渐渐地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的理论中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀____员的称号，二次局优秀____员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。工作设想平安质量是企业生存的两大根底，只有根底结实，才能有其他的经营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应该有：一、平安方面原有的平安管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深化。比方：施工平安，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工平安中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将工程上的平安员实在地利用起来，如今的情况是，工程平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了，这实际上是本末倒置了，工程平安员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将工程的平安人员很好地组织起来，并真正发挥作用。按照我们局里标准工程管理方法中"工程经理部施工消费平安设施标准"中规定，在工程成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以适宜的位置；在施工中，对分包队伍的用电、、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作标准，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到"平安第一，预防为主".除了原有的工作外，我认为在"职工的职业安康"和""两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和开展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体安康是我们的经营者经常挂在心中的大事，如今情况是由于我们的施工条件比较艰辛，大多数一线施工职工的安康受到影响，尤其是机械操作人员，如今我们进展的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体安康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的安康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个"与时俱进"的问题，随着时代的开展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探究，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续开展，只要我们采取了有效的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个"平安是质量，环境是质量",这是企业实现可持续开展的保证。二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用开展的目光对待质量问题，对企业质量工作进展整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最正确的人、财、物界限，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是如今我们的改革出现了两层别离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深考虑过的一个问题。我想从几个方面着手：1是工程各部门的质量职责要实在可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有根底上不断细化不断量化。2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量根底工作，比方器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给工程服好务，催促检查、严抓不懈，我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。三、标准的认证方面没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的根据是标准，管理的过程就是标准化，我们如今将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系到达不断进步产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善更有效率并减少浪费，施行贯标体系的过程就是要每个环节都由人施行，标准人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理体系程度上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是实在以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业效劳，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、平安、环境效劳。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们标准人的行为的准那么，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她实在可行，行之有效，我们受益了。最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，假设失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；假设竞聘成功，我将使"平安质量科"的工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！工程处市场开发科科长竟聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们大家好！很快乐可以与大家一起参加今天的竞聘活动，这也是我和在座的各位为我处今后的开展充满信心、为我处的壮大尽职尽责的集中表达，今天我本着“认识自己，相信自己”的原那么，来竞聘“市场开发科科长”这一职务，希望得到领导及各位同事的肯定。首先我简要介绍一下我参加竞聘的根本条件：⒈参与和组织了连徐高速标和丹拉合同工程施行性施工组织设计编写；⒉在工程一直从事经营管理工作、开发工作程序也清楚；⒊熟悉计算机的根本操作和预算软件的使用；⒋大学期间英语通过国家四级考试，年通过交通部造价工程师考试；我的自我评价是极易适应新环境，有较强的团队协作精神，具有一定组织管理才能，做事认真踏实，执着肯干。我信奉的人生格言是：没有激流就谈不上勇进，没有山峰就谈不上攀登。我于年月毕业于重庆交通学院桥梁及构造工程系，同年月分配到天津工程处工作，至今已有年了。多年来以“为祖国的公路事业无私奉献自己的青春”这一崇高理想作为自己的人生理念在实际学习和工作中一步一步的开展并成熟起来。原创：俗话说：“巧妇难为无米之炊“，假设没有建立工程，那么再会经营的能手也只能望洋兴叹。重要的工作往往伴随着辛苦，这是众所周知的事情，但是只要我们有一种不可替代的责任感一种工作的热情再加上一颗进取心我想我们一定会把这项工作做得更好。假设竞聘成功，我会把信息搜集、储藏工作放在首要位置，在此根底上作好开发工作。本次的竞聘是一次实力与勇气的商讨也是我个人对天津工程处奉献热情的一次充分表白我愿在实际工作过程中承受各位领导及同事们对我的监视与指导更希望我可以在这次竞聘活动中得到各位领导的和同事们的信任和支持不管结果如何，我都会坦然承受，因为自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实！我也把这句话送给所有在座各位的同事们，最后预祝这次的竞聘活动圆满成功谢谢大家！工程处质量平安科科长竟聘演讲稿演讲范文各位领导、各位同事：在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘可以为公司找到优异的人材。l个人简历l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥梁专业，在学校参加了中国____，在校期间也屡次进展社会理论活动，毕业后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨温A2-1工程，我先后担任过普通的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部长。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。l主要业绩l在这次竞聘中我选择的是“质量平安科科长”的职位，质量平安科是我处改革后新成立的一个科室，由于是新的，所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才能的空间。我愿意面对这种挑战，也希望有时机展示自我。毕业后我从事过多种工作，在试验室做过普通的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。在试验室做过负责人、在工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比较全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和理论过。D1工程试验室，在她存在的二年多时间里，得到过业主和监理的认可和屡次表扬，无论在业务上还是在管理、或是处事关系上都让其他工程的试验室惊讶和羡慕；在梨温A2-1工程工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。我还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处理得比较圆猾，给监理业主留下了很好的印象。在我管理别人的这几年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体感，只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感，在D1工程试验室，我和我的同事们到达了一种非常舒适的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至互相影响彼此的好反感觉，我们共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他们，适时表现自己的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，马上他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且非常主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。二、进步自己的业务程度，多给别人创造表现的时机。我负责过试验室，在此之前，我根本没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了途径，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于消费经营是模模糊糊，刚开始，我真是无所适从不知从哪里下手，渐渐地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的理论中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀____员的称号，二次局优秀____员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。5TOpl工作设想l平安质量是企业生存的两大根底，只有根底结实，才能有其他的经营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应该有：一、平安方面原有的平安管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深化。比方：施工平安，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工平安中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将工程上的平安员实在地利用起来，如今的情况是，工程平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了，这实际上是本末倒置了，工程平安员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将工程的平安人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里标准工程管理方法中“工程经理部施工消费平安设施标准”中规定，在工程成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以适宜的位置；在施工中，对分包队伍的用电、、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作标准，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“平安第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业安康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和开展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体安康是我们的经营者经常挂在心中的大事，如今情况是由于我们的施工条件比较艰辛，大多数一线施工职工的安康受到影响，尤其是机械操作人员，如今我们进展的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体安康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的安康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的开展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探究，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续开展，只要我们采取了有效的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“平安是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续开展的保证。二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用开展的目光对待质量问题，对企业质量工作进展整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最正确的人、财、物界限，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是如今我们的改革出现了两层别离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深考虑过的一个问题。我想从几个方面着手：1是工程各部门的质量职责要实在可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有根底上不断细化不断量化。2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量根底工作，比方器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给工程服好务，催促检查、严抓不懈，我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。三、标准的认证方面没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的根据是标准，管理的过程就是标准化，我们如今将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系到达不断进步产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费，施行贯标体系的过程就是要每个环节都由人施行，标准人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理体系程度上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是实在以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业效劳，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、平安、环境效劳。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们标准人的行为的准那么，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她实在可行，行之有效，我们受益了。最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，假设失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；假设竞聘成功，我将使“平安质量科”的工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！工程处质量平安科科长竟聘演讲稿工程处消费经营科科长竟聘演讲稿各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是消费经营科科长。我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2023年获得壹级工程经理资质，现为入党积极分子。毕业后在____工程担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、____工程担任工程部长；99、2000年担任工程总经；2023年至今在消费经营科主持工作。个人条件满足消费经营科科长任职的根本条件和补充条件。有利条件竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2000年我一直在工程从事施工管理和经营管理；2、熟悉消费经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经历和管理经历。3、熟悉标后预算、方案统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。主要业绩主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在____工程从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最正确的机械组合和科学的施工工艺，使机械消费率到达97%以上，直接工程本钱降到最低。99年担任衡水三分部工程总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、本钱预测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析^p出原因。在节流的同时积极拓展开的途径，为衡水三分部最终获得较好的效益奠定了根底。到消费经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建立部壹级资质的申报，获得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工工程的标后预算；为工程提供了一个明确的本钱目的，为工程经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了工程核算模板及施工。5、搜集汇总了各工程所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导工程操作层的申报和参与工程操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与施行。因本人比较年轻，工作年限不长，工作经历缺乏，因此我将加强与工程和各科室的联络，创造各种学习的时机，增强自身的素质，逐步弥补自己的缺乏。工作设想对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的消费经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，工程经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目的的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是工程消费经营活动的主体，每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度；如施工方案是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目的的重要保证。方案管理就是通过方案的编制、执行、检查、处理来控制企业全部消费经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供根据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、进步标后预算的编制程度。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和工程总经的。在我的汇报即将完毕的时候，我最想说的就是：假设我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃开展奉献自己的微薄之力工程处质量平安科科长竟聘演讲稿2工程处质量平安科科长竟聘演讲稿2各位领导、各位同仁：大家好！感谢给我这次展示自我的时机！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干____伍建立的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的评判。l个人简历l我叫刘**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中____员，高级工程师，具有建立部颁发的一级工程经理证书。l竞聘优势l我竞争的职位是质量平安科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于进步自己的综合素质，全面开展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和才能。从质量平安科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、平安保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。质量平安科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经历、文字综合才能、组织协调才能和管理经历。从我自身素质和才能来看，我认为可以履行好上述工作职责。第一，我具备一定的专业技术知识和理论程度。从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、工程总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，工程经理培训、屡次参加局组织的工程总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的QC小组培训和QC小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，可以较为出色的完本钱职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。第二，我有一定的组织协调才能和管理工作经历。质量平安科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和理论过，尤其是质量管理及贯标工作。平安管理也在做平安技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着缺乏之处，但是，我想通过以后的学习和理论，一定可以弥补自己在以上方面的缺乏。l工作设想l假设我可以竞争上岗，我将在工程处质量平安委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“质量第一的原那么”，坚持“正确处理好质量、平安与效益的关系”的原那么。同时，作好QHSE贯标和计量管理工作，是保证企业质量平安目的的根底工作。贯标工作应该考虑各职能科室对工程相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和工程进展抽查，尽快把QHSE贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。第一方面：抓好“质量管理工作”：1．完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在工程成立以工程经理为首的质量领导小组。同时，施行工程质量总监委派制，公司总工担任公司质量总监，工程总监隶属质量平安科，有利于公司对工程的质量控制。2．建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查；工程要落实每月一次的质量联检，落实和完善“三检制”。3．要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、各工程、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任清楚，奖罚有据。4．搞好质量教育和宣传工作进展质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。进步职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、播送、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。5．作好技术质量培训进步工程质量的根底是进步技术程度，有方案的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。6．深化开展QC活动根据工程特点，在工程处组织开展QC小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进展攻关，撰写总结，进展成果申报、发布和推广。7．组织开展工程创优活动为树立企业的良好形象，促进工程质量的进步，各工程根据业主和工程处的要求，制订创优目的，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。8．确保质量目的的实现：公司20xx年质量目的：今年在建工程合格率到达100，优良品率到达96，开工工程优良品率92的质量目的。和库工程为局创工程。9．强化工程处质量管理应采用以下措施：1〕严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。2〕在年度工作会上增加工程质量工作经历、教训典型发言和研讨内容。3〕实在执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进展奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。4〕每月月初，各工程质量总监撰写工程月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。5〕每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、催促各项质量平安工作的开展。6〕处每年举办工程质量总监学习班，通过学习、培训、交流工程处质量平安科科长竟聘演讲稿2第2页、研讨、参观考察等方法，进步质量管理工作程度。7〕开展工程质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。8〕建立各工程工程的工程质量管理卡，加强对工程的质量管理。9〕建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培养和使用。10〕加大质量管理力度，推进企业精益管理实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制详细落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理亲密配合，共同把握工程质量。11〕强化施工阶段的管理工作⑴抓质量的关键管理点把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把好工序关；把好材料关；把好资料关。〔2〕积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。12〕质量工作的探究：〔1〕四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，施行重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。〔2〕作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析^p技术对实测工程打假和工程技资料打假。第二、平安工作管理方面：〔保卫、交通略〕1、立足基层，注重抓平安根底工作。先从班组抓起，始终强调基层的平安管理，采取多种手段强化这种管理。2、以人为本，重点抓人的平安意识，抓人的平安消费自觉性，抓人的不平安行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。3、目的明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目的。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有开展，使平安管理落到实处。4、多级控制，实行处、工程、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理形式。5、动态管理，形成良性循环的鼓励机制。6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管7、全员平安意识普遍进步，平安技能及自我保护才能得到了加强，平安第一，预防为主、自我约束、企业负责。同时做到平安标准化：〔一〕平安消费标准化：要求平安根底管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理。〔二〕现场标准化：主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、整洁。各种标志，标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠，交通平安畅通。〔三〕操作标准化：要求每个工种岗位都要根据《公路工程平安操作工法》制订科学的平安技术操作规程，每个职工在实际操作中严格执行，实现操作程序动作标准化。〔四〕在工程管理上，做到四个认真：1认真制订并施行班组、工程队和工程平安消费标准化施行方法，确定达标的详细要求。2认真抓典型，以点带面。公司先选择具有代表性和根底交好的工程的几个班组进展试点，获得经历后，在全公司范围内推广。3认真检查验收，高标在*搜索:工程处质量平安科科长竟聘演讲稿2工程处质量平安科科长的竟聘演讲稿位领导、各位同事：在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘可以为公司找到优异的人材。个人简历我叫夏**,一九七四年出生，一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥梁专业，在学校参加了中国____，在校期间也屡次进展社会理论活动，毕业后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、梨温A2-1工程，我先后担任过普通的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部长。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。主要业绩在这次竞聘中我选择的是质量平安科科长的职位，质量平安科是我处改革后新成立的一个科室，由于是新的，所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才能的空间。我愿意面对这种挑战，也希望有时机展示自我。毕业后我从事过多种工作，在试验室做过普通的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。在试验室做过负责人、在工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比较全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和理论过。D1工程试验室，在她存在的二年多时间里，得到过业主和监理的认可和屡次表扬，无论在业务上还是在管理、或是处事关系上都让其他工程的试验室惊讶和羡慕；在梨温A2-1工程工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。我还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处理得比较圆猾，给监理业主留下了很好的印象。在我管理别人的这几年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体感，只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感，在D1工程试验室，我和我的同事们到达了一种非常舒适的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至互相影响彼此的好反感觉，我们共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他们，适时表现自己的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，马上他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且非常主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。二、进步自己的业务程度，多给别人创造表现的时机。我负责过试验室，在此之前，我根本没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了途径，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于消费经营是模模糊糊，刚开始，我真是无所适从不知从哪里下手，渐渐地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的理论中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀____员的称号，二次局优秀____员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。工作设想平安质量是企业生存的两大根底，只有根底结实，才能有其他的经营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应该有：一、平安方面原有的平安管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深化。比方：施工平安，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工平安中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将工程上的平安员实在地利用起来，如今的情况是，工程平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了，这实际上是本末倒置了，工程平安员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将工程的平安人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里标准工程管理方法中工程经理部施工消费平安设施标准中规定，在工程成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以适宜的位置；在施工中，对分包队伍的用电、、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作标准，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到平安第一，预防为主.除了原有的工作外，我认为在职工的职业安康和环境保护两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和开展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体安康是我们的经营者经常挂在心中的大事，如今情况是由于我们的施工条件比较艰辛，大多数一线施工职工的安康受到影响，尤其是机械操作人员，如今我们进展的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体安康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的安康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个与时俱进的问题，随着时代的开展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探究，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续开展，只要我们采取了有效的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号平安是质量，环境是质量,这是企业实现可持续开展的保证。二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用开展的目光对待质量问题，对企业质量工作进展整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最正确的人、财、物界限，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是如今我们的改革出现了两层别离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深考虑过的一个问题。我想从几个方面着手：1是工程各部门的质量职责要实在可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有根底上不断细化不断量化。2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量根底工作，比方器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给工程服好务，催促检查、严抓不懈，我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。三、标准的认证方面没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的根据是标准，管理的过程就是标准化，我们如今将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系到达不断进步产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费，施行贯标体系的过程就是要每个环节都由人施行，标准人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理体系程度上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是实在以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业效劳，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、平安、环境效劳。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们标准人的行为的准那么，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她实在可行，行之有效，我们受益了。最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，假设失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；假设竞聘成功，我将使平安质量科的工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！工程处质量平安科科长竟聘演讲稿公众演讲各位领导、各位同事：在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘可以为公司找到优异的人材。l个人简历l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥梁专业，在学校参加了中国*，在校期间也屡次进展社会理论活动，毕业后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨温A2-1工程，我先后担任过普通的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部长。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。l主要业绩l在这次竞聘中我选择的是“质量平安科科长”的职位，质量平安科是我处改革后新成立的一个科室，由于是新的，所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才能的空间。我愿意面对这种挑战，也希望有时机展示自我。毕业后我从事过多种工作，在试验室做过普通的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。在试验室做过负责人、在工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比较全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和理论过。D1工程试验室，在她存在的二年多时间里，得到过业主和监理的认可和屡次表扬，无论在业务上还是在管理、或是处事关系上都让其他工程的试验室惊讶和羡慕；在梨温A2-1工程工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。我还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处理得比较圆猾，给监理业主留下了很好的印象。在我管理别人的这几年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体感，只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感，在D1工程试验室，我和我的同事们到达了一种非常舒适的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至互相影响彼此的好反感觉，我们共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他们，适时表现自己的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，马上他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且非常主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。二、进步自己的业务程度，多给别人创造表现的时机。我负责过试验室，在此之前，我根本没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了途径，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于消费经营是模模糊糊，刚开始，我真是无所适从不知从哪里下手，渐渐地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的理论中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀*员的称号，二次局优秀*员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。5l工作设想l平安质量是企业生存的两大根底，只有根底结实，才能有其他的经营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应该有：一、平安方面原有的平安管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深化。比方：施工平安，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工平安中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将工程上的平安员实在地利用起来，如今的情况是，工程平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了，这实际上是本末倒置了，工程平安员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将工程的平安人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里标准工程管理方法中“工程经理部施工消费平安设施标准”中规定，在工程成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以适宜的位置；在施工中，对分包队伍的用电、、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作标准，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“平安第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业安康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和开展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体安康是我们的经营者经常挂在心中的大事，如今情况是由于我们的施工条件比较艰辛，大多数一线施工职工的安康受到影响，尤其是机械操作人员，如今我们进展的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体安康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有